VERKSAMHETSPLAN 2015 Kultur- och Fritidsnämnden



Relevanta dokument
Kultur- och fritidsnämnden

Kultur- och fritidsnämnden

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Fritidsplan för Åstorps kommun. Antagen av Kommunfullmäktige Dnr 2012/257

Program för barn och ungdomskultur i Vetlanda kommun

Verksamhetsplan för Kulturnämnden

Socialdemokraterna i Mora

Fritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad

Utökad kunskap om arbetslivet inom kommun och näringsliv samt att konkret arbeta med att stärka sin självkänsla.

Handlingsplan KULTUR FÖR BARN OCH UNGA. Beslutad av Barn och skolnämnden Utbildningsnämnden Kultur och fritidsnämnden

VERKSAMHETSPLAN 2017 Kultur-och fritidsnämnden. Framtagen av: Eddie Jellinek Datum: Version: 3 Diarienummer: 2016/ULN096

Politisk plattform för Allians för Kinda

Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun

Barn-, Utbildning och Kulturnämndens verksamhetsplan

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket Ur GSD Blå kartan, diarienummer

Foto: Mattias Johansson

Biblioteksplan för Vänersborgs kommun

Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Utmaningar för en bättre folkhälsa

Barn- och ungdomskulturplan för Gullspångs kommun

Enhetsplan Biblioteket

STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN. Folkhälsopolicy. Antaget av Kommunfullmäktige , 48

Dokumentbeteckning. Folkhälsostrategi för Trollhättans Stad Handläggare/Förvaltning Folkhälsostrateg/KSF

Nämndmål. Verksamhetsplan och budget 2011 för Barn- och utbildningsnämnden De effektmål som är understrukna har kommunfullmäktige valt att följa

Prioriterade målområden för stöd till kultur- och fritidsverksamhet: Barn och ungdom

Folkhälsoprogram

Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål

Vision. Kontrasterna i en levande kommun gör alla dagar bättre. VISION OCH MÅLMODELL

Verksamhetsplan För kultur- och fritidsnämnden. Vägarna är öppna i kontrasternas stad

Fritidsgårdsverksamhet. Dokumentets syfte Dokumentet anger hur fritidsgårdsverksamhet i Nacka ska utföras

Fritidspolitiskt program för Skövde kommun Inledning

Kultur- och fritidsförvaltningen Simrishamns kommun. Bibliotekets verksamhetsplan Analys och årsberättelse

Ett rödare och varmare Kristinehamn

Fritidspolitiskt program Antaget av fritidsnämnden

Biblioteksplan för Norrköpings kommun Antagen i kultur- och fritidsnämnden KFN 2011/0230

Arbetsplan för Västra Bodarna fritidshem

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015

Sida 1 (9) 1 Politisk inledning

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

En handbok från Kulturskolerådet. Från musikskola till kulturskola - tips på vägen

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Idrottspolitiskt program kommunfullmäktige 11 november 2013

Barn- och ungdomsplan Kristinehamns kommun

Operativa mål/aktiviteter:

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

Barn- och ungdomsplan

Kulturen i Örnsköldsvik

HANDLINGSPLAN SKAPANDE SKOLA LÄSÅRET 2016/17

Årsbudget Fritidsnämnden. Bilaga 2 KFN 68/2015 Sidan 1 av 7

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

(Mkr) Budget 2012 Bokslut 2012 Bokslut Intäkter 1,9 2,2 2,5 Kostnader -19,3-19,5-21,0 varav personal -9,3-9,1-8,8. Nettokostnad -17,5-17,3-18,5

Målet är delvis uppnått

Bakgrund och förutsättningar

Kommunens ledord koncerntanke och kommunikation genomsyrar biblioteksverksamheten genom samarbeten, delaktighet och utåtriktat arbete.

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION

Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige Diarienummer 416/2011

Datum Kommunfullmäktiges mål Livskvaliteten för medborgarna i Bengtsfors kommun ska förbättras.

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 -

Granskning av kultur- och fritidsverksamheten

Policy för arbetet med nationella minoriteter i Upplands Väsby kommun

Kultur av barn och unga är uttryck som ingen vuxen styr över. T.ex. spontana lekar, ramsor, gåtor, rollspel, communities och graffiti.

Kommunalt handlingsprogram för Eslöv

Fritidshemmens arbetsplan Förutsättningar för verksamheten

KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL MEDBORGAREN I FOKUS

Möjligheternas Karlstad. jobb istället för ökade klyftor

Bokslut/Kvalitetsredovisning 2014

Rösta. september! Möjligheternas. Välfärd före skattesänkningar

Skapa och uppleva kultur möjligheter och utmaningar. Åsele 2 februari 2015

Varför kultur i Falkenbergs skolor och barnomsorg?

Biblioteksplan. för Härjedalens kommun

STYRSYSTEM FÖR MARKS KOMMUN (Kf )

Arbetsplan för Färjestadsskolan. Läsåret 2013/2014

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016

Plattform för den politiska majoriteten på Orust Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust

KULTUR OCH FRITIDSPOLITISKT PROGRAM 2006

Politiskt måldokument Kulturnämnden

NÄRODLAD POLITIK FÖR ORUST FRAMTID! HANDLINGSPROGRAM

PITEÅ - MÖJLIGHETERNAS KOMMUN Va l p r o g r a m f ö r S o c i a l d e m o k r a t e r n a i P i t e å

Handlingsplan Stadsdelsutveckling

Kvalitetsredovisning 2010

Biblioteksplan för Haparanda kommun Antagen BUN 2014/

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Vision och strategi

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

VALPROGRAM 2014 Ragundacentern

Måldokument Följande dokument har använts vid framtagandet av biblioteksplanen.

BIBLIOTEKSPLAN. för Båstads kommun

Programområde Vägledande idé och tanke Perspektiv Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

Verksamhetsplan. för jämställdhet. Diarienummer: Ks2015/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen,

Kultur- och fritidsnämndens protokoll

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Politisk inriktning

Biblioteksplan. för Uddevalla kommun Antagen av kommunfullmäktige

BUDGET tillgänglighet

Uppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012

Biblioteksplan i Karlsborgs kommun

100-dagarsprogram. Inom de första 100 dagarna 2011 ska vi ha fattat beslut om eller ha påbörjat arbetet med följande 92 punkter.

Transkript:

Verksamhetsplan 1(13) VERKSAMHETSPLAN Kultur- och Fritidsnämnden Framtagen av: Annica Skog Datum: -11-25 Version: 1 Diarienummer: /ULN 067

Verksamhetsplan 2(13) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 Vision... 3 Nämndens uppdrag... 3 Strategier... 3 Verksamhetsbeskrivning... 4 2. Verksamhetsbeskrivning... Fel! Bokmärket är inte definierat. 3. Nulägesbeskrivning... 4 4. Prioriterade mål... 5 4.1 Medborgarkraft... 5 4.2 Samarbete över gränserna... 7 4.3 Attraktiv livsmiljö goda boenden... 7 4.4 Goda kommunikationer... 10 4.5 Rätt kommunal service... 11 4.6 Högre utbildningsnivå... 11 5. Nämndens egna mål... 12 6. Övrigt prioriterat arbete... 12 7. Ekonomi... 13

Verksamhetsplan 3(13) 1. Nämndens grunduppdrag Vision Ett levande kulturliv och en meningsfull fritid förändras ständigt till form såväl som till innehåll. Att skapa förutsättningar för växtkraft, utveckling, motion och kreativa aktiviteter bidrar till att alla kan skapa sig en egen identitet med hälsa och välbefinnande för ett attraktivt Lilla Edet. Ett rikt och varierat föreningsliv är en viktig bärare av v demokratiska samhällssyn. Det utgör en god grogrund för att utveckla ett dynamiskt samhälle med socialt, ekonomiskt, kulturellt samt hälso- och miljömedvetet ansvarstagande. Social gemenskap och personliga möten bidrar till en positiv livsstil och att innevånarna blir stolta ambassadörer för Lilla Edets kommun. Nämndens uppdrag Kultur- och fritidsnämndens uppdrag är att ge alla kommuninvånare möjlighet att uppleva ett rikt och varierat kultur- och fritidsliv, präglat av mångfald och hög kvalitet, som ger invånare i Lilla Edets kommun möjlighet att berika sin livssituation genom att stödja och bedriva kultur- och fritidsaktiviteter. Barn och ungdomar är en prioriterad målgrupp i alla verksamheter. Jämställdhet, jämlikhet, mångfald, delaktighet och folkhälsa ska särskilt beaktas och genomsyra all kultur- och fritidsverksamhet. Strategier Det är viktigt att det finns ett brett utbud av aktiviteter spritt i kommunen, så att var och en kan hitta något som passar. Kultur- och fritidsutbudet är en del i den regionala utvecklingen och gynnar tillväxten. Ett levande kulturarv, kulturscen och ett brett, stimulerande fritidsutbud stärker kommunens attraktivitet och varumärke. Kommunens stöd ska syfta till att: Stimulera utvecklingen av nya verksamhetsområden Uppmuntra till hälsosamma levnadsvanor och stimulera till egna initiativ, delaktighet och kreativitet, individuellt eller i grupp i form av kultur, social gemenskap och fysisk aktivitet. Verka för att all kultur- och fritidsverksamhet med kommunalt stöd är drog- och dopingfri och tydligt motverkar våld, mobbing, rasism, diskriminering, utanförskap samt alkohol- och spelmissbruk. Uppmuntra till geografisk spridning och tillgänglighet av verksamheter Samverka över förvaltningsgränserna och samutnyttja resurser Ge råd, stöd och hjälp till föreningarna och uppmuntra samverkan Uppmuntra till miljömedvetenhet som livsstil och rutin inom kommunens lokaler, anläggningar, föreningsaktiviteter och arrangemang.

Verksamhetsplan 4(13) 2. Verksamhetsbeskrivning Kultur och fritidsnämnden ska driva, stödja och utveckla: Kommunens anläggningar för fritids- och kulturverksamhet Musikskola Bibliotek Kulturarrangemang Kulturarvet Styrande dokument för verksamheterna är: Verksamhets- och aktivitetsplaner Fastslagen budget Nämndens reglemente Nämndens bidragsbestämmelser Bibliotekslagen Biblioteksplan Kultur och fritidsnämnden ska även samverka med ideella föreningar, organisationer samt Lödöse museum genom dialog och ekonomiskt stöd. 3. Nulägesbeskrivning Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för drift av två bibliotek, musikskola och huvuddelen av kommunens anläggningar för kultur och fritid. Infasningen till Bibliotek i Väst (bibliotekssamarbetet inom ramen för SOLTAK kommunerna) har påbörjats och den planerade tidsramen ser ut att hålla. Musikskolan har under hösten haft en något lägre efterfrågan jämfört med tidigare. Detta har troligen främst en förklaring i beslutet att inte låta skolbarn utöva musikskoleverksamhet på skoltid, men kan även ha en förklaring i den förändring som skedde rörande anmälningsprocessen (anmälan gick från manuell anmälan till digital anmälan). Under har kommunens konstgräsplan tagits i bruk. Det finns nu ett behov av att, tillsammans med berörda föreningar, finna de optimala samarbetsformerna för nyttjandet och nyttan av anläggningen. Nyttjandet och nyttan bör präglas av såväl ett jämställdhets-, ekonomiskt- som ett miljömässigt perspektiv. Vidare behöver rutiner och skötsel av anläggningen utvecklas. Inför bör renoveringen av ishallen färdigställas. Under renoveringen bör kommunen arbeta fram en strategi för att maximera nyttjandet och nyttan av ishallen. Nyttjandet och nyttan bör präglas av såväl ett jämställdhets-, ekonomiskt- som ett miljömässigt perspektiv. På skådeplatsen Ljudaborg har det utöver musikevenemang m.m., genomförts den del av Leaderprojekt Flytten från Lödöse som best av teaterföreställningar under sommaren.

Verksamhetsplan 5(13) Projekt Mötesplats Unga påg fram till och med sskiftet. Hur arbetet därefter ska fortskridas är i dagsläget inte klart. Leaderprojektet Destination Lödöse kommer att avslutas -11-30, och rapporteras till nämnden. Huruvida det kommer att bli något fortsatt projekt inom detta område är i skrivande stund oklart. 4. Prioriterade mål Växtkraft, Välbefinnande, Stolthet, Identitet. Visionen är att kommunen präglas av dessa fyra tillstånd 2020. För att nå dit finns sex strategiska områden antagna och till dessa finns inriktningsmål och prioriterade mål kopplade. Dessa strategiska områden, inriktningsmål samt prioriterade mål är beslutade av kommunfullmäktige och nämndens åtagande framg genom konkretiseringar av de prioriterade målen, vilka framg av nedanstående tabeller. Varje strategiskt område rubriceras nedan och omfattar ett eller flera prioriterade mål. Hur de prioriterade målen ska anses uppfyllda framg av rutan Mätning/målet uppfyllt. 4.1 Medborgarkraft Prioriterat mål 1 Inriktningsmål: Utveckla de demokratiska processerna Prioriterat mål: Utveckla former för dialog som ökar möjligheten för medborgarna att delta i kommunens utveckling. Mätning/målet uppfyllt: Förbättra kommunens ranking i mätningen Kommunens kvalitet i korthet (KKIK), mått 14 Hur väl möjliggör kommunen för medborgarna att delta i kommunens utveckling.

Verksamhetsplan 6(13) Prioriterat mål 2 Inriktningsmål: Utveckla de demokratiska processerna Prioriterat mål: Utveckla mötesplatser för unga med syfte att öka ungdomars inflytande avseende sin fritid. Mätning/målet uppfyllt: När fler mötesplatser/aktiviteter skapats i samarbete med kulturproducenter och i samråd med ungdomar i kommunen. 1) I samråd med ungdomarna erbjuda attraktiva aktiviteter. - - >5 >6 > 2) Erbjuda ungdomsaktiviteter i flera av kommunens delar. - - >3 >4 > Ekonomi: Kultur- och Fritidsnämnden har erhållit 100 tkr utöver ram för att uppnå detta mål Ansvar: Kultur- och Fritidschef Klart: -12-31Redovisas: Tertialrapporter (april, aug) och Bokslut. Prioriterat mål 3 Inriktningsmål: I Lilla Edet kommun ska flickor och pojkar, kvinnor och män ha samma makt att forma samhället och sina egna liv Prioriterat mål: Kommunen ska arbeta för en jämställd service till medborgarna. Mätning/målet uppfyllt: När åtgärder utförts i nämnderna i enlighet med kommunens jämställdhetsstrategi. 11) Ge kvinnor och män lika möjligheter i föreningslivet. - - - 140-60 analys 50-50 * Genomföra en totalanalys av föreningsstödet som kan visa på hur stödet fördelas på kvinnor och män.

Verksamhetsplan 7(13) 4.2 Samarbete över gränserna Prioriterat mål 4 Inriktningsmål: Samverka över kommungränserna Prioriterat mål: Samverka inom SOLTAK. Mätning/målet uppfyllt: När samverkan avseende gemensamma projekt eller tjänster ökat jämfört med föregående. 1) Biblioteket ska sträva och arbeta efter att ingå i nätverket Bibliotek i väst inom ramen för SOLTAK samarbetet. Ekonomi: Finansieras inom ram. - - Samarb. påbörjat Samarb. fullt ut Ansvar: Kultur- och Fritidschef Klart: -12-31 Redovisas: Tertialrapporter och Bokslut. - Prioriterat mål 5 Inriktningsmål: Ge förutsättningar för goda uppväxtvillkor för barn och unga Prioriterat mål: Söka alternativ till externa placeringar respektive arbeta med förebyggande åtgärder för att undvika att placeringar blir nödvändiga. Mätning/målet uppfyllt: Antalet externa placeringar skall minska jämfört med föregående. 4.3 Attraktiv livsmiljö goda boenden Prioriterat mål 6 Inriktningsmål: Kommunen ska bedriva ett långsiktigt och hållbart miljöarbete med de nationella miljömålen som ledstjärna Prioriterat mål: Fortsätta att arbeta för att nå de miljömål som ska uppnås 2020 utifrån antagna miljömål samt handlingsplan. Mätning/målet uppfyllt: När nämnderna redovisar att de genomfört ytterligare åtgärder i enlighet med handlingsplanen jämfört med föregående.

Verksamhetsplan 8(13) Prioriterat mål 7 Inriktningsmål: Det ska vara attraktivt att bo i Lilla Edets kommun Prioriterat mål: Invånarantalet ska öka med en procent jämfört med föregående. Mätning/målet uppfyllt: Avläsning per 31/12 som visar på en procents ökning. 7) Erbjuda attraktiva kulturarrangemang inom minst 3 olika områden, tillsammans med kommunens kulturaktörer - 74 10 300 - Ekonomi: Finansieras inom ram och m h a bidrag från olika institutioner och regionen. Ansvar: Kultur- och Fritidchef Klart: -12-31 Redovisas: Tertialrapporter och Bokslut. * talet innebär minst 300 aktiviteter under et * Med områden menas t ex. dans, teater, film, musik, konstutställning, litterär gestaltning m.m. Prioriterat mål 8 Inriktningsmål: Det ska vara attraktivt att bo i Lilla Edets kommun Prioriterat mål: Kommunen ska ha en långsiktig planering avseende tätortsutveckling för att kunna tillhandahålla mark för bostäder och verksamheter. Mätning/målet uppfyllt: När en sammanhållen planering tagits fram. Prioriterat mål 9 Inriktningsmål: Det ska vara attraktivt att bo i Lilla Edets kommun Prioriterat mål: Kommunen ska ha en planering för att kunna tillgodose varierande bostadsalternativ i livets olika skeden. Mätning/målet uppfyllt: När en översyn genomförts som på kort och lång sikt beskriver framtida behov (även inom omsorgernas verksamhet).

Verksamhetsplan 9(13) Prioriterat mål 10 Inriktningsmål: Det ska vara attraktivt att bo i Lilla Edets kommun Prioriterat mål: Det offentliga rummet ska vara trivsamt, snyggt och rent med trygga och tillgängliga miljöer. Mätning/målet uppfyllt: Följa upprättade instruktioner avseende att hålla rent och snyggt i det offentliga rummet. 8) Låta oberoende besiktningsperson säkerhetsbesikta kommunens anläggning, för att - 1 anl. höja säkerhetsnivån 9) Tillgänglighetsanpassa kommunens anläggningar - - 1 anl. 1 anl. - Ekonomi: Finansieras inom ram. Eventuellt kan bidrag sökas för tillgänglighetsanpassning. Ansvar: Kultur- och Fritidchef Klart: -12-31 Redovisas: Tertialrapporter och Bokslut. Tillgänglighetsanpassningen som gjordes vid badplatsen i Prässebo (handikapprampen) kräver en komplettring för att anpassningen ska fungera på ett bra sätt. Prioriterat mål 11 Inriktningsmål: Det ska vara attraktivt att bo i Lilla Edets kommun Prioriterat mål: Utreda möjligheterna att utvidga rekreationsytorna i Lilla Edets kommun avseende Inlandsön (genom dess friläggande) och Ströms slottspark samt utreda framtida skötselformer avseende kommunens vandringsleder. Mätning/målet uppfyllt: När utredning genomförts tillsammans med föreningslivet. 1) Utreda möjligheterna att utvidga rekreationsytorna i Lilla Edets kommun - - - >2 - avseende Inlandsön 2) Utreda möjligheterna att utvidga rekreationsytorna i Lilla Edets kommun - - - >2 - avseende Ströms slottspark 3) Utreda framtida skötselformer avseende kommunens vandringsleder. - - - >2 - Ekonomi: Punkt 1 finansieras via extra anslag från KF på motsvarande 100 000:-. För resterande uppdrag gäller finansiering inom ram. Eventuellt kan bidrag sökas via ett Leaderprojekt eller liknande Ansvar: Kultur- och Fritidchef Klart: -12-31 Redovisas: Tertialrapporter och Bokslut. * Mätningen avser antalet förslag/möjligheter som har tagits fram i utredningen

Verksamhetsplan 10(13) Prioriterat mål 12 Inriktningsmål: Äldre och funktionsnedsatta ska kunna leva ett aktivt liv och ha inflytande över sin vardag Prioriterat mål: Brukarna skall vara nöjda med sitt särskilda boende. Mätning/målet uppfyllt: Nöjdheten ska vara bättre än föregående mätning i KKIK, Kommunens kvalitet i korthet. Mått 25 Andelen brukare som är ganska/mycket nöjda med sitt särskilda boende. Prioriterat mål 13 Inriktningsmål: Äldre och funktionsnedsatta ska kunna leva ett aktivt liv och ha inflytande över sin vardag Prioriterat mål: Utreda möjligheten att skapa en fungerande modell för heltidsarbete för tillsvidareanställda i vden. Mätning/målet uppfyllt: När utredningsuppdraget är genomfört. 4.4 Goda kommunikationer Prioriterat mål 14 Inriktningsmål: Utveckla kollektivtrafikresandet utifrån medborgarnas behov Prioriterat mål: Verka för att öka andelen resande i kollektivtrafiken. Mätning/målet uppfyllt: Genom att antalet resande ökat i Västtrafiks mätningar jämfört med föregående.

Verksamhetsplan 11(13) 4.5 Rätt kommunal service Prioriterat mål 15 Inriktningsmål: Kommunens service gentemot medborgare och företag ska ha en hög kvalitet med tillgänglighet och bra service Prioriterat mål: Förbättra kommunens service gentemot medborgare och företag. Mätning/målet uppfyllt: Förbättra resultatet jämfört med föregående Insiktsmätning (SKL:s öppna jämförelser avseende Företagsklimatet) samt föregående Servicemätning via telefon och e-post - inom ramen för Kommunens kvalitet i korthet. Prioriterat mål 16 Inriktningsmål: Införa kvalitetsstyrning i alla verksamheter Prioriterat mål: Utveckla arbetet med kvalitetsstyrning i kommunens verksamheter. Mätning/målet uppfyllt: När fler verksamheter arbetar med kvalitetsstyrning jämfört med. 4.6 Högre utbildningsnivå Prioriterat mål 17 Inriktningsmål: Alla barn och ungdomar ska, oberoende av ekonomiska och sociala villkor, ha tillgång till en god utbildning samt vara behöriga till gymnasieskolan Prioriterat mål: Stödja alla elever så att de kan fortsätta sina studier på gymnasienivå. Mätning/målet uppfyllt: Resultatet mäts i KKIK, Kommunens kvalitet i korthet, mått 18 Andelen behöriga elever till något nationellt program på gymnasiet.

Verksamhetsplan 12(13) Prioriterat mål 18 Inriktningsmål: Alla barn och ungdomar ska, oberoende av ekonomiska och sociala villkor, ha tillgång till en god utbildning samt vara behöriga till gymnasieskolan Prioriterat mål: Alla elever ska känna trygghet och trivas i skolan. Mätning/målet uppfyllt: Mäts genom den gemensamma elevenkäten inom GR Prioriterat mål 19 Inriktningsmål: Alla barn och ungdomar ska, oberoende av ekonomiska och sociala villkor, ha tillgång till en god utbildning samt vara behöriga till gymnasieskolan Prioriterat mål: Personaltätheten ska öka inom verksamheten i förskolan. Mätning/målet uppfyllt: Mäts och jämförs med föregående. Mäts i KKIK, Kommunens kvalitet i korthet, mått 11 Hur många barn per personal är det i kommunens förskolor? 5. Nämndens egna mål Följande mål har beslutats av Kultur- och Fritidsnämnden utöver de prioriterade målen från kommunfullmäktige. - 6. Övrigt prioriterat arbete Under et ska även följande arbete/aktiviteter prioriteras: Påbörja utvecklingen mot en kulturskola Verka för fler mötesplatser för ungdomar i Lilla Edets kommun Utveckla samarbetet med Lödöse museum Utreda skådeplatsen Ljudaborg, för att tydliggöra ansvarsroller, öka nyttjandegraden av skådeplatsen m.m. Arbeta vidare med energibesparingsåtgärder i kommunens fritidsanläggningar

Verksamhetsplan 13(13) 7. Ekonomi Verksamhet Budget Budget Nämnd- och styrelseverksamhet 259 000 280 000 315 000 Ledning- och administration 0 1 520 000 1 223 000 Allmän fritidsverksamhet 2 800 000 5 620 000 5 570 000 Studieorganisationer 210 000 210 000 210 000 Allmän kulturverksamhet 1 860 000 1 605 000 1 945 000 Biblioteksverksamhet 3 979 000 4 000 000 4 075 000 Musikskola 2 003 000 2 060 000 1 950 000 Idrotts- och fritidsanläggningar 7 740 000 6 320 000 7 100 000 Mötesplats unga 658 000 285 000 312 000 Summa 19 509 000 21 900 000 22 700 000 Investeringar Investeringsobjekt Budget Enligt upprättad investeringsplan 2 000 tkr Summa 2 000 tkr Investeringsplan upprättas under hösten och revideras efter behov under