Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat

Transkript

1 Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Uppsala län, 3 november 2015

2 28 miljoner vill komma till Sverige Hur många besökare kan du ta emot i din region och destination?

3 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen stor potential ur ett lokalt/regionalt utvecklingsperspektiv Syftet med boken: Kunskapshöjande Inspiration Uppmaning till samverkan Målgrupp: politiker, tjänstemän, företagare

4 Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige Målgrupp: lokala och regionala beslutsfattare inom privat och offentlig sektor Vad gör vi? Omvärldsbevakning & kunskapsstöd Skapa nätverk, dialog och samverkan Processledning

5 Underbara vatten om 5 år? - En simulering i samhällsekonomi Vad händer om vi simulerar en positiv utveckling av besöksnäringen i Blekinge län, där omfattningen på besöken och konsumtionen hade varit 20 procent högre (med bibehållen produktivitet)? 5

6 41 sjuksköterskor och 76 grundskolelärare i Blekinge Skatteintäkterna till landstinget hade varit 17,7 miljoner kronor högre (= kostnaden för 41 allmänsjuksköterskor anställda på heltid, OB-tillägg etc. ej inräknat) Skatteintäkterna till kommunerna hade varit 34,7 miljoner kronor högre (= kostnaden för 76 grundskolelärare, OBtillägg etc. ej inräknat) 6

7 Besöksnäringen lyfter med Strategiska frågor tar plats Tematisk turism utan geografiska gränser Kompetensförsörjning Varumärkes -byggande Kommunal service och regeltillämp ning Konkreta exempel Ökad lönsam het Hållbarhet Digitalisering

8 8 Presentation 1

9 Lokal/regional samverkan

10 Kommunstyrelse Miljö nämnden Tekniska nämnden Var ligger frågorna i kommunen? Kultur nämnden Utbildnings nämnden Byggnadsnämnden Fritidsnämnden 10

11 Företagens ansvar för en gemensam utveckling Identifiera den egna besöksnäringsmarknaden Utan samverkan inget att konkurrera om Hitta fruktbara samarbeten kring strategiska frågor Kontakt med myndigheter i tidigt skede bygg relationer Lyft blicken och omvärldsspana Dra nytta av kompetensen utanför företaget

12 Kommuner med besöksnäring står starka Stark dagligvaruhandel Fler branscher och god servicegrad Många startar företag Hög sysselsättningsgrad Lägre arbetslöshet Kraftig prisutveckling på småhus 12

13 Om kommunen har bestämt sig för att vara en attraktiv kommun då är besöksnäringen det absolut bästa skyltfönstret för inflyttning. Den höjer attraktiviteten och skapar nya arbetstillfällen Pia Jönsson-Rajgård, Tourism i Skåne 13

14 För mer information Rapporten Besöksnäringen lyfter: 14 Presentation 1

15 Region Uppsala Besöksnäringen - en del av regionens framtid VisitSweden 3 november 2015

16 Kommunikationsbolaget VisitSweden Åsa Stengel Egrelius 16

17 Marknader Danmark, Norge, Finland, Ryssland, Nederländerna, Tyskland, Italien, Spanien, Frankrike, UK, USA, Kina 17

18 Vilka är det som ska komma till Sverige? målgruppen den globala resenären 18

19 Resenärer har olika drivkrafter för att semestra i Sverige Nyfikna upptäckare Aktiva naturälskare Vardagssmitande livsnjutare Njuta av lugn och stillhet Känna att jag unnar mig något extra 100% Koppla av, slippa rutiner Att vara aktiv, röra på mig, sport Att ha roligt och uppleva nya saker tillsammans med de man åker med Att uppleva något unikt Att lära sig något nytt i det landet jag besöker Hinna göra och se så mycket som möjligt av Sverige 0% Frihet, känna mig fri Uppleva något äventyrligt Uppleva naturen Uppleva den svenska kulturen och livsstilen Uppleva nya städer och platser Unna mig lite lyx/ bo på ett bra ställe Sol, värme, vackert väder Njuta av god mat & dryck Bas: NU 3618, AN 1588, VL 2796 (samtliga med Sverigeintresse) Totalrapport

20 Drivkraftssegmentens storlek per marknad Segmentens storlekar visas som andel av DGR med Sverigeintresse Målgruppsanalysen

21 Find your swede 21 Ola Ericson/imagebank.sweden.se

22 Trender Den post-materialistiska resenären - Från turist till resenär - Alltid uppkopplad - Globalt perspektiv - Ekologiskt medveten Digitaliseringen - Född 2000? 7 år när iphone lanserades. - Född 2005? 5 år när ipad lanserades. - Född 2000? viktiga konsumenter

23 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Besöksnäringen nuläge, potential och Tillväxtverkets roll Ulrika Nisser, Tillväxtverket 23

24 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Tillväxtverket arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företag Attraktiva regionala miljöer där företag utvecklas 24

25 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Våra verktyg Kunskap om företag och regioner Nätverk för effektiv samverkan Finansiering som stärker näringslivet 25

26 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Samverkan och samordning nödvändigt för att vi ska lyckas med vårt uppdrag Myndigheter med verksamhet inom eller relaterad till besöksnäring (i dag 13 aktiva myndigheter i myndighetsgruppen) Regioner och kommuner Näringsliv och företag, i första hand genom branschorganisationer och nätverk (viktiga intermediärer) Universitet och högskolor 26

27 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Totala turismkonsumtionen: 269 miljarder kr 27

28 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Turismen bidrar till ökad sysselsättning Figur 13

29 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Turismens exportvärde ökar fortare än Sveriges totala export

30 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Ett starkt efterfrågetryck driver på utvecklingen

31 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Företagens villkor och verklighet 2014 Vad säger små och medelstora turismföretag? Turismföretag vill växa mer än genomsnittföretagen men ser samtidigt fler hinder. Turismföretag innovativa men i behov av kunskapsstöd för mer strategisk utveckling i ett internationellt perspektiv. Främjandet av turismföretagande kräver bred samverkan över politik- och näringsområden. 31

32 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Hållbara turistdestinationer Regeringsuppdrag Fem destinationer med särskild potential att utvecklas och attrahera utländska besökare 60 mkr från regeringen 50 mkr från destinationerna Nu: Analys och rapportering Slutkonferens 9 februari 2016 Slutrapport mars

33 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Uppdrag till Centrum för kommunstrategiska studier Att utifrån de fem destinationerna undersöka: Vilka kunskaper, metoder och verktyg används i utveckling av hållbara turistdestinationer? Vad kan offentliga aktörer bidra med i utvecklingen av hållbara turistdestinationer?

34 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

35 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Forskarnas slutsatser: Det finns fyra viktiga processer för långsiktig destinationsutveckling Etablera destinationen Främja samarbeten och klusterbildningar Förse destinationen med kompetens Koppla destinationsarbetet till övrig samhällsplanering

36 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

37 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Bohuslänsk skärgårdstur - Göteborg - Strömstad - Huvudmarknad: Tyskland - Hubbar för transport och aktiviteter - En affärsmodell för produktutveckling - - Kvalitetssäkring genom metoden Sverige Norden Världen - En produktsamordnare

38 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Vad händer framåt? Fördjupad myndighetssamverkan inklusive gemensamma pilotinsatser Avslut Hållbara turistdestinationer Uppföljande destinationsutvecklingsprojekt Särskilt fokus på naturturism och hållbarhet Statistikarbetet fortsätter Finansiering Särskilda utlysningar, affärsutvecklingscheckar m.m. Regionala strukturfonden Prenumerera på Tillväxtverkets nyhetsbrev, besök vår webbplats

39 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Hållbar destinationsutveckling (HDU) Slutkonferens 9 februari 2016 Folkets Hus, Stockholm Destinationen = Turismens sammansättningsfabrik Läs mer och beställ rapporter på Tack för mig! ulrika.nisser@tillvaxtverket.se

40 Shoppingturism i siffror

41 Shoppingturism i Sverige Shoppingturism i Sverige har vuxit i betydelse under de senaste 20 åren. Shopping som det primära syftet med resan har blivit vanligare och shopping är idag en av de främsta aktiviteterna. 73,7 miljarder shoppingturism sysselsatta 11% av detaljhandeln 23% av reskassan 46% av reskassan Källa: Tillväxtverket & HUI Research, 2014

42 Turismens ekonomi Svenska affärsresenärer 47,0 Svenska fritidsresenärer 125,0 Utländska besökare 96,5 Turism 268,5 miljarder kronor 47,3 Transport 26,4 84,7 Boende & Restaurang Kultur & Tjänster Dagligvaror Sällanköpsvaror 23,5 86,7 Detaljhandeln genererar 27% av turismens omsättning Källa: Fakta om svensk turism 2014, Tillväxtverket

43 Shoppingturismen växer Tillväxten i shoppingturismen har varit betydlig starkare än den totala turismkonsumtionen och detaljhandeln under motsvarande period. +117% +79% +72% Shoppingturism Total turismkonsumtion Total detaljhandel Källa: Tillväxtverket & HUI Research, 2014

44 Om utvecklingen fortsätter Om antalet utländska gästnätter fortsätter att växa i samma takt som under de senaste 20 åren och om de utländska besökarna lägger lika stor andel av sina utlägg i detaljhandeln. Prognos 2020: 53 mdr Idag: 44 mdr 1,5 gånger högre än detaljhandelns omsättning i Göteborg Källa: SCB/Tillväxtverket, SCR & HUI Research, 2014, HSVC

45 Utmaningar för besöksnäringen Thomas Laurell

46 Svenska företag ska följa lagar, förordningar och föreskrifter. Företagarna fyller i 96 miljoner blanketter som 90 svenska myndigheter begär in.

47 FÖRETAGSKLIMATET PÅVERKAR UTVECKLINGEN Besöksnäringen spelar en avgörande roll för att skapa jobb och tillväxt i hela landet våra företag bidrar med skatt och arbetstillfällen och bidrar till att skapa attraktiva regioner. För att kunna fortsätta utvecklas måste vi

48 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRBÄTTRA FÖRETAGSKLIMATET Bättre företagsklimat ökar investeringsviljan, frigör resurser för att satsa på arbetstillfällen och ökar skatteintäkterna Snabbare planprocesser Service vs. Kontroll Ökad kunskapsöverföring till företag från myndigheter Behov av ökad rättssäkerhet och likvärdiga bedömningar Inför företagslotsar

49 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRENKLA REGELTILLÄMPNINGEN Reglerna finns för att skydda bland annat konsumenter och arbetstagare, tillämpningen vittnar dock om andra perspektiv. Svårtolkade och omfattande regelverk Skillnader i regeltolkningar Motstridiga regelverk Vilken regelbörda har besöksnäringsföretagen i er kommun?

50 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI TILLGODOSE KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSBEHOVET Enbart hotell- och restaurangsektorn har ett rekryteringsbehov på personer innan Från våra gymnasieutbildningar utexamineras knappt per år. Fler vägar in i arbetslivet Yrkesvux och Yrkeshögskolan är viktiga aktörer Ökad kvalitet på utbildningarna Behov av ökad forskning och innovation inom våra områden

51 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRBÄTTRA INFRASTRUKTUREN Den fysiska och digitala infrastrukturen är avgörande för näringen och dess tillväxt. Ökade satsningar på fysisk och digital infrastruktur Behov av fler transportnoder

52 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI UTVECKLA POLITIKEN FÖR TJÄNSTESAMHÄLLET Tjänstesektorn sysselsätter mer än hälften av svensk arbetskraft och har gått om tillverkningsindustrin i del av BNP. Politik utformas i mångt och mycket med utgångspunkt i tillverkningsindustrins förutsättningar Stöd till forskning och innovation missar i stor utsträckning tjänstesektorn

53 TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN! EVA ÖSTLING