Företagsstöd. Revisionsrapport. Regionens revisorer Revisionskontoret

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Företagsstöd. Revisionsrapport. Regionens revisorer Revisionskontoret"

Transkript

1 Företagsstöd Revisionsrapport Regionens revisorer

2 REV32 2(14) Sammanfattning Det statliga regionala utvecklingsansvaret har överförts från staten genom länsstyrelsen till Region Västernorrland från och med den 1 januari I uppdraget ingår bland annat att besluta om regionala utvecklingsmedel (1:1-anslaget) till företagsstöd och medfinansiering till regionala utvecklingsprojekt. För 2018 uppgår, för regionens del, anslaget till närmare 110 mnkr. Granskningen syftar till att bedöma om regionstyrelsen har säkerställt att de regionala utvecklingsmedlen avseende företagsstöd hanteras på ett ändamålsenligt sätt och med en tillräcklig intern kontroll. Resultatet av vår granskning visar bland annat att överföringsprocessen från länsstyrelsen till Region Västernorrland har fungerat tillfredställande och med en god kontinuitet i handläggningen. Granskningen visar även att det finns ett övergripande dokumenterat system för hanteringsprocessen vad gäller företagsstöden som innefattar ett flertal olika kontrollmoment. Vidare finns relevanta styrdokument, systemstöd och upparbetade rutiner som stöd för hantering och handläggning. Vi bedömer att det finns rutiner för att hantera jäv vid fördelning av inkomna ansökningar. Vi rekommenderar dock att rutinerna utvecklas och att varje jävsprövning dokumenteras för att möjliggöra verifiering av att jävsprövning har gjorts. Vi har i granskningen inte noterat några beslut som strider mot gällande delegationsordning. Vidare bedömer vi att det finns rutiner för fattande av delegationsbeslut samt anmälan av dessa. Vi rekommenderar dock att regionstyrelsen tillser att besluten anmäls senast till nästkommande möte med styrelsen efter att beslutet fattats (i enlighet med gällande delegationsordning). Vår bedömning är att regionstyrelsen har en frekvent uppföljning och återkoppling inom ramen för uppdraget att hantera 1:1-anslaget avseende företagsstöd. Vi rekommenderar dock att uppföljningen av den interna kontrollen utvecklas och stärks. Främst bör styrelsen tillse att handläggning, kvalitetssäkring, bedömningar, jävsprövning, m.m. mer systematiskt följs upp för säkerställande av att gällande förordningar följs samt att rutiner och arbetssätt tillämpas på avsett sätt. Detta kan exempelvis ske genom stickprovskontroller och en mer systematiserad granskning av handläggarnas förslag till beslut m.m. Uppföljningen bör baseras på en analys av risk och väsentlighet.

3 REV32 3(14) Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Innehållsförteckning Bakgrund Syfte, revisionsfrågor, avgränsning och metod Revisionskriterier Resultat av granskningen Allmänt om företagsstöd och regionala tillväxtmedel Överföringsprocess, styrdokument och handläggning Systemstöd m.m Rutin inför fastställande av beslut Granskning vid utbetalning Delegationsbeslut Jävsproblematik Riskbedömning Uppföljning och intern kontroll Revisionell bedömning... 13

4 REV32 4(14) 1 Bakgrund Det statliga regionala utvecklingsansvaret har överförts från staten genom länsstyrelsen till Region Västernorrland från och med den 1 januari I uppdraget ingår bland annat att besluta om regionala utvecklingsmedel (1:1-anslaget) till företagsstöd och medfinansiering till regionala utvecklingsprojekt. För 2018 uppgår, för regionens del, anslaget till närmare 110 mnkr. Syftet med företagsstöd är bl.a. att främja och skapa hållbar regional utveckling och tillväxt för företag och län som helhet. Stöd kan beviljas till företag som skapar varaktig sysselsättning, bedöms få långsiktig lönsamhet och bedrivs på marknadsmässiga villkor. Företagsstöd innebär att Regions Västernorrland kan stödja en del av investeringar och satsningar till företag för att de ska utveckla sin verksamhet. Regionens revisorer ser en risk att regionstyrelsen inte har säkerställt en ändamålsenlig hantering och intern kontroll gällande företagsstöden och har därför beslutat om en fördjupad granskning inom området. 2 Syfte, revisionsfrågor, avgränsning och metod Granskningen syftar till att bedöma om regionstyrelsen har säkerställt att de regionala utvecklingsmedlen avseende företagsstöd hanteras på ett ändamålsenligt sätt och med en tillräcklig intern kontroll. Revisionsfrågor: o Finns en dokumenterad beskrivning av processen för hanteringen av företagsstöd inklusive kontroller utifrån ett risk- och väsentlighetsperspektiv? o Går det att verifiera att handläggningen av företagsstöden sker på ett korrekt sätt? o Har beslut om företagsstöd tagits på rätt nivå enligt delegationsordningen? o Finns rutiner/anvisningar för att hantera jävsproblematik? o Har regionstyrelsen tillsett en tillräcklig uppföljning, av hantering och intern kontroll, gällande företagsstöden? Granskningen genomförs som en intervju- och dokumentstudie där intervju har gjorts med regionens tillväxtchef samt med handläggare av företagsstöd. Granskningen avgränsas till att i huvudsak beröra företagsstöd inom 1:1-anslaget vilket innebär att projektstöd, stöd till kommersiell service och innovationsstöd primärt inte ingår i vår granskning. I granskningen ingår inte att pröva de bedömningar som gjorts vid handläggning och beslut av företagsstöd. Rapportutkast har överlämnats för saklighetsgranskning enligt fastställd rutin.

5 REV32 5(14) 3 Revisionskriterier Med revisionskriterier avses de bedömningsgrunder som bildar underlag för revisionens analyser, slutsatser och bedömningar. Revisionskriterier hämtas bland annat från: o Kommunallagen o Förordning SFS 2015:210: Statligt stöd för att regionalt främja små och medelstora företag o Förordning SFS 2015:211: Statligt stöd till investeringar o Kommissionens förordning (EU) 651/2014 och 1407/2013 o Riktlinjer företagsstöd regionala tillväxtmedel (Dnr: RS10570) o Interna styrdokument: Rutinbeskrivning för företagsstöd, Företagsstöd redovisning Nyps o Tillväxtverkets handbok för regionalt företagsstöd 4 Resultat av granskningen 4.1 Allmänt om företagsstöd och regionala tillväxtmedel Regionala företagsstöd hanteras och regleras i enlighet med följande förordningar: statligt stöd för att regionalt främja små och medelstora företag, SFS 2015:210 samt statligt stöd till investeringar, SFS 2015:211. Företagsstöd syftar till att främja och skapa hållbar regional utveckling och tillväxt, för både företag och län som helhet. Stöd kan beviljas till företag som skapar varaktig sysselsättning och bedöms få långsiktig lönsamhet där verksamheten bedrivs på marknadsmässiga villkor. Skapande av varaktig sysselsättning är en grundläggande förutsättning vad gäller företagsstöd där antal arbetstillfällen som skapas i förhållande till investeringen och stödet, beaktas i företagsstödsärenden. Vid analys och bedömning uppmärksammas också effekterna av eventuella tidigare beviljade företagsstöd, om utlovad sysselsättnings- och omsättningsökning uppnåtts, vilket kan påverka utgången av en ny ansökan om företagsstöd. Andra faktorer som påverkar är potentialen för investeringen och möjligheterna att skapa tillväxt. En förutsättning för regional tillväxt är att sökandeföretagets marknad till övervägande delen sträcker sig utanför länet och inte enbart lokalt. Investeringar som positivt bidrar till de horisontella kriterierna jämställdhet, integration samt miljö och hållbarhet bedöms vara gynnsamma för skapandet av hållbar regional utveckling. Företag eller koncerner med mycket god ekonomi ska enligt förordningarna inte beviljas stöd för investeringar som kan genomföras utan stöd. Behovet av stöd för att investeringen ska kunna genomföras kan alltså få betydelse vid bedömningen i

6 REV32 6(14) ärendet. Även stora utdelningar eller koncernbidrag beaktas. Bedömningen utifrån detta kan medföra att stödet procentuellt minskas eller att stöd inte beviljas. Företagsstödets omfattning kan också påverkas om företaget vid investering vill satsa på upplägg med högre standard än vad som egentligen krävs. Stöden ska skapa regional tillväxt, men får inte snedvrida konkurrensen. Därför beviljas stöd normalt inte för verksamheter som bedrivs på lokal eller regional marknad, där flera företag konkurrerar med liknande verksamheter. Företagets verksamhet måste bedrivas och skapa varaktig sysselsättning på företagets fasta arbetsplats i Västernorrlands län. Hur stor stödprocent som kan bli aktuell vid ett företagsstödsbeslut är beroende av vilket stöd ansökan avser och var i länet verksamheten bedrivs. Företagsstöd kan beviljas med mellan %. Stöd beviljas normalt inte till företag som befinner sig i ekonomiska svårigheter, har skulder eller anmärkningar hos Kronofogdemyndigheten. Investeringar över 25 miljoner kronor handläggs av Tillväxtverket. För Region Västernorrlands del uppgår 1:1-anslagets totala utrymme till kr att betala ut varje år är. För beslutsfattande finns en bemyndiganderam på 220 mnkr per år. Anslaget ingår inte som en del i regionens övriga budget och det är Tillväxtverket som administrerar utbetalningen av företagsstöden efter beslut av regionstyrelsen 1. Uppföljning av bemyndiganderam och utrymme för utbetalning sker löpande under året. På Region Västernorrlands hemsida finns relativt omfattande information att ta del av gällande bland annat regler och anvisningar kring företagsstöden samt kontaktuppgifter och anvisningar för ansökan om stöd. Ansökan görs främst via Tillväxtverkets e-tjänst Min ansökan men kan även göras i pappersblankettform. Min ansökan ger företagen möjlighet att hantera och skicka elektroniska ansökningar som sedan kan handläggas i Nyps (se avsnitt 4.3). 4.2 Överföringsprocess, styrdokument och handläggning I samband med att det statliga regionala utvecklingsansvaret överfördes från länsstyrelsen till Region Västernorrland den 1 januari 2017 erbjöds handläggare och rekvisitörer anställning inom förvaltningen regional utveckling. Tre handläggare och tre rekvisitörer arbetar inom området vid tidpunkten för granskningen. Eftersom det vid tidpunkten för övertagandet fanns ett fungerande handläggningssystem inom länsstyrelsen överfördes befintliga styrdokument, systemstöd m.m. till förvaltningen regional utveckling för fortsatt användning. Handläggningssystemet omfattar bland annat rutinbeskrivningar, policy för företagsstöd samt diverse stödmaterial utgivna av Tillväxtverket. Policyn, som funnits sedan de nya förordningarna för företagsstöd trädde i kraft (maj 2015), innehåller tolkningar av 1 Beslut fattas även på tjänstemannanivå och av regionala utvecklingsutskottet på delegation av regionstyrelsen, se avsnitt 4.6.

7 REV32 7(14) gällande förordningar samt exempel, förtydliganden m.m. av vilka kostnader som kan beviljas stöd. Intentionen var att handläggningen av stöden skulle kunna ske kontinuerligt på samma sätt som tidigare med fokus på att kunderna inte skulle beröras av övergången på något negativt sätt. Ärendena flyttades således över och några särskilda förändringar i hanteringen behövde inte göras. Handläggarna kunde, enligt den information som lämnats, därför relativt omgående fortsätta att arbeta och ha tillgång till samma system och stödfunktioner som tidigare. I våra intervjuer uppges att det i samband med överföringsprocessen blev en kortare inkörningsperiod men i huvudsak beskrivs överföringsprocessen som väl fungerande utan några väsentliga störningar eller fördröjningar. Den policy som togs över från länsstyrelsen har under 2017 reviderats och namnändrats till Riktlinje för företagsstöd 2 (regionanpassats). Riktlinjen används dels internt av regionens handläggare och dels för kommunicering ut mot sökande parter där dokumentet är tänkt att fungera som en vägledning till de stödsökande för att förtydliga och exemplifiera gällande förordningar. De förändringar som genomförts av styrdokumentet beskrivs vara av minder karaktär och en fullständig omarbetning planeras att genomföras utifrån den nya regionala utvecklingsstrategin (RUS) som ska vara klar under år Utöver riktlinjen finns även ett flertal skriftliga rutinbeskrivningar och handläggarmanualer. Enligt uppgift har berörd personal varit delaktiga i processen med att ta fram och utforma gällande riktlinjer. Det har bedömts vara av vikt, bland annat för att förstå bakgrunden till riktlinjernas utformning och för säkerställande av likabehandling av de sökande. Fördelning av ärenden sker normalt varje vecka efter fastställd rutin. Inflödet av ansökningar varierar under året men normalt kan handläggningen påbörjas relativt omgående efter ärendefördelningen. Under våren 2017 var trycket av ansökningar stort för att sedan sjunka något under hösten. Handläggningstiden varierar beroende på ärendets omfattning och art och i de flesta fall behövs kompletterande handlingar och uppgifter begäras in från det sökande företaget. De flesta ärendena uppges hanteras individuellt av respektive handläggare. Vid komplicerade ärenden eller vid svårare bedömningar tas frågeställningarna upp för gemensam diskussion i handläggargruppen. Det framförs att det är viktigt med löpande diskussion kring bedömningsdelen eftersom den ofta är central i handläggningsprocessen. Tidsutdräkten för själva beslutsprocessen uppges inte ha förändrats i någon större utsträckning utan fungerar i stort som tidigare. Den största skillnaden är att tidigare fattades alla beslut löpande. Nu påverkas detta till viss del av utskottets och 2 Beslutad av regionstyrelsen , 383, Dnr: 17RS10570.

8 REV32 8(14) styrelsens möteskalender. Beslut som ska fattas på politisk nivå måste således planeras mer ingående med brytdatum. Enligt gällande rutin ska även den sökande få besked om beräknad tidpunkt för beslut, vilket också framhålls som viktigt att leverera. Grundat på våra iakttagelser ser vi inte anledning till annan bedömning än att överföringsprocessen från länsstyrelsen till Region Västernorrland har fungerat tillfredställande. Att bemanning direkt kunde ske med erfaren personal har sannolikt bidragit till att en god kontinuitet i hanteringen har kunnat uppnås. Vidare bedömer vi att det finns relevanta styrdokument och upparbetade rutiner som stöd för hantering och handläggning av företagsstöden. 4.3 Systemstöd m.m. Vid handläggning av företagsstöden används systemstödet Nyps vilket är ett datorsystem för projekt- och stödärendehantering inom det regionala utvecklingsområdet. Nyps är ett nationellt system som är obligatoriskt för de myndigheter som hanterar 1:1-anslaget. Systemet är i drift sedan senhösten 2007 och förvaltas av Tillväxtverket. Samtliga handläggare och chef har tillgång till ärenden som ligger i Nyps och systemet utgör även diarium. I Nyps dokumenteras både ansöknings- och handläggningsprocessen. Hanteringen beskrivs i våra intervjuer som relativt pappersintensiv eftersom samtliga handlingar scannas in i Nyps vilket innebär att det finns både en digital och en fysisk akt för varje ärende, där dessa akter ska spegla varandra. De kontakter som varit mellan sökande företag och handläggaren dokumenteras genom tjänsteanteckningar i systemet. Även själva bedömningsprocessen dokumenteras löpande i Nyps utifrån de parametrar som ingår. Det går således att följa processen i varje ärende och handläggarna har även tillgång till samtliga beslutade och pågående ärenden vilket bland annat gör hanteringen mindre personberoende. Nyps är uppbyggd utifrån en förutbestämd handläggningsprocess med obligatoriska moment vilket uppges minska risken för fel eller att saker glöms bort. Systemet innehåller också ett antal obligatoriska kontrollmoment som måste genomföras för att en ansökan ska kunna skickas vidare för beslut. Det finns även ett antal manuella kontroller inlagda. De manuella kontrollerna bedöms som ett utvecklingsområde att arbeta vidare med både till antal och till innehåll. Till Nyps finns i övrigt ett antal rutinbeskrivningar/handläggarmanualer. I granskningen har vi tillsammans med handläggare gått igenom några ärenden i Nyps för verifiering av ett urval delmoment i handläggningsprocessen samt för att få en bild av hur dessa delmoment har dokumenterats i systemet. Exempel på några iakttagelser vid genomgång av ärendena är att:

9 REV32 9(14) ansökningarna är underskrivna av behöriga firmatecknare, säkerhet har dokumenterats i aktuella ärenden 3, analys gjorts av konkurrenssituationen, det gjorts en beräkning av sysselsättningsökningen, extern kontrollant har anlitats vid stöd överstigande kr, det gjorts en bedömning av den ekonomiska ställningen, kreditupplysning gjorts, m.m. Vår bedömning är att det genom Nyps finns förutsättningar att granska och verifiera om handläggningen av företagsstöden utförs på ett korrekt sätt och i enlighet med gällande regelverk. Inga avvikelser från gällande rutiner har noterats i vår stickprovskontroll. 4.4 Rutin inför fastställande av beslut När handläggningen av ansökan är klar skickas både den digitala och den fysiska akten till tillväxchefen för kontroll och beslut i systemet (avseende delegationsbeslut, se avsnitt 4.6). Tillväxtchefen kontrollerar översiktligt att handläggningen har utförts och dokumenterats i Nyps på avsett sätt och gör även en översiktlig kontroll av bifogade underlag i akterna. Om något är oklart kring exempelvis bedömning eller likande tas detta upp till diskussion innan beslutsfattande sker (alt. innan förslag på beslut lämnas till styrelse eller utskott vid beslut över tjänstemannanivå). Som vi har tolkat det granskar handläggarna normalt inte varandras ärenden utifrån någon fastställd systematik. Det uppges däremot ha varit uppe till diskussion att vidareutveckla erfarenhetsutbytet med andra regioner kring exempelvis handläggning, bedömningar, kvalitetssäkring m.m. Ett samarbete av detta slag har dock ännu inte aktualiserats i praktiken. Vi har tolkat att det finns en rutin inför fastställande av beslut vilken även innefattar ett inslag av granskning och kontroll. Vi bedömer dock att det finns en utvecklingspotential vad gäller den interna kontrollen inom detta område. Vi rekommenderar att kontrollmomenten inför fastställande av beslut dokumenteras och systematiseras i syftet att säkerställa dels en tillräcklig intern kontroll och dels en tillfredställande kvalitetssäkring av handläggningsprocessen. Vi ser även en risk för personberoendeproblematik om ovan nämnda granskningsmoment utförs uteslutande av en person. 3 Om företagsstödet överstiger kr tas säkerhet ut, exempelvis borgen, företagsinteckning eller pantbrev.

10 REV32 10(14) 4.5 Granskning vid utbetalning Efter att beslut om företagsstöd är fattat hanteras ärendet av en rekvisitör som har till uppgift att granska och kontrollera de handlingar och den dokumentation som ligger tillgrund för utbetalning. Rekvirering sker ofta i flera steg där den sökande skickar in underlag i form av fakturor samt dokumentation som styrker att fakturorna är betalda. Rekvisitören granskar och kontrollerar att handlingarna är korrekta och stämmer överens med vad som beslutats att ingå i stödet. Rekvisitör stämmer även av med handläggaren att kostnaderna stämmer med beslutet, både handläggare och rekvisitör signerar utbetalningen (tvåhandsprincip) som sedan skickas till Tillväxverket för utbetalning till den sökande. Tillväxtverket gör således ingen egen bedömning av stödet utan administrerar endast utbetalningen. Det finns en dokumenterad rutinbeskrivning framtagen kring de kontrollmoment som ska göras innan utbetalning sker. Om företagsstöd beviljas till belopp överstigande kr används normalt en extern kontrollant som har utsetts av Tillväxtverket. Extern kontrollant kan även anlitas vid lägre belopp om ärendet är av sådan karaktär att det är rimligt med en extern kontroll, exempelvis vid byggnationer m.m. I de fall extern kontrollant anlitas utför denne rekvisitörens uppdrag att kontrollera och stämma av bland annat att redovisade kostnader överensstämmer med vad som beslutats och kan även via besök hos företaget verifiera att de investeringar som ingår i stödet rent fysiskt finns på plats. Kontrollanten upprättar därefter en sammanställning över vad som ska betalas ut. Granskningen visar att det finns dokumenterade rutiner som inkluderar kontroller vid utbetalning av företagsstöden. 4.6 Delegationsbeslut Ansökningar om företagsstöd som inkommer till regionen hanteras utifrån den beslutsrätt som framgår av gällande delegationsordning: företagsstöd upp till 1 mnkr beslutas på tjänstemannanivå 4, företagsstöd 1 mnkr 2 mnkr beslutas av regionala utvecklingsutskottet, företagsstöd över 2 mnkr beslutas av regionstyrelsen. Delegationsordningen gäller beslut både för beviljande och avslag av ansökan. Vi har granskat regionstyrelsens och regionala utvecklingsutskottets protokoll för 2017 och 2018 avseende beslut om företagsstöd. Av protokollsbilagor framgår att delegationsbesluten har anmälts till regionstyrelsen. Vi har, utifrån en översiktlig kontroll, inte noterat några beslut som strider mot gällande delegationsordning. 4 Beslut av Tillväxtchef med stöd av vidaredelegation från Regiondirektören.

11 REV32 11(14) När det gäller anmälan av delegationsbeslut fattade på vidaredelegation från regiondirektören (tjänstemannanivå upp till 1 mnkr) så noterar vi att det är lång tidsutdräkt mellan delegationsbeslut och anmälan till styrelsen. Enligt dokumentet Delegation av regionstyrelsens beslutsrätt 5 ska besluten som fattas i regionstyrelsens namn snarast anmälas till styrelsen. Med snarast menas nästkommande möte med regionstyrelsen efter att beslutet fattats. Vi bedömer att det finns rutiner för fattande av delegationsbeslut samt anmälan av dessa. Vi rekommenderar dock att regionstyrelsen tillser att besluten anmäls senast till nästkommande möte med styrelsen efter att beslutet fattats, d.v.s. i enlighet med gällande delegationsordning. 4.7 Jävsproblematik I granskningen har vi tagit upp frågan kring jävsproblematik samt vilka rutiner som tillämpas för att hantera eventuella jävssituationer. Av dokumentet Rutinbeskrivning för företagsstöd framgår att ansvarig chef fördelar inkomna ansökningar i Nyps på respektive handläggare (ibland sker fördelningen inom gruppen). Handläggaren returnerar ärendet om man inte kan handlägga ärendet utifrån jäv eller annan orsak. Enligt den information som lämnats görs ingen dokumentation av respektive jävsprövning och det går därmed inte att i efterhand verifiera eller bedöma om eller hur eventuell jävsprövning har skett. I våra intervjuer framkommer att det har tagits upp och diskuterats en del kring jävshanteringen och som vi har tolkat det är det fullt möjligt att i befintligt systemstöd lägga in information om genomförd jävsprövning i samband med ärendefördelningen. Vi bedömer att det finns rutiner för att hantera jäv vid fördelning av inkomna ansökningar. Vi rekommenderar dock att rutinerna utvecklas och att varje jävsprövning dokumenteras så att verifiering blir möjlig. 4.8 Riskbedömning Det framkommer i våra intervjuer att verksamheten inte har diskuterat eller arbetat särskilt ingående med bedömning av risk och väsentlighet (systematiserad riskanalys) kopplat till processen för hanteringen av företagsstöd. De risker som nämns i intervju rör främst jäv och själva bedömningsdelen vid handläggningen. Arbetssättet uppges främst ha inriktats mot att ha en tät dialog inom arbetsgruppen. De rutinbeskrivningar som finns och används innehåller en del skrivningar kring hur man bör tänka och agera i samband med handläggningen vilket man menar till viss del kan översättas till hur olika riskmoment ska hanteras. 5 Beslutat av regionstyrelsen , 22.

12 REV32 12(14) Som vi har tolkat det finns ett riskmedvetande kring hanteringen av stöden och många av riskmomenten hanteras genom styrdokument, tekniska lösningar, diskussioner, rutiner, arbetssätt m.m. Det har dock inte gjorts några mer ingående insatser att explicit och systematiskt analysera och dokumentera själva processen utifrån ett risk- och väsentlighetsperspektiv. Vi bedömer därför att arbetat med riskanalyser har en utvecklingspotential, exempelvis genom att kritiska moment i handläggningsprocessen, som behöver ägnas särskild uppmärksamhet eller hantering, identifieras och analyseras för att säkerställa en tillfredställande systematisk handläggningsprocess och en tillräcklig intern kontroll. 4.9 Uppföljning och intern kontroll Ansökningar om företagsstöd på belopp som överstiger tjänstemannadelegationen föredras av handläggare eller tillväxtchef löpande för regionstyrelsen och regionala utvecklingsutskottet. En viss uppföljning/återrapportering kring företagsstöden sker även i den löpande månadsuppföljningen samt i delårs- och årsbokslut. Det förekommer att det görs föredragning kring bemyndiganderam, utbetalningar m.m. som avstämning kring hur verksamheten utvecklas. I början av 2017 hölls även en förtroendemannautbildning inom området där bland annat olika fall togs upp. Utifrån regionstyrelsens riskanalys för år 2017 valdes det för året nytillkomna uppdraget, regionalt utvecklingsansvar, att ingå i styrelsens internkontrollplan. I uppföljningen har ingått att återrapportera om den nya verksamheten är bemannad och har etablerat fungerande arbetsformer och om säkra rutiner finns för hantering av bland annat företagsstöd. Återrapportering har gjorts i samband med delårsoch årsbokslut. Några särskilda åtgärder med anledning av uppföljningen har inte beslutats/vidtagits av styrelsen vilket vi tolkar som att processen har bedömts vara tillfredställande. Regionstyrelsen har i februari behandlat ärendet Återrapportering av villkorsbeslut. Av ärendet framgår att det statliga uppdraget avseende det regionala tillväxtansvaret ska utföras enligt gällande lagar och förordningar samt ett årligt villkorsbeslut. För genomförandet tilldelas ett årligt förvaltningsanslag samt anslag 1:1 för regionala tillväxtåtgärder. Villkorsbeslutet ska återrapporteras till Näringsdepartementet enligt erhållen rapporteringsmall senast den 28 februari Regionstyrelsen beslutade vid ovan nämnda tidpunkt att avge Återrapportering av villkorsbeslut 2017, Landstinget Västernorrland till Näringsdepartementet. I intervju framförs att fokus under det första året främst har legat på att upprätthålla en fungerande kontinuerlig verksamhet samt att få alla måstebitar på plats. Arbete med att utveckla mätmetoder, kontrollområden, internkontrollarbete m.m. har därför hittills fått stå tillbaka. Verksamheten har dock börjat stabiliseras 6 Beslut i regionstyrelsen , 22.

13 REV32 13(14) kring rutiner och processer vilket innebär att det nu finns bättre förutsättningar att ta tag i olika utvecklingsområden. Vår bedömning är att regionstyrelsen har en frekvent uppföljning och återkoppling inom ramen för uppdraget att hantera 1:1-anslaget avseende företagsstöd. Vi ser positivt på att området har belysts i styrelsens uppföljning av den interna kontrollen år Vi bedömer dock att det finns en utvecklingspotential vad gäller intern kontroll. Främst bör styrelsen säkerställa att handläggning, bedömningar, jävsprövning m.m. mer systematiskt följs upp för säkerställande av att gällande förordningar följs samt att rutiner och arbetssätt tillämpas på avsett sätt och med en tillräcklig intern kontroll. En sådan uppföljning skulle exempelvis kunna ske genom stickprovskontroller och en mer systematiserad granskning av beslutsförslag m.m. Uppföljningen bör baseras på en analys av risk och väsentlighet. 5 Revisionell bedömning Vi bedömer sammanfattningsvis att regionstyrelsen har tillsett att de regionala utvecklingsmedlen avseende företagsstöd hanteras på ett ändmålenligt sätt, men att den interna kontrollen bör vidareutvecklas. Finns en dokumenterad beskrivning av processen för hanteringen av företagsstöd inklusive kontroller utifrån ett risk- och väsentlighetsperspektiv? Granskningen visar att det finns ett övergripande dokumenterat system för hanteringsprocessen vad gäller företagsstöden. Systemet innefattar ett flertal olika kontrollmoment och vår samlade bedömning är att processen till viss del utgår från ett risk- och väsentlighetsperspektiv. Som vi tolkat det har verksamheten inte gjorts någon dokumenterad riskanalys inom området i syfte att bedöma och värdera specifika risker, identifiera kritiska moment och liknande. Utifrån de iakttagelser som gjorts bedömer vi dock att det finns en viss riskmedvetenhet kring hanteringsprocessen inom verksamheten som kommer till uttryck genom bland annat tillämpat arbetssätt. Vi rekommenderar att området vidareutvecklas genom att arbetet med riskanalyser, riskidentifiering och riskhantering blir mer aktualiserat och systematiserat inom verksamheten. Går det att verifiera att handläggningen av företagsstöden sker på ett korrekt sätt? Vår bedömning är att det genom befintliga rutiner och systemstöd finns förutsättningar att granska och verifiera att handläggningen av företagsstöden utförs på ett korrekt sätt och i enlighet med gällande regelverk.

14 REV32 14(14) Har beslut om företagsstöd tagits på rätt nivå enligt delegationsordningen? Vi har i granskningen inte noterat några beslut som strider mot gällande delegationsordning. Vidare bedömer vi att det finns rutiner för fattande av delegationsbeslut samt anmälan av dessa. Vi rekommenderar dock att regionstyrelsen tillser att besluten anmäls senast till nästkommande möte med styrelsen efter att beslutet fattats (i enlighet med gällande delegationsordning). Finns rutiner/anvisningar för att hantera jävsproblematik? Vi bedömer att det finns rutiner för att hantera jäv vid fördelning av inkomna ansökningar. Vi rekommenderar dock att rutinerna utvecklas och att varje jävsprövning dokumenteras för att möjliggöra verifiering av att jävsprövning har gjorts. Har regionstyrelsen tillsett en tillräcklig uppföljning, av hantering och intern kontroll, gällande företagsstöden? Vår bedömning är att regionstyrelsen har en frekvent uppföljning och återkoppling inom ramen för uppdraget att hantera 1:1-anslaget avseende företagsstöd. Vi rekommenderar att uppföljningen av den interna kontrollen utvecklas och stärks. Främst bör styrelsen tillse att handläggning, kvalitetssäkring, bedömningar, jävsprövning, m.m. mer systematiskt följs upp för säkerställande av att gällande förordningar följs samt att rutiner och arbetssätt tillämpas på avsett sätt. Detta kan exempelvis ske genom stickprovskontroller och en mer systematiserad granskning av handläggarnas förslag till beslut m.m. Uppföljningen bör baseras på en analys av risk och väsentlighet. Härnösand Revisor

Kundfordringar en uppföljande granskning

Kundfordringar en uppföljande granskning Kundfordringar en uppföljande granskning Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 03 22 16REV47 2(7) Sammanfattning I vår tidigare granskning av kundfordringar uppmärksammades ett antal risker och

Läs mer

Intern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Erik Jansen November 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte

Läs mer

Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV41 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte, revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...

Läs mer

Landstingets ärende- och beslutsprocess

Landstingets ärende- och beslutsprocess LANDSTINGET I VÄRMLAND REVISIONSRAPPORT Revisorerna AM/JM 2012-12-18 Rev/12017 Landstingets ärende- och beslutsprocess Sammanfattning Denna granskning har omfattat hantering enligt riktlinjen för landstingets

Läs mer

Granskning av Samordningsförbundet i Ånge Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Granskning av Samordningsförbundet i Ånge Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Granskning av Samordningsförbundet i Ånge 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV40 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte och övergripande revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...

Läs mer

Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV37 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte och övergripande revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...

Läs mer

Revisionsrapport oooo o oo oooouo 0 oo OOOOOOho l Jonas Wallin Revisionskonsult Emil Ekbom Revisionskonsult December 2017 pwc

Revisionsrapport oooo o oo oooouo 0 oo OOOOOOho l Jonas Wallin Revisionskonsult Emil Ekbom Revisionskonsult December 2017 pwc r www.pwc.se Revisionsrapport oooo o oo oooouo 0 oo 0000000... -OOOOOOho l Jonas Wallin Revisionskonsult Emil Ekbom Revisionskonsult pwc Innehåll 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 2 1.1.

Läs mer

Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2017 Revisionsrapport

Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2017 Revisionsrapport Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2017 Revisionsrapport Regionens revisorer 2018-04-13 18REV8 2(7) Sammanfattning Syftet är att utifrån en översiktlig granskning bedöma om Kostnämnden

Läs mer

Projekt inom utvecklingsenheten

Projekt inom utvecklingsenheten www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...

Läs mer

Granskning av landstingets utbetalningar av bidrag till föreningar

Granskning av landstingets utbetalningar av bidrag till föreningar Granskning av landstingets utbetalningar av bidrag till föreningar Rapport nr 04/2013 Juni 2013 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Innehåll 1. Sammanfattande analys... 3 1.1 Landstingsstyrelsen...

Läs mer

17RS (7) Riktlinjer - företagsstöd regionala tillväxtmedel

17RS (7) Riktlinjer - företagsstöd regionala tillväxtmedel 17RS10570 1(7) Riktlinjer - företagsstöd regionala tillväxtmedel Gäller från och med 1 januari 2018 17RS10570 2(7) Innehåll 1. Inledning... 3 2. Grundläggande... 3 Verksamhet i länet...3 Stödprocent...3

Läs mer

www.pwc.se Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal

www.pwc.se Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Kommunala kontokort Haparanda stad Martin Gandal Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Syfte

Läs mer

Emil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014

Emil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014 Emil Forsling Auktoriserad revisor Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2

Läs mer

Årlig granskning av Patientnämnden - Etiska nämnden Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Årlig granskning av Patientnämnden - Etiska nämnden Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Årlig granskning av Patientnämnden - Etiska nämnden 2015 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2016-04-08 16REV20 2(7) Sammanfattning Granskningen visar att Patientnämnden - Etiska nämnden har arbetat

Läs mer

Ansvarsutövande Lantmäterinämnden

Ansvarsutövande Lantmäterinämnden www.pwc.se Revisionsrapport Johan Lidström Ansvarsutövande Lantmäterinämnden Sundsvalls Kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga... 2

Läs mer

Revisionsrapport av Valnämnden

Revisionsrapport av Valnämnden REVISIONSRAPPORT 1(7) KR 2014/ 0003 Christer Lordh, revisor 011-15 17 15 Revisionsrapport av Valnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Nämndens ansvarsområde... 3 3 Resultat och bedömning av dokumentstudier

Läs mer

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Kulturförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Avdelningen för verksamhets- och ledningsstöd 2019-03-27 KN 2019/364 Handläggare: Harald Lindkvist Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Ärendebeskrivning

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av arvoden till förtroendevalda. Härnösand Kommun

Revisionsrapport Granskning av arvoden till förtroendevalda. Härnösand Kommun Revisionsrapport Granskning av arvoden till förtroendevalda. Härnösand Kommun 7 Juni 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 3 2. Rutinbeskrivning... 4 3. Granskningsresultat... 6 Sammanfattning

Läs mer

Landstingets bidrag till regionala organisationer. Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Landstingets bidrag till regionala organisationer. Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Landstingets bidrag till regionala organisationer Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2014 01 15 13REV 2(11) Sammanfattning Landstinget lämnar löpande bidrag till olika organisationer. Syftet är bland

Läs mer

Regionens uppföljning av externa utförare inom primärvården

Regionens uppföljning av externa utförare inom primärvården Regionens uppföljning av externa utförare inom primärvården Dnr: Rev 34-2011 Genomförd av: Revisionsenheten Vilhelm Rundquist Behandlad av Revisorskollegiet den 14 december 2011 Regionens uppföljning av

Läs mer

Intern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun

Intern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun Revisionsrapport Intern kontroll i kommunen och dess företag Anita Agefjäll December/2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och Revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...

Läs mer

Skellefteå City Airport AB

Skellefteå City Airport AB www.pwc.se Granskningsredogörelse Personalfrågor Robert Bergman Mars 2016 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte och revisionsfrågor...3 1.3. Revisionskriterier...3 1.4.

Läs mer

Projekt med extern finansiering styrning och kontroll

Projekt med extern finansiering styrning och kontroll www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1

Läs mer

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

Granskningsredogörelse Strategisk styrning www.pwc.se Granskningsredogörelse Strategisk styrning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3 2.3.

Läs mer

Granskning år 2015 av patientnämnden

Granskning år 2015 av patientnämnden Granskning år 2015 av patientnämnden Rapport nr 20/2015 Mars 2016 Jonas Hansson, revisionskontoret Diarienummer: REV 21:2 2015 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 1.1. REKOMMENDATIONER... 3 2. BAKGRUND...

Läs mer

Granskning intern kontroll

Granskning intern kontroll Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning

Läs mer

Granskning av föreningsbidrag och bidrag till studieförbund

Granskning av föreningsbidrag och bidrag till studieförbund Revisionsrapport Granskning av föreningsbidrag och bidrag till studieförbund Motala kommun Maj 2009 Karin Jäderbrink 2009-05-18 Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning 1 Sammanfattning

Läs mer

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål

Läs mer

Implementering av politiska beslut

Implementering av politiska beslut Implementering av politiska beslut Revisionsrapport Regionens revisorer 2018-10-15 18REV42 2(11) Sammanfattning Regionens revisorer ser en risk för att otydliga beslut och bristfälliga rutiner kan leda

Läs mer

Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll

Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Rapport nr 28/2015 April 2016 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 BAKGRUND...

Läs mer

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter 1 Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Statens Servicecenter granskat den interna styrning och kontroll i myndighetens

Läs mer

Hantering av projektmedel

Hantering av projektmedel www.pwc.se Revisionsrapport Carin Hultgren Cert. kommunal revisor Hantering av projektmedel Ebba Lind Region Gotland 2016-03-16 Carin Hultgren Uppdragsledare/projektledare Region Gotland Innehållsförteckning

Läs mer

Grunderna för delegering av beslut. Beslut som inte får delegeras. Vidaredelegation. Syfte med delegering. Ramarna för beslut

Grunderna för delegering av beslut. Beslut som inte får delegeras. Vidaredelegation. Syfte med delegering. Ramarna för beslut Dokumentnamn: Regional utvecklingsnämndens delegationsordning Revision: 01 Dokumenttyp: 8.4.3.1.3-1 (rutin) Detta dokument gäller för: Landstinget Blekinge Dokumentansvarig: Beslut datum: 2019-01-07 Dokumentnummer:

Läs mer

Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll

Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Rapport nr 19/2016 April 2017 Richard Norberg, revisionskontoret Diarienummer: REV 29:2-2016 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE

Läs mer

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3

Läs mer

Revisionsrapport. Genomförande av Kvalitetsmätning. Inledning 2008-06-11 32-2008-0580. Tullverket Box 12 854 112 98 Stockholm.

Revisionsrapport. Genomförande av Kvalitetsmätning. Inledning 2008-06-11 32-2008-0580. Tullverket Box 12 854 112 98 Stockholm. Revisionsrapport Tullverket Box 12 854 112 98 Stockholm Datum Dnr 2008-06-11 32-2008-0580 Genomförande av Kvalitetsmätning Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Tullverket (TV) granskat

Läs mer

Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun

Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun 30Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Budgetprocessen... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag av kommunens

Läs mer

Rapport Granskning av försörjningsstöd.

Rapport Granskning av försörjningsstöd. Rapport Granskning av försörjningsstöd. Härjedalens kommun Socialnämnden 13 November 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer...

Läs mer

Revisionsrapport. Allvarliga brister i handläggningen av statsbidrag. 1 Sammanfattning. Integrationsverket Box NORRKÖPING

Revisionsrapport. Allvarliga brister i handläggningen av statsbidrag. 1 Sammanfattning. Integrationsverket Box NORRKÖPING Revisionsrapport Integrationsverket Box 633 601 14 NORRKÖPING Datum Dnr 2006-02-06 32-2005-640 Allvarliga brister i handläggningen av statsbidrag Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen

Läs mer

Granskning av delårsrapport Emmaboda kommun

Granskning av delårsrapport Emmaboda kommun www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Annie Wang Revisionskonsult 11 oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 2 2.

Läs mer

Matarengivägsprojektet

Matarengivägsprojektet www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman, revisionskonsult Matarengivägsprojektet Övertorneå kommun Mars 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Revisionsfråga...3

Läs mer

Idrottsnämndens system för internkontroll

Idrottsnämndens system för internkontroll Idrottsförvaltningen Avdelningen för lednings- och verksamhetsstöd Sida 1 (7) 2016-11-30 IDN 2016-12-20 Handläggare Sara Östling Telefon: 08-508 27 918 Till Idrottsnämnden Idrottsnämndens system för internkontroll

Läs mer

Handläggning och dokumentation inom ordinärt boende

Handläggning och dokumentation inom ordinärt boende www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Cert. kommunal revisor Anna Carlénius Cert. Kommunal revisor Handläggning och dokumentation inom ordinärt boende Gällivare kommun Handläggning och dokumentation

Läs mer

Basgranskning av Valnämnden 2017

Basgranskning av Valnämnden 2017 Basgranskning av Valnämnden 2017 KOMMUNREVISIONEN Revisionsrapport 1(7) Revisionskontoret KR 2017/0016 Revisionsrapport av Valnämnden Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Nämndens ansvarsområde...

Läs mer

Kommunens investeringsverksamhet

Kommunens investeringsverksamhet www.pwc.se Revisionsrapport Clas-Bertil Söderlund Cert. kommunal revisor Maj 2013 Kommunens investeringsverksamhet Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...

Läs mer

Årlig granskning av Kostnämnden i Sollefteå Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Årlig granskning av Kostnämnden i Sollefteå Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Årlig granskning av Kostnämnden i Sollefteå 2013 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2014-04-09 14REV43 2(9) Sammanfattning Landstinget Västernorrland har i samverkan med Sollefteå kommun bildat

Läs mer

Kommunstyrelsens ekonomistyrning

Kommunstyrelsens ekonomistyrning www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...

Läs mer

www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc

www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...

Läs mer

Granskning år 2014 av patientnämnden

Granskning år 2014 av patientnämnden Granskning år 2014 av patientnämnden Rapport nr 26/2014 Mars 2015 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Diarienummer: Rev 24:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTNING... 3 2. INLEDNING... 4 3. NÄMNDENS UPPDRAG...

Läs mer

Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten

Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av

Läs mer

Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2013. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2013. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2013 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2014-04-09 14REV33 2(10) Sammanfattning Landstinget Västernorrland har fyra fullmäktigeberedningar: Arvodeskommittén,

Läs mer

Revisionsrapport. Löpande granskning 2009

Revisionsrapport. Löpande granskning 2009 Revisionsrapport Naturvårdsverket 106 48 Stockholm Datum Dnr 2010-01-29 32-2009-0586 Löpande granskning 2009 Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Naturvårdsverket (NV) bl.a. granskat

Läs mer

TVV Ekonomidag. Om anslag 1:1 och andra styrdokument Näringsdepartementet

TVV Ekonomidag. Om anslag 1:1 och andra styrdokument Näringsdepartementet TVV Ekonomidag Om anslag 1:1 och andra styrdokument 2016-06-15 Anslag 1:1 Regionala tillväxtåtgärder Anslagsnivå på ca 1,5 miljarder kr (2016) Bemyndigande på 2 993 mnkr (2016 för åren 2017-2023) Anslagskredit:

Läs mer

Granskning av delårsrapport Överkalix kommun

Granskning av delårsrapport Överkalix kommun www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Anna Carlénius Revisionskonsult September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3

Läs mer

Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv

Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv Revisorerna 2014-11-19 1 (1) Styrelsen i Ånge Fastighets- & Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv KPMG har på uppdrag

Läs mer

Delegation av beslutanderätten Härryda kommun

Delegation av beslutanderätten Härryda kommun Revisionsrapport Delegation av beslutanderätten Härryda kommun 2009-05-25 Hans Gåsste, Certifierad kommunal revisor 2009-05-25 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Bakgrund...4 1.1 Uppdrag och revisionsfråga...4

Läs mer

Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc

Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc Innehåll 1. Inlediting... 2 1.1. Inledande information om organisationsförändring... 2

Läs mer

Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor

Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor Rapport nr 22/2015 Mars 2016 Eva Röste Moe, revisionskontoret Diarienummer: REV 16:2-2015 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE

Läs mer

Privata vårdgivare förstudie

Privata vårdgivare förstudie Revisionskontoret AM/KS Rev/15021 Privata vårdgivare förstudie Rapport 5-15 Privata vårdgivare, förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har ansvar för att genomföra årlig granskning av landstingets samtliga

Läs mer

Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2018 Revisionsrapport

Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2018 Revisionsrapport Grundläggande granskning Kostnämnden i Örnsköldsvik 2018 Revisionsrapport Regionens revisorer 2019-04-04 18REV66 2(7) Sammanfattning Syftet är att utifrån en översiktlig granskning bedöma om Kostnämnden

Läs mer

Förändring av bolagets strategiska inriktning. Skellefteå Kraft AB

Förändring av bolagets strategiska inriktning. Skellefteå Kraft AB www.pwc.se Granskningsredogörelse Förändring av bolagets strategiska inriktning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor AB Mars 2017 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte

Läs mer

Kungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8

Kungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8 Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning

Läs mer

Kontroll av legitimation vid anställning av läkare och sjuksköterskor

Kontroll av legitimation vid anställning av läkare och sjuksköterskor Kontroll av legitimation vid anställning av läkare och sjuksköterskor Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2016-04-13 15REV80 2(9) Sammanfattning Övergripanden syfte/revisionsfråga är att granska och

Läs mer

Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016

Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016 STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Rinander Barbro Datum 2017-09-19 Diarienummer GSN-2017-1376 Gatu- och samhällsmiljönämnden Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016 Förslag till beslut

Läs mer

Betalkort. Landstingets revisorer Revisionsrapport Februari 2013

Betalkort. Landstingets revisorer Revisionsrapport Februari 2013 Betalkort Landstingets revisorer Revisionsrapport Februari 2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1 BAKGRUND 1 2 UPPDRAG 1 2.1 Syfte 1 2.2 Avgränsningar 1 2.3 Revisionskriterier 1 2.4 Metod 2 3 LANDSTINGETS RIKTLINJE

Läs mer

Landstingets skydd mot oegentligheter

Landstingets skydd mot oegentligheter Landstingets skydd mot oegentligheter en uppföljande granskning Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2015 09 02 15REV37 2(11) Sammanfattning Landstingets revisorer genomförde år 2011 en granskning av

Läs mer

Hällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-05-16 Antal sidor: 13

Hällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-05-16 Antal sidor: 13 Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13 Innehåll 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 2.1 Definition av intern kontroll 2.2 Exempel på uppföljning av den interna kontrollen 3. Syfte 4. Avgränsning

Läs mer

JAMTLAND HARJEDALEN. Granskning av Regionala utvecklingsnämnden 2015 REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT REGION. Dnr: REV/29/2015

JAMTLAND HARJEDALEN. Granskning av Regionala utvecklingsnämnden 2015 REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT REGION. Dnr: REV/29/2015 Dnr: REV/29/2015 REGION JAMTLAND HARJEDALEN REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT Granskning av Regionala utvecklingsnämnden 2015 Ansvarig: Ulf Rubensson 2 (5) 1 SAMMANFATTNING Regionala utvecklings nämnden

Läs mer

Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden

Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden REVISIONSRAPPORT 1(8) KR-2014/ 0007 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Innehållsförteckning

Läs mer

Tillgänglighet och bemötande inom individ- och familjeomsorg

Tillgänglighet och bemötande inom individ- och familjeomsorg www.pwc.se Revisionsrapport Inger Kullberg Cert. kommunal revisor Tillgänglighet och bemötande inom individ- och familjeomsorg Surahammars kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell

Läs mer

Revisionsrapport basgranskning av överförmyndaren

Revisionsrapport basgranskning av överförmyndaren REVISIONSRAPPORT 1(9) KR-2014/ 0004 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av överförmyndaren Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Ansvarsområde...

Läs mer

REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT Gemensam nämnd för samordnad upphandling, lagerhållning och distribution av sjukvårdsprodukter

REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT Gemensam nämnd för samordnad upphandling, lagerhållning och distribution av sjukvårdsprodukter REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT 2015 Gemensam nämnd för samordnad upphandling, lagerhållning och distribution av sjukvårdsprodukter Revisionsrapport 2 (6) 1 INLEDNING/BAKGRUND Regionens revisorer granskar

Läs mer

2014-04- 09. Arvidsjaurs kommun Revisorerna. Arvidsjaurs kommun. Kommunstyrelsen. I 0 / 201'1 --00 7 Kommunstyrelsen~----:/f---~--=-~ Nämnderna

2014-04- 09. Arvidsjaurs kommun Revisorerna. Arvidsjaurs kommun. Kommunstyrelsen. I 0 / 201'1 --00 7 Kommunstyrelsen~----:/f---~--=-~ Nämnderna Arvidsjaurs kommun Revisorerna För kännedom: Fullmäktiges presidium Gruppledarna Datum 2014-04-03 Arvidsjaurs kommun Kommunstyrelsen 2014-04- 09 Dnr '/, }, ~ 1- I 0 / 201'1 --00 7 Kommunstyrelsen~----:/f---~--=-~

Läs mer

Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning

Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning Revisionsrapport Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning Vara kommun Charlotte Karlsson Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och förslag... 1 2. Inledning... 2 2.1

Läs mer

Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2014 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2015 04 09 15REV29 2(11) Sammanfattning Landstinget Västernorrland har fyra fullmäktigeberedningar: Arvodeskommittén,

Läs mer

Revisionsrapport Botkyrka kommun

Revisionsrapport Botkyrka kommun Revisionsrapport Ärendehantering inom socialnämnden Lars Högberg Botkyrka kommun Innehåll 1 Sammanfattning 1 2 Bakgrund och uppdrag 2 3 Metod 2 4 Nationellt regelverk 3 5 Resultat av granskningen 4 5.1

Läs mer

Regionstyrelsen efterlevnad av reglemente. Region Gävleborg

Regionstyrelsen efterlevnad av reglemente. Region Gävleborg www.pwc.se Regionstyrelsen efterlevnad av reglemente Region Gävleborg Lars-Åke Ullström Mars 2018 Sammanfattning Regionstyrelsen utarbetar årligen en årsplan för sin verksamhet kommande år. Planen utgår

Läs mer

Länsstyrelsen i Kronobergs läns hantering av länsstyrelsernas samordnade löneservice

Länsstyrelsen i Kronobergs läns hantering av länsstyrelsernas samordnade löneservice 1 Länsstyrelsen i Kronobergs läns hantering av länsstyrelsernas samordnade löneservice Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Länsstyrelsen i Kronobergs län granskat den av länsstyrelsen

Läs mer

Revisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna

Revisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna Revisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Malin Liljeblad Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2

Läs mer

Granskning av utbetalningar

Granskning av utbetalningar Revisionsrapport Granskning av utbetalningar Trelleborgs kommun Bengt-Åke Hägg Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 1 2.1. Bakgrund... 1 2.2. Revisionsfråga... 1

Läs mer

Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet

Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet Rapport nr 29/2014 Mars 2015 Susanne Hellqvist, revisor, revisionskontoret Diarienummer: REV 64:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...

Läs mer

Revisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult

Revisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...

Läs mer

Intern kontroll förslag till plan 2017

Intern kontroll förslag till plan 2017 Handläggare Dahl Jessica (OMF) Sporrong Anna-Terese (OMF) Rev Datum 206--25 206-2-07 Diarienummer OSN-206-0337 Omsorgsnämnden Intern kontroll förslag till plan 207 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås

Läs mer

Grundläggande granskning av Kostnämnden i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Grundläggande granskning av Kostnämnden i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Grundläggande granskning av Kostnämnden i Örnsköldsvik 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017-03-08 17REV10 2(7) Sammanfattning Syftet är att utifrån en översiktlig granskning bedöma om Kostnämnden

Läs mer

Migrationsverket årsredovisning 2013

Migrationsverket årsredovisning 2013 1 Migrationsverket årsredovisning 2013 Riksrevisionen har granskat Migrationsverkets (MV:s) årsredovisning, daterad 2014-02-19. Syftet har varit att bedöma om årsredovisningen är rättvisande. Riksrevisionen

Läs mer

Uppföljande granskning av landstingsstyrelsens kontroll över konstföremål

Uppföljande granskning av landstingsstyrelsens kontroll över konstföremål Uppföljande granskning av landstingsstyrelsens kontroll över konstföremål Rapport nr 07/2016 December 2016 Clara Wiklund, revisionskontoret Diarienummer: REV 25:2-2016 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...

Läs mer

Årsrapport NU-sjukvården Diarienummer REV

Årsrapport NU-sjukvården Diarienummer REV Årsrapport NU-sjukvården 2017 Diarienummer REV 2017 00067 Behandlad av revisorskollegiet den 14 mars 2018 Årsrapport NU-sjukvården, 2018-02-23 2 (6) Innehåll Årets granskning... 3 Styrelsens ansvar...

Läs mer

Följsamhet till regler och rutiner för attestering

Följsamhet till regler och rutiner för attestering Följsamhet till regler och rutiner för attestering Rapport nr 5/2016 December 2016 Jonas Hansson, revisionskontoret Diarienummer: REV 10:2 2016 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 BAKGRUND... 3 REGLER

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag

Läs mer

Revisionsrapport Borgholms kommun Caroline Liljebjörn 1 juni 2016

Revisionsrapport Borgholms kommun Caroline Liljebjörn 1 juni 2016 www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av ITgranskning från år 2013 Caroline Liljebjörn 1 juni 2016 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning...2 1.1. Bedömningar mot kontrollmål...2 2. Inledning...4

Läs mer

Grundläggande granskning av samarbetsnämnd för löneservice

Grundläggande granskning av samarbetsnämnd för löneservice Grundläggande granskning av samarbetsnämnd för löneservice Rapport Burlövs kommun Antal sidor 7 Innehållsförteckning 1. Inledning/bakgrund 2 1.1 Syfte 2 1.2 Revisionskriterier 2 1.3 Ansvariga 3 1.4 Metod

Läs mer

Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc

Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc Landstingsfullmäktiges hälso- och sjukvårdsberedning nord, mitt, syd och öst- granskning

Läs mer

Bygglovshantering. Krokoms kommun. Revisionsrapport. Datum Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor

Bygglovshantering. Krokoms kommun. Revisionsrapport. Datum Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor Bygglovshantering Krokoms kommun Revisionsrapport Datum 11-03-09 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 SAMMANFATTNING MED REVISIONELL BEÖDMNING... 3 2 INLEDNING... 4 2.1

Läs mer

Granskning år 2012 av patientnämnden

Granskning år 2012 av patientnämnden Granskning år 2012 av patientnämnden Rapport nr 22/2012 Februari 2013 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Innehåll Innehåll... 2 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Revisionsfrågor...

Läs mer

Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner

Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer

Läs mer

Revisionsrapport Ledning och styrning av externa projekt. Härjedalens kommun

Revisionsrapport Ledning och styrning av externa projekt. Härjedalens kommun Revisionsrapport Ledning och styrning av externa projekt. Härjedalens kommun 13 November 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning

Läs mer

Granskningsrapport Nr

Granskningsrapport Nr Nr. 2015-06 s revisorer Granskning av Granskningsrapport Nr. 2015-06 Granskningsrapporten är beställd av revisionen i genom: Bengt Sebring Mats Lindskog Bengt Joehns Harri Rosqvist Kristoffer Glinka Audit

Läs mer

Intern kontroll avseende redovisning och räkenskaper 2013. Växjö Kommun. Genomförd på uppdrag av revisorerna

Intern kontroll avseende redovisning och räkenskaper 2013. Växjö Kommun. Genomförd på uppdrag av revisorerna Intern kontroll avseende redovisning och räkenskaper 2013 Växjö Kommun Genomförd på uppdrag av revisorerna September 2013 Innehållsförteckning 1. INLEDNING... 2 1.1 SYFTE OCH METOD... 2 2. ALLMÄNNA REVISIONSÅTGÄRDER...

Läs mer

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund, Revisionskonsult Ramavtal Sundsvalls kommun Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor Oktober 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...

Läs mer

Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen.

Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen. Kommunens revisorer 2013-04-08 GRANSKNING AV INTERNKONTROLLPLANER I HÄRRYDA KOMMUN Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen. Rapporten

Läs mer