TAGEHUS ÅRSREDOVISNING 2016

Relevanta dokument
Detta är Tagehus. Affärsidén är att skapa värde genom investeringar och utveckling av:

Bad & motion för alla

IFK LIDINGÖ SIMKLUBB Överblick & arbete för en ny simhall på Lidingö

Varför har kommunen badanläggningar?

Svar på skrivelse angående Aspuddsbadet

Verksamhetsbeskrivning. Medley Näckenbadet och Nacka simhall

1 500 lägenheter. 350 lokaler. 154 lägenheter färdigställda i år. 100 lägenheter i produktion. 130 lägenheter byggstartas i år

Praktikfall - Västerås badanläggningar

Affärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden

Ny simhall i Motala. oktober 2015

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Nya simhallar i Nacka

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

BERGVÄRME FÖR EN BÄTTRE EKONOMI BRF STAREN 1

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum

Fränsta sim- och sporthall

och Värmdö Sammanfattning Hemställan

ERNST ROSÉN KONCERNEN

Så upphandlades forskningsanläggningen MAX IV. Lunds universitet / Inköp och upphandling/ Maria Björkqvist/

Eolus Vind AB (publ)

Idrottsprogram för god folkhälsa

Delårsrapport januari juni

Kvalitetsundersökning Medley 2013

Offentlig-privat samverkan om ny badanläggning i Tyresö

Projektledare Norrortsleden

TAGEHUS ÅRSREDOVISNING 2016

Energisparprojekt för bättre livsmiljö Gavlefastigheter AB

2. Kommunstyrelsen får i uppdrag att påbörja en planprocess i syfte att möjliggöra en ny simhall med placering Gånstabacken.

- samverkan mellan kommunen och näringslivet för ett klimatsmart centrum med förbättrad kommunal och kommersiell service samt fler bostäder

Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet

Verksamhetsöversikt 2017

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

CEO Olof Andersson

INVESTERA I HÄLSA VAD VINNER VI?

Bostadsfrågan måste få rätt prioritet

Motala kommun genom dess bndningsnämnd, org.nr ("kommunen") Motala

Planering i Häggvik Joakim, Melker, Marcus, Jesper och William

VERKSAMHETSPLAN

Roll, Mål & Sammanhang

Utlåtande 2011: RI (Dnr /2011)

Hamam en mötesplats för det mångkulturella Stockholm Skrivelse av Christer Öhgren (mp) och Christopher Ödmann (mp)

Handlingsalternativ för Näckenbadet

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

Socialnämndens indikatorer Bilaga 1

D.3.5 Rapport för bästa praxis för implementering av hållbara tillförlitliga energiprojekt

Hantverks- och Industrihus i Göteborg AB (Higab)

Månadsrapport för Göteborg Stads Leasing AB

Tomträtt för uppförande av skola i Makaronifabriken på Kvarnholmen, fastigheten Sickla 38:14 Erbjudande om tjänstekoncession

Socialnämnden. Äldrestruktur. Kalix den 11 december 2008 Mikael Lekfalk, socialchef

FÅR VI. LOV? En studie om ägarkoncentration och småföretag i vård- och omsorgssektorn

Årsredovisning Teknisk verksamhet - skattefinansierad

FASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)

Förslag till ändrade avgifter i simhallar från 2014

Nationell folkhälsoenkät - Hälsa på lika villkor, Resultat för Gävleborgs län 2014

IIntresseanmälan av drift och ett eventuellt

Vägen mot hållbara VAsystem. Anna Linusson, VD Svenskt Vatten

Lokala värden. Per Johansson, VD

Utmaningar i folkhälsoarbetet Norra Örebro län. Folkhälsostrateg Linnéa Hedkvist

instämma i och bekräfta motionärens beskrivning av Valhallabadets aktuella status och poängtera anläggningens omfattande renoveringsbehov

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Bokslut tertial 1 och prognos 1 för helåret 2013

Kvalitet före driftsform

Årsbudget Fritidsnämnden. Bilaga 2 KFN 68/2015 Sidan 1 av 7

Motion om att ge berörda organ i uppdrag att bygga två äldreboenden och ett korttidsboende på kommunens mark, Kabbelekan och Ginnungagap.

Öppettider, avgifter och aktiviteter för Sundstabadet-återremiss

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Landskrona. Friskis&Svettis Landskrona. Verksamhetsplan

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen , att gälla från och med

Tillsammans skapar vi vår framtid

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Nördseminarium på Exploatering. Ekonomiska konsekvenser. Mattias Haraldsson, Företagsekonomiska institutionen, Ekonomihögskolan i Lund

Näringslivsprogram

Ekonomi. Genomgång av det gångna året

Bättre inomhusklimat i skolor och bostäder

Tertialbokslut 2 jämte prognos 2 för Kapellskärs Hamn AB

Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL

Lång tradition av ÅRSREDOVISNING 2016

1.1 Kostnadseffektiva och funktionella lokaler för kommunens verksamheter

HUMLEGÅRDEN FASTIGHETER AB DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 1999

Friluftsliv och naturupplevelser

I Ernst Rosén koncernen ingår flertalet bolag och verksamheter. Fastighetsförvaltning är grunden för vårt bolagshus, vi är ett av de större

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

med anledning av skr. 2016/17:20 Riksrevisionens rapport om erfarenheter av OPS-lösningen för Arlandabanan

Årsstämma Kentima Holding AB (publ) Verksamhetsåret 2015/2016 Staffanstorp den 10 november 2016

Delårsrapport januari juni Parans Solar Lighting AB (publ)

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Medborgarförslag om rabatter för friskvårdssatsningar för pensionärer

Konkurrensutsättning av verksamheter inom kultur- och fritidsnämnden komplettering om idrottsanläggningar och friluftsgårdar

Hållbart markbyggande i ett föränderligt klimat. - en handlingsplan i korthet

Jörgen Tisell, vice ordförande SS04 December 2014

Kommunstyrelsens kontor Mohammed Khoban Dnr KS 2015/ Utredning av ekonomiskt läge inom hemtjänstverksamhet

Bostäder vid Kvarnfallsvägen/Kvarnstensvägen

Europaparlamentets och Rådets förordning om åtgärder för att minska kostnaderna för utbyggnad av höghastighetsnät för elektronisk kommunikation

Kultur- och fritidskontorets tjänsteskrivelse daterad Utbildningskontorets PM daterad


BOSTADSUTVECKLING sater.se

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

KAPITALMARKNADSPRESENTATION

Karlshamns Golfklubb

JAN SEP 2017 FINANCIAL HEARINGS

januari - mars Nettoomsättningen uppgick till 117,8 mkr (115,7). Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 11,6 mkr (10,0).

Transkript:

26

Lär dig nya simsätt bentag förbjudet Medley vill locka fler att vara fysiskt aktiva. Genom seniorträning, cirkusgympa, löparkurs eller vanlig simskola bidrar Medley till ett friskare samhälle. Medley och Tagehus föryngrar inte bara besökarna utan kan även bygga nytt badhus - med 30 års anti-aging -garanti. Alla vinner på bättre folkhälsa. Mkr 2016 2015 Intäkter 333,4 332,5 Förvaltningsresultat 21,0 30,7 Räntetäckningsgrad (%) 660 833 Avkastning på eget kapital (%) 1 0 11,9 525,6 Mkr Redovisat värde tillgångar 1 Under 2016 har ett stort omställningsprojekt genomförts, viket har påverkat resultatet negativt. 27

Medley organiserade om verksamheten under året för att bli mer lokal och därigenom komma närmare kunden. För att bredda publiken och locka dem som inte är så aktiva idag ökade fokuset på hälsa. Bygget av Järfälla simhall fortskred enligt plan och anbud på ytterligare simhallsfastigheter förbereddes. MARKNADEN FÖR ÄGANDE OCH DRIFT AV BADHUS Av de cirka 450 offentliga baden i Sverige beräknas cirka 15 procent drivas i privat regi vilket bedöms motsvara cirka 20 procent av den totala omsättningen. Medleys marknadsandel av baden i privat regi bedöms uppgå till omkring 50 procent. Marknadstillväxten beror på kommunernas beredskap att fortsätta effektivisera, öka servicen och bredda utbudet av bad- och hälsorelaterade tjänster i befintliga simhallar. En annan möjlighet är att överta driften i samband med att kommuner låter bygga nya simhallar. Under året var flera kommunala badhusutredningar och upphandlingar av såväl drift som uppförande av nya badhus aktuella. Förutsättningarna är många gånger komplexa där kommunens totala investeringar i det längre perspektivet för effektivitet, kvalitet och andra relevanta parametrar är centrala för att kunna fatta beslut på en så kostnadseffektiv och korrekt grund som möjligt. Drift av idrottsanläggningar på uppdrag av kommuner utgör ytterligare potential för Medley. Tagehus erbjuder även att projektera, bygga, äga och hyra ut badhusfastigheter. Många kommuner står inför valet att bygga ett nytt badhus eller renovera det befintliga, som många gånger kan vara 50 år eller äldre. Många badhus är drabbade av eftersatt underhåll vilket kräver stora investeringar. Den långsiktiga investeringshorisonten gör att Tagehus kan garantera underhållet, en fräsch simhall och en sund verksamhet under 30 års tid så att inte underhållsskulder byggs upp. Vad gäller marknaden för nya badhusfastigheter så uppskattades den vara värd cirka 40 Mdr kronor, enligt branschorganisationen Svenska Badbranschen. Beräkningen utgår från att cirka 380 anläggningar är i kommunal drift idag, varav cirka 290 är äldre än 40 år och i behov av renovering inom 10 15 år, alternativt ersätts med nybyggda anläggningar. 28

FOLKHÄLSAN Utvecklingen av levnadsvanorna i Sverige har generellt varit positiv under de senaste tio åren. Hälsan och förutsättningarna för att ha en god hälsa är dock inte jämnt fördelade, det finns skillnader mellan olika grupper i samhället och skillnaderna ökar dessutom för vissa indikatorer, exempelvis utbildningsnivå, enligt Folkhälsomyndighetens årsrapport 2016. Andelen personer med fetma (BMI +30) har ökat både bland kvinnor och män. Trots ett ökat intresse för hälsa och välbefinnande visar den nationella folkhälsoenkäten, HLV, att andelen kvinnor och män som är fysiskt aktiva minst 30 minuter per dag har varit oförändrad den senaste tioårsperioden. Sveriges kommuner har ett ansvar för folkhälsa och fysisk aktivitet. Genom kommunernas planmonopol och deras ansvar för planering, byggande och förvaltning av den byggda miljön, har de stor möjlighet att påverka utformning och strukturer som stödjer fysisk aktivitet, enligt Boverket. Medleys verksamhet AB Under ny ledning omorganiserade Medley verksamheten 2016 för att bättre kunna ta tillvara på de lokala möjligheterna. Från att tidigare ha varit mer centralstyrt har Medley i dag regionchefer som lättare kan fånga upp lokala önskemål, idéer och goda exempel. Under året förbereddes en delvis ny approach som sjösattes i början av 2017 med ökat fokus på träning och hälsa. Syftet är att locka individer och grupper som inte är så fysiskt aktiva i dag. Det ska vara enkelt och roligt att komma till den lokala simhallen och röra på sig. Det ska vara attraktiva erbjudanden för kommunen så att olika samhällsgruppers behov kan mötas, till exempel seniorer. Vidare förde Medley diskussioner under året om att driva undervisning och andra vattenaktiviteter även hos andra fastighetsägare än de kommunala. Resultat Medleys omsättning var oförändrad på 332 (332) Mkr för helåret. Rörelseresultatet landade på 9,2 (17,6) Mkr. Resultatet minskade delvis på grund av omställningsarbetet. Förändringarna av de sociala avgifterna för unga hade också en kraftig inverkan på resultatet, då Medley har många unga medarbetare. Därtill sjönk intäkterna vid två badanläggningar i samband med oplanerade stängningar. Antalet besök var i stort sett oförändrat på 3,3 (3,3) miljoner. Historiskt har cirka 60 procent varit badbesök och i snitt har fyra av tio besökare varit barn och ungdomar. Medley driver även sporthallar och utomhusanläggningar. Räknas besökare till dessa anläggningar in uppskattas det totala antalet besök till sex sju miljoner per år. 29

Medley har drivit och utvecklat bad- och friskvårdsverksamheter sedan 2002. Vid årsskiftet drev Medley 34 (36) bad- och friskvårdsanläggningar i 22 (21) kommuner. Utsikter Medley ska kunna vara en problemlösare och partner till kommuner inom det hälsorelaterade området. Genom att sänka trösklarna till aktivitet och rörelse kan Medley spela en viktig roll för att bidra till att hälsotrenden breddas till fler samhällsgrupper. Badhusfastigheter AB Byggnationen av det nya badhuset i Järfälla fortskred i stort sett enligt plan under året. Kommunen gjorde en del tilläggsbeställningar som medförde vissa tidsförskjutningar. Planen är att det nya badhuset ska stå klart våren 2018. Vid badanläggningen i Tyresö investerade Tagehus i förbättrad badvattenrening, vilket bidrar till att öka kapaciteten. Tillsammans med kommunen håller Tagehus på att titta på möjligheterna att bygga ut anläggningen för att möta ett ökat besökstryck då Tyresös befolkning växer. Antalet besökare vid Tagehus badhus i Tyresö har ökat till cirka 230 000 sedan öppnandet i januari 2013, vilket i det närmaste är en fördubbling jämfört med ursprunglig prognos. I övrigt fortsatte Tagehus dialogen under året med olika kommuner om byggnation av nya badhus inklusive förberedelser för att lämna in fler anbud. Att bygga badhus kan vara såväl tekniskt som ekonomiskt komplext för att hitta det mest prisvärda alternativet i ett längre perspektiv. Badhus måste kunna hantera fukt och stora skillnader mellan utom- och inomhustemperaturer vilket ställer krav på byggnaden och på tekniska installationer. De billigaste alternativen är därmed inte alltid de bästa i ett längre perspektiv. Kommunernas inställning till privata badhusaktörer varierar och många kommuner håller på att utreda badhusfrågan. Vissa kommuner anser att kommunalt ägande är bäst. Andra kommuner är positiva till den kunskap som aktörer som Tagehus tillför, liksom att det finns privata aktörer som är beredda att ta på sig risken och finansieringen av ett nytt badhus. 30

Folkhälsa för fler Det är trendigt att vara fysiskt aktiv och äta hälsosamt. Samtidigt är det fortfarande stora grupper i samhället som inte är så fysiskt aktiva. Här kan Medley göra en viktig insats. Simhallar och sportanläggningar är ofta naturliga mötesplatser i lokalsamhället och med dessa som utgångspunkt vill Medley bidra till att hälsotrenden breddas i det svenska samhället. Under 2016 arbetade Medley med att utveckla sitt erbjudande i syfte att locka fler grupper i samhället att bli mer fysiskt aktiva. Vi vill att våra simhallar ska vara en mötesplats för besökare i alla åldrar, en mötesplats för lärande och aktivitet, en mötesplats för gemenskap och samvaro. Nu har vi en organisation som är mer redo än någonsin att förverkliga detta i fler kommuner runt om i landet. Det är något som vi nu kommer att börja jobba med under 2017-18, säger Medleys VD Pia Claesson. Som den största privatägda aktören inom simhallsdrift har Medley lång erfarenhet och byggt upp omfattande kunskaper om träning och fysisk hälsa. Vi vet att fler individer vill aktivera sig, vi vet också att det kan vara svårt att komma igång om man inte tränat på länge. Vi ska sänka trösklarna så att det blir så enkelt som möjligt att börja röra på sig och hitta bra träningsformer så att det inte bara blir några få träningspass. Den svenska hälsotrenden måste breddas, säger Pia Claesson. 31