Hur bygger vi vidare?

Relevanta dokument
Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Turismkonsumtionen. ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms)

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Hållbar produktutveckling

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Friluftslivsmål 6. Therese Lindberg, Tillväxtverket

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Tillväxtverkets roll och erfarenheter från projektet Hållbar Destinationsutveckling

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Era svar på 4 frågor:

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Catalyser. Samverkansgrupp: Västra Götalandsregionen med Gothia Forum och Innovationsplattformen samt Medtech West och Astra Zeneca Bioventure Hub

Plan för utveckling av besöksnäringen

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

Lokal destinationsutveckling, Case Strängnäs

En skola som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet vad krävs?

Besöksnäringsstrategi

Klusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011

Handlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014

Slutredovisning Stärka Stockholmsregionens skolor och förskolor i arbetet med miljöfrågor

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Sociala Ekonomins Råd i Västra Götaland (SER) Plats: Norra Hamngatan, Göteborg kl 13:00-16:00

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Remissyttrande över Ett land att besöka En samlad politik för hållbar turism och växande besöksnäring (SOU 2017:95 )

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat

Jämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken

Besöksnäring i samhällsplanering Planeringsunderlag, GIS

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Information om nätverksaktiviteter

ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

VERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015

Mänskliga rättigheter i styrning och ledning

Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för

STRATEGIPLAN

Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB

Företagsklimatet i Strängnäs kommun 2017

Program inom innovation och affärsutveckling för dig som är ingenjör och chef

Företagsklimatet i Karlskrona kommun 2017

BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

Lokalt företagsklimat Ranking 2017 Skövde kommun

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Företagsklimatet i Flens kommun 2017

Ledningssystem för hållbar utveckling

Från ord till handling utveckling av attraktiva besöksanledningar för internationella besökare

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Remiss Regional folkhälsomodell

- del 2 Diarienummer: (ifylls av kansliet)

Företagsklimatet i Östersunds kommun 2017

Företagsklimatet i Nyköpings kommun 2017

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Dokumentation gruppdialog 2 Lärkonferens

Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen

Parkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket

Internationell strategi. Finspångs kommun

Dokumentation Jobbregionen seminarium tre

Välkommen till workshop om nationellt kunskapsstöd

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

Betydelsen av lokalt företagsklimat

internationell strategi 1

Utredningen Sveriges besöksnäring

En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring. En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring, N 2016:4 1

Välkomna att ansöka om. Konsultcheckar. för innovativa bioenergisatsningar

Tjörn möjligheternas ö

Företagsklimatet i Kalmar kommun 2017

Företagsklimatet i Luleå kommun 2017

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

SwediSh network of convention bureaus. nationell kongressrapport Nationell kongressrapport

Universitetsövergripande rutin för kommunikation av miljö och hållbarhet

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad

Näringsdepartementet Registrator Håkan Hillefors Henrietta Schönenstern STOCKHOLM. 13 april 2018 Diarienr: N 2017/07438FF

Kommittédirektiv. Finansmarknadskommittén. Dir. 2009:22. Beslut vid regeringssammanträde den 7 maj 2009

Företagsklimatet i Umeå kommun 2017

FH chefsnätverket på GR /2020

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Dialogdag 22 mars 2011

Verksamhetsplan för temagrupp samhällsplanering

Verksamhetsplan

Företagsklimatet i Kramfors kommun 2017

Företagsklimatet i Industri 2019

Företagsklimatet i Handel 2019

Transkript:

Hur bygger vi vidare? Återkoppling Det här kan regioner och kommuner göra. Ordförande: Maria Ringström, Destination Eskilstuna Det här kan branschorganisationer och företag göra. Ordförande: Magnus Nilsson, Svensk Turism Det här kan Tillväxtverket och andra myndigheter göra. Ordförande: Carin Björfors, Statens Fastighetsverk 1

Det här kan regioner och kommuner göra Förslag 1: Ta fram resurser för forskning om turismens samhällsekonomiska effekter för att tydliggöra turismens betydelse för samhällsutvecklingen och därigenom allokera rätt resurser till destinationsutveckling, 33 p. Förslag 2: Tilldela regionala parter ansvar och medel för fortsatta processer liknande de som HDU inneburit, med Tillväxtverket som stöttande kunskapspart tillsammans med VisitSweden. De regionala parterna skapar ett eller flera initiativ med fokus på hållbar destinationsutveckling för att driva unika satsningar med hjälp av strategiska modeller, 32 p. 2

Det här kan regioner och kommuner göra Förslag 3: Tydliga, enkla och hållbara program/system/styrmedel för stöd/utveckling för/av småföretag inom hållbar turismutveckling, t.ex. investeringsstöd, tillståndshantering, kompetensutveckling, skatt- och sociala avgifter, 32 p. Förslag 4: Region/kommun bör ta initiativ till en gemensam dialog med näringen för att ta fram mål och riktlinjer för en tydlig arbets- och rollfördelning för de olika nivåern/processerna: strategiska taktiska operativa, dvs Johan Olofssons ringar, 32 p. Jan Andersson och Mikael Larsson sammanfattade: Kommunen måste gå först. Regioner och kommuner har en övergripande inriktning vad gäller hur man vill driva hållbarhetsfrågorna. 3

Det här kan regioner och kommuner göra Förslag 5: Ta vara på kunskapen från projektet och bidra med kunskapen till kommunpolitiker och tjänstemän, vilket leder till mer förståelse för att stärka besöksnäringen på lokal nivå, 31 p. Förslag 6: Heldag då företagen/utförarna står I fokus. Valda företag från de fem HDU-destinationerna delar med sig konkret av sina erfarenheter. Exempelvis under fasta rubriker såsom samverkan, produktutveckling osv, 30 p. 4

Det här kan branschorganisationer och företag göra Förslag 1: Jobba vidare med de 3 mest lyckade resultaten i ordinarie versamhet, säkerställ långsiktig finansiering för att kunna arbeta uthålligt med HDU-frågor, 32 p. Förslag 2: Utgå från affärsnyttan, kunskapsutveckling I nätverk mellan olika branscher och företag,30 p. Förslag 3: Kontinuitet, inget rättvisetänk, utifrån störst potential med ett utifrån och in tänk, 30 p. Förslag 4: Hållbarhet på miniminivå med verktyg, 30 p. Förslag 5: Skapa forum för erfarenhetsutbyte med olika teman för destinationer och företag, 30 p. Förslag 6: Build on the best and use most successful projects as a basis of roll out for all destinations, 30 p. 5

Det här kan Tillväxtverket och andra myndigheter göra Förslag 1: Ta fram modeller för att mäta samhällsekonomiska effeker/värde av bbesöksnäringens insatser, 30 p Förslag 2: Att de kommande destinationer/projekt som får stöd från TVV samtidigt får krav på vilka hållbarhetsprinciper som ska ingå I projektet, 29 p Förslag 3: Jobba vidare utifrån att strategiska, taktiska, operativa processer ska hänga ihop utifrån en tydlig behovs- och målgruppsanlays, 29 p 6

Det här kan Tillväxtverket och andra myndigheter göra Förslag 4: Hur projektets erfarenheter och dokumentation (inkl förslag på modell/tankemodell för vad som krävs av respektive aktör för att ta rollen att kompetensutveckla tjänstemän och politiker. Måste vara lite klurig för att nå politiker, idag är andra mer akuta frågor ofta prioriterade, och man hinner inte/missar besöksnäringens möjligheter att interagera i den gängse planeringen, 28 p Förslag 5: Kommunicera internt hos respektive myndighet om vår roll inom turismnäringen - att vi oftast kan bidra på den strategiska nivån och skaffa oss kunskap om turismen, 25 p.

Det här kan Tillväxtverket och andra myndigheter göra Förslag 6: Utökad samverkan som bygger vidare på HDU:s framgångsfaktorer, internt och externt, 24 p. Förslag 7: Utveckla och tydliggöra vår roll som samverkanspart och möjliggörare för besöksnäringen, 23 p. Förslag 8: Vi kan se till att erfarenheterna sprids genom att bjuda in till workshops och seminarier, 23 p. 8

Det här kan Tillväxtverket och andra myndigheter göra Förslag 9: Skapa förutsättningarna för företagandet underlätta för besöksnäringsaktörer Inkubatorer/VINNOVA Finansiering/Riskkapital Produktbeskrivning

Hållbar produktutveckling inom naturoch kulturturism 2016-2019 Den nya utlysningen sker i mitten av februari på www.tillvaxtverket.se. Bevaka gärna utlysningen genom att prenumerera på Tillväxtverkets ansökningsomgångar på sidan Ansöka och rapportera på webbplatsen. För ytterligare information, kontakta: ulrika.nisser@tillvaxtverket.se christina.radelius@tillvaxtverket.se 10