Kulturhuvudstadsåret 2014 Örnsköldsviks kommuns satsningar - avrapportering
1. Bakgrund Europas kulturhuvudstad är en årlig prestigefylld utmärkelse som delas ut av EU. Efter en nationell tävling mot andra städer valdes Umeå av en internationell expertjury. Första kulturhuvudstaden var Aten 1985. Sverige har varit värd en gång tidigare. Stockholm 1998. Numera utses två städer per år och 2014 var det Umeå och Riga som utnämndes till Europas kulturhuvudstäder. Städerna som utnämns ska ligga i olika delar av Europa och på det viset spegla den kulturella mångfalden. Utmärkelsen Europas kulturhuvudstad är mycket prestigefylld och innehåller stort symbolvärde som Umeå och regionen kan dra nytta av på många sätt. Det skapar nya möten, nätverk och samverkan mellan Europa och de nordliga länen. Under kulturhuvudstadsåret 2014 genomfördes en mängd olika aktiviteter, både större och mindre projekt. Förutom Umeå och övriga Västerbotten spelade Västernorrland en aktiv roll under kulturhuvudstadsåret. Redan tidigt i processen var det självklart för Örnsköldsvik att stötta Umeås kandidatur till Kulturhuvudstad. Bland annat formulerades redan 2008 ett Letter of Support till stöd för Umeås kandidatur 2014, där Örnsköldsviks kommun kungjorde sitt stöd och sina avsikter att vara en aktiv och bidragande part. I december 2011 antog kommunfullmäktige i Örnsköldsvik Strategidokument för hållbar tillväxt i Örnsköldsvik 2012 2015. I det avsnitt av strategidokumentet som rör realiserandet av en gemensam arbetsmarknadsregion mellan Örnsköldsvik och Umeå tydliggörs delaktigheten i kulturhuvudstadsåret som en viktig kanal för att jobba med regionsutvidgning och som ett kraftfullt instrument för att stärka den gemensamma regionala identiteten. 1.2. Förlovningen med Umeå Inför kulturhuvudstadsåret manifesterades Örnsköldsviks och Umeås samarbete kring Kulturhuvudstadsåret. 2012 blev det officiella startskottet för aktiviteter och samarbeten med kulturhuvudstadsåret. Ett stort, rött och leende kulturhuvudstadshjärta i norra rondellen avtäcktes under festliga former. Kulturhuvudstadshjärtat fick bli den fysiska symbolen för ett inledande samarbete med Umeå 2014. 2. Övergripande vision och mål De övergripande målen för arbetet med kulturhuvudstadsåret i Örnsköldsvik är att utveckla och förstärka samverkan inom Västernorrlands län och mellan de nordliga regionerna samt att öka samverkan inom forsknings och utbildningsområdet inom kulturregionen. Regionsamarbetet syftar till att utveckla och förstärka samverkan som skapar hållbarhet över tid och mervärden för medborgarna.
2.1. Vision Empowermentmålen är den stora visionen. Eftersom projektet ville bygga på redan befintliga organisationer inom och utom den kommunala verksamheten, så var ett av målen att dessa skulle stärkas. Empowermentmålen: 1. Empowerment of people the citizens of Umeå will gain experience and have something to remember as a result of co creation, new networks and they will gain new insights into future opportunities. 2. Empowerment of Culture cultural and sporting activities in Umeå will become broader thanks to new border crossing collaborative ventures and by obtaining more co creators, attracting larger audiences and improving economic conditions. 3. Empowerment of the City the attractiveness of Umeå will be strengthened since cultural factors will play a more prominent role in all aspects of community planning. 4. Empowerment of the northern Region Umeå`s network will be strengthened in the Northern Region by deepening cooperation with other municipalities, county councils, cultural institutions and the business community. 5. Empowerment of the European interaction Umeå s interaction and development collaboration with the rest of Europe will be strengthened. Dessa mål handlar till stor del om alla människors växande. Medborgarna i Umeå, och i Botniaregionen genom vårt deltagande, får nya upplevelser och erfarenheter som leder till ökad nyfikenhet, väckta passioner, nya insikter och kunskaper om Europa samt nya lokala, nationella och europeiska närverk. Kultur når nya målgrupper. Kulturlivet utvecklas, fördjupas och breddas. Kulturarbetare och alla medborgare upptäcker nya möjligheter och får ökat självförtroende och större framtidstro. Men det handlar också om att stärka kulturens roll som drivkraft för en hållbar samhällsutveckling. Att inspirera vår vilja att utforska och göra nytta för världen. I kulturhuvudstadssatsningen är delprojekt med fokus på hållbarhetsfrågor särskilt intressanta. Kulturen blir starkare som drivkraft för det goda samhället och i regional utveckling. Det offentliga rummet kan förnyas genom flera stadsutvecklingsprojekt med konstnärlig själ och skapa en ännu mer lockande livsmiljö. Kulturhuvudstadsåret skapar innovativa arbetsformer, metoder och uttrycksformer. I förlängningen ska också det nordliga rummet stärkas och placeras på Europakartan. Kulturhuvudstadsåret gör att Sverige och Europa får upp ögonen för Umeås och Botniaregionens styrkor. Staden väcker nyfikenhet och lockar kulturutövare, studenter och andra att flytta hit. Företag och investeringar följer med. Örnsköldsviks kultur och fritidsnämnd beslutade om följande nämndsmål för 2013:
Kultur och fritidsnämnden ska under 2013 öka Örnsköldsviks engagemang och delaktighet i Kulturhuvudstadsåret 2014. Kultur och fritidsnämndens syfte är att stärka Örnsköldsviks kulturliv och öka samverkan inom regionen, där 2014 utgör inledningen på ett långsiktigt utvecklingsarbete. Denna målsättning löpte givetvis vidare under 2014. 2.2. Strategier för Kulturhuvudstadsåret 2014 Örnsköldsvik Ett representationskontor i Örnsköldsvik upprättades med tre utsedda personer för att driva verksamheten. I projektgruppen ingick Ingrid Lundmark (samhällsbyggnadsförvaltningen), Hanna Wallin (Kommunledningsförvaltningen) och Lars Söderlind (Kommunledningsförvaltningen) samt en styrgrupp bestående av Sune Westberg, Katarina Larsson (Samhällsbyggnadsförvaltningen) och Frida Bylin (Tillväxtavdelningen.) Projektgruppen har hämtat inspiration, erfarenheter, arbetssätt och ingångsvärden genom träffar med Umeå 2014 s projektteam. Det har varit viktigt för arbetsgruppen att få begrepp om Kulturhuvudstadsårets möjligheter. Träffar med kulturföreningar, nätverk och övriga intressenter i Västernorrland har varit viktiga samt att skapa publicitet kring Umeå2014 och våra satsningar. Empowermentmålen blev den huvudsakliga inriktningen med följande fördjupningar: Det samiska årshjulet Utgå från det redan befintliga Alla aktörer är välkomna Matchmaking som både metod och aktivitet Främja regional samverkan För att främja Kulturhuvudstadsåret målbeskrivning d.v.s. stärka människorna, stärka staden, stärka norra regionen bestämde vi att utgå från Umeås "Kulturskjuts". För att stimulera till och möjliggöra förstudier av projektidéer inrättades ett bidrag under 2013 2014 som i Örnsköldsvik fick namnet kulturkicken. 2.3. Örnsköldsviks kommuns plan för arbetet med Kulturhuvudstadsåret Följande plan sattes upp för projektgruppens arbete: A 2014 finns det fler besöksanledningar i Örnsköldsvik och besöksnäringen är starkare än tidigare.
Resultatmål A:1 Arbetsgruppen ska uppmuntra och ge extra stöd till kulturhuvudstadsårsprojekt och satsningar som kan generera beständiga resultat och utgöra en besöksanledning även efter 2014. För att nå detta mål valde projektet att arbeta med Kulturtåget som var en satsning tillsammans med kommunerna längs Botniabanan. Planen för att få beständiga besöksanledningar var även att se till att de kulturkickar som blev beviljade hade potential att bli upprepade eller beständiga. Andra projekt och satsningar med koppling till kulturhuvudstadsåret som blivit beständiga är framförallt High Coast Art Valley och utställningen Nolavonda historiesamlarna på museet. B Relationer och samverkan i regionen mellan Örnsköldsvik och Umeå har ökat 2014 i jämförelse med innan kulturhuvudstadsåret. Resultatmål B:1 Arbetsgruppen ska prioritera stöd till kulturhuvudstadsårsprojekt som bygger på regional samverkan. Planen för mål B var att lyfta de kulturkicksansökningar som jobbade över kommungränserna samt att arbetsgruppen samverkade med aktörer på lokal och regional nivå. Exempel på kulturhuvudstadsårsprojekt som bygger på regional samverkan är: Artedis Livsresa i ord och bild, Ångermanlands Flyghistoria, Oktagon ett nyskrivet verk för orgel & stråkoktett och Love Train en körmanifestation. De kulturella nätverken har ökat inom regionen och samverkan fortsätter. Resultatmål B:2 Arbetsgruppen ska vara behjälplig när projekt och organisationer söker samarbetspartners inom regionen eller önskar hitta ett regionalt angreppsätt för en idé. Exempel: Fortsatt samverkan med beviljade kulturkicksprojekt genom exempelvis mingelträffar, kulturfesten 2014 och kulturträffen 2015. Kulturträffen och Kulturfesten har bidragit till skapande av nätverks som ökat samverkan mellan grupper och enskilda kulturaktörer. Friare bidragsformer som kulturkicken har bidragit till en ökad samverkan inom kulturområdet. Örnsköldsviks kommun tillsammans med övriga kommuner inom kulturhuvudstadsamarbetet utreder frågan om en fortsättning i någon form.
C Kulturhuvudstadsåret 2014 har stärkt det lokala kulturlivet i Örnsköldsvik. Resultatmål C:1 Arbetsgruppen ska göra insatser och aktiviteter som synliggör kulturlivet i Örnsköldsvik. För att stärka det lokala kulturlivet har fokus lagts på arbetet med kulturkicken och samt synliggörande av övriga kulturaktiviteter. Exempel: Invigning av Gjirra, en större satsning gjordes på invigningen av den samiska årstiden våren Norrländsk passion, ett teaterprojekt där de tre nordliga länsteatrarna samverkat Vinterljus, en fest i samband med invigningen av Örnsköldsviks stads nya belysning Nolavonda Historiesamlarna, en ny kulturhistorisk basutställning med fokus på barn på Örnsköldsviks museum & konsthall Presentera och digitalt publicera föreningsaktiviteter som planerades för 2013 2014. Synliggöra beviljade kulturkicksprojekt och kulturaktiviteter på Kulturhuvudstadsårets webbsida www.ornskoldsvik.se/kultur Starta ett nytt återkommande arrangemang Kulturfesten på Fjällräven Center oktober 2014 Arrangera en ny form för Kulturdialogen genom att bjuda in kulturföreningar och kulturkicksprojekt till en Kulturträff på Folkan april 2015 En evenemangskalender infördes 2015 En digital tavla med ett kulturkalendarium förbereds under 2014 för att invigas 2015 Resultatmål C:2 Arbetsgruppen ska göra insatser och aktiviteter som möjliggör kontakter och matchning mellan olika projekt, satsningar och intresserade. Exempel: 2 mingelträffar anordnades under 2014 15, Kulturfesten i Fjällräven Center oktober 2014 samt en Kulturträff på Folkan 2015. Resultatmål C:3 Arbetsgruppen ska ge stöd till utveckling av projekt. Exempelvis genom rådgivning men också genom att ta emot, registrera, bereda och lägga förslag till beslut för ansökningar om bidraget Kulturkicken.
Beslut om att inrätta Kulturkicken och avsätta medel för detta togs i kultur och fritidsnämnden 2013 02 04. Inför 2014 beslutade nämnden om budget för satsningar på kulturhuvudstadsåret, och där var kulturkicken en stor del. Budget för kulturhuvudstadssatsningen 2014, se bilaga 1. 3. "Kulturkicken nytänkande, utveckling, medskapande, jämställdhet, tillgänglighet och mångfald Vi bestämde oss för att bjuda in föreningar och fria aktörer i Örnsköldsvik för att testa eller utveckla projektidéer som skulle kunna vara programpunkter under kulturhuvudstadsåret. Syftet var att ge möjlighet till ett bidrag för förstudie under 2013 att testa en idé under 2014. Vi tog kontakt med kulturföreningar för att berätta om Örnsköldsviks arbete med kulturhuvudstadsåret. Vi träffade Umeås projektteam för att lyssna in deras arbetssätt och strategi. Vi informerade media om Örnsköldsviks planer och satsningar inför 2014. Rubriken Kulturkicken nytt bidrag stimulerar kulturhuvudstadsprojekt fick genomslag hos medborgarna. 3.1. Genomförandet och resultat av Kulturkicken Kulturkicken blev namnet på den aktivitet som blev den mest tongivande i projektet. Det var en möjlighet för föreningar och fria aktörer i Örnsköldsviks kommun att söka maximalt 20 014 kronor för att testa eller utveckla projektidéer men också en kraftsamling för att skapa fler besöksanledningar i Örnsköldsvik och på så sätt stärka besöksnäringen. Föreningar, grupper och fria aktörer hade belyst behovet av att få möjlighet att redan året innan kulturhuvudstadsåret kunna testa och utveckla sin kulturhuvudstadsidé så kulturkicken infördes redan 2013 och fortsattet under hela 2014. Beslut om vilka som fick bidrag från Kulturkicken togs av styrgruppen och arbetsgruppen i projektet. Ansökan skulle skickas in senast den 15:e varje månad för att behandlas i slutet av månaden. Beviljade projekt presenterades på Örnsköldsviks kommuns webbplats i slutet av månaden. Under 2013 sökte 38 aktörer medel ur kulturkicken och 17 projekt blev beviljade. För dessa beviljade kulturkickar anordnades i november samma år ett "kulturkicksmingel" för att uppmärksamma vilka projekt som fått medel. Minglet var välbesökt av både de som fått medel, media, representation från Umeås Kulturhuvudstadskontor och Kultur och fritidspolitiker. Under 2014 sökte 49 aktörer medel ur kulturkicken och hela 38 projekt blev beviljade. Även för dessa anordnades ett mingel i början på februari 2015. Både minglet 2013 och 2015 hölls på Örnsköldsviks Museum & Konsthall. Mingelträffarna
var uppskattade. "att få träffa varandra, mingla, lära känna projekten och knyta kontakter" gav mycket positiv feedback. Totalt beviljades 56 kulturkicksansökningar. Beviljade kulturkickar 2013 och 2014, se bilaga 2. 4. Invigningen av "Gjirra" Våren återvändandets årstid 3 maj Umeås kulturhuvudstadsorganisation beslutade att förlägga en samisk årstidsinvigning till Örnsköldsvik Umeå producerade en årstidsfilm Gijrra Återvändandets årstid som visades på Stora torget under invigningen En årstidsfolder producerades av Umeås 2014 kontor där vissa punkter för Örnsköldsviks invigning nämndes Umeå annonserade i sin lokalpress samt på K14 s hemsida om invigningen i Örnsköldsvik Ett avtal upprätades med Umeå hur delar av invigningen skulle produceras. 4.1. Programpunkter under invigningsdagen Tal av: Elvy Söderström Örnsköldsviks kommunstyrelses Ordförandet Steffan Mikaelsson Ordförandet i Samitinget Dan Vähä Administrativchef för Umeå 2014 Sven Olov Edvinsson Vice Ordförande i Kulturhuvudstadsutskottet Uppträdande: Kulturskolans trumensemble Jörgen Stenberg band med Carolina Miskovski Nordcirkus Samisk rockfashion show med Anna Stina Svakko AstuDesign. Parkskolans frisörlinje agerade som modeller för den samiska modevisningen Rockgrupper från kulturskolan Örnsköldsviks gymnastikklubb Jon Henrik Fjällgren Robin Hörnqvist var konferencier Trolleri med Göran Strandberg Smultron o Sång uppträdde på Arkenbiblioteket
Övriga aktiviteter: Samiska föreningen Orrestaare saemien sibrie ställde upp en kåta vid museet Sagavägenbonaden visades i Ekholms lokaler Risfjell, en samisk konstnär från Vilhelmina, visade och sålde samiskt hantverk på Örnsköldsviks museum & konsthall Avtäckning av den nytillverkade skulpturen Gycklaren av Bror Marklund, en mindre gycklare lämnades som gåva från Örnsköldsviks kommun till Umeå kommun Örnsköldsviks Musiksällskap firade sin jubileumskonsert i Pingstkyrkan Vernissage på Galleri Lokomotiv Visning av Bror Marklunds och Hans Hedbergs konst Nolavonda Historiesamlarna invigdes på Örnsköldsviks Museum & Konsthall Cesam och Örnsköldsviks Museum & Konsthall samarbetade som värdar för artister och besökare Marknadsföringskampanj om kulturens betydelse (via kulturtågsprojektet) Totalt deltog ca 4 500 personer i firandet av Gijrra! Invigningen av Nolavonda lockade 1 500 personer. 5. Samernas betydelse i Örnsköldsvik Föreningen "Orrestaare saemien sibrie" har lyfts fram rejält under 2014. Kommunens satsning på inköp av en samisk kåta, den samiska invigningen av "Gijrra" med ett antal samiska programpunkter samt ett antal beviljade Kulturkickar. Föreningen har fått en hemvist på Arkenbiblioteket och en samisk litteratursamling håller på att inrättas på biblioteket. Det finns en självklar samisk närvaro i museets nya basutställning Nolavonda Historiesamlarna, och den kulturkick som föreningen fick för att fördjupa sig i koltsömnad har lett till en utställning på museet. Utifrån ett medborgarförslag har Örnsköldsviks kommun påbörjat utredning möjligheten att bli samisk förvaltningskommun. Örnsköldsvik är en del av Sapmi! 6. Kulturfesten 2014 En lyckad premiär för Kulturfesten i Fjällräven Center där kulturkicksprojekten, kulturföreningar och andra kulturaktörer samlades och visade upp sig. Körmanifestationen Love Train" (en del av länets "Kulturtågsprojekt) uppträdde och festen avslutades med en rungande show med rumänska 12 mannabandet Fanfare Giocarlia. Allt delar tillsammans bidrog till en fantastisk eftermiddag och kväll med ca 3 000 besökare. 7. Länsprojektet Kulturtåget
Målet för projektet i helhet var att öka direkt samverkan mellan Umeå och kommunerna i Västernorrland med fokus på kulturaktiviteter, ökad exponering samt ökad samverkan inom kulturen i regionen. Tanken var bland annat att Botniabanans tåg och stationer skulle fyllas med kulturaktiviteter under 2014 för att stärka besöksnäringen och de kulturella och kreativa näringarna i regionen från Sundsvall i söder till Umeå i norr. Projektet reviderades och en projektledare anställdes på halvtid. Fokus blev att hitta konkreta former för samverkan inom länet, i syfte att stärka kulturen och sprida den till länsinvånare och besökare. Projektet fokuserade på marknadsföring och att gemensamt i länet sprida kulturevenemang via bl.a. broschyrer, happenings, P4, rollupps och T shirts. Love Train en länsövergripande körmanifestation blev den sista insatsen för Kulturtåget. 8. Aktiviteter inom ramen för Kulturhuvudstadsåret Följande aktiviteter genomfördes under 2013 Förlovningsfesten det leende hjärtat. Örnsköldsvik är part of the heart (skedde i oktober 2012, statskottet) Extra medel till införandet av Kulturkicken vilket har lyft fram nya kulturaktörer som bidragit till att en mängd arrangemang har genomförts under året. Utförande och resultat av beviljade medel till kulturkickarna, 17 st under 2013. PR/marknadsföring löpande under 2013 2014 Följande aktiviteter har genomförts 2014: Kulturkicken, se ovan, 38 st under 2014. Länsprojektet Kulturtåget innebar tätare samarbete med övriga kommuner i Västernorrland. Norrländsk passion, ett teaterprojekt där de tre nordliga länsteatrarna samverkat, föreställning i Fjällräven center i maj 2014 Vinterljus, en fest i samband med invigningen av Örnsköldsviks stads nya belysning Nolavonda Historiesamlarna, en ny kulturhistorisk basutställning med fokus på barn på Örnsköldsviks museum & konsthall Extra medel till PR/marknadsföring Offentlig utsmyckning, 2014 första året sedan 2001med ett rejält anslag avsatt High Coast Art Valley besöksnäringsprojekt med bas i landskapskonsten i Nätterlunds rike
Marknadsföring: framtagande av en gemensam programbroschyr för länet, vepor, rollupps och en t shirt inom kultur, inrättande av kulturkalendarium Den gemensamma kören Love Train har bidragit till att stärka gränsöverskridande samarbeten i vårt län, samtidigt som det skulle symbolisera en stark kulturbärare för vår region. Detta genomfördes i form av en stor kör manifestation i samtliga kommuner i Västernorrland. Fair City Örnsköldsvik ett projekt med skola, kulturskola och Örnsköldsviks museum & konsthall Invigning av Gjirra, en större satsning gjordes på invigningen av den samiska årstiden våren Kulturmingel oktober 2014 och februari 2015 presentationer av projekt som beviljades medel Kulturfesten i Fjällräven Center oktober 2014 9. Samverkan med Umeå och övriga kommuner i Västernorrland Kulturhuvudstadsåret har bidragit till att vi ökat samarbetet med Umeåregionen och kommunerna i Västernorrland. I och med att Umeå blev Europas Kulturhuvudstad har samtliga kommuner fått möjligheten att samverka i det Nordliga Rummet. Örnsköldsvik har tagit en aktiv roll i detta arbete. 10. Sammanfattning Den satsning som Örnsköldsviks kommun gjort har betytt mycket för kulturområdet. Inom den kommunala verksamheten har befintlig verksamhet växlat upp det befintliga och satsat extra resurser, fler utställningar, utökad programverksamhet m m. Baksidan har varit att allt arbete gjorts inom befintliga resurser och det har slitit hårt på personalen. 10.1. Kulturen har stärkts Det finns många positiva resultat av satsningen på Örnsköldsviks deltagande i kulturhuvudstadsåret. Kulturfrågorna har fått stort utrymme och vi bedömer att fler sett vilken betydelse kulturen kan spela för såväl den enskilda individen, föreningslivet och samhället i stort. Förhoppningsvis kommer satsningen på kultur att leva vidare, och genom samverkan både inom och utom kommunen kan kulturen fortsätta att utvecklas. Några exempel: den tillfälliga bidragsformen kulturkicken har bidragit till att ett antal nya kulturaktörer i Örnsköldsviks kommun ett fördjupat samarbete med kulturföreningarna har vuxit fram
bidragit till ökad samverkan mellan Umeåregionen och övriga kommuner i Västernorrland via Kulturtåget och det Nordliga Rummet. invigningen av Gijrra förlades till Örnsköldsvik pressen har uppmärksammat aktiviteterna och vi har själva bidragit till PR och marknadsföring. mingelträffar med kulturkicksprojekten genomfördes Radio Nolaskogs är ett kulturkicksprojekt som kommer att fortsätta sända kulturaktiviteter i kommunen Bokstationsprojektet, en kulturkick, blir en permanent verksamhet Blånagla dansoperan fortsätter att utvecklas och kommer att spelas även sommaren 2015 kulturfesten får en fortsättning i oktober 2015 en egen hemsida med K14 aktiviteter upprättades ett nytt kulturkalendarium har upprättats, www.ornskoldsvik.se/kultur en digital tavla som visar information om kulturaktiviteter kommer att invigas 2015, placering vid Oscargallerian bidragen till kulturarvsföreningar med inriktning på industrihistoria, samt till föreningar med uppdragsavtal inom kulturen har kunnat förstärkas ordentligt från och med 2014 att fortsätta med stöd liknande kulturkicken utreds tillsammans med övriga kommuner i kulturhuvudstadsårets samarbete en fortsatt satsning på kulturdialogen inför 2015 har Kultur och fritidsavdelningen fått i uppdrag att utreda frågan om kulturhus fortsatt dialog inom Västernorrland och Västerbotten för att stärka samarbete och samverkan En sammanställning av den totala ekonomiska satsningen på kulturhuvudstadsåret visar att Örnsköldsviks kommun satsat drygt 5 miljoner under 2013 och 2014. De största delarna är personalresurserna som avsatts, investeringen i utställningen Nolavonda och stöd i form av kulturkickar, kulturbidrag och program. Se bilaga 3. 10.2. Fortsatt samarbete med Umeå och Västernorrland Ett långsiktigt arbetsmål för Umeå och Västernorrland är att öka den regionala samverkan, samt att bidra till att stärka Norra Sverige det nordliga rummet i det Europeiska huset. Siktet är inställt på att generellt öka utbyte och samverkan över kommun och länsgränser. Men även att skapa ett ökat kulturellt intresse hos medborgarna i regionen och att öka regionens attraktivitet. Antalet turister ska öka genom kulturdrivna aktiviteter och kulturens roll som drivkraft för en hållbar
utveckling i regionen ska stärkas. Samarbetet mellan Umeå och Örnsköldsvik samt mellan Örnsköldsviks och övriga Västernorrlands kommuner är planerat att fortsätta efter 2014. Framförallt Umeåregionen och Örnsköldsvik ska bilda en gemensam och stark arbetsmarknadsregion. Något som underlättas mycket av Botniabanans snabbtåg mellan de två städerna. Kulturen förenar människorna och får samhället att växa. För Kultur och fritidsavdelningen; Katarina Larsson enhetschef och Ingrid Lundmark, kulturutvecklare