HANDLINGSPLAN INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION
|
|
- Susanne Karlsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION DATUM: VERSION: Fastställd genom prefektbeslut AVSÄNDARE: Cecilia Rosengren, prefekt KONTAKTPERSON: Cecilia Rosengren, prefekt
2 Den treåriga handlingsplanen för forskning, utbildning, samverkan och arbetsmiljö vid Institutionen för litteratur, idéhistoria och religion följer värdegrunden och riktlinjerna i Göteborgs universitets VISION 2020, samt utgår från den forsknings- och utbildningsstrategi ( ) som antogs av institutionsstyrelsen Andra styrdokument och policydokument vid universitetet, såsom likabehandlingspolicyn och arbetsmiljöpolicyn, har också beaktats. Handlingsplanen är därtill ett resultat av diskussioner i ämnesråden, institutionsrådet och ledningsgruppen. Ettåriga verksamhetsplaner kopplade till budget kommer att ge handlingsplanens riktning konkretion, med angivande av ansvar och rutiner för uppföljning. Dessa verksamhetsplaner kommer att utarbetas under december månad varje år. Vi vill skapa och förstärka en komplett miljö, där forskning och utbildning från grund- till forskarnivå samverkar för god kvalitet och hög aktivitetsgrad. Med ett kollegialt synsätt vill vi främja deltagande och gemensamt ansvar för verksamhetens utveckling, vid institutionen, fakulteten och universitetet, samt ett brett engagemang i det omgivande samhället, såväl lokalt som globalt. Vi avser att arbeta aktivt och kontinuerligt med att åstadkomma en god arbetsmiljö och ett inspirerande arbetsklimat, med tydlig kommunikation och tydliga beskrivningar av arbetsuppgifter och uppdrag. Vi strävar efter att alla anställda och studenter, oberoende av könstillhörighet, sexuell läggning, etnicitet, funktionshinder eller ålder, ska beredas möjlighet att trivas och utvecklas. Föreliggande handlingsplan följer uppläggningen i VISION De fyra områdena forskning, utbildning, samverkan och arbetsmiljö kommer sålunda att bilda stommen i framställningen. 2 (9)
3 FORSKNING SOM PÅVERKAR Vi vill stärka forskningen vid institutionen, skapa kreativa och livskraftiga mångdisciplinära forskningsmiljöer, och framför allt verka för en ökad integrering av forskning och utbildning. Vi vill också utveckla samverkan med det omgivande samhället. Vi strävar efter att ytterligare visa hur de forskningsfrågor som ställs och utforskas inom institutionens ämnen litteraturvetenskap, teaterstudier, idé- och lärdomshistoria samt religionsvetenskap och teologi erbjuder konstruktiva förhållningssätt till och fördjupad förståelse av komplexa och kontroversiella samhällsproblem. Vid institutionen finns fyra institutionsövergripande forskningsområden som samlar olika grupper av forskare, och inom vilka följande forskningsprofiler ryms: Livsåskådning, kultur, hälsa Humanioras roller och praktiker Livsberättelser Modernitetens omvandlingar Vi vill utveckla dessa inriktningar ytterligare under de närmaste tre åren. Forskningen kommer att stärkas genom följande strategiska åtgärder, vilka svarar mot de behov och önskningar som finns vid institutionen: Mål och strategier 1. Väl fungerande infrastruktur för forskning och kreativa forskningsmiljöer År 2014 ska vi ha väl fungerande och fastställda rutiner för planering av projekt, ansökningar och mottagande av externa forskningsmedel. Målsättningen är att antalet externt finansierade forskningsprojekt ska öka. Vi vill uppmuntra mångvetenskapliga forskningsprojekt med förankring i något av institutionens övergripande forskningsområden eller i de starka områden som omnämndes i RED10, men samtidigt uppmuntra enskilda forskare att i frihet utforma ansatser till ny forskning. Vi kommer årligen att i förväg planera in och avsätta medel för seminarier, workshops och konferenser som bidrar till att stärka och kvalitetssäkra planerade, nya och pågående forskningsprojekt, samt utlysa särskilda medel för att skriva forskningsansökningar. Vi avser därtill att utveckla institutionens elektroniska tidskrift lir.journal (peer review) som en plats för kvalificerat forskningsutbyte inom humaniora och samhällsvetenskap. Vi ska också satsa på att framhålla den spetsforskning som finns vid institutionen, på webben såväl som i annat informationsmaterial. 2. Utbildningsanknuten forskning med både bredd och spets Vår ambition är att knyta forskning och utbildning närmare varandra, till bådas fromma. Vi vill skapa en dynamik så att aktiva forskare involveras i utbildningen och studenter i 3 (9)
4 forskningen, genom att till exempel utveckla och sammanföra de forskningsnära och institutionsgemensamma kurser som redan finns på avancerad nivå (så kallade LIRkurser) till ett forskningsförberedande masterprogram. 3. Aktiv rekrytering skapar kvalitet Ett sätt att stärka forskning, kvalitetsarbete och internationalisering är att engagera ledande forskare som gästforskare vilka är verksamma inom för institutionen intressanta områden. Vår målsättning är att kunna bjuda in åtminstone en sådan gästforskare varje år, för en månads deltagande i institutionens verksamhet. 4. Ökad internationalisering Vi strävar efter att öka internationaliseringen så att den forskning som bedrivs vid institutionen sprids utanför Sverige och att relevant utländsk forskning integreras i vår egen vetenskapliga verksamhet. Ett konkret mål är att öka publicering i internationella tidskrifter; medel kommer därför att avsättas för stöd till språkgranskning. Vi vill uppmuntra både deltagande i konferenser utomlands och anordnande av internationella konferenser vid vår egen institution. Vi kommer också att stödja forskare som önskar förlägga forskningstid vid ett lärosäte utomlands. 5. Samverkan över ämnes- och fakultetsgränser Vi kommer att uppmuntra ytterligare till deltagande i och uppdrag för mångvetenskapliga centrumbildningar där forskning i anknytning till institutionens intresseområden bedrivs (till exempel Centrum för kultur och hälsa). Vi kommer också fortsätta att stödja både relevanta fakultetsövergripande seminarier (till exempel Medeltidskommittén och Tidigmoderna seminariet) och universitetsövergripande sammanhang (till exempel GO:India). 6. Bibehållna ämnesidentiteter Förmågan till samverkan över ämnesgränser kräver också att vi främjar lärares, doktoranders och studenters ämnesspecifika identitetsarbete. Institutionen har för avsikt att i görligaste mån stödja sociala initiativ som stärker ämnenas identitet(er) och sammanhållning ämneskonferenser, utflykter, resor, luncher etc. 7. Fördelning av fakultetsmedel för forskning 2015 ska vi ha etablerat en fungerande och rättvis modell med transparenta kriterier för fördelning av forskningsresurser från fakulteten, kopplad till kvalitetsdiskussion och rutiner för uppföljning av genomförd forskningsuppgift. 4 (9)
5 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Utbildningen på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå är grundläggande i institutionens verksamhet. Den genererar huvuddelen av våra intäkter och majoriteten av de anställda såväl lärare som administrativ personal ägnar merparten av sin arbetstid åt utbildning. Forskarutbildningen bidrar i stor utsträckning till institutionens vetenskapliga produktion. Dessutom utgör den en viktig rekryteringsbas för framtida forskare och lärare i våra ämnen. Under den kommande treårsperioden vill vi satsa på följande strategiska åtgärder: Mål och strategier 1. Forskningsanknuten utbildning med både bredd och spets Vår ambition är att knyta utbildning och forskning närmare varandra, för att på så sätt skapa en dynamisk utbildningssituation där aktiva forskare involveras i utbildningen och studenter i forskningen. Lärare och forskare ska få möjlighet att utveckla kurser utifrån sina respektive forskningskompetenser. Studenter ska redan på grundnivå möta professorer och på avancerad nivå blir forskningsanknytningen ännu tydligare genom kurser och handledning som ligger nära pågående projekt. Genom att uppmuntras att skriva examensarbeten i nära relation till dessa ska studenterna involveras i institutionens forskning. Ett tydligare framhävande av ämnenas spetsforskning på webben kommer att underlätta för studenterna att knyta kontakter med forskare och presumtiva handledare. 2. Både program och fristående kurser Sedan Bolognaprocessen befinner vi oss i en förändringsfas. Studentkullarna och utbildningsuppdraget krymper, samtidigt som resurser omdisponeras till programutbildningar och till utbildningar på avancerad nivå ska vi ha anpassat vårt existerande kursutbud till den nya situationen, och rört oss mot en modell som bättre motsvarar befintliga resurser och studenternas förväntningar. Under de kommande tre åren ska vi därför revidera och tänka nytt kring programutbildningar på grund- och avancerad nivå samt stärka en progressiv utbildningsstruktur i våra ämnen, samtidigt som vi värnar bildningsuppdraget och de fristående kurserna. Vi kommer dessutom att satsa mer resurser på marknadsföringen av vårt kursutbud. 3. Internationell profil Vi arbetar för att stärka internationaliseringen inom utbildningen på alla nivåer, bland annat genom att inrätta en studievägledartjänst med inriktning mot internationalisering. Vi har som ambition att utveckla fler engelskspråkiga kurser och att använda gästforskare i undervisningen, samt uppmuntra studenter att förlägga en del av sin studietid vid ett lärosäte utomlands. Vi vill därtill etablera fler nya strategiska utbytesavtal med utländska lärosäten, samt ytterligare aktivera redan existerande samarbeten (Oslo, Plymouth, Poznan, Kiel, München, Göttingen, Varanasi, Port Elizabeth m.fl.). Utbyten ska vara möjliga för såväl studenter och doktorander som för lärare, forskare och utbildningsadministratörer, utresande såväl som inresande. 5 (9)
6 4. Pedagogisk excellens Vi kommer fortlöpande att prioritera kompetensutveckling vad gäller pedagogisk skicklighet, till exempel genom pedagogiska seminarier och riktade satsningar på pedagogiska utvecklingsprojekt. Vi kommer under den kommande treårsperioden att arbeta fram former och strukturer för att belöna excellenta lärarinsatser och ge lärare sammanhållen tid både för forskning och pedagogiskt utvecklingsarbete. Ett prioriterat område är att utveckla pedagogiken för distansutbildning. 5. Genomtänkt och framåtriktad forskarutbildning Vi strävar efter att göra vårt doktorandseminarium till en angelägenhet för hela institutionen. Ett gemensamt ansvar främjar forskarutbildningens vetenskapliga och pedagogiska resultat och ger doktoranderna vana vid att arbeta i mångvetenskapliga forskarlag. Vi kommer samtidigt att starta ett utvecklingsarbete vad gäller forskarutbildningen och möjligheten att starta forskarskola ska det finnas utarbetade rutiner som möjliggör pedagogisk meritering för doktorander, samt tydlig information om befordringsgångar och karriärvägar inom akademin efter disputationen. Ett prioriterat område är att möjliggöra forskarutbildning även inom teaterstudier. 6 (9)
7 SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Vi vill vidareutveckla det starka engagemang i det omgivande samhället som finns vid institutionen. De forskningsfrågor som ställs och utforskas inom våra ämnen litteraturvetenskap, teaterstudier, idé- och lärdomshistoria samt religionsvetenskap och teologi frilägger konstruktiva förhållningssätt till och fördjupad förståelse av komplexa samhällsproblem och vad det innebär att vara människa. Vid sidan av vetenskapssamhället utgör skolan, kulturvärlden, media, religiösa samfund och olika myndigheter viktiga arenor för kunskapsutbyte och debatt. Vi uppmuntrar institutionens lärare att bidra till denna debatt och detta kunskapsutbyte, lokalt och globalt, på svenska och på andra språk. Mål och strategier ska vi ha utvecklat en modell för att bedöma och belöna samverkansarbete utifrån transparenta kriterier. I tjänsteutlysningar ska det framgå att erfarenhet av och intresse för samverkan är meriterande. 2. Utvecklat ansvar för nyttiggörande av forskning och ökad forskningsdialog Nyttiggörandet av forskningen ser olika ut beroende på vetenskapligt fält. Inom humaniora rör det sig ofta om att delta i det offentliga samtalet och i debatter kring kontroversiella frågor. Populärvetenskaplig forskningskommunikation är också viktig, och institutionen måste i dialog med fakulteten sätta upp kriterier för hur detta arbete ska bedömas. Vi strävar också efter att utveckla uppdragsutbildningar, samt att anställda ska ges möjlighet att delta i utredningsarbete av olika slag. 3. Alumner Vi kommer att knyta till oss fler alumner och bjuda in dem till pågående utbildningar för att skapa en koppling till arbetslivet i och utanför universitetet. 7 (9)
8 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR En god arbetsmiljö förutsätter en god kunskaps- och informationsspridning. Verksamhetens mål, inriktning, utformning och förändring måste vara tydliga för alla. Detsamma gäller arbetets organisering, beslutsvägar, ansvar och befogenheter. Detta kräver en organisation som uppmuntrar till initiativtagande och som inspirerar till kompetensutveckling, samt förståelse för och hänsyn till människors olika livssituationer. Vår institution ska vara en attraktiv, stimulerande arbetsplats, med ändamålsenlig organisation där anställda och studenter som känner delaktighet. Vi vill verka i en organisation som präglas av tillit till de anställdas professionella omdöme och till de kollegiala processer som identifierar och premierar god kvalitet. Under den kommande treårsperioden vill vi särskilt fokusera följande områden: Mål och strategier 1. En kvalitetsdriven arbetsmiljö Vi ska regelbundet granska och utvärdera vår arbetsmiljö. De årligen återkommande arbetsmiljöronderna är centrala för det systematiska miljöarbetet, men vi måste även fånga upp enskilda medarbetares synpunkter och initiativ. Vid behov kan vi också genomföra olika problemriktade undersökningar, exempelvis enkäter. Under kommande treårsperiod ska vi särskilt uppmärksamma doktorandernas och den administrativa personalens arbetsmiljö. 2. En socialt hållbar miljö Den nuvarande uppdelningen av institutionens personal i två byggnader är otillfredsställande och upplevs som problematisk. Vi måste bevaka att den planerade omoch tillbyggnationen i samband med Campus Näckrosen rättar till detta ska institutionens anställda i görligaste mån ha sina arbetsrum i en sammanhållen lokal. För att främja ett positivt arbetsklimat ska vi fortsätta att följa institutionens kommunikationsoch informationsplan. Ett prioriterat område är upprättandet av fungerande arbetsformer för likabehandling och jämställdhetsfrågor. 3. Ett aktivt ledar- och medarbetarskap Institutionen ämnar skapa en större tydlighet kring information om anställningsformer, rättigheter och skyldigheter, karriärvägar och befordringsgångar. Institutionen vill undvika att visstidsanställningar och avser att aktivt och med god framförhållning planera både individuell meritering och strategiska rekryteringar. 4. En lärande organisation Institutionen ska fortsätta utveckla formerna för kontinuerliga och regelbundet återkommande seminarier och personalmöten. Att dessa möten leds av olika personer 8 (9)
9 skapar möjligheter för alla att vara delaktiga i en verksamhet där vi lär av varandra. I detta arbete ligger en strävan efter öppenhet och transparens, ökad samverkan mellan olika personalgrupper och en förstärkning både av den interna kommunikationen och vår samverkan med det omgivande samhället. 5. Beredskap inför omorganisation och utvärderingar Institutionen vill, i dialog med fakulteten, verka för väl underbyggda och implementerade organisationsförändringar, samt få till stånd en fortlöpande kritisk, riskmedveten granskning av hur återkommande externa och interna utvärderingar påverkar såväl kärnverksamheten som personalens hälsa. 9 (9)
HANDLINGSPLAN INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION
HANDLINGSPLAN 2014-2016 INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION DATUM: 2013-09-12 FASTSTÄLLD AV: Cecilia Rosengren, prefekt KONTAKTPERSON: Cecilia Rosengren, prefekt Dnr V 2013/728 Inledning
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION
VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION DATUM: 2013-09-12 FASTSTÄLLD AV: Cecilia Rosengren, prefekt KONTAKTPERSON: Cecilia Rosengren, prefekt Dnr 2013/729 Inledning
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2014-11-20 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-12-03 AVSÄNDARE: Samhällsvetenskapliga fakulteten Birger Simonson, Marie Demker, Karin Fogelberg KONTAKTPERSON:
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2014-11-26 BESLUTAD AV: Fredrika Lagergren Wahlin, prefekt KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin, Anna Engkvist
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Statsvetenskapliga institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam KONTAKTPERSON: Anna Engkvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier enligt
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen
Dnr 2015/4 Verksamhetsplan 2015 Institutionen för nordiska språk Fastställd av institutionsstyrelsen 2015-02-25 Innehållsförteckning Bakgrund och förutsättningar 3 Utbildning på grundnivå och avancerad
UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
Vägledning för utbildningsutvärderingar
UPPSALA UNIVERSITET utbildningsutvärderingar på forskarnivå Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-11-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Aspekter
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Institutionen för socialt arbete DATUM: 141127 BESLUTAD AV: Prefekt Elisabeth Olin KONTAKTPERSON: Administrativ chef Jimmy Rudelius FORSKNING SOM PÅVERKAR
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)
Forskning och utbildning i samspel utbildningens forskningsanknytning och forskningens utbildningsanknytning
Grundutbildningsberedningen Sven-Åke Lindgren Karin Kjellgren Maxim Fris FÖRSLAG 1 / 5 2008-08-26 dnr G 8 3348/08 Forskning och utbildning i samspel utbildningens forskningsanknytning och forskningens
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2013-2014 Specialpedagogiska institutionen Stockholms universitet Beslutad vid institutionsstyrelsens sammanträde 2013-05-17 2 Verksamhetsplan Verksamhetsplanen innehåller de prioriterade
Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN DATUM: 2013-11-28 VERSION: AVSÄNDARE: Statsvetenskapliga institutionen KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin Statsvetenskapliga institutionen
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR
Forskningsnämnden Dnr: 2012-114-77 Fastställda: 2012-02-07 Reviderat 2014-03-18 Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR Bedömningskriterierna syftar till att säkerställa kvalitet och
Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Institutionen för kulturvård DATUM: 2014-11-07 BESLUTAD AV: Institutionsrådet, Kulturvård KONTAKTPERSON: Bosse Lagerqvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och
Program för samverkan
UFV 2015/735 Program för samverkan Fastställt av konsistoriet 2016-04-21 Inledning Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 2 Högskolelagen (1992:1434), samverka med det omgivande samhället och informera
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16 Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: 150910 BESLUTAD AV: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för
IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015
IPKL-möte 26 januari klockan 13-16.30 i sal BE 015 13.00-13.30 Dekan Roger Säljö kommer till IPKL och redogör för fakultetens förväntningar på institutionen, Kort redovisning av institutionens Handlingsplan
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2015-10-28 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ingrid Elam FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Universitetsledningen UTARBETAD AV: Prorektor Helena Lindholm-Schulz, vicerektorerna Staffan Edén, Mette Sandoff, och Margareta Wallin Peterson BESLUTAD
Verksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2013-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI DATUM: 2013-12- 19 FASTSTÄLLD AV: Jan Lif, prefekt KONTAKTPERSON: Christina Thomsen Thörnqvist,
Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande DATUM: 2015-11-09 BESLUTAD AV: Ulla Mauritzson, prefekt KONTAKTPERSON: ulla.mauritzson@ped.gu.se
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1011 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-11 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Malin
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.
VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION
VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR LITTERATUR, IDÉHISTORIA OCH RELIGION DATUM: 2014-09-03 FASTSTÄLLD AV: Cecilia Rosengren, prefekt KONTAKTPERSON: Cecilia Rosengren, prefekt Dnr 2014/680 Inledning
Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1174 Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning DATUM: 2018-12-06 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan Utbildningsvetenskaplig
Psykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2013-12-10 FASTSTÄLLD AV: Ulla Mauritzson, prefekt, Mona Lundin, proprefekt, Elisabeth Mellgren,
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Naturvetenskaplig fakultet DATUM: 2014-10-30 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekanus FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
KVALITETSMÅL OCH KVALITETSINDIKATORER
LINNÉUNIVERSITETET Nämnden för utbildningsvetenskap BESLUT 2010-12- 02 KVALITETSMÅL OCH KVALITETSINDIKATORER Inledning Linnéuniversitetet etablerades 2010-01- 01, och under våren 2010 har bl.a. Linnéuniver-
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
Företagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017-2019 & VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2017-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik
1 (6) 2017-11-06 Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik Planen är antagen av IS vid Institutionen för lingvistik 2017-12-12 Inledning Institutionen för lingvistiks verksamhetsplan är utformad
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK DATUM: 2013-12- 12 AVSÄNDARE: Mona Arfs, prefekt Marianne Lundgren, pro- prefekt, viceprefekt för utbildning
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING 2010-2011 Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet Den övergripande målsättningen med likabehandlingsarbetet vid institutionen för språk och litteraturer
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-05-15 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
Med kvalitetsdriven. forskning, utbildning och samverkan i en inspirerande miljö,
Med kvalitetsdriven forskning, utbildning och samverkan i en inspirerande miljö, uttalat samhällsansvar och globalt engagemang bidrar Göteborgs universitet till en bättre framtid. Med kvalitetsdriven forskning,
Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Verksamhetsplan Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik
Verksamhetsplan 2017 Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik Allmänt Litteraturvetenskap är det största ämnet inom Institutionen för kultur och estetik (IKE) sett både till antalet anställda
Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.
1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018-2020 & VERKSAMHETSPLAN 2018 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2018-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Tord Berglundh tillika