Dokumentnamn Verksamhetsplan 2019-2021 för överförmyndarnämnden Gällivare Kommun Dokumenttyp Diarienummer Målstyrning ÖFN/2018:4 Beslutad av Framtagen av Överförmyndarnämnden Nämnd- och utredningsenheten Beslutad Giltighetstid 2018-10-02 Revideras årligen Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden 2019-2021 Ordförande: Kjell-Åke Andersson Ledamöter: Jan-Erik Apelqvist och Isabelle Öderyd Administrativ chef: Catrine Mattsson Utgångspunkten för överförmyndarnämndens verksamhetsplan är Kommunplan för Gällivare kommun. Syftet med verksamhetsplan är att koppla styrning med vision, verksamhetsidé, värdegrund, övergripande och strategiska målsättningar. Verksamhetsplan ska även fastställa fokusområden, utmaningar och prioriteringar som överförmyndarnämnden har identifierat. Nämndens ansvarsområde och verksamhet Överförmyndarnämndens uppgift är att utöva tillsyn över gode män, förvaltare och förmyndare samt i vissa fall pröva om tillstånd ska lämnas till dessa för rättshandlingar och andra åtgärder. Nämnden skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt, de föreskrifter och lagar som gäller för verksamheten samt utifrån vad som regleras i nämndens reglemente. Nämnden skall följa verksamhetens utveckling under året i enlighet med kommunlag och övriga gällande lagar; följa upp, rapportera och utvärdera sin verksamhet och ekonomiska ställning samt fortlöpande informera styrelse och fullmäktige om nämndens utveckling. 1
Nuläge och framtid Omvärlden, globalt och nationellt Verksamheten utgör ett skydd för de svaga i samhället, kan handla om gamla, sjuka, funktionsnedsatta, missbrukare, barn och ensamkommande flyktingbarn. Ett ställföreträdareskap i form av god man, förvaltare eller förmyndare kan innebära ekonomisk förvaltning, sörja för person och bevaka rätt. Tillsynsrollen behöver ständigt utvecklas för att säkerställa att huvudmännen inte missgynnas ekonomiskt och rättsligt. Resurser Drift- och investeringsbudget 2019 2020 2021 Driftbudget exkl. personal, tkr 1 241 1 241 1 241 Investeringsbudget, tkr 0 0 0 Personal 2019 2020 2021 Personalbudget (hos KS) 0 0 0 Årsarbete (hos KS) 0 0 0 2
Strategisk målsättning 1: Våra kommunala verksamheter är effektiva och attraktiva. 1.1 SKL Vad kostar verksamheten Minskade negativa nettoavvikelser från referenskostnader/ rikskostnader 1.2 SKL kommunens kvalitet i korthet Förbättrat resultat Granskning av årsräkningar Tillsyn och granskning 1.3 Gällivare kommuns varumärke Öka effekterna av marknadsföring och kommunikation Introduktionsutbildning nya gode män Årliga utbildning/infoträffar Information på gallivare.se Tillgång till blanketter och information 1.4 SCB Medborgarundersökning 1.5 verksamheter NMI över rikssnitt Bemötandeundersökning KS (KLK, SAM), MBR, SOT, ÖFN, BUOK (Kvalitetsavstämning), SOC (patientsäkerhetsberättelse och kvalitetsberättelse) Avgångssamtal Effektivitet Synpunkter och klagomål Uppföljning 1.6 GVE Ska minst motsvara 1 % av skatter och bidrag (exklusive synnerliga skäl samhällsomvandling) 1.3 Gällivare kommuns varumärke; öka effekterna av marknadsföring och kommunikation. Huvudmännens intressen ska tas tillvara och deras rättigheter ska bli tillgodosedda. Att säkerställa att huvudmännen inte missgynnas ekonomiskt är nämndens huvuduppdrag. Nuläge: Aktuella fokusområden handlar om att ställföreträdare ges goda förutsättningar att arbeta för huvudmännens bästa utifrån lagstiftning och nämndens mål. 3
1.5 verksamheter; SOC: Patientsäkerhetsberättelse och Kvalitetsberättelse. Målet är en effektiv och rättsäker handläggning där huvudmän och ställföreträdare upplever att man får ett gott bemötande. Nuläge: Aktuella fokusområden handlar om uppföljningar gällande nyckeltal och målförmuleringar samt synpunkter angående bemötande/handläggning. Strategiskt mål: Våra medarbetare är stolta, engagerade, kompetenta och ansvarstagande. Vi är ett självklart val för arbetstagare. 2.1 Medarbetarengagemang (HME) GVE totalt kommunen - Totalindex; Medarbetarundersökningen över rikssnitt kommuner 2.2 GVE Obligatorisk sjukredovisning; 2.3 SKL Kommunkompassen Ledarskap, ansvar och delegation; förbättrat resultat 2.4 GVE Balanserad personaltillgång Andel kvinnor/ män, åldersfördelning 2.5 Hälsobokslut och rekrytering Under rikssnittet för kommuner Strategiskt mål: Våra medborgare är stolta, engagerade och trivs 3.1 AMS Öppen arbetslöshet Under rikssnitt 3.2 SCB Medborgarundersökning. NRI och NII över rikssnitt 3.3 GVE Bostadsbestånd Andel bostäder i förhållande till befolkningen; över rikssnitt 3.4 3.5 Tillväxt i näringslivet Social hållbarhet, ekologisk hållbarhet och ekonomisk hållbarhet Antal anställda och omsättningen ökar. 4
Strategiskt mål: Vi har en växande och balanserad befolkningsmängd 4.1 SCB Flyttnetto Positivt flyttnetto 4.2 SCB Befolkningsutveckling Positiv befolkningsutveckling 4.3 SCB Andel kvinnor/ män Rikssnitt 4.4 SCB Invånare 25-64 år med gymnasial utbildning Över rikssnittet 4.5 SCB arbetsför befolkning 21-64 år Över rikssnittet 4.5 SCB Yrkesstatistik Ökad differentiering mellan yrken 5