, Siemens Healthcare, 14 oktober 2015 Leverantörernas perspektiv på innovationsupphandling Unrestricted Siemens Healthcare GmbH 2015
Vår erfarenhet av innovationsupphandling Vad bör beställarna tänka på vid innovationsupphandling Sjukvårdens förändring och innovationsupphandling Hur påverkas Siemens Healthcare Page 2
Siemens Healthcare Vår erfarenhet av innovationsupphandling Page 3
Vår erfarenhet av innovationsupphandling Tre mycket komplexa upphandlingar som använt konkurrenspräglad dialog som upphandlingsform Angio Stroke - Bild & Funktion till Nya Karolinska Solna MR PET/CT Akut hjärtsjukdom Avancerad cancer i bäckenet - Bild och Funktionsförsörjning till Nya Karolinska Solna som stöd för optimering av 3 olika vårdflöden - Utrustandet av hybridoperationssalar till Sahlgrenska Universitetssjukhuset Page 4
För- och nackdelar med innovationsupphandling + Dialog under kontrollerade former + Behovsanpassade lösningar + Kostnadseffektiv + Driver förändring + Adderar värde och utvecklar tjänster och lösningar hos båda parter + Långsiktighet - Mycket tidskrävande - Komplexa och ibland oförutsägbara avtal - Motstridiga incitament - Bristande konkurrens - Distans till verksamhet, ägandekultur - Ytterligare aktörers intresse Page 5
Har innovationsupphandling påverkat oss som företag? Bättre på att lyssna på sjukvårdens behov Utvecklat nya lokala kompetenser Utvecklat bättre lokalt och globalt nätverk och teamwork Bättre prioritering av resurser Nya samarbetspartners Page 6
Siemens Healthcare Vad bör beställarna tänka på vid innovationsupphandling Page 7
Vad bör beställarna tänka på vid innovationsupphandling? Tydlig problemformulering samt mål och vision Involvera verksamheten Tänk igenom utvärderingskriterier noggrant Främja konkurrens Främja dialog istället för monolog Tänk på att mål kan vara motstridiga Det är mycket tidskrävande Välj enkelhet där så är möjligt Säkerställ ägandekultur och kompetensöverförande kring upphandling och avtal Page 8
Siemens Healthcare Sjukvårdens förändring och innovationsupphandling Page 9
Sjukvårdens utveckling Vårdgivare 1) konsolideras Globala trender I morgon: 200-400 Idag: 900-1000 Page 10
Sjukvårdens utveckling Vårdgivare 2) applicerar industriell logik Från 1993 till 2013 Från 2004 till 2013 +11% Slutenvård gör mer +2% Slutenvård gör mer +176% Vårdplatser per 1000 inv -29% Vistelsetid med mindre Vårdplatser per 1000 inv -11% -23% Vistelsetid -7% med mindre Strategisk affärsutveckling Beslutsfattande sker på högre nivå Standardisering av sjukvård Outsourcing av perifera processer Systematisk optimering av prestanda Kontinuerlig kvalitetsförbättring Systematisk kostnadssänkning +41% Från 2000 till 2010 Vistelsetid Slutenvård Vårdplatser per 1000 inv -25% Page 11
Sjukvårdens utveckling Vårdgivare 3) hanterar hälsa Fee for Service Healthcare System Transformation Bundled Payments Population Health Management Disease Management Increased cost efficacy EU 2020 Health Investment Guidance Improved population health Reduced health inequalities Access Healthcare Government Objectives 2020 Industrialization Managing Health Page 12
Siemens Healthcare Hur påverkas Siemens Healthcare Page 13
Vår ambition Vi vill vara den rätta lokala partnern den partner som våra kunder kan lita på för att hjälpa dem driva klinisk excellens, operationell effektivitet, ekonomiska resultat i tider av förändring. Page 14
Hur kan Siemens Healthcare stödja sjukvårdens behov? Vi behöver kontinuerligt lyssna på sjukvårdens behov och utöka vår portfölj med nya lokala tjänster, samt bredda vår portfölj av lösningar och produkter inom diagnostik och behandling. Page 15
Kontakt Divisionschef bildgivande system Mobil: 070-353 35 98 E-mail: lars.lk.karlsson@siemens.com Page 16