Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Arvot, visio, strategia ARVOT ovat organisaation ohjenuorat ja periaatteet, jotka näkyvät organisaation ja sen työntekijöiden päivittäisessä toiminnassa ja organisaation johtamisessa. VISIO on organisaation tavoitetila, jossa organisaatio haluaa olla tietyn ajanjakson kuluessa. STRATEGIA vastaa kysymykseen, miten asetettu visio saavutetaan.
Utkast till landskapslag - Maakuntalain luonnos 35 Landskapet ska ha en strategi, i vilken landskapsfullmäktige bestämmer de långsiktiga målen för landskapets verksamhet och ekonomi. Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. I landskapsstrategin ska hänsyn tas till 1) främjandet av invånarnas välfärd inom landskapets uppgiftsområde, 2) de strategiska riktlinjerna för ordnande och produktion av tjänster, 3) de mål för tjänsterna som ställs upp i lagar som gäller landskapets uppgifter, 4) utvecklingen av områdena, områdesanvändningen, livsmiljöns kvalitet och regionens näringar, 5) ägarpolitiken, 6) personalpolitiken, 7) invånarnas möjligheter att delta och påverka. Maakunnan strategiassa tulee ottaa huomioon: 1) asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen maakunnan tehtäväalalla; 2) palvelujen järjestämistä ja tuottamista koskevat strategiset linjaukset; 3) maakunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; 4) alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen; 5) omistajapolitiikka; 6) henkilöstöpolitiikka; 7) asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet.
Lag om ordnande av social- och hälsovård Sote-järjestämislaki 14 ja 15 För planeringen och ledningen av sin ekonomi och verksamhet ska landskapet utarbeta en servicestrategi för social- och hälsovården som en del av landskapsstrategin. Landskapets servicelöfte är en viljeförklaring som landskapet riktar till invånarna om hur landskapet tillhandahåller social- och hälsotjänster. Servicelöftet kan utgöra en del av landskapsstrategin. Maakunnan on laadittava taloutensa ja toimintansa suunnittelua ja johtamista varten sosiaali- ja terveydenhuollon palvelustrategia osana maakuntastrategiaa. Maakunnan palvelulupaus on maakunnan asukkaille osoitettu tahdonilmaisu siitä, miten maakunta toteuttaa sosiaali- ja terveyspalvelut. Palvelulupaus voidaan laatia osana maakuntastrategiaa.
Österbottens landskapsstrategi Beskrivning av verksamhetsmiljön (megatrender, SWOT) Landskapets vision Landskapets målbild på lång sikt Värdegrund och arbetssätt Strategiska riktlinjer Främjandet av invånarnas välfärd Ordnande och produktion av tjänster Utvecklingen av områdena, områdesanvändningen, livsmiljöns kvalitet och regionens näringar Ägarpolitiken Personalpolitiken Invånarnas möjligheter att delta och påverkat Servicestrategi och servicelöfte för landskapets alla uppgiftsområden Deadline: i slutet av 2019?
Pohjanmaan maakuntastrategia Maakuntastrategia on tärkein maakunnan toimintaa ohjaava dokumentti. Se pitää sisällään seuraavat asiat Toimintaympäristökuvaus (megatrendit, SWOT) Maakunnan visio Maakunnan pitkän aikavälin tavoitetila Arvopohja ja toimintatavat Strategiset linjaukset Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen Omistaja- ja henkilöstöpolitiikka Asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Maakunnan palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma (kaikki tehtäväalat) Deadline: 2019 lopussa?
Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Sote-beredning t.ex. - Arbetsgrupper - Påverkanskvällar - Personalenkät - Diskussionsmöten Maku-beredning t.ex. - Temagrupper - Medborgarenkät - Personalenkät - Diskussionsmöten Utkast - Utkast till landskapsstrategi - Utkast till sote-servicestrategi - Utkast till plan för ordnande (sote) - Grundläggande material till maku-sevicestrategi Österbottens landskapsstrategi Servicestrategi och servicelöfte för landskapets alla uppgiftsområden Sote- och makuledningens gemensamma strategiworkshoppar
Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu Sote-valmistelu mm. - Työryhmät - Vaikuttamisillat - Henkilöstökysely - Keskustelutilaisuudet Maku-valmistelu mm. - Teemaryhmät - Kansalaiskysely - Henkilöstökysely - Keskustelutilaisuudet Luonnokset - Maakuntastrategian luonnos - Sote-palvelustrategian luonnos - Sote-järjestämissuunnitelman luonnos - Pohjamateriaali maku-palvelustrategiaan Pohjanmaan maakuntastrategia Palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma kaikille maakunnan tehtäväaloille Sote- ja makujohdon yhteiset strategiatyöpajat
Ledningens strategiworkshoppar Johdon strategiatyöpajat (sote + maku) Workshop I 18.9.2018 kl. 13-16 Landskapsstrategi: Megatrender och förändringsfaktorer, landskapets vision och strategiska riktlinjer Työpaja I 18.9.2018 klo 13-16 Maakuntastrategia: Megatrendit ja muutostekijät, maakunnan visio ja strategiset linjaukset Workshop II 30.10.2018 kl. 13-16 Arbetet med landskapsstrategin fortsätter Workshop III 13.12.2018 kl. 9-12 Det nuvarande servicesystemet, SWOT Servicestrategi och plan för ordnande: Landskapets servicelöfte och strategiska riktlinjer för ordnande och produktion av tjänster Työpaja II 30.10.2018 klo 13-16 Maakuntastrategian työstäminen jatkuu Työpaja III 13.12.2018 klo 9-12 Nykyisen palvelujärjestelmän SWOT Palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma: Maakunnan palvelulupaus sekä järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät linjaukset
Beskrivning av verksamhetsmiljön Toimintaympäristön kuvaus
Regionens styrkor och svagheter Utkast, som underlag för diskussionen Styrkor Positiv befolkningsutveckling på lång sikt. Hög ekonomisk försörjningskvot (låg arbetslöshet, hög sysselsättning). Invånarnas hälsotillstånd är i genomsnitt bra (bl.a. låg prevalens, lång livslängd). Socialt aktiv befolkning, livligt förenings- och kulturliv och ett rikt kulturarv. Internationell atmosfär och lång erfarenhet av arbetsrelaterad invandring. Industrin är internationellt konkurrenskraftig, specialiserad och producerar ett högt mervärde. Starka företagartraditioner. Jämförelsevis hög utbildningsnivå och mångsidiga utbildningsmöjligheter. Täckande trafiknät med få vägavsnitt som stockas vid rusningstid. Livskraftig landsbygd. Trygg och trivsam livsmiljö. Mångsidig natur, vacker skärgård och världsnaturarvsområde. Utvecklad energiförsörjning och avfallshantering. Svagheter Österbotten förlorar konstant invånare till övriga delar av landet och till Sverige. Strukturarbetslösheten och arbetslösheten bland invandrare är på alltför hög nivå. Betydliga skillnader i välmående och hälsa mellan olika socioekonomiska grupper och områden. Sme-företagens satsningar på FoU-verksamhet och digitalisering är jämförelsevis få och tillväxtföretagens andel är för få. Energiteknologiklustrets nätverk av underleverantörer är mycket beroende av ett par stora ankarföretag. Utbildningsutbudet och -innehållet i landskapets läroanstalter samt forskningskompetensen och - finansieringen motsvarar inte näringslivets behov tillräckligt väl. Högskolestrukturen är mycket splittrad. Det lägre vägnätet börjar vara i dåligt skick och på landsbygden finns det lite kollektivtrafik. En betydande del av ytvattnet är i tillfredsställande eller i sämre skick än i bra skick (bl.a. sura sulfatjordar). Många av skärgårdens kustnäranaturtyper är hotade. Tätorterna i Vasa och Jakobstad använder ytvattnet.
Alueen vahvuudet ja heikkoudet Luonnos keskustelun pohjaksi Vahvuudet Pitkällä aikavälillä väestön määrän kehitys on positiivista. Taloudellinen huoltosuhde on korkea (työttömyysaste alhainen, työllisyysaste korkea). Asukkaiden terveydentila on keskimäärin hyvä (mm. matala sairastavuus, pitkä elinikä). Väestö on sosiaalisesti aktiivista, yhdistys- ja kulttuurielämä vilkasta ja kulttuuriperintö rikasta. Ilmapiiri on kansainvälinen ja työperusteisesta maahanmuutosta on pitkä kokemus. Teollisuus on kansainvälisesti kilpailukykyistä, pitkälle erikoistunutta ja tuottaa korkeaa jalostusarvoa. Yrittäjyyden perinne on vahva. Koulutustaso on verrattain korkea ja koulutusmahdollisuudet ovat monipuoliset. Liikenneverkko on kattava ja ruuhkautuvia tieosuuksia vähän. Maaseutu on elinvoimainen. Elinympäristö on turvallinen ja viihtyisä. Luonto on monimuotoinen sekä kaunis saaristo ja maailmanperintöalue. Energia- ja jätehuolto on pitkälle kehittynyttä. Heikkoudet Pohjanmaa menettää asukkaita muualle maahan ja Ruotsiin jatkuvasti. Rakennetyöttömyys ja maahanmuuttajien työttömyys ovat liian korkealla tasolla. Hyvinvoinnissa ja terveydessä on huomattavia eroja sosioekonomisten ryhmien ja alueiden välillä. Pk-yritysten panostukset t&k-toimintaan ja digitalisoitumiseen ovat verrattain vähäisiä ja kasvuyrityksiä on liian vähän. Energiateknologiakeskittymän alihankkijaverkosto on varsin riippuvainen parista suuresta ankkuriyrityksestä. Maakunnan oppilaitosten koulutustarjonta ja -sisällöt sekä tutkimusosaaminen ja -rahoitus eivät riittävän hyvin vastaa elinkeinoelämän tarpeita. Korkeakoulurakenne on varsin pirstaleinen. Alemman tieverkon kunto alkaa olla heikko ja maaseudun julkinen liikenne on vähäistä. Merkittävä osa pintavesistä on tyydyttävässä tai hyvää huonommassa tilassa (mm. happamat sulfaattimaat). Monet saariston rannikkoluontotyypeistä ovat uhanlaisia. Vaasan ja Pietarsaaren taajamat käyttävät pintavettä.
Megatrender Digitalisering Förändring i befolkningsstrukturen Försvagad försörjningskvot Mera människor med utländsk bakgrund Urbanisering Förändring i delaktigheten och isolering Klimatförändring och knappa resurser Förändringar i den globala ekonomin Megatrender och förändringsutmaningar Landskapets förändringsutmaningar Att ersätta och komplettera fysiska tjänster med digitala tjänster. Den offentliga ekonomin blir svagare och kraven på produktivitet ökar. Ökade välfärdsskillnader bland befolkningen, en allt starkare marginaliseringsutveckling och försvagning av gemenskapen. Det blir allt svårare att få tag på kompetent arbetskraft. Livskraftens utveckling på lansbygden. Att bygga upp ett energisystem som baserar sig på förnybar energi. Att etablera verksamhetsformer för hållbar utveckling. Att anpassa sig till klimatförändringen (t.ex. till försvagningen av ekosystemtjänster, översvämningsrisker, klimatflyktingar). Att bygga upp ett internationellt konkurrenskraftigt innovationsekosystem. Utkast, som underlag för diskussionen
Megatrendit ja muutoshaasteet Luonnos keskustelun pohjaksi Megatrendit Digitalisoituminen Väestörakenteen muutos huoltosuhteen heikentyminen ulkomaalaistaustaisten määrän kasvu Kaupungistuminen Osallistumisen muutos ja eristäytyminen Ilmastonmuutos ja resurssien niukkuus Globaalin talouden muutokset Maakunnan muutoshaasteet Fyysisten palveluiden korvaaminen ja täydentäminen digitaalisilla palveluilla. Julkisen talouden heikentyminen ja tuottavuusvaatimusten kasvu. Väestön kasvavat hyvinvointierot, syrjäytymiskehityksen voimistuminen ja yhteisöllisyyden heikentyminen. Osaavan työvoiman saatavuuden vaikeutuminen. Elinvoiman kehittyminen maaseutualueilla. Uusiutuvaan energiaan perustuvan energiajärjestelmän rakentaminen. Kestävän kehityksen toimintatapojen vakiinnuttaminen. Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (esim. ekosysteemipalvelujen heikkeneminen, tulvariskit, ilmastopakolaiset). Kansainvälisesti kilpailukykyisen innovaatioekosysteemin rakentaminen.
Landskapets vision Maakunnan visio
Målbild för landskapets utveckling 2040 Utkast, som underlag för diskussionen Hållbart gott och tryggt liv och blomstrande regional ekonomi i hela landskapet Invånarna är bland de friskaste i landet och välfärdsklyftorna har blivit mindre. Invånarnas livskvalitet är bland det bästa i landet. Alla invånare är delaktiga i samhället. Landskapets företag markerar sig väl i den internationella konkurrensen. Arbetsmarknaderna är mångsidiga i alla delar av landskapet. Landskapet lockar både finländska experter och experter från andra länder. Företagens, högskolornas och den offentliga sektorns innovationsverksamhet ligger på en hög nivå. Landskapets kommunikations- och logistiksystem tjänar invånarna och företagen väl. Energiproduktionen och trafiken är koldioxidneutrala. Andelen förnybar energi täcker landskapets egna behov. Samhällsstrukturen är optimerad. Samhället är avfallslöst. Naturen är ren och mångsidig. Kulturmiljöerna- och arvet är högt uppskattade och levande.
Maakunnan kehityksen tavoitetila 2040 Luonnos keskustelun pohjaksi Kestävästi hyvä ja turvallinen elämä sekä kukoistava aluetalous koko Pohjanmaan alueella Asukkaat ovat maan terveimpiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet. Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua. Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa. Maakunnan yritykset suoriutuvat hyvin kansainvälisessä kilpailussa. Työmarkkinat ovat monipuoliset maakunnan kaikissa osissa. Maakunta houkuttelee sekä suomalaisia että muualta tulleita osaajia. Yritysten, korkeakoulujen ja julkisen sektorin innovaatiotoiminta on korkeatasoista. Maakunnan liikenne- ja logistiikka järjestelmä palvelee hyvin asukkaita ja yrityksiä. Energiantuotanto ja liikenne ovat hiilidioksidineutraaleja. Uusiutuvan energian osuus kattaa maakunnan oman tarpeen. Yhdyskuntarakenne on optimoitu. Yhteiskunta on jätteetön. Luonto on puhdas ja monimuotoinen. Kulttuuriympäristöt ja -perintö ovat arvossapidettyjä ja eläviä.
LANDSKAPET ÖSTERBOTTEN 2030 Utkast, som underlag för diskussionen FRÄMJAR TRIVSAM, REN OCH TRYGG LIVSMILJÖN ERBJUDER MEST HÖGKLASSIGA TJÄNSTER FÖRUTSER OCH FÖREBYGGER GÖR ALLA DELAKTIGA SAMMANHÅLLNING FRAMGÅNGSFAKTORER TRYGGHET FRÄMJAR HÅLLBAR TILLVÄXT STÄRKER LANDSKAPETS IDENTITET OCH ÖMSESIDIG FÖRSTÅELSE KULTURELL MÅNGFALD VÄLMÅENDE FÖRETAGSAMHET KOMPETENS FRÄMJAR SAMARBETE NATUR MED STOR MÅNGFALD MÅL 2040: INTERNATIONALISM HÅLLBART GOTT OCH TRYGGT LIV OCH BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI I HELA LANDSKAPET
TÄTÄ KAIKKEA POHJANMAA ON VUONNA 2030 PARHAIDEN PALVELUIDEN VIIHTYISÄN, PUHTAAN JA RAKENTAJA TURVALLISEN ELINYMPÄRISTÖN TURVAAJA ENNAKOIJA JA ENNALTAEHKÄISIJÄ Luonnos keskustelun pohjaksi AKTIIVINEN OSALLISTAJA YHTEISÖLLISYYS NÄIHIN ASIOIHIN MENESTYKSEMME PERUSTUU TURVALLISUUS KESTÄVÄN KASVUN EDISTÄJÄ MAAKUNNAN IDENTITEETIN JA KESKINÄISEN YMMÄRRYKSEN VAHVISTAJA KULTTUURINEN MONINAISUUS MONIMUOTOINEN LUONTO HYVINVOINTI TAVOITE 2040: YRITTELIJÄISYYS KESTÄVÄSTI HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ SEKÄ KUKOISTAVA ALUETALOUS KOKO POHJANMAAN ALUEELLA OSAAMINEN KANSAINVÄLISYYS YHTEISTYÖN RAKENTAJA
Landskapskoncernens värdegrund och arbetssätt Utkast, som underlag för diskussionen Multiprofessionellt samarbete Samarbetsnät Öppenhet Ansvar för miljön Uppföljnings- och övervakningssystem Smidigt och kostnadseffektivt Ansvarskänsla och samspel Kundorienterad service Smart förnyelse Ständig utvärdering och effektivering Digitala och mobila tjänster Prognostisering Personalens kompetens Ledningssystem Försökskultur Övergripande ansvar för kunden Kunderna med i planeringen Mångsidiga möjligheter till deltagande och inflytande Kvaliteten på servicen Servicestyrning Tillgänglighet
Maakuntakonsernin arvopohja ja toimintatavat Luonnos keskustelun pohjaksi Moniammatillinen yhteistyö Yhteistyöverkostot Avoimuus Vastuu ympäristöstä Seuranta- ja valvontajärjestelmät Sujuvuus ja kustannustehokkuus Vastuullisesti yhdessä Viisaasti uudistaen Asiakaslähtöisesti palvellen Jatkuva arviointi ja uudistaminen Digitaaliset ja liikkuvat ratkaisut Ennakointi Henkilöstön osaaminen Johtamisjärjestelmä Kokeilukulttuuri Asiakas kokonaisvaltaisesti huomioon Asiakkaat mukaan kehittämiseen Monipuoliset osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Palveluiden laatu Palveluohjaus Palveluiden saavutettavuus
Landskapets strategiska mål Maakunnan strategiset tavoitteet
Utkast, som underlag för diskussionen GOTT OCH TRYGGT LIV - Invånare är friskare än tidigare och välfärdsklyftorna har blivit mindre - Invånares livskvalitet är landets bästa - Alla invånare är delaktiga i samhället HÅLLBART FRAMÅT - Landskapet utvecklas på ett ekologiskt, kulturellt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt MÅL 2040: HÅLLBART GOTT OCH TRYGGT LIV OCH BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI I HELA LANDSKAPET BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI - Företagen växer och förnyas - Företagens internationella konkurrenskraft förbättras - Mångsidigare arbetsmarknader GOTT LEDARSKAP OCH BALANSERAD EKONOMI - Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt - Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra
Luonnos keskustelun pohjaksi HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ - Asukkaat ovat entistä terveempiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet - Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua - Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa KESTÄVÄSTI ETEENPÄIN - Maakunta kehittyy ekologisesti, kulttuurisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla TAVOITE 2040: KESTÄVÄSTI HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ SEKÄ KUKOISTAVA ALUETALOUS KOKO POHJANMAAN ALUEELLA KUKOISTAVA ALUETALOUS - Yritykset kasvavat ja uusiutuvat - Yritysten kansainvälinen kilpailukyky paranee - Työmarkkinat monipuolistuvat HYVÄ JOHTAMINEN JA TALOUS TASAPAINOSSA - Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti - Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin
Gott och tryggt liv Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Invånare är friskare än tidigare och välfärdsklyftorna har blivit mindre. Invånares livskvalitet är landets bästa. Alla invånare är delaktiga i samhället. Målet uppnås när Vi ser till att det finns service av hög kvalitet, regionalt och språkligt sett på lika villkor, samt väl fungerande servicehelheter och servicekedjor samlade på ett ställe. Vi satsar på förebyggande arbete och tidig identifiering av servicebehov. Vi främjar ömsesidig förståelse, delaktighet och gemenskap mellan olika befolknings- och språkgrupper samt uppbyggnad av landskapets identitet. Vi säkerställer att infrastruktur och förbindelser för vardagslivet, dagliga ärenden och dagligt arbete är i skick och tillräckligt heltäckande. Vi värnar om en trivsam, ren och trygg livsmiljö. Vi stärker förutsättningarna för säkerhet och beredskap i landskapet.
Hyvä ja turvallinen elämä Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Asukkaat ovat entistä terveempiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet. Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua. Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Turvaamme laadukkaat ja alueellisesti ja kielellisesti yhdenvertaiset palvelut sekä hyvin toimivat palvelukokonaisuudet ja -ketjut yhden luukun periaatteella. Panostamme ennaltaehkäisevään työhön ja palvelutarpeiden varhaiseen tunnistamiseen. Edistämme eri väestö- ja kieliryhmien keskinäistä ymmärrystä, osallisuutta ja yhteisöllisyyttä sekä maakunnallisen identiteetin rakentumista. Varmistamme että asukkaiden arkeen, asiointiin ja työssäkäyntiin liittyvä infrastruktuuri ja yhteydet ovat kunnossa ja riittävän kattavia. Pidämme huolta viihtyisästä, puhtaasta ja turvallisesta elinympäristöstä. Vahvistamme maakunnan turvallisuuden ja varautumisen edellytyksiä.
Blomstrande regional ekonomi Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Företagen växer och förnyas. Företagens internationella konkurrenskraft förbättras. Mångsidigare arbetsmarknader. Målet uppnås när Vi arbetar aktivt för etablering av och tillväxt, förnyelse och internationalisering i företag samt samarbete och nätverksbildning med anknytning till dessa och med lyhördhet för specialfrågor för landsbygden. Vi satsar på att utveckla innovationsekosystemet i städer och på landsbygden. Vi främjar aktivt tillgången till arbetskraft och arbetstagarnas kompetens. Vi säkerställer att förbindelser och infrastruktur som är kritiska för näringslivet är i skick och tillräckligt heltäckande.
Kukoistava aluetalous Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Yritykset kasvavat ja uusiutuvat. Yritysten kansainvälinen kilpailukyky paranee. Työmarkkinat monipuolistuvat. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Edistämme aktiivisesti yritysten perustamista, kasvua, uusiutumista ja kansainvälistymistä sekä näihin liittyvää yhteistyötä ja verkostoitumista maaseudun erityiskysymykset huomioiden. Panostamme innovaatioekosysteemin kehittämiseen kaupungeissa ja maaseudulla. Edistämme aktiivisesti työvoiman saatavuutta ja osaamista sekä oppilaistoisten välistä yhteistyötä. Varmistamme että elinkeinoelämän kannalta kriittiset yhteydet ja infrastruktuuri ovat kunnossa ja riittävän kattavia.
Hållbart framåt Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet utvecklas på ett ekologiskt, kulturellt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt. Målet uppnås när Vi främjar utveckling och införande av resurssmarta metoder. Vi främjar energiproduktion och trafik som utnyttjar förnybara energikällor. Vi arbetar för att en hållbar region- och samhällsstruktur skapas i landskapet. Vi värnar om naturens mångfald och rena vatten. Vi sätter värde på och utvecklar kulturmiljöerna och kulturarvet i landskapet. Vi arbetar för social rättvisa samt jämställdhet och jämlikhet mellan olika befolkningsgrupper.
Kestävästi eteenpäin Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta kehittyy ekologisesti, kulttuurisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Edistämme resurssiviisaiden toimintatapojen kehittämistä ja käyttöönottoa. Edistämme uusiutuvaan energiaan perustuvaa energiantuotantoa ja liikennettä. Edistämme kestävän alue- ja yhdyskuntarakenteen rakentumista. Pidämme huolta luonnon monimuotoisuudesta ja vesien puhtaudesta. Arvostamme ja kehitämme maakuntamme kulttuuriympäristöjä ja -perintöä. Edistämme sosiaalista oikeudenmukaisuutta sekä eri väestöryhmien yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa.
Gott ledarskap och balanserad ekonomi (1) Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt. Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra. Ordnande och produktion av tjänster? Landskapets arbetssätt Kundorienterad service Vi bär det övergripande ansvaret för kunden. Vi tar aktivt med kunderna i planeringen och utvecklingen av tjänster. Vi förbättrar tillgängligheten till och effektiviteten i vårt servicenät genom att flexibelt kombinera när- och distansservice samt mobila och digitala lösningar och ta hänsyn till olika kundgruppers särskilda behov. Vi utvecklar och erbjuder mångsidiga möjligheter till deltagande och inflytande för olika befolkningsgrupper redan när ärenden bereds. Vi satsar aktivt på att förbättra kvaliteten på servicen och servicestyrningen. Ägarpolitiken?
Hyvä johtaminen ja talous tasapainossa (1) Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti. Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin. Järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät tavoitteet? Omistajapolitiikkaan liittyvät tavoitteet? Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Asiakaslähtöisesti palvellen Kannamme asiakkaasta vastuuta kokonaisvaltaisesti. Otamme asiakkaat aktiivisesti mukaan palvelujen suunnitteluun ja kehittämiseen. Kehitämme palveluverkkomme saavutettavuutta ja tehokkuutta yhdistelemällä joustavasti lähi- ja etäpalveluja sekä liikkuvia ja digitaalisia ratkaisuja eri asiakasryhmien erityistarpeet huomioiden. Kehitämme ja tarjoamme monipuolisia osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia eri väestö- ja asiakasryhmille jo asioiden valmisteluvaiheessa. Panostamme aktiivisesti palvelujen laadun ja palveluohjauksen kehittämiseen.
Gott ledarskap och balanserad ekonomi (2) Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt. Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra. Ordnande och produktion av tjänster? Ägarpolitiken? Landskapets arbetssätt Ansvarskänsla och samspel Vi satsar på multiprofessionellt samarbete och förebyggande verksamhet i samarbete med kommuner, organisationer och andra intressegrupper. Vi bygger aktivt upp samarbetsnät i och utanför landskapet och satsar på öppenhet i verksamheten. Vi tar ansvar för miljön, minskar miljöbelastningen och arbetar för en allmän miljömedvetenhet. Vi bygger upp nödvändiga uppföljnings- och övervakningssystem. Vi arbetar på ett smidigt, effektivt och kostnadseffektivt sätt. Smart förnyelse Vi utvärderar, ser över och effektiviserar kontinuerligt våra arbetssätt genom att ta tillvara kundernas och personalens kompetens. Vi använder oss av och utvecklar digitala lösningar alltid när det är ändamålsenligt med tanke på kunden. Vi försöker aktivt förutse vad som kommer att hända och förnyar oss allt efter behov. Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla landskapskoncernens ledningssystem och höja personalens kompetens. Vi uppmuntrar personalen att komma med idéer och pröva något nytt.
Hyvä johtaminen ja talous tasapainossa (2) Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti. Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin. Järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät tavoitteet? Omistajapolitiikkaan liittyvät tavoitteet? Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Vastuullisesti yhdessä Panostamme moniammatilliseen yhteistyöhön ja ennaltaehkäisevään toimintaan yhteistyössä kuntien, järjestöjen ja muiden sidosryhmien kanssa. Rakennamme aktiivisesti maakunnan sisäisiä ja ulkopuolelle ulottuvia yhteistyöverkostoja ja panostamme toiminnan avoimuuteen. Kannamme vastuuta ympäristöstämme, kevennämme ympäristökuormitusta sekä edistämme yleistä ympäristötietoisuutta. Rakennamme tarvittavat seuranta- ja valvontajärjestelmät. Toimimme sujuvasti, vaikuttavasti ja kustannustehokkaasti. Edistämme aktiivisesti henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia sekä panostamme avoimen, kannustavan ja turvallisen työympäristön rakentamiseen. Viisaasti uudistaen Arvioimme, uudistamme ja tehostamme toimintatapojamme jatkuvasti hyödyntäen asiakkaiden ja henkilökunnan osaamista. Hyödynnämme ja kehitämme digitaalisia ja liikkuvia ratkaisuja aina kun se on asiakkaan näkökulmasta tarkoituksenmukaista. Pyrimme aktiivisesti ennakoimaan tulevaa ja uudistumaan tarpeen mukaan. Kehitämme aktiivisesti maakuntakonsernin johtamisjärjestelmää ja henkilöstön osaamista. Kannustamme henkilöstöä ideoimaan ja kokeilemaan uutta.
Tack - Kiitos! Läs mer om reformen i Österbotten på 2020.osterbotten.fi Lue lisää uudistuksesta Pohjanmaalla osoitteessa 2020.pohjanmaa.fi