Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Relevanta dokument
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER

V Ä R D E R I N G A R

V Ä R D E R I N G A R

HOGANLEDARSKAP MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, 2016

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

V Ä R D E R I N G A R

VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: John Doe ID: HA154779

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Rapport för Andrew Jones

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Rapport för Andrew Jones

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Rapport för Andrew Jones

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

Norlandiavärderingar i vardagen

Drivande faktorer bakom arbetsgivarimagens attraktivitet

Dale Carnegie Training Whitepaper

Drives Rapport Stefan Stefanson

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: , 16:12 23/09/ :12 4KG00N6T40

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

Varför är vår uppförandekod viktig?

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

OMBYTTA ROLLER: chef sakkunnig (Kun roolit vaihtuvat) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Pussel DISC/Morot Kombination

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Min syn på optimal kommunikation i en PU-process

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Ledarskap och medarbetarskap

Pussel DISC/Morot Kombination

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

En grupp. varandra. gruppen, normer

Trender - Personliga värderingar

30 Personer Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles.

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Maslows behovstrappa.

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Jane Score- Average

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

6-9, Gy Samhällskunskap/Livskunskap

Copyright Assessio International AB. Alla rättigheter förbehålls.

Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

HR-perspektivets kärna/grundfråga:

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

Organisationsteoretiska skolor

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Kompetens för teamarbete i palliativ vård

Christina Sullivan

Decision Dynamics Karriärmodell. CareerView Karriärprofil 07 maj 2013

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Värderingar Vision Etiska principer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

OPQ Profil OPQ. Ledarskapsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

OPQ Profil OPQ. Maximera din inlärning. Namn Sample Candidate. Datum 1 oktober

profile4professionals Axiologisk Karriärprofil Kim Sample 4 Oktober 2006 v1.2.7

Unionens handlingsprogram

Rapport för Andrew Jones

30 Personer Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles.

Wise Happiness - Vägen till lycka går via hälsan, jobbet och familjen

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Transkript:

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc.

Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och intressen. Denna information är avgörande för att förstå vilken typ av arbete och arbetsmiljö individer trivs med och för att hjälpa dem att fatta bättre beslut gällande sin karriär. Denna rapport ger information om 10 olika värderingsdimensioner. Varje dimension innehåller i sin tur fem underskalor som relaterar till Livsstil, Övertygelser, Yrkespreferenser, Avståndstagande och Föredraget umgänge. Människor förlitar sig på sina värderingar när de fattar beslut, men de analyserar sällan sina värderingar och tar ofta beslut på grunder de inte är helt medvetna om. Genom att bli medvetna om sina värderingar kan individer förbättra sitt beslutsfattande. Människor föredrar att umgås med andra som delar deras värderingar. Därför kan individer förbättra sina relationer till andra genom att få förståelse för sina egna värderingar. Personer som väljer att arbeta inom organisationer vars kulturer inte överensstämmer med deras värderingar blir ofta missnöjda och har svårt att prestera väl. Det omvända gäller också, att personer som arbetar i organisationer som matchar deras värderingar oftare är nöjda och presterar bättre. av Underskalorna MVPI-Skala Erkänsla Makt Hedonism Altruism Samhörighet Traditioner Trygghet Affärsintresse Estetik Vetenskap Personer med låga poäng brukar beskrivas som vara likgiltiga inför beröm och feedback tycka om att arbeta på egen hand inte bry sig om att vara framgångsrika inte vilja göra skillnad vara seriösa och affärsmässiga jobba mycket tro på självförsörjning tycka att människor ska lösa sina egna problem föredra att arbeta ensamma trivas i sitt eget sällskap vilja förändra status quo värdesätta förnyelse och utveckling ta chanser ta risker inte bry sig så mycket om pengar värdesätta självutveckling värdera innehåll högre än utseende bry sig om funktionalitet fatta snabba beslut baserade på erfarenhet förlita sig mer på intuition än på fakta Personer med höga poäng brukar beskrivas som uppskatta feedback vilja få uppmärksamhet vilja vara framgångsrika vilja göra skillnad söka njutning och nöje vilja ha roligt i sitt arbete vilja hjälpa de som har det sämre ställt vilja förbättra samhället behöva social interaktion vilja bli inkluderade respektera hierarkier och auktoriteter värdesätta de lärdomar de gjort behöva struktur och förutsägbarhet undvika risker vilja tjäna pengar värdesätta materiella resultat vara intresserade av kreativa uttryckssätt bry sig om hur företagets produkter ser ut och känns föredra rationella, faktabaserade beslut ifrågasätta auktoriteter Sam Poole HF175947 23.05.2018 2

Sammanfattning Resultatet som Sam Poole har fått på MVPI antyder att han: Inte behöver särskilt mycket feedback på sin prestation och är ointresserad av att stå i centrum. Vill vara produktiv, göra skillnad och avancera i karriären. Han kommer att trivas bäst i positioner där han får möjlighet att tävla, prestera och uppnå framgångar. Motiveras starkt av nöjen, att umgås med andra och att ha roligt. Han kommer att trivas bäst i lediga, avslappnade och informella miljöer. Bryr sig om att hjälpa de som har det sämre ställt. Han kommer att trivas bäst med att arbeta i serviceinriktade miljöer där det läggs vikt vid personalens välmående. Tycker om all form av social interaktion, inklusive att jobba tillsammans i team. Han kommer att trivas bäst i arbetsroller där det krävs samverkan och teamarbete. Värdesätter utveckling, förändring och experimenterande. Han ogillar formella hierarkier och kommer att trivas i flexibla och informella organisationer. Inte har något emot risker eller osäkerhet. Han har bara ett måttligt behov av struktur och förutsägbarhet och föredrar ovisshet och variation framför visshet och stabilitet. Är mycket intresserad av ekonomi, finansiella frågor samt frågor som rör hans ersättning. Han tenderar att mäta sin framgång i materiella förtjänster. Inte har något stort behov av att uttrycka sig på kreativa sätt. Han verkar mer intresserad av funktionalitet än av mode och design. Värdesätter rationalitet, logik och faktabaserade beslut. Han strävar efter att finna de rätta lösningarna på problem, även om de är impopulära. Sam Poole HF175947 23.05.2018 3

Percentilvärde: Percentilvärdet anger andelen av jämförelsepopulationen som skulle få samma eller lägre resultat än Sam Poole. Exempelvis indikerar resultatet 75 på en given skala att Sam Poole har ett högre resultat än ungefär 75% av jämförelsepopulationen. Resultat mellan 0 och 25 betraktas som låga Resultat mellan 26 och 50 betraktas som under genomsnittet Resultat mellan 51 och 75 betraktas som över genomsnittet Resultat över 76 betraktas som höga % Erkänsla 22 Makt 86 Hedonism 98 Altruism 96 Samhörighet 94 Traditioner 36 Trygghet 40 Affärsintresse 79 Estetik 38 Vetenskap 86 Normgrupp:Global Sam Poole HF175947 23.05.2018 4

Skala: Erkänsla 22 Skalan Erkänsla återspeglar en persons önskan om att få uppmärksamhet, erkännande och beröm. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Erkänsla antyder att han: Föredrar att inte stå i centrum för uppmärksamheten Inte är intresserad av att få offentligt erkännande för sitt arbete Inte behöver så mycket feedback eller uppmärksamhet Kanske inte förstår att vissa personer växer när de får feedback och social uppskattning Föredrar du att stå i centrum eller att arbeta bakom kulisserna? Hur viktigt är det för individer att få beröm för vad de gör? Motiveras du av att arbeta med uppmärksammade projekt? Beskriv ditt sätt att visa kollegor uppskattning för deras insatser eller bidrag. Sam Poole HF175947 23.05.2018 5

Skala: Makt 86 Skalan Makt återspeglar en önskan om framgång, prestation, status och inflytande. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Makt antyder att han: Har ett stort behov av att göra avtryck, bli ihågkommen för sina handlingar och avancera inom organisationen Lägger stor vikt vid produktivitet och resultat Kan passa bra in i konkurrensinriktade organisationer och roller Felaktigt kan anta att andra är lika drivna och resultatinriktade Vad är viktigast: att vara en exemplarisk medarbetare eller att uppnå resultat? Hur viktigt är det för dig att vara insatt i och överträffa konkurrensen? Hur ofta tänker du på avancemang och befordran? Vad är en framgångsrik karriär för dig? Sam Poole HF175947 23.05.2018 6

Skala: Hedonism 98 Skalan Hedonism handlar om att fokusera på njutning, nöjen och att ha roligt. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Hedonism antyder att han: Gillar att ha roligt, även på jobbet Kommer trivas bäst med att arbeta i avslappnade och informella arbetsmiljöer Aktivt kommer att söka efter möjligheter att ha roligt på jobbet Kanske inte förstår personer som inte vet hur man kopplar av och har roligt på jobbet Hur viktigt är det för dig att ha roligt på jobbet? Hur hittar du en bra balans mellan arbete och nöje på jobbet? Vad anser du om icke-jobbrelaterade aktiviteter som organiseras av företaget? Hur roligt kan folk förvänta sig att ha det i sin vardag på jobbet? Sam Poole HF175947 23.05.2018 7

Skala: Altruism 96 Skalan Altruism återspeglar ett behov av att hjälpa andra och bidra till ett bättre samhälle. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Altruism antyder att han: Tycker om att hjälpa andra som har det sämre Tror på att alla människor ska behandlas med respekt Troligtvis trivs bäst med att arbeta i en organisationskultur som betonar personalens välmående samt god service gentemot kunder Kan ha svårt att förstå personer som inte är intresserade av att hjälpa andra Hur viktigt anser du att kundservice är för en organisation? I vilken utsträckning är det en organisations ansvar att ombesörja anställdas behov och problem? Hur lämplig är du för roller där det ställs krav på god kundservice? Hur ofta deltar du i aktiviteter som bidrar till ett bättre samhälle? Sam Poole HF175947 23.05.2018 8

Skala: Samhörighet 94 Skalan Samhörighet återspeglar hur mycket en person behöver och njuter av social interaktion. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Samhörigheter antyder att han: Tycker om att arbeta med och interagera med andra Gillar teamprojekt och inte föredrar att arbeta ensam Sannolikt föredrar arbetsmiljöer där möten, kommunikation, feedback och samarbete uppmuntras Kan ha svårt att förstå människor som föredrar självständigt arbete Tycker du att arbetsmöten är till nytta eller tar fokus ifrån själva arbetet? Föredrar du att arbeta ensam eller som en del av ett team? Vad tycker du om teambuildingaktiviteter? Hur viktigt är nätverkande för din framgång? Sam Poole HF175947 23.05.2018 9

Skala: Traditioner 36 Skalan Traditioner återspeglar ett behov av traditioner, konventioner och stabilitet samt en respekt för historia, seder och bruk. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Traditioner antyder att han: Uppskattar mångfald bland människor och kulturer Anser det vara viktigt att vara tolerant inför alternativa synsätt Kan vara obekväm med strikta, formella hierarkier Uppskattar förnyelse och social utveckling Känner du att det finns ett rätt och ett fel sätt att bete sig på i alla situationer? Hur bekväm är du med att hantera problem när det inte finns ett rätt eller ett fel sätt att hantera dem på? Ser du störst nytta med att initiera förändringar eller upprätthålla traditioner? Tycker du om att jobba i en organisation med en tydlig hierarki? Sam Poole HF175947 23.05.2018 10

Skala: Trygghet 40 Skalan Säkerhet återspeglar behovet av stabilitet, säkerhet och riskminimering. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Säkerhet antyder att han: Känner sig bekväm med risktagande Inte har något stort behov av förutsägbarhet i livet Kanske föredrar att arbeta i organisationer som tillåter att man tar risker Kan ha svårt för personer som alltid spelar med säkra kort Hur viktigt är det för dig med förutsägbarhet i livet? Hur pass stora risker bör organisationer ta i sina strategiska beslut? Hur väger du risker mot fördelar? Hur reagerar du vanligtvis på kollegor som tar onödiga risker? Sam Poole HF175947 23.05.2018 11

Skala: Affärsintresse 79 Skalan Affärsintresse återspeglar ett intresse för att tjäna pengar, göra investeringar och hitta affärsmöjligheter. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Affärsintresse antyder att han: Motiveras starkt av pengar och ekonomiska vinster Bryr sig om de ekonomiska konsekvenserna av alla affärsbeslut Troligtvis passar bra i roller och organisationer där prestation utvärderas i termer av avkastning och vinst Kan ha svårt för att förstå personer som hanterar pengar på ett obetänksamt sätt Finns det något viktigare än ekonomisk vinst i en affärsverksamhet? Hur ofta tänker du på pengar och investeringar? Hur känner du inför personer som lever över sina tillgångar? Hur ofta överväger du de ekonomiska konsekvenserna av de beslut du fattar i jobbet? Sam Poole HF175947 23.05.2018 12

Skala: Estetik 38 Skalan Estetik återspeglar ett behov av att uttrycka sig kreativt och ett intresse för kvaliteten och utformningen av företagets produkter och tjänster. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Estetik antyder att han: Bryr sig mer om hur saker fungerar än om hur de ser ut Försöker uttrycka sin kreativa sida utanför jobbet Vanligtvis är nöjd med lösningar som är tillräckligt bra och som inte nödvändigtvis är perfekta Kan tappa tålamodet med personer som bryr sig mer om utformning än funktion Bryr du dig mest om hur saker fungerar eller om hur de ser ut? Hur viktigt är det för dig att få möjlighet att uttrycka din kreativitet på jobbet? Hur noga är du med att det arbete du gör ser snyggt ut? Hur stor vikt bör läggas vid estetiska strävanden i affärsdrivna organisationer? Sam Poole HF175947 23.05.2018 13

Skala: Vetenskap 86 Skalan Vetenskap återspeglar intresset för rationalitet, forskning, teknologi och innovation. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Vetenskap antyder att han: Brinner för forskning och vetenskap Tycker om att ifrågasätta högre auktoriteters åsikter Föredrar att förlita sig på fakta vid beslutsfattande Kan ha svårt att förstå personer som förlitar sig på intuition och erfarenhet när de fattar beslut Hur avgör du när du ska använda dig av fakta respektive av din intuition? Beskriv ett tillfälle när du behövde grunda ett beslut på din intuition istället för på fakta. Tycker du att det är roligt att analysera problem eller fattar du hellre snabba beslut och går vidare? Hur viktig är forsknings- och utvecklingsfunktionen för en organisations framgång? Sam Poole HF175947 23.05.2018 14