Framtidens ledarskap Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor
Ledarskapet viktigt för oss alla Ett bra ledarskap får oss att trivas och utvecklas medan ett dåligt ledarskap kan påverka oss i negativ riktning Hur man som chef väljer att leda påverkar människor och det är just därför som ledarskapet är viktigt Hur man skapar effektiva organisationer samtidigt som man får människor att trivas på arbetsplatsen är en del av de utmaningar som ingår i framtidens ledarskap.
Framtidens ledarskap Nya förutsättningar med globalisering, ständiga omorganisationer, ökad stress, stort teknikberoende och krav på ständig tillgänglighet ställer nya krav på ledarskapet Hur man skapar effektiva organisationer samtidigt som man får människor att trivas på arbetsplatsen är en del av de utmaningar som finns i framtidens ledarskap
Ledarskap och ledaren Ledarskap är en medveten social process, där den som leder utövar ett inflytande över andra personer (medarbetare eller vårdtagare) genom att styra, strukturera och underlätta handlingar som ska gynna vårdtagaren Att leda, prioritera och samordna enhetens uppdrag för att nå uppställda mål är något som kan definieras som ett förändringsprioriterat förbättringsarbete
Ledarskap och ledaren forts. Visioner och kreativitet skapar ett relationsinriktat arbetssätt Ett Relationsinriktat arbetssätt innebär och uppstår genom människors interaktion med varandra, mot bakgrund av egna och övriga aktörers normer, värderingar och tankar om vad ledarskap bör var
Social- och hälsovården som dynamiska organisationer Kortsiktig planering inom social- och hälsovårdsområdet innebär bl.a. att nå konkreta mätbara mål och görs utgående från aktuella frågeställningar och beslut som gäller t.ex. den dagliga driften av verksamheten. Oavsett vilka reformer som genomförs ska man som ledare hantera begränsade resurser på ett tillfredsställande sätt
Social- och hälsovården som dynamiska organisationer forts. Beroende på t.ex. reformarbete eller politisk styrning och ny evidens som tillkommer inom olika verksamhetsområden behöver organisationer inom social- och hälsovården vara dynamiska till sin karaktär för att snabbt kunna förändras och utvecklas i en viss riktning
Utmaningar i framtiden En stor utmaning i framtiden är hur man ska utforma arbetslivet så att människor orkar och vill arbeta längre samt säkerställa att anställda mår bra och klarar av sina jobb både fysiskt och psykiskt Sote-reformen handlar om hur man ska försäkra fungerande och högklassiga socialoch hälsovårdstjänster för finländarna även i framtiden
Utmaningar i framtiden forts. Att ta tillvara på den kompetens och erfarenhet som finns hos både medarbetare och chefskollegor inom den egna organisationen blir allt viktigare Den snabba utvecklingen inom IT-området och den ökade användningen av internet innebär att informations- och kommunikationstekniken spelar en allt viktigare roll i samhället
Utmaningar i framtiden forts. En ny snabbfotad och sammanlänkad värld har tvingat oss att på många sätt tänka om hur vi lever och arbetar tillsammans, detta gäller även inom ledarskap och organisationer. För att klara sig i konkurrensen behöver framtidens ledare inse att de måste skapa organisationer som drar nytta av de olika talangerna som finns hos människorna och förmå dem att fortsätta vilja lägga sin energi på att göra organisationen framgångsrik Att skapa förutsättningar för verkligt samarbete och partnerskap där alla inom organisationen är frivilligt engagerade i framgången för olika projekt eller processer man är delaktiga i är väsentliga delar utav ett lyckat ledarskap i framtiden
Social- och hälsovården en verksamhet med långa traditioner Förändringar blir allt mer nödvändiga och är viktiga för att organisationer ska anpassa sig till förändrade förutsättningar i samhället Det är en balansgång att kombinera kärnvärden inom organisationen med flexibla strategier och det krävs en kreativ inställning av ledningen för att utveckla strategier som är hållbara
Social- och hälsovården en verksamhet med långa traditioner forts. Den medicinska och tekniska utvecklingen kräver förändringar (nya operationsmetoder, läkemedel och ny teknik etc.) När beslut ska implementeras kan resultaten avvika från det som tjänstemän och politiker förväntat sig och en möjlig förklaring till svårigheten att förändra kan ses i den kraftmätning som löpande sker mellan de tre olika domänerna; profession, administration och politik och att dessa domäner arbetar efter olika logik, mål, incitament och förutsättningar samt att de försvarar olika ideal och utgår från olika synsätt
Kunskapsutveckling och komplexa arbetsuppgifter Processer, team och nätverk en tydlig trend inom dagens organisationer Chefen ses som en visionär, inspiratör, coach och partner Strategiskt ledarskap innebär: Analys, idéutveckling och pedagogisk ledning
Slutord Samhällsförändringar i kombination med att nya samhällsfenomen uppstår och med ständigt ekonomiska utmaningar aktuella innebär att framtidens ledarskap är förenat med anpassning och flexibilitet
Källförteckning Alvesson, M. (2009). Organisationskultur och ledning. Malmö: Liber Ab. Berlin, J. and Carlström, E. (2012). Trender som utmanar traditioner. En hälso- och sjukvård i metamorfos, Scandinavian Journal of Public Administration, 16(2)3-23. Bolman, L-G & Deal, T-E. (2012). Nya perspektiv på organisation och ledarskap. Lund: Studentlitteratur Ab.
Källförteckning forts. Bushe G-R. (2010). Klart ledarskap: utveckling av samarbete och partnerskap, Ekerlids Förlag Heide, M. Johansson, C. Simonsson, C. (2012). Kommunikation i organisationer. Malmö: Liber Ab. Rosengren, K. (2013). Vårdledarskap att utveckla och förbättra framtidens vård och omsorg, Lund: Studentlitteratur Ab.