Utveckling genom kultur vad är det? SERVICE MANAGEMENT

Transkript

1 Utveckling genom kultur vad är det? EN NY KULTURELL TILLVÄXTPOLITIK KATJA LINDQVIST SERVICE MANAGEMENT

2 För vem innebär kultur och kreativitet utveckling? individen medborgaren kommunen regionen besökare företag

3 Kultur i förhållande till kulturella och kreativa näringar socialt ekonomiskt utveckling av ny politik för kultur/kreativitet som näringsgren kulturpolitik + näringspolitik + landsbygdspolitik Bakgrund: låg tillväxt i traditionella branscher, produktion till låg kostnad är inte vår styrka

4 Pressfoto, Sotheby s, London Foto: Kirsty Wigglesworth / AP Från internet

5 Den ryska polisen har beslagtagit en satirisk målning [av Konstantin Altunin] som föreställer landets president Vladimir Putin och premiärminister Dmitrij Medvedev utklädda i damunderkläder. Tavlan beslagtogs från ett konstgalleri i S:t Petersburg. Nu har konstnären flytt landet. Från DN.se Foto: Yelena Palm

6 kultur entreprenörskap kreativitet teknologi innovation Uppfattningar om kopplingar mellan olika former av kreativitet och företagande; familjelikhet Finkulturen genererar sällan direkt ekonomisk tillväxt, men estetiskt värde är viktigt för människor och långsiktig utveckling, både socialt och ekonomiskt

7 privat sektor civilsamhälle kultur och kreativitet offentlig sektor Kultur i samhället kulturpolitik näringspolitik landsbygdspolitik

8 Nationell politisk diskurs kring kultur, utveckling över tid, Storbritannien och Frankrike* Fram till 1980-talet: Konst och Kultur deltagande, tillgänglighet community -aktiviteter institutioner utbildning offentlig konst konsumtion *nationellt intresse, public/merit good *nationellt kulturarv och konstnärlig kreativitet *förnyelse med kultur Från 1980-talet och framåt: KKN, kultur ekonomisk tillväxt export innovation produktion, kluster regeneration/förnyelse destinationsmarknadsföring *image och turism *ekonomisk utveckling *social/urban förnyelseambition Källa: Andres & Chapain 2013

9 övrig ekonomi Nationalekonomen David Throsbys modell över kulturens och kreativa verksamheters ekonomiska system

10 Kulturens samhällsvärden Värden Estetik Andlig Social Historia Symbolisk Autentisk Beskrivning Skönhet, harmoni och form Värden av sekulärt eller religiöst innehåll som återspeglar människans strävan efter meningsfullhet Värden som skapar socialt sammanhang mellan individer Värden som tillfredsställer behov av historiska förankring Individer kan ge mening åt föremål och händelser som därmed blir symboler Värden av originalitet, genuinitet Källa: Throsby 2001

11 Europa 2020-strategin, EU:s tillväxtstrategi I vår föränderliga värld hoppas vi att EU ska bli en smart och hållbar ekonomi för alla. För att uppnå hög sysselsättning, god produktivitet och stor social sammanhållning. Fem överordnade mål för sysselsättning, innovation, utbildning, social sammanhållning, energi och klimat. creative industries stand out because of their propensity for innovation they are not only innovators themselves but have also been an important driver for innovation [as] they account for increasing inputs in the development of other sectors Större årlig tillväxt som sektor än andra sektorer

12 Creative Europe: support programme for Europe s cultural and creative sectors from 2014 Sektorer som bidrar till sysselsättning och tillväxt Spridningseffekter (turism) Innehåll till informations- och kommunikationsteknik Utbildning Programmet ämnar stärka kapacitetsuppbyggande och stöd till cirkulation av verk inom EU Främjande av kulturell mångfald inom Europas länder Ingen gemensam kulturpolitik inom EU Stödja utveckling av sektorn inom områden som är svaga

13 Jämförelser mellan EUs förra och nya kulturprogram Culture Europe celebrate Europe s cultural diversity and enhance our shared cultural heritage through the development of cross-border co-operation between cultural operators and institutions Mediasektorn separat program Creative Europe a much-needed boost for the cultural and creative industries, which are a major source of jobs and growth in Europe

14 Regeringens handlingsplan för kulturella och kreativa näringar Nio deluppdrag, 73 miljoner : Rådgivning till företag Programsatsning på inkubatorer för kulturella och kreativa näringar Mellanhänder/Nätverk/Modeller för samverkan Entreprenörskap i kulturella och kreativa utbildningar Innovation och design Ledarskap och arbetsorganisation Studie om finansieringsbehov Förbättrad statistik Kompetensutveckling Tillväxtverket, Vinnova, Tillväxtanalys m fl myndigheter

15 Hur ser kultur- och kreativa företag ut jämfört med annat näringsliv? Små företag Vill kanske inte växa Svårt få finansiering Hög risk Immateriella tillgångar Raka affärsmodeller går sällan att tillämpa Liten kunskap om marknadsvillkor och företagsutveckling Källa: egen och andras forskning

16 Utmaningar för KKN enligt EU Fragmentering i olika språk mm Finansiering svårt för mindre företag Anpassning till digital teknik för distribution och försäljning Internationell karriärmöjlighet / internationell konkurrens Kultur/kreativ verksamhet och media är inte längre separata sektorer Stöd till utökad marknad: nya företagsmodeller, nya intäktskällor, ny publik

17 Svårigheten att återge kultur och kreativitet i siffror. Staffan Hjalmarsson, 2011 Från blogg publicerad av Staffan Hjalmarsson, Kulturutvecklare i Gullspångs kommun. På Västra Götalandsregionens sajt.

18 Cultural planning tillämpat i S Småland Regional utveckling Vilka kulturresurser finns? Kultur i bred (antropologisk) bemärkelse; vardagsmiljö, vanor, uttryckssätt Invånares uppfattning av sin egen närmiljö mm. Identifiera det som gör platsen unik och attraktiv Institutionell och icke-institutionell kultur: vad händer var? Medborgare och olika aktörer källor för information Ingen skillnad på kommersiellt och icke-kommersiellt

19 Richard Floridas tankar kring den kreativa klassen Technology Talent Tolerance Graden av nyföretagande måttstock för framgång (konkurrenskraft)

20 Kulturella och kreativa näringar överallt? Kultur i hela regionen? Mycket forskning hittills om urbana miljöer. Kulturella och kreativa företag tenderar att samlas i urbana centra Dock finns allt mer forskning om kreativ och upplevelsebaserad företagsamhet i glesbefolkade/rurala områden Viktigt att utgå ifrån vad som finns på landsbygden som inte finns på annat håll: lugnare tempo, närhet till natur, familjetid, mm Företag är kanske inte renodlade kulturföretag som i städer, utan kombinerar olika typer av verksamheter

21 Kulturella och kreativa näringar relationen till regional/lokal utveckling Idag är flera politikområden integrerade: Kulturpolitik och socialpolitik Landsbygdspolitik och näringspolitik Turism och miljövård Kulturkonsumtion i bred bemärkelse är inte längre knuten till specifika platser Även arbete kan utföras på distans, liksom internet skapat en global marknad för nischade produkter

22 Vilka är utmaningarna för tillväxt / utveckling? Export grunden för nationell tillväxt, inhemsk efterfrågan viktig för attraktivitet för orten/regionen Geografisk spridning/koncentration Samverkan offentligt privat prioritets/intressekonflikter vem tar risken? Hitta marknader inkubatorer Skapa produkter (digitalisering) Annat än ekonomisk tillväxt? Vikten av offentliga medel

23 Högskoleutbildningar och kulturinstitutioner viktiga för attraktivitet Vad efter inkubatorer? Utveckling, inte bara tillväxt, för hållbarhet