Insight Hogan Personality Inventory (HPI)
|
|
- Simon Eklund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Insight Hogan Personality Inventory (HPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF Datum: Hogan Assessment Systems Inc.
2 Inledning Hogans personlighetsinventorium mäter den så kallade grundpersonligheten med hjälp av sju primärskalor och sex yrkesskalor som beskriver hur Sam Poole kommer att prestera på jobbet, inklusive hur han hanterar stress, interagerar med andra, tar sig an arbetsuppgifter och löser problem. Även om denna rapport presenterar skalorna var för sig så är kombinationen av resultaten på de olika skalorna viktiga för hur Sam Poole presterar. Denna rapport framhåller styrkor såväl som utvecklingsområden och inkluderar diskussionsfrågor som kan användas i utvecklingssyfte. När du tolkar HPI-skalorna är det viktigt att komma ihåg att höga poäng inte nödvändigtvis är bättre och att låga poäng inte nödvändigtvis är sämre. Varje skala återspeglar tydliga styrkor och svagheter. HPI-resultaten ska tolkas mot bakgrund av personens arbetsroll för att avgöra om de egenskaper som beskrivs är styrkor eller utvecklingsområden. HPI baseras på den vedertagna Femfaktormodellen för personlighet. av Underskalorna HPI-Skala Anpassning Ambition Sällskaplighet Sympatiskhet Ordentlighet Vetgirighet Studieintresse Personer med låga poäng brukar beskrivas som mottagliga för feedback uppriktiga och ärliga ombytliga och självkritiska goda lagspelare villiga att låta andra ta kommandot förnöjda bra på att arbeta på egen hand tystlåtna socialt passiva rättframma och ärliga villiga att konfrontera andra kyliga och hårdhudade flexibla öppensinnade impulsiva praktiska ej lättutråkade opåhittiga stimulerade av praktisk inlärning fokuserade på sina intressen ointresserade av teknik Personer med höga poäng brukar beskrivas som lugna stabila under press icke mottagliga för feedback energiska tävlingsinriktade rastlösa och övertygande utåtriktade pratsamma uppmärksamhetssökande vänliga varma konflikträdda organiserade pålitliga oflexibla fantasifulla snabbtänkta sämre på att verkställa planer och idéer intresserade av att inhämta nya kunskaper insiktsfulla intoleranta mot okunskap Sam Poole HF
3 Sammanfattning Baserat på de resultat som Sam Poole har fått på HPI tenderar han vanligtvis att uppfattas som: Opåverkad av press utifrån och som att han sällan, om någonsin, uppvisar tecken på stress. Andra kan ibland tolka hans goda anpassningsförmåga som arrogans eftersom få saker tycks bekomma honom och eftersom han har en tendens att ignorera feedback. Energisk och hårt arbetande. Han tar initiativ när det behövs, men är även tillfreds med att arbeta i team eller överlåta ledarrollen till andra, så länge han upplever sig bidra med något viktigt. Lätt att få kontakt med, pratsam och bekväm med att träffa nya människor. Han kan eventuellt ogilla att arbeta ensam. Trevlig, samarbetsvillig, diplomatisk och vänlig. Han har sannolikt goda sociala färdigheter men tenderar att undvika konfrontationer eller konflikter. Ansvarstagande, detaljorienterad och har inget emot att detaljstyras. Han kan vara något oflexibel men är i övrigt en pålitlig medarbetare. Nyfiken, innovativ, kreativ, tolerant och öppensinnad. Han kan också verka opraktisk, otålig vid detaljarbete och lättuttråkad. Kunnig, uppdaterad och intresserad av att lära sig nytt. Han gör sannolikt bra ifrån sig i traditionella och strukturerade inlärningsmiljöer och kan ha svårt att förstå de som inte vill skaffa sig en formell utbildning. Sam Poole HF
4 Percentilvärde: Percentilvärdet anger andelen av jämförelsepopulationen som skulle få samma eller lägre resultat än Sam Poole. Exempelvis indikerar resultatet 75 på en given skala att Sam Poole har ett högre resultat än ungefär 75% av jämförelsepopulationen. Resultat mellan 0 och 25 betraktas som låga Resultat mellan 26 och 50 betraktas som under genomsnittet Resultat mellan 51 och 75 betraktas som över genomsnittet Resultat över 76 betraktas som höga % Anpassning 98 Ambition 73 Sällskaplighet 74 Sympatiskhet 69 Ordentlighet 72 Vetgirighet 90 Studieintresse 73 Denna rapport är valid och tolkningsbar Normgrupp:Global Sam Poole HF
5 Skala: Anpassning 98 Skalan Anpassning förutsäger förmågan att hantera stress, känslor och att ta till sig feedback. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Anpassning antyder att han tenderar att: Inte påverkas av kaotiska miljöer eller tunga arbetsbördor Vara lugn och trygg i stressiga situationer Eventuellt upplevas som arrogant Inte bry sig om tidigare misstag Vara ointresserad av eller avvisa feedback Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Beskriv hur du går tillväga för att hantera arbetsrelaterad stress När och på vilket sätt är det lämpligt att be om feedback på sina prestationer? På vilket sätt påverkas du av dina medarbetares humör? Hur reagerar du vanligtvis på feedback från andra? Empati Ej vara lättretlig Inte ängslig Ej oroas lätt Inga skuldkänslor Ej ha ångerkänslor Lugn Ej vara känslosam Jämnt humör Ej vara lynnig eller irritabel Inga klagomål Ej klaga över sin situation Tillitsfull Ej vara misstänksam God anknytning Ha en god relation till auktoriteter Sam Poole HF
6 Skala: Ambition 73 Skalan Ambition förutsäger förmågan till ledarskap, driv, tävlingsinriktning och initiativtagande. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Ambition antyder att han tenderar att: Vara aktiv och energisk Ta initiativ och leda projekt och team Involvera sig i kontorspolitiken och ta ställning i frågor Tappa intresset för befattningar där det inte finns möjlighet till befordran Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Vilken roll intar du vanligtvis i projekt där det inte finns någon tydlig ledare? När och hur är det lämpligt att ägna sig åt kontorspolitik för att kunna avancera? Hur tävlingsinriktad tenderar du att vara med dina kollegor? Har det skadat eller hjälpt dig i din karriär? Hur finner du och tar tillvara på nya möjligheter till karriärutveckling? Konkurrensinriktning Vara tävlingsinriktad, ambitiös och ihärdig Självförtroende Tro på sig själv Prestation Vara nöjd med sin egen prestation Ledaregenskaper Tendera att ta ledarroller Identitet Vara nöjd med sina uppgifter i livet och sin roll i samhället Ingen social ångest Ha ett gott socialt självförtroende Sam Poole HF
7 Skala: Sällskaplighet 74 Skalan Sällskaplighet förutsäger en persons intresse för frekvent och varierad social interaktion. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Sällskaplighet antyder att han tenderar att: Vara utåtriktad och gärna delta i sociala sammanhang Vara pratsam och lätt att få kontakt med Tycka om att stå i centrum Känna sig trygg med att representera organisationen eller att interagera med nya människor Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Hur viktigt är det att alla teammedlemmar bidrar vid möten? Hur hittar du en bra balans mellan att tala och lyssna för att kommunicera framgångsrikt? Arbetar du bäst med grupprojekt eller individuella projekt? Hur kommer det sig? Hur gör du för att etablera och upprätthålla ett kontaktnätverk? Tycker om fester Tycka om sociala tillställningar Tycker om folksamlingar Tycka att stora folksamlingar är spännande Söker nya erfarenheter Föredra variation och utmaningar Exhibitionistisk Söka uppmärksamhet Underhållande Vara charmig och underhållande Sam Poole HF
8 Skala: Sympatiskhet 69 Skalan Sympatiskhet förutsäger charm, värme, taktfullhet och social förmåga. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Sympatiskhet antyder att han tenderar att: Vara lyhörd, insiktsfull och uppmärksam på andras känslor Vara medveten om andras behov Ha en god social kompetens och komma överens med många olika slags människor Ogärna konfrontera de personer som presterar dåligt Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Beskriv hur du går till väga för att ta itu med andras undermåliga prestationer. Hur tenderar du att väga medarbetares känslor mot företagets behov? Hur viktigt tror du att det är för medarbetare att tycka om varandra? Hur går du tillväga för att etablera en relation till interna eller externa kunder? Lätt att leva med Vara tolerant och avslappnad till sättet Inkännande Vara lyhörd och förstående Omtänksam Visa omsorg för andra Tycker om människor Uppskatta social interaktion Ingen fientlighet Ej vara fientlig Sam Poole HF
9 Skala: Ordentlighet 72 Skalan Ordentlighet förutsäger självbehärskning, samvetsgrannhet och arbetsmoral. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Ordentlighet antyder att han tenderar att: Vara organiserad, hårt arbetande och planerande Vara ansvarstagande, pålitlig och samvetsgrann Efterfölja etablerade regler och tillvägagångssätt Vara oflexibel och kanske negativt inställd till förändringar Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Hur pass strukturerad och planerande är du i ditt arbete? Hur påverkar det din förmåga att snabbt kunna anpassa dig till förändringar samt att uppnå mål i tid? Hur ser du generellt på regler och bestämmelser? Hur reagerar du på föränderliga arbetsförhållanden? Hur pass villig är du att arbeta övertid för att slutföra ett projekt? Moraliserande Upprätthålla traditionella värdegrunder Bemästrande Arbeta hårt Oklanderlig Vara principfast Inte självständig Oroa sig över andras åsikter Inte spontan Föredra förutsägbarhet Impulskontroll Ej vara impulsiv Undviker problem Ej ta onödiga risker Sam Poole HF
10 Skala: Vetgirighet 90 Skalan Vetgirighet förutsäger nyfikenhet, kreativitet och öppenhet för nya upplevelser och idéer. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Vetgirighet antyder att han tenderar att: Vara fantasifull, nyfiken och öppensinnad Vara villig att ifrågasätta policyer och föreslå alternativa lösningar Vara intresserad av helhetsbilden och strategiska frågor Fästa sig vid idéer som andra ibland uppfattar som orealistiska Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Hur uppnår du en bra balans mellan innovativa metoder och en pragmatisk, mer jordnära hållning? Hur hanterar du rutinmässiga men nödvändiga uppgifter och ansvarsområden? Beskriv hur du går tillväga för att koppla dagliga uppgifter till strategiska målsättningar Hur reagerar du på individer som är motvilliga till förändring och innovation? Vetenskapligt tänkande Ha ett vetenskapligt intresse Nyfikenhet Vara nyfiken på världen Spänningssökande Tycka om äventyr och spänning Intellektuella lekar Gilla gåtor och intellektuella lekar Genererar idéer Vara idérik Kultur Ha ett mångsidigt intresse för kultur Sam Poole HF
11 Skala: Studieintresse 73 Skalan Studieintresse förutsäger en persons inlärningsstil och/eller den metod som personen föredrar för att införskaffa ny kunskap. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Studieintresse antyder att han tenderar att: Vara intresserad av att införskaffa nya kunskaper, utveckla nya färdigheter samt hålla sig uppdaterad om nya trender inom sitt arbetsområde Uppfattas som begåvad och välinformerad Göra bra ifrån sig i formella utbildningsmiljöer Förvånas när andra inte är lika välinformerade eller intresserade av kompetensutveckling Diskussionsfrågor Diskussionsfrågorna nedan är framtagna för att testtagaren tillsammans med en certifierad teståterkopplare ska kunna utforska sina testresultat och reflektera över sina utvecklingsmöjligheter utifrån sin yrkesroll. Hur försäkrar du dig om att din kunskap och dina färdigheter är aktuella? Hur utvärderar du den eventuella nyttan av fortbildningsmöjligheter? Beskriv hur du föredrar att gå tillväga när du lär dig nya färdigheter. Vad är viktigast för dig: att utveckla befintliga färdigheter eller att lära dig nya? Hur kommer det sig? Utbildning Vara en god elev Matematisk förmåga Vara bra på siffror och tal Gott minne Ha lätt för att komma ihåg saker Läsning Gilla att läsa och hålla sig uppdaterad Sam Poole HF
12 Yrkesskalor HPI:s yrkesskalor förutsäger en individs potential att prestera i sex övergripande yrkesroller. Yrkesskalorna bygger på forskning som bedrivits på hög- respektive lågpresterande individer för varje jobbkategori. Skalorna utgår från egenskaper som skiljer individer vars prestation rankas som hög från de vars prestation rankas som låg. Observera: Denna information är avsedd att användas i urvalsyfte. Den rekommenderas inte för användning i utvecklingssammanhang. HPI:s yrkesskalor innefattar: Serviceinriktning Mäter potentialen för arbetsroller som innefattar kundservice Stresstålighet Mäter potentialen för arbetsroller som kräver att man hanterar höga nivåer av stress Integritet Mäter potentialen för arbetsroller som kräver att man följer regler och policyer Administrativ potential Mäter potentialen för administrativa arbetsroller Försäljarpotential Mäter potentialen för arbetsroller inom försäljning Chefspotential Mäter potentialen för chefsroller Resultatet indikerar andelen av jämförelsepopulationen som skulle få samma eller lägre poäng än Sam Poole. Resultat mellan 0 och 25 betraktas som låga Resultat mellan 26 och 50 betraktas som under genomsnittet Resultat mellan 51 och 75 betraktas som över genomsnittet Resultat över 76 betraktas som höga % Serviceinriktning Stresstålighet Integritet Administrativ potential Försäljarpotential Chefspotential Sam Poole HF
13 Skala: Serviceinriktning 73 Skalan Serviceinriktning identifierar personer som bemöter kunder och kollegor på ett artigt och hjälpsamt sätt. Personer med höga poäng uppfattas som vänliga, omtänksamma och diplomatiska. Personer med låga poäng uppfattas som tvära, spända, lättretliga och frånvarande. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Serviceinriktning antyder att han har en högre potential än genomsnittet att prestera bra i roller som ställer krav på god kundservice. Oklanderlig Vara principfast Empati Ej vara lättretlig Inkännande Vara lyhörd och förstående Sam Poole HF
14 Skala: Stresstålighet 77 Skalan Stresstålighet identifierar personer som kan hantera stress, press och tunga arbetsbördor väl. Personer med höga poäng uppfattas som lugna, anpassningsbara och jämna i humöret. De störs inte av avbrott eller oväntade vändningar och tappar sällan fattningen i krissituationer. Personer med låga poäng uppfattas som temperamentsfulla, självkritiska och lättoroade. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Stresstålighet antyder att han har potential att prestera väl i stressfyllda arbetsroller. Inte ängslig Ej oroas lätt Inga skuldkänslor Ej ha ångerkänslor Prestation Vara nöjd med sina uppgifter i livet och sin roll i samhället Inga klagomål Ej klaga över sin situation Lugn Ej vara känslosam Sam Poole HF
15 Skala: Integritet 77 Integritetsskalan identifierar personer som gärna följer regler och respekterar organisationens värderingar. Personer med höga poäng är goda organisationsmedborgare, som uppfattas som pålitliga, ansvarstagande och självdisciplinerade. Personer med låga poäng tenderar att vara mindre angelägna att följa regler, procedurer och riktlinjer. Resultatet som Sam Poole har fått på Integritetsskalan antyder att han sannolikt kommer vara ett föredöme vad gäller att efterleva organisationens värderingar, regler och policyer. God anknytning Ha en god relation till auktoriteter Impulskontroll Ej vara impulsiv Undviker problem Ej ta onödiga risker Ingen fientlighet Vara allmänt accepterande Sam Poole HF
16 Skala: Administrativ potential 100 Skalan Administrativ potential identifierar personer som har talang för administrativt ansvar. Personer med höga poäng uppfattas ha god självinsikt, arbeta hårt, vara socialt kompetenta och beredda att ta kommandot. Personer med låga poäng uppfattas som spända, obeslutsamma och oroliga. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Administrativ potential antyder att han skulle prestera väl i administrativa roller. Inte ängslig Ej oroas lätt Inga klagomål Ej klaga över sin situation Undviker problem Ej ta onödiga risker Ledaregenskaper Tendera att ta ledarroller Omtänksam Visa omsorg för andra Sam Poole HF
17 Skala: Försäljarpotential 95 Skalan Försäljarpotential identifierar personer som har talang för försäljning. Personer med höga poäng tenderar att gilla att stå i centrum och beskrivs som självsäkra, sociala och snabbtänkta. De uppfattas också som pratsamma, utåtriktade och pådrivande. Personer med lägre poäng uppfattas som blyga, tysta och reserverade. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Försäljarpotential antyder att han sannolikt kommer prestera väl i roller inom försäljning. Självförtroende Tro på sig själv Ingen social ångest Vara socialt självsäker Tycker om fester Tycka om sociala tillställningar Tycker om folksamlingar Tycka att stora folksamlingar är spännande Spänningssökande Föredra variation och utmaningar Exhibitionistisk Vara uppmärksamhetssökande Underhållande Vara charmig och underhållande Lätt att leva med Vara tolerant och ha en avslappnad stil Tycker om människor Tycka om andras sällskap Impulskontroll Ej vara impulsiv Spänningssökande Tycka om äventyr och spänning Genererar idéer Vara idérik Självfokus Analysera sig själv Ingen förställning Ej lägga någon större vikt vid hur andra uppfattar en Sam Poole HF
18 Skala: Chefspotential 93 Skalan Chefspotential identifierar personer som har talang för att skapa och bibehålla effektiva team. Personer med höga poäng beskrivs som ambitiösa, tävlingsinriktade, hårt arbetandes och som villiga att ta ledningen. De betraktas som trovärdiga, planerande och effektiva. Personer med låga poäng uppfattas som passiva, reaktiva eller oföretagsamma. Resultatet som Sam Poole har fått på skalan Chefspotential antyder att han sannolikt kommer att prestera väl i chefsroller. Utbildning Vara en god elev Prestation Vara nöjd med sin egen prestation Inga klagomål Ej klaga över sin situation Identitet Vara nöjd med sina uppgifter i livet och sin roll i samhället Bemästrande Arbeta hårt Undviker problem Ej ta onödiga risker Ledaregenskaper Tendera att ta ledarroller Konkurrensinriktning Vara tävlingsinriktad, ambitiös och ihärdig Sam Poole HF
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: UH565702 Datum: April 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING Hogans personlighetsinventorium mäter den så kallade grundpersonligheten med hjälp av sju primärskalor
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING Hogans personlighetsinventorium mäter den så kallade grundpersonligheten med hjälp av sju primärskalor
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Personlighetsinventorium Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05, 2014 2 0 0 9
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: John Doe ID: HA154779
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR Rapport för: John Doe ID: HA154779 Testdatum: December 09,
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari
K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Personlighetsinventorium Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15, 2012 2 0
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver
P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Jane Score- Average
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P P O T E N T I A L Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP Rapport för: Jane Score- Average ID:
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING: Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och
P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Testa Person
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P P O T E N T I A L Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP Rapport för: Testa Person ID: HC2750
- STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP
LEADERSHIP FORECAST SERIES POTENTIAL Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP Rapport för: John Doe ID: HC560419 Testdatum: 1.05.2017 2016 Hogan Assessments Systems, Inc. All
HOGANLEDARSKAP. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: John Doe ID: UH Testdatum: April 11, 2016
URVAL UTVECKLING LEDARSKAP HOGANLEDARSKAP P O T E N T I A L Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP Rapport för: John Doe ID: UH5652 Testdatum: April 11, 16 09 Hogan Assessments
- STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP
LEADERSHIP FORECAST SERIES POTENTIAL Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP Rapport för: John Score-Average ID: UH555944 Testdatum: 11.22.2016 2016 Hogan Assessments Systems,
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE
ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING Hogans Deskriptiva Skalor mäter 11 olika dimensioner av en individs sociala stil som kan orsaka problem
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: John Doe ID: HA154820
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: John Doe ID: HA154820 Testdatum: December 30, 2009 2 0 0 9 H o g a n
OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP
Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin
Testdagen 2014 Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin Sara Henrysson Eidvall Leg psykolog/specialist i arbetslivets psykologi Inom personlighetsforskningen har allt större enighet uppnåtts
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15, 2012 2 0 0 9 H
Expertrapport: Personlighet och motivation
Expertrapport: Personlighet och motivation Version BPExpert generell Erika Exempel 2014-12-16 Innehåll > Inledning > Allmänna kommentarer > Potentiella styrkor > Potentiella förbättringsområden > Motivation
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Tolkningslathund (inkl. underskalor)
MAP Tolkningslathund Målmedvetenhet (CO) person närmar sig uppgifter av olika slag Mer lättsamma och avslappnade i förhållande till uppgifter och mål. Mer flexibla och luststyrda. Kan uppfattas som oplanerade,
Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt
SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet
Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.
H O G A N L E D A R S K A P
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P U T M A N I N G A R Hogans Deskriptiva - URSPÅRNINGSTENDENSER, FAKTORER OCH PERSONLIGHET Rapport för: Jane Doe ID: HB2763 Testdatum:
Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,
Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap
Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5 tränare fokus Hur samverkar gruppens och ledarens egenskaper? Vad är motivationsklimat? Vilka skillnader finns mellan prestations- och resultatorienterat
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05, 2014 2 0 0 9 H o g
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18
Ansökan Referensbrev. Referensbrev - Inledning. Formellt, manlig mottagare, namnet okänt. Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt
- Inledning Bäste herrn, Formellt, manlig mottagare, namnet okänt Bästa frun, Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt Bästa herr eller fru, Formellt, både mottagarens namn och kön är okända Bäste herrn,
Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson
Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10 Gerry Larsson Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt
U T M A N I N G A R H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Deskriptiva Skalor - URSPÅRNINGSTENDENSER, RISKFAKTORER OCH PERSONLIGHET
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P U T M A N I N G A R Hogans Deskriptiva - URSPÅRNINGSTENDENSER, FAKTORER OCH PERSONLIGHET Rapport för: Testa Person ID: HC2750
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Beslutsstilsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson
JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539
Riktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger
Vilken färg är du? Pussel DISC Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l Över ytan 4 färger Personlig rapport Gruppdynamik SYFTE och MÅL DISC ü Förstå sig själv ü Förstå sin omgivning ü Utnyttja styrkor
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Dale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.
Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION
Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION ÖVERSIKT 1. Verbal kommunikation 2. Effektiv kommunikation Definition Muntlig kommunikationinnebärkommunikationvia
WORKPLACE. Trait Report BIG FIVE PROFILE. Sample Person. Datum: 06/22/2017. Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA
WORKPLACE BIG FIVE PROFILE Trait Report Sample Person Datum: 06/22/2017 Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved INNEHÅLLSFÖRTECKNING WORKPLACE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.
Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra
Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?
Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS
Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1
Lagroller Sida 1 Om lagroller Högpresterande lag är nödvändiga när man skall lösa komplexa problem eller stora arbetsuppgifter. Den enkla lösningen med en grupp bestående enbart av experter får ofta svårt
Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.
Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga
Chefsprofilen Sammanställning av resultat
Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!
Självförtroende; (göra) Självkänsla; (vara) Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det! Självförtroende: Vi vill att barnen ska våga uttrycka sig, stå för sina åsikter. Ett gott
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05,
Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!
Din personlighetstyp Bengt Kallenberg 1 Innehåll Beteendemodeller - vad och varför? Analys av din profil Hur är andra? Hur vill de bli bemötta? Hur påverkar du andra? Introvert vs extrovert Om beteendestilarnas
Poängsättning COPSOQ II, Sverige
Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga
Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012
TEIQue - SF 2017-01-04 Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 Innehållsförteckning 3 5 6 7 8 9 10 Introduktion TEIQue-hjulet Globalt resultat Välbefinnande Självkontroll Emotionalitet Social samverkan
Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige
Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige Denna PDF är skapad för att underlätta poängsättningen när man har genomfört en enkätundersökning. Frågorna står i samma ordning som i enkäten, men utan
Norlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.
JobMatch Screen är en kortare version av JobMatch Talent. Testtagaren svarar endast på frågor kring utvalda nyckelegenskaper och beteenden, relaterade till en viss yrkesroll. Nyckelegenskaper Matchningsindikator
Prestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
OPQ Profil OPQ. Säljrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Säljrapport Namn Sample Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INLEDNING SHLs säljrapport hjälper dig att avgöra om Sample Candidate är lämplig som säljare. Till grund för rapporten
PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera
Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!
Självförtroende; (göra) Självkänsla; (vara) Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det! Självförtroende: Vi vill att barnen ska våga uttrycka sig, stå för sina åsikter. Ett gott
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15,
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt
ADIZES PAEI-Modell Inledningsvis görs en bedömning av vilken personlighetstyp deltagaren har. Onlinecoachen använder PAEI-modellen för detta! Deltagarens personlighetstyp används sen som grund för vidare
Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla?
Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla? Lisa Clefberg, Fil. Dr. Leg. psykolog, leg. psykoterapeut Clefberg Psykologi AB Grev Turegatan 14, 114 46 Stockholm www.clefbergpsykologi.se Tel: 0735-333035
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013
Gösta Medelsvensson jan. 0 Gösta Medelsvensson jan. 0 Diagrammet till vänster, Medveten stil, är din professionella stil, präglad av arbetssituationen. Det är troligen så dina kollegor känner dig i vardagen.
- URSPÅRNINGSTENDENSER, RISKFAKTORER OCH PERSONLIGHET
LEADERSHIP FORECAST SERIES UTMANINGAR Hogans Deskriptiva Skalor - URSPÅRNINGSTENDENSER, RISKFAKTORER OCH PERSONLIGHET Rapport för: John Score-Average ID: UH555944 Testdatum: 12.22.2016 2009 Hogan Assessments
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
V Ä R D E R I N G A R
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P V Ä R D E R I N G A R MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: Jane Doe ID: HB2763 Datum:
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige
Idélandet Sverige två utgångspunkter A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige A# visa medlemmarna vad vi erbjuder dem Medan du utvecklar Sverige
PERSONLIGA FÖRMÅGOR. INITIATIVTAGANDE Tar initiativ, sätter igång aktiviteter och uppnår resultat.
PERSONLIGA FÖRMÅGOR PERSONLIG MOGNAD Är trygg, stabil och har självinsikt. Ser relationer i sitt rätta perspektiv, skiljer på det personliga och professionella. Förhåller sig på ett sätt som är anpassat
AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL
AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL Maj 29, 2015 OMDÖMES RAPPORT John Doe ID UH565474 2014 Hogan Assessment Systems Inc. SAMMANFATTNING Denna rapport utvärderar John Does omdömes- och sstil genom att analysera
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:
Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling
6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: 23.09.2011, 16:12 23/09/2011 16:12 4KG00N6T40
Sid 1 av 53 Kod Efternamn Förnamn Ålder Test-ID E-post Datum Löpnummer: Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT Rapport framtagen: 23.09.2011, 16:12 6T40AE02617 6T40AE02617 30;0 År 23/09/2011 16:12 4KG00N6T40
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Test Person Exempelrapport (Kv - 35;0 År) Sid 1 av 13. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: , 14:30. Test Person 35;0 År
Test Person (Kv - 35;0 År) Sid 1 av 13 Kod Efternamn Förnamn Ålder Test-ID E-post Datum Löpnummer: Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT Rapport framtagen: 06.02.2013, 14:30 YJC0AE50398 Test Person 35;0