En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

Relevanta dokument
Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Värd I Stockholms skärgård en del av Projektet Skärgårdsstrategin. Stockholm Archipelago

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Hållbar produktutveckling

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa

AC International

Strategisk plan för besöksnäringens utveckling i Örebro län

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Besöksnäringsstrategi

Två utbildningsträffar, tillsammans med andra företag, som ger dig kunskap och praktiska verktyg i att utveckla ditt företag.

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

Framtidens lokala besöksservice

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Projekt Utveckla turistprodukten Dalsland Några förutsättningar & sanningar?

EXPORTRÅDET

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

BRANSCHMÖTE OKTOBER 2014

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen

Turism AB (svb) Affärsplan 2014

HUI Research På uppdrag av Filipstad kommun

Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

VÄRDEFULL GEMENSKAP FÖR DIG HÖGA KUSTEN TURISM

HUI Research På uppdrag av Eda kommun

Regionstyrelsens arbetsutskott

SCR:s PUNKTER FÖR 2020

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN

Turismsamverkan. Nedre Dalälven vann pris för bästa monter på Vildmarksmässan kr

HUI Research På uppdrag av Eda kommun

Fastställt av Kommunfullmäktige

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

COLLABORATIVE TOURISM

Målsättningen är att koordinatorsfunktionen i varje län leder till att länen:

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Internationell strategi

Lars Ottoson organisationskonsult

Verksamhetsplanering 2008

Ansökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling

Främja kvinnors företagande Värmlands län

Internationella Handelshögskolan i Jönköping

Växa genom export? Vi tar dig från idé till succé! TEAM MID SWEDEN

Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Lennart Haraldsson (S), Ordförande Bo Hasselblad (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C)

Visit Värmland Tema Investeringsbar Susanne Olofsson Susanne Olofsson AB 1

Canon Essential Business Builder Program. Samlar allt du behöver för att lyckas med företaget

Samhällets roll för besöksnäringen -

Hej! Kul att du vill starta företag! Vindelns kommun erbjuder råd och stöd som hjälper dig på traven. Här finns en enkel checklista som du kan följa.

Plattform för samarbete - en beskrivning av processarbetet kopplat till strukturfonderna

Företagens villkor och verklighet 2014

Borgås samarbetsbok för turism

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Regionförbundet i Kalmar Län Den tyska marknaden... 6 PR och kommunikation Kampanj Kampanj IKEA Övriga insatser B2B

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

PRIO psykisk ohälsa. Regeringens satsning på psykiatrin - vad händer med miljarderna? Kerstin Evelius, ämnessakkunnig, PRIO. Socialdepartementet

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet

Företagens villkor och verklighet 2014

Rapport Evenemangsmarknaden

Regler för stöd från Kulturutveckling

Kort resultatresumé från samarbetet med Visit Sweden Holland

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Ägardirektiv ALMI Företagspartner Stockholm Sörmland AB

Shoppingturism i Sverige

Regional cykelstrategi

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

Då vill jag även å SKL:s vägnar hälsa er alla varmt välkomna till arbetsmarknads- och näringslivsdagarna 2016!

Storstadsnatur, Kunskap driver utveckling Stockholm 23 februari 2012 Therese Lindberg

Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter

Kraftsamling Biogas Skåne. Skåne som pilot för Biogas Skånes förutsättningar goda. Vad har hänt? Planering. Idé.

Är du intresserad av en bra affär?

Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)

Kommuner och landsting vill, kan och vågar satsa på kvalitet på livsmedel i offentliga kök. Presentation från Landsbygdsnätverket 2014

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE

Transkript:

Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater för länets alla kommuner och VästerbottensTurism. Färdledaren tydliggör hur turistföretag och andra aktörer, kommuner och VästerbottensTurism tillsammans agerar för att även fortsättningsvis vara vinnare. Färdledaren fokuserar på de frågor som är vitala hur vi utvecklar turistprodukter, marknader och målgrupper. Den beskriver hur det gemensamma arbetet bedrivs så att rese- och turistindustrin ska bidra till att nå de gemensamma målen för tillväxt och regional utveckling. Färdledaren är: Ett ställningstagande vi satsar på utveckling av nya och befintliga turistprodukter, marknader och målgrupper. Ett tydliggörande så här arbetar vi tillsammans för att få fram nya gemensamma affärsprojekt. Ett erbjudande en chans för dig att utveckla och förverkliga dina affärsidéer. Ett löfte våra gästers förväntningar, önskemål och behov står alltid i fokus. Vilka är med på färden? Bildtext: Viktiga aktörer i rese- och turistindustrin i Västerbotten. Företagen och övriga producenter får support i sin utveckling. Vi samlar och överför marknadskunskap, kompetens- och kvalitetskrav och hjälper till att omsätta denna kunskap till underlag för produktutveckling, marknads- och målgruppsprioriteringar för det affärsmässiga utvecklingsarbetet. Färdledaren Färdledaren 1

ställer krav på att de som vill delta i gemensamma aktiviteter uppfyller baskraven i vårt kvalitetssäkringssystem. Offentligheten i form av länets kommuner, VästerbottensTurism m fl är viktiga aktörer i rese- och turistindustrin. Verksamheten är också viktig för kommunerna och dess innevånare, både som näringsgren och som argument för inflyttning och företagsetableringar. I Färdledaren tydliggörs Strategigruppens centrala roll i utvecklingsarbetet, vi skapar samsyn om hur vi använder offentliga resurser bäst och säkerställer att kommunernas och länets satsningar skapar synergieffekter. Nätverk och organisationer. Här finns många organisationer, nätverk och föreningar inom rese- och turistindustrin. Färdledaren stöttar deras arbete att utveckla nya och befintliga produkter, marknader och målgrupper. Målet för våra gemensamma insatser Vi ska öka den totala beläggningen i våra turistföretag med 10 % varje år från våra prioriterade internationella marknader. För att nå målet behöver vi sannolikt årligen skapa 2-3 nya internationellt gångbara affärsprojekt, samtidigt som kvalitén i utbudet ständigt måste utvecklas. Att vi riktar målsättningen mot internationella marknader innebär inte att vi glömmer vår nationella starka internationella produkter skapar också förutsättningar för framgång i Sverige. Resultatmålen för varje år finns att hämta på www.vasterbottensturism.se. Nya affärer - en metod för utveckling Färdledaren sätter fokus på utvecklingen av befintliga och nya produkter, marknader och målgrupper för rese- och turistindustrin. Nya affärer är arbetssättet vi använder för att gå från idé till affärsprojekt på i första hand internationell marknad. Hur ser processen ut för att skapa Nya affärer? 1 - I Drivhuset skapas idéerna. Drivhus är en mötesform för att generera affärsprojekt i länet. Drivhuset är fysiska möten för länets aktörer där idéer lyfts upp och diskuteras. Idéerna samlas på www.vasterbottensturism.se, där kan du hitta partners och inspiration. 2 - Idéerna bedöms och värderas. De idéer som flera företag eller aktörer vill genomföra tas vidare till Strategigruppen som mot bakgrund av befintliga planer och marknadsfakta bedömer vilka förslag som är möjliga att gå vidare med. 3 Testade idéer drivs vidare i affärsgrupper. I steg 3 formeras en grupp som vill driva affärsidén vidare som ett konkret projekt. Här tas också former för drift och finansiering fram. Grundkraven är att varje nytt projekt ska vara kommersiellt gångbart, ha stort länsintresse och drivas av de aktörer som vill tjäna pengar på det. Initialt kommer VästerbottensTurism att leda affärsgruppens arbete, med en övergripande målsättning att efter hand överföra ansvaret för verksamheten till affärsgruppen. Färdledaren 2

Kärnverksamheten - en stabil bas för utveckling Affärsutveckling bygger på kunskap och marknadsnärvaro. Kärnverksamhet är det löpande arbetet som lägger grunden för affärsprojekt. Här ingår: Marknads- och omvärldsanalyser, produkt- och kompetensutveckling Marknadsplaner och den övergripande marknadsföringen av länet, oftast riktat till inhemsk marknad, t ex webb, trycksaker, annonser. Kvalitetssäkringssystem. För att skapa trovärdighet och trygghet för kunden tillämpas kvalitetskriterier för de aktörer som vill finnas med i övergripande marknadsföring och affärsprojekt, till exempel krav på F- skattsedel, försäkringar och språkkunskaper. Se faktarutan. Kärnverksamheten drivs i länets Strategigrupp Strategigruppen ansvarar för att det gemensamma arbetet drivs enligt Färdledarens intentioner. Strategigruppen leds av VästerbottensTurism. Hur kan du utnyttja kärnverksamheten? Du tar del av marknadsplaner, analyser och kvalitetssystemet på www.vasterbottensturism.se. Har du idéer, synpunkter eller behov av ytterligare kunskap kontakta din kommuns representant i strategigruppen, eller kontakta VästerbottensTurism. Vad innebär Färdledaren för dig? Som företagare, producent, nätverk eller organisation innebär Färdledaren en möjlighet för dig att utveckla och förverkliga affärsprojekt. De idéer som har ett länsintresse, och som fler företag vill delta i, drivs vidare. Om du vill delta i affärsgrupper och i övergripande marknadsföring, måste du registrera dig på www.vasterbotten.net och uppfylla kraven i kvalitetssäkringssystemet. Länet ska stå för kvalitet och trovärdighet det tjänar vi alla på. Som tjänsteman eller politiker innebär Färdledaren att din kommun har goda möjligheter att lyfta frågor om kommunens egen utveckling på regional nivå. Färdledaren 3

Faktarutan Några ord som vi använder: Turism. Människors aktiviteter när de reser till och vistas på platser utanför sin vanliga omgivning för kortare tid än ett år för fritid, affärer eller andra syften (WTO 1994) Rese- och turistindustrin. De företag och organisationer som inom ett stort antal branscher levererar varor och tjänster avsedda för människor som utövar turism. (SOU 2004:17). Kvalitetssäkringssystem. De baskrav som överenskommits mellan kommunerna och VästerbottensTurism för deltagande i gemensamma marknadsföringsaktiviteter. Marknad. Det geografiska upptagningsområdet för våra gäster. Målgrupp. De vi bedömer är attraherade av våra budskap och vårt utbud. Val av målgrupper bygger på kunskap om dessa människors behov, prioriteringar och livsstil. Marknadsföringsplan. En sammanställning av marknadsföringsaktiviteter under viss tidsperiod, som också tydliggör vilka vi vänder oss till, vilka kanaler och budskap vi använder och vilka mål vi ska uppnå. Strategigruppen. Består av representanter från länets kommuner, med kommunalt mandat och en kommunal plan som underlag, se namn och kontaktuppgifter på www.vasterbottensturism.se Det här är rese- och turistindustrin i regionen i jämfört med riket: Omsättning Turismen i Västerbottens län omsatte 7,3 miljarder år 2007, turismen i hela landet omsatte 236 miljarder samma år. Sysselsättning Effekterna av turismen i Västerbottens län gav 2007 underlag för 4 900 helårsarbetstillfällen, turismen i hela landet gav underlag för 160 000 helårsarbetstillfällen. Våra gäster Turistföretagen i Västerbottens län redovisade totalt 1,5 miljoner gästnätter 2007, för hela landet är antalet gästnätter 48,7 miljoner. 75 % av gästerna kom från Sverige, 18 % kom från Norge, 2 % från Tyskland och 4 % från övriga länder. Färdledaren 4

Det här är VästerbottensTurism VästerbottensTurism tillhör Region Västerbotten och har uppdraget att samordna den turistiska marknadsföringen nationellt och internationellt koordinera vissa större länssatsningar uppmuntra och stödja företagsutveckling och produktutveckling ta initiativ till och genomföra insatser för kvalitets- och miljösäkring vara projektägare för vissa länsövergripande projekt samla in och analysera statistik att vara länets kontaktorgan för nationella turistorganisationer. Det övergripande målet för verksamheten är att uppnå såväl samhällsekonomiska som företagsekonomiska vinster av samhällets insatser och goda förutsättningar för en stark och effektiv rese- och turistindustri genom att fler miljö- och kvalitetsanpassade turistprodukter distribueras ut på marknaden via kommersiella kanaler och direkt till kunden med hjälp av ny teknik. Här kan du läsa mer För företag och aktörer i rese- och turistindustrin: www.vasterbottensturism.se För länets gäster: www.vasterbotten.net Färdledaren 5