Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Relevanta dokument
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska institutionen

Institutionen för svenska språket

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska institutionen

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

Humanistiska fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Humanistiska fakulteten

UPPFÖLJNING AV DATUM: AVSÄNDARE: KONTAKTPERSON:

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kulturvetenskaper

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för språk och litteraturer

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Statsvetenskapliga institutionen

Universitetsledningen

Humanistiska fakulteten

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Samhällsvetenskapliga fakulteten

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för språk och litteraturer

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Statsvetenskapliga institutionen

SPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:

Naturvetenskapliga fakulteten

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Psykologiska Institutionen

Konstnärliga fakulteten

HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

Institutionen för språk och litteraturer

Naturvetenskapliga fakulteten

Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

Naturvetenskapliga fakulteten

Ange fakultet/enhet HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM:

Universitetsledningen

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

SPRÅKPOLICY FÖR UMEÅ UNIVERSITET

Institutionen för svenska språket

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

FORSKNINGS- OCH UTBILDNINGSSTRATEGISK PLAN

Naturvetenskapliga fakulteten

Plattform för Strategi 2020

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Institutionen för svenska språket

Plan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet

Juridiska fakultetens handlingsplan för utbildning

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för svenska språket

Naturvetenskapliga fakulteten

JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Verksamhetsplan

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

RISKANALYS JMG, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOMinstitutet DNR V 2015/965 DATUM:

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/1158 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2018-11-28 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt KONTAKTPERSON: Fredrik Engström. prefekt

FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 har internationellt ledande forskningsmiljöer inom samtliga vetenskapsområden. Vår forskning är nyskapande och präglas av mångvetenskapligt samarbete. Den är utbildningsanknuten och i nära kontakt med omvärlden. Prioriteringar och mål 2019 2020 Institutionens forskningsmiljöer ska präglas av kreativitet och hög kvalitet. Handlingsplan 2019 2020 för att nå målen fortsätta rekrytera långsiktigt och med god internationell räckvidd. Verksamhetsplan 2019 föra diskussioner om institutionsgemensamma och/eller ämnesspecifika strategier för forskningsmiljöer ge i uppdrag till avdelningschefer att initiera strategiska samtal i forskningsmiljöer och i samband med detta undersöka behovet av forum för forskningskollegier i respektive forskningsämne (motsvarande utbildningsråd). undersöka möjligheter till givande samarbeten mellan olika forskningsmiljöer inom institutionen. fortsätta satsningen på docentföreläsningar. fortsätta arbetet med institutionens utbildningsoch forskningskonferens. arbeta med och ta tillvara resultatet i RED19. ta fram handlingsplan utifrån RED19- utvärderingen och börja vidta åtgärder. att regelbundet undersöka om institutionens forskningsseminarier fungerar väl, och vid behov vidta åtgärder för att så ska vara fallet. 2 (10)

Institutionen ska erbjuda goda förutsättningar för forskare och lärare att bedriva och finansiera forskning. Institutionen ska ha en dynamisk och välfungerande samverkan inom universitetet och med omvärlden. verka för ett ändamålsenligt tilldelningssystem till institutioner. uppmuntra och underlätta externa forskningsansökningar arbeta för forskningssamarbeten med omgivande samhälle, t.ex. i form av avtal med externa aktörer eller samverkansdoktorander. fortsatt förmedla information om evenemang som t.ex. vetenskapsfestivalen samt uppmuntra medarbetare att deltaga. vara aktiva i fakultetens arbete med en ny resursfördelningsmodell samt ny policy för samfinansiering av externa projekt och infrastruktursatsningar. undersöka behovet av att institutionen (genom vice prefekt/avdelningschefer) tar en mer aktiv roll vad gäller arbetet med ansökningar och uppföljning av ansökningar som fått avslag. Och former för detta. inventera vilket stöd FIK kan ge. undersöka behovet av, och möjligheten att, vid institutionen ha administrativt stöd eller infrastruktur för samverkan. följa upp forskarnas erfarenheter av medverkan vid dylika evenemang. vidareutveckla kommunikationen av vår forskning via webben på svenska och engelska. implementera nytt webbpubliceringssystem och ny webbstruktur genom att inventera befintligt innehåll och skapa nytt. 3 (10)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vision 2020: Vårt mål är att utbildningen vid Göteborgs universitet år 2020 kännetecknas av hög vetenskaplig och konstnärlig kvalitet, med pedagogisk excellens och en uttalad internationell profil. Parallellt med utvecklingen av utbildningsprogram ska universitetet ta ansvar för bildning och livslångt lärande, genom ett brett utbud av fristående kurser. För att nå dessa mål måste den ekonomiska situationen vara i balans efter inflyttningen i den ombyggda Humanisten 2020. Grund- och avancerad nivå Prioriteringar och mål 2019 2020 Institutionen ska erbjuda en välfungerande forskningsanknuten utbildning på alla nivåer, i en situation där utbildningsekonomin är synnerligen ansträngd. Handlingsplan 2019 2020 för att nå målen verka för en ändamålsenlig resursfördelning av utbildningsmedel som ger möjlighet att bedriva tvärvetenskaplig utbildning. Verksamhetsplan 2019 bevaka och, när så är möjligt, aktivt delta i universitets- och fakultetsgemensamt arbete kring kursklassificering, prislappar och avräkning fastställa en handlingsplan för en långsiktigt hållbar lösning för Evidensprogrammet arbeta med utbildningsutvärdering i enlighet med den nya policyn för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling. genomföra första delen av utvärderingsarbetet för lingvistik, kommunikatörsprogrammet och språkteknologiprogrammet bedriva utvecklingsarbete i enlighet med fastställd åtgärdsplan för praktisk filosofi, teoretisk filosofi och Liberal Arts utveckla vår interna utbildningsorganisation och -administration. utvärdera och stärka organisationen av utbildningsadministration, inklusive arbetet med bemanning och ekonomisk uppföljning 4 (10)

implementera Canvassystemet som lärplattform för våra kurser och program implementera ett nytt system för studenternas kursvärderingar, i samband med att GULplattformen fasas ut formulera institutionsgemensamma riktlinjer för kursutvärdering, inklusive återrapportering till studenter undersöka i vilken mån jämställdhet och mångfaldsperspektiv samt hållbar utveckling kan integreras ytterligare i våra utbildningar och där så är relevant beakta detta i större utsträckning i utarbetandet av kurs- och utbildningsplaner. utifrån en analys av dokumentet Om jämställdhetsarbete i utbildningarna i filosofi, och i samklang med fastställd åtgärdsplan, vidta lämpliga åtgärder Institutionen ska arbeta för ökat söktryck och högre retention i utbildning på grund- och avancerad nivå arbeta för att samtliga lärar- och forskaranställda deltar i undervisningen i lämplig utsträckning. förbättra vår förmåga att rekrytera studenter till våra utbildningar och tillse att rekryteringen bygger på en rättvisande bild av våra utbildningar. där så är lämpligt öka inslagen av undervisning av icke-svenskspråkiga lärare genom institutionens utbildningsgrupp gemensamt arbeta med studentrekryteringsfrågor implementera nytt webbpubliceringssystem och ny webbstruktur genom att inventera befintligt innehåll och skapa nytt, samt stärka organisationen kring produktion av texter till kurs- och programkatalogen. 5 (10)

inrätta ytterligare kvällskurser och distanskurser som kompletterar vårt nuvarande utbud, bidrar till uppdragsuppfyllnad och kan verka rekryterande till våra utbildningar fortsätta att arbeta med den kontakt som etablerats med yrkesverksamma filosofilärare öka retentionen på både fristående kurser och utbildningsprogram. tillse att vi för varje utbildning har en klar bild av eventuella mönster som finns avseende var de största volymerna av avhopp finns, så att åtgärder kan sättas in riktat följa upp deltagandet i det GU-gemensamma benchmarkingprojektet kring arbetslivsanknytning i utbildningen, och överföra erfarenheter till institutionens övriga utbildningar följa upp och vid behov utveckla institutionens arbete med mentorsverksamheten. Institutionen ska fortsatt verka för internationellt attraktiva utbildningar och internationella utbyten. utöka institutionens utbud av utbildning på engelska. undersöka i vilken mån det är möjligt och lämpligt att öka inslagen av undervisning på engelska på grundnivå fastslå målsättningar och handlingsplan för eventuell start av PPE-programmet undersöka möjligheterna att ha utbildningar som del av internationella samarbeten. inventera våra olika utbildningars önskemål och strategier i detta avseende 6 (10)

Forskarnivå Institutionen ska verka för god anställningsbarhet efter genomgången forskarutbildning både inom och utanför akademin. Institutionens forskarutbildning ska hålla hög kvalitet. verka för att arbetslivsanknyta forskarutbildningen, t ex genom att utveckla gemensamma former för akademiskt lärande som går utöver certifierbar kompetens och som syftar till att utrusta doktoranderna för ett framtida yrkesliv såväl inom som utom akademien. arbeta med och följa upp den utvärdering som görs av våra forskarutbildningar. förstärka organisationen på forskarutbildningssidan i syfte att möjliggöra mer strategiskt arbete med våra forskarutbildningsämnen. optimera förutsättningarna för en produktiv forskarutbildning genom att förbättra information och processer i samband med den allra första utbildningstiden. bjuda in föreläsare från olika sektorer av arbetsmarknaden för att belysa vilka färdigheter de efterlyser och hur akademiker kan maximera sin anställningsbarhet. bjuda in alumner med utomakademisk arbetserfarenhet. anordna CV-skrivarworkshop. ta fram handlingsplan baserad på rapport från utvärderingspanelen. tillsätta en studierektor för forskarutbildningen. påbörja samarbete och doktoranddagar med FU-miljöer vid andra lärosäten. fortsätta arbeta med de nya introduktionsrutinerna och den så kallade FU-lathunden. förbättra informationstillgängligheten på webben. bevaka effekterna av införandet av FUBAS och nya Ladok. verka för att rekrytera fler doktorander. se över institutionens medfinansieringspolicy för externa forskningsprojekt i syfte att skapa goda förutsättningar för doktorandrekryteringar. 7 (10)

Institutionen ska arbeta med systematisk kvalitetssäkring inom ramen för handledarkollegierna. utveckla rutiner för grönläsning och kontrollseminarier inom respektive forskarutbildningsämne, samt undersöka förutsättningar att använda licentiatexamen som ett led i kvalitetssäkringen på väg mot doktorsexamen. ta fram rutiner för grönläsnings/slutseminarie efter benchmarking med annan forskarutbildningsmiljö. 8 (10)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 ska ha ökat sin attraktivitet som arbetsplats genom en ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stärkt delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. Lika villkor, förutsättningar och möjligheter är självklara utgångspunkter för en god arbetsmiljö. Prioriteringar och mål 2019 2020 Institutionen ska ha ett arbetsmiljöarbete av hög kvalitet som ger goda förutsättningar för en god arbetsmiljö för alla anställda och studenter. Handlingsplan 2019 2020 för att nå målen fortsätta att aktivt utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet avseende såväl undersökande som åtgärdande arbete. Verksamhetsplan 2019 analysera och arbeta vidare med resultateten från så väl arbetsmiljöenkäten som studentarbetsmiljöenkäten vid institutionen. stödja studentinitiativ som stimulerar studenter att samarbeta över utbildningsgränser. följa studentföreningen Tingets arbete och i möjligaste mån stötta deras verksamhet. implementera, följa upp vidareutveckla den organisationsförändring som är planerad. utvärdera och följa upp organisationsförändringen som genomfördes 2018. förbereda för och genomföra flytt till nya humanisten uppdatera principerna för rumsfördelning. utifrån principerna om rumsfördelning göra en konkret inplacering av institutionen i nya humanisten. tillsammans med externa flyttkoordinatorerna planera flytten. vid institutionskonferensen i maj genomföra en riskanalys av flytten. 9 (10)

Institutionens arbetsmiljö ska hålla god kvalitet för såväl svensk- som icke-svensktalande anställda och studenter. Institutionens organisation och gemensamma arbete och målsättningar ska präglas av transparens och välfungerande kommunikation. verka för att förutsättningarna för att ickesvensktalande personal kan tas i anspråk i verksamheten förbättras. utveckla och förbättra den interna kommunikationen så att den anpassas till den ökade internationalisering som institutionen genomgår. hålla styrdokument uppdaterade och väl kända vid institutionen. kompetensutveckla chefsgruppen vid institutionen. undersöka om det finns möjligheter att förenkla och förbättra rutiner vid tjänstgöringsplanering. fortsätta att undersöka möjligheterna för att ytterligare undervisa på engelska vid institutionen. implementera och informera om institutionens språkpolicy. fortsätta informera muntligt på engelska om pågående beredningsarbeten vid institutionen. slutföra arbetet med att uppdatera och översätta institutionens samtliga styrdokument. följa upp vilka ytterligare utbildningar som är relevanta för de olika ledningsfunktionerna. införa Retendo för bemanning. Institutionen ska eftersträva mångfald, jämställdhet och breddad rekrytering. integrera jämställdhetsarbetet i det systematiska arbetsmiljöarbetet. analysera och arbeta vidare med resultatet av JiGU-enkäten om karriärmöjligheter. undersöka beslut om medfinansiering av externfinansierade forskningsprojekt utifrån en jämställdhetsaspekt. uppmuntra organisatörer av konferenser och workshops vid institutionen att beakta jämställdhetsaspekten när talare bjuds in. 10 (10)