Destination Bua. Arbetsgrupp 1 Fastighetsutveckling. Arbetsgrupp 3 Turism/Trivsel. Arbetsgrupp 2 Näringsliv. Projektledare Ingela Armbro

Transkript

1 Destination Bua *) Kenneth Berntsson - v.ordf Jan Malmgren - Vbg Kommun Richard Jakberg Cofactor AB Styrgrupp Ordförande P-E Wikström *) Projektledare Ingela Armbro Arbetsgrupp 1 Fastighetsutveckling Arbetsgrupp 2 Näringsliv Arbetsgrupp 3 Turism/Trivsel

2 GoalPOST: Destination Bua Reviderad Övergripande Mål: Att skapa förutsättningar för utveckling av Bua Hamnområde inför 2020 P O Position Outnyttjad kvm kommunägd mark i ett av Buas bästa läge Minskad fiskenäring. Brist på mötesplatser, upplevelser och aktiviteter i Bua Hamn Svagt nyföretagande i Bua Ökad inflyttning till Varbergs Kommun Brist på regelbunden och specifik marknadsföring för Bua/Bua Hamn Ökad turism genom husbilsbesökare, fritidsbåtar och cyklister. Brist på handel/service i Bua Hamn Brist på tryggt och prisvärt boende i Bua Granne med Ringhals och Södra Cell Brist på bra kommunikationer till Bua (cykelvägar, pendeltåg) Operativa Mål 1. Skapa förutsättningar för B&B som kan erbjuda minst 5 bäddar 6v/år 2. Skapa förutsättningar för upplevelsebaserade tjänster med fokus hav, fiske, skaldjur 3. Genomföra minst 3 studiebesök 4. Genomföra markanvisningstävling och fastställa markanvisningsavtal 5. Presentera ett koncept för besökare S T Strategi Vi arbetar efter Agile utvecklingsprocess, en flexibel och interaktiv metod som kräver engagemang och ansvarstagande från individer i respektive arbetsgrupp. SG är beslutsanvarig för projektet (tidplan, ekonomi och resultat). Projektledare är driftansvarig för projektet och ser till att jobbet blir gjort genom sk Goal POST Taktik 1. Kartlägga/Inventera lämpliga lokaler, undersöka intressenter i Bua, undersöka regler/krav/ ekonomi för vandrarhem och B&B/ Näringsliv 2. Skapa kontakt med lämpliga aktörer inom fisk/skaldjur, hundägare etc 3. Titta på andra förstklassiga marinor Vad har dom? Lägga till, dra ifrån Vad tycker vi?/näringsliv & Turism 4. Analysera webbenkät/fastighetsutveckling. Utlysa markanvisningstävling 5. Samla ihop möjligheter, paketera och marknadsföra Mätpunkter: Antal bäddar Antal intressenter f upplevelsebaserade tjänster Antal Studiebesök

3 Fastighetsutveckling Beslutsansvarig Magnus Källström/Vbg Kommun Driftansvarig Susanna Almquist/Vbg Kommun Konsulter Johnny Gustavsson/Bua Beryl Malmborg/Bua Calle Sjöberg/Bua Bertil Svahn/Bua Ingemar Svahn/Bua Sven Svennerud/Bua Tore Johansson/Bua Gunnar Frigert/Bua Anna-Lena Viktorsson Karlsson/Bua Akke Zimdal Michael Pousette Stefan Johansson/Bua Cofactor AB Informerade Information till alla sker på samt via Facebook/ Buasframtid och anslagstavlor i Bua Center

4 GoalPOST: Fastighetsutveckling Övergripande Mål: Göra omvandlingen av Bua Hamn till ett föredöme i Sverige då det gäller fastighetsutveckling. Utveckla en attraktiv och levande hamnmiljö i Bua med hjälp av byggemanskaper P Position Outnyttjad kvm kommunägd mark i ett av Buas bästa läge Minskad fiskenäring. Brist på mötesplatser, upplevelser och aktiviteter i Bua Hamn Svagt nyföretagande i Bua Ökad inflyttning till Varbergs Kommun Brist på regelbunden och specifik marknadsföring för Bua/Bua Hamn Ökad turism genom husbilsbesökare, fritidsbåtar och cyklister. Brist på handel/service i Bua Hamn Brist på tryggt och prisvärt boende i Bua Granne med Ringhals och Södra Cell Brist på bra kommunikationer till Bua (cykelvägar, pendeltåg) O S Operativa delmål 1. Minimum 100 personer har anmält sitt intresse för att bo i Bua hamn KLART Arkitektskisser Påbörjat 3. Planarbete i kommunens regi och huvudmannaskap Påbörjat Beslut om ändring av detaljplan Klart Planutkast 6. Planutställning 7. Upparbetade skisser och kalkyler 8. Bildande av intresseförening med minst 70 medlemmar efter planbesked och 1:utkast 9. Detaljplan klar 10. Bygglov 11. Byggstart Inflyttning 2017 Strategi Aktivt involvera Buabor och andra intressenter i utvecklingen (behovs/efterfrågedrivet projekt) Politisk förankring/konsensus Nära samarbete med Varbergs kommun för att säkerställa en effektiv plan och beslutsprocess Byggemenskaper för att minimera produktionskostnad Säkerställande av kunder och finansiering innan byggnation påbörjas Partenering med lokala och kvalitetssäkrade nyckelaktör T Taktik Analys för att definiera intresset

5 Näringsliv Beslutsansvarig - Jonas da Silva Larsson/Marknad Varberg Driftansvarig - Kenneth Berntsson/Båtfjordens hamn AB Konsulter Oscar Albrektsson/ICA Birgitta Sagdahl-Wildtberg/Bua Ulf Johansson/Fiskexporten Jonas Eriksson/Södra Cell Magnus Bengtsson/Ringhals & Vattenfall Erik Hellberg/Pålson Plåt Peter Kascher/Sandamm Börje Nilsson/Fiskhuset Sam Hoang/Marinabaren Roy Gustavsson/Second Hand Ingemar Svahn/Bua Fisk Peo Crona/Swedish Oatfiber Informerade Information till alla sker på samt via Facebook/Buasframtid och anslagstavlor i Bua Center

6 GoalPOST: Näringsliv reviderad Övergripande Mål: En förstklassig marina och ett gemensamt varumärke med fokus på Bua hamn. P Position Bua hamn erbjuder en uppskattad ställplats för husbilar Bua hamn har 450 fasta båtplatser och 15 gästplatser för fritidsbåtar. Båt klubben har ca 100 fasta båtplatser. Övernattning (korttid) saknas för besökare och turister. Det finns ett fåtal upplevelsebaserade tjänster att erbjuda besökare i Bua hamn (Båtfjordens Fiske & Charter, Västerhavsgym., Bryggebastun) Det finns inget nätverk eller utvecklingsbolag för företagare I Bua Bua hamn saknar ett gemensamt varumärke och koncept som gör oss unika (fisk, skaldjur, hav, fåglar) Bua hamn (fyrstjärnig) är lättillgänglig och här finns god grund för en utökad marina (femstjärnig) I hamnområdet finns bra förutsättningar för utveckling av aktiviteter, verksamheter, handel och service I hamnområdet finns många befintliga verksamheter och funktioner (Restaurang Marinab, Fiskhuset, Värö Truck o Maskin, Second Hand, C.Nilsson mekaniska,pål & Kajservice, Swedish Oatfiber, Shellfish, Fiskerilokalen,Hamnkontoret,Museum,Västerhavsgym, Båtfjordens Charter, Sjömack, AB Båtfjorden hamn mm) Lokaler för restaurangverksamhet är bristfälliga (AD-center rivningsfastighet) En majoritet av inkomna enkätsvar vill ha café, restaurang, handel/service och övernattningsmöjligheter i Bua hamn O Operativa delmål dec Skapa nätverk och samarbete mellan företagare i Bua och dess närhet. 2. Skapa juridiska förutsättningar för ett Utvecklingsbolag 3. Skapa förutsättningar för nya lokaler för restaurang och vandrarhem 4. Påbörja arbetet med varumärke, grafisk profil och besökskoncept med fokus på fisk, skaldjur och hav Strategi Ett företagsnätverk som resulterar i ett utvecklingsbolag på längre sikt. T Taktik 1. Hitta argument och förtjänster som motiverar näringslivet att medverka/engagera sig i ett företagsnätverk 2. Undersöka juridiken kring utvecklingsbolag (för stöd till befintliga och utveckling av nya verksamheter och lokaler) 3. Bjuda in näringslivet till workshop, föreläsning, jippo etc med syfte att skapa intresse för utveckling av en marina. 4. Skapa samarbete med Varbergs Kommun kring företagsnätverk och utvecklingsbolag. 5. Bygga vidare på grafisk profil för Bua Center via samma uppdragsgivare

7 Arbetsgrupp Turism/Trivsel Beslutsansvarig Britta Antonsson/Marknad Varberg Driftansvarig Karin Ekeborg Konsulter Ann-Sofie Kihlman/Bua Christina Wallin/Bua Susanna Almquist/Vbg Kommun Stefan Johansson/Bua Carina Cina Carlsson/Bua Rune Davidsson/Bua Pär Svahn Mikaela Svahn Lisa Svahn Informerade Information till alla sker på samt via Facebook/Buasframtid och anslagstavlor i Bua Center

8 GoalPOST: Turism/Trivsel Reviderad Övergripande Mål: Att skapa ett välkomnande intryck, mötesplatser och ett värdefullt besökskoncept i området kring Bua hamn. P O S Position En inramad klippt hamnäng som kan användas för spontana aktiviteter för besökare och boende. En asfalterad yta med nersliten fastighet, markerade p-platser och en nylagd cykelväg En Gatewaybyggnad med betalningsservice för husbilar och fritidsbåtar, information för besökare och boende Två sommarbodar för glass-/hantverk-/souvenirförsäljning Avsaknad av bra och välkomnande skyltning Otydlig ansvarsfördelning av service och aktiviteter Operativa Mål 1. Bussvändplats med bra vägskyltar 2. Belysning vid stenparti /Sjömärke 3. Grusade gångstigar och skogade buskage på hamnängen 4. Ren och snygg infart, gavel och baksida vid fastigheten 5. Besökskoncept för hundägare, fritidsbåtar, husbilsbesökare och cyklister 6. Pyntning inför sommarsäsongen 7. Utökad försäljning i sommarbodarna 8. Samordning av service och marknadsföring Strategi Arbetsgruppen består av personer fr bygden och Varbergs Kommun. Arbetssättet präglas av öppenhet, kreativitet och innovativa idéer, som leder till möjliga insatser i demokratisk mening. Vi jobbar för att så mycket som möjligt bereda bygden möjlighet till delaktighet. Vi använder oss av Agile utvecklingsprocess Taktik 1-2. Tidplan från Gata/Hamn ang bussvändplats - Ingela 3. Tidplan från Stadsplaneringskontoret ang. grusning/skogning av hamnäng - Ingela 4 Tidplan från Serviceförvaltningen ang. bilar kring fastigheten - Ingela 5. Veckoschema (juni-aug) Karin dgr besökskoncept - Ingela/AnnSofie/Lisa 7. Undersöka önskemål och behov hos besökare- Ingela 8. Pyntning inför sommarsäsongen Stefan 9. Samordning av service och marknadsföring Ingela