Konstnärliga fakulteten

Relevanta dokument
HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:

Universitetsledningen

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Universitetsledningen

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Statsvetenskapliga institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

Humanistiska fakulteten

Psykologiska institutionen

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för kulturvetenskaper

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Förslag på ny organisationsstruktur HDK/Valand

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Psykologiska Institutionen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Institutionen för språk och litteraturer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för svenska språket

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Företagsekonomiska institutionen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Psykologiska institutionen

Humanistiska fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kulturvetenskaper

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Naturvetenskapliga fakulteten

Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

Naturvetenskapliga fakulteten

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Institutionen för språk och litteraturer

Handlingsplan för hösten 2017

RISKANALYS Utbildningsvetenskapliga fakulteten. Dnr V 2017/701 DATUM:

Humanistiska fakulteten

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Plattform för Strategi 2020

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Naturvetenskapliga fakulteten

Gemensamma förvaltningen

Naturvetenskapliga fakulteten

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Naturvetenskapliga fakulteten

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Naturvetenskapliga fakulteten Kulturvård

Fakulteten för teknik. Strategi

Institutionen för språk och litteraturer

POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Konstnärliga fakultetsstyrelsens Beredning för utbildning på grund och avancerad nivå (KF BUGA)

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Den administrativa enhetens organisation vid den nya institutionen

Statsvetenskapliga institutionen

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Verksamhetsplan för den gemensamma utbildningsnämnden

Så stärker vi forskningen

Övergripande ansvar för fakulteten. Ansvarig för den nya institutionen

Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag)

JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet

Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling. Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande (IPKL)

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Institutionen för svenska språket

Verksamhetsplan för Grants and innovation office

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

Organisation, roller och styrning på nya institutionen HDK-Valand

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Konstnärliga fakultetsstyrelsens Beredning för utbildning på grund och avancerad nivå (KF BUGA)

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Transkript:

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström

FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden 2018-2020 Verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse Vi ska öka forskningssamarbeten inom fakulteten, med andra fakulteter och med omgivande samhälle där forskningen inom det konstnärliga fältet ger ett mervärde i en tvärvetenskaplig kontext. Fortsätt utveckla PARSE vid institutionerna. Fortsätta stödja vår medverkan i tvärdisciplinära centra inom GU och genom internationella samarbeten i enlighet med institutionernas forskningsstrategier. Förbättra och förenkla den interna forskningsorganisationen för att förenkla externa samarbeten Utveckla forskningsstöd enligt Konst Förslag på omorganisering av PARSE och forskarskolan finns framtaget. Forskningssamarbete med övriga fakulteter har fördjupats. Förslag till ny organisation för PARSE finns framtaget. Fakultetens Förslag på forskningsorganisation för den nya institutionen finns framtaget och är beslutad. Exempel på samarbete med övriga fakulteter som utvecklats under året är: En postdoktor kopplad till Global Migration är anställd mellan Institutionen för globala studier (Samhällsvetenskapliga fakulteten) och HDK. En annan mellan Institutionen för kulturvård (Naturvetenskapliga fakulteten) kopplad till konsthantverk, Steneby och Dacapo. Externfinansierad forskning via Swemarc, Mistra Urban Future och Center för Turism har erhållits som har stärkt HDKs forskningssamarbeten med tvärvetenskapliga miljöer. PARSE Dialogue har varit mycket välbesökt (Art&Migration). 2 (7)

Ytterligare utveckla fakultetens infrastruktur för forskning. Säkerställa interaktionen mellan forskning och utbildning. Säkerställa kritisk massa inom forskningsmiljöerna Öka antalet ansökningar och öka kvaliteteten på ansökningarna. Utreda möjligheten att tillsammans med annan fakultet bilda ny nationell infrastruktur inom hantverksområdet. Ta fram och implementera kompetensförsörjningsstrategi enligt Konst Genomföra fakultetsövergripande forskningsdag v46 2018. Säkerställa rapporteringen av externa forskningsansökningar till fakultetskansliet. Genomföra ett högre seminarium per termin för externa ansökningar forksningstrategi är framtagen och belsutad. Kompetensförsörjningsstrategi inklusive kompetensförsörjningsprocess framtagen och beslutad av KFS. Fakultetsövergripandeforskningsdag genomfördes fredag v46. HSM har genomfört organisationsförändring som säkerställer interaktionen mellan forskning och utbildning. Uppföljning av externa ansökningar sker. Seminarier har genomförts. En tydligare medvetenhet har skapats kring PARSE roll och möjligheter på institutionerna. Andel anställda som har forskarutbildning har ökat. Fler postdoktorer och gästproffesorera har anställts under året. Andelen externa forskningsmedel har ökat markant under 2018. 3 (7)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Prioriteringar och mål för perioden 2018-2020 Verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse Skapa en strategisk plan för utbildning med målet att Konstnärliga fakulteten ska erbjuda ett nationellt och internationellt attraktivt utbildningsutbud. Utveckla ett gemensamt sätt att arbeta med utbildningsutbudet, kvalitetsutveckling, breddad rekrytering och utbildningsplanering enligt Konst Adressera utbildningarnas förmåga att utveckla samarbetsförmåga som framkom som brist i alumnundersökningen 2017. Fakulteten har implementerat ett gemensamt system för kvalitetsutveckling för utbildning. En skiss på mål- och aktivitetsplan för all utbildning inom fakulteten (målbild Konst) har tagits fram. En plan för ett gemensamt utbildningsutbud har tagits fram i och med sammanslagningen av HDK och Akademien Valand 2020. Vi har en bra struktur för att möjliggöra att nå vårt mål till 2020. Skapa en helhetsbild av kursklassificering vid fakulteten. Inventera prislappar och klassificering för fristående kurser. Deltagit aktivt i arbetsgruppen för principer för kursklassificering och prislappar. Fakulteten har nu en god bild över kursklassificeringen vid fakulteten. Implementera det pedagogiska idéprogrammet och göra det till en del av vårt kvalitetssystem. Utveckla ett gemensamt sätt att arbeta med kvalitetsutveckling, breddad rekrytering och utbildningsplanering enligt Konst Fullfölja och analysera den påbörjade undersökningen av antagningen En skiss på mål- och aktivitetsplan för all utbildning inom fakulteten (målbild Konst) har tagits fram. Kartläggningen av antagna studenter pågår enligt plan. Vi har en struktur för att nå målet 2020. 4 (7)

Ha implementerat ett fakultetgemensamt kvalitetssystem för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling i utbildning på samtliga nivåer. Utveckla ett gemensamt sätt att arbeta med kvalitetsutveckling, breddad rekrytering och utbildningsplanering enligt Konst Fakulteten har nu ett gemensamt system för kvalitetsutveckling. All utbildning inom fakulteten kommer att ha genomgått minst ett tillfälle med intern granskning senast vt19. De första externa granskningarna är påbörjade under ht18. FORSKARUTBILDNING Utveckla en stark forskningsmiljö bland annat genom att skapa tätare interaktion mellan forskarutbildning, forskarskolan och PARSE. Schemalägg Fakultetsgemensamma handledarmöten. Aktivt ta del av erfarenheter från pågående UKÄ-utvärdering samt sprida värdefulla erfarenheter av detta arbete. Synliggöra fakultetsstyrelsernas ansvar för forskarutbildningens dimensionering avseende kvalitet och kvantitet. Fakultetsgemensamma handledarmöten är schemalagda Fakultetsstyrelsen har beslutat om en forskningsstrategi för fakulteten där även dimensioneringen av forskarutbildningen ingår. Vi har tagit stora kliv mor att utveckla en stark forskningsmiljö som bygger mycket på att samtliga forskare vid fakulteten upplever sig tillhöra en gemensam miljö. 5 (7)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Prioriteringar och mål för perioden 2018-2020 Verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse 1. Tydliggöra och implementera aktiviteter enligt GU policy och handlingsplan. Fullfölja och analysera den påbörjade undersökningen av antagningen. 2. Definiera vad ett gott medarbetarskap innebär. Göra tydligt normerna för den arbetskultur vi bygger. Implementera utbildnings- och arbetstidsplanering enligt Konst Följa upp hur fakulteten följer Policy och handlingsplan för jämställdhet och likabehandling vid Göteborgs universitet. Utveckla en samsyn kring gott medarbetarskap. Verka för en mer adekvat fördelning av arbetsbördorna inom fakulteten. Fakulteten har tittat på institutionernas arbete utifrån policyns krav och mål. #metoo har bidragit till att frågan om gott medarbetarskap är på dagordningen för personalmöten på institutionsnivå. HDK och Valand har nu samma planeringscykel för utbildnings- och arbetstidsplanering. Institutionerna har under året utvecklat sitt arbetssätt vid användandet av verktyg för arbetstidsplanering. Institutionerna har ett har ett aktivt och fungerande arbete med jämställdhet och likabehandling. Utifrån de mål som är beskrivna i policyn så ligger vi redan bra till eller har påbörjat arbete för att ta oss i rätt riktning. Det åtgärder som vidtagits har ökat vår förmåga att skapa en adekvat fördelning av arbetsbördor inom fakulteten. Implementera Konst och den universitetsgemensamma Utveckla en gemensam och attraktiv ledningsstruktur som En ny ledningsstruktur får HDK/Valand är framtagen. Under Strukturen är färdig om den är attraktiv återstår att se. 6 (7)

chefspolicy som är under utarbetning Kartlägga, åtgärda, följa upp arbetsmiljön säkerställer framtida försörjning av chefs- och ledningsuppdrag. Regelbundet följa upp arbetsmiljöns beskaffenhet för anställda såväl som för studenter samt omsätta resultaten i åtgärder 2019 ska uppdragens omfattning bestämmas. Detta har följts upp i arbetsmiljögrupper och i LAMK. Detta är ett cykliskt och återkommande arbete som fungerar väl vid fakulteten. 7 (7)