VERKSAMHETSPLAN 2018 Friluftsfrämjandets lkalavdelning i Järfälla
1 Verksamhetsplanen ch budget Verksamhetsplanen är en beskrivning av planen för 2018 för Friluftsfrämjandet i Järfälla, ch beskriver våra övergripande syften med verksamheten, mål ch aktiviteter för 2018, samt mål på längre sikt (2020). Vår verksamhetsplan är en del av hela Friluftsfrämjandets planering för 2018 ch mt våra gemensamma mål för 2020. Budgeten är en eknmisk beskrivning av verksamheten ch beskriver vilka eknmiska resurser sm finns, hur dessa pririteras/används ch vilka ramar vi satt för vår eknmi.
2 Innehållsförteckning Verksamhetsplanen ch budget... 1 Friluftsfrämjandets övergripande Strategi ch mål 2020... 3 Friluftsfrämjandets övergripande strategiska ramverk, strategi ch mål... 3 Friluftsfrämjandets Natinella Mål 2020... 4 Lkalavdelningens strategi ch uppdrag... 5 Övergripande strategi för Järfälla... 5 Lkalavdelningens uppdrag... 6 Verksamhetsplan 2018... 7 Vår verksamhet ch våra aktiviteter... 7 Våra ledare... 8 Våra medlemmar... 8 Kmmunikatin ch varumärke... 9 Eknmi/administratin resurser ch stöd... 10 Eknmi... 10 Administratin -... 10 Demkrati... 11 Övergripande planering ch möten... 11 Årsmöte... 11 Styrelsemöten... 11 Styrelsen... 11
3 FRILUFTSFRÄMJANDETS ÖVERGRIPANDE STRATEGI OCH MÅL 2020 Friluftsfrämjandets övergripande strategiska ramverk, strategi ch mål Friluftsfrämjandets verksamhet ch allt vi gör skall följa våra stadgar ch vara i linje med vårt strategiska ramverk. Friluftsfrämjandet strävar efter att skapa flkhälsa, livsglädje, ch en tillgänglig friluftsmiljö ch på så sätt vill vi vara med ch bidra till ett bättre Sverige. Vi är en ideell rganisatin sm verkar (främst) genm ledarledda aktiviteter inm friluftsliv. Vi står för ett hållbart friluftsliv för alla, ch det sätter särskilt stra krav på ss när det gäller hållbarhet ch mångfald. Hållbarhet skall ses ur ett scialt (människr ch flkhälsa, sammanhållning/demkrati, trygghet ch lärande), eklgiskt (Naturvård, bilgisk mångfald, tillgänglighet, giftfri miljö, ch klimatet) såväl sm eknmiskt perspektiv (Eknmi i balans, frskning/utveckling ch hållbara prduktins- ch knsumtinsmönster). Mångfald skall ses ur
4 ett perspektiv av gender, ålder, mångkultur, sexuell läggning, funktinella förutsättningar, scieknmiska förutsättningar ch åsikter. Friluftsfrämjandet är religiöst ch partiplitiskt berende. Vi verkar tillsammans genm alla delar av rganisatinen mt ett Friluftsfrämjandet. Friluftsfrämjandets Natinella Mål 2020 För att utvecklas åt samma håll så har Friluftsfrämjandet satt knkreta ch mätbara mål för 2020. De övergripande målen är: Antal ledare fler ledare kan leda fler deltagare ch fler aktiviteter Nå mer än 10000 ledarkmpetenser 2020 (2016: 8995) (en ledarkmpetens är en viss (exempelvis grenspecifik) ledarrll. Antal aktivitetstimmar fler aktivitetstimmar leder till flkhälsa Nå mer än 11,5 miljner aktivitetstimmar per 2020 (2016: 9,5 miljner aktivitetstimmar) Antal medlemmar fler deltagare leder till flkhälsa ch livsglädje Växa medlemsantalet för att uppnå minst 100 000 medlemmar 2020 (2018: 95000) Sm stöd till de övergripande målen finns ckså mål för Varumärkeskännedm, Attraktivitet (ljalitet) för våra huvudmålgrupper, Insamlade medel, Omsättning samt en Hållbar ch tillgänglig friluftsmiljö.
5 Lkalavdelningens strategi ch uppdrag Övergripande strategi för Järfälla Friluftsfrämjandet Järfälla arbetar kntinuerligt för att vara en psitiv ch enande kraft i Järfälla. Det gör vi framförallt genm att arbeta med att: Rekrytera, utveckla ch behålla ledare sm kan skapa nya äventyr, leda aktiviteter ch ta med fler ut i Friluftslivet (för att dela vår kunskap ch passin för friluftsliv) Skapa nya ch fler aktiviteter för våra medlemmar ch deltagare ch därmed bidra till flkhälsa ch livsglädje Rekrytera, välkmna ch behålla medlemmar, så att vi blir en starkare röst, en psitiv kraft, ch dessutm en mer attraktiv förening med starkare eknmi Vi verkar för en tillgänglig friluftsmiljö i Järfälla Löpande utveckla vår verksamhet
6 Lkalavdelningens uppdrag Lkalavdelnings styrelses ansvar är att: Genmföra ch utveckla den lkala verksamheten med stöd av bl.a. verksamhetsutvecklare ch reginen Verka för Friluftsfrämjandets visin ch mål utifrån lkala medel ch förutsättningar Rekrytera ch säkerställa att nya ledare grundutbildas ch att befintliga ledare frtbildas Rekrytera nya medlemmar ch vårda befintliga medlemmar Arbeta för att kmplettera aktivitetserbjudanden med andra medlemserbjudanden lkalt Infrmera m Friluftsfrämjandet ch den lkala verksamheten i rtens infrmatinskanaler Rapprtera verksamhetsstatistik enligt anvisningar av Riks Årligen före mars månads utgång sända in Verksamhetsberättelse, resultat- ch balansräkning samt årsmötesprtkll till riksrganisatinens kntr Administrera infrmatin m verksamhet ch verka för att medlemmar är aktiva på www.
7 Verksamhetsplan 2018 Vår verksamhet ch våra aktiviteter Snö Alpint Snwbard Längdskidr Skridskr Skridsk barn - nybörjare Skridsk barn - frtsättare Skridskskla för ungdmar ch vuxna Långfärdsskridskr Fjäll/Vandring Mulle ch skgens värld Öppna skgsgläntan Skgsknpp Skgsknytte Mulle Vildmarksäventyr Strövare Frilufsare Äventyrliga familjen TVM MTB Naturparkur Rckstastugan (på Järvafältet) Bytesmarknad I Ur ch Skur Skgsbacken (drivs av Wåga & Wilja)
8 Våra ledare Inm Friluftsfrämjandet vet vi att våra ledare är vår viktigaste tillgång. Under 2018 kmmer vi att frtsätta att rekrytera, aktivera ch utveckla nya ch befintliga ledare ch satsa på kmmunikatin, stöd, utbildning ch ledarvård. Varje år utbildar vi ledare till våra lika verksamheter. Ledare är nyckeln i vår verksamhet ch sm vi vill behålla ch utveckla. För att vi ska kunna frtsätta ha ett strt utbud av friluftsaktiviteter är det viktigt att vi visar våra ledare ch förtrendevalda hur viktiga de är för Friluftsfrämjandet ch får dem att känna sedda ch att allt jbb sm de gör är viktigt. Utan våra ledare kan vi inte bedriva ledarledda aktiviteter sm är kärnan i vår verksamhet. Samma sak gäller även de förtrendevalda sm driver den lkala styrelsen. Vi vill skapa en attraktiv anledning för dem att frtsätta göra det viktiga jbb sm de gör. Att vara ideellt aktiv är ett ärfyllt uppdrag ch någt att vara stlt över. Men samtidigt är det uppdrag sm knkurrera med familj, jbb ch egen tid. Vi jbbar för att Friluftsfrämjandet ska vara en rganisatin där man känner en stlthet att tillhöra ch få vara ledare ch förtrendevald. Där man både bidrar med tid, kunskap ch engagemang men ckså får massr tillbaka, både i termer av utveckling/kunskap, uppskattning ch knkreta förmåner. Våra medlemmar Inm Friluftsfrämjandet vet vi att deltagande i våra aktiviteter är det sm leder till flkhälsa, livsglädje ch kunskap m ch förståelse för naturen ch friluftsmiljön. Att vara medlem ger ckså knkreta förmåner (SJ, Idre) ch dessutm så stöttar man föreningen ch ger föreningen en starkare röst genm sitt medlemskap. Inm Friluftsfrämjandet i Järfälla är vi ttalt 1328 medlemmar. De är fördelade inm följande medlemskategrier: på våra lika grenar enligt följande Barn: 558 Ungdm: 150 Vuxen: 620
9 De flesta medlemmarna br i Järfälla Kmmunikatin ch varumärke Inm Friluftsfrämjandet i Järfälla vet vi hur viktigt det är med kmmunikatin. I dagsläget kmmunicerar vi med stöd av Blå bken ch vår grafiska manual (http://www./mina-sidr/verktyg--materialbank/marknadsfring/grafiskamanualen--riktlinjer-fr-varumarket/) i följande kanaler: friluftsfrämjandet.se lkalavdelningens webb med infrmatin m lkalavdelningen ch lkala aktiviteter https://www./reginer/malardalen/lkalavdelningar/jarfalla/ Egen facebk sida, Friluftsfrämjandet Järfälla: https://sv-se.facebk.cm/friluftsframjandetjarfalla/ Facebkgrupp för våra ledare ch förtrendevalda, Friluftsfrämjandet Järfälla Ledarfrum Vår kmmunikatin i Friluftsfrämjandet i Järfälla syftar ytterst i att stödja våra målsättningar m att stärka ledarskapet, attrahera fler medlemmar ch verka för fler aktiviteter/aktivitetstimmar, ch för att bidra till att stärka attraktiviteten ch kännedmen i varumärket Friluftsfrämjandet. Vi vet att det vi gör lkalt påverkar både vår psitin lkalt ch ckså för hela rganisatinen ch varumärket Friluftsfrämjandet. Vi har: Samtliga äventyr sm finns i äventyrshanteraren Flera inlägg på facebk sm beskriver vår verksamhet
10 Eknmi/administratin resurser ch stöd Eknmi Vårt viktigaste eknmiska styrverktyg är budget, inklusive resultat ch balansräkning. Vi använder Speedledger för uppföljning ch bkföring. Våra stra intäktskällr är: Deltagaravgifter Medlemsavgifter Kmmunala bidrag/landstingsbidrag Bytesmarknad Caféverksamhet ch uthyrning av Rckstastugan Administratin - Vårt mål under år 2018 är att tillsätta ansvariga för administrativa grenar såsm inköp av ledarkläder, mail/telefn, marknadsföring, förråd/material, kansli/material, bkföring, nedrive/web, etc.
11 Demkrati Övergripande planering ch möten Årsmöte Årsmötet hålls den 14 mars 2018 i I Ur ch Skur Skgsbackens lkaler. Syftet: Årsmötet är tillsammans lkalavdelningens högsta beslutande rgan ch en del av att säkerställa den demkratiska prcessen. Här utses styrelse ch representatin till regins ch årsstämma. Styrelsemöten Styrelsen genmför möten löpande under året, ungefär en gång i månaden. Styrelsen välkmnar tankar ch idéer från ledare ch medlemmar. Styrelsen Kntaktdetaljer till styrelsen ch övriga förtrendevalda hittar ni på: https://www./reginer/malardalen/lkalavdelningar/jarfalla/kntakta-ss/ Vi ser fram emt ett spännande 2018 ch hppas att vi ses ute i friluftslivet!!