Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET



Relevanta dokument
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Mål och handlingsplan för jämställdhetsintegrering

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Internationell policy för Tranemo kommun

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015

Verksamhetsstrategi 2015

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Lyckan 2013

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Jämställt bemötande i Mölndals stad

BiLD KVALITETSREDOVISNING. Verksamhetsövergripande

Resultat- och. utvecklingssamtal

1 Långsiktig strategi för Skogsstyrelsens medverkan i det regionala tillväxtarbetet

Chefs- och ledarskapspolicy

Uppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Hållbarhetspolicy. Norrenergi

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland

Beslut för grundskola

Beslut för förskoleklass, fritidshem och grundskola

Redovisning av det särskilda ansvaret som sektorsmyndighet inom handikappområdet

Handlingsplan för kvalitetsarbete läsåret Sektionen för Lärarutbildning

Strategi för jämställdhetsintegrering Länsstyrelsen Skåne

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

Ett Operativt Program för Livslångt Lärande i Region Jämtlands län. Fem prioriterade Utvecklingsområden

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

3, Lönepolicy. Beslut Beslut. Direktionen beslutar: att fastställa bifogad lönepolicy.

Missiv Dok.bet. PID131548

Likavillkorsplan

Nässjö kommuns personalpolicy

Bilaga 35. Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

Länsstyrelsens Likavillkorsplan

Plan för attraktiv arbetsgivare

IKT-Strategi. En strategi för det pedagogiska arbetet med informations- och kommunikationsteknik, IKT

Våld i nära relationer

ARBETSPLAN 2014/2015

Strategi för verksamhetsutveckling

Underlag för utformning av lokal digital plan

Uppdragshandling för boendestödjare

Stockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013

Vision och övergripande mål

VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET BUDGET 2012

Nationell strategi för inköp i offentlig sektor

Lönestrategi

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Medarbetarna i siffror

Partnerskap för jämställdhet. i Gävleborgs län

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2014

Polishögskolans verksamhetsplan 2008

Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret

Löneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn

Policy för ledning och organisation

Handlingsplan för utveckling av excellent lärmiljö år

Beslut för gymnasieskola

Projekt inom ramen för Stadsdelsförnyelsen i Östberga

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler


Lönepolicy för Umeå universitet

Socialdemokraterna i Mora

Lokalt kollektivavtal om löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m (RALS ) Parter

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.

Kvalitetsgaranti Solängen

EN MODERN SAMVERKANSFORM

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Lillegården 2013

Bildningspolicyn är en viktig grund för Svenska Röda Korsets förenings- och verksamhetsutveckling.

Arbetsplan för ÖSTERGÅRDEN Läsåret 2015/2016

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa

Strategisk plan Riksbanken En 350-åring i täten

Måldokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Lönepolitiska riktlinjer

Plan för systematiskt kvalitetsarbete

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Fjärilen 2013

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Högskolan Dalarnas ansökan om tillstånd att utfärda ämneslärarexamen med inriktning mot arbete i gymnasieskolan i undervisningsämnet matematik

Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Arbetsmiljöplan 2016 kommunledningsförvaltningen

Funktionsnedsättning inget hinder

Behov av att utveckla den språkliga kommunikationen, multimodala färdigheter (grund för lärandet)

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans

Strategi. Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering

VERKSAMHETSPLAN för Reviderad och fastställd mars Pysslingförskolan Solängen

Transkript:

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om högre utbildning och en betydelsefull aktör såväl nationellt som internationellt. Vi genomför vårt uppdrag samordnat där våra verksamhetsområden och kompetenser förstärker varandra. På så sätt bidrar vi till att de utbildningspolitiska målen nås. Vår verksamhet ska göra största möjliga nytta för högskolesektorn och bidra till att studenterna får en relevant utbildning av högsta kvalité. Förtroende för vår verksamhet ska i ännu högre grad grundas i dialog, på att det vi producerar fortsatt håller hög kvalité, och att vi behandlar frågor som är aktuella, efterfrågade och viktiga för högre utbildning. Genom att stärka och utveckla vårt arbete med jämställdhetsintegrering bidrar vi till att de nationella jämställdhetspolitiska målen uppnås. Vår strategi är ett viktigt verktyg vid den årliga verksamhetsplaneringen. Vår strategi och våra långsiktiga mål ska ligga till grund för prioriteringar i verksamheten. Extern samverkan och kommunikation UKÄ ska genomföra sina uppdrag så att resultaten är till nytta för sektorn och utvecklingen av högre utbildning. En kontinuerlig dialog är nödvändig. Vi behöver ha kunskap om utmaningar för den högre utbildningen och hur förutsättningarna ser ut för olika delar av sektorn. Former för samverkan ska därför utvecklas för att skapa arenor för möten med anställda på lärosäten, studentorganisationer, beslutsfattare och politiker samt intresseorganisationer som verkar inom sektorn. Digitaliseringen av UKÄ:s processer ska utvecklas så att distributionen av våra resultat blir tillgängliga och anpassade till högskolesektorns behov. Vi ska vara trovärdiga, vara ett stöd i utvecklingen av högre utbildning och samtidigt ha integritet och kunna ta obekväma beslut.

Internationalisering Den högre utbildningen och forskningen bedrivs i allt högre grad i ett internationellt sammanhang. För att kunna bidra till utvecklingen av högskolesektorn ska UKÄ:s verksamhet där det är relevant genomsyras av ett internationellt perspektiv. En förutsättning för detta är att vi är kunniga om vad som sker i omvärlden och att vi aktivt samarbetar med aktörer i vår omvärld. UKÄ ska därför i ökad grad medverka i internationella sammanhang. På så sätt kan vi tillgodogöra oss viktiga perspektiv samtidigt som vi för ut vår kunskap. Jämställdhet I syfte att bidra till att de nationella målen för jämställdhet uppnås ska UKÄ anlägga ett jämställdhetsperspektiv i de delar av verksamheten som når ut externt men även i de interna styrprocesserna. Vi ska utarbeta rutiner och utveckla hur vi integrerar jämställdhetsaspekter i vår verksamhet. En satsning ska göras för att höja alla medarbetares kompetens inom området. Utvecklingsarbetet ska ske enligt en handlingsplan för 20162018 med särskilda insatser och därefter ska ett jämställdhetsperspektiv vara integrerat i den ordinarie verksamheten. Ledarskap och medarbetarskap Ledningsgruppen ska ta ett gemensamt ansvar för helheten och verka för att myndighetens strategi kan genomföras. Ledningsgruppen ska vidare säkerställa att myndighetens olika delar arbetar på ett samordnat och effektivt sätt. Chefer ska skapa förutsättningar för att medarbetarna ska kunna vara delaktiga och se sig som del i hela UKÄ:s uppdrag. Det är allas ansvar att bidra till att de gemensamma målen nås med utgångspunkt i våra arbetsuppgifter. För att kunna göra detta måste allas kompetens tas till vara och det ska finnas möjlighet till relevant kompetensutveckling. Alla på myndigheten måste också känna till de författningar och styrdokument som gäller för UKÄ.

Intern samverkan, kommunikation och infrastruktur För att kunna utföra våra uppdrag på ett effektivt sätt ska kunskapsutbyte, samverkan och samarbete mellan avdelningarna vara en naturlig del av verksamheten. Under de närmaste åren kommer ett nytt mer samordnat arbetssätt i våra granskningsuppdrag öka behovet av en väl fungerande intern kommunikation. Att ha tillräcklig information om andra avdelningars verksamhet och pågående arbete är viktigt för att vi ska kunna agera som en myndighet. Därför ska informationsflödet och samarbetet mellan avdelningarna stimuleras för att främja lärande och kreativitet hos medarbetarna. Alla som arbetar i myndigheten har ett ansvar för att detta ska fungera och därigenom lägga grunden för en god kommunikation och samverkan inom och mellan avdelningarna.

Vi vill: тт Vara den självklara kunskapskällan om högre utbildning. тт Att våra resultat är till nytta för högskolesektorn. Vi är: тт Nyttiga vår relevans och vår drivkraft тт Samverkansinriktade vårt förhållningssätt och vår metod тт Trovärdiga vår kvalitetsambition och vårt kännetecken тт Engagerade vår personliga grundinställning och vår framtoning Vi gör: тт UKÄ utövar juridisk tillsyn, granskar effektivitet och utvärderar kvaliteten i högre utbildning samt prövar ansökningar om examenstillstånd. Vi har ett övergripande statistik ansvar och bevakar och analyserar frågor som rör högskolan. Vi arbetar även med att främja chefsutvecklingen vid universitet och högskolor.

Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2015 Löjtnantsgatan 21 Box 7703, 103 95 Stockholm tfn: 08-563 085 00 fax: 08-563 085 50 e-post: registrator@uka.se www.uka.se