Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Relevanta dokument
Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik

Hur tar vi Samverkan Bas ut i verkligheten?

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik. Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Regionala Anläggningsdagar Välkommen!

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Upphandlingsstrategier

Upphandling av järnvägsprojekt En benchmarkingstudie av upphandlingsstrategier i Sverige, Norge, Tyskland, Holland och England

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Baneseminar Multiconsult Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Lund-Arlöv, fyra spår

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Västlänken. Ulf Angberg Kommunikationsansvarig Västlänken.

Projektledare Norrortsleden

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

att inleda upphandling av entreprenadarbeten för station Hagastaden, berg- och anläggningsarbeten för stationerna Södra Hagalund och

Hur tydlig ska en beskrivning vara? Renare Mark - Upphandling inom förorenade områden , Gustaf Sjölund, Umeå

Affärsformer. Construction Management

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Entreprenadindelning, huvudentreprenader

Är ni klara snart? CMB Bygglunch Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet

Sälj mer till offentlig sektor, 4 oktober 2012

Formas stark forskningsmiljö Upphandling för e/ hållbart och innova6vt samhällsbyggande

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

CIR dagen Åke Eriksson Projektchef Marieholmsförbindelsen

Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag. Mats Karlsson, IVt

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Organisation och upphandling av byggprojekt

DEN NYA UPPHANDLINGS- LAGSTIFTNINGEN NYA REGLER I LOU/LUF I FÖRHÅLLANDE TILL ÄTA-ARBETEN M.M.

Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman

Projekt Slussens val av upphandlingsform baserat på risker och möjligheter. Mats Ricknäs

Administrativa föreskrifter AF AMA

Framtidens entreprenadform i Olskroken?

Administrativa föreskrifter AF AMA 07

IDAG. Handläggande under byggtid Besiktning Repetition. 15 januari 2015 Sara Bäckström 2

AffärsConcept. Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV. Leverantörsträff Niclas Andersson Jonas Frändestam

Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg

De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen

UPPHANDLING FÖR INSTALLATIONER I BIM-PROJEKT 2016

Förfrågningsunderlag, innehåll i korthet

Peab partnering - vi väljer väg tillsammans. E18 Töcksfors

Information inför upphandling av entreprenad. Projekt Hamnbanan, delsträcka Eriksberg-Pölsebo

Definitioner och begrepp

FÖRFRÅGNINGSUNDERLAG UPPHANDLING AV MARKENTREPRENAD BRATTEBERGSSKOLAN ETAPP 4. Öckerö Fastighets AB Peter Albinsson

UPPHANDLINGSSTRATEGI Projekt Västlänken

När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Entreprenadavtalets livscykel. Filip Funk

Vad är på gång inom LOU/LUF?

AffärsConcept. Hantering av handlingar när andra upphandlar för din räkning Den 19 maj 2015

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman

Exploateringskontoret Avdelningen för Stora projekt. Upphandling inom NDS Sida 1 (39)

Partnering Stora Kronodal. Lund Anders Larsson (Vellingebostäder)

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet.

Nya LOU vad ger den för nya möjligheter till fler och lönsammare affärer? Eva Sveman

CMB temperaturmätare om partnering/samverkan

Förslag på upphandlingsstrategi Ny Bro 2020

Offentlig upphandling på Åland. Upphandlare Mårten Broman

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag Trafikverkets branschdagar 2015

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

LOU / LUF Tendenser och Rättsutveckling Nyheter från 15 juli Föredrag för Upphandling oktober Advokat John Hane

Totalentreprenader Ett efterlängtat lyft för anläggningsbranschen Äntligen

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Seminarium om offentlig upphandling LOU

Transkript:

TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i trafikverket Följande sex typprojekt ska användas som utgångspunkt för val av affärsform. - TRV E1. Enkla projekt med tillräckliga frihetsgrader och låg osäkerhet - TRV E2. Enkla projekt med små frihetsgrader och låg osäkerhet - TRV E3. Komplexa projekt med underhållsåtagande(=totalentreprenad med funktionsåtagande) - TRV E4. Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet - TRV E5. Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet - TRV E6. Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet 2 2018-11-16

TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Ersättningsform Fast pris med eller utan mängdreglering Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Upphandlingsförfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Många anbud. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Färre anbud. Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter. 3 2018-11-16

TRV E5. Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT),. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlings-förfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Många anbud. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Färre anbud. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris. Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter 4 2018-11-16

TRV E6. Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare. Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare. Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK. Val av entreprenadform i senare skeden framgår av Samverkan hög nivå. Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlings-förfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Många anbud. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning till kvalificerade anbudsgivare. Färre anbud. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter 5 2018-11-16

vilka aktiviteter ingår? Trafikverket definierar Samverkan basnivå Gemensam målstyrning Gemensam riskhantering Konfliktlösningsmetoder Kontinuerlig uppföljning, förbättring och benchmarking Öppenhet i frågor av gemensam art Ev. samlokalisering med upplägg anpassat efter entreprenad/uppdrag 6

Samverkan Hög nivå I grunden handlar det om att ge Samverkan bättre förutsättningar. Skillnaden gentemot Samverkan basnivå är framför allt tid, vilket innebär att vi måste hitta arbetssätt i samtliga underliggande skeden. Tidiga skeden Identifiering av projekt. Tillsättning organisation. Upphandlingsskede/n Utvärderingsparametrar kvalitet 2 /pris. Kontraktsformer Ersättningsformer Proj. & Produktionsskede/n Aktiviteter enligt Samverkan Basnivå med eventuella tillägg anpassat efter projekt t.ex. teamutveckling. Tydlig kommunikationsplan genom alla led. 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev 7

Samverkan Hög nivå TG 0 Komplexitet Osäkerhet Organisation ECI Två alternativ Alternativ 1 ABT Alternativ 2 ABK AB/ABT Upphandling /Utvärdering Alternativ 1 50/50 kvalitet/pris Alternativ 2 100 kvalitet 70/30 kvalitet/pris Kvalitet enligt UppLev Min. 4 parametrar Ersättning Fast Rörlig Fastlagd CAV 8-12 % Pris/ gem. Riktpris Undvika spekulation Incitament / bonus Inc.= 80/20 beställare/lev. Undvika spekulation Bonus kopplat UppLev Drivkrafter Samverkan Bas+ teamutv. Gemensam etablering Alla i projektet Tydlig kommunikationsplan 8

Tidiga skeden tidslinjer Idag ABK ABK ABK ABK ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Handlingar(utredningar, systemh., FU, Konsult/er in Prod. Imorgon Samverkan Hög Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in Prod. Prod. 9

TG 0 Organisation Överlämning från PL till PR/IV Komplexitetsbedömning av PL och PR/IV (äger beslutet) samt IL enligt projekttyper i entreprenadstrategi. För Hög nivå gäller TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E5 Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E6 Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Ger Samverkansgrad enligt matris entreprenadstrategi Beslut om intern organisation baserat på komplexitetsbedömning Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på TG 0 Org. 10

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in Prod. Prod. 11

Konsult in framtagande väg/järnvägsplan Upphandling väg/järnvägsplan Då denna fas inte ingår* i Samverkan Hög nivå har vi valt att inte närmare i detalj beskriva upphandlingen ABK konsult in *Pilot där denna fas ingår, pågår Vårgårda/Ribbingsberg E20. 12

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastställd Konsortium in Prod. Prod. 13

Fastställande väg/järnvägsplan Tidpunkt för Samverkan Hög nivå efter fastställd plan (väg/jvg-plan) Information och dialog med marknad kan ske efter TG 0 beslut fastställd 14

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in Prod. Prod. 15

Upphandling ECI alternativ 1 Tid Info marknad Tidig info/dialog tilltänkta leverantörer Etappindelningar, risker, tider etc. Prekvalificering FU Eventuell remiss marknad/allmänhet Genomgångar Projektgenomgångar (3 st.) för att säkerställa FU (KFU) Anbud Kvalificering, Utvärdering 50/50 kvalitet/pris Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation PQ FU ut Anbud in Info marknad Genomgång FU Genomgång FU Genomgång FU Leverantörer interndragning 5-9 mån. 16

Upphandling ECI alternativ 2 Info marknad Prekvalificering 3-5 Konsortier FU 1 Kvalificering, Utvärdering kvalitet 100 %, 2 Konsortier FU 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Konkurrenspräglad dialog mot ersättning Vid mycket hög osäkerhet Innovation Anbud Kvalificering, Utvärdering 70/30 kvalitet/pris PQ Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar FU 1 ut FU 2 ut Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Tid Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation Anbud 2 in Info marknad Anbud 1 in Dialog FU Dialog FU Dialog FU Leverantörer interndragning 6-9 mån. 17

Ersättning Ersättning vid löpande räkning CAV 8-12 % alt. motsvarande i kronor(under 8 % problem med spekulation och eventuellt drivkrafter). Incitament 80/20 fördelning, anpassning för att undvika spekulation i anbudsskedet (se bonus) Bonus på UppLev länkat till kvalitetsparametrar (min. 2 fasta+2 valbara), bonus på faktisk prestation. Fasta parametrar Samarbete och Säkerhet(arbetsmiljö) max 3 % 18

Exempel Ersättning Projekt riktpris 1000 MSEK produktionskostnad CAV 8 % Incitament 80/20 Bonus UppLev 3 % (4 parametrar) Utfall 900 MSEK CAV 72 MSEK Incitament 20 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1022 MSEK totalt TG lev. 11,9 % (12,6) Utfall 1000 MSEK CAV 80 MSEK Incitament 0 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1110 MSEK totalt TG lev. 9,9 % Utfall 1100 MSEK CAV 88 MSEK Incitament -20 MSEK Bonus UppLev 0 MSEK 1168 MSEK totalt TG lev. 5,8 % (5,0) 19

20 Projektet AB