Mitt personliga ansvar - främsta antidoten mot besvärlighet

Relevanta dokument
Frågor till dig som söker arbete hos oss

Hur kan chefen och organisationen skapa arbetsglädje?

Här är er uppgift. Fråga gärna! Protestera gärna!

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Integritet och samarbete. Konflikt. Smärta

Den goda arbetsplatsen

Den goda arbetsplatsen

Bästa boten mot besvärliga medarbetare: Anställ dem inte!

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

Arbetsglädje medarbetarens möjligheter

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Arbetsblad för utskrift i A4

ATT FÅ ALLA MED SIG PÅ RESAN ELISABET VINBERG HEARN THINK SOLUTIONS AB HILTON SLUSSEN 12 MAJ 2014

Arbetsglädje medarbetarens möjligheter

Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet

Vad kan LEDNINGEN göra för att uppmuntra engagemang och delaktighet? Hur kan chefen och organisationen skapa arbetsglädje?

Resultat av enkätundersökning

Påverka /var/andra 1712

Vad kan man själv göra för att motverka skadlig stress? Fråga först varför du gör så mot dig själv!

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

Följ med på en spännande resa!

Vad behöver jag själv för att ge ett gott bemötande? När riskerar jag att inte ge ett lika gott bemötande?

Du kan inte leda människor du inte tycker om

Vad kan jag göra åt min svaga självkänsla?

Återkoppling, beröm och kritik

Visionära synpunkter på framtida utbildningsbehov

o Svårt att planera, organisera, sortera o Svårt att sortera sinnesintryck, klara av

Nova Futura - Bosse Angelöw

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Institutionen för psykologi Umeå universitet

Bra chefer gör företag attraktiva

Vad är kunskap? Vad är lärande? Vad innebär lärarrollen? Hur organiserar man lärandet? Bengt Lennartsson, LiU, Oktober 1996.

Vilka är ni, och vad ska det här vara bra för? Några förslag: Aktieägarna Chefen Ledningsgruppen Facket Kunderna

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.


Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Kraven i koncentrat. Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ).

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Anställningsintervju

P E R S O N A L P O L I C Y

Återhämtning vid psykisk ohälsa 2015 Cecilia Ingard, enheter för Välfärd och FoU stöd Regionförbundet, Uppsala län

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas?

BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Hur leder vi transformationer?

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Socionomen i sitt sammanhang. Praktikens mål påverkas av: Socialt arbete. Institutionella sammanhanget

STYRANDE PRINCIPER 4VIKTIGA I MEDBORGARENS TJÄNST VÄRDEN

Ingenting av det jag kommer att säga under kursen har något med mina nuvarande chefer att göra!

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Policy. mot kränkande särbehandling, diskriminering och sexuella trakasserier

EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!

Resultat- och utvecklingssamtal

Framgångsrikt ledarskap på distans

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Arbetsgruppens dimensioner

Psykosocial belastning på arbetsplatsen

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

2 Framgångsrik handledning

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Att möta den som inte orkar leva

EN UTBILDNING FÖR HELA LIVET

Så lyckas du förändra i trygghetsnarkomanernas land. David Eberhard

Hur fyller du i enkäten?

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Han gör inte som jag vill?? Hög sårbarhet. Stress. Dåligt ledarskap. Vad menas med att Kalle är besvärlig?

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Resa Allmänt. Allmänt - Grundläggande. Allmänt - Konversation. Fråga om hjälp. Fråga om en person talar engelska

Resa Allmänt. Allmänt - Grundläggande. Allmänt - Konversation. Fråga om hjälp. Fråga om en person talar engelska

Du kan VÄLJA att förstå! I like the kind of knowing that shows up as being. Werner Erhardt. The seven habits of highly effective people

Verksamhetsutvecklingsgruppen ENKÄT till samordnare/assistenter/anställda inom BOJ - SAMMANFATTNING av enkätsvaren november 2010

The seven habits of highly effective people. - restoring the character ethic. Steven R Covey

Talarmanus Bättre arbetsmiljö / Fall 5

Sammanställning av enkätundersökning

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju!

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

The LifeSpider Webbinar startar om några minuter!

Chef till internrevision

Personal Strategerna. Anställningsintervjun. Hur du gör ett första gott intryck

NSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.

Norlandiavärderingar i vardagen

Kränkande särbehandling i arbetslivet. Haparanda Stad. Antagen av kommunstyrelse

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Nyckeln till framgång

Ledarskap och medarbetarskap

TRRs REKRYTERINGSENKÄT

Transkript:

Mitt personliga ansvar - främsta antidoten mot besvärlighet 1173

1174

Är goda relationer en slump? 1175

Personligt ansvar Socialt ansvar Integritet Konflikt Samarbete Självkärlek självrespekt Smärta Vara viktig för andra Höra till Självkännedom Signal/symtom 1176

Stort hjärta. Förnuft och omdöme. Uppskattar schyssta puckar och raka rör. Lagspelare. Kan kavla upp ärmarna när det behövs. Flexibilitet. Humor. Tar ansvar för sig själv. Vill jobba hos oss. En lyckad anställning handlar om att matcha arbetsgivarens och arbetstagarens förväntningar. 1177

Jag vill ha mer frihet. = Jag vill ta mer ansvar. 1178

Vad utmärker en frisk, sund och välfungerande personlighet? Trivs med sig själv, andra och livet. Kommer väl överens med andra. Hittar en hälsosam balans mellan sina egna och andras behov. Smidig och flexibel. Har humor och perspektiv. Tar ansvar för sig själv och sin inverkan på andra.

Vad menas med att ta ansvar? Socialt ansvar - ansvar för andras väl och ve, för sådant de inte själva klarar och behöver hjälp med, för att ingå avtal, för samhället. Personligt ansvar - att ta ansvar för mig själv mitt eget liv mina handlingar mina känslor mina tankar mina värderingar min integritet vem är jag i världen min inverkan på andra 1180

Personligt ansvar - att ta ansvar för mig själv Vad jag säger Hur jag säger det Vilka signaler jag sänder ut Hur det känns för andra att vara med mig Hur jag påverkar andra Vem jag är i världen 1181

You can t hire someone who can make sandwiches and teach them to be happy. So we hire happy people and teach them to make sandwiches. Jay, at British sandwich chain Prét a Manger 1182

Har ni sådana här hos er? Skjuter upp arbetsuppgifter. Motsätter sig uppgifter som han eller hon inte vill utföra. Arbetar ineffektivt med sådana uppgifter. Klagar oresonligt på krav. Glömmer åtaganden och skyldigheter. Tror sig göra ett mycket bättre jobb än vad andra anser. Tar inte emot förslag från andra på ett konstruktivt sätt. Gör inte sin del av jobbet. Kritiserar chefer på ett oskäligt och omotiverat sätt. Som synes starkt narcissistiska och antisociala drag. 1183

Passiv aggression är ett syndrom som består av Undvikande. Försenade eller inte alls utförda arbetsuppgifter. Bristande lojalitet. Hyperkritisk men dold inställning till chefer. Irriterbarhet. Missnöje med den egna personen. Sociala anpassningsproblem. Tack till Lennart Sjöberg! 1184

Men jag måste ju ändå Snack - du måste nästan ingenting. Du väljer det. 1185

7. Sharpen the saw Beroende 1. Be proactive 2. Begin with the end in mind 3. Put first things first Oberoende Karaktär, personlig effektivitet 4. Think win-win 5. Seek first to understand, then to be understood 6. Synergize Att skapa goda relationer och komma överens med andra, effektivitet med andra Interdependence, ömsesidigt beroende

Vi är fria att välja, men Gör vad du vill, och betala för det. Gud, enligt spanskt ordspråk Vi kan välja våra handlingar men inte dess konsekvenser. 1187

1. Jag ska se till att trivas på jobbet så snart någon avlägsnat Min chef Alla korkade kollegor och oförskämda kunder IT-skiten Alla meningslösa och själsdödande arbetsuppgifter eller 2. Visst, världen är full av puckon men jag tänker ha kul i alla fall! 1189

Jag kan inte vara på jobbet åtta timmar om dagen utan att ha kul. Så jag ska se till att det inte blir så! 1190

Vilken attityd ger mest positiv respons i retur? Jag tänker dela ut vänlighet, omsorg och kärlek i proportion till hur trevlig den andre är mot mig. Han får faktiskt bjuda till litet själv! Jag ger alltid allt jag har att ge, eftersom vem jag är gör skillnad. Jag väljer att ge hela mig själv, här och nu! 1191

Kan man välja att arbeta och leva så här? Jag är här för att göra en skillnad i världen. Vem jag är gör skillnad. Jag är proffs och stolt över vad jag gör. Jag väljer att ge hela mig själv, här och nu. Jag ger alltid allt jag har att ge, eftersom. Det är så lyckosamt ordnat att man inte kan ge något utan att själv få något tillbaka. Jag inte är någon input/outputmaskin jag väljer själv mina reaktioner. Den andre nog gör så gott hen kan, trots allt. Jag har ansvar för mina egna reaktioner och handlingar men inte för den andres. 1192