Året som gått. Näringslivs- och destinationsutveckling 2015

Transkript

1 Året som gått Näringslivs- och destinationsutveckling 2015

2 Helsingborgs näringsliv består av företag verksamma i drygt 600 branscher. Handel, logistik, besöks- och upplevelsenäringen är tydliga styrkeområden i vår näringslivsstruktur. Dessa tillsammans med spetskompetenser inom digitaliseringen och en lång tradition av entreprenörskap och företagsamhet kommer att leda Helsingborg in i framtiden. Det övergripande målet med stadens näringslivs- och destinationsutvecklingsarbete är att erbjuda det bästa klimatet för företagsamma människor. Vi ska vara ett självklart alternativ för människor och företag som vill etablera sig, besöka, växa och utvecklas i Köpenhamnsregionen. Vi jobbar målmedvetet och strategiskt med att öka stadens och regionens attraktionskraft för att nå våra mål. Framtiden tillhör städer och regioner som är trovärdiga och håller vad de lovar. I Helsingborg ska vi vara riktigt bra på att förstå företagens villkor, erbjuda en hög servicenivå och jobba med effektiva processer. Det ska vara enkelt och attraktivt att starta, driva och utveckla företag i Helsingborg. För att kunna erbjuda ett utomordentligt gott företagsklimat krävs ett långsiktigt och uthålligt förbättringsarbete. i de varor och tjänster som produceras i näringslivet stiger. Samtidigt ökar konkurrensen om marknadsandelarna. För företagen är utmaningen att attrahera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Därför är frågor om utbildnings och kompetensförsörjning särskilt viktiga för oss Helsingborg är en del i ett större sammanhang. En viktig del i vårt arbete är att vara en aktiv och drivande samarbetspartner i regionala samarbeten; Familjen Helsingborg, Skåne och Greater Copenhagen. Vår nyfikenhet och vårt intresse för omvärlden är viktig för Helsingborgs utveckling och vår förmåga att attrahera investeringar, talanger och besökare. Konkurrensen om kompetens och talang blir allt tuffare. Att ha medarbetare med rätt kompetens blir allt viktigare för företagens konkurrenskraft och tillväxt. Kunskapsinnehållet Michael Fransson Näringslivsdirektör, Helsingborgs stad 2

3 Innehåll Ledning och stab 5 Näringslivsutveckling 9 Högre utbildning 14 Destinationsutveckling 18 3

4 Inledning Näringslivsstrategi från 2009 har lagt grunden för avdelningen för näringslivs- och destinationsutvecklings uppdrag. Att skapa goda förutsättningar för såväl befintliga företag som för företag som vill starta eller etablera sig i Helsingborg. Att sälja och marknadsföra stadens befintliga, så väl som planerade, arenor och mötesplatser. Att medverka till att öka affärs- och privatresandet till staden. Att främja den högre utbildningens fortsatta utveckling. Under 2015 har näringslivskontoret lett arbetet med att ta fram ett nytt näringslivsprogram för perioden Stadens förvaltningar och bolag liksom näringslivsorganisationer och enskilda företag gett värdefulla bidrag. Kommunfullmäktige antog programmet i december

5 Ledning och stab Företagsklimatet står i fokus för hela vår verksamhet. Företag som vill etablera sig, företag som vill växa och företagsamma människor som vill bidra på andra sätt är det som bygger grunden för stadens utveckling. Vi som kommun kan stödja, initiera och undvika att stå i vägen för goda initiativ på så sätt bidrar vi till att skapa ett bra företagsklimat. Myndighetsarbetet ska underlätta för företag att göra rätt. Vår roll på näringslivskontoret är att ha örat till marken, lyssna av behov och mäkla liksom samordna goda initiativ mellan företagen och den kommunala organisationen. Vi ska uppmärksamma och lyfta fram god företagsamhet, skapa goda relationer med våra företag och utveckla arenor för möten och dialog. Att ha koll på utvecklingen utanför Helsingborg, trender och skeenden av betydelse för företagsklimat och näringslivs- och destinationsarbetet är en central uppgift. 5

6 Ledning och stab Michael Fransson Näringslivsdirektör Kajsa Olsson Utvecklingsledare Helen Henningsson Chefssekreterare/ Ekonomi Lars Persson Omvärldsanalytiker Christian Larsson Näringslivsutvecklare 6

7 Ledning och stab Avdelningens uppdrag Att sälja och marknadsföra Helsingborg och Helsingborgsregionen. Att stimulera till företagsamhet, entreprenörskap och innovationer. Att skapa goda förutsättningar för företag, befintliga och de som vill starta eller etablera verksamhet i Helsingborg. Att medverka till att öka affärs- och privatresandet till Helsingborg och regionen. Att främja den högre utbildningens fortsatta utveckling och dess relationer till näringslivet. Under 2015 tog vi i bred samverkan med förvaltningar, bolag och näringsliv fram ett förslag till nytt styrande dokument, Näringslivsprogram för perioden Förslaget antogs av Kommunfullmäktige i december Övergripande mål Helsingborg ska vara ett självklart alternativ för människor och företag som vill etablera sig, besöka, växa och utvecklas i Köpenhamnsregionen. Vi ska bidra till att skapa bästa möjliga förutsättningar att ta tillvara på potentialen i nya innovationer och nya företag. Vi ska bidra till utveckling och tillväxt som genererar fler gästnätter och nya arbetstillfällen. Staden ska erbjuda och leverera företagsservice som överträffar kundens förväntningar. Vi ska skapa värde för studenter och näringsliv samt understödja Campus akademiska utveckling. Övergripande strategi Avdelningen för Näringslivs- och destinationsutveckling har ansvaret för fortlöpande dialog med stadens befintliga företag i syfte att öka vår kunskap om deras behov och bidrar till att kanalisera dem rätt inom staden. Vi marknadsför våra erbjudanden som Helsingborgs stad och som Familjen Helsingborg, och arbetar med riktade säljinsatser mot utvalda målgrupper för att öka andelen nationella och internationella investeringar och etableringar. Vi utvecklar vår förmåga att förstå och anpassa oss till näringslivets villkor genom att ha en väl fungerande dialog och samarbete med näring, organisationer och samarbetspartners i stödsystemet, där de gemensamma krafterna skapar en aktiv näringslivsutveckling. Vi ska organisera och prioritera vårt arbete så att företagsamma människor ges möjlighet att utveckla sitt entreprenörskap och sin innovationskraft för att prestera bärkraftiga företag. 7

8 Ledning och stab Ett axplock från 2015 NÄRINGSRIKT NR KNUTPUNKTEN VÄXER MED VI SES TILL FRUKOST TISDAG 15 DECEMBER HELSINGBORG VÄXER MEDBORGARE Näringslivsprogram Program för styrning av vårt stadsgemensamma arbete med prioriteringsområden för 4 år framåt bred process för att ta fram, bred förankrings- och remissrunda, antaget december 2015 i kommunfullmäktige. Implementering Stadsgemensamt arbete kring företagsklimat myndighetsperspektiv De myndigheter som mest kontaktas av företag (miljö, bygglov, räddning, serveringstillstånd och upplåtelse av platsmark) medverkar till gemensam utveckling: Ny företagarflik på helsingborg.se med ny struktur, ny information. Planering för nya guider, utveckling av lotsfunktion, ny mobilisering av all berörd personal. Affärer med Helsingborg Utbildning/workshop med inbjudna tjänsteföretag kring offentliga inköp, LOU och Helsingborgs stads sätt att arbeta. Syfte att beskriva, utbilda och förklara hur offentliga inköp och Helsingborgs sätt att arbeta ser ut, men också öppna för diskussion och synpunkter. Stadens inköpsenhet och Almega medverkade. Företagsklimat kopplat till Insikt NKI, Nöjd Kund Index. Företagare med avslutade ärenden deltar i enkäten. Fler företag, högre svarsfrekvens och bättre resultat, positiv trend sedan 2011, indexförbättring från till Workshop med 50 företag för det fortsatta arbetet i samarbete med Svenskt Näringsliv och SKL. Näringslivsfrukost 2.0 Under året var det premiär för de nya näringslivsfrukostarna som arrangeras i samarbete med Företagarna, Handelskammaren och Svenskt Näringsliv. Frukostarna sätter företagandet i fokus och samlar 200 företagare, tjänstemän och politiker. Helsingborgs företagsstjärnor Helsingborg fick 20 nya Företagsstjärnor under 2015 som bidrar till Helsingborg 2035 och är exempel på att Helsingborg är en spännande plats för entreprenörer. Det arrangerades en nätverksträff och utmärkelserna av Företagsstjärnor fick stor uppmärksamhet i flera branschtidningar. Välkommen i gänget nystartade och 400 inflyttade företag fick ett välkomstbrev från näringslivs- och destinationsutveckling om deras betydelse för Helsingborg och om vad vi kan hjälpa till med för att göra det enkelt att starta, driva och utveckla företag i Helsingborg. Näringsrikt nyhetsbrev Första numret av Näringsrikt skickades ut till företag med fakta, statistik och artiklar om företag och företagande i Helsingborg. Med Näringsrikt vill vi inspirera, engagera och informera läsaren om näringslivets utveckling och betydelse för Helsingborg och regionen. 8

9 Näringslivsutveckling 9

10 Näringslivsutveckling Claes Malmberg Enhetschef Jan Magnusson Näringslivsutvecklare Eva-Lotta Bergström Näringslivsutvecklare Alexandra Werder Hallonkvist Näringslivsutvecklare Håkan Sturesson Näringslivsservice Gun Nöbbelin Serviceassistent Jeremie Poirier Affärsutvecklare Think Johannes Ivarsson Affärsutvecklare Think 10

11 Näringslivsutveckling Vårt uppdrag Att sälja Helsingborg som bästa platsen för etableringar och investeringar och vara möjliggörare för nyföretagande och utveckling. Att ge förstklassig service till befintliga företag, nya företag och personer som vill starta företag. Strategi Att skapa bästa möjliga förutsättningar för företagande, nyetableringar och tillväxt. Med riktade marknadsförings- och säljinsatser mot utvalda målgrupper ökar vi andelen nationella och internationella investeringar och etableringar. En väl fungerande dialog och samarbete med företag, organisationer och samarbetspartners bidrar till en aktiv och långsiktig näringslivsutveckling. Vi prioriterar att företagsamma människor ska ges möjlighet att utveckla entreprenörskap och innovationskraft till bärkraftiga företag. Genom samordning ska vi skapa bästa möjliga förutsättningar för att Helsingborg ska ha ett utomordentligt bra företagsklimat. Stadens lotsfunktion förbättrar förmågan att leverera kundorienterad, koordinerad och rättssäker service till företagen. I dialog med företagen ökar vi vår kunskap om näringslivets behov och utmaningar som påverkar prioriteringen av vårt arbete. Mål 2015 Att etablera Business Helsingborg, för att marknadsföra och sälja platsen Helsingborg för investerare och etablerarer. Att stimulera nyföretagande, genom Helsingborgs Entreprenörsskola Att stimulera kunskapsöverföring och konkurrenskraft genom det exklusiva utbildningsprogrammet Google Digitalakademi i samarbete med Google och Handelskammaren. Att utveckla Think Accelerate, en Lean Startup Accelerator för nya digitala företag med internationell inriktning. Att fortsätta med kvalitativa besök av 75 utvalda företag samt ordna företagsbesök för kommunfullmäktige. Att genom Tillväxt Helsingborg och Uppsök Helsingborg bidra till tillväxt i företag för att skapa arbete främst för unga Helsingborgare. Att tillsammans med näringslivet göra om och genomföra näringslivsdagen, numera HBG TALKS, i ett nytt spännande och modernt format. Att bidra till ett bättre företagsklimat och bättre resultat i Svenskt Näringslivs kommunranking liksom Insikt, Sveriges Kommuners och Landstings Öppna Jämförelse, Insikt. 11

12 Näringslivsutveckling Ett axplock från 2015 Nytt Näringslivsprogram Leda framtagandet av ett nytt Näringslivsprogram för Helsingborgs stad. Ett stadsgemensamt projekt där såväl interna som externa organisationer varit delaktiga i framtagandet. Programmet beslutades i Kommunfullmäktige i december Business Helsingborg Etablera en ny funktion inom Näringslivsutveckling Business Helsingborg. Arbetet innefattar att ta fram en separat strategi, verksamhetsplan, webb m m, samt rekrytera personal till funktionen. Business Helsingborg kom igång bra under året och lanserades publikt i december Entreprenörsskolan Upphandla, paketera, lansera och bjuda in nyföretagare till Helsingborgs Entreprenörsskola. Varje deltagare betalade 350 kr för att vara med i utbildningsprogrammet. Ett initiativ för att öka stöd och engagemang avseende nyföretagande i Helsingborg. Hela 93 % ansåg att det varit meningsfullt att delta i Entreprenörskolan. Digitalakademin Som första stad i Sverige tillsammans med Google, Handelskammaren och Almi paketera och erbjuda ett utbildningsprogram i fyra olika moduler riktat till SME-företag i Helsingborg. Gensvaret och intresset har varit fantastiskt. Företaget Search Integration har ansvaret för utbildningsprogrammet. Franchisingtorget Facilitera och erbjuda introduktionsutbildning runt ämnet Franchising för intresserade företagare i Helsingborg. Två utbildningsomgångar har erbjudits och intresset har varit högt. Think Accelerate Under året har vi lanserat och satt den nya strategin och affärsplanen för Think som bl a innebar en förflyttning från att ha varit en inkubator till att bli en mer offensiv och internationellt gångbar accelerator (Think- Accelerate). Under året har 15 nya företag antagits varav 6 kommit från andra länder. Think Open Space Konceptet Think Open Space med koppling till stadens strategi avseende Kreativa mötes platser har formats under året. Avtal har tecknats och konceptet har presenterats. Fn pågår ombyggnad och iordningställande av Think Open Space på bottenplanet på Mindpark. Forza of Sweden Visionen är att Forza of Sweden är den organisation dit unga Helsingborgare som vill något vänder sig. Forza är ett exklusivt och inkluderande nätverk, en magnet som drar till sig drivna personer från hela samhället. I december 2015 har Forza: 500 drivna medlemmar i nätverket. 150 personer har besökt Forza Fika i snitt per träff under året. 20 partners till Forza of Sweden. 10 ambassadörer i team 12

13 Näringslivsutveckling HBG TALKS Konceptet runt Näringslivsdagarna i Familjen Helsingborg har omarbetats under året tillsammans med marknaden, ett 30 tal människor från näringslivet, organisationer och staden för att prata om vad en näringslivsdag borde vara och för vem. Ur det arbetet föddes konceptet kring HGB TALKS, ett evenemang där vi vill röra oss från monolog till dialog, från passiv till aktiv, från att delta till att bidra, från kunskap till handling. Ett delvis nytt format, där vi också tog betalt, för att bättre möta näringslivets behov och önskemål. HBG TALKS mottogs mycket väl av marknaden. Tillväxt Helsingborg Vi arbetar idag aktivt med affärsutveckling för att bidra till fler jobb i tillväxtföretag genom att samarbeta med investerare och rådgivare som delar våra värderingar och som vill bidra till att vi når vårt mål om 300 jobb. Under året har vi arrangerat tillväxtluncher där entreprenörer, investerare, rådgivare och vår styrelse träffas. Tillväxt Helsingborgs ömsesidiga samarbete med Helsingborg stad fortsätter att utvecklas positivt. Målet är att accelerera näringslivets bidrag till nya arbetstillfällen, framförallt för unga i Helsingborg, och att företag utvecklas mer än vad som annars vore möjligt. Tillsammans gör vi skillnad och skapar resultat. Uppsök Helsingborg Samarbetet med Arbetsförmedlingen har utvecklats och vi ingår nu i ledningsgruppen för projektet UngKOMP på Kompetenscentrum Norrehed. Uppsök Helsingborgs arbetsmodell fungerar bra och under 2016 skall Uppsök Helsingborg utveckla samarbetet med Arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgs stad. Helsingborgs företagsgrupper Styrelsemedverkan i företagsgrupperna (Berga, Väla norra, Väla södra, Rundgången, Långeberga, Ättekulla, Helsingborg södra) och ett aktivt arbete tillsammans med Stadsbyggnadsförvaltningen med Åtgärdslistan. Åtgärdslistan är ett initiativ för att fånga upp ett flertal områden som i huvudsak berör Stadsbyggnadsförvaltningens ansvarsområde och interna processer, där Helsingborgs företagsgrupper vill ha en extra bevakning på genomförandet. Forskning Campus Helsingborg Under året har Näringslivsutveckling deltagit i referensgrupper till två forskningsprojekt, Relog och forskningssamarbete Handel Helsingborg. KKN Näringslivsutveckling har under året varit del av projektgruppen för KKN. Vi kommer också att delta i projektgruppen för framtagandet av stadens nya Kulturprogram under

14 Högre utbildning 14

15 Högre utbildning Peter Arvebro Enhetschef Sonja Meksa Projektledare Maren Buchmüller Projektledare Frida Wehlin Projektmedarbetare Josefin Hellström Studentmedarbetare 15

16 Högre utbildning Vårt uppdrag Arbetet syftar till att långsiktigt höja utbildningsnivån och därmed stärka den lokala konkurrenskraften. Arbetet inom kunskapstriangeln syftar till att föra samman företag, akademi och stad för ömsesidig nytta och stärkt tillväxt. Strategi Vi arbetar med att skapa mötesplatser, skapa kontakter mellan företag, studenter och forskare. Vi jobbar med att få de studenter som efter sin utbildning valt att bosätta sig på annan ort att återvända samt i samma anda få kvalificerad arbetskraft att se Helsingborg som ett starkt varumärke för framtida yrkesliv. Mål 2015 Höja utbildningsnivån. Öka antalet yrkeshögskoleutbildningar. Fortsätta vara en attraktiv studentstad. 16

17 Foto: studio-e.se Ett axplock från 2015 Högre utbildning Alumniverksamhet Startade alumniverksamhet för att hålla kontakten med före detta campusstudenter. Målet är att få dem att stanna i Helsingborg eller återvända till Helsingborg efter examen. FoU 5,4 mkr till forskning och utveckling på Campus. Genom att stödja Campus utvecklingsarbete ökar staden tempot i tillväxten av Lunds universitets verksamheter i Helsingborg. Campus vänner Campus vänner har fortsatt sin verksamhet med många glada stipendiater. Genom företagens engagemang i Campus skapas möjligheter för stärkt forskning, för studenterna att tillföra kunskap till det lokala näringslivet och för företagen att hitta kompetens. Den forskande staden Gett ut antologin Den forskande staden. SUHF-jubileum Presenterat på SUHF (Sveriges universitetsoch högskoleförbund) 20-årsjubileumskonferens. Fokus var hur staden arbetar med att öka samverkan och hur staden kan vara en katalysator för samverkan. Forum Campus Anordnat Forum Campus. Arrangemanget som var välbesökt syftade till öka samverkan mellan företag och akademi. Forumet har stor utvecklingspotential och nya saker är att vänta. Nytt studenthus Planerat flytten till studenternas nya hus på söder vid Furutorpsparken. Detta kommer skapa ett starkt studentfokus på Söder vilket kommer gagna studentlivet och utvecklingen av stadsdelen. 17

18 Destinationsutveckling 18

19 Destinationsutveckling Emma Håkansson Enhetschef Kaia Mäki Destinationssäljare Linda Stålberg Destinationssäljare Hanna Myrbäck Destinationssäljare Susanne Gustavsson Destinationssäljare Sara Lood Destinationssäljare Monica Frisk Destinationsutvecklare Cecilia Hellke Destinationsutvecklare Anette Lindstrup Platschef Turistbyrån Helen Långdahl Marknadskoordinator 19

20 Destinationsutveckling Vårt uppdrag Med destinationsutveckling menar vi ett samhälles utveckling som resmål. Det gynnar inte bara företagare inom turismnäringen utan även den ekonomiska välfärden och sysselsättningsgraden i vår region. En turistdestination består av många intressenter och är en komplext sammansatt produkt. Destinationsutveckling har många målgrupper. Det kan handla om företag, politiska beslutsfattare, transportörer, investerare, utbildningsväsen och invånare. Tillsammans utgör de en del av destinationen. I Helsingborg arbetar vi tillsammans för att skapa nya möjligheter för turismen och de företag som verkar inom turism. Vi vill bidra till en långsiktigt hållbar utveckling av företag, nya jobb och ökad lönsamhet. Vi ska tillsammans stärka destinationens attraktionskraft, samla värdskapet och sälja Helsingborgsregionen nationellt och internationellt. Vårt uppdrag är även att stötta och utveckla besöksnäringen. Strategi Vår strategi är att skapa väl fungerande samarbete med näring, organisationer och samarbetspartners. Tillsammans skapar vi imageskapande PR och digital marknadsföring av spetsprodukter nationellt och internationellt. Vi gör även riktade säljinsatser styrda av efterfrågan och ett utbud mot utvald marknad och segment. Genom omvärldsanalys skaffar vi oss kunskap så att vi kan anpassa vår service och vårt utbud efter kundens behov och överträffa kundens förväntning. I vår strategi ingår även att skapa och testa nya modeller för utveckling av exportmogna produkter samt kompetenshöjande insatser för besöksnäringen för att gemensamt nå våra mål. Mål 2015 Helsingborg ska bli den destination i Sverige som har flest exportmogna produkter. Effektmålet är fler produkter, tjänster och paket som genererar fler gästnätter. Under 2015 ska vi ta fram minst fem exportmogna paket, genomföra en exportmognadsprocess med inriktning utveckling av vandringsprodukter samt genomföra Tourism Academy med minst 10 utbildningstillfällen. Helsingborg ska vara en av Sveriges ledande evenemangsoch turistdestinationer. Effektmålen är ökad kännedom och ökat antal gästnätter. Under 2015 är målet kommersiella gästnätter. Vi ska genomföra minst fyra varumärkesstärkande kampanjer nationellt och internationellt samt öka antalet följare i sociala medier med 100 % och öka antalet besökare på webben med 25 %. Antalet pressresor ska vara minst 55 st och antalet nya researrangörer som förlägger resor till Helsingborg ska vara fem stycken. Vi ska utmana den traditionella bilden av turistbyrån och testa nya kommunikationskanaler för att möta kunden där kunden är. Vi skapar mervärde för kunden och merförsäljning till destinationen genom användarvänlig och tillgänglig turistinformation för besökare var de än befinner sig. Antalet kundkontakter ska öka med 20 % under året. Under året kommer vi införa 10 sk Infopoints och medverka med den mobila turistbyrån vid minst 10 evenemang. 20

21 Destinationsutveckling Ett axplock från 2015 Ökande antal gästnätter Turismen till Helsingborg växer bland såväl svenska som utländska besökare. Totalt blev det övernattningar under 2015, en ökning med 12 procent jämfört med året innan och fler än någonsin tidigare. Under fem år har gästnätterna ökat med 45 procent. Under 2015 ökade de internationella gästnätterna med 10 procent. Storbritannien, Tyskland och Danmark är de enskilt största utlandsmarknaderna. Internationella kampanjer Vi har medverkat i två stora internationella kampanjer i Tyskland och Danmark. 100 % Echt har synts i reklam, på sociala medier och online. Smukke baghave är en kampanj med fokus på Skåne och våra upplevelser. Den har exponerats i utomhusreklam, printannonser, TV och via sociala medier. PR Vi har i år visat upp vår region för 55 pressoch visningsresor till ett pressvärde på 98 mkr, direkt relaterade till de insatser som gjorts under året. Nationell partnerkampanj I samarbete med partners gjorde vi en nationell kampanj och en bilaga som gick ut i slutet på november till ca prenumeranter på Femina, Må Bra, Tidningen Matmagasinet samt Drömhem och Trädgård. Ny hemsida I början på december lanserade vi visithelsingborg.com. Den ersätter den tidigare besökarsajten på helsingborg.se och är riktad till våra potentiella besökare med lustfyllda reportage och inspiration. Fler språkversioner kommer Digitala infotavlor Under december lanserades digitala infotavlor i city. Det är sex interaktiva tavlor med enkel turistinformation och inspiration för besökare och Helsingborgare om evenemang, shopping, attraktioner samt enkla kartfunktioner och kontaktuppgifter. Infopoint För att utveckla besöksservicen introducerade vi under 2015 Infopoints. Det är en certifierad partner med enklare turistinformation som är knuten till ett auktoriserat Tourist Information/Tourist Center. En InfoPoint kan vara en fast eller rör lig plats dit besökare naturligt söker sig. 11 Infopoints tillkom på bl.a. hotell, besöksmål och camping. Tourism Academy I år har det även erbjudits möjlighet till kompetensutveckling för företag i besöksnäringen. Under 2015 arrangerades sex utbildningstillfällen med ett hundratal företag som deltog och lärde sig mer om marknadsföring, affärsutveckling mot internationella marknader och baskunskaper i tyska. Invigning av Kattegattleden Efter många års arbete invigdes Sveriges första nationella cykelled i juni. Kattegattleden är en 37 mil lång cykelled med unikt havsnära läge, som går mellan Helsingborg och Göteborg, hela vägen genom Halland. En fantastisk reseanledning till vår region. 21

22 Stadsledningsförvaltningen Näringslivs- och destinationsutveckling 22