Att lyckas som VD i ägarledda företag

VD seminarieserie med en röd tråd VD 1 - Vilka är framgångsfaktorerna för att lyckas som VD i ägarledda företag (18/9) VD 2 - Hur ser en bra VD-agenda ut i ett ägarlett företag? (3/10) VD 3 - Vilket ansvar har en VD? (18/10) VD 4 - Erfarenheter från VD-arbete i ägarledda företag (8/11) 2 2018 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

VD för HOPE Stockholm Styrelseordförande för Nattskiftet Styrelseledamot i ASFB (Vår branschorganisation) Styrelseledamot i Nexar Group Modebranschen Fotbollsbranschen Rekryteringsbranschen Arbetsklädsbranchen IT Branschen Hotellbranschen Förändring Tillväxt Passion Människor Resultat

PERSON - Nyfiken - Samtidsintresserad JOBB Sälj / Marknad / Personal - HOPE - Hammarby Fotboll - Bemanningsföretag PASSION - Familj - Fotboll - Mångfald- och jämställdhetsfrågor

Turnover of 13,5 Million Euro Trousers core category (80 000 trousers last year) Owned by founders and Investmentcompany Varenne 30 at headoffice and 50 in retail

OSÄKERT UPPDRAG? Skulle jag få mandat Ägare och medarbetarna? Tyckte ägarna samma sak var det ett tydligt uppdrag för mig som VD? Skulle jag få ägarna att känna sig trygga / rörelsefrihet?

HOPE Fashionshow AW17

We CREATE FASHION that ELEVATES THE INDIVIDUAL

REVITALIZATION OF THE BRAND Designer of the Year 2017 by Café Magazine With great design skills and fingertip feeling, the designer Frida Bard has revitalized the HOPE brand, capturing contemporary fashion in a modern and progressive look. The fall collection is highly based on contrasts in material, silhouette and style. All garments are labelled with sizes for both men and women to encourage customers to shop across conventional gender segments. Therefore, it is easy for all to find clothing that fits. Everyone is included on HOPEs journey toward the future.

REVITALIZATION OF THE BRAND Designer of the Year by ELLE Sweden In January 2018, Frida was awarded the prestigious Designer of the Year at the annual ELLE Gala in Stockholm with the motivation: New energy and new, border-crossing visions! With a light and confident hand, she has within a short time, managed to re-energize a signature Swedish brand and lift it to unexpected levels while also challenging conventions and widening our shopping views. Designer of the Year is Frida Bard for HOPE.

edan ägarlett rsäljningschef år EXOPEN SYSTEMS, ägarlett VD 4 år Filialchef 4 år QBRANCH CONSULTING Dotterbolagschef 3 år Ägarlett VD

Först noterat, sedan ägarlett Först noterat, Marknad sedan ägarlett & Försäljningschef Marknad & Försäljningschef 7,5 år 7,5 år EXOPEN SYSTEMS, ägarlett EXOPEN VD SYSTEMS, ägarlett 4 VD år 4 år Filialchef 4 år år QBRANCH CONSULTING QBRANCH CONSULTING Dotterbolagschef 3 år3 år Ägarlett VD VD

DOTTERBOLAGSCHEF Ansvarig för resultat, men inte full befogenhet EXOPEN SYSTEMS Familjeföretag Start 1946 Revisionsbyrå Fyra bröder KRAV Släktingar Extern styrelse Fritt handlingsutrymme i den operativa verksamheten Missade ett krav

FRÅN OINTRESSERAD TILL HELTAGGAD Sätt krav och visa integritet De bästa förhandlingarna gör de som är beredda att förlora. FÖRSTA TIDEN Låt medarbetarna få prata av sig och ta del av deras klokskap. Vinn hjärta. Var synlig och lyssnande. Träffa många kunder, leverantörer och andra intressenter för att skaffa dig en bra bild.

VISION OCH AFFÄRSIDÈ Formulera och kommunicera en tydlig vision och affärsidé MÅL 1. Omsättningen skulle öka från 14 MSEK 2006, till 50 MSEK 2010. 2. Placera företaget på topplistan över Sveriges tio bästa arbetsplatser i Great Place To Work institutets rankning. 3. AAA-rating inom fyra år. 4. Huvudprodukten skulle erhålla Microsofts produktcertifiering Gold inom tre år.

För att vinna externt måste man först vinna matchen internt Välj strategi formulera en Business Plan Sätt din prägel och var dig själv Sätt tydliga mål och bryt ned på lednings-, avdelnings- och individnivå Handlingsplan (A1:an) på lednings-, avdelnings- och individnivå Förankra mål och aktiviteter i organisationen och kommunicera dem mycket och ofta Uppföljning FÖRÄNDRING Vill man ha en förändring måste man göra en förändring 2018 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Intäkter: från 14 MSEK till 54 MSEK. Gasellföretag 2007, 2008, 2009, 2010 och 2011. Great Place To Works lista över Sveriges bästa arbetsplatser 2010 och 2011. Vinst: från 0 MSEK till 10 MSEK. AAA-rating. Huvudprodukten erhöll Microsofts produktcertifiering Gold. Från 17 till 50 anställda. Metoder, processer & rutiner kvalitetssystem. 100 % av medarbetarna anser att ledningen har ett tydligt mål samt en plan för hur målet ska uppnås.

ÄGARNA Ägarnas syn på verksamheten Vilja/förväntningar vs realism Ägardirektiv STYRELSEN Högt och lågt RR, BR, KPI Kompetensbrist Välj strider drar man svärdet måste man vara beredd att fäktas Ta initiativ och var förberedd framgång är planerad Strategi Business Plan

Tack för ditt deltagande! Kursintyg till dig som deltagit vid samtliga fyra seminarietillfällen: jennifer.rosen@se.gt.com Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet Om du missat något tillfälle välkommen till våren Materialet finns på; www.grantthornton.se/vd 2018 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.