Töö- ja pereelu tasakaal - Rootsis MIKS ja KUIDAS

Transkript

1 Töö- ja pereelu tasakaal - Rootsis MIKS ja KUIDAS Tiina Bruno, Sverige AB

2 Tööhõive Rootsis Kommentaarid: 1) Ühine maksustamine -> Individuaalne maksustamine ) Lastevanemate kindlustus ) Lastehoiubuum 4) 1990 rohkem ülikooli õpilasi, hilisem karjäär

3 Poliitika ja seadused Rootsis 80% palgast (kuni max tase) Töökoha säilitamine Võrdsuse plaan (> 25 töötajad) 480 päeva (2 isade kuud) Lapsepuhkuse Seadus Palgauuring Diskrimineerimise Seadus Mõlemale vanemale 1974 Lastehoid (maksudega) Lapsevanemate diskrimineerimise vältimine & Töö-, pere- ja eraelu ühitamise soodustamine Tööandja abi kombo töö-perekond

4 MIKS?! Ettevõtte: Kultuur Rutiinid Väärtused /Normid Vastutustundlikkud ettevõtted Ühiskond: Ajalugu Poliitika Seadusandlus What s in it Perekond: Kultuur Traditsioonid Väärtused /Normid for us?!

5 Sihikindlus Flexibilitet Uudishimu Empaatia Ettevõtte Visioon Kasumlikkus Tolerance Ettevõte eesmärgid Motiveerimine Probleemide lahendamine Stressi ja kaosi strateegia Loovus Team building Efektiivsus Tagajärjed ja õigus Organization Moodne Juhtimine Lastevanemate kompetents Lapsevanematest Set borders töötajatega /limits Kohalolek Coaching /Developing others Julgus! Active Listening ROI Negotiation Järjepidevus Planeerimine Prioritiseerimine Delegeerimine Kommunikatsioon Vanemlus Patience..! - üks parimaid juhtimiskursuseid! Conflict Mngt Feedback Copyright Sverige AB

6 63 % Meestest 83 % Naistest Efektiivsus Koostööoskus Konfliktide lahendamine Empaatia Prioriteetide seadmise oskus Mehed isapuhkusel >6 kuud inseneride hulgas 15% -> 29% (Study Kids och Karriär, Sveriges Ingenjörer 2011)

7 Töö- ja pereelu tasakaalu loomine - tööandjate meetmed Ametlikud meetmed (Parentfrindly co) ANDA Praktilist abi, et töö- ja pereelu ühitamist soodustada AEG RAHA RUTIINID IT & Kõik JUHATAJAD peavad teadma MIKS Mitteametlikud Meetmed (Parensmart co) + Näidata mida TAGASI SAAB = ettevõtte kasu! HOIAKUD KÄITUMISED JUHTIMINE EESKUJUD Copyright Sverige AB

8 KUIDAS tööandjate meetmed Kaugtöö Lühendatud tööajaga töö Koosolekud kell 9-15 Aeg Rutiinid Raha IT Paindlik tööaeg X-a raha lapsepuhkusel Ettevõtte /juhataja kontakt & huvi lapsehoolduspuhkusel Leida + näidata eeskujud juhtide seas Majanduslik kasu ettevõttele + Hoiakud Käitumine Juhtkond Eeskujud Majanduskulude kokkuhoid Ettevõtte visioon & eesmärgid Juhtimise hoiakud Jagatud juhatuse roll Praktiline töö- ja pereelu ühitamise abi Prioritiseerimise meetodid Puhastus Lastehoid jne ROI meelespidamine (värbamine, feedback jne) Copyright Sverige AB

9 Kellele kasu? Ümbrus Juht & ettevõtte Kolleegid Töötaja

10 MIKS töötajate kasu? What s in it for me? Oskuste arendamine Leadership dev Parem enesetunnetus Rohkem uhkust combo töö pereelu suhtes Parem enesehinnangus Täielik elu Parem tervis

11 Tööandja Branding Juhtimise tööriist Meelitamine Areng Hoidmine Atraktiivne tööandja Kasutakse Modern Talent Management: Lättare KÕIKI rekrytera, utveckla, behålla medarbetare kompetentse! Talendijuhtimine Jätkusuutlikkus Mitmekesisus & kaasamine MIKS ettevõtte kasu? CSR Vastutustundlikkus Kasumlikkuse suurendamine Kulude vähendamine - Värbamine - Haiguslehed - jne.. Võrdõiguslikkus Modern Talent - Naised Management: tagasi tööle peale Lättare lapsepuhkust rekrytera, - utveckla, Naisjuhidbehålla - Isapuhkus medarbetare - Palgalõhe Edukas ettevõte, mis saavutab oma visiooni & eesmärgid Copyright Sverige AB

12 Millised efektid on mõõdetavad? - Konkurentsivõim Employer Brand/töötajad - Konkurentsivõim kliendid, tellijad, investeeringud välsimaalt - Personalivoolavus lapsehoolduspuhkuse ajal - Kasutatud isapuhkuse päevade arv - Juhtide kasutatud lapsepuhkuse päevad - Juhid haigete lastedega kodus - Värbamiskulud - Töötajate rahulolu - Töötajate ettevõtte juures hoidmise määr - Haiguspäevad - Naisjuhid - Lapseootel töötajate edutamine - Lapsehoolduspuhkuse ajal edutamine - Investeeringud lapsehoolduspuhkusesse/aastas - Copyright Sverige AB

13 Fookus Parentsmart Company Kasutavad KÕIKI kompetentse Return On Investment ROI Lapsevanematega ettevõtes Return On Inclusion Jätkusuutlik juhtimine - mitmekesisus ja kaasamine Atraktiivsed tööandjad ja jätkusuutlikud ettevõted, mis kasutavad kõiki olemasolevaid ressursse - tuleviku edu strateegia. ENERGIHJULMETODEN

14 Levita eeskujusid Ehita üles uhkustunne 4 sammu 4: NÄITA Kommunikatsioon Näita eeskujud Arutage edasi! Hoiakud? Käitumised? 1: NÜÜD Töötajate perspektiiv? Näided? Eeskujud? Võimalused? Takistused? Ideed? Seosta olemasoleva tööga! TEGEVUS & FOLLOW-UP 3: KUIDAS Tegevuskava + start 2: MIKS Juhtide arusaamine ja pühendumine Seosta ettevõtte kasuga Seosta juhtimisega Vision Goals Values Copyright Sverige AB

15 Näide: Telge 10 ettevõttega grupp Rootsis, 800 töötajat MIKS: Meelitada ja hoida noori talente Meelitada ja hoida naisi + rohkem naisjuhte Lapsepuhkuse oluline ettevõtte jaoks Palju pensionile jäämist Kontaktid ja karjäärivõimalused ettevõtete vahel gruppis Eduvõtmed: Sidusus ettevõtte visiooni, ettevõtte väärtuse ja eesmärkidega. ParentSmart CEO, HR Director & võtmejuhid rõhutavad teema tähtsust ning tegutsevad rollimudelitena.

16 Näide: Telge KUIDAS? Infokoosolekud töötajatega, kes on lapsepuhkusel (Uuesti)alustajate lõunasöögid 6 kuud pärast tööle asumist. Kommunikatsioon juhtidega lapsevanemaks olemise väärtusest (ROI) ja väärtusest ettevõtte jaoks. Võimalik proovida teise elukutse kui keegi on lapse puhkusel. Skype-töö võimalus kui keegi adopteerib last (ja elab mitu kuud välismaal). Copyright Sverige AB

17 Näide: Boliden Vana kaevandusettevõtte 4800 töötajaga Rootsis. (Käive 3,4 miljardit Euro) MIKS : Pikaajaline äri edu. Demograafilised ennustused nõuavad kõikide kohalike kompetentside kasutamist. Parema töökliima tagab olukord, kus on rohkem naisikeskkond on dünaamilisem, loominguline ja rahulik. Copyright Sverige AB

18 Näide: Boliden Initsiatiivid: Töö rollimudelitega. Meessoost tippjuht 1980ndatel võttis lapsepuhkuse - paljud isad järgisid seda eeskuju. Auhind Guldnappen 2012 töötavate vanemate toetuseks. Last ootavate naise värbamine ta nomineeris oma tööandja. Näeme lapseootel naiste värbamises pikaajalist investeeringut. Ann-Christin Thunehed, HR Director Copyright Sverige AB

19 Näide Boliden KUIDAS: Palga kompensatsioon 10% esimese 180 lapsehoolduspäeva jooksul. Tasutud raviarved ja reisikulud kuni laste 20 aastaseks saamiseni (maksustatakse nagu palka). Sülevarvuti kasutamise võimalus kodus lapsepuhkuse ajal. Ettevõtte mobiiltelefoni kasutamise võimalus lapsepuhkuse ajal. Palga ülevaatamine igal aastal- palgatõus on normaalne ka lapsepuhkuse ajal. Kutsed ettevõtte üritustele ja pidudele. Perepäevad piirkondades. Tagasiside (hindamine) ka lapsepuhkuse ajal, kui töötaja seda soovib. Juhi töötaja pidev kontakt lapsepuhkuse ajal. Copyright Sverige AB

20 Näide: Netlight Consulting Kaasaegne IT ettevõte 600 töötajaga Rootsis, Norras, Soomes, Inglismaal, Saksamaal. (Käive 58 million Euro) Henrik Sidebäck, Partner ja asutaja MIKS: See on aktsionäri väärtuse küsimus. Meie suurim sissetuleku allikas on meie talent. Kui võimaldame olla paindlikud ja ühitada töö ja pere tegemised, siis tähendab see meie aktsionäridele kiiremat ettevõtte kasvu ja rohkem kasumit aktsionäridele. Copyright Sverige AB

21 Näide: Netlight Consulting KUIDAS: Palga kompensatsioon lapsepuhkuse ajal. Erinevad mudelid erinevatel maadel vastavalt kohalikele võimalustele. Laptop, mobiiltelefoni jm kasutamine lapsepuhkusel ajal. Võimalus töötada kodust kui lapsed peavad haigena olema kodus kauem (kui sotsiaalkindlustus ei kata). Copyright Sverige AB

22 NÄIDE: Netlight Consulting KUIDAS: Meil on poliitika, et meil ei ole poliitikaid. Tippjuhtkonnas on rollimudelid : Nelja lapse isana (15, 12, 12, 7) olen arendanud multitasking oskuseid, perspektiivi/vaimse distantsi, stressijuhtimise strateegiad ja teadlikkuse inimeste erinevustest. /Henrik Sidebäck Copyright Sverige AB

23 Näide: Netlight Consulting Tulevik on võrdne ja meie loome seda Komptentsidel ei ole sugu VOSTOK ja Techeq meie initsiatiivid võrdse tuleviku eest: Uhkusega viime klientideni kõrget väärtust ning mitmekesisus on meie viis selleni jõudmiseks. VOSTOK on inspireeritud esimesest naisest kosmoses. Meie strateegia on suurendada naiste osakaalu IT ja juhtimiskonsultatsiooni valdkonnas. Techeq on kutsunud teisi IT ettevõtted (täna 60 tk) et luua loominguline ja konstruktiivne võrgustik võimaldamaks rohkem initsiatiive soolise tasakaalu osas IT valdkonnas. Tulemus on paremad tulemused, rohkem rahul töötajad, ja edukam värbamine. /Boel Sjöstrand, COO Copyright Sverige AB

24 Näide: Sweco Globaalne teenindusettevõtte kus töötab töötajat. Konsultatsioonid projekteerimise valdkonnas, keskkonna tehnoloogia ja arhitektuur. (Käive 1,5 miljardit Euro) MIKS: Vajadus teha võimalikuks elada täielikku elu, et töötajad jääksid meile tööle ja annaks endas parimama et olla konkurentsivõimelised talentide sõjas. KUIDAS: Paindlik töögraafik, kaugtöö võimalused, paindlikus meeskonnas jagatud ülesannetega, lisapalk lapsepuhkuse ajal (3 kuud 90% palgast). Kahe lapse isana ja piirkonnajuhina mõnikord on raske hoida asju sujuvalt liikumises, aga Sweco poolt pakutud vabadus teeb selle lihtsamaks. Daan Cedergren, Piirkonnajuht, 2 lapse isa Copyright Sverige AB

25 Miks on see on oluline, isegi siis kui ei suuda veel mõõta majanduslikku kasu? Globaalne terasetootmisettevõte töötajaga. (Käive 9 miljardit eurot) MIKS : Me soovime olla innovatiivne ettevõte ja me teame, et mitmekesisus ja lai vaade komptentsidele ergutab innovatsiooni. Meie jaoks on oluline meelitada enda juurde tuleviku talenti ning arendada ja hoida olemasolevaid töötajaid. Kasumlikkuse seisukohalt arendavad lapsevanemad juhtimisoskusi tasuta ka ettevõtte jaoks. Olla parentsmart ettevõte aitab meil arendada töötajaid. Kui aitame neil ühitada tööd ja pere ja näeme töötajate lapsevanemaks olemises tugevust ettevõtte tulemuse kasvatamisel, siis väheneb ettevõtte töötajate voolavus ja sellest on kasu ettevõtte kasumile. Coromant Olla parentsmart ettevõte on OLLA tulevik, toetades aega ja suletud dialoogi meie lastega - meie tuleviku klientide ja töötajatega. /Klas Forsström, President & CEO at AB Sandvik Copyright Sverige AB

26 Become a Competence Smart Company ENERGIHJULMETODEN