Socialt Bokslut 2011. GF Chansen



Relevanta dokument
Socialt Bokslut GF Chansen

Socialt Bokslut GF Chansen

Socialt Bokslut GF Chansen

VILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN?

Försäkringskassans inriktning för arbete med arbetsintegrerande sociala företag

Policy för socialt företagande

Statistik om de arbetsintegrerande sociala företagen 2016 och utvecklingen från 2009

Förstudie Arbetsintegrerade Sociala Företag. Johanna Fredriksson Social innovation i Halland

Styrelsemöte den 28 april, Kvarnen, Kristianstad

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsmiljöenkät 2011

Full sysselsättning? Arbetsgivarens perspektiv på anställning av personer med funktionsnedsättning

Bra chefer gör företag attraktiva

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa,

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Brukarundersökning. Jobbcoaching ett projekt för sysselsättning

ARBETSINTEGRERANDE SOCIALA FÖRETAG EN VIKTIGT DEL AV COOMPANION

Medarbetarenkät 2014

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Personalenkät /2/2011

RIKTLINJE ARBETSINTEGRERANDE SOCIALT FÖRETAGANDE (ASF)

Coompanion. främja kooperativt företagande. affärsutveckling. regionalt, nationellt och internationellt nätverk. Vi har 25 kontor i landet

MedUrs Utvärdering & Följeforskning

Linköpings personalpolitiska program

Egenanställning- en ny väg in på arbetsmarknaden

Upphandlingssamverkan mellan Falun, Borlänge, Ludvika, Gagnef, Säter och Hedemora kommuner

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Vägen ut! kooperativen

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Regeringen beslutar om en handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag.

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Valfrihet inom sysselsättning

Personalvision Polykemi AB

Personalpolitiskt program

SE-vägen från sociala företag. SFSE Konferens 20 mars 2015

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012

Handläggarutbildning Arbetsintegrerande sociala företag ASF

Få och behålla jobb - när du har tvångssyndrom

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Pernilla Svebo Lindgren VD Vägen ut! utvecklar företag för en hållbar värld. Vi behövs!

Resultat medarbetarundersökning 2014

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Övergripande jämförelse

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Lönesamtalet. Att tänka på

Frågor och svar om Flexpension

Socialt företag en väg till egen försörjning

Hur fyller du i enkäten?

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla PRESSMAPP Almedalsveckan 2009

Personalpolitiskt program

Nova Futura - Bosse Angelöw

Enkät till dig som har NPF-diagnos

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Vi är Vision! Juni 2016

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport

Våra affärsprinciper

Linköpings personalpolitiska program

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

Att sätta lön. Guide till dig som är chef Karin Karlström och Anna Kopparberg

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

BOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT

januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Riktlinje för stöd till sociala företag

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Socialt företagande. Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör

Checklista arbetsklimat

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Om Vivida Assistans. Vivida har kollektivavtal och är medlem i Vårdföretagarna.

Jämställda arbetsplatser har bättre stämning och är mer effektiva!

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

MEDARBETARBAROMETER 2012

Föreliggande policy avses vara styrande för Falkenbergs kommun under perioden och skall därefter revideras.

tillsammans Starta företag i Västmanland!

Hur fyller du i enkäten?

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Sänkta trösklar högt i tak

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Linköpin kommun linkoping.se. Se kraften och kompetensen. hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Arbetsförmedlingens Återrapportering2011

Transkript:

GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt GF Chansen AB Socialt Bokslut 0

Chansens sociala redovisning 0 Sociala redovisning är en metod för att mäta och redovisa sociala resultat och samhällseffekter. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt med varandra. Vi vill visa både vårt ekonomiska och sociala/samhälleliga resultat! Håkan Björk SoR social redovisning Det är endast den sista raden som räknas påstod en vän och företagare för mig, för 50 år sedan vid en diskussion om huruvida företagen har ett samhällsansvar. Det var då det! Tiderna förändras. Vi skriver nu 0 och företagens sociala ansvar - CSR, är i högsta grad en dagsaktuell fråga. Det företag som inte är socialt och miljömässigt ansvarsfullt kommer att ha svårt att överleva i framtiden. Genom social ansvarsfullhet ökar samtidigt chanserna för affärsmässig framgång. Jag har sedan 998 arbetat med att implementera Community Business företag i Sverige. Vi kallar företagsformen Gemenskapsföretag. Det är företag som förenar idealitet och affärsmässighet. Ekonomin är medlet för att uppnå samhällsmål. All vinst återinvesteras för att maximera den sociala nyttan. GF Chansen är ett av de Gemenskapsföretag som jag är stoltast över att ha varit med om att starta och utveckla. GF Chansen har ett högt modellvärde och är en förebild som jag kan hänvisa till när jag i framtiden skall sprida idén om Probono Business. GF Chansen är ett aktiebolag som finns till för att integrera psykiskt sköra och andra som står långt från ett arbete på arbetsmarknaden. Det är självklart för oss att redovisa hur vi lyckas med detta uppdrag. Vi vill rapportera vårt sociala och samhälleliga resultat på samma transparenta och trovärdiga sätt som vi redovisar vårt ekonomiska resultat. Vi kallar metoden för detta, social redovisning - SoR.

Social redovisning är en metod för att pålitligt mäta och oförskönat redovisa en verksamhets sociala och samhälleliga resultat. Liksom den ekonomiska bokföringen börjar den sociala med en budget (mål och indikatorer till dessa). Kvalitativa och kvantitativa händelser mäts och dokumenteras i regelbunden bokföring (verifikat), bokföringsmaterialet sammanställs i ett socialt bokslut (resultatrapport) som granskas genom en extern revision. GF Chansen har i sin sociala redovisning som underlag för budgeten genomfört en intressentanalys där intressenternas förväntningar och betydelse för Chansen har nedtecknats (bilaga ). Socialt Bokslut 0 Jag har sedan år 000 arbetat med GF Chansen och Chansens föregångare GF000. Jag överlämnar i och med detta bokslut stafettpinnen till Simon Miderfjäll som nu tar över ansvaret som VD för GF Chansen AB. Det känns glädjande för mig att kunna redovisa en god omsättningsutveckling, god likviditet och rörelsemarginal i mitt sista bokslut som VD. Framför allt är jag stolt över att kunna redovisa att 9 personer deltagit i Chansen-programmet för att öka sin anställbarhet och att 0 av dessa gått vidare till ett avlönat arbete under min tid som VD. Jag är också väldigt glad över att 00 % av deltagarna tycker att tiden på Chansen varit meningsfullt och att de både trivts och mått bra under sin tid på Chansen. För den senaste tidens framgång kan jag i allra högsta grad tacka Stig Karlsson (aktiebolagets ordförande) och Christer Johansson (styrelseledamot). De har båda bidragit med sin kunskap och entusiasmerat mig i mitt arbete. Jag vill också tacka Probono Business AB och projektkontorets personal som tillsammans med mig genomfört denna sociala redovisning. Chansen AB står nu inför nya utmaningar. Det finns ett stort behov av att skala upp verksamheten och bli ännu effektivare med att få ut personer i avlönat arbete. Det ska bli intressant att läsa GF Chansens årligen återkommande sociala och ekonomiska bokslut där vi intressenter kan följa Gemenskapsföretagets utveckling. Tack! Håkan Björk hb@probonobusiness.se

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. 0 00 GF Chansen är ett Probono Business företag. GF Chansens uppnår sitt allmännyttiga syfte och sina sociala/samhälleliga mål. Vårt uppdrag är att integrera psykiskt sköra och andra som länge (minst år) varit utan arbete på arbetsmarknaden. Vi har under verksamhetsåret attraherat 50 personer att delta i Chansen programmet för att öka sin anställbarhet. Vi redovisar, i vårt sociala bokslut, antaget vid bolagsstämman 5:e maj 0, i vilken vi uppnått vårt allmännyttiga syfte och våra sociala/samhälleliga mål. Under året har 80 personer, som en längre tid varit utan arbete, deltagit i Chansenprogrammet! Aktiebolagets vinst återinvesteras för att maximera den sociala nyttan. Vid bolagsstämman 5:e maj 0 beslutades att hela vinsten återinvesteras i ny räkning. GF Chansen är både affärsmässigt och socialt Se redovisningens målområde. framgångsrikt som företag.. GF Chansen följer principerna för Probono Business AB:s standardiserade modell för Gemenskapsföretag. GF Chansen är organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet. Gemenskapsföretaget består av en ideell förening (primärorganisation) och ett aktiebolag (sekundärorganisation). Dessa juridiska personer är registrerade och har ett organisationsnummer. Den ideella föreningen har ett allmännyttigt syfte. Den ideella föreningen heläger aktiebolaget. GF Chansen ideell förening, organisationsnummer 806-098 med sju juridiska personer som medlemmar (sex företag och en ideell förening). GF Chansen AB, organisationsnummer 55670-75. Ur GF Chansen ideell förenings stadgar: Föreningen har till ändamål att verka för integration av psykiskt sköra människor i arbetsliv och samhälle. Föreningen ska därutöver också verka för integration av andra grupper som står långt från arbete. Därutöver ska föreningen äga företag som bedriver affärsmässig verksamhet. Enligt aktieboken, 0 0 5 äger den ideella föreningen 00% av bolagets aktier. Föreningen äger ett företag som under formell självständighet, men under föreningens styrning, på affärsmässiga grunder förverkligar föreningens allmännyttiga syfte. Chansen AB:s bolagsordningen: Tjänster för integrering av människor som står långt från arbete till arbetsmarknaden. Konsultationen vad gäller arbetsträning, arbetsförmågabedömning och arbetsrehabilitering och därmed angränsande verksamheter. Bedriva verksamhet i syfte att sysselsätta psykiskt sköra människor och andra som står långt från arbetsmarknaden.

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. Gemenskapsföretaget är ett socialt företag enligt svensk definition (Tillväxtverket). Arbetsintegrerande sociala företag är de företag som driver näringsverksamhet med övergripande ändamål att: a) integrera människor som har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbete i arbetsliv och samhälle. b) som i huvudsak återinvesterar sina vinster. c) som är fristående från offentlig verksamhet. Uppnås genom redovisningen i utfallet av indikatorerna: 80 personer har deltagit i verksamheten, 8 har gått till jobb (indikator..). Vi har 0 återinvesterat hela vår vinst (indikator.. samt.. b). Vi är ett GF bestående av en ideell förening och ett aktiebolag (indikator..).. GF Chansen är ett socialt företag också enligt lag om sociala företag 0..00/5 i Finland. d) skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller annat väldokumenterat sätt. Näringsidkare a) som producerar nyttigheter enligt företagsekonomiska principer. b) som till alla sina anställda arbetstagare, oberoende av dessas produktivitet, betalar ut lön enligt de kollektivavtal som tillämpas i branschen eller om ett sådant inte finns, betalar gängse och skälig lön för arbetet i fråga. Enligt den organisatoriska uppbyggnaden av Gemenskapsföretaget skall deltagarna/de anställda utöva inflytande över organisationen genom föreningen Nyckeln och Personalklubben. Under verksamhetsåret har dessa inte varit aktiva. Chansen AB är registrerat hos Bolagsverket. Företaget hade en nettoomsättning på, miljoner och 9 anställda. De anställdas löner är godkända av Unionen som Chansen AB tecknat kollektivavtal med. AF kontrollerar med Unionen att anställningen och lönen följer avtal. Vi uppfyller inte delaktighetsprinciperna enligt vårt mål! Vi uppfyller kraven på ett allmännyttigt socialt företag! c) av vars anställda arbetstagare minst 0 % är handikappade eller sammanlagt minst 0 % handikappade och långtidsarbetslösa (andel sysselsatta). 00 % av de 9 anställda i Chansen AB ingår i den definierade målgruppen: handikappade (finländsk terminologi) och/eller långtidsarbetslösa.

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett socialt och ekonomiskt framgångsrikt företag Chansen AB är affärsmässigt. framgångsrikt. NETTO- ÅRETS RESULTAT SOLIDITET RÖRELSEMARGINAL LIKVIDITET OMSÄTTNING Vi strävar efter: GF Chansen är ett ekonomiskt tryggt företag. Omsättning =,5 Mkr Resultat = 00 000 kr Soliditet = 5 % Rörelsemarginal = 8 % Likviditet = 00 000 kr kr 57 6 kr 0 % 9,5 % 7 075 kr Bra resultat: varje nyckeltal BÄTTRE än planerat!. GF Chansen når sina sociala mål. Vårt mål är att: a) 50 personer deltagit under året. Eftersom företaget särskilt finns till för psykiskt sköra ska hälften av deltagarna tillhöra den målgruppen. b) 6 % av deltagarna gått till avlönat arbete. c) hälften av dem är psykiskt sköra (0 % - 60 %). a) antal deltagare samt andel psykiskt sköra 80 deltagare av vilka 65 % är psykiskt sköra b) andel deltagare som gick till avlönat arbete av 80 personer 0 % dvs 8 personer c) andel psykiskt sköra av de som gick till arbete 5 % dvs personer 0 % av deltagarna har efter Chansen ökat sin disponibla inkomst. I skrivande stund saknas underlag för svar på denna indikator. 0 % funnit en annan positiv lösning. 0 % av de som deltagit i Chansen har funnit en annan positiv lösning än en anställning med avlönat arbete. Högst 0 % får gå tillbaka till den situation därifrån de kom. 6 % av de som deltagit i Chansen har gått tillbaka till den situation som de kom från. 5 70 % av deltagarna anser att de har ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket. 5 % av de som deltagit i Chansen anser sig ha ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket.

MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna har nått sina mål. Vi skall kunna rapportera två () solskenshistorier som resultat av årets arbete. En deltagare blev på grund av en arbetsskada sjukskriven. Hon kunde endast arbeta i omgångar fram till 007 då hon drabbades av ytterligare komplikationer av skadan och blev därför heltidssjukskriven. 00 började hon hos Chansen där arbetsträningen formades så att hon kunde kombinera arbetsträning med rehabiliterande sjukgymnastik. Idag arbetar hon som handledare inom Chansens konstverksamhet på halvtid och trivs oerhört bra, övrig tid har hon sjukersättning. En deltagare med lång tid av arbetslöshet och utanförskap (mer än 0 år) började hos Chansen i RESA-projektet (rehabilitering, sysselsättning och arbete åt personer med psykisk funktionsnedsättning). Med individanpassad träning av arbetsförmåga och ork, har personen idag nått en Har din arbetsträning ökat dina chanser att få ett jobb? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. halvtidsanställning och trivs mycket bra. Resterande del av tiden praktiserar personen med aktivitetsstöd. 9 % 0 % Ja, i mycket stor 9 % Ja, i ganska stor 6 % miss De här exemplen är vi stolta över! 0 % Nej, inte alls 6 % Nej, i alltför liten Har du nått dina mål med din arbetsträning? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 68 % 8 % Ja, i mycket stor 60 % Ja, i ganska stor % miss 0 % Nej, inte alls % Nej, i alltför liten Har din arbetsträning förbättrat din arbetsförmåga och ökat din anställbarhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 5 % 0 % Ja, mycket 6 % 0 % Nej, inte alls miss 5 % Ja, ganska mycket 6 % Nej, i alltför liten

MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna trivs och är med Chansen. Tycker du att arbetsträningen varit meningsfull? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % Tycker du att arbetsträningen varit utvecklande? 9 % Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 8 % Ja, mycket 0 % 0 % Nej, mycket lite miss 6 % Ja, ganska mycket 0 % Nej, ganska lite 7 % Ja, mycket 8 % 0 % Nej, mycket lite miss 65 % Ja, ganska mycket 8 % Nej, ganska lite Är din handledare/coach ett bra stöd för dig? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % 0 % 6 % Ja, mycket bra 0 % Nej, mycket lite 6 % Ja, ganska bra miss 0 % Nej, ganska lite Har du känt dig delaktig i verksamheten? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 85 % 5 % 6 % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 59 % Ganska nöjd miss 5 % Ganska missnöjd 5 Hur nöjd är du med Chansen som helhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % 0 % 7 % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 6 % Ganska nöjd miss 0 % Ganska missnöjd 6 Hur bra har du trivts på Chansen? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % 8 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt 0 % 5 % Ganska bra miss 0 % Ganska dåligt

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen AB är en väl fungerande arbetsplats. Arbetsmiljöindexet - arbetsmiljön i GF Chansen AB fungerar i sin helhet lika bra som företag generellt, Chansen AB:s totalindex-medeltal är minst 65 (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex). Arbetsgemenskapen - arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen hos GF Chansen AB är minst lika bra som i företag i snitt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S -9). GF Chansen AB:s totalindex-medeltal är 76,5. Vad gäller arbetsgemenskapen beträffande arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen ligger GF Chansen AB över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S -9) är 7,. Medarbetarna - arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga hos GF Chansen AB är minst lika bra som hos företag generellt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S 0-8). Vad gäller medarbetarna beträffande arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga, ligger GF Chansen något över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S 0-8) är 9,. I vilken grad kan du lita på arbetplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är goda för din arbetsplats framtid? Vårt mål är att: 60 % skall vara högst 0 % miss 67 % 7 % 7 % Mycket hög 6 % Mycket låg 50 % Ganska hög miss % Ganska låg 6 % anger att de i varken hög eller låg grad kan lita på arbetsplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är till gagn för arbetsplatsens framtid.

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansens organisation, deltagarinflytande (egenmakt) och deltagartrivsel är bra. I vilken får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef (60 %, högst 0% miss med stödet)? Hur bra blir du introducerad till nya saker i ditt arbete (60 %, högst 0 % miss med introduktionen)? 88 % 6 % % Mycket stor 0 % Mycket liten 7 % Ganska stor miss 6 % Ganska liten 6 % anger att de i varken stor eller liten fått stöd och hjälp vid behov av närmaste chef. 56 % 7 % 8 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt 8 % Ganska bra miss 7 % Ganska dåligt 7 % anger att de varken blivit bra eller dåligt introducerade till nya saker i sitt arbete. I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation (60 %, högst 0 % miss med möjligheten att påverka)? 67 % % 8 % Mycket hög 0 % Mycket låg 9 % Ganska hög miss % Ganska låg % anger att de varken kunnat påverka ärenden i hög eller låg grad som gäller deras arbete eller arbetssituation. Hur nöjd är du med ditt nuvaranda arbete (60 %, högst 0 % miss)? 88 % 0 % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 7 % Ganska nöjd miss 0 % Ganska missnöjd % anger att de varken är eller miss med sitt nuvarande arbete.. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för båda könen och att de är lika med vår verksamhet. Vår ambition är att det ska delta ungefär lika många kvinnor som män i Chansens verksamhet. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. Vi har målet att hälften av anställda skall vara kvinnor och hälften män. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. I Chansens verksamhet deltar 5 % män och 55 % kvinnor. I Chansen AB har vi 56 % män och % kvinnor anställda.

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för bägge könen och att de är lika med vår verksamhet. 5 I vilken får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. Är arbetsklimatet inom din arbetsgrupp spänt och tryckande? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter endera till könets fördel. I vilken erbjuder ditt arbete möjlighet till personlig utveckling? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. 89 % kvinnor 75 % kvinnor 88 % kvinnor 78 % män 89 % män 78 % män procentenheters differens procentenheters differens 0 procentenheters differens 6 I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. 78 % kvinnor 56 % män procentenheters differens