BRUKAR- PERSPEKTIV. Hållbart arbetssätt med. inom boendestöd funktionshinder
|
|
- Emma Eriksson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hållbart arbetssätt med BRUKAR- PERSPEKTIV inom boendestöd funktionshinder» Engagemang från ledning till medarbetare resulterade i ett hållbart arbetssätt» Brukarperspektiv i boendestöd 1
2 Sammanfattning 3 Förutsättningar 4 Bakgrund 4 Problemformulering 5 Syfte 5 Avgränsningar 5 Kartläggning 6 Analys 8 Implementering 10 Säkerställa 12 Projektledare Andréa Andersson Marika Hacksell Förvaltning Stadskansliet December Brukarperspektiv i boendestöd
3 Hållbart arbetssätt med BRUKARPERSPEKTIV inom boendestöd funktionshinder Sammanfattning En förstudie hösten 2012 visade att boendestödet inom funktionshinderverksamheten behövde förbättringar. De senaste tio åren har enheten vuxit från 40 till 80 brukare och personalen från 10 till 18. Trots tillväxten var arbetssätten samma som förut, vilket påverkade arbetsmiljön negativt. Följande förbättringsområden för boendestöd funktionshinder fastställdes: Förbättra mötesstrukturen Fördelning av uppdrag Enhetens organisation Schemaläggning för personal och brukare En kartläggning gjordes med personalen och enhetschefen. Arbetsmiljöenkäten hösten 2012 visade enhetens syn på förbättringsområden och var till stor hjälp i det fortsatta förbättringsarbetet. Dessutom blev den viktig för personalgruppens delaktighet. Förbättringsarbetet skedde i två arbetsgrupper tillsammans med enhetschefen och regelbundna möten med övrig personal. Följande grundorsaker identifierades: Sårbarhet med få personal kring varje brukare Olika anställningsvillkor Brist på rutiner för ett enhetligt arbetssätt Syftet med projektet blev följande: Anpassa boendestödsenheten för funktionshinder till ett gemensamt och hållbart arbetssätt utifrån brukarperspektiv och personalens arbetsmiljö. Projektet resulterade i en geografisk teamindelning för att minska sårbarheten med få personal kring varje brukare. Teamet kommer att ansvara för att säkerställa insatserna i sitt område vid sjukdom och planerad frånvaro. Personalgruppen har fått enhetliga grundscheman, med lika fördelning av arbetspassen dag, kväll och helg. Nya eller omgjorda rutiner har införts med det nya arbetssättet. Till detta har skapats en arbetsgång för hur rutiner framöver ska arbetas fram och hur uppföljning ska ske, liksom en arbetsgång för ständiga förbättringar. Brukarperspektiv i boendestöd 3
4 Förutsättningar Bakgrund Sociala omsorgsförvaltningen har omorganiserat genom att slå samman eller dela upp verksamheter. Fokus har blivit att forma sitt eget verksamhetsområde utifrån nya förutsättningar. Utvecklingen av det förvaltningsövergripande har stått tillbaka. Hösten 2012 blev det aktuellt att se över förvaltningsövergripande frågor. Förvaltningsledningen processade fram fem prioriterade områden. Ett var organisatoriska förändringar inom alla verksamheter, vilket delades upp i arbetsområden. Ett av områdena innefattade de fyra boendestöden inom IFO Vuxen, socialpsykiatrin och funktionshinderverksamheten. Övriga områden var administration i förvaltningen, poolverksamheten, hälso- och sjukvård samt myndighetsutövningen. De fyra boendestöden är uppdelade efter patientgrupper, beroende på diagnos. Gemensamt är att stödja personer med fysiskt eller psykiskt funktionshinder med vardagliga aktiviteter i eller utanför hemmet. Trots liknande uppdrag hade de fyra enheterna begränsat samarbete. Förvaltningsledningen beslutade i februari 2013 att ta hjälp av projektledare för att kartlägga de fyra boendestöden. Tillsammans med enhetscheferna beslutade man att projektledarna skulle gå in i boendestöd funktionshinder. Denna enhet har ökat från 40 brukare och 8 personal 2003 till 80 brukare och 18 personal Arbetssättet har inte ändrats nämnvärt, utan istället har det påverkat arbetsmiljön för både personal och enhetschef under en längre tid. Sju förbättringsområden valdes varav ledningen tog ansvar för tre, enhetschefen för två och projektledarna för två: Ledningen: Tillgång till leasingfordon Samarbete med biståndshandläggarna Databaskunskap för medarbetarna Enhetschefen: Förbättra mötesstrukturen Delegering av uppdrag Projektledarna: Enhetens organisation Schemaplanering för personal och brukare 4 Brukarperspektiv i boendestöd
5 Problemformulering Arbetsmiljön har påverkats när antalet brukare och personal ökat. Det har vuxit fram ett behov av att förändra arbetssättet. Flera brukare hade ett fåtal personal omkring sig, vilket var sårbart vid semester och sjukfrånvaro. Personalens arbetstider ändrades flera gånger under schemaperioden efter brukarnas önskemål. Kravet på flexibilitet hos personalen blev orimligt stor, och dessutom resulterade det i en tidskrävande administration. Problemformuleringen blev därmed: Fördelningen av arbetstider och brukaransvar skiftar mellan boendestödjarna, vilket påverkar arbetsmiljön. Syfte Inriktningen blev att kvalitetssäkra bemanningen, brukarens behov av stöd och arbetsrutinerna. Syftet blev följande: Anpassa boendestödsenheten för funktionshinder till ett gemensamt och hållbart arbetssätt utifrån brukarperspektiv och personalens arbetsmiljö. Avgränsningar Projektarbetet ska fokusera på en grundläggande struktur för att säkerställa boendestödets uppdrag och brukarens behov, och skapa ett arbetssätt som främjar arbetsmiljön. Brukarperspektiv i boendestöd 5
6 Kartläggning Kartläggningen visade stora skillnader mellan boendestöd för funktionshinder och de övriga tre boendestöden. Enheten har ökat från 40 brukare och 8 personal till 80 brukare och 18 personal. Arbetsrutinerna har inte utvecklats i samma takt. Andra saker som också påverkade arbetsmiljön var schemaplaneringen, rutinerna, och olika anställningsvillkor inom enheten. Enheten hade också en hög sjukfrånvaro jämfört med övriga enheter. Med två arbetsgrupper började arbetet att skapa en bild av enheten. En grupp arbetade med organisation och rutiner, den andra med schemaplanering. Regelbundna avstämningar med enhetschefen synkade chefens uppdrag med projektledarnas och gav enhetschefen input. Många av brukarna levde ett aktivt liv med både arbeten och andra regelbundna aktiviteter i vardagen. Brukare med insatser från boendestödjarna får hjälp med att klara vardagliga saker som t.ex. hushållssysslor, iordningställande inför arbete eller daglig verksamhet, och fritidsaktiviteter. En rutin var att alla brukare skulle i förhand få ett schema över vem som skulle komma från boendestödet. När en vikarie blev inbokad meddelade vikariepoolen förändringen. Ofta bokade brukaren då av besöket. Det fanns även andra anledningar till att brukare ändrade eller avbokade sina insatser. Dessa ändringar kunde vara stycken varje vecka. Därför gjordes nya scheman till brukarna en gång i veckan, och personal fick ofta ändra sina arbetstider med kort varsel. Personalen hade egna schemarader med sina brukare. Utöver brukare planerades även in tid för dokumentation, samt så kallad obokad tid. Dokumentationstiden är till för den obligatoriska sociala dokumentationen. Den tiden kunde ligga när som helst under passet och var olika mycket på olika schemarader. Arbetspasset kunde starta med dokumentationstid. Obokad tid har personalen inte något inbokat i schemat. Den tiden ska meddelas vikariepoolen för att vara tillgänglig att rycka in hos andra brukare. Det kunde röra sig om ca 1-2 timmar, och även den tiden kunde vara placerad var som helst under passet. Anmälan av obokad tid till poolen gjordes inte frekvent, utan blev många gånger en tid som personalen själva rådde över. Personalen har också haft olika anställningsvillkor; arbetspass på obekväma arbetstider har inte fördelats på alla i gruppen. Schemaplaneringen har också tagit personliga hänsyn om t.ex. känslighet mot rök, djur eller fysisk vårdtyngd. 6 Brukarperspektiv i boendestöd
7 Boendestödet har varit baserat på att ett litet antal personer ska arbeta kring brukaren. Begränsningen till några få personal har gjort det sårbart vid sjukfrånvaro och semester. Ibland avstod brukare sina insatser när inte ordinarie personal kom. En annan konsekvens var att besöken kunde vara placerade med långa avstånd. Arbetsområdet för gruppen är hela Borås Stad. Rutinen för social dokumentation påverkades av att antalet brukare och personal ökat. Endast enhetschefen hade behörighet att dokumentera i verksamhetssystemet. Chefen dokumenterade dessutom arbetsbeskrivningar i worddokument till vikariepoolen som stöd för timvikarierna. Personalen skrev sina genomförandeplaner på papper som förvarades i pärmar i lokalen. Planerna hanterades på olika sätt. T.ex. var det otydligt om alla brukare skulle ha genomförandeplaner, och om brukarna skulle ha en genomförandeplan i hemmet. Arbetspassen hade i regel start och slut hos brukaren, vilket försvårade personalens samarbete kring brukarna. Personalen träffades en gång i veckan för brukarmöten kombinerat med arbetsplatsträffar, informationsträff eller handledning. Personalen träffades i helgrupp eller i mindre grupper beroende på mötets art. Dessa tillfällen har varit väl planerade, men har komplicerats av organisationen kring brukarna. Mycket av informationen på agendan har inte hunnits med, vilket gett en känsla av stressiga möten. Otydliga rutiner för hur delegerade uppgifter ska hanteras och även bristande ansvarstagande av dessa uppgifter har bidragit till otillfredsställelse på mötena. Det brast i kännedom om rutinerna på enheten. Många av rutinerna var hämtade från en annan enhet och inte riktigt förankrade. Det saknades struktur att arbeta efter dem och utveckla dem. Hösten 2012 gjordes en arbetsmiljöundersökning på enheten, innan förbättringsarbetet startade. Personalen gav synpunkter och förbättringsförslag på sin arbetsmiljö. 14 svar kom in. Sammanfattningsvis trivdes de flesta med sitt arbete och arbetskamraterna. Det fanns dock moment som motverkade en god psykosocial arbetsmiljö: - arbetstider ändras med kort varsel och ofta - brist på samarbete av brukare - möten som brukarmöten, personalmöten, handledning och APT upplevs stressiga - chefen har mycket att göra - personalen önskade mer ansvarsuppgifter. Brukarperspektiv i boendestöd 7
8 Analys Arbetsmiljöenkäten hösten 2012 sammanföll väl med vad kartläggningen i förbättringsarbetet kom fram till. Den visade tydligt vad som behövde förbättras, och personalen var delaktig från början. Tillväxten av enheten påverkade arbetssätt och rutiner samt ställde större krav på logistik och planering. Följande grundorsaker kom fram i analysen. Sårbarhet med få personal kring varje brukare Olika anställningsvillkor Brist på rutiner för ett enhetligt arbetssätt Enheten har baserat planeringen på att det ska vara få personer kring brukaren. För personalen kunde det många gånger bli en för nära relation med brukaren. Brukarna med endast 1-2 personal var också mest sårbara för frånvaro av ordinarie personal. Det var vanligt att de avböjde sitt besök om det skulle komma en ersättare. Brukarmöten hölls två gånger per månad. Trots att de planerades väl blev det många smågrupper och rörigt eftersom det var olika personalsammansättningar kring varje brukare. Uppföljningen av brukarna brast eftersom det inte fanns någon regelbunden kontakt med biståndshandläggarna som beviljade insatserna. I regel gick kontakten via enhetschefen, vilket blev tidskrävande för chefen och medförde ett glapp mellan utförarna och biståndshandläggarna. Brukarna hade stort inflytande på insatserna. En naturlig anledning var att många hade ett aktivt liv med arbete och fritidsaktiviteter som styr när boendestödjarna kunde komma. Trots att schemaplaneringen tagit hänsyn till detta ändrade brukarna sina tider ofta under schemaperioden på 4 veckor. Därför har personalen fått ställa om med kort varsel, och flera personal- och brukarscheman görs om varje vecka. Dessa ändringar påverkade personalen negativt, vissa påverkades mer än andra av att gränsen mellan fritid och arbete suddades ut. En annan konsekvens av att scheman ändrades ofta var att flera schemarader fick obokad tid och dokumentationstid på mer eller mindre lämpliga tider. Den obokade tiden skulle läggas tillgänglig i vikariepoolen för att fylla bemanningsluckor, men det gjordes inte alltid. Trots att det fanns bokad tid för dokumentation upplevde många att de inte hade tid för det. Olika anställningsvillkor påverkade arbetssättet med få personer kring brukarna. Brukare som behövde insatser vid obekväma arbetstider kunde bara planeras in på personal som arbetade dessa tider. Dessa anställningsvillkor är också från tiden när enheten inte var så stor. 8 Brukarperspektiv i boendestöd
9 Det fanns en kultur i schemaplaneringen att ta hänsyn till att personer är känsliga mot djur, rök eller inte klarar för tungt arbete, trots att det inte finns läkarintyg. Sjukfrånvaron på enheten var större än snittet i Borås Stad. Sårbarheten med fåtalet personal kring brukare blev tydlig vid sjukdom. Social dokumentation är viktig i kvalitetssäkringen av insatserna. Det är ett led i biståndshandläggarnas uppföljning av att brukarna får sitt behov tillgodosett. I och med att personalen inte dokumenterade i verksamhetssystemet och deras dokumentation inte fanns nära tillgänglig för biståndshandläggarna fick enhetschefen ett stort ansvar i kvalitetssäkringen. I takt med att enheten växte blev det en kännbart tidskrävande uppgift. Brukarperspektiv i boendestöd 9
10 Implementering Under arbetet blev det tydligt att enhetschefens förbättringsområden mötesstruktur och fördelning av arbetsuppgifter och förbättringsledarnas enhetens organisation och schemaläggning för personal och brukare hade gemensamma påverkande faktorer. Det blev viktigt att synka arbetsgrupperna med enhetschefens arbete och öppna för delaktighet med personalen. Förbättringsledarna hade en viktig roll att informera och ta in information, delge kunskap och idéer. Flera förbättringar arbetades fram. Det nya arbetssättet ska starta 20 januari 2014 med bland annat ny organisation, nya scheman samt nya och uppdaterade rutiner. Dessutom har några på enheten börjat datakurs hösten Nytt arbetssätt: Grundschema lika för alla Indelning av brukare i tre geografiska områden Informationsbrev till brukarna Dokument för personalen om förhållningssätt gentemot brukarna inför förändringarna Tre personalteam utifrån de geografiska områdena Start och slut i lokalen Dagordning för morgonmöte Dagordning för teammöten Struktur på rutinernas innehåll Rutin för förankring av rutiner Rutin för uppföljning av rutinerna Rutin för dokumentation Arbetssätt att ta hand om ständiga förbättringar Utöver dessa förbättringar pågår ytterligare åtgärder som inte är i hamn än: Mätstickan, enkel uppföljningsmall av arbetsmiljö Nytt samarbete med poolverksamheten Leasingfordon till enheten 2014 Datakurs Optimal schemaplanering Kvarstående arbete: Införande av övriga rutiner Teammöten mellan biståndshandläggarna och boendestödet Dokumentation för personalen i verksamhetssystemet Uppdelning av ansvarsområden Cyklar till enheten 10 Brukarperspektiv i boendestöd
11 Anställningsvillkoren kommer att vara enhetliga när det nya schemat börjar gälla. Personalen har ett grundschema med lika fördelning av arbetspassen dag, kväll och helg. Varje arbetspass börjar och slutar i grupplokalen. Rutiner finns för vad som krävs inför varje start och slut av arbetspassen. Det kan vara att hantera dagens planering vid sjukfrånvaro, läsa på anteckningar om brukare, handha telefonen, boka bil m.m. Indelning i geografiska team minskar sårbarheten vid semester och sjukfrånvaro. Teamet ansvarar för att brukarna får sina insatser tillgodosedda, och all personal ska vara introducerad hos teamets brukare. En förhoppning är att brukarna ska vara trygga att ta emot stöd från flera i personalen och inte avboka insatser. Det ger möjlighet att hjälpas åt kring brukarna, och att teamarbetet även blir en trygghet för personalen. Ett informationsbrev till brukarna gjordes för att motverka oro och presentera vinsterna med förändringen, och ett dokument som stöd för personalen med gemensamt förhållningssätt och instruktioner om när frågor uppstår från brukarna. För att säkra teamarbetet arbetades en teamrutin fram. En gång i veckan ska ett teammöte diskutera aktuella brukare, samordna insatserna och underlätta uppdatering av genomförandeplanerna. Detta ska dokumenteras i en mall för att lätt kunna följas upp veckan efter. Det blir också värdefull information till biståndshandläggaren. Ytterligare rutiner är gjorda eller omformade för att styra enheten in i ett gemensamt arbetssätt. Rutin för uppföljning och förankring är också framtagen. Rutinen för social dokumentation var en av de viktigaste för att höja kvalitetssäkringen för brukarna och skapa trygghet för personalen. För att säkra införandet gjordes en mall för ett arbetssätt i ständiga förbättringar. Mallen ska systematiskt ta hand om alla frågor som uppstår i införandet. Brukarperspektiv i boendestöd 11
12 Säkerställa Förändringsprocessen har bara börjat. Det finns dock goda förutsättningar att lyckas eftersom planeringsarbetet och framarbetade lösningar har fått ta tid. En tidsplan med alla aktiviteter har gjorts som ett stöd i förbättringsarbetet för enhetschefen och personalgruppen. En detaljerad handlingsplan för införandet 20 januari 2014 ska säkerställa det nya arbetssättet. Den innehåller bland annat när olika aktiviteter ska införas, när och hur de ska följas upp, mätstickans genomförande, och påminnelse om arbete som inte är påbörjat. Uppföljning av det nya arbetssättet är inbokat om 6 månader med frågor om: - Hur fungerar det systematiska arbetet med rutinerna? - Hur fungerar arbetssättet med problemlösningsmetoden? - Hur fungerar teamarbetet? - Har samarbetet kring brukarna förbättrats? - Vad har mätstickan visat? - Kommentarer om förändringsprocessen av enhetschefen? - Kommentarer om förändringsprocessen av personalen? 12 Brukarperspektiv i boendestöd
SMARTA LÄKEMEDELS- LEVERANSER
SMARTA LÄKEMEDELS- LEVERANSER» Bättre framförhållning ger lugnare arbetsmiljö Läkemedel 1 Sammanfattning 3 Förutsättningar 4 Bakgrund 4 Problemformulering 5 Syfte 5 Avgränsningar 5 Kartläggning 6 Analys
Läs merÖnskad arbetstid med flextidsavtalet praktiska tips och riktlinjer. Mulle Meck bygger vidare
Önskad arbetstid med flextidsavtalet praktiska tips och riktlinjer Mulle Meck bygger vidare 1 2 Detta lilla häfte har vi gjort för att besvara några av de vanligaste frågorna, som ofta dyker upp, oavsett
Läs merGranskning av Curanda Vård Assistans AB - boendestöd
2015-05-17 1 (6) PM Anna Spångmark och Susanna Dennerlöv Sociala kvalitetsenheten Granskning av Curanda Vård Assistans AB - boendestöd Uppföljning genomförd genom: Besök 2015-03-23 Intervju med arbetsledare
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-07-28 Handläggare Elisabeth Ansell Telefon: 08-508 12 020 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-08-24 Svar på Arbetsmiljöverkets
Läs merArbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete
AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar
Läs merMadeleine. Dela upp gruppen utifrån verksamhetsområden vid ULG (utförarenhetens ledningsgrupp) i del av mötet med enhetschef.
Handlingsplan för SAM-systematisk arbetsmiljö (ej på individnivå) Sida 1 (7) För att underlätta uppföljning av risker, åtgärder samt åtgärdens effekt används en gemensam handlingsplan för SAMsystematisk
Läs merTeamarbete med patienten i centrum 3863
1 (10) Landstingsstyrelsens förvaltning Södersjukhuset, medicin Projektledare Stina Petersson E-post stina.petersson@sll.se Teamarbete med patienten i centrum 3863 2 (10) Sammanfattning av satsningen Med
Läs merENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:
ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF: Formulär för kvalitetsuppföljning av verksamheten Fyll i formuläret så korrekt och sanningsenligt som möjligt. Syftet är inte bara att kvalitetssäkra verksamheten utan
Läs merUppföljning av verksamheten under sommaren
VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Omsorgsnämnden 2015-10-14 5 On Dnr 2014.034 026 Uppföljning av verksamheten under sommaren Förslag till beslut Omsorgsnämnden beslutar att Ärendebeskrivning
Läs merRiktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning
Riktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning Bistånd enligt socialtjänstlagen (SoL) 4 kap 1 Fastställda av vård- och omsorgsnämnden 2015-05-13, 45, Dnr VON 2015/103 Innehållsförteckning
Läs merFör dig som arbetar inom LSS Leksands Kommun Varmt välkomna till LSS-enheten
För dig som arbetar inom LSS Leksands Kommun Varmt välkomna till LSS-enheten LSS enheten i Leksands kommun kännetecknas av att: Brukaren ges valfrihet i sin vardag Personalen arbetar på ett professionellt
Läs merVerksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Läs merUppföljning av åtgärdsplan utifrån Staffanstorps kommuns kvalitetsuppföljning den 2009-05-28 Ordinärt boende, Kommunal resultatenhet
RAPPORT 1(6) 2011-11-02 HUMANISTISK SERVICE VÅRD OCH OMSORG Uppföljning av åtgärdsplan utifrån Staffanstorps kommuns kvalitetsuppföljning den 2009-05-28 Ordinärt boende, Kommunal resultatenhet Våren 2009
Läs merMedarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER
Medarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER RIKTLINJER 1 Medarbetare: : Arbetsplats: Chef: Syfte När Förberedelse Dokumentation Sammanfattning Uppföljning Medarbetarsamtalet ska ha fokus på medarbetarens
Läs merVerksamhetsuppföljning Strandvägen 6, Vildrosen Maj 2018
Verksamhetsuppföljning Strandvägen 6, Vildrosen Maj 2018 Bakgrund Verksamhetsuppföljning för Strandvägen 6 och Vildrosen har genomförts under Maj månad 2018. I verksamhetsuppföljningen har enhetschef svarat
Läs merAngående schemaläggning och bemanning m.m. inom äldreomsorgen
RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG Handläggare: Katarina Odén-Ryhede Telefon: 08-508 01 303 22 Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-03-08 SDN 2012-03- Angående
Läs merPersonlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE. jonkoping.se
Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE jonkoping.se I område personlig assistans i Jönköpings kommun arbetar vi tillsammans med dig för att främja hälsa och inflytande
Läs merDela upp gruppen utifrån verksamhetsområden vid ULG (utförarenhetens ledningsgrupp) i del av mötet med enhetschef.
Södermalms stadsdelsförvalt Handlingsplan för SAM-systematisk Administrativa avdelen arbetsmiljö (ej på individnivå) Sida 1 (7) För att underlätta uppfölj av risker, åtgärder samt åtgärdens effekt används
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms sdf Administrativa avdelningen Tjänsteanteckningar Dnr: 291-2017-1.6. Sida 1 (10) 2017-08-109 Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017 Södermalms stadsdelsförvaltning, Stockholm
Läs merArbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö
Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö 2 Målet med dagen är att Få en inblick i och förståelse för OSA Förstå hur dessa frågor kan integreras i ett systematiskt arbetsmiljöarbete Få
Läs merTID. efter behov. » kvalitetssäkrade bedömningar för vård på lika villkor. Beställd tid i äldreomsorgen 1
TID efter behov» kvalitetssäkrade bedömningar för vård på lika villkor Beställd tid i äldreomsorgen 1 Sammanfattning 3 Förutsättningar 4 Bakgrund 4 Problemformulering 5 Syfte 5 Avgränsningar 5 Kartläggning
Läs merAvtalsuppföljning boendestöd, socialpsykiatri
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Charlotta Larsson 2015-02-04 OSN-2015-0008 Omsorgsnämnden Avtalsuppföljning boendestöd, socialpsykiatri Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås besluta
Läs merArbetsmiljöplan 2013. Socialnämnden
Tjänsteskrivelse 2013-02-27 SN 2013.0059 Handläggare: Annika Ljungberg, Personalavdelningen Socialnämnden Arbetsmiljöplan 2013 Sammanfattning Enligt kommunens arbetsmiljöpolicy ska varje nämnd upprätta
Läs merGranskningsrapport. Brukarrevision. Boendestöd Norra Hisingen
Granskningsrapport Brukarrevision Boendestöd Norra Hisingen 2014 . INLEDNING Om brukarrevision Detta är en rapport från brukarrevisionen. Brukarrevision är ett sätt att ta reda på vad de vi är till för
Läs merMöte om hemtjänsten. Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare. Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl. 15 17. Hallunda Folkets Hus
1 [6] Referens Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare Möte om hemtjänsten Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl. 15 17 Plats Hallunda Folkets Hus Mahria Persson-Lövkvist, verksamhetschef för äldreomsorgen
Läs merRiktlinje för boendestöd
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler >> Styrdokument Riktlinje för boendestöd ANTAGET AV: Kommunstyrelsen DATUM: 2016-05-04, 143 ANSVAR UPPFÖLJNING: Socialchef GÄLLER TILL OCH MED: 2019 Våra
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merKVALITETSREDOVISNING Familjeenheten 2013
KVALITETSREDOVISNING Familjeenheten 2013 ENHET/ BUDGETENHET Familjeeneheten TIDSPERIOD 2013 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Familjeenheten handlägger ärenden som gäller barn och ungdomar
Läs merHållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid
Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid 2 Fakta om Leksands kommun Antal invånare: 15 157 Antal invånare över 65 år: 3998 (26%) Omsättning:
Läs merVad är boendestöd? När du ansöker ska du vara beredd på att ta emot stöd. Ditt boendestöd utgår från det beslut som du har fått efter din ansökan.
Boendestöd Vad är boendestöd? Här får du en kort information om vad boendestöd är och hur det kan fungera att få boendestöd. Du är med och planerar hur du vill lägga upp ditt stöd och vad som är viktigt
Läs merVerksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen
Verksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen Socialnämnden 2006-04-26 2 Verksamhetsplan för hemvården Hästen... 3 Uppdrag... 3 Värdegrund synsätt... 3 Respektfullt bemötande... 3 Engagemang... 3 Flexibilitet...
Läs merKontaktmannaskap. sid. 1 av 5. Styrdokument Riktlinjer Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med
Kontaktmannaskap Styrdokument Riktlinjer Dokumentansvarig SAS Skribent SAS Beslutat av Förvaltningschef Gäller för Vård- och omsorgsförvaltningen Gäller från och med Senast reviderad 2019-05-06 sid. 1
Läs merRedovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010
Tjänsteskrivelse 2011-11-02 Handläggare: Stina Lindbäck-Ohlsson FHN 2011.0093 Folkhälsonämnden Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning Sammanfattning Förvaltningen hade
Läs merVårdplanering? Blir kallade av distriktssköterska, kontaktpersonen är den som oftast deltar.
Omsorgsförvaltningen 120412 Addera Omsorg i Ljusdal AB Addera Omsorg 31 kunder, 3 är på gång. Ca 700 timmar Det har varit strul med tekniken, men allt känns bättre än tidigare. Bra med tillgång till TES
Läs merKartläggning och riskbedömning av arbetsmiljön
Kartläggning och riskbedömning av arbetsmiljön Det är arbetsgivarens skyldighet att göra en kartläggning av riskerna i arbetsmiljön. När denna görs ska man tänka på att arbetsmiljö inte enbart är fråga
Läs merRiktlinjegruppen Psykisk ohälsa
Riktlinjegruppen Psykisk ohälsa Namn Tillhörighet Profession Ebba Nordrup Landstingshälsan i Örebro Beteendevetare Bodil Carlstedt-Duke Avonova Företagsläkare. Med Dr Emma Cedstrand Karolinska Institutet
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning HUMANIORA HEMTJÄNST 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 3 Underlag bedömning... 6 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Humaniora utför
Läs merAnsökan om stimulansmedel för utvecklingsprojekt med syfte att skapa ett mer hållbart arbetsliv
Dnr 1329/16 Ansökan om stimulansmedel för utvecklingsprojekt med syfte att skapa ett mer hållbart arbetsliv (Fyll i blanketten direkt på datorn. Flytta mellan fälten med tabb-tangenten. Fälten expanderar
Läs merTilldelning av arbetsmiljöuppgifter
1 (5) Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter Kommunstyrelsen i Trelleborgs kommun tilldelar nedanstående angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde med rätt till vidarefördelning av arbetsmiljöuppgifter
Läs merUTVECKLING AV ARBETSPLATSEN
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs merVerksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
Läs merUppföljning av utförare - Hemtjänst
Datum 2013-05-15 Uppföljning av utförare - Hemtjänst Uppföljningen avser: Adeocare AB Adress: Bryggavägen 100, 178 31 Ekerö Verksamhetschef (namn och kontaktuppgifter): Hilde Knapasjö, tfn: 08-731 7707
Läs merSVANEN HEMTJÄNST AB KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016
KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016 Verksamheten leds av verksamhetsansvarig, fyra enhetschefer, fyra arbetsledare och två samordnare. Kompetenserna inom företagets ledning är socionom, jurist, ekonom och IT.
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merUppföljning av utförare - Hemtjänst
Datum 2013-04-26 Uppföljning av utförare - Hemtjänst Uppföljningen avser: Ekerö Hemtjänst Adress: Ekerö kommun, Box 205, 178 23 Ekerö Verksamhetschef (namn och kontaktuppgifter): Kerstin Henriksson, 08-560
Läs merMedarbetarenkäten 2014 handledning för förbättringsarbete
Medarbetarenkäten 2014 handledning för förbättringsarbete Medarbetarenkäten är ett verktyg för att årligen mäta den psykosociala arbetsmiljön bland medarbetarna i Storumans kommun. Medarbetarenkäten är
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ADELA OMSORG 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 3 Underlag bedömning... 5 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Adela Omsorg har varit
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merVerksamhetsbeskrivning
Verksamhetsbeskrivning Fyrislundsgatan 62 plan 4 och 5 Kontaktuppgifter Besöksadress: Fyrislundsgatan 62 Telefon: 018-727 69 45 vardochomsorg.uppsala.se www.sober.uppsala.se www.uppsala.se Sida 2 av 5
Läs merDET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg
DET HÅLLBARA LEDARSKAPET Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg charlotte.rawall@pbm.se AGENDA Arbetsmiljöforskning om friska arbetsplatser Arbetsmiljöverkets föreskrifter om
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merSKYDDSROND: Arbetstid. datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetstid datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merPROFFSSYSTERN I STOCKHOLM AB KVALITETSBERÄTTELSE FÖR ÅR Solna Kommun
PROFFSSYSTERN I STOCKHOLM AB KVALITETSBERÄTTELSE FÖR ÅR 2018. Solna Kommun Verksamhetsbeskrivning bedriver verksamhet inom vård och omsorg av äldre och personer med funktionsnedsättning. Proffssystern
Läs merVerksamheten för personer med psykiska funktionsnedsättningar
1(8) LSS Verksamheten för personer med psykiska funktionsnedsättningar i Hylte kommun Verksamhetstillsyn genomförd av Arbetsmiljöverket, Länsstyrelsen i Hallands län och Socialstyrelsens regionala tillsynsenhet
Läs merVerksamhetsuppföljning boendestöd och resultat av NSPH:s brukarundersökning Dnr SN13/82-700
2014-11-13 Inger Norin Utvecklingsledare 08 560 397 98 inger.norin@ekero.se Socialnämnden Verksamhetsuppföljning boendestöd och resultat av NSPH:s brukarundersökning Dnr SN13/82-700 Förslag till beslut
Läs merUppföljning av utförare - Hemtjänst
Datum 2013-05-12 Uppföljning av utförare - Hemtjänst Uppföljningen avser: Mälaröarnas Hemtjänst Adress: Tegelbruksvägen 8, 178 30 Ekerö Verksamhetschef (namn och kontaktuppgifter): Ulla Johansson, tfn:
Läs merUppdrag: Uppföljning av sommarn 2013
Uppdrag: Uppföljning av sommarn 2013 Innehåll Bakgrund Uppdrag och huvuduppgifter Beskrivning Under semesterperioden har det varit stora svårigheter och problem med bemanningen på sektor ÄO-HS enheter.
Läs merKvalitetsberättelse 2017 HS - hemtjänst
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Thomas Johansson 2018-04-10 ON 2018/0034 53515 Omsorgsnämnden Kvalitetsberättelse 2017 HS - hemtjänst Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner Kvalitetsberättelse
Läs merSociala nämndernas förvaltning 2015-06-03 Dnr: 2015/49-ÄN-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.se.
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) Sociala nämndernas förvaltning 2015-06-03 Dnr: 2015/49-ÄN-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.se Kopia till Andrea Gummesson enhetschef Lotta
Läs merMedarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete
Medarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete Medarbetarenkäten är ett verktyg för att årligen mäta den psykosociala arbetsmiljön bland medarbetarna i Vindelns kommun. Medarbetarenkäten är
Läs merPå lokal verksamhetsnivå eller på en övergripande, organisatorisk nivå - chefer på alla nivåer känner till rutinen - antal upprättade.
punkt 1 Följsamhet till Enhetschefer använder de Ledningset verktyg som finns för analys och för atiskt riskbedömningar vid kvalitetsarbete rapportering av avvikelser Socialt stöd - synpunkter och klagomål
Läs merÖvergripande och nämndspecifika mål
SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Stöd och sysselsättning 2014 Övergripande och nämndspecifika EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet
Läs merAvtalsuppföljning av Villa Djurgården, Styrelsen Uppsala vård och omsorg
SOCIALFÖRVALTNINGEN Handläggare Ehlin Bengt Datum 2015-05-28 Diarienummer SCN-2015-0125 Socialnämnden Avtalsuppföljning av Villa Djurgården, Styrelsen Uppsala vård och omsorg Förslag till beslut Socialnämnden
Läs merRiktlinjer för hög arbetsbelastning socialkontor barn- och ungdom. Förslag till beslut Individ- och familjenämnden godkänner riktlinjen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-03-21 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2017/00009-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Gunilla Westberg Epost: gunilla.westberg@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Riktlinjer
Läs merAktivitetscirkeln. Daglig verksamhet utifrån delaktighet och inflytande
Aktivitetscirkeln Daglig verksamhet utifrån delaktighet och inflytande Uddevalla daglig verksamhet 2015 250 beslut om daglig verksamhet Varav 25 stycken har platser, eller önskar en plats utanför socialtjänsten
Läs mer} för dagbarnvårdare } När? } Hur? } Varför?
för dagbarnvårdare När? Hur? Varför? 1995 45 timmars-avtal 2004 40 timmars-avtal 2008 dagbarnvårdaravtalet sägs upp, AB ska gälla till man skrivit ett nytt. 2009 Biskopsgården diskuterar svårigheten. 2011
Läs merFungerande team med den enskilde i centrum
Fungerande team med den enskilde i centrum Andra undersökningen Peter Mattsson 2013-10-01 Resultatet visar att 92 % tycker att samarbetet mellan yrkesprofessionerna är mycket gott/gott. Det är en procent
Läs merVernissage. 17 december 2012 kl. 13.00 16.00. Sensus Möte Plan 9, Klara Södra Kyrkogata 1, Stockholm
Vernissage 17 december 2012 kl. 13.00 16.00 Sensus Möte Plan 9, Klara Södra Kyrkogata 1, Stockholm Det pågår en strukturförändring inom svensk vård och social omsorg. För att svara upp mot de ökade krav
Läs merUppföljning av Aros Stödgrupp, leverantör av boendestöd, SoL, enligt LOV
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-04-26 Sida 1 (2) Diarienr NF 2018/00048-1.6.2 Sociala nämndernas förvaltning Helena Vesterlund Epost: helena.vesterlund@vasteras.se Kopia till Aros Stödgrupp AB Nämnden för
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
1 (12) Årlig av det systematiska arbetsmiljöarbetet Enligt Föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) 11 ska arbetsgivaren följa upp det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) en gång
Läs merKRINGTID.» Smartare planering ger mer tid för brukaren. Kringtid 1
KRINGTID» Smartare planering ger mer tid för brukaren Kringtid 1 Sammanfattning 3 Förutsättningar 4 Bakgrund 4 Problemformulering 4 Syfte 4 Avgränsningar 4 Potential 5 Processkarta 5 Kartläggning 6 Nuläget
Läs merUppföljande granskning av hemtjänsten
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av hemtjänsten Jenny Engelmark Cert. kommunal revisor Kalix kommun Uppföljande granskning av hemtjänsten Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2.
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merPlan och aktiviteter för att nå målet förbättrad personalkontinuitet i hemtjänsten, Sveriges 30 bästa äldreomsorgskommuner år 2020
Handläggare 0480-450000 Datum 2017-05-29 Plan och aktiviteter för att nå målet förbättrad personalkontinuitet i hemtjänsten, Sveriges 30 bästa äldreomsorgskommuner år 2020 1. Bakgrund: Vikten av personkontinuitet
Läs merHur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik. Liselotte Joelson 2013-10-09
Hur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik Lärandemål Få förståelse för hur ett kvalitetssystem är uppbyggt Förstå hur kvalitetssäkringen fungerar i praktiken Hur kan man själv bidra till att upprätthålla
Läs merVerksamhetsuppföljning- Daglig verksamhet Oktober/November 2017
Verksamhetsuppföljning- Daglig verksamhet Oktober/November 2017 Bakgrund Verksamhetsuppföljning för daglig verksamhet har genomförts under oktober/november 2017. I verksamhetsuppföljningen har enhetschef
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöundersökning Det systematiska arbetsmiljöarbetet inom H2O Teknik syftar till att få underlag för att bedöma behovet av arbetsmiljöåtgärder/insatser och därmed
Läs merIdébytarveckan innebär i korthet att personal byter arbetsplats under en vecka för att lära av varandra som i sin tur ska leda till förbättringar.
2006-08-14 1 (6) Idébytarvecka Idébytarveckan innebär i korthet att personal byter arbetsplats under en vecka för att lära av varandra som i sin tur ska leda till förbättringar. Idébytarveckan är från
Läs merStrukturerat och tidseffektivt arbetssätt genom metoder för ett inkluderande arbetsliv
Strukturerat och tidseffektivt arbetssätt genom metoder för ett inkluderande arbetsliv Therese Hellman, med dr Institutionen Medicinska Vetenskaper, Med Forskningsstöd av AFA Försäkring Urval av privat
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ATTENDO 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 4 Underlag bedömning... 6 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Attendo har varit verksam
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merSamtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%
Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga
Läs merVerksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten
Omsorgsnämnden Verksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten 1 2009-04-28 Innehållsförteckning 1 Omsorgsnämndens kvalitetsarbete 1.1 Metod. 4 1.2 Enkäter 4 2 Verksamhetsinformation 2.1 Presentation
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Niklas Hermansson SN 2017/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Niklas Hermansson 2017-05-08 SN 2017/0319.11.01 0480-453819 Socialnämnden Hälsosamma scheman Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med
Läs merVi kräver bättre arbetsmiljö Arbetsplatsombudsdagarna 2007 och 2008
Vi kräver bättre arbetsmiljö Arbetsplatsombudsdagarna 2007 och 2008 Detta är en kortfattad sammanställning av det som kom fram under utbildningsdagarna för sektionens arbetsplatsombud 2007 och 2008. Vi
Läs merÅtgärdsplan. Datum
Nacka seniorcenter Sjötäppan Åtgärdsplan Datum 2017-10-10 Version 1 Deltagare:, Katarina Centerdal, Izabell Söderström och Maria Liwendahl Framtagen av Område Åtgärd Ansvarig Förslag Slut datum Systematiskt
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.
Läs merUppföljning av Ametisten vård- och omsorgsboende 2016
SID 1 (5) Uppföljning av Ametisten vård- och omsorgsboende 2016 Bakgrund Verksamheten på Ametistens vård- och omsorgsboende drivs av Vardaga. Ametisten har 80 lägenheter uppdelade på fem våningar med två
Läs merRemissvar Ett gott liv var dag Kommunstyrelsens diarienummer: 2014/KS0411
BESLUT Datum 2015-06-09 Diarienummer 2015/SON0072 Sida 1(6) Sociala omsorgsnämnden Eva Claesson, Tfn 0734-32 70 20 Mottagare Kommunstyrelsen Remissvar Ett gott liv var dag Kommunstyrelsens diarienummer:
Läs merSvar till Arbetsmiljöverket
Egna generella betraktelser Inspektionerna genomfördes 15 maj tom 20 augusti. Strax innan första tillfället fick Järfälla Hemtjänst med kort varsel överta ca 250 kunder från privata utförare som lämnade
Läs merUppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret
2015-03-19 Eva Åström RAPPORT Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret Bakgrund I budget 2014 framgår att en satsning skulle göras för att öka tillväxten i kommunen genom en samlad strategi.
Läs merVerksamhetsberättelse 2012 Gruppbostäder 2
KUNGSHOLMENS STADSDELSNÄMND GRUPPBOSTÄDER 2 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 1.1-521-2012 SID 1 (9) 2013-02-13 Handläggare: Mathias Englund Telefon:08-508 08 549 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd Verksamhetsberättelse
Läs merBeslut och verksamhetsrapport
Dnr 400-2015:6590 efter kvalitetsgranskning av förskolechefens ledning av den pedagogiska verksamheten vid Ekebackens förskola belägen i Högsby kommun 1(11) Beslut I detta beslut med tillhörande verksamhetsrapport
Läs merSystematiskt Arbetsmiljöarbete &
Systematiskt Arbetsmiljöarbete & Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Patrik Jakobsson Arbetsmiljörådgivare Sveriges Byggindustrier AB Varför SAM? För att främja god hälsa och förebygga många orsaker
Läs merVerksamhetsplan för 2010 Avdelningen för LSS-verksamhet
Verksamhetsplan för 2010 Avdelningen för LSS-verksamhet Avdelningen för LSS-verksamhet 2009-12-15 2 (6) Mål för verksamheten Verksamhetsplan för 2010 Verksamhetsmålen utgår ytterst från fullmäktiges mål
Läs merVerksamhetsuppföljning Socialpsykiatri (Boendestöd, Kompassens särskilda boendestöd, Sysselsättningen) Mars, april 2015
Verksamhetsuppföljning Socialpsykiatri (Boendestöd, Kompassens särskilda boendestöd, Sysselsättningen) Mars, april 2015 Bakgrund Verksamhetsuppföljning för Socialpsykiatrins verksamheter har genomförts
Läs merHandlingsplan för medarbetarenkät 2015/2016
Handlingsplan för medarbetarenkät 2015/2016 Förutom det återkommande arbetet att ta fram handlingsplaner med utgångspunkt från medarbetarbetarenkätens resultat, arbetar förvaltningen långsiktigt med att
Läs mer