Affärsplan Affärsidé. Ledningsgrupp. Ägare. Styrelsen. Våra värderingar

Relevanta dokument
Innehåll. Produktion Svensk Röranalys AB, 2019 Foto Mia Malcyone, ECOSPACE

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

Tillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag

150 år av erfarenhet och nytänkande

Störst sortiment och bäst kompetens i lager

HSB Bostad. i ord och siffror

Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018

AMBLIN EKONOMIKONSULTATIONER OCH EKONOMISK FÖRVALTNING

Har du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.

Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström

ORD FRÅN VD. Organisationsarbetet med att anpassa personalen mot klienternas behov har påbörjats och kommer att fortsätta över tiden.

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Svenskt Marknadsföringsindex 2017

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Från rörinspektion till åtgärdsplanering. Bra ledningsnät med effektivt digitalt stöd Christer Silver Holmberg

Information om stamrenovering i Hässelby Gårds Samfällighetsförening

Kyrkans pensionskassas policy för hållbara investeringar

Hoist. Energy Tillväxt. Plan

Produktchef. Kontaktuppgifter:

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

Verksamhetsbeskrivning. Lundin & Johansson ByggTeam AB

Caverion Lönsam tillväxt från livscykellösningar

1.1 Kostnadseffektiva och funktionella lokaler för kommunens verksamheter

förebygger åtgärdar utbildar

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Bygg- och fastighetsrapporten. En konjunkturindikator för bygg- och fastighetsbranschen, november 2015

Stockholm Jan Bengtsson VD Uniflex

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

Guldsmedsbutiken AB. Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken. Prisidé: kr Omsättning: kr

SBAB ÖKAR SNABBHETEN OCH KUNDNYTTAN MED COMPLIANT CLOUD

Granskning av upphandlingsverksamhet

Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?

Fastighetsbolagen och ekonomin

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

ÄGARDIREKTIV FÖR GULLSPÅNGSBOSTÄDER AB

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag

Årsstämma Christian Berner Tech Trade

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

PwC Advisory. Women on the board Vad händer när styrelse och ledning går i otakt?

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Att starta företag. Innan du startar. Affärsidé Idé Pepp Talang. Vad? Varför? Hur?

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars 2017.

Svenskt Marknadsföringsindex

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

FRANCHISEPROSPEKT SAMORDNING SWIMMINGPOOL- OCH TRÄDGÅRDSPROJEKT

RUBRIKER/MALL FÖR AFFÄRSPLAN FÖR VERKSAMHETER I SOCIALA FÖRETAG

Konjunkturrapport. Innovationskraften i de svenska företagen ökar

Årsredovisning 2013 för Industribyggnader i Borås AB

Nytänkande effektivt samarbete

Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter

Miljö

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.

Från idéer till framgångsrika företag

Hjelm & Co! Varför välja oss?!

Svenskt Marknadsföringsindex 2016

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform!

Tandvård i en förändrad tid...

Årsstämma april

Delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2005 för Genesis-IT AB (publ)

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Företagspresentation

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006

Alecta som ägare i svenska noterade bolag

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010

HSB DALARNA SAMMANSTÄLLNING FÖR VERKSAMHETSÅR 2017

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september september 2015

Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011

Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

1 LTV 2009 I KORTHET. Innehållsförteckning

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy

Att bygga men inte synas

KUNDANALYS. Koncept 2. Varför byter man leverantör? Inget intresse från leverantören

STARK ÖKNING AV Precise BioMatch TM Mobile. Delårsrapport apr-jun 2015 & jan-jun 2015 Publicerad tisdag 18 augusti, 2015

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Affärsidé. Vision. På våra lokala marknader skall JSB vara den ledande projektpartnern inom entreprenader och byggservice.

Bli delägare i Skaraborgs framtid!

VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008

Våra gemensamma värderingar

Villkor för upprustning av rekordårens bostäder. Sophia Mattsson-Linnala

Ägardirektiv för Helsingborgshem AB

Pris, Produkt, Plats och Påverkan

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

DELÅRSRAPPORT Q1 2016

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Transkript:

Affärsplan 2019

Affärsplan 2019 Affärsidé Röranalys affärsidé är att undersöka, underhålla och förnya rör i fastighet och mark. Vi ska sälja flexibla och kundanpassade tjänster och produkter, hålla en hög service samt verka i större entreprenader. Bolaget ska fortsatt vara världsledande inom tekniken för rörförnyelse inom fastighet och sträva efter att vara innovativt och utveckla nya produkter. Genom dotterbolaget Procella Ventilation integreras ventilationstjänster i utbudet och de båda bolagen förväntas ge draghjälp åt varandra. Ägare Största ägaren och grundaren av bolaget är Göran Nilsson med 60% av aktierna. Övriga delägare är Johan Nilsson (8%), Niklas Nilsson Alm (8%), Patrik Nilsson Alm (8%), Pierre Skelander (8%) och Ivan Friström (8%). Då alla delägare är verksamma i bolaget är kunskap och kompetens inom branschen mycket hög. Styrelsen Följande personer ingår i bolagets styrelse Johan Nilsson, styrelseordförande Pierre Skelander, ordinarie ledamot Niklas Nilsson Alm, ordinarie ledamot Patrik Nilsson Alm, ordinarie ledamot Ivan Friström, ordinarie ledamot Göran Nilsson, VD, suppleant Håkan Hamrin, suppleant Ledningsgrupp Bolaget har en ledningsgruppen vars roll är att kontrollera, följa upp, utvärdera och förbättra den löpande verksamheten. I gruppen ingår VD samt representanter från de olika arbetsområdena inom företaget. Från och med hösten 2018 ingår även Procella Ventilations VD och ny uppgift för ledningruppen är att samordna ventilationstjänster mellan de båda bolagen. Ledningsgruppen ska se till och ansvara för helheten och den enskilde ledamotens särintresse får aldrig ta över. Ledningsgruppens uppgift är att styra bolaget dit styrelsen pekar samt vara uppmärksam på förändringar som är av vikt för bolaget att göra. Våra värderingar Trygghet Vi ska vara ett tryggt alternativ för både kunder och anställda. Flexibilitet Vi är anpassningsbara och förändringsbenägna. Ärlighet Vår grundvärdering är ärlighet. Vi tror att ärlighet varar längst i alla sammanhang. Lönsamhet För att kunna hjälpa våra kunder krävs att vi är lönsamma och kan investera i ny teknik Gemenskap Vi håller ihop och stöttar varandra.

Mål Vi vill må bra, känna trygghet och vara stolta över vårt företag och målet är att företagets framtid är lång och ekonomsikt hållbar. Vi vill att våra kunder, leverantörer och anställda ska definiera oss som det trygga företaget. Styrelsens uppställda mål är: En vinstmarginal om 10% och en omsättningsökning med 2% per år med utgångpunkt från 2017 Serviceavdelningen ska inom fem år utgöra 50% av bolagets anställda inom arbetarkollektivet Ventilationstjänster integreras i verksamheten Minst fem års genomsnittlig anställningstid P-märkning av Step by Step Alltid stå för en flexibel säljorgansiation som är lyhörd gentemot marknad och kund Teknik och kvalitét genomsyrar verksamheten Från och 2019 bidra till visionen om ett fossilfritt Sverige. Ett första steg är att anta tjänstebilsutmaningen. Dotterbolag Under 2018 uppfylldes målet om ett ventilationsbolag. Genom det nyförvärvade dotterbolaget Procella Ventilation AB ska Röranalys utbud av tjänster öka och vår ambition att ge maximal service och kostnadseffektiva råd till kunden förstärks. Vision Vår strävan är att ge våra kunder den bästa lösningen för att underhålla och laga sina rör på ett kostnadseffektivt och tryggt sätt. Vår vision är att fortsätt att vara det ledande reliningsföretaget inom fastighet och utveckla nya innovativa produkter för världsmarknaden. Vi vill lära känna kundens fastighet för att på så sätt ge maximal service och kostnadseffektiva råd. Vi strävar efter att teckna större ramavtal. Vi ska arbeta med godkända produkter som fyller de krav som kunder och upphandlingar kräver. Bolaget utökar nu sina verksamhetsområden med ventilation och målet att stå för helhetslösningar till kund kan infrias. Ventilation blir ett bra komplement i vårt tjänsteutbud.

Delägarskap Bolaget är delägare i Repiper som är leverantör av produkter inom reliningsbranschen. Ägandet är mycket aktivt, bland annat med representation i Repipers styrelse men också då det gäller att påverka produktutveckling samt att hitta affärsverksamhet inom nya geografiska områden. Bransch Den bransch bolaget är verksamt i är inte särskilt trendkänslig. Underhåll och renovering av fastigheter pågår ständigt och nya tekniker och produkter har ofta en lång mognadsprocess. Branschen är naturligtvis konjunkturkänslig men en nedgång i konjunkturen kan också innebära att mängden underhållstjänster ökar. Medlem i Branschföreningar Bolaget är medlem i BriF (Branschföreningen för relining i fastighet), STVF (Sveriges TV-inspektionsföretag) och SSTT (Scandinavian Society for Trenchless Technology). Tjänster Bolagets tre huvudtjänster är stamspolning, TV-inspektion och relining. Omsättningsmässigt står reliningen för den största delen men i antalet utförda arbeten är stamspolning i topp. Övriga tjänster är Skapa ett stamschema Stamanalys Husanalys Jourtjänst Serviceavtal Flödessökning Tjänsteutbudet utökas med ventilation men det är viktigt att dessa implementeras varsamt i verksamheten så att kvalité och organisation hänger med. Marknad Varje år orsakar vatten skador för miljardbelopp i Sverige. Orsaken går bland annat att finna i bristfällig funktion hos golvbrunnar och läckande avloppssystem. Tjänster som verkar preventivt - som högtrycksspolining och TV-inspektion - är därför av stort värde för fastighetsägaren och vi spår att marknaden för dessa tjänster ökar framöver. Samhällsdebatten handlar också om hållbar utveckling och teknik som ger möjlighet att lappa och laga istället

för att riva. En fastighet har två livscykler - den tekniska och den ekonomiska och alla insatser som görs i en byggand påverkar inte bara de fysiska byggnaden utan även de som bor och verkar i den. I en fastighet med bostadsrätter i Storstockholm har de boenden olika stora ekonomiska muskler och fördelen med att relnina istället för att stambyta kan väga över. De blir en lägre kostnad och mer flexibelt för de boende och marknaden för våra tjänster ökar. Konkurrenter Bolagets omsättning har ökat de senaste åren och därmed också vår marknadsandel. Då vi ständigt utvecklar vår teknik och våra metoder finns förutsättningar för att öka ytterligare. Aarsleff, Proline, Tubus och Dakki är fortfarande våra främsta konkurrenter men Xtream Clean kan komma att påverka oss då vi ser att bolaget liknar oss i sin verksamhet. Vi ser alltid över vår prissättning. Men då vissa tjänster som bolaget erbjuder är kunskapskrävande spelar också välutbildad och erfaren personal en stor roll för att kunna konkurrera om uppdragen. Kunder I dag är bolagets största kundgrupp bostadsrättsföreningar och de står för dryga 75% av omsättningen. Bevakningen och bearbetning av denna kundgrupp pågår ständigt. Övriga kundgrupper är byggbolag, förvaltare, fastighetsbolag, offentliga bolag och industri. Samarbetet med Byggmästargruppen har under senaste åren fördjupats och uppdragen därifrån ökar. Samarbetsavtal har tecknats med Hem & Fastighet och HSB. Framöver kommer energi att läggas på att teckna avtal med ytterligare förvaltare. I Sverige ingår många fastigheter i en gemensamhetsanläggning som förvaltas via en samfällighetsförening. Vi vet att underhållstakten inom detta område är eftersatt och har under 2018 märkt en ökad efterfrågan på våra tjänster. Vi spår också att denna efterfråga kommer att öka. Marknadsföring Implemetering av ventilationstjänster blir en viktig aktivitet de kommande åren och så också marknads-

föringen av denna. När målet om en P-märkning av Step by Step relining 3.0 uppfyllts kan vi en mer utnyttja att vi ligger i framkant med tekniken innan konkurrenterna hinner ifatt. All vår marknadsföring annonsering, deltagande i mässor, riktade utskick till befintliga och tilltänkta kunder, hemsida etc - ska pusha ventilationstjänster och Step by Step. Det marknadsföringsmaterial som används ska vara flexibelt och kostnadseffektivt och lätt att använda i olika sammanhang. Leverantörer Repiper som nämns ovan är en av bolagets största leverantör. Men inköp görs även från andra företag. En genomgång av bolagets leverantörer där parametrar som in- och utpris, leveranssäkerhet och kostnadseffektivitet mäts har påbörjats 2017 och det arbetet fortsätter. Under 2017 startade ägarna i Svensk Röranalys AB ett nytt bolag - IRET AB. IRET tar bland annat över försäljningen av gummin från Svensk Röranalys. IRET ska också samarbeta med Repiper AB när det gäller produkt- och teknikutveckling. Den försäljning IRET har är i första hand till Repiper och Svensk Röranalys AB. Finansieringsanalys Hittills har bolaget har växt organiskt och är självfinansierat. Med en balanserad ökning av omsättning kontra investeringar de närmaste åren ska expandering kunna ske utan extern finansiering. En genomgång av prissättning av tjänster, inköp och bolagets organisation där kostnadseffektivitet är görs kontinuerligt. Risker och möjligheter Bolaget är uppdelat i två produktionsavdelningar. Rörteknik, där felsökning, lagning och spolning ingår och Objekt, där rörinfodring (relining) ingår. En risk kan vara att produktionsavdelningen Objekt tar överhand och står för en alltför stor del av omsättningen. Eftersträvansvärt är att fördelningen mellan de två produktionsavdelningarna är 50/50 då detta gör bolaget mindre sårbart om en del av verksamheten tappar i omsättning. Med kompletteringen av ventilationstjänster är denna fördelning möjlig att uppnå. Den reliningsteknik som bolaget använder infodring av rör (step by step) är i det så kallade tillväxtstadiet av produktlivscykeln. Tekniken blir mer och mer etablerad och accepterad av marknaden vilket innebär en möjlighet för bolaget att växa inom denna tjänst. Bolaget strävar efter att ligga i framkant när det gäller tekniken framför allt TV-inspektion och 3D-tekniken. Stamspolning och TV-inspektion ingår i bolagets underhållstjänster och här finns en stor potential att växa. För att ytterligare effektivisera arbetar vi ständigt med digitalisering i delar av verksamheten och vi använder Step by Step-metoden så långt det är möjligt i våra projekt. Famtidsprognos Då underhålls- och renoveringsbehovet framför allt i storstockholmsområdet är mycket stort framöver spår bolaget en positiv framtid. Arbetsbeläggningen inom objekt är redan nu 100% för 2019. Under hösten 2018 har det på riksplanet rått politisk villrådighet i Sverige. Kommer läget att stabiliseras eller är det en situation vi får vänja oss vid? Kommer vi som företag att få ändrade spelregler när den politiska kartan ritas om? Vad måste vi ta hänsyn till framöver? Redan under 2018 sågs en nedgång i nyproduktion och vi spår att trenden håller i sig framöver. Röranalys strävar efter en omsättningsökning om 2% med utgångspunkt från 2017 och med en vinstmariginal om 10%. Målet är också att behålla en trippel A-rating. Vi ser också den nya marknaden ventilation som en stor möjlighet och att synnergieffekterna för de båda bolagen blir gynsam.

Svensk Röranalys ska vara ett tryggt alternativ för både kunder och anställda.