ÅRET I SAMMANDRAG VD HAR ORDET. SWECOs MARKNAD. SWECOs PROCESSER. SWECOs MILJÖARBETE SWECO INTERNATIONELLT SWECO FFNS SWECO BLOCO SWECO THEORELLS

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅRET I SAMMANDRAG VD HAR ORDET. SWECOs MARKNAD. SWECOs PROCESSER. SWECOs MILJÖARBETE SWECO INTERNATIONELLT SWECO FFNS SWECO BLOCO SWECO THEORELLS"

Transkript

1 ÅRET I SAMMANDRAG VD HAR ORDET AFFÄRSIDÉ / VISION / STRATEGIER VERKSAMHET / TJÄNSTEUTBUD / ORGANISATION SWECOs MARKNAD MEDARBETARE / KOMPETENSUTVECKLING SWECOs PROCESSER SWECOs MILJÖARBETE SWECOs INTEGRITET OCH ANSVAR SWECO INTERNATIONELLT SWECO FFNS SWECO BLOCO SWECO THEORELLS SWECO VBB VIAK SWECO PROJEKTLEDNING SWECO INDUSTRITEKNIK SWECO ENERGUIDE SWECO POSITION SWECO CONNECT AKTIEN FEMÅRSÖVERSIKT KOMMENTARER KÄNSLIGHETSANALYS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTATRÄKNINGAR KASSAFLÖDESANALYSER BALANSRÄKNINGAR REDOVISNINGSKOMMENTARER NOTER VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE STYRELSE LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE BOLAGSSTÄMMA DEFINITIONER / ADRESSER 1

2 Resultatet efter finansnetto, exklusive jämförelsestörande poster, förbättrades och uppgick till 166 Mkr (92). Resultatet från konsultrörelsen ökade med 56 procent och uppgick till 116 Mkr (74). Resultatet efter skatt blev 135 Mkr (352), motsvarande 9,10 kr per aktie (23,80). Nettoomsättningen ökade med 10 procent till Mkr (1 757). Utdelningen föreslås bli 2,00 kr per aktie (1,75). Vidare föreslås en extrautdelning på 10,00 kr per aktie. De förbättringsåtgärder som initierades under föregående år fortsatte under Åtgärderna omfattade främst: Satsning på nya växande affärssegment. Effektivisering av organisationen. Utveckling och förbättring av administrativa stödsystem. Marknadsinvesteringar i syfte att öka kunskapen om SWECO och stärka varumärket. Ökade investeringar i utbildning. ÅRET I SAMMANDRAG Under året genomfördes följande strukturaffärer i syfte att stärka SWECOs marknadspositioner ytterligare: Förvärv av miljökonsultföretaget VAI VA-Projekt. Förvärv av installationskonsulten Axlander og Rosell i Norge. Förvärv av 20 procent av arkitektföretaget Skaarup & Jespersen A/S i Danmark. Förvärv av 13 procent av AB Ångpanneföreningen. Avyttring av aktieinnehavet i SwedPower International. Under 2001 märktes en tydlig trend mot allt större uppdrag och ett ökat antal projekt där flera av SWECOs företag samarbetar. Dessutom fick många av företagen uppdrag inom nya affärssegment. Bland projekten under året kan nämnas: Översiktsplanering av Buffalo City, en nybildad kommun i Sydafrika samt Loudian New Town, en helt ny stadsdel i Shanghai för invånare. Arkitektuppdrag för den nya forskningsparken Karolinska Science Park i Stockholm. Konsultuppdrag i samband med upprustningen av Höga Dammens vattenkraftverk i Aswan, Egypten. Projektering av ett omfattande vägsystem i Laos. Flera viktiga uppdrag inom utbyggnaden av det nya 3G-nätet i Sverige. Export av webbaserade kartlösningar för gula sidor på Internet, bl. a. till Norge och Tyskland. 2

3 KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING KONCERNENS RESULTAT EFTER FINANSNETTO, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Mkr Mkr RESULTAT OCH NYCKELTAL - KONCERNEN ) Nettoomsättning, Mkr 1 927, , , , ,9 Resultat från konsultverksamheten, Mkr 115,7 74,3 2,3 12,4 27,9 Resultat före skatt, Mkr 206,4 1) 499,8 1) 2,7 35,6 27,9 Rörelsemarginal, % 2) 6,0 4,2 0,1 0,8 1,8 Debiteringsgrad, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Soliditet, % Vinst per aktie, kr 9,10 23,80 1,60 1,40 Eget kapital per aktie, kr 39,00 34,60 12,00 13,10 11,50 Utdelning, kr ( FÖRESLAGEN UTDELNING) 12,00 5,00 1,20 1,20 Antal årsanställda ) JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER INGÅR I RESULTATET 2001 MED 40,7 MKR OCH 2000 MED 407,7 MKR 2) EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 3) PROFORMA FINANSIELL INFORMATION FÖR VERKSAMHETSÅRET 2002 Bokslutskommuniké för februari Delårsrapport perioden januari-september 24 oktober. Delårsrapport perioden januari-mars 22 april. Delårsrapport perioden januari-juni 15 augusti. 3

4 WIGON THURESSON, VD OCH KONCERNCHEF I SWECO

5 2001 blev ett bra år för SWECO. De förbättringsåtgärder som initierades under 2000 utvecklades ytterligare under Den nya och avbyråkratiserade koncernstrukturen med nio specialiserade affärsenheter genomfördes fullt ut. Koncernens samlade kraft riktas nu helt mot arbetet med våra kunder. Satsningen på nya marknadssegment utvecklades positivt och alla enheter har stärkt sina positioner på marknaden. Samverkan mellan koncernens olika affärsenheter ökade och utgör allt oftare en styrkefaktor i uppdragen. Under året analyserades hela verksamheten i syfte att förbättra effektiviteten och identifiera nya affärsmöjligheter. Vi genomförde samlokaliseringar och ökade närvaron i tillväxtregionerna. Nya webbaserade stödsystem utvecklades och analysverktygen förfinades. Vi införde ett nytt bonus- och incitamentssystem. Varje enhet ökade sina marknadsinsatser och genomförde ett stort antal kundaktiviteter. Vi gjorde även betydande investeringar i uppbyggnaden av varumärket SWECO. Åtgärderna har bidragit till en kraftig resultatförbättring. Resultatet från konsultrörelsen ökade med hela 56 procent och uppgick till 116 miljoner kronor, vilket innebär en rörelsemarginal på 6 procent. Nettoomsättningen ökade med 10 procent, vilket är bra då merparten av ökningen är organisk. SWECO är i dag ett vältrimmat bolag med fokus på att leverera hög och kvalitetssäkrad kunskap. Det framgår inte minst av affärsenheternas framgångar under året. SAMLAD KUNSKAP, SAMLAD STYRKA SWECO FFNS erhöll ett uppdrag i Shanghai där en stad för invånare ska planeras. Ett flertal ledande internationella arkitektföretag bjöds in för att projektera var sin stadsdel och SWECO FFNS var ett av dem. Ett annat exempel är Karolinska Science Park, med ett spännande arkitektoniskt koncept som kommer att ge forskningscentrat en egen och särpräglad profil. SWECO VBB VIAK har under året framgångsrikt stärkt positionerna inom sina två affärsområden Vatten & Miljö samt Transport & Anläggning. Till området Vatten & Miljö har VAI VA-Projekt med 110 konsulter förvärvats. SWECO befäster därmed positionen som ledande konsultföretag inom miljöområdet. SWECO Projektledning har utvecklat system för att driva och styra projekt även utanför den traditionella bygg- och anläggningssektorn. SWECO BLOCO erhöll det uppmärksammade stålbyggnadspriset i Venedig och fick ytterligare ett bevis på att den teknik man utvecklat för att bygga snabbare och mer rationellt nu också är internationellt erkänd. SWECO THEORELLS blir efter sitt förvärv i Oslo även en av Norges ledande installationskonsulter. SWECO Industritekniks fortsatta satsningar inom läkemedelsindustrin genomfördes med stor framgång och resulterade i flera nya kvalificerade uppdrag. De nya direktrapporterande enheterna har utvecklats bra redan första verksamhetsåret. SWECO Position har fått flera internationella uppdrag som resultat av det utvecklingsarbete man gjorde för Gula Sidorna på Internet. SWECO Energuide erhöll flera betydande utlandsuppdrag, bland annat i Egypten och Förenade Arabemiraten. SWECO Connect som arbetar med koncernens IT-utveckling och IT-drift har hävdat sig väl och redan tagit flera externa uppdrag. 5

6 Kumla bibliotek, ritat av SWECO FFNS. Projekt där flera affärsenheter är involverade efterfrågas allt oftare. Ett exempel är Buffalo City i Sydafrika, där ett trettiotal SWECO-konsulter från olika enheter under lång tid kommer att arbeta med stadsplanering, transportfrågor, trafiksäkerhet och miljöfrågor. SWECO har samlats kring en värdeplattform, ett antal gemensamma värderingar, attityder och förhållningssätt. Dessa värderingar kan sammanfattas i tre ord: Kunskap, Nyfikenhet och Skaparglädje. Kunskapen därför att den är grunden för vårt företag, den egentliga anledningen till att våra kunder kommer till oss. Nyfikenheten därför att den får oss att våga pröva nya vägar. Skaparglädjen därför att den är själva drivkraften i vårt arbete. Allt detta utgör vår speciella SWECO-kultur. Det är samspelet mellan vår affär och vår kultur som skapar utveckling och expansion. SWECO är i dag väl rustat inför framtiden. I centrum för våra framtidsambitioner står bland annat miljön. Miljöteknik i vid bemärkelse utgör en stor och betydande marknadspotential. Världsmarknaden för miljöteknik växer med upp emot 20 procent per år. Målsättningen är därför att stärka våra positioner ytterligare som ledande konsultföretag inom området miljöteknik. Miljökunnandet är djupt förankrat inom samtliga affärsenheter och i nästan allt vi gör har miljöfrågorna stor och avgörande betydelse. Med vår samlade kunskap inom teknik, miljö och arkitektur kan vi räkna med många intressanta miljöuppdrag de närmaste åren. I juli förvärvade SWECO drygt 13 procent i AB Ångpanneföreningen och lämnade senare ett erbjudande om samgående. Ångpanneföreningen och SWECO skulle utgöra en kraftfull enhet på den nordiska marknaden med en stark plattform för fortsatt internationell tillväxt. Vårt erbjudande till samgående avvisades av Ångpanneföreningens huvudägare, vilket vi beklagar. Våra 13 procent är ett långsiktigt innehav som grundar sig på vår uppfattning att Ångpanneföreningen är ett intressant företag. Branschen står inför en nödvändig och spännande strukturförändring. Kostnaden för att bygga upp strukturkapital ökar och för att möta detta läggs bolag samman till effektivare och slagkraftigare enheter. Kunderna efterfrågar allt oftare lösningar där flera specialistkompetenser samverkar. Ofta är det också nödvändigt att följa med kunderna i deras globala verksamhet. Storlek och internationell närvaro blir därför avgörande för fortsatt framgång. SWECO står starkt i dag och vill aktivt delta i den pågående strukturförändringen. Med en effektiv och affärsinriktad organisation, med ett decentraliserat och framtidsinriktat ledarskap och med vår samlade kunskap inom teknik, miljö och arkitektur finns anledning till fortsatt optimism. Wigon Thuresson VD OCH KONCERNCHEF 6

7 AFFÄRSIDÉ SWECOs affärsidé är att skapa värden för kunder, aktieägare och medarbetare genom att leverera kvalificerade tjänster med högt kunskapsinnehåll till näringsliv och samhälle. VISION SWECOs vision är att vara Nordens ledande kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. LÖNSAMHETSMÅL Över en konjunkturcykel ska SWECO prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen. AFFÄRSIDÉ / VISION / STRATEGIER STRATEGIER OCH PRINCIPER SWECO ska befästa positionen som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareutveckla spetskompetensen hos sina bolag och medarbetare. Samtidigt ska SWECO utveckla sin verksamhet genom att kontinuerligt gå in i nya, angränsande tillväxtområden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet. ORGANISATION SWECO ska öka motivation och konkurrenskraft genom att driva koncernen i bolagsform där varje enskilt koncernföretag har sin egen specialkompetens. SWECO ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation. KUNDORIENTERING SWECO ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kundanpassade lösningar, baserade på god kunskap om kundens verksamhet. KUNSKAPSUTBYTE OCH SAMVERKAN SWECO ska vara ett transparent och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika koncernföretag växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden. INTERNATIONALISERING SWECO ska bygga ut resurserna för att ge kunder god service även i deras utlandsprojekt. SWECO ska också i högre utsträckning etablera internationell närvaro genom utlandsetableringar och förvärv. Daniaparken, utkiken mot sundet, utformad av SWECO FFNS för Bo01 i Malmö. 7

8 SAMLAD KUNSKAP INOM TEKNIK, MILJÖ OCH ARKITEKTUR SWECO är Sveriges ledande konsultföretag med samlad kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. SWECOs drygt konsulter och arkitekter utvecklar kreativa lösningar med högt kunskapsinnehåll åt näringsliv och samhälle. De konkreta resultaten är ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, vägar och broar som gör trafiken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad. Hemmamarknaden är Sverige med Norden och Östersjöområdet som närmarknad. En omfattande utlandsverksamhet bedrivs också runt om i världen med fokus på östra Europa, Asien, Afrika, Mellanöstern och Latinamerika. TJÄNSTEUTBUD SWECO är marknadsledande i Sverige och Norden inom vatten och miljö, arkitektur och installationsverksamhet. SWECO hör till de ledande aktörerna inom industriinriktad byggteknik, projektledning, vattenkraft och anläggningskonstruktioner. På utlandsmarknaderna utför SWECO uppdrag där samhällsbyggandet kräver internationell kompetens och medverkan. Uppdragen omfattar allt från vatten och miljö till energi, transport och stora infrastrukturprojekt. Inom koncernen pågår en verksamhetsbreddning där den traditionella tyngdpunkten på bygg- och anläggningsrelaterade konsulttjänster i allt större utsträckning kompletteras med nya verksamhetsområden inom exempelvis miljö, energi och läkemedel. Det verksamhetsområde som växer snabbast är vatten och miljö. Området utgör i dag en väsentlig del av företagets totala omsättning. VERKSAMHET/ TJÄNSTEUTBUD /ORGANISATION UPPDRAG ÅT KUNDER SWECO utför närmare uppdrag per år åt ca kunder som kommer från både näringslivet och den offentliga sektorn. SWECOs tjänster efterfrågas inom ett stort antal branscher, exempelvis läkemedelsindustrin, energisektorn, livsmedelsindustrin, pappers- och massaindustrin, bygg- och fastighetssektorn, för att nämna några. Vägverket, Banverket, landsting och kommuner hör till kunderna inom den offentliga sektorn. SWECOs utlandskunder utgörs av såväl biståndsorgan och internationella finansieringsorgan som regeringar, statliga myndigheter, energibolag, entreprenörer och industriföretag. Allt fler utlandsuppdrag finansieras privat. SWECOs VERKSAMHETSOMRÅDEN Andel av koncernens omsättning SWECOs KUNDER Omsättning fördelad på kundtyper Byggkonstruktion 6 % Arkitektur 17 % Vatten & Miljö 20 % Övriga 3 % Kommun och Landsting 30 % IT-utveckling 2 % Geografisk positionering 2 % Transport & Anläggning 20 % Övriga privata företag 9 % Statliga verk och myndigheter 17 % Energisystem 5 % 8 Industriteknik 6 % Projektledning 6 % Installation VVS, el, styr, tele, säkerhet 16 % Bostads-, fastighetsoch byggföretag 21 % Industriföretag 20 %

9 SWECO FFNS SWECO BLOCO KONCERNCHEF AFFÄRSUTVECKLING FINANS OCH EKONOMI PERSONAL INFORMATION SWECO THEORELLS SWECO VBB VIAK SWECO PROJEKTLEDNING SWECO INDUSTRITEKNIK SWECO ENERGUIDE SWECO POSITION SWECO CONNECT SWECO FFNS Nordens största arkitektföretag med tjänster inom arkitektur, inredningsarkitektur, samhällsplanering, landskapsarkitektur och byggnadsmiljö. SWECO BLOCO Byggtekniska konsulter med huvudinriktning mot industrin. Med ny 3D-teknik har BLOCO lyckats reducera byggtiderna och sänka kostnaderna, med bibehållen eller ökad kvalitet. SWECO THEORELLS Ledande installationskonsulter inom VVS, el, styr, tele och brandskydd. Övergripande integration av en fastighets alla funktioner för vatten, luft, värme, kyla, belysning och säkerhet. SWECO VBB VIAK Affärsområde Vatten & Miljö: Ledande i Norden när det gäller uppdrag inom naturresurser och miljö. Uppdragen omfattar utredning, analys och projektering inom vatten, avlopp, avfall, förorenad mark samt miljöledning. KUNDNÄRA ORGANISATION MED SPETS OCH BREDD SWECO har en platt, effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Verksamheten bedrivs i nio specialiserade affärsenheter, alla med sina unika spetskompetenser. Koncernens samlade kraft riktas mot affären. De gemensamma resurserna och verksamhetssystemen koncentreras på att ge den enskilde konsulten och arkitekten maximalt stöd i arbetet med kunden. Genom samverkan mellan SWECOs olika affärsenheter skapas mervärden i arbetet med kund. SWECO finns nära kunderna med etablerade kontor på 40 orter, varav 30 i Sverige. Affärsområde Transport & Anläggning: Arbetar med frågor kring infrastruktur och anläggning. Uppdragen omfattar undersökning, planering och konstruktion av transportvägar, broar och tunnlar, dammar och vattenkraftanläggningar. SWECO Projektledning Management- och projektledartjänster till bygg- och fastighetssektorn och i ökande utsträckning även till andra områden. SWECO Industriteknik Konsulttjänster för tillverknings-, process- och kraftindustrin. Inom företaget finns kompetens för att förbättra effektiviteten och minska resursanvändningen inom de flesta industriprocesser. SWECO Energuide Tjänster för rådgivning, utveckling och effektivisering av verksamheter inom energisektorn. Företaget bedriver en omfattande utlandsverksamhet. SWECO Position IT-lösningar inom området geografisk positionering. Företaget arbetar som oberoende konsulter och levererar tjänster och produkter främst inom området geografiska informationssystem, GIS. SWECO Connect Utveckling och drift av SWECOs koncerngemensamma IT-system. Erbjuder också externa tjänster inom IT-infrastruktur, verksamhetssystem samt IT-drift och support. 9

10 Trots ett försämrat konjunkturläge i slutet av året var 2001 ett bra år för den svenska arkitekt- och teknikkonsultbranschen. De flesta konsultbolagen redovisar förbättrad lönsamhet och ökat kapacitetsutnyttjande. Totalt omsatte den svenska branschen cirka 23 miljarder 2001, vilket är en ökning med 6 procent jämfört med föregående år. BRANSCH I FÖRÄNDRING Utvecklingen i branschen präglas av en fortsatt strukturförändring mot färre och större företag. Kostnaderna för att bygga upp nödvändigt strukturkapital ökar samtidigt som den internationella konkurrensen hårdnar. Kunderna efterfrågar också i allt större omfattning lösningar där flera olika discipliner samverkar. Detta gör att både storlek och ökad internationell närvaro blir avgörande konkurrensfaktorer. Av de ca företag som finns i branschen i dag sker därför utvecklingen främst inom de 200 största. En annan tydlig trend som fortsätter är satsningar på nya tillväxtområden, exempelvis miljö, energi och IT-relaterade tjänster. I takt med att den traditionella teknikkonsultverksamheten riktas mot nya områden blir branschgränserna allt mer otydliga. SWECOs konkurrenter återfinns i första hand bland de stora rikstäckande och internationella företagen i branschen, men också bland aktörer från närbesläktade verksamheter som exempelvis managementkonsulter, revisionsbyråer och IT-konsulter. Till de större rikstäckande företagen i branschen hör, förutom SWECO, Scandiaconsult, ÅF, J&W (WSP Group) och Semcon. SWECOs MARKNAD SWECO är i dag också en betydande internationell aktör och återfinns bland de 20 största multidisciplinära teknikkonsultföretagen i Europa samt bland de 50 största i världen. Störst i Europa är engelska WS Atkins med en omsättning på ca miljoner euro och knappt anställda. Bara det amerikanska URS Corporation är större i världen med en omsättning på miljoner euro och anställda. MARKNADSUTVECKLING Konjunkturläget är fortfarande mycket osäkert men bedömningarna är att den svenska industrikonjunkturen kan börja vända uppåt under senare delen av Trots en allmän osäkerhet ser utvecklingen relativt god ut. Flera av SWECOs marknadsområden är stabila och några uppvisar tillväxt. MILJÖTEKNIK Marknaden för SWECOs miljökonsulter har utvecklats positivt under året. I Sverige har den nya miljöbalken resulterat i ett ökat behov av kvalificerade konsulttjänster för bland annat miljöledningsuppdrag och olika former av miljöutredningar. Miljöteknik väntas enligt Exportrådet bli nästa stora exportvara. I dag uppgår inhemska investeringar i miljöteknik till cirka 5 miljarder kronor, att jämföras med exporten av miljöteknik som uppgår till cirka 8 miljarder. En inte oväsentlig andel av detta utgörs av kvalificerade konsulttjänster. Världsmarknaden för miljöteknik är mycket snabbt växande med en tillväxt på 5-20 procent per år. Det är främst i Asien samt centrala och östra Europa som efterfrågan väntas öka mest. SWECO är marknadsledande inom vatten- och miljöområdet och genom förvärvet av VAI VA-Projekt AB ökar SWECOs möjligheter att vidareutveckla den internationella verksamheten. 10

11 IT OCH TELEKOM Efterfrågan på tekniktjänster inom IT och telekom har utvecklats svagt under året. Under 2002 väntas en viss återhämtning. Investeringar i utbyggnaden av 3Gnäten väntas komma igång i slutet av 2002 och tyngdpunkten i utbyggnaden ligger Verksamheter som exempelvis geografisk positionering (GIS-tjänster) väntas få en fortsatt god utveckling även under LÄKEMEDEL Flera av de större aktörerna inom denna sektor räknar med fortsatt expansion även under 2002, vilket bör ge ökade uppdragsvolymer för flera av SWECOs dotterbolag. EL OCH ENERGI Strukturomvandlingen av världens el- och energimarknader fortsätter. Många länder är fortfarande i inledningsfasen av sin förändring. Svenska konsulter blir allt mer efterfrågade i takt med att utvecklingen kommer igång och internationellt kapital investeras i utvecklingsländernas energisystem. Den internationella efterfrågan på tjänster för både tekniktillämpning och verksamhetsutveckling bedöms därför bli fortsatt god. I Sverige väntas en återhämtning ske efter en svag period under BYGGINVESTERINGAR (exkl. underhållsarbeten, 2000 års priser, Mdkr) Väg o anläggning Industri Övr. Hus Bostäder p 2002p Källa: Sveriges Byggindustrier BYGG OCH ANLÄGGNING SWECOs byggrelaterade konsulttjänster gynnas av en fortsatt god utveckling av byggmarknaden. Det är framförallt efterfrågan på bostäder i tillväxtorter som väntas öka. Även utsikterna för ökade offentliga investeringar i vård och utbildning är goda. Näringslivets investeringar i kontor och kommersiella lokaler kommer att fortsätta minska under Behovet av industrilokaler påverkas av den svaga industrikonjunkturen och bedömningen är att även byggandet av industrilokaler minskar under Väg- och järnvägsbyggandet har utvecklats svagt under 2001, men i den nyligen framlagda infrastrukturpropositionen utlovas ökade investeringar till sektorn de närmaste åren. Investeringarna är beroende av politiska beslut och viss osäkerhet råder därför avseende investeringsvolymer och tidplaner. För 2002 väntas de totala bygginvesteringarna öka med tre procent och med sex procent Sammantaget ser marknadsförutsättningarna relativt goda ut. Med den breda och djupa kompetens som SWECO-koncernen erbjuder är förutsättningarna för fortsatt volymtillväxt goda. BRANSCHENS OMSÄTTNING, MKR Bygg- och anläggningsorienterade Industriteknik Källa: Svensk Teknik och Design p 02p 03p 11

12 Människorna är ett kunskapsföretags enda reella tillgång. De är företagets värde, varumärke och potential. SWECO är Nordens ledande kunskapssfär inom teknik, miljö och arkitektur och det är den enskilde arkitekten eller konsulten som är navet i verksamheten. Det är individerna som bygger relationer internt och externt. De omvandlar företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret kundnytta. Som anställd i SWECO är det lätt att hitta den information man söker, lätt att lokalisera kompletterande kunskaper och erfarenheter. Det finns effektiva och skräddarsydda utbildningsprogram för att kontinuerligt vidareutveckla sina kunskaper. Inom företaget genereras hela tiden ny kunskap och nya erfarenheter i samband med de olika uppdragen. Dessa dokumenteras kontinuerligt och görs tillgängliga för alla i det gemensamma intranätet. UTBILDNING EN DEL AV ARBETSUPPGIFTEN Kunskap är en färskvara som hela tiden måste förnyas för att inte förlora i värde. SWECO investerar därför i strategisk kompetensutveckling för att kunna ligga i täten när det gäller ny teknik och nya arbetsmetoder, men också som ett sätt att attrahera kompetenta medarbetare med höga krav på sin omgivning. Kontinuerlig kompetensutveckling är en förutsättning för att långsiktigt bibehålla konkurrenskraften. SWECOs MEDARBETARE Utbildningsverksamheten inom SWECO är anpassad så att varje enskild medarbetare tillsammans med företaget kan lägga upp en plan för sin kompetensutveckling. Företaget genomför också kontinuerligt ett antal grundläggande utbildningsinsatser som berör samtliga medarbetare. Exempelvis genomgår alla nyanställda en omfattande introduktionsutbildning för att snabbt sätta sig in i företagets verksamhet och förstå konsultens roll och uppgifter. Ett annat exempel är de interna miljöutbildningarna som genomförs fortlöpande. NEW GENERATION En tredjedel av medarbetarna inom SWECO är yngre än 35 år och rekryteringen av i första hand unga välutbildade tekniker har intensifierats under de senaste åren. Allt eftersom SWECOs varumärke blivit tydligare och mer känt har intresset för SWECO ökat och på vissa högskolor betraktas SWECO numera som ett av de attraktivaste företagen. SWECO genomför traineeprogrammet New Generation som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arkitekter, naturvetare och högskoleingenjörer. Programmet är sex månader långt och innehåller både utbildning och arbete i olika SWECO-uppdrag. Intagning sker två gånger per år. LEDARSKAP Förmåga till effektivt ledarskap är en viktig egenskap hos alla medarbetare. Ledaren ska välja ut och kombinera kompetenser inom uppdraget, vara inspiratör och i alla lägen stödja sina medarbetare. Inom SWECO bedrivs, i samarbete med de främsta företagen inom ledarskapsutveckling, omfattande och kvalificerade utbildningar i syfte att stärka ledarskapet. 12 För utställningen arkitektur för sinnliga behov deltog tre unga arkitekter från SWECOs traineeprogram New Generation med bidraget Rött universum.

13 1-3 år, 30 % (23) <1 år, 13 % (15) ANSTÄLLNINGSTID 4-9 år, 18 % (18) >=10 år, 39 % (44) AFFÄRSMANNASKAP Under 2001 påbörjades ett program för att ytterligare utveckla affärsmässigheten i SWECO. Programmet är skräddarsytt och syftar till att fördjupa kunskaperna i affärsmannaskap, projektstyrning och konsultjuridik. Vid utbildningsseminarierna blandas deltagare från hela koncernen för att stimulera tvärkontakter mellan de olika affärsenheterna. Programmet som berör ca 500 medarbetare beräknas vara genomfört under SWECOs MEDARBETARE ÅLDER SWECO hade vid årets utgång medarbetare, en ökning med cirka 100 personer jämfört med föregående år. Personalomsättningen uppgick till år, 27 % (25) år, 21 % (21) procent. Medelåldern hos medarbetarna är 43 år. Andelen högskoleutbildade ökade från 52 procent till 57 procent. De personer som nyanställs är i de allra flesta fall akademiker. <31 år, 20 % (19) >50 år, 32 % (35) Antal Antal ANTAL ÅRSANSTÄLLDA Kvinnor Män UTBILDNING Högskoleutbildade Gymnasieutbildade Övriga SAMSPELET MELLAN AFFÄREN OCH KULTUREN Företag som vill växa och tjäna pengar på en marknad med hård konkurrens måste ha en stark och genuin företagskultur. Det måste finnas en attityd och ett förhållningssätt som genomsyrar hela företagets verksamhet och ständigt bekräftas i konkret handling. Samspelet mellan affären och kulturen ger den helhet som är nödvändig för att skapa utveckling och expansion. Under året genomfördes flera aktiviteter i syfte att utveckla företagskulturen ytterligare. Företaget är nu samlat kring ett antal gemensamma värderingar som sammanfattas i tre ord: KUNSKAP SWECO står för samlad kunskap inom miljö, teknik och arkitektur. Vi har skapat en öppen organisation där vi hela tiden utbyter kunskaper och erfarenheter, en miljö där vetgiriga människor med stor kunskap vill arbeta och utvecklas. NYFIKENHET Nyfikenheten är en viktig egenskap för oss inom SWECO och vi arbetar för att nyfikna människor ska söka sig till oss. Människor som, liksom vi, inte nöjer sig med att göra som man alltid gjort. SKAPARGLÄDJE Inom SWECO arbetar människor som löser komplicerade uppgifter åt andra. Det märks att vi tycker att det är roligt att arbeta med förändringar och förbättringar. Vår entusiasm smittar av sig på de som har kontakt med oss. AFFÄREN PERSONALOMSÄTTNING % KUND RELATION SKAPARGLÄDJE LÖNSAMHET NYFIKENHET Samspelet mellan affären och kulturen ger den helhet som är nödvändig för att skapa utveckling och expansion KUNSKAP KULTUREN 13

14 SWECOs samlade kraft riktas mot arbetet med kunden. Företaget investerar därför kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som ger den enskilde konsulten och arkitekten maximalt stöd. På så sätt kan uppdragen genomföras på ett optimalt sätt och resultera i hög kundnytta. I de IT-baserade stödsystemen finns exempelvis företagets samlade kunskap tillgänglig för alla medarbetare, oavsett företagstillhörighet eller geografisk placering. SWECOs vidareutvecklade intranät som introducerades under året är den sammanhållande länken för de gemensamma verksamhetsstöden. MILJÖ- OCH KVALITETSSTYRNING Miljö- och kvalitetsaspekterna genomsyrar de uppdrag där SWECO-företag är engagerade. Baserat på krav i ISO 9001 och har instruktioner, arbetssätt och implementeringsmallar utformats och finns som standardiserade verktyg i det gemensamma intranätet. Dessa följs rutinmässigt vid genomförandet av alla projekt och innebär exempelvis att det redan i anbudsfasen görs noggranna bedömningar av miljökonsekvenser och kvalitetskritiska moment. Resultatet blir en miljö- och kvalitetsplan som noga beskriver nödvändig miljöhänsyn och andra åtgärder som projektet måste ta hänsyn till. Kvalitetsstyrningen innebär en detaljerad beskrivning av varje enskilt moment och konsultinsats, vad som ska ingå, när det ska vara klart och hur resultatet ska kontrolleras. METODER OCH PROCESSER SKRÄDDARSYDDA IT-SYSTEM SWECO Connect har utvecklat skräddarsydda IT-system för att ge SWECOs medarbetare maximalt stöd i arbetet med kunden. Under året kompletterades IT-systemen med flera nya funktioner. PROJEKTBANKEN innehåller information om projekt som har genomförts. Användaren kan snabbt få fram skräddarsydda referenslistor och projektblad. Inför ett uppdrag är det enkelt och snabbt att bilda sig en uppfattning om liknande tidigare uppdrag, hur de genomfördes och vilka erfarenheter som gjordes. I KOMPETENSBANKEN kan medarbetare själva söka efter kollegor inom koncernen baserat på respektive medarbetares utbildning, erfarenheter, språkkunskaper och annan kompetensprofil. Dessutom finns information om projekt som personen varit engagerad i. Kompetenssystemet är ett effektivt hjälpmedel som även stimulerar till nya tvärkontakter inom koncernen och gemensamma projekt mot kunder. TIDRAPPORTERINGSSYSTEMET underlättar den ekonomiska kontrollen och uppföljningen av ett uppdrag. Det är enkelt att rapportera sin tid och projektansvariga kan i varje ögonblick följa hur projektet utvecklas i förhållande till budget och plan. WEBBEKO är ett effektivt rapportsystem för uppföljning av projekten, enheters resultat och nyckeltal. Systemet gör det även möjligt att följa upp lönsamheten för varje kund, samtidigt som det utgör ett kraftfullt analysverktyg. Under året började också arbetet med att utveckla ett webbaserat system för uppdragsanmälan samt ett system för elektronisk hantering av leverantörsfakturor. Båda dessa planeras komma i drift under

15 3D-MODELLERING Inom SWECO finns i dag över CAD-stationer. Tekniken används dels för att simulera och visualisera processer, flöden, händelser och samband, dels för att konstruera och beräkna avancerade konstruktionslösningar. Tekniken innebär exempelvis att ledtider kan kortas och byggkostnader reduceras med bibehållen eller ökad kvalitet. KUNSKAP FÖDER NY KUNSKAP Inom de olika SWECO-bolagen sker hela tiden en utveckling av nya metoder och lösningar. Den platta organisationen, den kreativa atmosfären och det kraftfulla verksamhetsstödet stimulerar och gör det lätt för människor med ambitioner och intresse att ta initiativ och pröva nya vägar för att göra saker på nya och bättre sätt. Ett exempel är teknikutvecklingen inom GIS, Geografiska Informationssystem, som påbörjades inom VBB VIAK och sedan resulterade i ett nytt, och framgångsrikt företag i koncernen, SWECO Position. Genom att kombinera GIS-teknik med SWECO-kunskap om kartteknik, kom ny kunskap fram som bland annat resulterade i kartlösningen för Gula Sidorna på Internet. VARUMÄRKE OCH IMAGE Den externa uppfattningen om vad företaget är och står för har blivit allt viktigare och det är betydelsefullt även för teknikföretag som SWECO att skapa en tydlig profil och personlighet mot omvärlden. För att öka kunskapen om SWECO och vad de olika företagen i koncernen gör, och samtidigt bygga värden i det gemensamma varumärket, genomfördes under året omfattande kommunikationsaktiviteter mot prioriterade målgrupper. Aktiviteterna, som blev uppmärksammade, tydliggjorde företagets position som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur. 15

16 Efterfrågan på miljörelaterade konsulttjänster väntas öka. Enligt Exportrådet beräknas världsmarknaden för miljöteknik få en tillväxt på upp till 20 procent under de närmaste åren. En inte oväsentlig del av denna marknad omfattar konsulttjänster. I kanditatländerna till EU, liksom i övriga central- och östeuropa, är behoven i många fall akuta och miljöåtgärder måste omedelbart sättas in. SWECO VÄL RUSTAT FÖR KVALIFICERADE MILJÖPROJEKT SWECO är ett av Nordens ledande miljökonsultföretag. Företagets konsulter arbetar med miljöuppdrag inom en rad områden och har såväl erfarenheten som det breda teknikkunnandet för att kunna se miljöfrågorna ur ett helhetsperspektiv. SWECO har under många år byggt upp kompetens och erfarenhet när det gäller lösningar inom exempelvis vattenförsörjning, grundvattenfrågor, avloppsteknik, förorenad mark, avfallsteknik och industriell miljöteknik. Inom SWECO VBB VIAKs affärsområde Vatten & Miljö arbetar i dag cirka 450 miljökonsulter med uppdrag inom dessa områden. En tydlig trend är att antalet uppdrag när det gäller miljöledning och miljökonsekvensutredningar ökar. Uppdragen med miljökonsekvensbeskrivning för Citytunneln i Malmö och Botniabanan i Norrland är bland de mest omfattande i Sverige. Men SWECOs miljökonsulter arbetar också i många små projekt. Det kan vara allt från att hjälpa företag att utforma och införa miljöledningssystem, ansöka om miljömärkning och utforma miljövarudeklarationer till att med hjälp av SWECOs egna certifierade miljörevisorer skräddarsy miljöutbildningar för en kunds specifika behov. Länderna kring Östersjön måste agera snabbt för att få stopp på problemen med avfall och avlopp i området. Här deltar SWECO i många intressanta miljöprojekt. MILJÖ SOM AFFÄR OCH SAMHÄLLSANSVAR VIKTIGA BIDRAG MOT ETT HÅLLBART SAMHÄLLE I stort sett allt SWECO-företagen gör påverkar på något sätt miljön. Arkitekters arbete med att utforma vackra och ändamålsenliga miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Tekniker som planerar och projekterar transportsystem, vattenoch avlopp, energianläggningar och industriprojekt. Konsulterna inom SWECO har större möjligheter än de flesta att verkligen påverka miljön, att i det dagliga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag för ett hållbart samhälle. Alla medarbetare inom SWECO är väl medvetna om ansvaret och agerar för att resurssnålhet och miljöfrågor prioriteras i uppdragen, att byggnadsverk och byggprocesser miljöanpassas redan i den inledande projektfasen. Det handlar om livscykeltänkande, att med kunden diskutera och beskriva projektets miljömål och miljökonsekvenser, att välja lösningar som minimerar miljöpåverkan lokalt, regionalt och globalt. 16 Det finns många företagsaffärer där miljöfrågorna inte analyseras tillräckligt. SWECO kan idag erbjuda tjänster för grundlig analys- och miljövärdering av företag innan affären går i lås.

17 Exempel på SWECOs miljötjänster: MILJÖSTYRNING OCH MILJÖSÄKRING Det är viktigt att strukturera miljöarbetet på ett riktigt sätt. SWECO ser till att ett projekt får en ordentlig miljöstyrning för att minimera miljöpåverkan. Projektet kan också miljösäkras för att garantera att miljökrav och planer efterlevs under projektets gång. MILJÖLEDNING Ett miljöledningssystem är ett verktyg för att hantera miljöfrågor inom ett företag. Rätt utarbetat leder det inte bara till mindre påverkan på vår miljö utan ger också en affärsmässig lönsamhet. SWECO utarbetar eller omarbetar miljöledningssystem, anpassar dem efter verksamhetens behov och gör dem enkla, tydliga och affärsmässiga. MILJÖUTBILDNING En bra miljöutbildning ökar den interna miljömedvetenheten och ger inspiration och motivation för att arbeta vidare med miljöfrågorna. SWECO erbjuder skräddarsydda miljöutbildningar med fokus på aktuell miljöproblematik och miljölösningar. DUE DILIGENCE Det finns många företagsaffärer med bitter eftersmak där miljöfrågorna inte analyseras tillräckligt. Det blir allt viktigare att man i ett tidigt skede genomför kvalificerade miljöanalyser. SWECO har en metod för att grundligt inventera och analysera potentiella miljö- och hälsorisker inom ett företag. Byggnaderna, marken, produktionen, materialhanteringen och historien, allt analyseras och miljövärderas. TILLSTÅNDSANSÖKNING De flesta verksamheter påverkar vår miljö. För de som klassas som miljöfarliga krävs tillstånd enligt Miljöbalken. SWECO hjälper till med tillståndsprocessen. MILJÖUTREDNING OCH MILJÖKONSEKVENSBESKRIVNING I en miljökonsekvensbeskrivning, MKB, undersöks en verksamhets inverkan på miljö, hälsa och hushållning med resurser. En MKB är en del av en tillståndsansökan som ligger till grund för myndigheters beslut. SWECO har kunskap kring alla de aspekter och discipliner som kan komma ifråga. Allt ifrån processtekniska frågor till hur en verksamhet påverkar exempelvis landskapsbild, kultur- och boendemiljö. Miljöutredningar inom alla tänkbara områden för alla tänkbara branscher genomförs. MARKSANERING SWECO arbetar med alla typer av grundvatten- och markföroreningar. Det kan vara allt ifrån mindre, lokalt avgränsade föroreningar till storskaliga och diffusa föroreningar. AVFALLSTEKNIK Miljökraven på hur avfall ska hanteras och utnyttjas ökar ständigt. SWECO ser till helheten och föreslår lösningar som är optimala ur såväl miljö- som resurssynpunkt. Under senare år har exempelvis efterfrågan på biologisk behandling och utnyttjande av producerad gas ökat. VATTEN OCH AVLOPPSRENING SWECO har bred kompetens inom områden som rör miljöteknik och hjälper kunder med alla tänkbara projekt kring vattenförsörjning, avloppsreningsteknik. MILJÖANPASSAD SAMHÄLLSPLANERING All exploatering av mark och anläggningar påverkar miljön. SWECO arbetar med projekt i alla skeden av miljöanpassad samhällsplanering. MILJÖINVENTERINGAR När en byggnad ska rivas krävs ofta en inventering för att undersöka om den innehåller miljö- och hälsofarliga material. SWECO arbetar med alla typer av miljöinventeringar och utarbetande av miljöanpassade rivningsplaner. INOMHUSMILJÖ SWECO har lång erfarenhet av att förbättra inomhusmiljöer och arbetar med hela kedjan från problemundersökning och åtgärdsförslag till upphandling och besiktning av genomförda åtgärder. ARBETSMILJÖ I Sverige kräver lagen att alla företag och myndigheter ska utveckla ett systematiskt arbetsmiljöarbete och att det ska finnas ordentliga strukturer och planer för hur arbetet läggs upp. SWECO utarbetar strukturer och utbildar personal för alla typer av arbetsplatser. ENERGIANVÄNDNING Energianvändningen är en stor miljöfråga. SWECO arbetar inom hela energiområdet och har stor kunskap om energieffektivisering, energiplanering, energistrategier och förnyelsebara energisystem. För Citytunneln i Malmö har SWECO VBB VIAK gjort den miljökonsekvensbeskrivning som ligger till grund för ansökan om prövning enligt miljöbalken och lagen om byggande av järnväg. SWECO Ecoanalys är ett av Sveriges största och mest kompletta miljölaboratorier. Här analyseras exempelvis grundvatten, dricksvatten, lakvatten, absorptionslösningar, slam, avfall, sediment, aska och jord.

18 GRUNDEN ÄR EN FASTLAGD MILJÖPOLICY Grunden för allt miljöarbete är koncernens fastlagda miljöpolicy där det övergripande målet är att ständigt söka efter åtgärder som gynnar miljön i såväl stort som smått. För att säkerställa att ambitionen i SWECOs miljöpolicy uppfylls, utvecklas ständigt nya metoder för miljöstyrning av uppdragen. De flesta företagen i koncernen är certifierande enligt miljöledningssystem ISO och de verksamhetssystem som är grunden för det dagliga arbetet fokuserar på total miljö- och kvalitetsstyrning av samtliga projekt. Instruktioner, arbetssätt och implementeringsmallar finns som standardiserade arbetsverktyg i de gemensamma verksamhetssystemen och är tillgängliga för alla. På så sätt säkerställs att miljöaspekter beaktas under hela uppdragsprocessen och det är enkelt för konsulterna och arkitekterna att ständigt ha uppdaterad information om vilka lagar och miljöregler som gäller för olika områden. INTENSIFIERAD MILJÖUTBILDNING Sedan flera år bedrivs en omfattande miljöutbildning inom SWECO. Alla medarbetare genomgår en grundläggande utbildning som sedan kompletteras med fördjupade utbildningsinsatser för nyckelpersoner. I takt med att utvecklingen inom miljöområdet accelererar intensifieras utbildningen inom SWECO och den interna utbildningen kompletteras med externa djuplodande kurser i exempelvis materialkunskap och konsekvenserna av den nya miljöbalken. Förutom utbildning och kunskapsfördjupning bygger alla företag inom koncernen upp egna system och tvärvetenskapliga arbetsgrupper för att underlätta implementeringen av miljöfrågorna och se till att miljöaspekterna bevakas under hela processen, från problemundersökning och åtgärdsförslag till framtagande av exempelvis bygghandlingar, upphandling av entreprenör samt kontroll och besiktning. 18 SWECOs MILJÖPOLICY SWECO skall i all sin verksamhet arbeta för - minimalt utnyttjande av ändliga naturresurser, - minimal användning och spridning av ämnen som inte ingår i det naturliga kretsloppet, - bevarande av biologisk mångfald och biologisk produktionsförmåga, - effektiv resursanvändning och minskad spridning av föroreningar. SWECO skall uppfylla eller överträffa krav i gällande miljölagstiftning och övriga miljökrav som koncernen berörs av. SWECO skall i allt arbete med teknik och gestaltning tillämpa en helhetssyn i vilken beaktas hälsa, säkerhet, kultur och ekonomi. SWECO skall se till att koncernens medarbetare utbildas och motiveras att utföra arbetsuppgifterna på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. SWECO skall verka för att andan i den egna miljöpolicyn även följs av koncernens leverantörer och underkonsulter. SWECO skall eftersträva fortlöpande förbättringar i det interna och externa arbetet genom att utarbeta och kontinuerligt revidera mål och handlingsplaner för miljöarbetet.

19 I Sollentuna vid Edsviken, strax norr om Stockholm, etableras Silverdal - en mötesplats för forskare, företagare, studenter och boende. SWECO VBB VIAK har varit med redan i idéstadiet och ansvarar för projektering av vägar, vatten, avlopp, dagvatten och geoteknik. I projektet används en unik karteringsmetod med laserscanning från helikopter för att framställa terrängmodeller och ortofoton. SWECO FFNS är landskapsarkitekt och har utformat gatumiljön i projektet. INTEGRITET OCH ANSVAR SWECO genomför årligen över uppdrag i Sverige och utomlands. Många av projekten påverkar samhällsutveckling och livsmiljö och ställer därför höga krav på integritet och ansvar. SWECOs ansvar omfattar bland annat att säkerställa att uppdragen genomförs med fullt kompetensutnyttjande, beprövad erfarenhet och stor omsorg. Av största vikt är inte bara att regler och lagar följs, utan också att hänsyn tas till den religion, den kultur och de traditioner som gäller i respektive land eller region. En självklar del i företagets ansvar är att respektera grundläggande mänskliga fri- och rättigheter. Som konsult fungerar SWECO som rådgivare till företag, myndigheter, regeringar och ministerier. Detta ställer stora krav på integritet hos både företaget och de enskilda medarbetarna. Det gäller att professionellt, och med hög kompetens, agera i kundens intresse samt vara objektiv och oberoende. SWECO stöder den "Code of Ethics" som utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation, FIDIC. Företaget respekterar också de regler och rekommendationer som FN, Världsbanken och Sida ställer för olika uppdrag och länder. Innan SWECO går in i ett projekt görs bedömningar av såväl affärsmässiga och miljömässiga som tekniska, legala och sociala aspekter. Sedan länge arbetar konsulterna inom SWECO med väl utprovade verksamhetssystem som fokuserar på miljö- och kvalitetsstyrning. Systemens rutiner säkerställer att hänsyn tas till miljökonsekvenser och kvalitetskritiska moment i uppdragets olika faser. I verksamhetssystemen finns också policydokument för att säkerställa att hänsyn tas till övriga aspekter på miljö, hälsa och säkerhet. I dag ställs allt högre krav på företag att ta hänsyn till sociala, etiska och samhällsekonomiska aspekter. Inom SWECO pågår därför en kontinuerlig utveckling i syfte att öka medarbetarnas medvetenhet för att kunna se uppdragen i ett större och bredare perspektiv. Målsättningen är att i alla delar vara ett ansvarstagande företag. 19

20 I SWECOs framtidsstrategi ligger en ökad internationell närvaro. Redan i dag är SWECO en betydande internationell aktör och intresset för svenskt kunnande inom teknik, miljö och arkitektur är stort. SWECOs internationella verksamhet spänner över ett flertal områden, såsom vatten och miljö, energi, transport, infrastruktur och arkitektur. Verksamheten är inriktad på miljö- och vattenrelaterade projekt i östra Europa, Latinamerika och södra Afrika, större infrastrukturprojekt i Asien och Latinamerika samt produktion och distribution av elkraft i Mellanöstern och Sydostasien. Under 2001 genomförde SWECO uppdrag utanför Norden för ca 126 Mkr i 35 länder. ALLT FLER DIREKTFINANSIERADE UPPDRAG SWECOs internationella uppdrag finansieras i stor utsträckning av bilaterala och internationella finansieringsinstitut som Sida, Världsbanken och regionala utvecklingsbanker. Under året har SWECO medvetet satsat på att öka andelen direktfinansierade uppdrag för att bredda den egna kundbasen. Satsningen har varit framgångsrik och märks framför allt inom områdena vattenkraft, kraftdistribution, vatten och avlopp samt avfallshantering och övergripande miljöutredningar. I hård internationell konkurrens fick SWECO uppdraget att rusta upp och åtgärda generatorerna i ett av världens största vattenkraftverk vid Höga Dammen i den egyptiska staden Aswan. Vattenkraftverket är integrerat med dammen som byggdes på 60-talet för att dämma upp Nilens vatten och jämna ut flödena i floden. PLANERING AV EN NY KOMMUN I SYDAFRIKA Ett intressant projekt är uppdraget med en översiktsplan för den nybildade kommunen Buffalo City i Sydafrika. Här skapas en kommun med SWECO INTERNATIONELLT invånare kring städerna East London och King William s Town. SWECOs uppdrag omfattar insatser som konsult och rådgivare när det gäller stadsplanering, trafiksäkerhet, avfall och utsläpp men även medverkan till utvecklingen av en lokal strategi för FNs miljösatsning Agenda 21. Flera av koncernens bolag samverkar i projektet som totalt kommer att engagera ett 30-tal medarbetare under 15 månader. VATTENKRAFTUTBYGGNAD I VIETNAM Sedan flera år tillbaka arbetar SWECO med en omfattande studie av vattenkraftpotentialen i Vietnam. Nu utökas engagemanget i landet med vattenkraftprojektet Song Hinh i södra Vietnam. Där arbetar SWECO-konsulter med att utforma ett miljö-övervakningsprogram som sedan ska användas av vietnamesiska myndigheter. Avsikten är att följa upp vilken påverkan kraftverket har på det ekologiska systemet och vilka sociala effekter vattenkraftbygget haft på de människor som fått flytta från projektområdet. VATTEN OCH MILJÖ SWECO har i många år arbetat med VA-projekt och avfallshantering i Östersjöområdet. Under året har SWECO medverkat i en första fas med att projektera ett avloppsreningsverk i S:t Petersburg. Verket ska ta hand om avloppet från människor. I staden Oujda i norra Marocko projekterar SWECO en ny avfallsanläggning. Vid anläggningen ska restprodukter och lakvatten tas om hand och omvandlas till biogas. Projektet som finansieras av Sida är ett pilotprojekt för liknande behov i området och följs med stort intresse av bland annat det nationella energibolaget som ser en potentiell energikälla i landets avfallsupplag. 20

21 Återuppbyggnadsarbetet efter orkanen Mitchs härjningar i Honduras avslutades planenligt under året. Bron Reino de Suecia (Konungariket Sverige) är en av de 11 broar som SWECO projekterat och som invigdes under FORTSATT ENERGIUTBYGGNAD KRÄVER INTERNATIONELL KOMPETENS Ökat välstånd i allt fler länder medför krav på fortsatt energiutbyggnad. Sverige, som var tidigt ute med avregleringen av energimarknaden, ligger långt framme när det gäller modern teknik för distribution av elkraft. Utvecklingen med fler avreglerade energimarknader kommer att accelerera och resultera i ökad efterfrågan på SWECOs tjänster inom energisystem och anläggningsprojektering. SWECO har haft uppdrag i Egypten i många år. Närvaron i landet resulterade i att SWECO under året fick uppdraget att ansvara för upprustningen av Höga Dammens vattenkraftverk i Aswan. Uppdraget som finansieras av tyska KfW beräknas vara klart Ytterligare exempel på uppdrag i landet är medverkan i ett pågående projekt som syftar till att rädda Karnak och Luxortemplen - två av Egyptens mest prestigefyllda minnesmärken och ett viktigt turistmål. SWECOs uppdrag är att förhindra förstörelse på grund av uppsugning av grundvatten. Från den lokala energimyndigheten i Förenade Arabemiraten har SWECO fått ett omfattande uppdrag som innefattar övervakning vid införandet av ett nytt styrsystem för energiförsörjningen i emiratet Sharjah. Uppdraget omfattar kontroll av systemdesign och övervakning av installationer samt uppbyggnad och utbildning av en lokal driftsorganisation. SVENSKT SJUKVÅRDSKUNNANDE PÅ EXPORT Många av koncernens bolag, exempelvis SWECO FFNS, SWECO THEORELLS och SWECO Industriteknik, har stor kunskap inom sjukvårdssektorn, en kompetens som efterfrågas även internationellt. Tillsammans med Scandinavian Care arbetar SWECO med ett omfattande projekt inför ett nytt universitetssjukhus i staden Tartu, Estland. Uppdraget omfattar en förstudie och en övergripande plan för det nya sjukhuset som kommer att inrymma sjukvård, forskning och utbildning med ca 500 vårdplatser. I uppdraget ingår också att genomföra en detaljerad plan för vården i Tartu stad och region. SWECO har tidigare genomfört en riksomfattande strukturplan för Estlands sjukvård. Detta går nu vidare med ett nytt uppdrag som gäller upprättandet av en generalplan för norra Estlands största sjukhus Mustamäe Haigla. Det är ett Sida-finansierat projekt och utgör ett led i Estlands modernisering av den medicinska tekniken och satsning för att möta framtida vårdbehov. SWECO arbetar för närvarande också med en motsvarande nationell strukturplan för sjukhusväsendet i Litauen. SWECO har lång erfarenhet att genomföra uppdrag i Vietnamn, ofta åt det nationella kraftbolaget EVN. I floden Sesan, som är en biflod till Mekongfloden i Vietnam, ska nu en 80 meter hög betongdamm och ett vattenkraftverk på 270 MW integreras. SWECOs uppdrag är att ta fram design, arbetsritningar och upphandlingsunderlag för hela projektet. VÄGAR OCH INFRASTRUKTUR SWECO har under många år varit djupt engagerat i olika internationella infrastrukturprojekt, varav flera finansierade av Sida. Det kanske mest uppmärksammade är projekteringen av 11 nya broar i Honduras, ett projekt som planenligt avslutades under året. Ett nytt och viktigt uppdrag i Laos är upprustningen av en delsträcka av vägsystemet som går mellan hamnstaden Vinh i Vietnam och Bangkok i Thailand. SWECO har just avslutat designfasen och projektet går nu in i en byggfas där SWECO står för övervakningen av vägbygget. Vägavsnittet löper genom centrala Laos i Borikhamxay-provinsen och är en viktig länk i det regionala transportnätet. Uppdraget sträcker sig över tre år. I Estland har SWECO under året fått två betydande sjukhusuppdrag. I det ena är uppdraget att utföra en generalplan för norra Estlands största sjukhus, Mustamäe Haigla. Det andra uppdraget är en omfattande förstudie för ett nytt universitetssjukhus i Tartu som kommer att inrymma sjukvård, forskning och utbildning. 21

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag

Läs mer

SWECO ÅRSREDOVISNING 2003

SWECO ÅRSREDOVISNING 2003 SWECO ÅRSREDOVISNING 2003 ETT MÅL SOM FN SATT UPP ÄR ATT ALLA MÄNNISKOR SKA HA TILLGÅNG TILL RENT DRICKSVATTEN ÅR 2015. DET ÄR BARA EN AV VÅRA UTMANINGAR. INNEHÅLL 2 3 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 23 24

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! EX JOB B20 16 Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! Knowit är ett av nordens ledande konsultbolag med 1800 specialister. Vi erbjuder spetskompetens inom Decision, Design & Digital, It och Management.

Läs mer

SWECO AB (publ) delårsrapport januari - juni 2000

SWECO AB (publ) delårsrapport januari - juni 2000 SWECO AB (publ) delårsrapport januari - juni 2000 Nettoomsättningen ökade med 5 % till 881 Mkr (843) Resultatet i konsultverksamheten ökade med 37 % och uppgick till 37,5 Mkr (27,3) Återföring av pensionsmedel

Läs mer

Hållbarhetspolicy. Norrenergi

Hållbarhetspolicy. Norrenergi Hållbarhetspolicy Norrenergi Hållbarhetspolicy Vår verksamhet består i att producera och leverera miljömärkt fjärrvärme och fjärrkyla med tillhörande energitjänster i Solna, Sundbyberg och angränsande

Läs mer

AB Ångpanneföreningen (publ) Delårsrapport för perioden januari-september 1999

AB Ångpanneföreningen (publ) Delårsrapport för perioden januari-september 1999 Nr 21/1999. För fri publicering den 28 oktober 1999. 1(5) Upplysningar VD Gunnar Grönkvist 08-657 11 15 eller informationschef Kaj Sandart 08-657 11 85. Rapporten finns även tillgänglig på ÅFs hemsida

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Huvudägarnas förslag om att Peab AB lämnar ett offentligt erbjudande till aktieägarna i Peab Industri AB

Huvudägarnas förslag om att Peab AB lämnar ett offentligt erbjudande till aktieägarna i Peab Industri AB Huvudägarnas förslag om att Peab AB lämnar ett offentligt erbjudande till aktieägarna i Peab Industri AB Peab idag Peab startades 1959 av bröderna Erik och Mats Paulsson Omsättning 2007 på ca 32 miljarder

Läs mer

Näringslivsprogram 2014-2015

Näringslivsprogram 2014-2015 Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN

#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN #4av5jobb Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen

Läs mer

Fastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen

Fastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande

Läs mer

Guide till HELSINGBORG

Guide till HELSINGBORG Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En

Läs mer

och som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00

och som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00 Verksamhet Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med lokal närvaro på utvalda marknader i Sverige erbjuda

Läs mer

Pressmeddelande från ÅF

Pressmeddelande från ÅF Pressmeddelande från ÅF 1(5) För mer information: VD Gunnar Grönkvist 08-657 11 15 eller informationschef Kaj Sandart 08-657 11 85 För fri publicering: 2000-02-15 Nr 3/2000 AB Ångpanneföreningen (publ)

Läs mer

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland AFFÄRSPLAN 2001 LandstingsService i Östergötland 2 Innehållsförteckning Omvärldsanalys 3 Vision 3 Affärsidé 3 Strategiska mål 4 Operativa mål 4 Strategi 4 Ekonomistyrning 5 Grundläggande värderingar 5

Läs mer

Välkommen till Midroc!

Välkommen till Midroc! Välkommen till Midroc! midroc en historia av att anta utmaningar tillsammans Vi brukar säga att varje dag börjar med en ny utmaning. Det är tur, för på Midroc drivs vi av att anta utmaningar tillsammans.

Läs mer

Vision och övergripande mål 2010-2015

Vision och övergripande mål 2010-2015 Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖREBRO

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖREBRO #4av5jobb Skapas i små företag. ÖREBRO Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen

Läs mer

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans 1 STRATEGI 09 Vilka är vi? Vad vill vi 2 VISION Vår vision beskriver vad vi vill och även vad vi vill uppnå, vi som arbetar på Hälsa och samhälle.

Läs mer

ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands

Läs mer

Bokslutskommuniké 2008/09

Bokslutskommuniké 2008/09 Bokslutskommuniké 2008/09 13 maj 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Lagercrantz idag Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner i nischer

Läs mer

Cyber Com fördubblar omsättning och fyrdubblar resultat

Cyber Com fördubblar omsättning och fyrdubblar resultat Cyber Com Consulting Group Scandinavia AB (publ) Org.nr 556544-6522 Cyber Com fördubblar omsättning och fyrdubblar resultat D E L Å R S R A P P O R T för perioden 1 januari 31 mars 2000 Perioden i sammandrag

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. FYRBODAL

#4av5jobb. Skapas i små företag. FYRBODAL #4av5jobb Skapas i små företag. FYRBODAL Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning Småföretagarna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt.....

Läs mer

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. EN AV VÅR TIDS STÖRSTA UTMANINGAR För att bromsa växthuseffekten och klimatförändringarna krävs omfattande

Läs mer

Därför kommer Europolitan att bygga ett UMTS-nät med en mycket hög täckningsgrad och snabb utbyggnadstakt.

Därför kommer Europolitan att bygga ett UMTS-nät med en mycket hög täckningsgrad och snabb utbyggnadstakt. Ansökan om UMTS-tillstånd Sid 4 (122) Europolitans programförklaring 1. UMTS till alla En starkt bidragande orsak till Sveriges framgång inom IT och telekom är den breda användningen i samhället. Europolitan

Läs mer

Förslag ur Vänsterpartiets höstbudget 2012. Solenergi och gröna jobb

Förslag ur Vänsterpartiets höstbudget 2012. Solenergi och gröna jobb Förslag ur Vänsterpartiets höstbudget 2012 Solenergi och gröna jobb Vänsterpartiet 2012 Sverige behöver genomgå en grön omställning. Vänsterpartiet föreslår därför ett jobbpaket för miljön och klimatet

Läs mer

Ansvarsfullt fastighetsägande inom Folksam

Ansvarsfullt fastighetsägande inom Folksam En guide till ditt fondval 1 Ansvarsfullt fastighetsägande inom Folksam Folksam Fastigheter September 2015 2 Enguide till ditt fondval Innehåll Ett ansvarsfullt fastighetsägande...3 Ansvarsfullt fastighetsägandeinom

Läs mer

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN BERGMAN & BEVING-KONCERNEN Delårsrapport 1 april 3 september (6 månader)! Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 25% till 69 (55).! Nettoomsättningen ökade med 4% till 1 89 (1

Läs mer

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB I 350 år har vi tillverkat stål. Det har gett oss en erfarenhet och en kunskap som lett fram till att vi idag tillverkar världens bästa verktygsstål. 1668

Läs mer

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73)

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73) 2012-01-17 Sida 1 Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73) Vision har beretts möjlighet att till TCO lämna synpunkter på Delbetänkande av upphandlingsutredningen (SOU 2011:73).

Läs mer

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien VD Johan Eriksson kommenterar Poolias bokslutskommuniké 2007 Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien omstruktureringen Intäkter 2007 blev Poolia större än någonsin tidigare.

Läs mer

ScandiDos AB (publ) (556613-0927)

ScandiDos AB (publ) (556613-0927) ScandiDos AB (publ) (556613-0927) Bokslutskommuniké för perioden 1 maj 2014 30 april 2015 Perioden 1 maj 2014 30 april 2015 Ny försäljningschef på plats i juni 2014 Första order på Delta 4 Discover från

Läs mer

Digital strategi för Strängnäs kommun

Digital strategi för Strängnäs kommun 1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8

Läs mer

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion

Läs mer

Hållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer

Hållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer Hållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer Vi siktar högt. Men arbetar jordnära. Sandström erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom Mark & Miljö, Bygg & Anläggning

Läs mer

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015. Hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning... 2 3. Syfte... 2 4. Hållbarhetsdefinition...

Läs mer

Miljödriven affärsutveckling

Miljödriven affärsutveckling Snabbguide till Miljödriven affärsutveckling För alla företag som vet vad de vill men inte hur. -Kan ni vara snäll att tala om vilken väg jag ska gå? -Det beror på vart du vill komma. -Det spelar inte

Läs mer

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15 1 Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. Kommunens krav 2. Historia 3. Nuläge 4. Antaganden om framtiden och möjligheter till utveckling 5. Affärsidé 6. Långsiktiga mål

Läs mer

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING SIRIUS-FABRIKEN Skogsindustrins råd för industriell utveckling i samverkan, SIRIUS, har byggt en fabrik vars syfte är att ge ledningsgrupper inspiration till hur man kan jobba mer metodiskt med kompetensförsörjning.

Läs mer

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot

Läs mer

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker: HISTORIK Dimoda har sin grund i ett presentbutikskoncept som startades av Gunn Karlsson. Gunn arbetade under 1980-talet med försäljning av garner, dels som grossist, dels genom försäljning i butik. Redan

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND #4av5jobb Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning Småföretagarna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt.....

Läs mer

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006 Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006 Presentation, VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2005/06 Lagercrantz inför framtiden Kvartal 1 2006/07: 1 april 30 juni 2006 PAGE 2 Räkenskapsåret

Läs mer

Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt.

Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt. Ordföranden, aktieägare, gäster, Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt. Jag vill ta detta tillfälle i akt att

Läs mer

Stabil inledning på året

Stabil inledning på året Q12016 Stabil inledning på året Nettoomsättningen ökade med 6,6 procent jämfört med motsvarande kvartal förra året och uppgick till 1 967 mkr (1 846). Ökningen beror till största delen på föregående års

Läs mer

Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society

Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society 1 Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län Olof Linde Sweco Society Den ständiga vårdkrisen Är detta världens dyraste sjukhus? Stor läkarbrist på länets hälsocentraler Brister inom

Läs mer

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper bluegarden.se Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper Kan din verksamhet tjäna på att outsourca hela eller delar av löne- och HRadministrationen? Detta whitepaper ger dig underlag att fatta korrekta

Läs mer

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning. Bättre frisktal och flera i arbete > mindre sjukskrivningar och mindre arbetslöshet. Minskad arbetstid och arbetslöshet. Utbildningsnivå. 6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en

Läs mer

Uppförandekod - intern

Uppförandekod - intern Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Stärkt konkurrenskraft Andra kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 188 (190) mkr, minskningen är hänförbar till reducerat antal underkonsulter. Mjukvaruintäkterna

Läs mer

Internationellt program för Karlshamns kommun

Internationellt program för Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:

Läs mer

Xmentor - för potentiella partners

Xmentor - för potentiella partners Xmentor - för potentiella partners Xmentor AB - www.xmentor.se - Köpmannagatan 2-652 26 Karlstad OM XMENTOR Den höga förändringstakten i dagens organisationer liksom den ofta kritiska tillgången på kompetens

Läs mer

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD K KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA AVDELNINGEN FÖRSLAG SID 1 (14) 2011-08-30 SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD INLEDNING Detta dokument är kulturförvaltningens förslag till system för kulturstöd.

Läs mer

VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL

VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL ORSA KOMMUNS VÄRDEGRUND I vår kommun värnar vi de mänskliga rättigheterna och barns och ungdomars speciella rättigheter. Det innebär att alla i kommunen bemöter andra med öppenhet,

Läs mer

Riktlinje för bredband

Riktlinje för bredband STYRDOKUMENT Sida 1(8) Riktlinje för bredband Område Program Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Fastställd Nämnd, datum, Giltighetstid Reviderad/Uppdaterad Diarienummer 2 Innehållsförteckning 1. Syfte och

Läs mer

Verksamhetsplan för Sveriges Hamnar 2014

Verksamhetsplan för Sveriges Hamnar 2014 Verksamhetsplan för Sveriges Hamnar 2014 Innehållsförteckning Inledning... 1 Sveriges Hamnars vision... 1 Verksamhetsidé... 2 Omvärldsförutsättningar... 2 Sveriges Hamnars förutsättningar... 2 Kortsiktiga

Läs mer

FORUM SQL AB (publ) DELÅRSRAPPORT. januari - mars 2004

FORUM SQL AB (publ) DELÅRSRAPPORT. januari - mars 2004 FORUM SQL AB (publ) DELÅRSRAPPORT januari - mars 2004 Intäkterna uppgick till 9,0 Mkr (11,1). Rörelseresultatet efter goodwillavskrivningar uppgick till 1,6 Mkr, före goodwillavskrivningar 1,2 Mkr. Forum

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Pressinformation den 16 augusti 2006 Pooliakoncernen visar även för årets andra kvartal ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet jämfört med motsvarande period

Läs mer

Internationell policy för Bengtsfors kommun

Internationell policy för Bengtsfors kommun 2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella

Läs mer

STINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.

STINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift. Strategi 2014 (1) Sammanfattning Ett paradigmskifte sker inom internationalisering av högre utbildning och forskning. Lärosäten över hela världen - också i vad som brukar kallas utvecklingsländer - konkurrerar

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

Grunderna i Administration

Grunderna i Administration Grunderna i Administration Administration handlar mycket om att ge service. Administration finns överallt Skola- Hemma - Arbetsplatsen Vad menas med Administration? Enligt Nationalencyklopedin så kan man

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om

Läs mer

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi Ny färdriktning för PostNord Bokslut 211 Ny koncernstrategi 212-2-23 Web Ett tillfredställande de resultat för 211 Nettoomsättning och rörelsemarginal 5 4 3 1 8 6 Nettoomsättningen minskade med 5% till

Läs mer

ARKITEKTENS ROLL I BYGGPROCESSEN VBEA05 Byggprocessen Fördjupningsuppgift

ARKITEKTENS ROLL I BYGGPROCESSEN VBEA05 Byggprocessen Fördjupningsuppgift ARKITEKTENS ROLL I BYGGPROCESSEN VBEA05 Byggprocessen Fördjupningsuppgift 9 februari 2015 Erik Appelgren Simon Fast Anton Lundblad Alex Svärd Innehållsförteckning Inledning... 3 Referat... 3 Arkitekten

Läs mer

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin.

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin. 2011-11-21 1(4) Dnr: 2011/1965-PL-013 Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011 Irsta förskolor Ansvarig: Katriina Hamrin Anne Persson 1. Utveckling, lärande och kunskaper Mål: Den pedagogiska utvecklingen

Läs mer

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...

Läs mer

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,

Läs mer

0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ

0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ 63((&+ (UNNL/LLNDQHQ Ledamot av Europeiska kommissionen med ansvar för näringspolitik och informationssamhället 0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ Norden digitalt konferens +HOVLQJIRUVGHQRNWREHU

Läs mer

Kvalitet före driftsform

Kvalitet före driftsform Kvalitet före driftsform - Ett program för valmöjligheter med ansvar för framtiden Socialdemokraterna i Haninge, Handenterminalen 3 plan 8 136 40 Haninge. Tel 745 40 74 socialdemokraterna.haninge@telia.com

Läs mer

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett

Läs mer

Mer trä i byggandet. Antaget av kommunfullmäktige 2005-02-17, 25

Mer trä i byggandet. Antaget av kommunfullmäktige 2005-02-17, 25 Mer trä i byggandet Antaget av kommunfullmäktige 2005-02-17, 25 Inledning Efter de stora stadsbränderna i slutet på 1800-talet förbjöds trä i bärande stommar för hus högre än 2 våningar. Detta förbud har

Läs mer

Energikartläggning i stora företag - Hur ska en energikartläggning i bolag inom kommun och landsting genomföras?

Energikartläggning i stora företag - Hur ska en energikartläggning i bolag inom kommun och landsting genomföras? Energikartläggning i stora företag - Hur ska en energikartläggning i bolag inom kommun och landsting genomföras? Anders Pousette Martina Berg Carl-Martin Johborg Agenda 10.00 Energikartläggningslagen -

Läs mer

Bokslutskommuniké 2010 för Diadrom Holding AB (publ)

Bokslutskommuniké 2010 för Diadrom Holding AB (publ) Göteborg 2011-02-18 Bokslutskommuniké 2010 för Kvartal 4 Omsättningen ökade med 6,2 Mkr eller 100 procent till 12,3 (6,1) Mkr Under kvartalet har utnyttjandet av underkonsulter varit ovanligt högt och

Läs mer

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Stockholm, 2015-02-1617 Bokslutskommuniké 2014 Hållbart värdeskapande i tillväxtbolag Avyttring av LeanNova Engineering i Trollhättan Viktiga händelser under helåret 2014 och fjärde kvartalet Fouriertransform

Läs mer

Strategi för Corporate Social Responsibility

Strategi för Corporate Social Responsibility Strategi för Corporate Social Responsibility Sammanfattning Stockholm stad är i stark tillväxt och har höga målsättningar för att utveckla en jämlik och hållbar stad. För att systematiskt styra bostadsbolagens

Läs mer

Handelsbanken säljer SPP till Storebrand

Handelsbanken säljer SPP till Storebrand Handelsbanken Pressmeddelande Stockholm den 2007-09-03 Handelsbanken säljer SPP till Storebrand Handelsbanken säljer SPP till Storebrand för 18 miljarder kronor. Realisationsvinsten blir cirka 4 miljarder

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2015

Delårsrapport januari - mars 2015 Första kvartalet - 2015 Delårsrapport januari - mars 2015 Orderingång 976,1 (983,3) Mkr, en minskning med 6 % justerat för valutaeffekter och förvärvade enheter Nettoomsättning 905,5 (885,5) Mkr, en minskning

Läs mer

Verksamhetsstrategi 2015

Verksamhetsstrategi 2015 Verksamhetsstrategi 2015 Innehåll Inledning 4 Vårt uppdrag 5 Bruka utan förbruka 5 Skogsriket med värden för världen 6 Skogspolitiska mål 6 Produktionsmålet 6 Miljömålet 6 Sveriges miljömål och miljöarbete

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2005

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2005 2006-02-23 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2005 är landets mest kompletta leverantör av el- och instrumentmontage med en fakturering om cirka 850 miljoner SEK och drygt 700 anställda. Koncernen levererar kvalificerade

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. MÄLARDALEN

#4av5jobb. Skapas i små företag. MÄLARDALEN #4av5jobb Skapas i små företag. MÄLARDALEN Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen

Läs mer

Strategi och åtgärder för hållbarutveckling. Posten och Brings miljöarbete

Strategi och åtgärder för hållbarutveckling. Posten och Brings miljöarbete Strategi och åtgärder för hållbarutveckling Posten och Brings miljöarbete Sida 02 Sida 03 Innehållsförteckning Sida Posten och Bring Posten, Bring och miljön Posten Norges miljövision Posten Norges mål

Läs mer

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform

Läs mer

GAMLA UPPSALA BUSS AB

GAMLA UPPSALA BUSS AB 1 Affärsplan 2015 GAMLA UPPSALA BUSS AB Foto: Peter Mattsson 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. Landstingets krav 2. Nuläge 3. Antaganden om framtiden och möjligheter till utveckling 4. Affärsidé 5. Kortsiktiga

Läs mer

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi » Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157. Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,

Läs mer

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet. Tjänsteutlåtande Kommunledningskontoret 2007-08-13 Johan Sundqvist 08-590 977 68 Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2006:137 Johan.Sundqvist@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsen/ Lägesrapport avseende införandet av

Läs mer

Fragus Group AB (publ) 556673-4835

Fragus Group AB (publ) 556673-4835 Delårsrapport 2006-01-01 2006-03-31 AB (publ) 556673-4835 Koncernens omsättning för kvartal 1 uppgick till 4.149 Tkr Rörelseresultat uppgick till -399 Tkr Resultat efter finansiella poster uppgick till

Läs mer

Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd

Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd Bakgrund och avsikt Social resursförvaltning beviljade under 2014 drygt sju miljoner kronor i ekonomiskt stöd till sociala företag. Dessa företag

Läs mer

Analys och eftertanke vid företagsköp. Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag

Analys och eftertanke vid företagsköp. Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag Analys och eftertanke vid företagsköp Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag Skicka gärna synpunkter på detta arbetsmaterial till ake.olsson@almi.se Innehåll Analys och eftertanke vid företagsköp

Läs mer

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pressinformation den 5 maj 2006 Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pooliakoncernens omsättning för första kvartalet uppgick till 295,2 Mkr, vilket innebär en tillväxt på 31%

Läs mer

INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010

INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010 INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,

Läs mer

VI GÖR DET ENKLARE FÖR SVENSKA FÖRETAG ATT VÄXA INTERNATIONELLT

VI GÖR DET ENKLARE FÖR SVENSKA FÖRETAG ATT VÄXA INTERNATIONELLT VI GÖR DET ENKLARE FÖR SVENSKA FÖRETAG ATT VÄXA INTERNATIONELLT VI ÄR HEMMA PÅ DIN BORTAMARKNAD 500 anställda 66 kontor i 57 länder 630 MK i omsättning VI FINNS NÄRA DIG Regionala Exportrådgivare i 20

Läs mer

Socialdemokraterna i Mora

Socialdemokraterna i Mora Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden

Läs mer

Q4 2006. Manpower Arbetsmarknadsbarometer Sverige. En undersökningsrapport från Manpower. Manpower, Box 1125, 111 81 Stockholm www.manpower.

Q4 2006. Manpower Arbetsmarknadsbarometer Sverige. En undersökningsrapport från Manpower. Manpower, Box 1125, 111 81 Stockholm www.manpower. Q4 26 Manpower Arbetsmarknadsbarometer Sverige En undersökningsrapport från Manpower Manpower, Box 1125, 111 81 Stockholm www.manpower.se 26, Manpower Inc. All rights reserved. Innehåll Q4/6 Sverige 4

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer