Framtidens samhällsbyggare

Transkript

1 Framtidens samhällsbyggare Traineeprogram för CMB:s 50 huvudmän och Göteborgsregionens 13 kommuner 1

2 Framtidens Ledare - Framtidens Ledare är ett samlingsnamn för GRs olika program för försörjning, utveckling och marknadsföring av kommunalt ledarskap. - Vi har arbetat med ledarskapsutveckling inom kommunal sektor sedan 1998.

3 Framtidens Ledare Processinriktad utveckling Gränsöverskridande verksamhet Öppna program Skräddarsydda insatser o Grupputveckling o Ledarskap o Medarbetarskap o Föreläsningar Verksamheten riktar sig till blivande såväl som erfarna ledare och specialister i alla olika led av organisationen

4 Traineeprogram i GRs regi 10 program sedan 1998 har genererat: Ca 250 traineer Över samtliga GRs kommuner Över kommunernas samtliga verksamheter Syftet och målet att marknadsföra kommunen som attraktiv arbetsplats: Ca 1000 sökande per omgång, Över personer har genom åren sökt Betydligt fler samtal kring attraktiv anställning inom GR har ägt rum

5 Traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare Bryta gränser inom samhällsbyggnadssektorn, inkl. mellan privat och offentligt Skapa mervärde för CMB:s 50 företag Ge unga en bra start inom sektorn Unga gillar traineeprogram 5

6 Ett traineeprogram på tvären CMB:s huvudmän tillsammans med GRs kommuner Entreprenad Konsult Arkitekt Kommun Fastighet Traineeperioder inom hela sektorn 6

7 Syfte och mål Lägga grunden för en ny typ av samhällsbyggare Utveckla unga medarbetare med en sektorsövergripande hållning, inom privat och offentlig sektor, med en stark inriktning på framtidsorienterat och hållbart samhällsbyggande. Ge helhetssyn, förståelse för och förmåga att driva en sammanhållen samhällsbyggnadsprocess, från tidiga skeden till en hållbar förvaltning och förnyelse/utveckling av vår byggda miljö. 7

8 Mål för företag/organisationer Rekrytera/skola personer för affärsutveckling med ett framtidsorienterat och hållbarhetsbaserat synsätt. Medarbetare med bred kompetens och förståelse för sektorns olika affärslogiker och politiska beslutprocesser. Förändringsagenter i företaget och inom samhällsbyggnadssektorn. I nätverk med kollegor i andra traineeföretag påskynda en gemensam kompetensutveckling som utvecklar sektorns framtida kompetens. 8

9 Mervärde för deltagande företag Ökad attraktivitet som arbetsgivare Möjlighet för små/medelstora företag att erbjuda traineeprogram Påverkan på framtidens samhällsbyggare Vitalisering av det egna företagets management Nätverk för företagens anställda o Handledare, mentorer, traineer Utvecklad dialog och förståelse mellan privata och offentliga aktörer Marknadsföring och exponering av företaget 9

10 Medverkande företag/organisationer 10

11 Mål för trainees Vinna förståelse för kunskap om affärslogik i samhällsbyggandsprocessen Utveckla sin förmåga som skicklig nätverksbyggare Utveckla ett personligt ledarskap Bli värdebärare för framtidens samhällsbyggande Ingå i ett program som ger karriärmöjligheter 11

12 Mål för trainees forts Ge deltagarna ett sektorsövergripande och värdeskapande förhållningssätt. Framtidsorienterat perspektiv som utgår från ett hållbart samhällsbyggande, ekonomiskt, socialt och ekologiskt. Stärka deltagarnas förmåga att verka gränsöverskridande inom samhällsbyggnadssektorn och i sina företag. 12

13 Kvalifikationskrav trainee Rätt fackkunskap för deltagande företags behov. Personliga förutsättningar Vilja och förmåga att utvecklas i olika befattningar inom samhällsbyggnadsområdet Kunna uttrycka sig väl muntligt och skriftligt på svenska och engelska. Internationell bakgrund/erfarenhet är meriterande. Någon form av egen kunskap/ erfarenhet från samhällsbyggnadssektorn (0-3 år) 13

14 Omfattning Programlängd 14 månader Varvade perioder i hemma- och breddningsföretag Obligatoriska utbildningsinslag o Gränsöverskridande projekt o Personlig utveckling 14

15 Utbildningsmoment Förstå olika affärslogiker och förutsättningar inom olika delar av samhällsbyggnadssektorn. Reflektion och kunskapsutveckling utifrån gjorda erfarenhet i hemma- och breddningsföretag. Gruppdynamik, kommunikation, processledning. Utbildningsmoment är obligatoriska inslag. 15

16 Programutveckling pågår Utvecklingsarbete leds av CMB sekretariat och GR (Göteborgsregionens kommunalförbund) tillsammans med deltagande företag och organisationer samt Chalmers Professional Education. 14 organisationer har beställt 18 traineerplatser 16