Fas$ghetsutveckling Des$na$on Bua

Transkript

1 Fas$ghetsutveckling Des$na$on Bua Projektets bakgrund, uppdrag och status Varbergs Kommun Goal POST - vision, position, delmål, strategi, taktik och tidsplan Hur går vi vidare?

2 Detta har hänt Framtidsverkstad blir LUP Delgivning/Vbg Kommun Projektansökan Föredragning för LAG Beslut från Leader Samrådsmöte med Vbg Kommun Öppet Informationsmöte Medfinasieringsintyg Vbg Kommun Arbetsgrupp Grönområde Presentation arbetsmodell/ byggemenskap Cofactor Länsstyrelsen tillstyrker ansökan Utbildning arbetsmetodik Båstad Organisationsplan Information politiker Årsmöte Buas Framtid Utbildning arbetsgrupper Veckomöten Utbildning arbetsgrupper Utbildning arbetsgrupper Arbetsgrupp Näringsliv/Turism Styrgrupp Enkätundersökning Arbetsgrupp Fastighetsutvecklingsgrupp Expo Makrillfestivalen Öppet Informationsmöte Öppet Hus- frågestund Boende för lite äldre

3 Projektmål Färdigställa byggnad för GateWay, Kattegattsleden Skapa samarbete med aktörer inom näringslivet Skapa förutsättningar för övernattning och upplevelsebaserade tjänster Genomföra en markanvisningstävling i samarbete med Varbergs Kommun Studiebesök på orter som genomfört liknande projekt Skapa ett besökskoncept Hitta intressenter och finansiärer för handel, restaurang och spa-/ & konferensverksamhet

4 Destination Bua *) Kenneth Berntsson - v.ordf Jan Malmgren - Vbg Kommun Richard Jakberg Cofactor AB Styrgrupp Ordförande P-E Wikström *) Projektledare Ingela Armbro Arbetsgrupp 1 Grönområde Arbetsgrupp 2 Fastighetsutveckling Arbetsgrupp 3 Näringsliv/Turism

5 Ansvarsfördelning/projektgrupp BESLUTSANSVARIG DRIFTANSVARIG Den person som fattar det slutliga beslutet, äger projektet och sitter på resurs och budgetansvar. Den person som fått i uppdrag att se till att jobbet blir gjort. På rätt sätt. KONSULTERAD Person(er) som skall rådfrågas innan ett beslut fattas eller en åtgärd genomförs. INFORMERAD Person(er) som skall informeras om att ett beslut har fattats eller en åtgärd har genomförts

6 Fastighetsutveckling Beslutsansvarig Magnus Källström/Vbg Kommun Driftansvarig Richard Jakberg/Cofactor AB Konsulter Johnny Gustavsson/Bua Beryl Malmborg/Bua Calle Sjöberg/Bua Ingemar Svahn/Bua Bertil Svahn/Bua Sven Svennerud/Bua Tore Johansson/Bua Gunnar Frigert/Bua Anna-Lena Viktorsson/Bua Akke Zimdal Michael Pousette Informerade Information till alla sker på samt via Facebook/ Buasframtid och anslagstavlor i Bua Center

7 Agile Projektmetodik Agile är engelska och betyder smidig, vig, lättrörlig. Grundtankarna bakom Agile bygger på att göra användaren nöjd med det som utvecklas genom ett mycket nära samarbete under hela utvecklingstiden, med täta och regelbundna möten mellan utvecklare och mottagare. Arbetet bedrivs genom att regelbundna mindre leveranser sker och att saker löpande utvärderas och kan ändras för att möta nya krav och önskemål. Det agila synsättet är att det oftare är människor och kommunikation än verktyg och formella dokument som löser problem under utvecklingsarbetet. KONTROLLPUNKTER TID

8 Destination Bua TA VARA PÅ UTVECKLA SKAPA NYTT Projektets ini;a;vtagare är föreningen Buas Fram;d Projektets stödmoeagare är AB BåHjordens hamn

9 Vision Bua Hamn skall sätta Bua på kartan med ett attraktivt boende och att vara ett naturligt val för besökande turister med ett brett utbud av aktiviteter och service. Uppdraget Skapa förutsättningar för en förstklassig, vida känd, marina med service, boende, restaurang och aktiviteter

10

11 Nästan alla (95,7 %) anser projekt Destination Bua är ganska eller mycket viktigt för Buas framtid

12 Målbild/projektgrupp (Goal POST) Goal Position Operativa delmål Vårt övergripande mål arbetsgruppens vision för vad man vill uppnå. Vårt utgångsläge/förutsättningar för att förverkliga det övergripande målet Specifika och mätbara delmål. Strategi Principiella riktlinjer för hur vi ska agera. Taktik Vad vi konkret ska göra - och när

13 GoalPOST: Fastighetsutveckling Övergripande Mål: Göra omvandlingen av Bua Hamn till ett föredöme i Sverige då det gäller fastighetsutveckling. Utveckla en attraktiv och levande hamnmiljö i Bua med hjälp av byggemenskaper P O S T Position Tillgänglig mark ägs av Varbergs Kommun Förslag lagt om att utveckla området med byggemenskaper enligt byggherremodell Varbergs kommun huvudman för planarbetet Cofactor anlitas som driftansvarig Efterfrågan, behov och önskemål undersökt genom enkät Operativa delmål 1. Minimum 100 personer har anmält sitt intresse för att bo i Bua hamn 6. Bygglov 2. Bildande av intresseförening med minst 70 medlemmar 7. Finansiering och upphandling 3. Kalkyler 8. Byggstart Arkitektskisser 9. Inflyttning Detaljplan Strategi Aktivt involvera Buabor och andra intressenter i utvecklingen (behovs/efterfrågedrivet projekt) Politisk förankring/konsensus Nära samarbete med Varbergs kommun för att säkerställa en effektiv plan och beslutsprocess Byggemenskaper för att minimera produktionskostnad Säkerställande av kunder och finansiering innan byggnation påbörjas Partenering med lokala och kvalitetssäkrade nyckelaktör Taktik 1. Analys för att definiera intresset 6. Utveckling av detaljplanearbetet 2. Bildande av en förförening 7. Finansieringsmodell 3. Idéskisser baserade på efterfrågan 8. Start av byggemenskap (juridisk form) 4. Utställning av ritningar/husmodeller 9. Projektgenomförande genom separat projektplan, bygglov, projektering, upphandling, avtal 5. Marknadsförings-/PR-plan 10. Löpande dokumentation om hur projektet utvecklas Mätpunkter: 1,3 Q3 2013; 2,4 Q4 2013; 3. Q3 2014; 5-7 Q4 2014; 8 Q1 2015; 9 Q3 2015

14 286 personer anger att man kan tänka sig att flytta in i en ny bostad i Bua hamn 105 av dessa vill flytta in inom 3-4 år.

15 260 personer (68 %) vill ha bostäder på max 2 våningar

16 Merparten (78 st) vill ha lägenheter på 3 rum och kök eller större Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

17 Önskemål om kooperativ hyresrätt och bostadsrätt dominerar över hyresrätt Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

18 De allra flesta (81,5% ) anser att boendet skall anpassas till olika åldrar och livssituationer, olika krav på standard etc.

19 83% anser det vara mycket eller ganska viktigt att det finns lokaler för restaurang och café i området. 76 % att det finns lokaler för handel och service. Restaurang och cafe Handel och service

20 78% anser att det skall finnas möjlighet till övernattning, vandrarhem, B&B, hotell etc.