Produktionsplanering: Regionalt perspektiv och lokala erfarenheter av Per Brunkwall Operationsenheten Landskrona



Relevanta dokument
The Swedish National Patient Overview (NPO)

Health café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Sjukhusen flyttar ut patienter till hemmet

The reception Unit Adjunkten - for newly arrived pupils

Skill-mix innovation in the Netherlands. dr. Marieke Kroezen Erasmus University Medical Centre, the Netherlands

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Varför har vården aldrig tänkt på planering? Myrna Palmgren PhD Operations Research

Bättre flyt på AKUTA ortopediska operationer Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge

Lean Healthcare. Vi kan inte lösa problem med samma sorts tänkande som vi använde när vi skapade dem. Albert Einstein. Strategiska staben. ver 1.

Information technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Bilaga Verksamhetsstatistik

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05

Lean Healthcare Överläkare Lars Eurenius Medicinkliniken

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

OPTIMERING AV VÅRDPLATSER

Dignitana startar sin verksamhet i Storbritannien

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg

CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018

SWESIAQ Swedish Chapter of International Society of Indoor Air Quality and Climate

Review of Malmö University s Quality Assurance Processes 2018

The Municipality of Ystad

C6 Measures for microsystem management

Forskningsöversikt Centre for Healthcare Improvement

Medicinkliniken, Höglandssjukhuset

Anmälan av avsiktsförklaring om samarbete med AstraZeneca AB

Könsfördelningen inom kataraktkirurgin. Mats Lundström

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

EN CHEFLÄKARES ERFARENHET. Hans Rutberg Professor, ordförande i SLS kommitté för säker vård Tidigare chefläkare, Universitetssjukhuset i Linköping

SVENSK STANDARD SS :2010

Karolinskas flödes- och förbättringsarbete. Tomas Movin Akutdivisionen

Innovation at Karolinska University Hospital. The Center for Innovation

Antimicrobial stewardship program - ASP Vad är det? Gunnar Jacobsson Regionala Strama

OFTP2: Secure transfer over the Internet

Almateamet på Akutmottagningen i Linköping

Att skapa incitament för nätverkssjukvård

Barn och läkemedelssäkerhet

Surfaces for sports areas Determination of vertical deformation. Golvmaterial Sportbeläggningar Bestämning av vertikal deformation

Adress 15. August 2014

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant.

Adding active and blended learning to an introductory mechanics course

Measuring child participation in immunization registries: two national surveys, 2001

ISO STATUS. Prof. dr Vidosav D. MAJSTOROVIĆ 1/14. Mašinski fakultet u Beogradu - PM. Tuesday, December 09,

Validering av kvalitetsregisterdata vad duger data till?

Questionnaire on Nurses Feeling for Hospital Odors

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park,

Botnia-Atlantica Information Meeting

Centraloperation. Ledningens Engagemang. Skapa Helhetsbild. Opererande klinik. Akut/planerat totalt 6035 operationer. Arbeta med processer

SVENSK STANDARD SS :2015

Från osäkerhet till säkerhet ISO för mätning

Patientens upplevelse av delaktighet i vårdens övergångar. Maria Flink, med dr, socionom/kurator

Grafisk teknik IMCDP IMCDP IMCDP. IMCDP(filter) Sasan Gooran (HT 2006) Assumptions:

Scalable Dynamic Analysis of Binary Code

Vårdförbundets medlemmars syn på Journal via nätet - En första titt på enkätresultaten

Ryggrad. Zhen LI Hongyin LIU

Team 16 Bättre flyt efter Kirurgiska klinikens operationsavdelning & Anestesiavdelning 1 UMAS, Malmö, Region Skåne.

DE TRE UTMANINGARNA..

What Is Hyper-Threading and How Does It Improve Performance

Preschool Kindergarten

Swedish framework for qualification

Support for Artist Residencies

Användning av Erasmus+ deltagarrapporter för uppföljning

2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år

Water management in Sweden

Content of presentation. Long-term effects, maintenance and costs for wastewater treatment wetlands in Sweden. Alhagen - Nynäshamn

Travel General. General - Essentials. General - Conversation. Asking for help. Asking if a person speaks English

Report of first quarter of 2013

Konjunkturstatistik, löner för kommuner och landsting, januari 2014

Materialplanering och styrning på grundnivå. 7,5 högskolepoäng

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

SYSTEMETS UTMANINGAR ETT HÄLSOEKONOMISKT PERSPEKTIV

Hållbar verksamhet Ett av RÖ:s insatsområden

Retursystem. - Spara resurser med retursystem för ROCKFONs produkter

Vad händer med havsnivån i Stockholms län - vad behöver vi planera för? Sten Bergström SMHI

Nyhetsbrev # Stockholm Sverige 16 juni

samhälle Susanna Öhman


Sjukhuskuratorns arbete med barn som misstänks fara illa VERONICA SVÄRD, DOKTORAND I SOCIALT ARBETE, GÖTEBORGS UNIVERSITET

Ulrika Bokeberg, Director Public Transport Authority, Region Västra Götaland, Sweden

En ny typ av statistikutbildning med komponenter från datainsamling till rapportering. Lars Rönnegård

Läsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep

CAPA Management Exempel ArjoHuntleigh AB

Att avbryta sina medarbetare är det en patientsäkerhetsrisk? Bild: Bertil Ericsson/sverigesradio.se

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

Klicka här för att ändra format

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Module 6: Integrals and applications

Byggdokument Angivning av status. Construction documents Indication of status SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Grafisk teknik IMCDP. Sasan Gooran (HT 2006) Assumptions:

Professionernas andra jobb - att arbeta med ständiga förbättringar. Stockholm 18 juni 2013

Mjukare värden ger bättre resultat

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen


Förändrade förväntningar

Transkript:

Produktionsplanering: Regionalt perspektiv och lokala erfarenheter av Per Operationsenheten Landskrona

UMAS anmäler uppskjuten operation Universitetssjukhuset MAS anmäler en uppskjuten operation som kan ha bidragit till att en patient avled. Patienten en äldre kvinna föll i hemmet och fick en höftfraktur. Sjukhuset planerade att operera henne dagen efter olyckan. Patienten fick då feber och operationen fick skjutas upp och planerades till dagen därpå. Då fanns ett så stort behov av akuta ortopediska operationer att alla tyvärr inte hanns med. Tidigt påföljande morgon försämrades kvinnan och avled efter en magblödning.

Improving Patient Flow from the Post-Anesthesia Care Unit to Inpatient Bed: East Alabama Medical Center For patients who pass through multiple departments every handoff brings the possibility of delay. Streamlining is known to improve patient flow, they have lowered the average transfer time from the post-anesthesia care unit to an inpatient bed by 80 percent. We did a lot of PDSA cycles. a difference is faxing reports to the receiving floor. Initially we had a lot of nurses who said they couldn t. Now, they want everything on paper.

CAPIO Successful healthcare in the future will be about creating a wellplanned flow and streamlining procedures depending on the patient. Our goal is a totally flow-oriented organization. A flow-oriented work organization enables us to eliminate work duplication and unnecessary waiting times. A multi-professional care process spans every link of a healthcare chain in the hospital and is documented in the form of a treatment programme. It serves as a guide and support. We measure how the processes are perceived by the personnel. We check and review the processes, both from a medical standpoint and as perceived by the patient.

Author: Grufman, Carl ; Sundblad, David Title: Kartläggning och analys av patientflöde vid Södersjukhuset Department: Linköping University, Department of Production Economics Detta examensarbete har genomförts vid Institutionen för produktionsekonomi på Linköpings tekniska högskola. Uppdragsgivare har varit Svenskt Näringsliv och arbetet har utförts på Södersjukhuset i Stockholm. Syftet med arbetet har varit att kartlägga flödet av patienter med sökorsak höft genom sjukhusets akutmottagning och ortopediska verksamhet.

På akutmottagningen har tre aktiviteter visat sig vara viktigare övriga, nämligen läkarundersökning, röntgen och inläggning på vårdplats, de aktiviteterna utgör cirka två tredjedelar av en patients tid på akutmottagningen. Akutmottagningen anpassar antalet läkare efter de varierande behoven över dygnet. De två resurser som arbetet koncentrerar sig kring är vårdplatser och operation, och avvägningen om dessa bör vara dedicerade mellan elektiva och akuta patienter. Det betydande antalet operationer som drabbas av störningar, talar för en uppdelning av operationsresurser mellan akuta och elektiva patienter.

Anaesthesist. 2006 Aug 23; Operation room management in quality control certification of a mainstream hospital. Leidinger W, Meierhofer JN, Schupfer G. Abteilung fur Anasthesie und operative Intensivmedizin, Blutdepot, Garmisch-Partenkirchen, Deutschland Operating room (OR) capacity planned 1 year in advance. The use of OR is controlled using 2 controlling numbers: a) the actual time difference between the expected optimal and previously calculated OR running time b) the punctuality of starting the first operation in each OR. The focal point of OR management concept is led by a coordinator. In this way an increase of the actual running time of ORs was from 40% to over 55% was achieved. Nevertheless, enthusiasm and teamwork from all persons involved in the system are vital for success as well as a completely independent operating theatre manager.

Tydligt uppdrag från vem För vem Känt för alla i vårdprocessen

Kontinuitet av information till patienten Patientsäkerhetsaspekter RIV REVIR Respekt för individen Innanför op har alla samma värderingar angående arbetet OP är en arbetsplats

Planera i god tid Provisio Tidig bedömning Tid att ändra Kommunicera med operatörerna OP konf varje vecka med preop-op-postopvårdavd. Skånsk livskraft

Organisation! Resurserna ligger runt patienten! Möten ligger påp eftermiddagen! Alla ligger i!

Flödet är kartlagt Pat kommer till op Går in till förberedelserummet Monitorering i Moduler 1 dr. + 2 ssk söver An ssk 2 toa, kaffe, drar mediciner Dr väcker 1an till sluss, tillbaka söver pat 2 med an-ssk 2

Totalt 2004 2005 2006 2007 Jan 293 259 283 386 febr 353 358 354 432 mars 425 386 436 509 april 341 363 345 422 maj 295 388 395 445 juni 247 262 276 juli aug 39 132 170 sept 382 388 408 okt 341 379 432 nov 365 410 440 dec 248 309 296 Operationstider 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Jan 39,1 41,1 46,2 42,1 45,5 47 febr 42,4 47,0 46,3 43,3 47,7 43,95 mar 41,6 43,4 46,9 38,6 43,3 44, apri 42,4 46,9 43,2 43,8 45,2 46,38 maj 45,3 46,3 43,3 43,7 44,1 45,96 juni 35,0 39,8 44,1 39,7 37,8 37,82 juli aug 35,2 55,3 39,3 63,2 44,1 40,23 sep 43,3 46,0 46,0 44,5 48,3 44,24 okt 43,2 45,8 44,1 45,1 46,8 nov 43,1 45,8 42,7 45,1 46,0 dec 39,3 43,1 39,3 42,8 39,6 3 329 3 634 3 835 2 194

2004 2005 2006 2007 0,48 0,49 0,50 0,533 0,49 0,52 0,50 0,537 0,47 0,52 0,52 0,531 0,48 0,51 0,52 0,533 0,49 0,52 0,53 0,549 0,47 0,50 0,50 EFFEKTIVITET 0,48 0,53 0,49 0,48 0,53 0,52 0,48 0,52 0,53 0,49 0,53 0,53 0,49 0,49 0,50

Framtid 2 1 Op-planerings-system Kir. anmäler rätt sjukhus får anmälan Preop. bedömning görs HD, journal, ev pat. Pat sätts upp på programmet. Betalningen är för op inte för följderna Medarbetarna belönas

Planeringen sker i god tid Vi vet vad en operation tar i tid Vi vet hur länge salen är tom Vi vet hur många patienter avdelningen kan ta Vi vet att konkurrensen kommer att öka Vi vet att vi kan leverera: at all times

Det är r alltid ett lagarbete Låt oss därför öva tillsammans!

THANK YOU FOR LISTENING per.brunkwall@skane.se