Service Management - att bli meningsfull för alla parter



Relevanta dokument
Vad är det som äger rum på marknaden?

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

2FE506 Företagsekonomi III marknadsföring, 15 högskolepoäng Business Administration III Marketing, 15 credits

ORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?

Ledare i politiskt styrd organisation Förutsättningar och konsekvenser

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Offentliga Sektorns Managementprogram

SAMVERKAN - organisering och utvärdering. Runo Axelsson Professor i Health Management

Här är vi nu! Marknadsföring ur ett serviceperspektiv. Marknadsföring och Management ur ett serviceperspektiv

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Miniskrift Mot ett mer agilt arbetsmiljöarbete

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Företagsekonomi B, 30 högskolepoäng Business Administration, Intermediate Course, 30 Credits

Marknadsföring som ger relationer för livet? Generella affärsprinciper. Timing Matchning av kompetens och avgörande värderingar

OPTIMERAD TJÄNSTEPRODUKTION

Resultatstyrning. Användarkonferens STRATSYS 25 maj 2013

Presentation och bakgrund Kjell Ekbladh. Per Nordenstam

Trender och tendenser inom HR

FÖRÄNDRINGSLEDNING, FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ATT UTVECKLA VERKSAMHETER. Jan Zakariasson 1

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?

Jämlika Landskrona - Fyra områden

Chefsbarometern December 2018 Vård och Omsorg

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala

CRANET-studien

Utbildning i marknadsföring Biografcentralen

Marknadsorientering och marknadsföring i offentlig sektor

Strategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Det ska vara lätt att göra rätt! Språkvård vid Umeå universitet Ulla Nordlinder

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Personalpolitiskt program

Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar

Kassation Sundsvall Landstinget Västernorrlands miljöeffektiviseringsprojekt kring matavfall

MÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Strategisk plan

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Chefs- och ledarskapspolicy

Kursinnehåll Revenue Management SGF Fredrik Kocon

"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!"

Vi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer

Processorientering och Processledning

ATTITYDER, VÄRDERINGAR, LIVSSTIL OCH FÖRÄNDRING. Sociolog Tuula Eriksson

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

Avega Group Presentation

Utmaning & utveckling i skolan

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Utbildning i marknadsföring Biografcentralen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Företagspresentation Avega Group

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Internationella Handelshögskolan i Jönköping

Välkommen jag heter inte Göran Wallo Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

P2P Summit Tema: Förändringsledning - people & process

Värdegrund på Alfa-kassan

Till Partsrådets konferens kring omvärldsbevakning - 8 och 9 april 2013

Kursplan. Företagsekonomi A, 30 högskolepoäng Business Administration, Basic Course, 30 Credits. Mål 1(5) Mål för utbildning på grundnivå.

Kunders tillfredsställelse med personliga rådgivare och banken

Exchanges occur when. Relationsmarknadsföring på kundens villkor är det kejsarens nya kläder? Metafor. Relationsvärde:

Handlingsplan för ständiga förbättringar

Director, Center for Sports and Business

Kommunika)onsarbete i ständig förändring. Hur gör jag? Swedish metal aid give a helping hand

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

ARBETSMILJÖKOMPASSEN ANALYS DIAGNOS ÅTGÄRDER

Informations- och kommunikationsstrategi

Återkoppling från fredagens föreläsning Relationers betydelse för företag Kundens drivkrafter som drivkraft Värdenätverk, och industriella nätverk

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

CENTRUM FÖR FORSKN EKONOMISKA RELATION RAPPORT 2012:7 AV SERVICEKVALITET

Att förebygga och hantera konflikter i arbetslivet

HR-strategi. HR-strategi

KVALITETSBOKSLUT 2014

DEN FINANSIELLA SEKTORN

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

Organisationskommunikation2 7,5hp, Organisationer är dynamiska. Organisationsteorin förändras MKGB20 HT10. strukturen. aktör

Internredovisning MATTHIAS HOLMSTEDT. Föreläsningens grundtanke och koppling till litteraturen

Strategin för åren

Företagsekonomi A, distans, 30 högskolepoäng Business Administration, Basic Course, Distance, 30 Credits

Policy för kompetensförsörjning

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst

Remiss Regional folkhälsomodell

Guide. Marketing Automation

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Vi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer

Ekonomihögskolan Dnr: EHV 2008/237/514 KURSPLAN. Driva och Förvalta en etablerad verksamhet. Enterprising and Managing an Existing Business

POLISENS PERSONALSTRATEGI

Transkript:

Tillsynsforum Stockholm 14.5.2014 Service Management - att bli meningsfull för alla parter Professor i tjänste- och relationsmarknadsföring CERS Centre for Relationship and Service Management Svenska Handelshögskolan

Tjänst/Service vad är det? En tjänst är traditionellt - betjäning över disk, vi e-post eller hemsida - ett objekt för transaktion, t.ex. restaurangtjänst Men tjänst är framför allt - ett perspektiv på = hur verksamheten leds = hur organisationen närmar sig sina användare

Tjänst/Service som ledningsperspektiv Med TJÄNST avses stöd till kunders och andra behövandes vardagsprocesser på ett sätt som gör det möjligt för dem att driva sina livsprocesser (enskilda individer) eller verksamhetsprocesser (organisationer) på ett för dem meningsfullt sätt. Nyckel ord och uttryck: - Stöd i vardagen - Möjliggöra livs-/verksamhetsprocesser - På ett meningsfullt sätt

Vad är stöd på ett meningsfullt sätt enligt användarna? Hur upplevs kvaliteten på tjänster? Upplevd kvalitet Utfallet Organisationens image Prosessen Teknisk kvalitet VAD? Funktionell kvalitet HUR? Utfallet av processen Attityder Beteende Tillgänglighet Punktlighet Kommunikation Servicescape Förtroende Förmåga att hantera problemsituationer

Vad bör man känna till om kunden/användaren VARDAGSPROCESSER - vad gör man? - hur gör man det? - varför på det sättet? - vad vill man uppnå? Hurudana lösningar söker man? Kundens beteendeprocess Vad blir man intresserad av? BEHOV FÖRVÄNTNINGAR Vad godkänner man? Var skall man börja? VÄRDERINGAR INTRESSEN Vad vet man vanligen minst om? Var/hur får man behövlig information?

Hur fungerar en organisation enligt tjänsteperspektivet? För att fungera enligt tjänsteperspektivet bör Organisationen med alla sina resurser och processer och i alla kontakter med sina kunder och andra behövande sträva efter att stöda deras vardagsprocesser på ett sätt som på ett för dem meningsfullt sätt gör det möjligt för dem att driva sina livs-/verksamhetsprocesser Vem är kund/behövande/användare? - externa kunder/användare - interna kunder/användare

Service Management? Service Management avser styrning och ledning av en organisation enligt tjänsteperspektivet på verksamheten: - strategisk inriktning - verksamhetsplanering - organisering - ledning/chefsarbete - kompetensutveckling - uppföljning/belöning

Vad krävs för en övergång till ett tjänsteperspektiv (Service Management)? OBS! Det räcker inte med att införa några nya tjänster eller med att effektivisera existerande tjänster, och låta strategin och organisationskulturen förbli oförändrade! Införande av Service Management kräver först och främst - en strategisk vilja och strategiomläggning - utveckling av många verksamhetsprocesser - utveckling av en servicekultur

Komponenter i ett utvecklingsprogram 1. Strategiskt beslut: In enbart skapa ett bra utfall (VAD), utan i stället stöd för vardagsprocesser (VAD+HUR) 2. Strukturella förändringar: 1) processutveckling, 2) systemutveckling, 3) justering av organisationen 3. Personalutbildning: 1) teknisk utbildning, 2) utbildning i interaktions- och kommunikationskunnande (kundkontaktpersonal och chefer), 3) chefsutveckling 4. Utveckling av stödtjänster: 1) Informationsmaterial internt och externt, 2) övrigt SERVICEKULTUR

Tack! Huvudsakliga källor: Grönroos, Christian: Service management och marknadsföring. Kundorienterat ledarskap i servicekonkurrens. Malmö: Liber, 2008 - : Service management and marketing. Customer management in service competition. Chichester: John Wiley & Co, 2007 Grönroos, Christian & Monthelie, Caroline: Service management i den offentliga sektorn. Malmö: Liber, 1988