Ange fakultet/enhet HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM:

Transkript

1 HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Ange fakultet/enhet DATUM: BESLUTAD AV: Elisabeth Olin, prefekt KONTAKTPERSON: Tomas Kyhlberg, administrativ chef

2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 har internationellt ledande forskningsmiljöer inom samtliga vetenskapsområden. Vår forskning är nyskapande och präglas av mångvetenskapligt samarbete. Den är utbildningsanknuten och i nära kontakt med omvärlden. Prioriteringar och mål Fortsätta utvecklingen av en volymmässigt stabil och kreativ forskarutbildningsmiljö vid institutionen Stärka och utveckla forskningsområdet socialt arbete. Handlingsplan för att nå målen Aktivt verka för att skapa budgetmässiga förutsättningar för att anta minst fem nya doktorander till forskarutbildningen vartannat år på fakultetsmedel. Aktivt verka för att möjliggöra antagning av fler samverkans-doktorander samt doktorander med annan extern finansiering som komplement till antagning på fakultetsmedel. Öka volymen på externa forskningsmedel. Vidareutveckla infrastruktur och stödformer för forskning vid institutionen. Identifiera reella och potentiella forskningsfinansiärer inom vårt verksamhetsfält. Verksamhetsplan antas doktorander på fakultetsmedel, till forskarskolan samt samverkansdoktorander. Utifrån utfallet av självvärderingen av forskarutbildningen ta del av och utveckla strategier. Fortsätta dialogen med potentiella externa finansiärer för att få till stånd avtal rörande samverkans- doktorander inom olika verksamheter med koppling till socialtjänsten och hälso- och sjukvården, mer konkret SU och GR. Ansöka om forskarutbildning inom M- family. I forskningsansökningar inkludera medel för doktorandtjänster. Erbjuda arbetande seminarier för att stödja och utveckla nya forskningsansökningar samt forskningsansökningar som fått avslag. Utifrån utfallet av RED19 och utveckla vår forskningsstrategi utefter den. 2 (12)

3 Arbeta för en jämställd karriärutveckling vid Forskning som påverkar institutionen. Samverka med vetenskapssamhället inklusive forskningsfinansiärer och verksamhetsfältet i forskningsfrågor. Möjliggöra att fler av institutionens medarbetare uppnår docent- och professorskompetens. Skapa förutsättningar för inkommande forskare till vår forskningsmiljö vid institutionen. Skapa förutsättningar för utresande forskare från vår institution till andra forskarmiljöer. Verka för ökad kunskapsspridning till olika aktörer inom det sociala arbetets verksamhetsfält. Öka antalet publikationer samt medverkan i konferenser nationellt och internationellt. Fortsätta bevaka och ansöka om medel inom Fortes satsning på tillämpad välfärdsforskning. Fortsätta att erbjuda stöd till medarbetares meritering Fortsätta arbeta för att lektorer och docenter erbjuds uppgifter som stärker deras meritering. Attrahera gästforskare eller minst en affilierad forskare. Fortsätta stödja utresande forskare inklusive doktorander och postdoc. Finansiera nationellt och internationellt konferensdeltagande med presentation där egna medel saknas. Anordna en forskningskonferens där institutionens forskning presenteras. Erbjuda arbetande seminarier för vetenskaplig publicering av originalforskning. Finansiera kostnad för språkgranskning av engelskspråkiga artiklar där egna medel saknas. Använda UBs resurser i publiceringsprocessens olika delar. Följa upp publikationer inrapporterade i GUP. 3 (12)

4 4 (12)

5 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vision 2020: Vårt mål är att utbildningen vid Göteborgs universitet år 2020 kännetecknas av hög vetenskaplig och konstnärlig kvalitet, med pedagogisk excellens och en uttalad internationell profil. Parallellt med utvecklingen av utbildningsprogram ska universitetet ta ansvar för bildning och livslångt lärande, genom ett brett utbud av fristående kurser. Prioriteringar och mål Alla studenter ska även fortsättningsvis erbjudas utbildning med såväl ämnesmässig som pedagogisk hög kvalitet samt god relevans för det sociala arbetet. Handlingsplan för att nå målen Skapa goda pedagogiska miljöer. Fortsätta arbetet med att stärka progressionen inom samtliga program. Verksamhetsplan 2019 Behålla och synliggöra adjungerade lärares och lärarpoolens kompetenser. Fortsätta stimulera till pedagogisk utveckling baserad på bl.a. blended learning med hjälp av tex lärplattformen Canvas. Stimulera studenternas akademiska skrivande genom t.ex. samarbete med ASK på kursnivå. Stödja kollegial handledning samt anordna lunchträffar med goda exempel Genom bl.a. tematiska träffar, kartläggning av sk spår och Socionomprogrammets Dag fortsätta arbetet med att säkra progressionen genom Socionomprogrammet. Utbildningsutbudet på avancerad nivå ska präglas av balans mellan program och Erbjuda fort-/vidareutbildning för yrkesverksamma socionomer. I dialog med det sociala arbetets verksamhetsfält fortsätta arbeta med aktiv 5 (12)

6 fristående kurser som möjliggör olika vägar för studenter inom utbildningssystemet. rekrytering genom att informera om och uppmuntra till att söka, påbörja och avsluta program och kurser på avancerad nivå. Ansöka om Hälso- och sjukvårdskuratorsexamen och planera för genomförande av utbildningen. Uppföljning och utveckling av utbildningskvalitet på alla nivåer ska bedrivas systematiskt, ha ett tydligt student-/doktorandfokus samt präglas av kollegial granskning och benchmarking. Utveckla institutionens kvalitetsarbete genom bl.a. systematiska uppföljningar och utvärderingar. Implementera kursrapporter och -dialoger på samtliga kurser. Systematiskt arbeta för ökad svarsfrekvens och jämförbarhet på summativa kursutvärderingar samt följa upp arbetet med formativa utvärderingar. Söka former för att öka studenternas engagemang och aktiva deltagande. Fortsätta bevaka universitetets utvecklingsarbete kring breddad rekrytering, inkluderande undervisning och tillgänglighet samt identifiera vilka delar som har relevans för vår institution samt hur de kan genomföras. Bevaka utvecklingen av validering av reell kompetens 6 (12)

7 Samverkan såväl lokalt som globalt för att utveckla kompetens och verktyg för att möta aktuella utmaningar i socialt arbete. Globalisering på hemmaplan. Internationellt utbyte av såväl medarbetare som studenter. Underhålla ingångna internationella samarbetsavtal samt skapa nya avtal med utländska utbildningsinstitutioner som stärker institutionens kompetens på grund-, avancerad- och doktorandnivå. Fördjupa samverkan med såväl det sociala arbetets verksamhetsfält som idéburna organisationer. Fortsätta implementeringen av en plan för hur internationalisering ska gestalta sig på samtliga delar av Socionomprogrammet. Utöka möjligheterna för studenter och doktorander att läsa kurser utomlands som kan tillgodoräknas i institutionens olika program. Öka antalet in- respektive utresande lärare. Utveckla och öka användandet av digitala mötes- och undervisningsformer Genomföra en behovsanalys Göra en utvärdering av pågående avtals mobilitet och innehåll. Skapa bärande relationer och långvariga avtal om samverkansformer, VFUplatser samt fältstudieplatser i Sverige för studenter på institutionens internationella masterprogram Genomföra en alumnundersökning 7 (12)

8 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 ska ha ökat sin attraktivitet som arbetsplats genom en ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stärkt delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. Lika villkor, förutsättningar och möjligheter är självklara utgångspunkter för en god arbetsmiljö. Prioriteringar och mål Ytterligare stärka strukturer och processer som bidrar till delaktighet. Handlingsplan för att nå målen Samtliga medarbetare och studenter ska ges förutsättningar för delaktighet bland annat genom god information och flera mötesplatser. Verksamhetsplan 2019 Följa upp och fortsätta utveckla personalmötena. Vidareutveckla studentmedverkan i arbetsmiljöarbetet. Verka för en god och attraktiv arbetsmiljö för såväl medarbetare som studenter. Kontinuerligt uppmärksamma arbetsmiljön i olika fora så att faktorer som inverkar negativt snabbt kan åtgärdas. Aktivt verka för en god gemensam arbetsmiljö. Fortsätta utveckla formerna för det systematiska arbetsmiljöarbetet avseende såväl den organisatoriska och sociala arbetsmiljö som den fysiska arbetsmiljön. Kontinuerligt involvera medarbetarna i förbättringsarbetet kring arbetsmiljön. Fortsätta att utveckla former för kollegial handledning inom intuitionens verksamhet. Uppmuntra ett arbetsklimat som stödjer, samt undersöka förutsättningarna för att erbjuda stöd för att hantera en stressad arbetssituation. 8 (12)

9 Årligen återkommande genomgångar av ergonom kring den fysiska arbetsmiljön. Fortsätta att kvalitetssäkra tjänsteplaneringsprocessen. Verka för att få till stånd ändamålsenliga undervisningslokaler. Aktivt arbeta med likabehandlings-, mångfalds- och jämställdhetsfrågor i förhållande till både medarbetare och studenter. Identifiera strukturer som kan motverka likabehandling, mångfald och/eller jämställdhet. Aktivt verka för lärares jämlika förutsättningar avseende såväl undervisning som forskning. Kontinuerligt uppmärksamma likabehandlingsfrågor i förhållande till både medarbetare och studenter. Delta i arbetet kring "Jämställdhetsintegrering i myndigheter" vid GU. Aktivt arbeta med att implementera GU:s mötes- och resepolicy Intensifiera arbetet med vår aktivitetslista för miljö och hållbar utveckling Öka användandet av digitala möten och digital undervisning, samt skapa bättre förutsättningar för dessa mötesforum. 9 (12)

10 BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Identifierad risk Att institutionen inte lyckas öka andelen externa medel. Att institutionen misslyckas med att ge adekvat stöd till forskare på grund av minskat ekonomiskt utrymme. Att resursfördelningsmodellen vid fakulteten leder till att institutionen får en försämrad ekonomisk situation, vilket i sin tur negativt påverkar möjligheten att erbjuda utrymme för forskning i tjänsten samt annat stöd till våra lärare/forskare. Att institutionen inte lyckas attrahera internationella gästforskare. Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Aktiva åtgärder såsom ansökningsseminarier, arbetande seminarier/internat och ökad kontakt med nationella och internationella forskare i syfte att samverka kring forskningsansökningar Påtala vikten av fakulteten respektive universitetet centralt utvecklar stöd för jämställda karriärvägar inom akademin Aktiva åtgärder för att öka externa medel och publikationer, såsom skrivar- samt ansökningsworkshops. Påtala vikten av en resursfördelningsmodell som skapar lika förutsättningar för fakultetens institutioner Undersöka möjligheter att erhålla extern finansiering av gästforskare samt aktivt använda våra internationella nätverk som rekryteringsbas. Undersöka möjligheterna att affiliera forskare. Ansvarig viceprefekt viceprefekt viceprefekt viceprefekt 10 (12)

11 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Identifierad risk Att bemanningsproblem kan uppstå vid för få sökande till utlysta tjänster. Att vi får för få sökande till fristående kurser på avancerad nivå. Att lokaler och teknisk utrustning för pedagogisk utveckling saknas eller inte håller måttet. Att fungerande samverkansformer med verksamhetsfältet inte kommer till stånd. Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Kontinuerlig utlysning av tjänster och vikariat Massiv information till potentiella sökande samt gott samarbete med arbetsgivare och andra aktörer. Fortsätta arbetet med att finna former för den svenska mastern som svarar upp mot såväl yrkesverksammas behov av vidareutbildning som forskning i ämnet Bevaka frågorna i förhållande till lokalbokning samt i olika fakultets- och universitetsforum Intensifierat arbete genom nytt uppdrag som samverkanskoordinator, utåtriktade aktiviteter, förberedelser inför nytt VFUavtal. Ansvarig Viceprefekt Proprefekt/ studierektor avancerad nivå proprefekt Samverkanskoordinator ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Identifierad risk Att pågående generationsväxling bidrar till påfrestningar på organisation och arbetsmiljö. Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Skapa inkluderande miljöer samt stödjande strukturer som exempelvis mentorer. Ansvarig Viceprefekt 11 (12)

12 Att planerade åtgärder för att åstadkomma en god och attraktiv arbetsmiljö visar sig otillräckliga. Att medarbetare känner sig missgynnade eller kränkta i relation till någon av diskrimineringsgrunderna. Att åtgärder och rutiner för nyrekrytering visar sig otillräckliga Aktivt verka för att signalera arbetsmiljöarbetets dignitet Följa upp arbetet i likabehandlingsgruppen samt verka proaktivt Kontinuerligt utannonsera tjänster och vikariat samt aktivt informera vårt kontaktnät om utlysta tjänster. Tydliggöra våra rutiner kring utlysningar. Viceprefekt viceprefekt Viceprefekt ÖVRIGT Identifierad risk Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Ansvarig 12 (12)