Nämndbudget 2013 Nämnden för Äldreomsorg
|
|
- Katarina Lundqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nämndbudget 2013 Nämndbudget 2013 Nämnden för Äldreomsorg Beslutad 20 september 2012, 106 1
2 Innehåll 1 Översiktlig beskrivning av nämnden för Äldreomsorg 3 2 Alliansens skrivelse 6 3 Så här styrs kommunen 9 4 Visionen visar vart vi vill 10 5 Kommunfullmäktiges prioriterade mål 12 6 Kommunfullmäktiges inriktningar och direktiv Vår värdegrund, Bitt Valfrihet Direktiv för Nämndens inriktning 17 8 Nämndens omvärldsanalys 18 9 NÄMNDENS STRATEGISKA FRÅGOR Omvärldsanalys Förändringsområden Strategiska frågor för nämnden Nämndens resultatmål Nämndens direktiv till förvaltningen Nämndens kvalitetsdeklarationer Nyckeltal Resursmått Prestationsmått Effektmått Ekonomi med kommentarer Ramfördelning driftbudget Förändringar i budget 2013 jämfört med Sammandrag investeringsbudget Beslutade investeringar och lokalplanering Planerade investeringsprojekt Lokalplanering Intern kontroll Kompetensförsörjningsplan Policys, planer och program Taxor och avgifter
3 1 Översiktlig beskrivning av nämnden för Äldreomsorg Nämndens uppdrag Nämnden ansvarar för personer över 65 år som till följd av sjukdom, fysisk skada eller förlust av förmågor är i behov av insatser. Uppgiften är att garantera dessa personer en god och säker vård och omsorg Lagstiftning Nämndens insatser styrs i stor utsträckning av följande lagar: socialtjänstlagen, SoL, lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS, samt hälso- och sjukvårdslagen, HSL. Myndighetsutövning Nämnden bedriver myndighetsutövning genom biståndsenhetens handläggare. Handläggaren möter den enskilde, ofta tillsammans med en anhörig eller annan företrädare, och samtalar om behovet av insatser. Handläggaren skriver därefter en utredning. I utredning framgår beslut om bifall eller avslag. Den enskilde har möjlighet att överklaga avslagsbeslut i förvaltningsdomstol. Socialtjänstlagen är en ramlag. Det innebär att kommunen har det yttersta ansvaret för att tillgodose den enskildes behov genom insatser om han eller hon inte kan få behoven tillgodosedda på annat sätt. Nämnden bedriver verksamhet i egen regi och genom entreprenader med stöd av Lag om Valfrihetssystem, (LOV) och Lagen om Offentlig Upphandling (LoU). Verksamheter enligt hälso- och sjukvårdslagen Enligt hälso- och sjukvårdslagen bedriver kommunens sjuksköterskor, arbetsterapeuter och sjukgymnaster hälso- och sjukvård samt rehabilitering. Ansvaret för hälso- och sjukvården regleras också av en länsövergripande överenskommelse i Region Halland. Till ansvaret hör de uppgifter som ingår i legitimerad personals befattningar, exempelvis att handleda personal, förskriva och prova ut hjälpmedel/produkter samt ge stöd till träning. Rehabiliterande insatser utförs i det egna hemmet, på särskilda boenden, på korttidsplatserna. Demenssköterskan bedriver uppsökande, stödjande och handledande verksamhet. 3
4 Verksamheter enligt SoL: Hemtjänst Särskilt boende Ledsagarservice Korttidsplatser Anhörigstöd/avlösning Dagverksamhet Trygghetslarm Insatser utan individuell prövning är träffpunkter, anhörigcenter, anhöriggrupper och trygghetsplatser. Trygghetsplatser gäller vid akuta behov. Den enskilde väljer om ett LOV-företag eller kommunens egen hemtjänst ska utföra hemtjänstinsatser/trygghetslarm. Undantagna är nattinsatser och trygghetslarmsåtgärder nattetid som alltid utförs av kommunen. Verksamheter enligt LSS, lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade Personlig assistans, kontaktperson, ledsagarservice, bostad med särskild service Personlig assistans verkställs enligt beslut som kommunens handläggare enligt LSS eller försäkringskassan enligt försäkringsbalken beslutade innan personen fyller 65 år. Det ekonomiska ansvaret kan delas mellan försäkringskassan och kommunen. Försäkringskassan kan enligt reglemente fatta beslut som innebär att kommunen självständigt har kostnadsansvar. Den enskilde kan välja om en privat utförare eller kommunen ska utföra insatsen. Verksamhetens omfattning För 2013 disponerar nämnden 639 miljoner kronor netto, inklusive medel för internt köpta tjänster men exklusive kapitalkostnader. Detta är enligt den nya ramtilldelningsmodellen Cirka brukare har hemtjänst. Därtill kommer brukare med enbart trygghetstelefon och matdistribution, totalt cirka 650 personer. Utöver hemtjänst tillkommer också avlösning i hemmet samt ledsagning. Det finns tolv utförare inom kundval. s hemtjänst är den största utföraren. Cirka 125 personer har valt annan utförare än s hemtjänst, vilket motsvarar 12 procent av antalet brukare. Efter boöversynen finns tio äldreboenden med heldygnsomsorg. Antalet heldygnsomsorgsplatser är 553. Utöver dessa finns 70 korttidsplatser. Tre av äldreboendena drivs på entreprenad. De upphandlade företagen är Aleris och Förenade Care. Ett nytt äldreboende i Vallda Heberg med 66 platser och tillagningskök kommer att upphandlas under 2013 med beräknad driftstart i oktober Nämnden har givit förvaltningen i uppdrag att fördela 185 lägenheter utifrån av nämnden fastställda kriterier. 4
5 Hemsjukvård och rehabilitering ansvarar för cirka patienter. Totalt arbetar 1139 personer inom äldreomsorgen. Detta motsvarar 946 årsarbetare. Nämnd/styrelse Nämnden består av elva ledamöter och sju ersättare. Nämnden sammanträder elva gånger per år. Arbetsutskottet sammanträder normalt två veckor före nämnd och bereder ärenden till nämnden. Arbetsutskottet består av fyra ledamöter. Minst två av nämndens sammanträden är öppna för allmänheten och inleds med en frågestund. Förvaltningens organisation Förvaltningschef Funktionsområde Kvarboende Hemtjänst och särskilda uppdrag Funktionsområde Äldreboende Funktionsområde Hemsjukvård Rehabilitering och Kansli Funktionsområde Kvalitet Utveckling Säkerhet Funktionsområde Myndighetsutövning 5
6 2 Alliansens skrivelse Allians för Kungsbacka Vi fortsätter att utveckla Sveriges bästa kvalitetskommun Kungsbacka En budget i balans 2013 Kungsbacka blev utsedd till Sveriges kvalitetskommun Det betyder inte att vi skall slå oss till ro utan vi behöver bli ännu bättre. Ett av områdena är Invånardialogen. Alliansen ser det som väsentligt att alla invånare kan göra sin röst hörd i större ärenden och kunna påverka innan beslut fattas. Kungsbacka står inför rekordinvesteringar under de närmaste åren. Den investeringsbudget som vi nu föreslår har bantats till 563 miljoner för Orsakerna till de stora investeringsbehoven grundas till stor del på den snabba expansionen i kommunen. Bostäder I byggs det flest bostäder i procent i Göteborgsregionen. Vi ser till att det byggs både hyresrätter, bostadsrätter och egna hem, trots att det i debatten av och till låter helt annorlunda. Björkris, Kolla Parkstad och Väster om ån kommer att kräva stora nyinvesteringar i form av skolor, förskolor och annan kommunal service. Ett prioriterat område under den kommande planperioden är bostäder för funktionshindrade. Kommunen skall bygga minst ett boende varje år för att klara av att kunna tillgodose de människor som har ett behov av en bostad med särskild service. Ett nytt äldreboende i Vallda Heberg tas i bruk under Detta planeras att drivas av extern leverantör. Planer finns för ytterligare två boenden under planperioden varav ett inom Kungsbacka stad. Skola och förskola Skolan är ett av våra viktigaste områden. Vi ligger högt i alla mätningar som god skolkommun men variationen är för stor mellan våra skolor. Ambitionen är att alla skolor skall hålla en mycket hög kvalitet. Det ger förutsättningar för att barnen ska få den start i livet som alla borde få. Med en bra utbildning i botten skapar vi de bästa möjligheterna att göra bra val genom hela livet. Målsättningen är att vara Sveriges bästa skolkommun inom några år. Vi utvecklar skolan genom att öka lärartätheten och påskyndar införandet av fler lektorstjänster. Kopplingen mellan forskningen och skolan behöver utvecklas. Skolan är inte bara en utbildningsmiljö för eleverna utan skall också vara en positiv utvecklingsmiljö för våra lärare där vi ökar kompetensutvecklingen och erbjuder fler karriärvägar. Vi ser ett värde av att kommunen erbjuder olika former av förskoleverksamhet. Kommunen skall på ett smart sätt kunna tillgodose barnomsorg även på obekväm arbetstid. Valfrihet Vi ger våra invånare större valmöjligheter genom lagen om valfrihet. Våra äldre och personer med funktionsnedsättning kan välja privata utförare för att få hjälp med daglig 6
7 omsorg och hemtjänst. Det är en stor fördel med att de som använder sig av välfärdtjänster kan bestämma vad som skall utföras, hur det skall göras och av vem. Det ger makt över den egna vardagen! Internationalisering Nu ökar vi internationaliseringen i kommunen. måste utveckla de internationella kontakterna och bli mer professionella på att söka EU-medel. Kungsbacka skall fortsätta med att ta emot ensamkommande flyktingbarn och familjer som fått uppehållstillstånd i Sverige. Vi skall göra det på ett professionellt sätt så att dessa människor får de bästa förutsättningar att komma in i det svenska samhället. Hälsa och Miljö Vi fortsätter att bygga fler gång- och cykelvägar. Det skall lätt gå att ta sig inom kommunen via vårt cykelnät. Vi vill att fler barn och ungdomar tar cykeln eller går till skolan och då på trygga GC-vägar. Med belysning på våra gång- och cykelbanor så känner fler trygghet för att kunna röra sig ute även på den mörka årstiden eller på kvällarna. Under 2013 har alla kommundelar fått erbjudande att delta i insamling av matavfall. Avfallet rötas till miljövänlig biogas och kan användas som drivmedel i kommunens fordon och bidra till minskade koldioxidutsläpp. En av våra utmaningar är att få fler att åka kollektivt. Under 2013 kommer trängselavgifter att införas i Göteborg. I samband med det kommer Västtrafik att öka antalet turer och införa en del nya linjedragningar. Perrongerna kommer att förlängas för att längre tågset ska kunna ansluta och ge plats för fler resenärer färdigställs en ny tågstation i Åsa. Kommunen finansierar ett nytt, modernt och miljövänligt sätt att resa. Anställda Kommunens anställda är vår största resurs. Som arbetsgivare måste vi ta ett stort och aktivt arbetsgivaransvar och driva en tydlig arbetsgivarpolitik. Vi jobbar för en ökad lönespridning och ökade karriärmöjligheter. Vi skall kunna erbjuda heltid till dem som så önskar. Vi vill utjämna osakliga löneskillnader på grund av kön. Kungsbacka skall vara en attraktiv kommun att arbeta i eller att söka sig till. Våra värderingsfrågor, styrmodell och mål skall vara kända av alla medarbetare. Näringsliv Näringslivsfrågorna ligger högt på vår prioriteringslista. I alla mätningar som gjorts under 2011 har Kungsbacka gått framåt. Kungsbacka måste utveckla och förstärka vår upphandlingskompetens för att förbättra vår roll som beställare, oavsett om det är verksamhet i egenregi eller utförd av entreprenörer. Tack vare flera nyrekryteringar till planerings- och exploateringsavdelningen kan arbetet intensifieras med att få fram planprogram och detaljplaner för mark för företagsetableringar. Företagslotsen kommer under 2013 och framåt att vara ett viktigt instrument för att hjälpa företagare som vill etablera sig i kommunen. För att kunna utveckla 7
8 näringslivsklimatet i kommunen måste vi skapa fler mötesplatser för ökad dialog mellan företagare, tjänstemän och politiker. Minskat försörjningsstöd Många människor i Kungsbacka är idag beroende av försörjningsstöd. Vi ser just nu en nedåtgående trend på försörjningsstöd. I jämförelse med andra kommuner skulle vi kunna arbeta mer aktivt för att minska antalet människor som har behov av försörjningsstöd. Kommunen skall därför alltid erbjuda praktik, utbildning eller ungdomsjobb till ungdomar under 24 år. Försörjningsstöd ska inte beviljas i de fall som sökande avböjer erbjudande om rimlig sysselsättning. 8
9 3 Så här styrs kommunen I Kungsbacka har vi valt att styra våra verksamheter med en levande vision, tydliga mål, en gemensam värdegrund. Vi har en tydlig arbetsfördelning mellan politiker och tjänstemän. Det är politikerna i kommunfullmäktige och nämnder som bestämmer vad som ska göras och formulerar inriktning, mål och direktiv för arbetet, medan förvaltningarna bestämmer hur det ska göras i sina genomförandeplaner. Personalen och ekonomin är de tillgångar vi har för att nå dit vi vill och skapa ett bra resultat för kommuninvånarna. I slutändan är uppföljningen viktig för att se om vi når de resultat vi vill om vi följer det som politikerna beslutat om. Det här är Kungsbackas styrmodell Så här tar vi fram budgeten 9
10 4 Visionen visar vart vi vill Vi har en vision om hur vi vill att det ska vara att bo och verka i Kungsbacka i framtiden. Visionen pekar ut riktningen och visar vart vi vill. Alla ledare och alla medarbetare har ett ansvar att verka för att vi gemensamt når visionen. Det är de gemensamma ansträngningarna som avgör om vi kommer dit. Kungsbacka skall utvecklas till en ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbar kommun Kungsbacka är en del av storstadsregionen Göteborg med dess puls, arbetsmarknad och kulturutbud, men också en del av Halland. Kommunen består även av landsbygd med dess lugnare rytm. Den unika miljön med kusten, naturen, kulturlandskapet och den vackra innerstaden, gör Kungsbacka till en attraktiv kommun att bo i. Kungsbacka skall utvecklas till en ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbar kommun. Detta sammantaget leder till det goda livet och gemenskap människor emellan. Kungsbacka kan ligga i spetsen och erbjuda nya möjligheter till information, insyn och demokrati Kungsbacka är bra för invånarna såväl unga som gamla. Våra skolor skall vara bland de bästa i landet vad gäller studieresultat, funktionalitet, modernitet och miljö. I den kommunala verksamheten bemöts alla invånare med uppmärksamhet och intresse. Med utbyggnaden av bredband kan Kungsbacka ligga i spetsen och erbjuda nya möjligheter till information, insyn och demokrati. Vi har nolltolerans för hårt språk, våld, kriminalitet och nonchalans Vi har nolltolerans för hårt språk, våld, kriminalitet och nonchalans oavsett om det sker i skolor, i hem, på arbetsplatser eller på gator och torg. Missbruk försöker vi stävja tidigt och ge en hjälpande hand om det trots allt går snett. Tryggheten i de sociala välfärdssystemen ska fungera och finnas till hands när vi behöver den. Kungsbacka skall bli ett starkare alternativ för företag som söker etablering i Göteborgsregionen Ett levande och livligt Kungsbacka behöver en bättre balans mellan boende och arbetstillfällen. Kungsbacka skall bli ett starkare alternativ för företag som söker etablering i Göteborgsregionen. Handelsplatsen Kungsbacka blir en del av dynamiken i det moderna Kungsbacka med fler etableringar och satsning på utbildning. Nya företag och arbetsplatser skall etableras längs såväl E6 som västkustbanan. Småindustri och hantverk skall utvecklas i kommunens olika delar. Valfrihet i bostadsutbud med fler mindre lägenheter Kungsbacka stad skall växa och bli ett mer framträdande nav i kommunen. Vi skall bygga tätare, mer stadslikt och högre än tidigare. 10
11 Utvecklingen skall präglas av variation, valfrihet och verksamhet. Variation i stadsplanering med en nybyggnation som har mer djärv stil och arkitektur, valfrihet i bostadsutbud med fler mindre lägenheter... Ett stadsliv med rika möjligheter till möten, kulturupplevelser och restaurangbesök... verksamhet med nya arbetsplatser inom service- och tjänstesektorn samt ett stadsliv med rika möjligheter till möten, kulturupplevelser, restaurangbesök och övernattningsmöjligheter. Ny bebyggelse skall präglas av varsamhet så att kulturvärden beaktas. Kungsbackas tillhörighet och tillgänglighet i Göteborgsregionen och Region Halland skall stärkas genom bättre kommunikationer. Flaskhalsar för både väg- och järnvägstrafiken byggs bort, och möjligheten att åka kollektivt utökas. Kungsbackaån är en tillgång vars närområde skall utvecklas till en unik miljö för boende, aktiviteter och arbete. Området längs Kungsbackaån med närhet till innerstaden, pendel och handelscentra kan skapa spännande förutsättningar för stadsliv ute och inne, som gör området känt och ger Kungsbacka profil i hela regionen. 11
12 5 Kommunfullmäktiges prioriterade mål Det främsta styrdokumentet i kommunen är Visionen. Där har kommunfullmäktige gett uttryck för hur vill se kommunens långsiktiga utveckling. Med Visionen som bas, en utblick i omvärlden och analys av tidigare års uppföljningar beslutar fullmäktige om ett antal prioriterade mål som vart och ett faller under en eller flera politiska nämnder. Målen är formulerade som den effekt vi vill uppnå. För att kunna följa upp om våra ansträngningar leder till resultat finns en mätning för respektive mål där vi anger ambitionsnivå för varje enskilt år. Nämnderna ska planera sin verksamhet utifrån de prioriterade målen som kommer att följas upp i delårsrapporter och årsredovisningen Samordning och adressering I kommunens budget anges även vilka nämnder som ska arbeta med respektive mål. Det finns alltid en samordnande nämnd för varje mål med ett särskilt ansvar. Övriga nämnder som förväntas bidra till måluppfyllelse kallas adresserad nämnd. Samordnande nämnder - samordnar arbetet med målet inom kommunen - sammanställer vad samtliga nämnder gör för att bidra till måluppfyllelse - ansvarar för att följa upp arbetet och göra en samlad analys - bidrar aktivt med underlag för utveckling och förbättring av målet Adresserade nämnder - arbetar aktivt för att bidra till måluppfyllelse. - samverka med övriga berörda nämnder Nämnderna ska planera sin verksamhet utifrån de prioriterade målen som kommer att följas upp i delårsrapporter och årsredovisningen Adresserade nämnders förvaltningar ansvarar för att en genomförandeplan med aktiviteter upprättas för att nå mål samt följa upp densamma och redovisa till nämnden. 12
13 Följande prioriterade mål gäller nämnden för Äldreomsorgen Andelen invånare som upplever att de har inflytande ska öka, KF 1 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Adressering: Samtliga nämnder Mätning: SCB:s medborgarundersökning Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål Andelen av kommuninvånarna som upplever ett gott bemötande och god tillgänglighet ska öka, KF 2 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Adressering: Samtliga nämnder Mätning: SCB:s medborgarundersökning Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål Andelen invånare som upplever att de bor i en hälsosam kommun ska öka, KF 3 Samordningsansvar: Fritid Adressering: Byggnadsnämnden, Fritid, Förskola & Grundskola, Gymnasie & Vuxenutbildning, Funktionsstöd, Individ & Familjeomsorg, Kommunstyrelsen, Kultur & Turism, Miljö & Hälsoskydd, Service, Teknik, Äldreomsorg Mätning: SCB:s medborgarundersökning Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål ,8 6,8 6,8 6,9 7, Andelen av kommunens invånare som är nöjda med sin fritid ska öka, KF 5 Samordningsansvar: Fritid Adressering: Fritid, Funktionsstöd, Kultur & Turism, Äldreomsorg Mätning: SCB:s medborgarundersökning Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål 2015 Nytt mål % 77 % 79 % 80 % Andelen invånare som upplever att de är trygga ska öka, KF 6 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Adressering: Samtliga nämnder Mätning: SCB:s medborgarundersökning Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål
14 5.1.6 Energianvändningen i kommunens lokaler ska minska, KF 10 Samordningsansvar: Service Adressering: Samtliga nämnder Mätning: Den totala mängden tillförd energi, kwh/m², temperaturkorrigerad Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål Andel inköpta certifierade ekologiska livsmedel ska öka, KF 12 Samordningsansvar: Service Adressering: Förskola & Grundskola, Gymnasie & Vuxenutbildning, Service, Äldreomsorg Mätning: Andel inköpta miljömärkta livsmedel i kronor i förhållande till totalt inköpta livsmedel, redovisat i procent. Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål % 25% 18% 22% 25% Utsläpp av koldioxid från kommunens tjänsteresor ska minska med 30 procent fram till år 2015 jämfört med 2009 års nivå, KF 13 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Adressering: Samtliga nämnder Mätning: Resandestatistik flyg- och tågresor från leverantör. Egen mätning för egen bil i tjänsten och resande med tjänstebilar. Basår Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål %* Nytt mål ,5% -7,5% -7,5% * Denna ökning är gentemot det valda basåret som arbetsgivare ska arbeta aktivt för att öka jämställdheten mellan kvinnor och män, KF 15 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Adressering: Samtliga nämnder Mätning: Jämix, ökning av antal punkter per år Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål 2015 Nytt mål ska vara och upplevas som en attraktiv arbetsplats av medarbetarna, KF 16 Samordningsansvar: Kommunstyrelsen 14
15 Adressering: Samtliga nämnder Mätning: Medarbetarenkäten genom ett medeltal av fyra utvalda frågor. Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål ,3 8,3 8,4 8,5 8,6 15
16 6 Kommunfullmäktiges inriktningar och direktiv Inriktningar Kommunfullmäktige beslutar om inriktningen på vårt arbete. Inriktningen handlar om vårt förhållningssätt gentemot kommuninvånarna, helt enkelt vilka värderingar allt vårt arbete ska utgå från. 6.1 Vår värdegrund, Bitt Alla som arbetar i ska ge ett gott bemötande och skapa möjligheter för medborgarna att ha inflytande över vår service. Vi ska vara tillgängliga för medborgarna. Med detta skapar vi trygghet. Detta är Bitt, vår värdegrund. Bokstäverna står för Bemötande, Inflytande, Tillgänglighet och Trygghet. Bitt är något alla anställda förväntas känna till och jobba utifrån. Den säger inte exakt hur vi ska arbeta, men det visar tydligt hur politikerna förväntar sig att vi förhåller oss till dem vi är till för. Alla de som har en arbetsledande roll har ett särskilt ansvar för att hålla diskussionen levande i organisationen. Bitt följs årligen upp på en kommunövergripande nivå i samband med kommunens årsredovisning. 6.2 Valfrihet Nämnderna ska aktivt verka för att skapa ökad valfrihet för våra invånare genom konkurrensutsättning. Nämnderna ska utveckla beställarkompetens och uppföljningskompetens så att god kvalité erhålls samt att kvalitén går att följa upp och jämföra mellan olika utförare och mellan externa utförare och egenregin. Direktiv Direktiv är det mest konkreta sätt våra kommunpolitiker styr på. Direktiven beskriver exakt vilka uppgifter som ska utföras under ett eller två år. Direktiv används för att tydliggöra att området är prioriterat, det kan också vara ett sätt att påskynda ett arbete. Direktiv handlar om särskilda frågor som lyfts upp och som ska vara genomförda till en viss tidpunkt. Tjänstemännen har en skyldighet att redovisa för politikerna på vilket sätt man genomfört direktivet. Nämnden ska planera sin verksamhet utifrån direktiven som kommer att följas upp i årsredovisningen 6.3 Direktiv för 2013 Inga direktiv har utfärdats för 2013 för nämnden för äldreomsorg 16
17 7 Nämndens inriktning Äldreomsorgens tjänster ska vara flexibla och präglas av nytänkande och god kvalitet, inge trygget och upplevas som säker för brukaren. Omsorgen om de äldre ska inriktas på att de äldre får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande. Äldreomsorgen arbetar enligt en värdegrund som bygger på alla människors lika värde, med unika behov. Medarbetaren ska stödja den äldre personen genom ett gott bemötande, möjliggöra valfrihet och delaktighet och skapa trygghet i vardagen. Huvudinriktningen i äldreomsorgens verksamheter är kvarboende. Behoven kan tillgodoses med hjälp av hemtjänstinsatser, hemrehabilitering, social samvaro och aktiviteter, trygghetslarm, avlösning, trygghetsplatser och växelvård. För att skapa ett tryggt kvarboende med bra vård och omsorg krävs att äldreomsorgens alla professioner arbetar tillsammans med brukaren i fokus. Äldreomsorgen ska utveckla en flexibel organisation med ökade möjligheter för medarbetarna att arbeta i önskad sysselsättningsgrad. Äldreboendena ska i första hand tillgodose behoven hos äldre med demensproblematik och svårt sjuka äldre. Trygghetsboende och äldreboende ska på sikt finnas i alla kommundelar. Ett professionellt bemötande kännetecknas av respekt, ödmjukhet och empati. Förutsättningar för ett gott bemötande är kunnig och lyhörd personal, och att man tar sig tid för mötet. För att öka tryggheten eftersträvar nämnden en hög personalkontinuitet, med hänsyn tagen till individen. I ett professionellt bemötande ingår också kunskaper om ett rehabiliterande förhållningssätt. De äldre ska möta medarbetare som aktivt strävar efter att förbättra vården och omsorgen med förebyggande och rehabiliterande mål för den enskilde. En förutsättning för att den äldre ska få möjlighet till ökat inflytande och känna sig delaktig i sin omsorg är tillgång till tydlig och saklig information. Omsorgen ska ges med värme och respekt för den enskilde. Medarbetarna ska ges möjlighet till utveckling i en organisation präglad av öppenhet, nytänkande och flexibilitet. Omsorgen ska ges med värme och respekt för den enskilde. Medarbetarna ska ges möjlighet till utveckling i en organisation präglad av öppenhet, nytänkande och flexibilitet. 17
18 8 Nämndens omvärldsanalys Utvecklingsarbetet inom nämndens område påverkas av förändringar som sker i omvärlden. Förändringstrycket kan visa sig inom teknik, miljö, sociala förändringar och livsstil, värderingar, politik och lagstiftning, ekonomi, media, trender samt lokala förutsättningar. Här beskrivs några faktorer som har direkt betydelse för vår verksamhet under planperioden. Äldre Ökad valfrihet, högre kvalitet och ökad möjlighet till påverkan kommer att utmärka framtiden för äldreomsorgens insatser. Fler yngre äldre med omfattande behov kommer att välja att bo kvar hemma med stora insatser av vård och omsorg. Tillgången till tekniska lösningar för att ta del av utbud och för att påverka är områden som behöver utvecklas. Tillgången till bredband/internetuppkoppling på äldreboenden tillhör framtidsinvesteringarna. Efterfrågan och utbud måste utgå från individens behov med möjligheten och friheten att själv välja tilläggstjänster. Att utveckla biståndsbedömningen till att omforma bistånd enligt en friare rammodell är ett sätt att möta behovet. För att förbättra vårdkedjan och insatserna för den enskilde ses ansvaret för hälso- och sjukvården över tillsammans med Region Halland. Förvaltningen ska uppmärksamma och arbeta för att våld i nära relationer förebyggs. Friskvårdssatsningar bidrar till en bättre folkhälsa hos äldre. Nämnden ska arbeta för att främja friskvård och kultursatsningar i samband med andra nämnder och föreningar. Medarbetare För att vara en attraktiv arbetsgivare behöver äldreomsorgen utveckla flexibla möjligheter när det gäller tjänstgöringsgraden och öka möjligheterna till heltidsanställning. Kompetenssatsningar i form av kompetenstrappor, delaktighet i nationella och regionala utbildningssatsningar och kontinuerlig god internutbildning gör arbetet meningsfullt och stimulerande. Friskvårdssatsningar och att bättre stimulera de anställda att använda friskvårdsbidraget är ett utvecklingsområde. Äldreomsorgen måste eftersträva att använda nya tekniska lösningar som underlättar arbetet med dokumentation, information och kommunikation. Process Öppna jämförelser och kvalitetsmätningarna blir fler. Efterfrågan på tillgängliga publikationer på webben ökar från anhöriga och äldre. Information och nyheter inom sociala medier och i annan form är ett kontinuerligt utvecklingsområde. Utökad konkurrensutsättning och kundval innebär också att äldreboenden i egen regi och hemtjänsten i egen regi behöver profilera sin inriktning och kvalitet. 18
19 Underlag för behovet av framtida äldreboende måste breddas ur flera aspekter varav lagen om parboende, utformning och inriktning på demensboendeplatser är exempel på utvecklingsområden. 19
20 Ekonomi Från och med 2013 kommer äldreomsorgen att tilldelas en budgetram enligt en ny tilldelningsmodell. Den nuvarande demografimodellen inom äldreomsorgen utgår från förändringar i antalet invånare i åldersgruppen 65 år och äldre. I den nya tilldelningsmodellen delas gruppen in i kortare åldersintervall; år, år, år och 85 år w. Principerna för tilldelning innebär olika ersättningar mellan åldersintervallen från 65 år och uppåt. Utgångspunkten är att behovet av vård och omsorg ökar med stigande åldrar. När äldre med stora behov överförs från Funktionsstöd till äldreomsorgen behöver en ramfördelningsprincip utvecklas för målgruppen. Äldreomsorgen behöver utveckla differentierade former för ersättning beroende på insatsbehov, också för äldreboendeplatserna. Äldreomsorgen har en del mindre och äldre boendeenheter som inte är utformade efter god standard för de äldre, medarbetarna eller ekonomin och ingår också i lokalöversynsarbetet. För att mäta att beslutade insatser utförs och säkra budgettilldelningen per hemtjänsttimme behöver förvaltningen upphandla ett registreringssystem. Systemet behöver vara kompatibelt med andra verksamhetstöd (exempelvis dokumentation) som vi använder. En revision av den programhandling som ligger till grund för ny-, om och tillbyggnader sker årligen. Förändringar i lagstiftning, omvärldsbevakning och de äldres olika behov är viktiga att väga in eftersom investeringarna är stora vid varje enskilt byggobjekt. Stor vikt bör även läggas vid utformning av särskilda boenden med tanke på personalbemanning. 20
21 9 NÄMNDENS STRATEGISKA FRÅGOR Nämndens strategiska frågor beslutades i samband med årsredovisning 2012 och underlag till kommunbudget. 9.1 Omvärldsanalys Strategisk fråga Förändrad hälso- och sjukvårdsorganisation med Region Halland Ökat behov av dagomsorger, rehabilitering, träffpunkter, anhörigstöd och demensteam för att understödja kvarboendet. Koppling till omvärldsanalysen Ökad trygghet. Hälsosam kommun och nöjd med sin fritid 9.2 Förändringsområden Strategisk fråga Koppling till förändringsområde Inga sådana frågor i underlaget till kommunbudgeten 9.3 Strategiska frågor för nämnden Öka brukarinflytandet Kungsbackas äldreomsorg ska vara en attraktiv arbetsgivare Säkerställa organisationens beställar- och uppföljningskompetenser med iakttagande av kraven på konkurrensneutralitet Äldreomsorgen ska öka insatserna med stöd av ny teknik för att underlätta och förbättra de äldres liv. 21
22 10 Nämndens resultatmål Resultatmål Andelen brukare som fått bedömning enligt senior Alert ska öka Antal brukare på äldreboenden som erhållit en riskanalys i Senior Alert under 2011 och blivit bedömda som undernärda ska minska Brukardelaktighet i omsorgsplan, omvårdnadsplan och rehabplan ska öka Andelen brukare som upplever att de kan påverka vilken slags mat de får ska öka Öka förebyggande och rehabiliterande insatser i ordinärt boende (FRIindex) Koppling till KF-mål Utfall 2011 Mål 2012 Mål 2013 Mål 2014 Mål 2015 Mätning Trygghet 400 Andelen brukare som fått bedömning av totalen mängden brukare i äldreomsorgen. Trygghet Avvakta Andelen undernärda utgångsvärde brukare av totala från 2012 mängden brukare på äldreboenden som registrerats i Senior Alert. Inflytande Andel av totala mängden planer som är signerade av brukaren. Egen mätning. Inflytande Hälsosam kommun 60 för äldreboende och 50 för hemtjänst Ökning Förvaltningens egen brukarundersökning. Påstående; Jag har möjlighet att få de maträtter jag vill ha. Mäter fyra områden Andel utskrivningsklara brukare med rehabiliteringsbehov som rehabiliteras i det ordinära boendet (av totalen) = xx% Genom insatser från samtliga professioner förväntas andelen utskrivningsklara som går till korttidsboende inte överstiga 25 procent Beläggningsgrad på 22
23 Minska sjukfrånvaron Attraktiv arbetsplats träffpunkt 6,4 6,2 6,0 5,8 5,6 Egen statistik 23
24 11 Nämndens direktiv till förvaltningen Direktiv till förvaltningen 1 Förvaltningen får i uppdrag att öka tryggheten i kvarboendet och minska återinläggningar på sjukhus. 2 Förvaltningen får i uppdrag att påbörja förebyggande hembesök. 3 Förvaltningen får i uppdrag att beakta flexibilitet vid lönesättning 4 Förvaltningen får i uppdrag att ytterligare förbättra och utveckla anhörigstödet 5 Förvaltningen får i uppdrag att utöka antalet demensteam successivt till full behovstäckning 6 Förvaltningen får i uppdrag att öka möjligheten till kulturupplevelser 7 Förvaltningen får i uppdrag att upprätta en plan på vilka boenden som lämpligen kan konkurrensutsättas 8 Förvaltningen får i uppdrag att utvärdera kost- och nutritionsprogrammet 9 Förvaltningen får i uppdrag att planera för att de som använder hemtjänst i möjligaste mån ska kunna bestämma vad som skall utföras och hur det skall göras Klart
25 12 Nämndens kvalitetsdeklarationer Beslut/verkställighet Vi garanterar att du ska få beslut inom en månad efter att du ansökt om äldreboende. Vid ansökan från annan kommun gäller två månader. att du när du ansökt om hemtjänst ska få ett beslut hem till dig inom 14 dagar Du lovar att bidra med uppgifter som behövs för planering och dokumentation. Vi garanterar dig plats efter beslut på en korttidsenhet vid ett specifikt datum om du ansöker minst sex veckor i förväg. Vi kan inte garantera att du får en plats på just den korttidsenhet du önskar komma till. Kontaktperson äldreboende Vi garanterar att du ska få en namngiven kontaktperson när du flyttar in på ett äldreboende. Om du inte är nöjd med din kontaktperson har du rätt att byta. Omsorgsplan äldreboende Vi garanterar att vi gör en omsorgsplan tillsammans med dig och din närstående inom fyra veckor efter det att din omsorgsinsats påbörjats. (gäller ej korttidsplatser) Omsorgsplanen ska följas upp minst två gånger per år och vid behov. Träffar äldreboende Vi garanterar att brukare, anhöriga och närstående ska erbjudas träffar där information ingår minst två gånger per år (gäller ej korttidsboende) Aktiviteter och social samvaro äldreboende Vi garanterar 25
26 att du ska erbjudas aktiviteter eller social samvaro minst fyra-fem gånger per vecka. Hälso- och sjukvård Vi garanterar att du får träffa en sjuksköterska inom tre dagar från det att du flyttat in på äldreboendet. ett samtal med närstående inom 14 dagar efter det att en brukare avlidit Verkställighet hemtjänst Vi garanterar Insatserna ska därefter påbörjas inom 48 timmar. Kontaktperson hemtjänst Vi garanterar att alla som får någon form av personlig omsorg ska ha en namngiven kontaktperson. Om du inte är nöjd med din kontaktperson har du rätt att byta. Omsorgsplan hemtjänst Vi garanterar att vi gör en omsorgsplan tillsammans med dig och din närstående inom fyra veckor efter det att din omsorgsinsats påbörjats. Omsorgsplanen ska följas upp minst två gånger per år och vid behov. Träffar hemtjänst Vi garanterar att alla som får hjälp och service från äldreomsorgen ska erbjudas träffar där information ingår minst två gånger per år Aktiviteter och social samvaro hemtjänst Vi garanterar att äldreomsorgens träffpunkter i varje kommundel ska erbjuda aktiviteter eller social samvaro fem dagar i veckan. 26
27 Trygghetslarm hemtjänst Vi garanterar att vi besvarar ditt larm inom fem minuter. Den som svarar ser till att du får den hjälp du behöver. Avlösning hemtjänst Vi garanterar att du som vårdas av en anhörig i hemmet och inte kan vara ensam hemma ska få hjälp med avlösning. Vi erbjuder tre former av avlösning: Planerad avlösning planeras minst två veckor i förväg. Vi försöker se till att samma person från hemtjänsten kommer hem till dig. Ej planerad avlösning innebär att du får avlösning inom 48 timmar. Vi kan inte garantera att det blir samma person från hemtjänsten som kommer hem till dig. Akut avlösning får du om det uppstår en akutsituation, till exempel om din anhörig blir akut sjuk. Avlösningstiden kan inte användas till andra hemtjänstinsatser. 27
28 13 Nyckeltal 13.1 Resursmått Resursmått Utfall 2010 Utfall 2011 Antal anställda totalt Antal årsarbetare varav undersköterskor varav kvinnor varav män Andel medarbetare< 30 år (%) Andel medarbetare år (%) Andel medarbetare år (%) Andel medarbetare år (%) Andel medarbetare 60 år och äldre (%) Antal disponibla platser i äldreboende exkusive korttidsboende Riket 2011 Budget 2012 Plan budget varav på entreprenad Andel som bor i särskilt boende % av befolkningen 80 w Kostnad per brukare i särskilt boende Kostnad per brukare i ordinärt boende * Antal medarbetare med sysselsättningsgrad 100% % Mindre än 75% Andel kvinnliga chefer i relation till kvinnliga medarbetare Andel manliga chefer i relation till manliga medarbetare Andel medarbetare per chef ,83 0,83 4,2 3, Rapport till 28
29 13.2 Prestationsmått Prestationsmått Utfall 2010 Utfall 2011 Riket 2011 Budge t 2012 Plan budget 2013 Antal brukare med hemtjänst varav egen regi varav privat regi Andel av befolkningen som får hemtjänst % av befolkningen 80 w Andel av kommunens omsorgstagare som valt annan utförare än kommunens Antal uppföljningssamtal Rapport till 13.3 Effektmått Effektmått Andel personalkostnad i relation till bruttokostnad (%) Utfall 2009 Utfall 2010 Utfall Friskvårdsbidrag 37% 42% 39% Riket 2011 Rapport till * Uppgifter saknas *)Indikatorerna för omsorgsutbud äldreboende har ändrats mellan är 2010 och Jämförbara värden för 2011 är 74 för omsorgsutbud äldreboende totalt. För privata motsvarar jämförbara siffror 80 och egen regi
30 14 Ekonomi med kommentarer Kommunfullmäktige beslutade att tilldela nämnden för Äldreomsorg tkr 1 (exklusive kapitalkostnader) varav ca tkr avser interna kostnader för tjänsteköp från förvaltningen för Service. I ramen ingår tkr avseende volymförändringar och tkr avseende nettoprisförändringar. Den av fullmäktige beslutade ramen innehåller ett effektiviseringskrav på 1 procent som motsvarar tkr. De externa kostnaderna som nämnden kan fördela till verksamheterna uppgår till ca tkr. Förvaltningschefen svarar inför nämnden för att tilldelad budget hålls och att den planerade verksamheten utförs med planerad kvalitet. Verksamhetscheferna har motsvarande ansvar gentemot förvaltningschefen och enhetscheferna gentemot verksamhetscheferna. Verksamhetsområde äldreboende ersätts med schablonbelopp för tillhandahållen plats. Hyror med mera ges som anslag. Verksamhetschefen beslutar om fördelning mellan de olika boendena. Kvarboende ersätts för beviljad och utförd hemtjänsttimme. Beloppet är fastställt av nämnden. Övriga verksamheter förutom av Försäkringskassan beslutade timmar enligt lagen om assistansersättning (LASS), inom kvarboende är anslagsfinansierade. Myndighetsutövningen är anslagsfinansierad. Här budgeteras kostnaden för hemtjänsttimmarna och anslag för egen personal. Hälso- och sjukvårdsverksamheten är anslagsfinansierad. Kvalitet, utveckling och säkerhet är anslagsfinansierad Ramfördelning driftbudget Äldreomsorgens fem verksamhetsområden är indelade i resultatenheter, där varje enhetschef ansvarar för budget och ekonomiskt utfall. Kvarboende Hemtjänstens budget baseras på utförd prestation. Utförarna, egen regi och externa hemtjänstutförare, får en ersättning för den tid som brukarna fått biståndsbeslut för. Ersättningen per hemtjänsttimme täcker verksamhetens totala kostnader. Från och med är priset per hemtjänsttimme enligt nämndens beslut 330 kr för omsorg i tätort och 345 kr för omsorg i övriga områden, för servicetjänster i tätort 299 kr och övriga områden 314 kr. Justering av beloppen skall göras för I och med att egen regi sedan införandet av kundval får intäkter, är nettokostnaden under verksamheten kvarboende +/-0. Nettokostnaden för den del av hemtjänsten som styrs av socialtjänstlagen (SoL) tydliggörs numera under biståndsenheten. På motsvarande sätt finns budgeten för delegerade sjukvårdsinsatser som hemtjänsten utför under hemsjukvård och rehabilitering. 30
31 Hemtjänst nattetid samt installation och avinstallation av larm ingår inte i kundval och hanteras som särskilda uppdrag inom kvarboende. Dessa verksamheter är anslagsfinansierade liksom de särskilda uppdragen dagomsorg och träffpunkter. Även lagen om stöd och service (LSS) är delvis anslagsfinansierad. Äldreboende Äldreboendenas resursfördelningsmodell är oförändrad mot föregående år vilket innebär att platserna är ramstyrda, det vill säga har ett fast pris per plats. Hemsjukvård och rehabilitering Budgeten för hemsjukvård och rehabilitering är anslagsfinansierad. Delegerade HSLinsatser som utförs av hemtjänsten baseras på antal timmar. Kvalitet, utveckling och säkerhet Äldreboenden som drivs på entreprenad, liksom övriga köpta platser är ramstyrda och har ett fast pris per plats. Bistånd och administration anslagsfinansieras. Biståndsenheten Myndighetsutövningen är anslagsfinansierad. Här budgeteras kostnaden för hemtjänsttimmarna och anslag för egen personal Förändringar i budget 2013 jämfört med 2012 Fullmäktige har ålagt alla förvaltningar ett generellt effektiviseringskrav motsvarande 1 % av nettobudgeten. Detta innebär för äldreomsorgen ca 6500 tkr. Förvaltningen har gjort en genomlysning av verksamheterna för att kunna möta detta krav och kommit fram till följande: Översyn av effektivitet och kvalitet på mindre enheter. Fortsatt översyn av lokalmässiga förutsättningar i äldreboendenas inriktning. Effektivisering av förvaltningens administrativa rutiner enligt inriktning av en flexibel organisation Översyn av fordonsparkens samutnyttjande. Generellt effektiviseringskrav för samtliga verksamheter i takt med ökat användande av informationsteknologi och andra tekniska lösningar som samutnyttjas mellan yrkesgrupper. Prioriteringsområden 2013 Förbättra boendemiljö genom ombyggnation och nyöppning på Löftagården 31
32 Öka säkerheten på äldreboenden genom flera reservaggregat vilket ger en ökning av driftskostnader Öka möjligheten till avlastning, korttidsplatser för att stärka kvarboende, vilket genererar ökad hyreskostnad. Tillämpning för den av socialstyrelsen beslutade insatsbehovsprövning inom äldreboenden för att stärka den individcentrerade omsorgen. Ökning av bedömning och beslut om dagomsorg för att stärka möjligheten till kvarboende, genererar ökade kostnader för resor till dagomsorgen. Nya äldre med insatser enligt LSS, utveckling av insatser och budgeteringsprinciper. Ansvaret för nya LSS platser som tillkommer äldreomsorgen. Indexuppräkning på Kolla äldreboende efter upphandling Utvecklingen av inriktning på kvarboende och ökning av rehabiliteringskompetens. Utveckling av förebyggande insatser som hembesök. Nämndsbudget Bokslut Budget Budget Budget Ramfördelning/ Anslagsbindningsnivå: reviderad 2013 Kvarboende Äldreboende HSL KUS Myndighetsutövning Förvaltningsövergripande funktoner Nämnden Summa nämndsbudget (1 = belopp i texten ovan) Sammandrag investeringsbudget Kommunfullmäktige beslutade att fastställa investeringsbudgeten till nämnden för äldreomsorg motsvarande tkr. Av det totala beloppet tkr avser övriga investeringar. Kommunfullmäktiges beslut avser respektive investeringsprojekt, se budgetdokumentet för Kommunbudgeten sidan 23 samt sidorna Budgetansvaret för investeringarna ligger centralt hos förvaltningschefen. Respektive enhet ansöker om anslag hos förvaltningschefen. 32
33 Investeringsbudget Totalt Budget Budget Plan Plan Plan Plan inv.anslag Lokalinvesteringar Exloateringsinv Övriga investeringar Summa
34 15 Beslutade investeringar och lokalplanering Kommunfullmäktige beslutade att fastställa investeringsbudget perioden I nämndbudgeten beskrivs de investeringsprojekt som är planerade att genomföras under Investeringsbudgeten är uppdelad i tre delar: Lokalinvesteringar Exploateringsinvesteringar Övriga investeringar Äldreomsorgen har under 2013 endast övriga investeringar Planerade investeringsprojekt Planerade investeringsprojekt utläses enligt nedanstående tabell. Vid ombyggnationen och nybyggnationen av lokaler för Löftagårdens äldreboende och Vallda Hebergs äldreboende kommer inventarier att behöva införskaffas under För Åsa äldreboende kommer inventarierna inte att kunna införskaffas redan under 2013, utan detta ligger längre fram i tiden. Medlen för tidsregistreringssystemet avser undersökning av möjligheterna till ett eventuellt införande. Det nyckelfria låssystemet kommer inte att kunna införas enligt plan. Återinvesteringar kommer att ske i befintlig verksamhet. Exempel på återinvesteringar är lyftar samt motorer till dessa, sängar, tvättmaskiner, möbler med mera i våra befintliga lokaler. Nytt boende i Kungsbacka centralt avser projekteringskostnader tillsammans med Serviceförvaltningen. Under 2013 påbörjas projekt för att förbereda för ett införande av nytt verksamhetssystem enligt plan Övriga investeringar Totalt Budget Budget Plan Plan Plan Plan inv.anslag Inentarier Vallda heberg Inventarier Löftagården Inventarier Åsa Tidregistreringssystem Nyckelfritt låssystem Återinvesteringar Nytt boende i Kungsbacka centralt Nytt verksamhetssystem Summa
35 15.2 Lokalplanering Nyinvestering För nya äldreboenden planeras ett boende i Kullavik och ett boende i norra delen av centrala Kungsbacka Nybyggnationer Lokalbehov Volym Yta kvm Investering Läge Driftstart Äldreboende 60 platser Ca m 2 Inhyrning Kullavik 2016 Äldreboende 60 platser Ca m 2 Inhyrning C Kungsbacka Önskemål om ombyggnationer och andra lokaler 2013 Lokal Åtgärd Djäknegården Installera skalskydd mot Signeshus och Sinnenas trädgård, Montera grindar i trapphuset Installera kortläsare i hissen Måhaga Förbättra akustiken i den administrativa avdelningen Inrätta normalhöjd i korridor på avd Måbacka och Solbacken LSS, träffpunkter Lokal i Onsala i närhet av Kyrkbyskolan Behov av tre samlokaliserade kontor i centrala Kungsbacka Önskemål om ombyggnationer och andra lokaler 2014 Lokal Åtgärd Kolla Minska oljud i matsal från tvättstuga på vissa avdelningar Omstudera byggnadens varuintag Eliminera drag från byggnadens huvudentré mot matsal Avgränsa utemiljön i form av staket för utevistelse Vickan Möjlighet till källsortering utanför mottagningsköket Förvaringsrum för transportkärror utanför entrén Tölö smedja Avdela gemensamhetsrummet för brukare/anhöriga i entrédelen Öppna upp mellan personalrummen på plan två Signeshus Tillskapa två lägenheter av befintlig yta för nuvarande personalrum och badrum på avd 5C & 5D 35
36 Installera skjutbart glasparti vid ljusgård mot träffpunkt och mot matsal Kyvikshus Större yta för hemtjänstlokal Ett vilrum för personalen Ett omklädningsrum för personalen City/Varla/Inköpsteam Nya lokaler på annan plats i centrala Kungsbacka genom utflyttning från Omsorgens hus Gullregnet/Signeskulle Större hemtjänstlokaler på Omsorgens hus Anhörigstöd/dagomsorg Handikappsanpassning av toalett på Näckrosens dagomsorg 36
37 16 Intern kontroll Nämnderna skall var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och de riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. De skall också se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt (Kommunallagen 6 kap 7 ) I augusti 2012 fastställde nämnden ett ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9. I ledningssystemet fastställs hur den lagstadgade verksamheten planeras styrs och följs upp. I ledningssystemet framkommer när och under vems ansvar kontrollerna redovisas till nämnden. Brandutrustning och utrymningsrutiner kräver kontinuerlig granskning enligt förvaltningens riskanalysgradering. Delegeringarna inom ekonomiområdet kommer att följas särskilt för att se till att hanteringen sker på rätt sätt. Efter genomgång av internkontrollplanen kommer nämnden varje år att få en sammanfattning av åtgärder för följande områden: brand, ekonomi och Magna Cura. 37
38 17 Kompetensförsörjningsplan Kompetensförsörjning är en fortlöpande process för att säkerställa att rätt kompetens finns för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov på kort och lång sikt. Kort sagt, att ha rätt kompetens på rätt plats i rätt tid. För att äldreomsorgen ska kunna leverera bästa möjliga service och kvalitet till våra brukare är samtliga verksamheter inom äldreomsorgen beroende av att medarbetarna har rätt kompetens och engagemang. Strategisk kompetensförsörjning innebär att vi tar tillvara och utvecklar våra medarbetare och samtidigt attraherar nya medarbetare. Attraktiva arbetsplatser där kompetensutveckling, uppföljningssamtal och individuella utvecklingsplaner finns för medarbetarna är avgörande faktorer för en väl fungerande kompetensförsörjning. Mål För att behålla nuvarande medarbetare och attrahera nya, ska äldreomsorgen arbeta strategiskt för att vara en attraktiv arbetsgivare med en god arbetsmiljö och ett gott ledarskap. Att skapa de bästa förutsättningarna för våra medarbetare att trivas, må bra och göra ett gott arbete. Medarbetarna ska ges möjlighet till utveckling i en organisation präglad av delaktighet, flexibilitet, öppenhet och nytänkande. Målsättningen ska vara att all tillsvidareanställd omsorgspersonal ska ha minst undersköterskekompetens Attrahera/Rekrytera För att säkerställa en bra rekryteringsbas med undersköterskekompetens, vidareutvecklas samarbetet med Kungsbackas certifierade Vård- och omsorgscollege(voc). Att äldreomsorgen syns på mässor, i sociala medier och har en attraktiv hemsida, är andra sätt att få fler som söker sig till äldreomsorgen i Kungsbacka. Äldreomsorgen är idag en kvinnodominerad arbetsplats. För att möta framtidens krav är det också viktigt att jobba aktivt med jämställdhet, bland annat för att få ett större rekryteringsunderlag till verksamheterna Utveckla/Behålla För att utveckla och behålla befintliga medarbetare finns följande strategier för 2013: Arbeta med att ständigt förbättra arbetsmiljön Prioritera åtgärder för att stärka framtidens kompetensförsörjning. Höja andelen medarbetare med undersköterskeutbildning. Utveckla medarbetarna så att de svarar upp mot de behov som finns hos våra brukare Stärka ledarskapet Utveckla en mer flexibel organisation med ökade möjligheter för medarbetarna att arbeta önskad sysselsättningsgrad 38
Kungsbacka kommun. Landareal 611 km 2. Total areal 900 km 2. Folkmängd 70 958. Kungsbacka. Kullavik. Anneberg. Släp Särö. Vallda. Fjärås.
Kungsbacka kommun Landareal 611 km 2 Total areal 900 km 2 Folkmängd 70 958 Kullavik Släp Särö Vallda Lerkil Onsala Anneberg Kungsbacka Fjärås Förlanda Åsa Frillesås Idala November 2006 Kungsbacka idag
Beteckning Förslag. 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare Stefan Jägnert (SD) Digital justering
KALLELSE/UNDERRÄTTELSE Upprättad 2016-01-25 Valnämnd Sammanträde 1 februari klockan 17:00 Särörummet, stadshuset Ärende Beteckning Förslag 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare
ÄLDREOMSORG. Nämnds budget
ÄLDREOMSORG Nämnds budget 2014 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden...2 1.1 Nämndens uppdrag... 2 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens organisation...
Nämndens årsredovisning 2017
Nämndens årsredovisning 2018-01-15 Nämndens årsredovisning Nämnden för Valnämnd www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattande analys... 3 1.2 Årets resultat... 3 1.3 Viktiga
Program. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Nämnd. budget
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Nämnd budget 2015 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 3 1.1 Nämndens uppdrag... 3 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens
Äldrenämndens. inriktningsmål
Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning
Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs
Nämndbudget 2012 Nämnden för Äldreomsorg
Nämndbudget 2012 Nämndbudget 2012 Nämnden för Äldreomsorg 1 KUNGSBACKAMODELLEN P O L I T I K KF/ KS N Ä M N D MÅLKEDJAN Anger vad som ska uppnås Vision Kommunfullmäktiges prioriterade mål Ca 30 Nämndens
Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med
Bilaga 1 Dnr SN 2013/298 Socialnämndens strategi för VÅRD och OMSORG Gäller från och med 2014-01-01 1 Förord Denna strategi för vård och omsorg redovisar den övergripande och långsiktiga inriktningen för
Riktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige
Riktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-08 Eksjö kommun 575 80 Eksjö Tfn 0381-360 00 Fax 0381-166
Äldreplan för Härjedalens kommun. år
Äldreplan för Härjedalens kommun år 2011-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2010-11-24 Dnr 709-189-10 Sn 2 (7) Äldreplan för Härjedalens kommun år 2011-2018 Syfte och användning Enligt 3 kap 1 i socialtjänstlagen
Nämndens årsredovisning 2018 Valnämnd
2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv
Äldreprogram för Sala kommun
Äldreprogram för Sala kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2008-10-23 107 Revideras 2011 Innehållsförteckning Sid Inledning 3 Förebyggande insatser 3 Hemtjänsten 3 Hemtjänst och hemsjukvård ett nödvändigt
Stöd och service för äldre I Torsås Kommun. vi informerar..
Stöd och service för äldre I Torsås Kommun vi informerar.. Innehållsförteckning Sida Värdegrund 3 Stöd och service till äldre i Torsås kommun 3 Ansökan om insatser enligt Socialtjänstlagen (SoL) 3 Taxor
PLAN. Stadskontoret. Plan för vård- och omsorgsverksamheten i Malmö stad. Lättläst
PLAN Stadskontoret Plan för vård- och omsorgsverksamheten i Malmö stad Lättläst Innehåll Inledning... 3 1. Du ska kunna leva ett aktivt liv och ha inflytande i samhället och över din vardag... 5 2. Du
Strategisk Plan och Budget Socialnämnd
Strategisk Plan och Budget 2018-2020 Socialnämnd Socialnämnd, Strategisk Plan och Budget 2018-2020 2(10) Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Nämnder... 4 1.1 Uppdrag... 4 1.2 Verksamhet... 4 1.3
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun
Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun Förslag från äldreomsorgsnämnden 2005-07-06 122 Dnr KS2006/50 1.1 Vision Framtidens äldreomsorg skall utvecklas mot att det ska finnas små marknära enheter i varje
VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Välkommen till Kungsbacka
Framgångsrikt kvalitetsarbete i offentlig verksamhet En långsiktig och gemensam satsning på förbättringsarbete inom Kungsbackas äldreomsorg Välkommen till Kungsbacka 1 Kungsbacka en del av Halland och
Information vård och omsorg
Information vård och omsorg Uppdrag ge äldre och andra i behov av stöd, vård och omsorg, en god omvårdnad och hälso- och sjukvård. förebyggande verksamhet och stöd till anhöriga. varje människa ska få
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER Äldreomsorg, Vadstena Kommun Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 117 Dnr 2012/100-730, 2012.1036 INNEHÅLL Bakgrund... 3 Nationellt... 3 Vadstena... 4 Värdegrund för
HEMTJÄNST VÅRD OCH OMSORG
HEMTJÄNST VÅRD OCH OMSORG Information om Hemtjänst! Verksamheten utgår från att kommunmedborgaren ska erbjudas möjlighet till en fungerande vardag. Verksamheten vänder sig till äldre samt personer med
Kvalitet och värdegrund i vården.
1 Kvalitet och värdegrund i vården. Inledning Vi är måna om att personerna som får vård och omsorg av oss har det så bra som möjligt. Du som arbetar inom omsorgen är viktig i det arbetet. I den här broschyren
ÄLDREOMSORG. Nämnd. budget
ÄLDREOMSORG Nämnd budget Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 5 1.3 Nämnd/styrelse... 5 1.4 Förvaltningens organisation...
Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014
Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...
Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg
Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg År 2012 2013-02-25 Maria Ottosson Lundström Dnr: 2013-80 1 Innehåll Sammanfattning... 3 Övergripande mål och strategier... 4 Organisatoriskt ansvar... 4 Struktur
Kundval inom äldreboenden i Huddinge kommun, förslag till rutiner
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN 2014-04-28 Rev. 2014-05-26 AN-2014/263.730 1 (5) HANDLÄGGARE Lars Axelsson 08-535 312 27 lars.axelsson@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Kundval inom äldreboenden i
Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL
Socialnämnden UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
Vision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
HÄRNÖSANDS KOMMUN. Socialförvaltningen Information till äldre och personer med funktionsnedsättning
HÄRNÖSANDS KOMMUN Socialförvaltningen Information till äldre och personer med funktionsnedsättning RÄTTIGHETSFÖRKLARING Socialtjänstlagen Socialtjänstlagen anger att socialnämnden skall verka för att äldre
Mål för mandatperioden 2011 2014. Vård och Omsorg. Eslövs kommun
Mål för mandatperioden 2011 2014 Vård och Omsorg Eslövs kommun Verksamhetsidé Vård och Omsorg ska arbeta för att skapa goda levnadsförhållanden för de kommuninvånare som har behov av vård och omsorg, och
Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
realistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras.
socialnämnden Uppdrag Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad samt
Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Service- och värdighetsgarantier
1(6) Service- och värdighetsgarantier Antagna av socialnämnden 2016-11-23 160 Vårt gemensamma mål Du som har kontakt med oss som arbetar inom Socialtjänsten i Mullsjö kommun ska möta en kunnig och vänlig
Utifrån kommunens vision Kil på rätt spår har kommunfullmäktige
socialnämnden Uppdrag Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna
Anvar Mod Fantasi Dnr 2/2013.041 Id 2014. 21398 Nämndsplan Socialnämnden Verksamhetsbeskrivning Socialnämnden ansvarar för verksamhet enligt: socialtjänstlagen (SoL) lagen om stöd och service till vissa
Vård- och omsorgsnämndens. Uppdragsplan Dnr 2013/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Vård- och omsorgsnämndens Uppdragsplan 2014 Dnr 2013/0439 003 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET Uppdragsplan för vård- och omsorgsnämnden 2014 Inledning Vård- och omsorgsnämnden vill med uppdragsplanen för 2014
Flerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser
Flerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser 2018-2024 Framtagen av: Verksamhetschef Helen Persson, funktionshinderavdelningen Datum: 2017-11-20 Sammanfattning Utifrån lagen
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Höörs Kommuns Socialtjänst Vision Vi är den naturliga kunskapsparten inom samhällsplaneringen. Vi säkerställer en god kvalitet genom en aktiv medborgardialog och
2015-04-27. Uppdragshandling. Socialnämnden 2015
-04-27 Uppdragshandling Socialnämnden 1 -04-27 1 UPPDRAG 1.1 Uppgift Vision Verksamheten skall bidra till att: - Skapa ekonomisk och social trygghet för invånarna - Skapa jämlikhet i levnadsvillkor och
SAMMANFATTNING AV ÄLDREOMSORGSPLAN FÖR PERIODEN 2015-2024
SAMMANFATTNING AV ÄLDREOMSORGSPLAN FÖR PERIODEN 2015-2024 1 Inledning I din hand håller du en sammanfattning av Sigtuna kommuns äldreomsorgsplan. Äldreomsorgsplanen ska vara ett verktyg för att styra och
Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Handlingsplan och policy för anhörigstöd i Årjängs kommun
Lena Bergman, 0573-142 89 lena.bergman@arjang.se HANDLINGSPLAN/POLICY Antagen av Stöd och omsorgsnämnden Handlingsplan och policy för anhörigstöd i Årjängs kommun 2(5) Bakgrund Handlingsplan/policyn för
Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen
STYRDOKUMENT 1 (9) Vår handläggare Jan Nilsson Antaget av vård- och omsorgsnämnden 2012-10-25, 122 Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen STYRDOKUMENT 2 (9) Innehållsförteckning Bakgrund...
bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund
bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund Så vill vi ha Flens kommuns äldreomsorg i framtiden 2008 2012 Är du intresserad av en god äldreomsorg i Flen? Vi politiker hoppas att du som bor i Flens kommun
Handlingsplan för anhörigstöd i Strömsunds
1 (7) Typ: Plan Giltighetstid: 2015 Version: 1.0 Fastställd: SN 2013-02-21 Uppdateras: 1:a kvartalet 2014 Handlingsplan för anhörigstöd i Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Bestämmelser
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Sektorn för socialtjänst. Sektorschef Lena Lager
Sektorn för socialtjänst Sektorschef Lena Lager Uppdrag Socialtjänsten ska bidra till goda och jämlika levnadsvillkor hela livet för människor som bor och vistas i kommunen Yttersta skyddsnätet - ansvar
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december norrkoping.
Uppdragsplan 2018 Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december 2017 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 I årets uppdragsplan uttrycker vård-
Anhörigstöd. sid. 1 av 8. Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med
Anhörigstöd Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS Beslutat av Förvaltningschef Gäller för Vård- och omsorgsförvaltningen Gäller från och med Senast reviderad 2019-05-06 sid. 1 av 8 Innehåll
Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar.
Socialnämndens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2016-04-14 40 Socialnämndens strategi för Vård och omsorg revidering SN-2016/99 Arbetsutskottets förslag till beslut Socialnämnden beslutar att anta reviderad
Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande
Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS Beslutat av Förvaltningschef dnr VON 133/18 Gäller för Vård- och omsorgsförvaltningen Gäller
Bilaga 3b: Kvalitetsuppföljning LOV Checklista.
Bilaga 3b: Kvalitetsuppföljning LOV Checklista. Område Krav Krav Uppföljning Kvalitet/planering och Entreprenören skall ha en årlig uppföljning verksamhetsplan där det beskrivs hur arbetet skall uppfylla
Policy. Policy för konkurrensprövning. Sida 1/5
Sida 1/5 Policy för konkurrensprövning Inledning Öppenhet för alternativa driftsformer Ökad valfrihet, kvalitetsutveckling, kostnadseffektivitet Egen regi eller alternativ driftsform? Kommunens välfärdsverksamheter
Vård och Omsorg är vår uppgift! Så här söker du hjälp
Hälsa och Omsorg Vård och Omsorg är vår uppgift! Det ska finnas vård och omsorg av god kvalitet för dig som på grund av ålder, sjukdom eller funktionsnedsättning behöver stöd och hjälp. Du ska kunna känna
Medarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016
Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 KF, februari 2013 Dnr 325-1035/2012 www.stockholm.se Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 Februari 2013 Stockholms stads program
Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12
1(9) enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12 Inledning Socialstyrelsen har angett föreskrifter och allmänna råd för hur kommunerna ska inrätta ledningssystem för kvalitet i verksamheter enligt SoL, LVU,
MÅLBESKRIVNING SOCIALNÄMNDEN
SOCIALNÄMNDEN UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
Beställning och informationsöverföring, riktlinjer
Vård- och äldreomsorgsförvaltningen Dokumenttyp: Dokumentet gäller för personalkategori: Fastställt av, befattning och namn: Fastställelsedatum: Eventuellt diarienummer: Riktlinje Sjuksköterska, fysioterapeut,
FN 2018/303. Verksamhetsplan Fastighetsnämnd
FN 2018/303 Verksamhetsplan 2019 Fastighetsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...5 4.1 Hög kvalitet...5 4.2 Hög effektivitet...5
Vård- och omsorgsnämndens. Uppdragsplan 2015. Dnr VON 2015/0058 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Vård- och omsorgsnämndens Uppdragsplan 2015 Dnr VON 2015/0058 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET Uppdragsplan för vård- och omsorgsnämnden 2015 Inledning Vård- och omsorgsnämnden vill med uppdragsplanen för 2015
- äldreboende i Landskrona stad BOENDE & HÄLSA. Välkommen till
- äldreboende i Landskrona stad BOENDE & HÄLSA Välkommen till 2 BOENDE & HÄLSA - så att du får ett så bra liv som möjligt Boende och hälsa inom omsorgsförvaltningen ansvarar för Landskrona stads kommunala
Hemtjänst i egen regi inom Älvsjö stadsdelsområde verksamhetsbeskrivning
Älvsjö stadsdelsförvaltning Verksamhetsområdet äldre och funktionsnedsatta Tjänsteutlåtande Dnr 7.281-2015 Sida 1 (6) 2015-07-21 Handläggare Karin Lindbom Telefon: 08-508 21 000 Älvsjö stadsdelsnämnd 2015-08-27
När du behöver HJÄLP & STÖD. i vardagen
När du behöver HJÄLP & STÖD i vardagen OMSORG & VÅRD - Landskrona stad Människor kan i livets olika faser behöva omsorg eller socialt stöd för att klara vardagen och leva ett gott liv. Vi föds och lever
PLAN FÖR DEN KOMMUNALA HANDIKAPPOMSORGEN 2010-2015
PLAN FÖR DEN KOMMUNALA HANDIKAPPOMSORGEN 2010-2015 Dnr 2009-KS0423/739 Antagen av kommunfullmäktige 25010-05-26, KF 49 VARJE MÄNNISKA ÄR UNIK Alla människor är lika i värde och rättigheter. Varje individ
Kontaktmannaskap. sid. 1 av 5. Styrdokument Riktlinjer Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med
Kontaktmannaskap Styrdokument Riktlinjer Dokumentansvarig SAS Skribent SAS Beslutat av Förvaltningschef Gäller för Vård- och omsorgsförvaltningen Gäller från och med Senast reviderad 2019-05-06 sid. 1
Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden,
Sid 1 (5) 2019-02-18 Dnr 18ON63 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Omvårdnadsnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden, december Resultaträkning
Nämndsplan Socialnämnden
Nämndsplan 2019 Socialnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Nämndens ansvarsområde... 3 2 Lomma kommuns vision... 3 3 Nämndsmål... 3 3.1 Nämndsmål och nyckeltal... 4 3.1.1 Brukaren och/eller
Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET VON 2016/0924 Antagen av vård- och omsorgsnämnden den 7 december 2016 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun Innehåll
Stöd och service för äldre I Torsås Kommun. vi informerar..
Stöd och service för äldre I Torsås Kommun vi informerar.. Innehållsförteckning Sida Värdegrund 3 Stöd och service till äldre i Torsås kommun 3 Ansökan om insatser enligt Socialtjänstlagen (SoL) 3 Taxor
ÄLDRE MEDBORGARE. Ett gott liv som senior. Rikt aktivitetsutbud. Ökat inflytande
ÄLDRE MEDBORGARE Antalet äldre i Värmdö kommer att öka framöver och det är viktigt att politiken arbetar målinriktat för att skapa de bästa förutsättningarna för att våra medborgare ska få ett gott liv
Uppföljningsplan för vård- och omsorgstjänster
2016-11-09 Uppföljningsplan för vård- och omsorgstjänster 2016 2017 Diarienummer: VON 2016/0417 003 Antagen av vård- och omsorgsnämnden 15 juni 2016, reviderad 9 november 2016. Uppföljningsplanen omfattar
Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum Gäller från datum. Riktlinje Riktlinjer för parboende i Haninge kommun
Förord Den 1 november 2012 infördes en ny bestämmelse i socialtjänstlagen (4 kap. 1 c SoL) som innebär att äldre makar och sambor har rätt att fortsätta att bo tillsammans i ett särskilt boende även i
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF
Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF Nationell värdegrund i socialtjänstlagen Den 1 januari 2011
Varje medarbetare har ansvar för att inom sin enhet aktivt delta i verksamhetens utvärdering
Samverkan och samarbete det finns rutiner som tydliggör ansvaret för samarbete internt och externt, som gäller den enskildes behov av insatser vad avser t ex överföring av information hur samverkan ska
Vård och omsorg. Äldreomsorg, handikappomsorg, hälso- och sjukvård
e c i v r e S i t n a r a g Vård och omsorg Äldreomsorg, handikappomsorg, hälso- och sjukvård Servicegaranti Vård och omsorg Äldreomsorg Du som har kontakt med oss skall möta en kunnig och vänlig personal,
Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna
Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och
Vård- och omsorgsnämndens verksamhet
Vård- och omsorgsnämndens verksamhet Nämnden beställer verksamhet Från Division Social omsorg i Internöverenskommelsen Från hemtjänstleverantörer enligt LOV (privata och DSO) Från privata särskilda boenden
Hemvård Mottagningssekreterare kontaktuppgiter. i Åstorps kommun
Hemvård Mottagningssekreterare kontaktuppgiter i Åstorps kommun Varje individ ska mötas med värdighet och respekt med utgångspunkt i att stärka den egna förmågan. Om Hemvård Många vill bo kvar hemma även
VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Äldrepolitiskt program för Socialdemokraterna i Nacka. (Förslag till slutversion, 2010-05-19)
Äldrepolitiskt program för Socialdemokraterna i Nacka (Förslag till slutversion, 2010-05-19) Äldrepolitiskt program för Socialdemokraterna i Nacka Nacka kommun får allt fler äldre och äldre som lever allt
Riktlinje - Ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete
1/12 Beslutad: 2018-08-28, 85 Myndighet: Diarienummer: Socialnämnden SN/2018:361-003 Ersätter: beslutad av socialnämnden 2013-10-29 127 Gäller för: Gäller fr o m: 2018-09-03 Gäller t o m: Dokumentansvarig:
Riktlinjer, beställning av insatser samt informationsöverföring
Dokumenttyp: Dokumentet gäller för, personalkategori: Fastställt av, befattning och namn: Riktlinjer Biståndshandläggare, sjuksköterska, arbetsterapeut, fysioterapeut, chef, vårdpersonal, boendesamordnare,
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning
VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019
VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019 Attraktiv och effektiv organisation Det kommunala uppdraget är att varje skattekrona ska ge största möjliga utväxling vare sig det gäller snöröjning eller omsorgen på ett äldreboende.
Vad får vi för pengarna? Omsorgsnämnd Äldrenämnd
Vad får vi för pengarna? Omsorgsnämnd Äldrenämnd Omsorgsnämnd Förebyggande insatser samt insatser till personer med psykosocial problemtik samt psykisk eller fysisk funktionsnedsättning. Ungefär 7 500
Framtidens hemsjukvård i Halland. Slutrapport till Kommunberedningen
Framtidens hemsjukvård i Halland Slutrapport till Kommunberedningen 130313 Syfte Skapa en enhetlig och för patienten optimal och sammanhållen hemsjukvård. Modellen ska skapa förutsättningar för en resurseffektiv
Stockholms stad program för stöd till anhöriga
159/2012 SoN dnr 3.1-098/2012 ÄN dnr070303- Stockholms stad program för stöd till anhöriga 2012-2016 Förslag maj 2012 SOCIALFÖRVALTNINGEN ÄLDREFÖRVALTNINGEN Inledning Många anhöriga utför ett omfattande
Hjälp och stöd i hemmet FÖR ÄLDRE OCH FÖR PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING
Hjälp och stöd i hemmet FÖR ÄLDRE OCH FÖR PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING HJÄLP OCH STÖD I HEMMET Svedala kommun har enligt Socialtjänstlagen (SoL) ansvar för att personer som bor eller vistas i kommunen