FOLKETS HUS OCH PARKER MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS

Transkript

1 BILAGA TILL VERKSAMHETSPLAN FOLKETS HUS OCH PARKER MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS ÅRSPLAN s 1

2 Nyckelaspekter Nyckelaspekterna ska genomsyra all verksamhet och förutsätter en aktiv värdering och ställningstagande vid exempelvis planering, kommunikation och marknadsföring. De sju nyckelaspekterna är: 1. Mångfald & genus Folkets Hus och Parker ska arbeta aktivt för ett föredömligt mångfalds- och genusperspektiv. 2. Unga Folkets Hus och Parker ska arbeta för att ge barn, ungdomar och unga vuxna tillträde till mötesplatser och verksamheter som medskapare och deltagare. Verksamheterna och föreningarna ska kunna utgöra ett gränssnitt mot samhället i stort och öka ungdomars självständighet och delaktighet. 3. Medlems-/medborgarnytta Folkets Hus och Parkers föreningar ska vara konkurrenskraftiga och arbeta på ett lustfyllt, professionellt, mål- och möjlighetsinriktat sätt med lokalsamhällets och medborgarens behov, önskemål och drömmar i fokus, där medborgarens vilja till delaktighet och engagemang tillvaratas och uppmuntras. All verksamhet som bedrivs av Folkets Hus och Parker ska beakta sju nyckelaspekter som fastställts av föreningsstämman Tillgänglighet FHP ska vara en föregångare i tillgänglighet bland samlingslokaler, samt sträva efter att speciellt möta de medborgare och grupper som idag saknar eller har dålig tillgänglighet till mötesplatser. Våra mötesplatser ska ständigt sträva efter att vara ett viktigt verktyg i olika demokratiska uttryck i samhället, samt slå vakt om den enskildes demokratiska rättigheter. 5. Miljö Folkets Hus och Parker ska aktivt arbeta för att långsiktigt minska verksamheternas och fastigheternas negativa miljöpåverkan. 6. Kommunikation Folkets Hus och Parker ska på ett medvetet sätt dra nytta av moderna kommunikationslösningar för intern och extern kommunikation och utveckling, samt aktivt verka för att visa på rörelsens prestationer och samhällsnytta på alla nivåer. 7. Ekonomi Folkets Hus och Parker ska sträva efter en effektiv resursmobilisering och resurseffektivitet, där ideellt arbete, offentliga stöd, privata insatser, projektmedel, uppdragsersättningar och andra resurser effektivt kan användas för skapa framgångsrika mötesplatser och verksamheter. 2

3 Utvecklingsområde 1 Verksamheter som skapar möjligheter Samhällsnytta, synergitänkande och möjligheter Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska bedriva verksam heter som som präglas av samhällsnytta, synergitänkande och möjligheter på samtliga nivåer. All verksamhet som bedrivs av Folkets Hus och Parkers kansli ska ske med utgångspunkt att den väcker, underhåller och utvecklar engagemang runt medlemsföreningarna, och att den blir användbar i föreningarnas eget arbete med att skapa engagemang och nytta. Arrangörsutvecklingen ska breddas och koppla ett helhetsgrepp kring alla former av arrangörskap scen, film, digitalt och konst. Stärka medlemsföreningarna i arbetet med att arrangera ett rikt, kvalitativt och tillgängligt scenkonstutbud och skapande verksamhet för barn och unga. Utveckla arrangör- och entre pre nör skapet i de digitala husen (projekt). Genomföra ny omgång av Arrangörsskolan (ht vt 2013) Utveckla samarbeten med produktionsbolag som producerar barn- och familjeprogram Ta fram en produktion i samverkan mellan kulturområdena konst, scen och film, gärna riktad mot unga. Hjälp och utveckling riktade till medlemsföreningar som vill arbeta med konst för barn (under förutsättning att projektmedel beviljas). Genomföra ett antal: - turnéproduktioner i olika genrer, riktade till en ung publik. - produktioner med inriktning mot skapande verksamhet för ungdomar. - produktioner tillsammans med Riksteatern. - pedagogiska verksamheter och någon form av programpaket (för medlemsföreningar) riktade främst till en barn- och ungdomspublik. Ökad samverkan med andra aktörer och mellan olika konstområden. Genomföra 1-2 konstnärliga gestaltningar hos medlemsföreningar. Fortsätta undersöka medlemsföreningarnas möjligheter att driva välfärdsuppdrag - identifiera, inventera och analysera pågående sådana bland medlemmar lokalt, med syfte att skapa tillväxtmöjligheter i folkrörelsen. Vara part i leaderprojekt för Film i Glasriket. Genomföra en studie av partnerskapsavtal i föregångskommuner. Teknik och metoder Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en föregångare i tekniktillämpning och metodutveckling för spridning av kultur, nöjen och möten till hela landet. Tydligt och strategiskt fortsätta utvecklingen av den digitala verksamheten, med fokus på att få fler medlemsföreningar att bli digitala hus. Verka för en interaktiv digital infrastruktur med minst en anläggning (med interaktiv kapacitet) i varje län. Genomföra Bio Kontrast-inspirationsmöte. Öka antalet Bio Kontrast-föreningar. Utveckla ett processinriktat konstprojekt mellan medlemsföreningar och konstnärer med inriktning på unga och demokrati (i samarbete med Konstfrämjandets Riksorganisation) Verka för flera digitala evenemang och en bredare repertoar. 3

4 Verka för fler medlemsbiografer visar fler digitala event, samt ett ökat publikintresse till följd av detta. Använda och sprida SmartForum (digital konferensteknik). I projektform utveckla former för livesändningar och digital filmdistribution via fibernätet. Genomföra en turné med en kombination av film och liveframträdanden. Producera en graänsöverskridande utställning baserad på scenproduktion och konst. Mötesplatsen som utvecklingsplattform Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar och verksamheter ska vara en självklar plattform för lokal, regional och nationell utveckling. Utveckla och driva en kampanj för att uppmärksamma behovet av mötesplatser för alla. Arbeta med utvecklingsprojektet Residens som stimulerar engagemang och kreativitet genom längre lokal närvaro av t ex teatergrupper, på ort/orter där det finns både Folkets Park och Riksteaterförening. Undersöka möjligheterna för fortsatt data-/tvspelsverksamhet i biografmiljö. Genomföra projektet World Wide Cinema för att bredda medlemsföreningarnas publikgrupper. 4

5 Utvecklingsområde 2 Rum för alla Inbjudande och attraktiva miljöer Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar ska kännetecknas av en utformning, utsmyckning och tillgäng lighet som upplevs som inbjudande och attraktiva av så många som möjligt. Lokalernas utformning och tillämpning/ nyttjande ska vara stimulerande samt bidra till att generera idéer och möjligheter. Genomföra det sista året i det treåriga projektet Ljuset på entrén och lyfta frågor om den fysiska miljön. Aktivt möta medlemsföreningars efterfrågan på utplacering och hängning av konst som ett sätt att lyfta rummet i sin helhet, samt fortsätta arbetet med vårt konstlager och genomföra flera mer genomgripande hängningar hos några föreningar. Följa upp energideklaration av fastigheter. Bistå medlemsföreningar vid ansökan om statsbidrag från Boverket Medverka till utveckling av Digitala Hus för bio, evenemang och konferens. Uppdatera och komplettera med uppgifter om Folkets Hus och Parkers sanläggningar på sajten Scenrum.nu (Drivs av Riksteatern). Verka för att fler medlemsanläggningar digitaliseras, samt att tekniken får bredare tillämpning och spridning. Utveckla och utöka verksamheten med Turnébion (utomhus på sommaren och inomhus på vintern m m). Tillgänglighet och nya grupper Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en föregångare i tillgänglighet bland samlingslokaler, samt sträva efter att speciellt möta de medborgare och grupper som idag saknar eller har dålig tillgänglighet till mötesplatser inte minst i flera städers ytterområden. Genomföra projektet World Wide Cinema i nära samarbete med Folkets Hus i förortsområden. Verka för utvecklingen av folkparken som spelplats för pop och rock, tillsammans med externa aktörer. Verka för att Tillgänglighetsguiden (databas för tillgänglighet som idag används främst i Västra Götaland) ska bli nationell. Genomföra en nätverksträff mellan medlemsföreningar i förorter. Producera 4 vandringsutställningar med inriktning mot tillgänglighet, barn och unga i samarbete med andra aktörer. Genomföra ett ungdomsinriktat projekt med stöd från Boverket, som bland annat inkluderar Ung Entré. Kartlägga förutsättningarna för nyetablering av mötesplatser (anläggningar) i fem utsatta stadsdelar. Demokratisk infrastruktur Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en intres sant och angelägen del av Sveriges demokratiska infrastruktur, samt medverka till att utveckla och sprida information om de allmänna samlingslokalernas betydelse och möjligheter. Utveckla samarbetet med SamSam för opinionsbildning om stöd till samlingslokaler. Delta i den årliga samlingslokalresan tillsammans med Boverket, Bygdegårdarnas Riksförbund och Våra Gårdar. Arbeta med opinionsbildning och samlingslokaler. 5

6 Utvecklingsområde 3 Förening i förändring och utveckling Konkurrenskraft och engagemang Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers föreningar ska vara konkurrenskraftiga och arbeta på ett lustfyllt, professionellt, mål- och möjlighetsinriktat sätt med lokalsamhällets och medborgarens behov, önskemål och drömmar i fokus, där medborgarens vilja till delaktighet och engagemang tillvaratas och uppmuntras. Fortsatt implementering av arbetet med Möjligheternas mötesplats på regional/lokal nivå. Påskynda arbetet med att locka flera och nya engagerade till folkrörelsen, samt stimulera breddning och utveckling av ansvarsfördelningen i medlemsföreningarna. Minst 10 procent av deltagarna vid nationella möten för medlemsföreningarna ska vara där för första gången. Fortsatt utveckling av nätverk mellan medlemsföreningar och aktörer på konstområdet på lokal och regional nivå. Prioritering av ledarskapsfrågor i nätverket CCS. Genomföra/utveckla utbildningar och möten: - Chefsutbildning för medlemsföreningar - Samordnade, regionalt anpassade utbildningar/ möten inom: omvärldsanalys, arbetsgivarfrågor, fastighetsfrågor, ekonomi och Möjligheternas mötesplats. - Förnya och utveckla biografutbildningarna. - Utbildningar och möten för chefer och anställda i nätverket CCS inom områdena ledarskap och fastighet, samt inspirationsträffar och studiebesök. - Ny omgång av Arrangörsskolan (ht vt 2013) - Biografutbildningar inom områdena live på bio, teknik och marknadsföring. Hjälp vid hyresfrågor med kontrakt, hyressättning, hyresnämnd m m. Arbeta för att anslutna biografer ökar antalet föreställningar och besök. Skapa förutsättningar för nya samarbetsformer mellan medlemsföreningar genom projektet World Wide Cinema. Erbjuda processtöd till medlemsföreningar för ökad synlighet på lokal och regional nivå. Långsiktigt hållbart arbete Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla nivåer arbeta på ett långsiktigt hållbart sätt, där mångfald, inflytande och delaktighet är viktiga ledord, samt bedriva metodutveckling för nya former av föreningsarbete. Verka för att mångfaldsplaner upprättas på alla nivåer i organisationen. Kunskapsbank för medlemsföreningarna etableras på internet. Skapa utbildningsmöjligheter runt ideellt ledarskap, riktat till förtroendevalda i folkrörelsen. Aktivt medverka till att minst en medlemsförening per region inför treårig verksamhetsplanering. Tillhandahålla användarvänliga redskap för verksamhetsplanering på lokal och regional nivå. Erbjuda processtöd för ökad delaktighet i regionala nätverk från folkrörelsens regionala nivå. Genomföra en inventering av utbildningsbehovet bland medlemsföreningarna i samarbete med ABF. Verka för att medlemsföreningarna ska använda Folkets Hus och Parkers hemsida som resurs i det dagliga arbetet. Bistå medlemsföreningarna i arbetsgivarfrågor genom att: - skicka ut skriftlig information inom berörda områden till medlemmar i den interna arbetsgivarorganisationen FHPA (ca 6 gånger/år). - genomföra kollektivavtalsförhandlingar för samtliga avtalsområden. - genomföra centrala förhandlingar i samarbete med KFO gällande arbetstvister. 6

7 - ge råd samt bistå föreningar i lokala förhandlingar gällande arbetstvister. Bistå medlemmar i försäkringsfrågor. Samhällsnytta och resursmobilisering Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla nivåer mäta och visa verksamhetens ekonomiska och sociala prestationer, för att synliggöra samhällsnyttan, samt därmed stärka föreningens konkurrenskraft, samt också aktivt verka för ett rättmätigt ekonomiskt samhällsstöd. Förbättra medlemsföreningarnas ekonomiska kunnande via information och utbildning. Genomföra en nationell ekonomikonferens för medlemsföreningarna. Arbeta för tydligare rutiner för uppföljning av ej betalande medlemsföreningar. Se över och vidareutveckla de interna rutinerna för ekonomihantering (attestsystem m m) Identifiera/anpassa metoder och verktyg för att tydliggöra föreningarnas samhällsnytta. Genomföra seminarier om kontakten med media. Förbättra ekonomiinformationen gentemot medlemsföreningarna via hemsidan. 7

8 Utvecklingsområde 4 Vi gör det tillsammans Växande folkrörelse med lokal nytta Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en aktiv, växande folkrörelse som skapar lokal nytta och mervärde genom gemensamma ansträngningar och utveckling. Arbeta för att utvecklingsdokumentet Möjligheternas mötesplats ska bli känt och komma till praktisk nytta i hela folkrörelsen. Målmedvetet understödja medlemsföreningarnas arbete med att väcka och kanalisera lokalt engagemang. Utveckla modeller för regionala arrangörsutbildningar gärna i samverkan med andra organisationer samt vara en resurs vid regionala arrangörsutbildningar. Genomföra de nationella arrangemangen BOKA, Konstdagarna (i samverkan med Konstfrämjandet) och Filmdagarna, samt öka antalet deltagare. Använda sociala medier (bloggar, facebook m m) för att kommunicera de nationella medlemsträffarna. Folkets Hus och Parkers hemsida är en viktig kanal att samla detta i. Göra medlemsservicen mera synlig. Fördjupa och förfina arbetet med att förhandla fram förmånliga ramavtal för medlemsföreningarna inom olika områden. Delta vid utvalda konferenser/mässor eller liknande för att marknadsföra folkrörelsen. Stark rörelse på alla nivåer Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara stark på lokal, regional och nationell/gemensam nivå, med en aktiv och utmanande idédiskussion. Tydlig regional närvaro/fokus genom att: - arbeta med att utveckla FHP-regionernas roll och medverka vid regionala årsmöten. - vara en part i Ideell Kulturallians på regional nivå. - medverka vid regionala medlemsträffar/turnéer. - genomföra regionturnéer med barn- och familjeprogram. Genomföra föreningsstämma/medlemsmöte i oktober Arbeta vidare med Folkets Hus och Parkers profil och image. Producera nya trycksaker etc för att presentera Folkets Hus och Parker. Utveckla och stärka Folkets Hus och Parkers omvärldsbevakning och opinionsbildning. Öka statusen och värdet av hemsidan fhp.nu internt och externt. Särskild vikt ska läggas vid att göra sidan mera medlemsorienterad. Fortsätta stärka Folkets Hus och Parkers närvaro i sociala medier (Facebook m fl). Ta fram en lathund om nyttan med sociala medier. Se över och utveckla nyhetsbrevsfunktionen. Ansluta fler biografer till filmsättningen. Föreslå lösningar för en enhetlig domän- och e-poststruktur inom folkrörelsen. Stärka Biografrådet som forum för utvecklingsfrågor. Nytta genom samverkan Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska sträva efter breda samverkanslösningar för att lösa behoven i lokalsamhället. FHP ska samarbeta med andra grupper i samhället för att förstärka den ideella/civila sektorns utveckling och betydelse. Verka för bättre förutsättningar för den ideella kultursektorn genom nätverket Ideell Kulturallians. Verka för att regionala samverkansgrupper bildas. Bli en part i regionala förhandlingar om kulturmedel enligt 8

9 samverkansmodellen, genom Ideell Kulturallians. Genomföra en förstudie under namnet Plats för Ung Kultur i samverkan med andra organisationer. Utveckla samarbetet med Riksteatern och verka för ett nära samarbete på lokal och regional nivå mellan Riksteaterföreningar och FHP-föreningar. Verka för att fler föreningar blir medlemmar i Europa Cinemas. Fortsatt deltagande i nätverket Koalition för Kulturdebatt. Arrangera inköpsutställningar för konst i samverkan med Bygdegårdarnas Riksförbund och Riksföreningen Våra Gårdar. Identifiera intressen runt fastighetsförädling i samarbete med Riksbyggen. Utveckla och driva projekt runt ökad tillväxt i folkrörelsen (under förutsättning att EU-finanisering säkras). Utveckla och driva projekt runt medborgarinflytande och engagemang (under förutsättning att EU-finanisering säkras). Medverka vid planering och genomförande av regionala arrangörsutbildningar. Ta fram plan för skadeförebyggande arbete i samarbete med Trygg Hansa. 9

10 Årsplanen för 2012 har fastställts av Folkets Hus och Parkers styrelse den 14 december Folkrörelsen Folkets Hus och Parker Box 17194, Stockholm Besöksadress: Swedenborgsgatan info@fhp.nu 10