Revisionsrapport av Valnämnden

Transkript

1

2

3 REVISIONSRAPPORT 1(7) KR 2014/ 0003 Christer Lordh, revisor Revisionsrapport av Valnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning Nämndens ansvarsområde Resultat och bedömning av dokumentstudier och intervjuer Resultat och bedömning av nämndens arbete kring hållbar utveckling och jämställdhet Avslutande bedömning... 6 Bilaga 1 Definitioner Postadress Besöksadress Telefon Telefax E-post Norrköpings kommun Dalsgatan revisionskontoret@norrkoping.se Internet Norrköping

4 NORRKÖPINGS KOMMUN 2(7) 1 Inledning Kommunens revisorer ska enligt revisionsreglementet i Norrköpings kommun årligen granska alla revisionsansvariga i nämnder, styrelser och utskott. Granskningen ska genomföras enligt god revisionssed i kommunal verksamhet och i enlighet med kommunallagen. Denna granskning är en översiktlig granskning av valnämnden. Fokus i basgranskningen har varit att nämndens arbete med hållbar utveckling och jämställdhet. 1.1 Revisionsfrågor Denna basgranskning ska besvara följande revisionsfrågor: Är nämndens ledning, styrning, uppföljning och kontroll av verksamheten ändamålsenlig och tillräcklig? Är nämndens ledning, styrning, uppföljning och kontroll av ekonomin tillräcklig? Har nämnden en god intern kontroll? 1.2 Metod och avgränsning Valnämnden är granskad på ett övergripande sätt vilket innebär att vi utifrån ett särskilt program granskat vissa styrande processer för nämnden. Det innebär att vi i första hand har granskat om nämnden har system och rutiner för en fungerande styrning av verksamheten, tillämpningen har inte granskats. Den metod granskningen bygger på är granskning av styrande dokument, stickprov och intervjuer. Samtliga tjänstemän intervjuas inte utan ett urval har gjorts för att verifiera vårt granskningsresultat. Då nämnden bedömts som mindre riskfylld (gul), har vi intervjuat två tjänstemän. 1.3 Kvalitetssäkring Denna rapport är sakgranskad av förvaltningen, vilket innebär att de fakta som rapporten hänvisar till är kvalitetssäkrade av de som granskats. ansvarar för rapportens slutsatser och revisionsbedömningar. Rapporten är även kvalitetssäkrad av Caroline Nyman, stadsrevisor. 1.4 Revisionskriterier De bedömningsgrunder som bildar underlag för revisionens analyser, slutsatser och bedömningar bygger på gällande lagstiftning och kommunfullmäktiges beslut om uppdrag till valnämnden.

5 NORRKÖPINGS KOMMUN 3(7) Granskningen utgår ifrån följande revisionskriterier: Lagstiftning (kommunallag, förvaltningslag, vallag) Styrmodellen för Norrköpings kommun Fullmäktiges mål (Budget 2014 och plan ) Reglementen 2 Nämndens ansvarsområde Valnämnden är en obligatorisk nämnd som är lokal valmyndighet vilken fullgör de uppgifter som regleras i vallagen samt lagen om kommunala folkomröstningar. Valnämndens uppgift är att svara för genomförandet av allmänna val till riksdag, regioner, landsting, kommunfullmäktige, val till Europaparlamentet samt folkomröstningar och eventuella extraval. Valnämnden informerar om hur valet går till och var medborgarna kan rösta. Från och med år 2012 har valnämnden övertagit demokratiberedningens uppdrag att sprida kunskap om den representativa demokratin och att arbeta för att ingen medborgare i kommunen ska avstå från att rösta på grund av strukturella hinder såsom; bristande kunskap om valprocessen, språkliga hinder, tillgänglighet till vallokal. 3 Resultat och bedömning av dokumentstudier och intervjuer 3.1 Styrning och ledning av verksamhet Nämnden har upprättat och fastställt en uppdragsplan för Planen anger att en verksamhetsplan ska upprättas utifrån beslutad uppdragsplan. Vi har i granskningen inte funnit någon verksamhetsplan för 2014, vilket bekräftas i intervjuerna. Verksamheten arbetar utifrån gällande rutinbeskrivningar, vilka också kan ses som aktivitetslistor, vilket möjliggörs med utgångspunkt i verksamhetens begränsade omfattning och starka regelstyrning. Nämnden har ingen förvaltning med egen personal utan kommunstyrelse kansli stödjer valnämnden med tjänstemän. Uppföljning av uppdragsplan sker i början av nästkommande verksamhetsår och rapporteras till nämnden. Nämnden gör uppföljningsbesök i alla vallokaler under respektive valdag. En rapport lämnas till nämnden efter varje val. För 2014 sker denna uppföljning två gånger, dels efter valet till Europaparlamentet och dels efter val till riksdag, kommun och landsting/region. Nämndens ledamöter deltar i valnätverk med andra kommuner för att utbyta erfarenheter. Under mandatperioden har nämnden ägnat mycket tid åt information och utbildning. Inför valet 2014 har en utbildningsinsats som omfattar alla som arbetar i vallokalerna genomförts. Ungefär 500 valarbetare som utbildats för att få utökad kompetensen. Den som är ansvarig i vallokalen har fått en utökad utbildning. För att kunna använda de utbildade under båda valen, utbetalas en bonus till de som deltar i 2014 års båda val.

6 NORRKÖPINGS KOMMUN 4(7) Revisionsbedömning Nämnden har fastställt en uppdragsplan i enlighet med reglementet. Planen utgår från reglementet och de övergripande mål som kommunfullmäktige fastställt i budgeten. Nämnden har brutit ned målen i enlighet med styrmodellen. I enlighet med bedömningen i basgranskningen 2013, anger valnämnden i uppdragsplan för 2014 att en verksamhetsplan ska upprättas. Så har inte skett vilket försvårar den ekonomiska och kvalitetsmässiga uppföljningen. För att säkerställa styrning och ledning av verksamheten behöver nämnden utveckla det systematiska kvalitetsarbetet så att det återkopplar till uppdragsplan. Den sammanfattande bedömningen är att nämndens styrning och ledning av verksamheten är godkänd med vissa brister (gul). 3.2 Styrning och ledning av ekonomi Valnämnden följer den tilldelade budgeten från fullmäktige. Den av kommunfullmäktige beslutade ramen för 2014 är tkr och med statsbidrag för förtidsröstning omfattar internbudgeten verksamhetsåret 2014, tkr. Nämnden har informerats om budgeten vid sammanträde i januari och mars och noterade i samband med detta informationen till protokollet. Ekonomisk uppföljning sker månadvis och då på övergripande nivå. I uppföljningen används inte nyckeltal. Prognosen för innevarande år är att nämnden håller budget. Attestförteckning uppdateras vid förändring. Nämnden har inte många delegationer, utan nämnden fattar besluten. Det är ordföranden och vice ordförande som har delegationsrätt. Gällande delegationsordning är beslutad 2008, 13 (VN-4/ ). Revisionsbedömning Valnämndens uppdrag varierar mellan verksamhetsår. Ett valår är det en högre arbetsbelastning än mellan valåren, vilket leder till att kostnader och anslag varierar kraftigt. I kombination med att en verksamhetsplan inte har upprättats för valåret 2014 försvåras nämndens styrning och beredskap inför förändringar av uppdrag och ekonomi. Enligt det ekonomiska reglementet ska valnämnden fastställa en budget, vilket inte skett för Valnämnden bör därför förstärka och formalisera uppföljning och återkoppling av ekonomi i förhållande till uppdrag och internbudget. Vår sammanfattande bedömning är att nämndens styrning och ledning av ekonomin är godkänd med vissa brister (gul). 3.3 Intern kontroll Valnämndens har fastställt en internkontrollplan för året Under ett valår är hela nämnden aktiv i internkontrollarbetet. I arbetet med 2014 års internkontrollplan har väsentlighet- och riskanalys varit en viktig del av styrningen. Kontrollmomenten är framtagna så att brister kan indikeras tidigt. Genom att

7 NORRKÖPINGS KOMMUN 5(7) återrapportera resultatet av momenten till nämnden i nära anslutning till aktiviteten, så underlättas nämndens styrning och ledning. I samband med rapporten till nämnden framgår inte att det även är en punkt i internkontrollplanen. Uppföljningen av internkontrollplanen i sin helhet görs till nämnden en gång om året. Revisionsbedömning Vår bedömning är att den intern kontrollplanen är relevant och därmed tillräckligt ser till verksamhetens omfattning år Planen omfattar såväl verksamhetsmässiga processer som redovisningsmässiga moment. Nämnden bör dock tydliggöra kontrollmomentens koppling till internkontrollplanen samt öka frekvensen av internkontrollplanens återrapportering under året. Den sammantagna bedömningen är att nämnden har en tillräcklig internkontroll. 4 Resultat och bedömning av nämndens arbete kring hållbar utveckling och jämställdhet Valnämndens två huvudprocesser, vilka formulerats i nämndens reglemente, baseras dels på uppdraget enligt vallagen, dels på direktiv från fullmäktige om är att sprida kunskap om den representativa demokratin och att arbeta för att ingen medborgare i kommunen ska avstå från att rösta på grund av strukturella hinder. Båda dessa uppdrag har koppling till hållbar utveckling och jämställdhet. Arbetet sker inom ramen för valnämndens arbete och till viss del i dialog med de nämnder som arbetar med ungdomar och äldre. Exempel på aktiviter som genomförs är information till studerande på SFI. Revisionsbedömning Det är positivt att nämnden arbetar aktivt med tillgänglighet till vallokaler samt att informera deltagare inom SFI om valet som en del i det demokratiska arbetet. Uppdragsplanen saknar dock skrivningar kring arbete med framförallt utbildningsnämnder men även med vård- och omsorgsnämnden om demokratins väg fram till valdagen, vilket skulle kunna bidra till ökad måluppfyllelse för valnämnden. Vår bedömning är att nämnden bör utveckla sin styrning utifrån preciseringen av området jämställdhet och hållbar utveckling.

8 NORRKÖPINGS KOMMUN 6(7) 5 Avslutande bedömning Den avslutande bedömningen av nämndens verksamhet presenteras utifrån revisionsfrågorna nedan. GUL 1. Är nämndens ledning, styrning, uppföljning och kontroll av verksamheten ändamålsenlig och tillräcklig? Den sammanfattande bedömningen är att nämndens styrning och ledning av verksamheten är godkänd med vissa brister. För att säkerställa styrning och ledning av verksamheten behöver nämnden tillse att en verksamhetsplan upprättas och att det systematiskt kvalitetsarbete utformas så att det återkopplar till uppdragsplanen. 2. Är nämndens ledning, styrning, uppföljning och kontroll av ekonomin tillräcklig? GUL Den sammanfattande bedömningen är att nämndens styrning och ledning av verksamheten är godkänd med vissa brister. Valnämnden bör förstärka och formalisera uppföljning och återkoppling av ekonomi i förhållande till uppdrag och internbudget. En internbudget ska fastställas av nämnden enligt det ekonomiska reglementet.

9

10

11 BILAGA 1 1(1) Bilaga 1 Definitioner För att underlätta samtal och förståelse av vår bedömning graderas vår analys efter den betydelse vi tillmäter de brister vi funnit. Vi har valt att använda oss av trafikljusmodellen som även kommunen använder sig av för att bedöma måluppfyllelsen i verksamhetsberättelserna. Det är viktigt att poängtera att valet av färg endast innebär att vi önskar uppmärksamma nämnden på ett område och att det inte är att betrakta som en betygsättning. Avsikten är att underlätta nämndens eget förbättringsarbete och möjliggöra för nämnden att ta sitt revisionsansvar. Rött ljus innebär i normalfallet att vi funnit brister som har en stor påverkan på nämndens förmåga att uppnå en god styrning, ledning, uppföljning och kontroll av verksamheten. Det kan också innebära att nämnden inom ett specifikt område behöver åtgärda en brist som om den kvarstår får stora konsekvenser för nämndens arbete. Gult ljus innebär att vi har identifierat brister som nämnden behöver åtgärda och hålla sin uppmärksamhet på. Bristen uppfyller inte kriterierna för rött ljus men påverkar negativt nämndens förmåga att ha en god styrning, ledning, uppföljning och kontroll. Nämnden ska därför uppmärksamma och korrigera dessa brister så att de inte förvärras. Grön ljus innebär att vi inte har några frågetecken eller att de brister vi ser är av marginell karaktär. De kommentarer vi ger är av sådan karaktär att de ska ses som stöd i nämndens ordinarie förbättringsarbete. Postadress Besöksadress Telefon Telefax E-post Norrköpings kommun Dalsgatan revisionskontoret@norrkoping.se Internet Dalsgatan Norrköping