Rapport för Andrew Jones
|
|
- Sven Bergström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013
2 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET % Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments Int'l Limited Rapporten listar Andrew's egenskaper och motsvarande värden i fallande ordning för varje kategori egenskaper. Definitionerna för egenskaperna finns till höger om varje egenskap. Om en befattning valdes när du körde denna rapport kommer egenskaper relaterade till denna befattning att markeras med grönt för Viktiga egenskaper, blå för Önskvärda egenskaper, och röd för egenskaper att Undvika och som skulle kunna begränsa Andrew's prestationer. En asterisk, *, indikerar att det finns vissa inkonsistenser i samband med denna egenskap, men resultatet är förmodligen tillförlitligt. En dubbel asterisk, **, indikerar att det finns vissa inkonsistenser i samband med denna egenskap och att resultatet förmodligen är tveksamt. Egenskaper Dessa är de primära arbetspreferenser och personlighetsfaktorer som har uppmätts i Harrison Assessments systemet, listade i ordning efter Andrew's värden. Livsteman - Andrew's livsteman, högsta värdena, viktiga potentiella styrkor Hjälpsam 9.9 Tendensen att uppmärksamma andras behov och hjälpa eller stödja andra att uppnå sina mål Varm/empatisk 9.9 Tendensen att uttrycka positiva känslor och samhörighet med andra Vill ha självständighet 9.6 Önskan att ha frihet och oberoende från överordnade Optimistisk 9.5 Tendensen att ha en positiv syn på framtiden Vill ha utmaningar 9.4 Viljan att ta sig an svåra uppgifter eller mål Styrkor och önskat fokus - Andrew's potentiella styrka och önskat fokus Riskvillig 9.2 Tendensen att trivas med projekt eller affärer som innebär osäkerhet Utåtriktad 9.2 Tendensen att vara socialt utåtriktad och trivs med att träffa nya människor Vill leda 9.2 Önskan om en befattning där man får styra eller vägleda andra Värdeorienterad 9.1 Tendensen att motiveras av att bidra till samhällelig nytta Självmotiverad 9.0 Drivkraften i att prestera bl a genom att ta egna initiativ, söka utmaningar och att vara entusiastisk över de mål som är satta Tar initiativ 8.7 Tendensen att uppfatta vad som behöver åstadkommas och att fortsätta göra det på egen hand Diplomatisk 8.6 Tendensen att vara taktfull i kommunikationen med andra människor Beslutsam 8.6 Önskan att ha en beslutsfattande roll och är beredd att ta ansvar för den rollen Uthållig 8.6 Tendensen att vara uthållig trots att man stöter på avsevärt motstånd Öppen/reflekterande 8.2 Tendensen att fundera och reflektera utifrån många olika perspektiv Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Avslutade: 09/16/2013 Sida 2 av 6
3 Styrkor och önskat fokus - Andrew's potentiella styrka och önskat fokus Målinriktad 8.2 Tendensen att vara ivrig och entusiastisk med avseende på sina egna mål Påverkande 8.1 Tendensen att försöka påverka och övertyga andra Tolererar okänslighet 7.8 Nivån av bekvämlighet med att ta emot tvär och rak kommunikation från andra Tempo 7.7 Trivs med arbetsuppgifter som behöver göras snabbt Flexibel 7.7 Tendensen att anpassa sig lätt till förändringar Analytisk 7.5 Tendensen att logiskt granska fakta och situationer (inte nödvändigtvis analytisk förmåga) Acceptabla områden - Andrew's måttliga styrkor och preferenser Vill ha erkännande 7.3 Önskan att få positivt erkännande från andra, kopplat till sina förmågor och styrkor Uppriktig 7.1 Tendensen att vara rak, öppen och rättfram Självacceptans 7.0 Tendensen att acceptera och uppskatta sig själv ("Jag är OK som jag är") Säker 6.8 Tendensen att känna sig trygg i sin uppfattning, säker på sin sak Vill ha uppriktighet 6.8 Önskan att andra är enkla, tydliga och rakt på sak Intuitiv 6.6 Tendensen att använda sig av föraningar vid beslutsfattande (inte nödvändigtvis intuitiv förmåga) Egen utveckling 6.6 Tendensen att försöka utveckla eller förbättra sig själv Experimenterande 6.4 Tendensen att prova nya saker och nya sätt att göra saker på Vill ha en trygg karriär 5.6 Önskan om långvarig eller permanent anställning Villig att göra - Områden där Andrew är villig om det inte tar för mycket tid Bekväm med konflikt 5.4 Tendensen att känna sig trygg i konfliktfyllda situationer Vill ha hög lön 5.4 Önskan att få högre lön Avslappnad 5.2 Tendensen att känna sig lugn och avspänd i arbetet Involvera till samarbete 5.0 Tendensen att bjuda in till och inspirera andra att delta i ett arbete eller en gemensam aktivitet Bestämd 4.9 Tendensen att föra fram personliga önskemål och behov Samverkansorienterad 4.7 Tendensen att samverka med andra inför beslut Planering 4.7 Tendensen att ha en förmåga att formulera idéer som relaterar till olika moment i en process för att uppnå ett syfte Hanterar stress bra 4.5 Tendensen att hantera påfrestningar och besvärliga situationer på ett effektivt sätt när de inträffar Vill ha kunnig ledare 4.5 Önskan att ha en ledare som man uppfattar som kapabel Vill ha diplomati 4.3 Önskan att bli bemött på ett hövligt och taktfullt sätt Systematisk 4.1 Trivs med uppgifter som kräver noggrannhet och metodiskt tänkande Organiserad 3.9 Tendensen att utveckla och upprätthålla ordningen på en arbetsplats eller i en situation Analyserar fallgropar 3.8 Tendensen att granska potentiella svårigheter i samband med en plan eller strategi Föredrar att inte göra det - Andrew skulle föredra att göra andra saker än dessa Tolererar andras struktur 3.3 Nivån av bekvämlighet med att följa regler, scheman och rutiner som har skapats av någon annan Verkställighet 3.1 Tendensen att ställa krav på att uppställda regler följs Föredrar starkt att inte göra det - Andrew skulle föredra starkt att göra andra saker än dessa Noggrann 2.3 Trivs med arbete som kräver stor exakthet och nogrannhet, kan ha en benägenhet att vara detaljorienterad Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Avslutade: 09/16/2013 Sida 3 av 6
4 Faktorer för att behålla och engagera Dessa faktorer för att behålla och engagera Andrew är listade i ordningsföljd. Arbetspreferenser Värde Beskrivning Vill få sociala möjligheter 10.0 Önskan att ha en arbetsplats som ger goda sociala möjligheter Vill utvecklas 9.0 Önskan att få arbetsuppgifter där man lär sig nya saker eller utvecklar sina förmågor Vill få mina åsikter värderade 8.0 Önskan att ha en arbetsgivare som lyssnar och uppskattar personens åsikter Vill få personligt stöd 7.0 Önskan att få personligt stöd från sin arbetsgivare vid personliga problem Vill ha balans i livet 6.0 Önskan att få tillräckligt med tid bort ifrån jobbet för vila, fritid eller familj Vill få uppskattning 5.0 Önskan att ha en arbetsgivare som visar uppskattning för ens gjorda arbetsinsatser Vill bli informerad 4.0 Önskan att ha en arbetsgivare som generöst delar med sig av information som berör ens jobb Vill ha avancemang 3.0 Önskan att få arbetsuppgifter som utvecklar personens karriär eller ansvarsområden Vill få snabb löneökning 2.0 Önskan att en arbetsgivare som erbjuder löneutveckling relativt ofta Vill ha flexibla arbetstider 1.0 Önskan att ha flexibla arbetstider eller ledigheter Arbetsuppgiftspreferenser Detta är arbetsuppgifter listade i ordning efter Andrew's preferenser. Arbetsuppgiftspreferens Värde Beskrivning Siffermässig 8.0 Trivs med att med hjälp av matematik räkna och göra beräkningar Datorer 6.6 Trivs med att arbeta med datorer Framställningsteknik 6.5 Trivs med att hålla prestationer och att informera grupper av människor Undervisa 5.8 Trivs med att instruera, träna eller utbilda andra Manuellt arbete 5.7 Trivs med att arbeta med händerna Konstnärlig 5.4 Trivs med att få saker att bli vackra eller attraktiva Köra fordon 4.0 Trivs med att köra ett fordon Forskning/lärande 3.4 Trivs med att samla in och förstå ny information Bygga/skapa 3.0 Trivs med att bygga eller sätta ihop något Mekaniskt 2.8 Trivs med arbete som innebär att laga eller "fixa" något Kontorsarbete 2.5 Trivs med att skriva eller arkivera eller organisera information Fysiskt arbete 2.5 Trivs med tungt kroppsarbete Intressen Dessa intressen är listade ordning efter Andrew's intresseområden. Intresse Värde Beskrivning Psykologi 10.0 Intresset för människans mentala funktion som innefattar manér, beetende, attityder och förmågor Elektronik 10.0 Intresserad av att designa, montera, repararera eller handha automatiserad eller datoriserad utrustning Djur 10.0 Intresserad av att arbeta med däggdjur, fåglar, reptiler, eller fiskar Mat 10.0 Intresserad av att arbeta med mat Underhållning 8.0 Intresset av aktiviteter som upprätthåller publikens uppmärksamhet och intresse Växter 8.0 Intresserad av trädgård, botanik, träd eller jordbruk Dator hårdvara 8.0 Ett intresse för de fysiska element som utgör ett datorsystem Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Avslutade: 09/16/2013 Sida 4 av 6
5 Intresse Värde Beskrivning Dator mjukvara 8.0 Intresset för de imateriella programkomponenterna (t.ex. mjukvara) i datorer Finans/näringsliv 7.0 Intresserad av handel eller finansiella frågor Fysisk vetenskap 6.0 Ett intresse för fysika och kemiska processer i naturen Vetenskap 6.0 Intresserad av allt lärande som använder en systematisk metod for att uppnå kunskap Försäljning 5.0 Trivs med att övertyga och påverka andra att köpa en produkt eller tjänst Tillverkning 5.0 Ett intresse för att framställa produkter med hjälp av arbetskraft, maskiner eller kemikalier Juridiska frågor 4.0 Ett intresse för de regler och lagar som styr samhället och näringslivet Biologi 3.0 Ett intresse av struktur,funktion, tillväxt, utveckling, utbredning och klassificering hos oilka organismer Resa 2.0 Intresserad av arbete som innebär att man ofta får resa Sport 2.0 Intresserad av arbete som innefattar sporter Medicinsk vetenskap 2.0 Ett intresse för åtminstone en av de tillämpade vetenskaperna inom hälso- och sjukvård Skriva/språk 2.0 Barn 2.0 Intresserad av att arbeta med barn Hälsa/medicin 2.0 Intresserad av hälsa och sjukvård Intresserad av ett arbete som involverar att formulera ord för att förmedla en innebörd (dvs journalistik eller att översätta) Arbetsmiljöpreferenser Dessa är arbetsmiljöpreferenser som är listade i Andrew's prioritetsordning. Arbetsmiljöpreferens Värde Beskrivning Tål press 9.7 Nivån av bekvämlighet man har i samband med att arbeta under deadlines och fullspäckade scheman Offentlig kontakt 7.2 Tendensen att känna sig bekväm med att interagera direkt med en mängd olika människor som företräder allmänheten Sittande 6.1 Tendensen att acceptera att sitta under långa perioder utan möjlighet ställa sig eller gå runt Team 4.5 Trivs med ett nära samarbete och gemensam ansträngning med andra (inte nödvändigtvis förmågan att göra det) Buller 3.7 Toleransen med att arbeta i en miljö med en hög eller kontinuerlig ljudnivå Stående 3.1 Utomhus 2.3 Önskan att arbeta utomhus Upprepning 2.1 Tendensen att acceptera att stå i en stillastående position under långa perioder (ingen möjlighet att sitta eller gå runt) Tendensen att acceptera monotont arbete: en och samma aktivitet upprepas om och om igen (t ex löpande bandet) Beteendemässiga kompetenser Varje kompetens består av många egenskaper och listas i ordning efter Andrew's styrkor. Beteendemässig kompetens Värde Beskrivning Hanterar självständighet 9.3 Tendensen att vara motiverad och ha det självförtroende som behövs för att vara oberoende av direkt tillsyn av överordnad (säger inget om nödvändig jobbrelaterad kunskap) Vägledande 9.0 Tendensen att ge andra tydlig inriktning eller vägledning Människoorienterad 8.7 Tendensen att positivt samverka med andra Hanterar konflikt 8.7 Tendensen att hantera oenigheter och konflikter på ett effektivt sätt Organisatorisk samverkansförmåga 8.6 Tendensen att samarbeta bra med andra (förutsatt tillräckliga kompetens för jobbet och en väl fungerande grupp) Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Avslutade: 09/16/2013 Sida 5 av 6
6 Beteendemässig kompetens Värde Beskrivning Interpersonell förmåga 8.3 Tendensen att ha en balans av egenskaper som handlar om att effektivt samspela med andra Coaching 8.3 Tendensen att på ett effektivt sätt underlätta utveckling av andra ( en mot en samverkan) Anammar tillrättavisande 8.0 Tendensen att acceptera vägledning i syfte att utveckla prestationsförmågan Innovativ 7.9 Tendensen att skapa nya och effektivare sätt att göra saker på Behöver inte struktur 7.8 Tendensen att arbeta effektivt utan mycket struktur (förutsatt tillräckliga kunskaper för jobbet) Egen företagare 6.9 Tendensen att vara effektiv som egenföretagare (behöver inte nödvändigtvis ha tillräckliga kunskaper för att göra det) Förhandla 6.3 Tendensen att förhandla skickligt för att nå en fördelaktig överenskommelse Tolererar undflyende 6.0 Nivån av bekvämlighet med att acceptera personer som har svårigheter i att uttrycka sig på ett direkt sätt eller att vara uppriktiga Effektiv verkställighet 5.0 Tendensen att på ett skickligt sätt tillrättavisa andra när de bryter mot regler eller presterar dåligt Omdöme (strategisk) 2.1 Tendensen att ha en balans mellan de egenskaper som krävs för att urskilja relevant information och formulera en effektiv strategi Funktioner Dessa värden återspeglar Andrew's lämplighetsnivå för vardera av följande jobbkategorier på en skala från 0 till 10. Funktioner Värde Beskrivning Kundservice 9.6 Försäljning - Cold calling 9.2 Arbetsledning 7.0 Ledning - Mellanchef 4.6 Företagsledning 4.2 Teknisk 3.8 Administration 0.0 Denna mall är avsedd för en befattning där det primära kravet är vänlighet (inte nödvändigtvis effektivitet). Den fokuserar på olika social kompetens i samband med kundservice. Den screenar också för personlig ärlighet och åtminstone en måttlig nivå av motivation. Denna mall avser försäljning i allmänhet men är inriktad mot försäljning som kräver prospektering av nya kunder med mestadels "cold calling". Den fokuserar på prestation, motivation och olika social kompetens i samband med att övertala. Denna mall är avsedd för en befattning som har arbetsledande uppgifter. Det är inriktat på motivation och organisation. Det screenar också för brist på den sociala kompetens som krävs för att vara handledare. Denna mall är avsedd för en befattning som har ansvar motsvarande chef på mellannivå. Den fokuserar på prestation, motivation, ledarskap och beslutsfattande. Den screenar också för avsaknad av den sociala kompetens som behövs för arbetsledning. Denna mall är avsedd för en "högre" ledande befattning. Den fokuserar på ledarskap, prestation, motivation, beslutsfattande och olika social kompetens som relaterar till ledarskap. Denna mall är särskilt utformad för en teknisk befattning. Den fokuserar på analytiska tendenser, organisationsförmåga och motivation. Det screenar också för avsaknad av den sociala kompetens som krävs för att interagera med arbetskamrater. Denna mall är särskilt utformad för en allmänt administrativ roll. Den fokuserar på att vara organiserad och detaljorienterad. Dessutom screenar den för avsaknad av den sociala kompetens som krävs för att interagera med arbetskamrater. Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Avslutade: 09/16/2013 Sida 6 av 6
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 04/07/2011 Behörighetsintervjuguide Behörighetsintervjuguide RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 04/07/2011 ORGANISATION Harrison Assessments Int'l
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 9/16/213 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 9/16/213 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Ditt resultat från Karriärpaketet
Page 1 of 5 Ditt resultat från Karriärpaketet Licensnamn: Ditt namn: Inspiration Karriärförlaget Test Testsson Vård, hälsa och socialt arbete Inom Vård, hälsa och socialt arbete arbete ingår såväl undersökning,
Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!
Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Beslutsstilsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Riktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.
PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera
För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson
JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April
11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.
RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
23 MAJ 2014. Kompetensprofil
Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.
MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER
MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER Denna uppgift hjälper dig att ta fram dina styrkor. Uppgiften är främst avsedd för dig som redan har arbetslivserfarenhet. Målet är att du ska få hjälp med yrkesmässig planering
ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
OPQ Profil OPQ. Säljrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Säljrapport Namn Sample Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INLEDNING SHLs säljrapport hjälper dig att avgöra om Sample Candidate är lämplig som säljare. Till grund för rapporten
Definiera arbetsuppgifter och färdigheter
Sida 1/6 Identifiera dina arbetsuppgifter En grundförutsättning för att arbeta med sin egen karriärplanering är att ta sig tid och verkligen fundera över vilka arbetsuppgifter och moment som ingår i din
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18
VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING: Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och
Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Sälj- och kundserviceprofil
Sälj- och kundserviceprofilen ger en bild av hur du använder dina talanger som säljare. Resultatet i sig självt är inte "bra" eller "dåligt", utan bör vägas mot hur din roll som säljare ser ut. Genom att
Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger
Vilken färg är du? Pussel DISC Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l Över ytan 4 färger Personlig rapport Gruppdynamik SYFTE och MÅL DISC ü Förstå sig själv ü Förstå sin omgivning ü Utnyttja styrkor
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för andra coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Definiera arbetsuppgifter och färdigheter
Sida 1/6 Identifiera dina arbetsuppgifter En grundförutsättning för att arbeta med sin egen karriärplanering är att ta sig tid och verkligen fundera över vilka arbetsuppgifter och moment som ingår i din
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Övning 02: Personliga egenskaper
Övning 02: Personliga egenskaper Beakta följande egenskaper och välj de som beskriver dig bäst. Du kanske har utvecklat dessa i skolan, vid universitetet eller på jobbet, eller de kanske de helt enkelt
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Dale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 86849 Ensize International AB Analysdatum: 2012-11-30 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:
Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling
Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018
Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-02, 127. Dnr KS 2015/106 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för chefer
Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari
En skola som lär för livetutmaningar för gymnasiesärskolan. Cecilia Olsson, fil.dr spec.ped. Häggviks gymnasium
En skola som lär för livetutmaningar för gymnasiesärskolan Cecilia Olsson, fil.dr spec.ped. Häggviks gymnasium Kunskaper Eleven i centrum Tydliggörande pedagogik Delaktighet Utvecklingsstörning Självbestämmande
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?
Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt? www.feelgood.se Faktorer som främjar hälsa Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande) Kontroll i arbetet (inflytande och stimulans)
Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige
Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige Denna PDF är skapad för att underlätta poängsättningen när man har genomfört en enkätundersökning. Frågorna står i samma ordning som i enkäten, men utan
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Karriärvägledning, del 1. - Deltagarmaterial
Karriärvägledning, del 1 - Deltagarmaterial Övning: Inventera dina tillgångar Tänk på ett speciellt tillfälle då du gjorde något som fick dig att känna dig helnöjd och som du kanske till och med fick beröm
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet
Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.
Poängsättning COPSOQ II, Sverige
Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga
Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra 2013-09-03.
2 1 Icke-auktoritär 2013-09-03 Dagens tema: Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra 3 Våra värderingar i världen 4 Individualistisk 2 Vision, Mission, Mål, strategi,
Personalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Prestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?
AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö www.feelgood.se Faktorer som bidrar till ohälsa Faktorer som främjar hälsa Höga krav och små möjligheter att påverka Bristande medmänskligt stöd i arbetsmiljön
Lönebildnings processen
Lönebildnings processen Utbildnings förvaltningen Från och med hösten 2014 Namn: Lotta Gylling Datum: 2014-05-15 Utbildningsförvaltningen Styrcykel/Årscykel dec jan Vårterminen börjar Medarbetarsamtal
Fler drömjobb i staten! /Ekonomer. Ungas krav STs förslag
Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP
JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:
JÄMFÖRELSE- RAPPORT P R O F I L T I L L H A N D L I N G. För Andersson som samarbetar med Bergström 23.08.2013 Denna rapport tillhandahålls av: Apmio AB Åldermansgatan 10 227 64 LUND SWEDEN +46(0)46-780
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL
SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Resultat av enkätundersökning
Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Resultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
2015-10-27. Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Institutionen för psykologi
Ledarskap, medarbetarskap och kommunikationförutsättningar för goda relationer på jobbet Maria Nordin Institutionen för psykologi 1 Goda relationer - för individ & organisation Goda relationer leder till
Engagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning
PUSSEL DISC Coaching En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Analysdatum: 2013-03-22 Tid: 0 minuter Utskriftsdatum: 2013-04-09 Solleftegatan 15
OPQ Profil OPQ. Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate. Datum 23 oktober
OPQ Profil OPQ Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com INLEDNING Begreppet Emotionell intelligens, populärt kallat EQ, används för att beskriva hur bra vi
Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw
Frågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Kompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad
Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete