Svensk Turism AB. Verksamhetsområden. Forum för besöksnäringens strategiska utveckling. Delägare i kommunikationsbolaget VisitSweden

Transkript

1 Svensk Turism AB Ägs av 170 företag och organisationer som representerar tiotusentals företag i hela besöksnäringen inom områdena äta, bo, resa och göra. Verksamhetsområden Forum för besöksnäringens strategiska utveckling Huvudman för Nationell strategi för svensk besöksnäring Delägare i kommunikationsbolaget VisitSweden

2 Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Gotland, 12 april 2016

3 28 miljoner vill komma till Sverige Hur många besökare kan du ta emot i din region?

4 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen stor potential ur ett lokalt/regionalt utvecklingsperspektiv Syftet med boken: Kunskapshöjande Inspiration Uppmaning till samverkan Målgrupp: politiker, tjänstemän, företagare

5 Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige Målgrupp: lokala och regionala beslutsfattare inom privat och offentlig sektor Vad gör vi? Omvärldsbevakning & kunskapsstöd Skapa nätverk, dialog och samverkan Processledning

6 Underbara vatten om 5 år? - En simulering i samhällsekonomi Vad händer om vi simulerar en positiv utveckling av besöksnäringen i Blekinge län, där omfattningen på besöken och konsumtionen hade varit 20 procent högre (med bibehållen produktivitet)? Skatteintäkterna till landstinget hade varit 17,7 miljoner kronor högre (= kostnaden för 41 allmänsjuksköterskor anställda på heltid) Skatteintäkterna till kommunerna hade varit 34,7 miljoner kronor högre (= kostnaden för 76 grundskolelärare)

7 7 Presentation 1

8 Lokal/regional samverkan

9 Att dansa med tranor strategisk besöksplanering vid Hornborgasjön

10 Miljö nämnden Var ligger frågorna i kommunen? Kultur nämnden Tekniska nämnden Byggnadsnämnden Utbildnings nämnden Fritidsnämnden Kommunstyrelse 10

11 Företagens ansvar för en gemensam utveckling Identifiera den egna besöksnäringsmarknaden Utan samverkan inget att konkurrera om Hitta fruktbara samarbeten kring strategiska frågor Kontakt med myndigheter i tidigt skede bygg relationer Lyft blicken och omvärldsspana Dra nytta av kompetensen utanför företaget

12 Kommuner med besöksnäring står starka Stark dagligvaruhandel Fler branscher och god servicegrad Många startar företag Hög sysselsättningsgrad Lägre arbetslöshet Kraftig prisutveckling på småhus 12

13 Det är viktigt att vi politiker och tjänstemän skapar förutsättningar för utveckling. Vi behöver vara klipska och tänka på att besökare också öppnar dörrar för inflyttning. Det handlar om att vara attraktiva både medborgare och besökare. Sara Nylund, ordf. samhällsnämnden Härnosands kom

14 Gotland Besöksnäringen - en del av regionens framtid Visit Sweden 12 april 2016

15 Kommunikationsbolaget Visit Sweden Åsa Egrelius 15

16 Marknader Danmark, Norge, Finland, Ryssland, Nederländerna, Tyskland, Italien, Spanien, Frankrike, UK, USA, Kina 16

17 Vilka är det som ska komma till Sverige? målgruppen den globala resenären 17

18 Resenärernas drivkrafter för att semestra i Sverige Nyfikna upptäckare Aktiva naturälskare Vardagssmitande livsnjutare Njuta av lugn och stillhet Känna att jag unnar mig något extra 100% Koppla av, slippa rutiner Att vara aktiv, röra på mig, sport Att ha roligt och uppleva nya saker tillsammans med de man åker med Att uppleva något unikt Att lära sig något nytt i det landet jag besöker Hinna göra och se så mycket som möjligt av Sverige 0% Frihet, känna mig fri Uppleva något äventyrligt Uppleva naturen Uppleva den svenska kulturen och livsstilen Uppleva nya städer och platser Unna mig lite lyx/ bo på ett bra ställe Sol, värme, vackert väder Njuta av god mat & dryck Bas: NU 3618, AN 1588, VL 2796 (samtliga med Sverigeintresse) Totalrapport

19 Find your swede 19 Ola Ericson/imagebank.sweden.se

20 Skiferie dansk vinterkampanj 20

21 Shoppingturism i Sverige 2015

22 Shoppingturism i Sverige Shoppingturism i Sverige har vuxit i betydelse under de senaste 20 åren. Shopping som det primära syftet med resan har blivit vanligare och shopping är idag en av de främsta aktiviteterna. 73,7 miljarder shoppingturism sysselsatta 11% av detaljhandeln 23% av reskassan 46% av reskassan Källa: Tillväxtverket & HUI Research, 2014

23 Turismens ekonomi Svenska affärsresenärer 47,0 Svenska fritidsresenärer 125,0 Utländska besökare 96,5 Turism 268,5 miljarder kronor 47,3 Transport 26,4 84,7 Boende & Restaurang Kultur & Tjänster Dagligvaror Sällanköpsvaror 23,5 86,7 Detaljhandeln genererar 27% av turismens omsättning Källa: Fakta om svensk turism 2014, Tillväxtverket

24 Shoppingturismen växer Tillväxten i shoppingturismen har varit betydlig starkare än den totala turismkonsumtionen och detaljhandeln under motsvarande period. +117% +79% +72% Shoppingturism Total turismkonsumtion Total detaljhandel Källa: Tillväxtverket & HUI Research, 2014

25 Om utvecklingen fortsätter Om antalet utländska gästnätter fortsätter att växa i samma takt som under de senaste 20 åren och om de utländska besökarna lägger lika stor andel av sina utlägg i detaljhandeln. Prognos 2020: 53 mdr Idag: 44 mdr 1,5 gånger högre än detaljhandelns omsättning i Göteborg Källa: SCB/Tillväxtverket, SCR & HUI Research, 2014, HSVC

26 Utmaningar för besöksnäringen Thomas Laurell

27 Svenska företag ska följa lagar, förordningar och föreskrifter. Företagarna fyller i 96 miljoner blanketter som 90 svenska myndigheter begär in.

28 Krav på engagemang och finansiering Medlemsföretag Cityförening Cityfastighetsägare Lokala branschföreningar Kommun Fastighetsägarna Näringslivsbolag Citybolag Destinationsbolag Turismbolag Visit Eventbolag Turistcenter

29 FÖRETAGSKLIMATET PÅVERKAR UTVECKLINGEN Besöksnäringen spelar en avgörande roll för att skapa jobb och tillväxt i hela landet våra företag bidrar med skatt och arbetstillfällen och bidrar till att skapa attraktiva regioner. För att kunna fortsätta utvecklas måste vi

30 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRBÄTTRA FÖRETAGSKLIMATET Bättre företagsklimat ökar investeringsviljan, frigör resurser för att satsa på arbetstillfällen och ökar skatteintäkterna Snabbare planprocesser Service vs. Kontroll Ökad kunskapsöverföring till företag från myndigheter Behov av ökad rättssäkerhet och likvärdiga bedömningar Inför företagslotsar

31 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRENKLA REGELTILLÄMPNINGEN Reglerna finns för att skydda bland annat konsumenter och arbetstagare, tillämpningen vittnar dock om andra perspektiv. Svårtolkade och omfattande regelverk Skillnader i regeltolkningar Motstridiga regelverk Vilken regelbörda har besöksnäringsföretagen i er kommun?

32

33 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRENKLA REGELTILLÄMPNINGEN Reglerna finns för att skydda bland annat konsumenter och arbetstagare, tillämpningen vittnar dock om andra perspektiv. Svårtolkade och omfattande regelverk Skillnader i regeltolkningar Motstridiga regelverk Vilken regelbörda har besöksnäringsföretagen i er kommun?

34 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI TILLGODOSE KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSBEHOVET Enbart hotell- och restaurangsektorn har ett rekryteringsbehov på personer innan Från våra gymnasieutbildningar utexamineras knappt per år. Handeln rekryterade personer 2014 men utexaminerade enbart från Handels- och administrationsprogrammet. Fler vägar in i arbetslivet Yrkesvux och Yrkeshögskolan är viktiga aktörer Ökad kvalitet på utbildningarna Behov av ökad forskning och innovation inom våra områden

35 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI FÖRBÄTTRA INFRASTRUKTUREN Den fysiska och digitala infrastrukturen är avgörande för näringen och dess tillväxt. Ökade satsningar på fysisk och digital infrastruktur Behov av fler transportnoder

36 FÖR ATT KUNNA FORTSÄTTA UTVECKLAS MÅSTE VI UTVECKLA POLITIKEN FÖR TJÄNSTESAMHÄLLET Tjänstesektorn sysselsätter mer än hälften av svensk arbetskraft och har gått om tillverkningsindustrin i del av BNP. Politik utformas i mångt och mycket med utgångspunkt i tillverkningsindustrins förutsättningar Stöd till forskning och innovation missar i stor utsträckning tjänstesektorn

37 TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN! THOMAS LAURELL