Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Relevanta dokument
För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Rapport för Andrew Jones

Lars Andersson. Med DecisionTech Leadership Team 5 personer Denna rapport tillhandahålls av:

Utvecklingsrapport Lars Andersson Med DecisionTech Leadership Team (5 personer) & Denna rapport tillhandahålls av:

Hur nöjd är du på en skala?

Pussel DISC/Morot Kombination

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Pussel DISC/Morot Kombination

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

ARBETSPLATS- PROFIL. George Corro Denna rapport tillhandahålls av: Move Management

Rapport för Andrew Jones

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Teamrapport med kommentarer

Vår gemensamma värdegrund.

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

LEDARSKAPS- PROFIL. Anders Nilsson PROFIL TILL HANDLING Denna rapport tillhandahålls av:

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Rapport för Andrew Jones

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

Scouternas gemensamma program

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.

Vem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?

Med stöd av. Kom igång. Våga ta konflikt. Hålla varandra ansvariga. Fokusera på resultat. Genomgång och handlingsplan

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION

Instruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

Norlandiavärderingar i vardagen

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

EMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Lösa konflikter som orsakar skada

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Bästa praxis för medarbetarsamtal

Frågor till dig som söker arbete hos oss

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

GRUPPER OCH REGLER. Scen 1

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012

Projektgruppens utveckling

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Human Dynamics. - förstå och ta vara på våra olikheter som individer

Ätstörningar. Att vilja bli nöjd

Extended DISC Coachande ledarskap

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

18 beteenden som hindrar och irriterar

Delaktighet i hemvården

Innehåll. Inledning 6. Varför förstå människor? 7. Enneagramtyperna 8. Vem är du? 10. De nio Enneagramtyperna 11. Att hitta sin Enneagramtyp 12

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

Konstruktiv feedback

Bengts seminariemeny 2016

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

GRIPSHOLMSSKOLAN. - Mobbning är handlingar som är avsiktliga och återkommande och som riktar sig mot en försvarslös person

Gott bemötande i svåra situationer. Gill Croona

Transkript:

Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539 7790

Introduktion Ett samverkande team behöver bemästra följande fem beteenden: skapa tillit, våga ta konflikt, skapa engagemang, hålla varandra ansvariga och fokusera på resultat. För att uppnå allt det krävs mer än att bara förstå koncepten teammedlemmarna måste också ha en meningsfull förståelse för sig själva och sina kollegor. Eftersom ett team består av individer kan relationerna mellan två kollegor ha stor inverkan på teamet som helhet. Syftet med den här rapporten är att hjälpa dig att förstå bättre, och att skapa en starkare arbetsrelation med honom. All information bygger på de svar som du och gav på frågeformuläret Fem beteenden i ett samverkande team. Ta en titt på översikten över de fem beteendena här nedanför innan du sätter igång: Ha tillit till varandra När teammedlemmarna verkligen är öppna och ärliga mot varandra kan de bygga upp en sårbarhetsbaserad tillit. Våga ta konflikt om idéer När tilliten finns där kan teammedlemmarna ge sig in i en förbehållslös, konstruktiv debatt kring olika idéer. Engagemang i beslut När teammedlemmarna har möjlighet att komma med synpunkter och diskutera idéer är det troligare att de engagerar sig i besluten. Hålla varandra ansvariga När alla är engagerade i en tydlig handlingsplan blir de mer villiga att hålla varandra ansvariga. Fokusera på att uppnå gemensamma resultat Det egentliga syftet med att skapa ökad tillit, konstruktiv konflikt, engagemang och ansvar är i slutändan en enda sak: att uppnå resultat. 2

Skapa tillit UTTRYCKSFULL TILLBAKADRAGEN Delar med sig av personlig information öppet och spontant Håller inne med personlig information och är långsammare med att kommunicera med andra ACCEPTERANDE SKEPTISK Välkomnar människor och idéer som de är Letar efter dolda fel och potentiella problem Kan uppfattas som reserverad och ovillig att avslöja saker om dig själv Brukar vilja ha privat utrymme Brukar ifrågasätta och testa andras idéer Kan ibland eventuellt uppfattas som alltför kritisk Kan ibland bearbeta information genom att tala högt Känner sig ofta bekväm med att öppna sig inför andra Brukar förvänta sig att saker och ting ska fortlöpa förhållandevis problemfritt Kan ibland eventuellt uppfattas som lite för avslappnad Har din benägenhet att vara tillbakadragen lett till några utmaningar när det gäller att skapa tillit mellan dig och? Vilken inverkan har hans uttrycksfulla sätt haft på er relation? Hur påverkar din skepticism möjligheten att skapa tillit mellan dig själv och andra? Hur har den påverkat din relation med? 3

Våga ta konflikt REFLEKTERANDE FRISPRÅKIG Tänker noga igenom åsikter och idéer först och talar sedan Talar öppet och djärvt om idéer och åsikter KÄNSLOFULL DEBATTÖR LUGN DEBATTÖR Använder känsla och övertygelse för att få stöd under debatter Använder sig av måttfull dialog och behåller för det mesta fattningen Brukar vara rättfram med sådant som oroar dig Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska okänslig Håller dig oftast lugn under debatter Brukar tveka innan du uttrycker en åsikt Brukar tänka igenom problem på djupet Lyssnar ofta mer än pratar Håller sig oftast lugn under debatter Brukar tveka innan han uttrycker sin åsikt Har du någon gång behövt diskutera ett problem med? Lade du i så fall märke till hans benägenhet att vara eftertänksam? Hur påverkas känsliga samtal med honom av din benägenhet att vara frispråkig? Hur brukar ni två oftast lösa problem? Hur skiljer det sig från dina erfarenheter tillsammans med kollegor som är mer känslofulla? 4

Skapa engagemang VILL HA AVSLUT LÄMNAR ÖPPET Eftersträvar en planerad och schemalagd väg till framgång Är bekväm med oavslutade detaljer och lite struktur TILLMÖTESGÅENDE VILJESTARK Tjänstvillig och medgörlig Bestämd och egensinnig Kan verka motvillig till att slutföra beslut alltför snabbt Brukar påbörja projekt utan att planera i förväg Brukar förbise andras råd och synpunkter Brukar hålla hårt fast vid dina egna idéer Brukar följa scheman Kan verka något tveksam till att engagera sig i ostrukturerade planer Brukar välkomna andras synpunkter och råd Brukar vara beredd att sätta sina egna idéer åt sidan Behöver du och någonsin fatta beslut tillsammans? Hur ser den processen i så fall ut? Tycker du om att hålla flera möjligheter öppna? Behöver han mycket detaljer? Vilka följder tror du det får att du har en benägenhet att vara mer viljestark än han? På vilket sätt tror du att det kan påverka åtagandena inom teamet? 5

Hålla varandra ansvariga BIBEHÅLLER HARMONI TAR ITU MED PROBLEM Ovillig att fästa uppmärksamheten på problem Mer villig att fästa uppmärksamheten på problem UPPMÄRKSAM PÅ KÄNSLOR FOKUSERAR PÅ LOGIK Är taktfull och bryr sig om andras känslor Objektiv och fokuserad på fakta Brukar lyfta fram problem och utmana folk Kan tala rättframt om andras tillkortakommanden Brukar ge objektiv återkoppling och konkreta exempel Hittar ofta svagheter i andras argument Brukar undvika att ta upp svåra frågor Har oftast vänskapliga relationer med andra Brukar välja sina ord med omsorg Brukar vara mycket tålmodig och förstående Vilket skulle vara det bästa sättet för att ta itu med ett problem som rör dig? Vad lägger du märke till när det gäller din benägenhet att fokusera på logik och hans benägenhet att fokusera på känslor? 6

Fokusera på resultat TÅLMODIG PÅDRIVANDE Håller fast vid åtaganden även när de har blivit rutin Är ivrig att komma framåt och kan bli uttråkad av rutiner GER MER ERKÄNNANDE GER MINDRE ERKÄNNANDE Är generös med erkännanden och beröm Begränsar beröm till situationer där det verkligen känns befogat Kan ibland eventuellt tyckas sakna effektivitet Brukar bli illa till mods av att pressa andra Brukar vara mycket sparsam med erkännanden och komplimanger Brukar fokusera på vad som har gått fel i stället för vad som har fungerat bra Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska otålig Brukar bli irriterad av att tvingas sakta ner för mycket Brukar ge beröm öppet och spontant Brukar försöka se människors bästa sidor är mer tålmodig än. På vilket sätt gör det att det blir lättare för er två att arbeta tillsammans? Vilka är nackdelarna? Hur ser dina preferenser ut när det gäller att ge och få erkännanden? Hur tror du att de skiljer sig från preferenser? Hur har de här olikheterna påverkat ditt arbete och din relation med honom? 7

Fler likheter och olikheter Christina, på den här sidan hittar du mer information om dig och, däribland några likheter, skillnader och tips på hur ni två har potential att komplettera varandra. De största likheterna och Har en stark kreativ sida De största skillnaderna Är uppriktig Är reserverad Är mindre strukturerad Brukar vara viljestark Är mer precis Är taktfull Är livlig Är mer strukturerad Brukar vara tillmötesgående Är mindre precis Hur kan ni två komplettera varandra? Det är troligt att du håller honom ansvarig genom att ge rättfram och faktabaserad återkoppling. Ni hjälps åt att föra in en måttfull och eftertänksam ton i spända samtal. Han är villig att ta hänsyn till ditt perspektiv och att göra dig till viljes om det är rimligt. Han brukar sällan avbryta dig när du har något viktigt att säga. 8

Sammanfattning och handlingsplan Läs igenom tipsen och förslagen och använd extrautrymmet till dina egna anteckningar eller funderingar. Drag Tips Åtgärd Från Tillit är mycket tillbakadragen. Han är ganska uttrycksfull. Försök att dela med dig av personliga berättelser när du känner dig bekväm med det. är mycket skeptisk. Han är ganska accepterande. Från Konflikt är ganska frispråkig. Han är mycket reflekterande. Se till att ge en tydlig och objektiv förklaring när du uttrycker din oro. Uppmuntra honom att dela med sig av sina åsikter. är ganska lugn. Han är ganska lugn. Se till att vara tydlig med var du står. Från Engagemang Det är mycket troligt att du lämnar öppet. Det är ganska troligt att han söker avslut. är mycket viljestark. Han är mycket tillmötesgående. Undvik inte att engagera dig bara för att du vill hålla flera möjligheter öppna. Överväg att kompromissa när det ligger i teamets intresse. Från Ansvar Det är mycket troligt att du tar itu med problem. Det är mycket troligt att han vill upprätthålla harmoni. Det är mycket troligt att du fokuserar på logik. Han är mycket uppmärksam på känslor. Från Resultat är mycket tålmodig. Han är ganska pådrivande. Diskutera regelbundet hur ni båda ligger till i förhållande till de uppsatta målen. Var uppmärksam på hans reaktioner för att bedöma dina ords inverkan. Ringa in situationer när tålamod skulle kunna vara fördelaktigt. Det är inte alls troligt att du ger erkännanden. Det är mycket troligt att han ger erkännanden. Ta med erkännanden i din planering. 9