Motion angående budget för KLU21
|
|
- Leif Eriksson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 STYRELSEHANDLING Motion angående budget för KLU21 Kårhuset Lund, Desirée Ohlsson, Jubileumsgeneral 2019 Motion angående budget för KLU21 Bakgrund Då det endast fanns en rambudget för jubileet, kommer här nu ett förslag på konkretiserad budget. Eftersom vi endast är en liten grupp personer i kommittéen, har vi begränsade möjligheter att göra detta hur stort som helst och mycket fokus kommer att ligga på själva balen. När jag har gjort budgeten har jag tänkt att hålla nere biljettpriserna så mycket som möjligt så att fler ska kunna gå på balen. Förslag Något måste göras omedelbart. Jag yrkar därför på att styrelsen beslutar om budgeten för jubileet, KLU21 I jubileets tjänst, dag som ovan DESIRÉE OHLSSON Jubileumsgeneral 2019 Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola 1 (1)
2 KLU21 Jubileum - BALEN Konto Namn Budget 18/19 Budget 17/18 Budget 16/17 321* Försäljning dryck/bar Snappsbiljetter 2 x 300 x - 40 kr- = - 24,000 kr- - - kr- - - kr- Sexa 200 x - 40 kr- = - 8,000 kr- Alkoholpaket 250 x kr- = - 30,000 kr- - 30,000 kr- - 30,000 kr- Barförsäljning - 45,000 kr- - 45,000 kr- - 45,000 kr- Summa - 107,000 kr- - 45,000 kr- - 45,000 kr Försäljning mat Pubmat kr kr kr- Summa kr kr kr Försäljning biljetter Sittning 300 x kr- = - 135,000 kr ,400 kr ,000 kr- Eftersläpp 100 x - 60 kr- = - 6,000 kr- - 6,480 kr- - 8,000 kr- Sexabiljetter (ska kosta 80kr 40 kr är alkohol) 200 x - 40 kr- = - 8,000 kr- - 14,100 kr- - 16,000 kr- Summa - 149,000 kr ,980 kr ,000 kr- Externa intäkter - 256,500 kr ,480 kr ,500 kr Intern övrig intäkt Heltidare 12 x kr- = - 5,400 kr- - 6,960 kr- - - kr- Styrelse 7 x kr- = - 3,150 kr- - 4,060 kr- - - kr- Summa - 8,550 kr- - 11,020 kr- - - kr- Interna intäkter - 8,550 kr- - 11,020 kr- - - kr- Summa intäkter - 265,050 kr ,500 kr ,500 kr- 421* Kostnad dryck/bar Alkoholpaket 250 x - 80 kr- = - 20,000 kr- - 21,000 kr- - 21,000 kr- Sexa 200 x - 30 kr- = - 6,000 kr- Snapsbiljetter 2 x 300 x 12 kr = - 7,200 kr- - - kr- - - kr- Barkostnad balkväll - 22,500 kr- - 22,500 kr- - 22,500 kr- Summa - 55,700 kr- - 43,500 kr- - 43,500 kr-
3 4220 Kostnad mat Sittningsmat 300 x kr- = - 103,500 kr- - 66,000 kr- - 66,000 kr- Pubmat kr kr kr- Sexamat 200 x - 25 kr- = - 5,000 kr- - 8,000 kr- - 8,000 kr- Summa - 109,000 kr- - 74,500 kr- - 74,500 kr Arrangemangskostnader Band, DJ och underhållning - 50,000 kr- - 37,170 kr- - 37,170 kr- Fyrverkerier - 30,000 kr- Garderob 300 x - 7 kr- = - 2,100 kr- - 1,100 kr- - 1,100 kr- Alkoholfritt evenemang 2 x - 30,000 kr- - 60,000 kr- Summa - 142,100 kr- - 38,270 kr- - 38,270 kr Tillstånd Serveringstillstånd - 3,000 kr- - 1,400 kr- - 1,400 kr- Danstillstånd kr- Summa - 3,700 kr- - 1,400 kr- - 1,400 kr Hyreskostnad lokal Gasquesalen kr kr kr- Summa kr kr kr Hyreskostnad teknik Discorigg kr- - 10,000 kr- - 10,000 kr- DJ-bänk - 1,500 kr- Summa - 2,100 kr- - 10,000 kr- - 10,000 kr Hyreskostnad porslin Porslin 300 x - 6 kr- = - 1,800 kr- - 1,800 kr- - 2,100 kr- Summa - 1,800 kr- - 1,800 kr- - 2,100 kr Hyreskostnad linne Linne 300 x - 25 kr- = - 7,500 kr- - 7,500 kr- - 5,400 kr- Summa - 7,500 kr- - 7,500 kr- - 5,400 kr PP-lön PP - 16,000 kr- - 12,000 kr- - 12,000 kr- Summa - 16,000 kr- - 12,000 kr- - 12,000 kr Hyreskostnad övrigt Kandelabrar 25 x - 50 kr- = - 1,250 kr- Scenelement 12 x - 50 kr- = kr-
4 Kassaapparater 3 x - 20 kr- = - 60 kr- Staket kr- Klickers - 50 kr- Summa - 2,260 kr Förbrukningsmaterial Engångsartiklar, dekorationer, mm - 5,000 kr- - 5,000 kr- - 5,000 kr- Stearinljus 25 x - 50 kr- = - 1,250 kr- Summa - 6,250 kr- - 5,000 kr- - 5,000 kr Reklam och marknadsföring Medaljer - 15,000 kr- Affisher, anmodningar, sångblad - 5,000 kr- - 10,000 kr- - 10,000 kr- Summa - 20,000 kr- - 10,000 kr- - 10,000 kr Arvoden Vakter - 7,000 kr- - 7,000 kr- - 7,000 kr- Summa - 7,000 kr- - 7,000 kr- - 7,000 kr Lagstadgad arbetsgivaravgift Vakter 31.42% x - 7,000 kr- = - 2,199 kr- - 2,199 kr- - 2,199 kr- Summa - 2,199 kr- - 2,199 kr- - 2,199 kr Arbetsglädje Tackfest - 8,000 kr- - 10,000 kr- - 10,000 kr- Jobbarmat 50 x - 80 kr- = - 4,000 kr- - 5,000 kr- - 5,000 kr- Allmän arbetsglädje 8 x kr- = - 3,200 kr- Summa - 15,200 kr- - 15,000 kr- - 15,000 kr- Summa kostnader - 391,109 kr ,669 kr ,869 kr- Resultat - 126,059 kr- - 9,169 kr- - 7,369 kr-
5 Verksamhetsplan 2019/2020
6 Vad är en verksamhetsplan? Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att genom påverka de arbetsområden som Teknologkåren ska arbeta med och lägga extra tyngd på under verksamhetsåret. Grundtanken med verksamhetsplanen är att ha konkreta mål att arbeta med under året utan att i alltför stor utsträckning detaljstyra verksamheten. Ansvar Det är Kårstyrelsens ansvar att arbeta med, följa upp och avrapportera de olika projekten inom verksamhetsplanen. För att klara av uppdraget behöver Kårstyrelsen inhämta expertkompetens och arbetskraft från utskotten och från funktionärerna (så väl heltidsarvoderade som ideella). Det är dock alltid Kårstyrelsen som ansvarar för att arbetet fortgår löpande under verksamhetsåret. Alla projekt i verksamhetsplanen ska vara avslutade inom sin tidsram. Del- och slutrapportering av verksamhetsplanen Vissa av projekten kommer att mynna ut i rapporter eller i ärenden som kommer att presenteras inför under årets gång, men för att underlätta inför framtidens tillbakablickar och för att ge en helhetsbild av arbetet som gjorts ska resultatet av verksamhetsplanens alla projekt redovisas till. Det ska göras genom verksamhetsberättelsen som presenteras under nästkommande verksamhetsårets Höstfullmäktige. Även delrapporter av verksamhetsplanen bör ges till under årets gång för att säkerställa att arbetet rör sig i rätt riktning. Struktur och format Verksamhetsplanen består av tolv projekt där tanken är att varje styrelseledamot får ansvaret över två projekt var. Kårstyrelsens ordförande och Kårordförande bör således inte ansvara över några projekt, istället står de för stöd och samordning. Samtidigt ger begränsningen till tolv projekt utrymme för sittande styrelse att välja en annan arbetsfördelning. Rekommenderat är att varje projekt tillskrivs en projektgrupp med en styrelseledamot i spetsen. Projektgruppen konkretiserar sedan ner sitt projekt med en projektplan som godkänns av Kårstyrelsen. Själva verksamhetsplanen i sig är uppbyggd genom två större delar: projekt sprungna ur den strategiska planens fokusområden samt årsspecifika projekt för innevarande verksamhetsår. Vissa projekt tar avstamp ur tidigare arbete medan andra startar från noll. Fokusområdena listas i den strategiska planen och utgörs av områden och projekt som tar en längre tid än ett år att genomföra. I årets verksamhetsplan är sju av de tolv projekten konkretiserade från fokusområden i den strategiska planen. Utöver det finns det fyra projekt som identifierats som viktiga för Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (1)
7 Teknologkåren under verksamhetsåret 2019/2020 men som samtidigt är väl avgränsade för att kunna genomföras under ett verksamhetsår. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (2)
8 Sammanfattning av verksamhetsplanens innehåll. Vad är en verksamhetsplan? 1 Ansvar 1 Del- och slutrapportering av verksamhetsplanen 1 Struktur och format 1 Fokusområde: Centralorganisationen och sektionerna [17/18-19/20] 4 1) Avsiktsförklaring sektioner - Teknologkåren centralt 4 Fokusområde: Pedellens arbetsbelastning [17/18-19/20] 4 2) Pedellen - Utvärdering av förändringar 4 Fokusområde: Kanslist - ekonom [18/19 20/21] 5 3) Implementering och överlämning 5 Fokusområde: Intern Marknadsföring och rekryteringsprocess [18/19-20/21] 5 4) Marknadsföring via hemsida 5 5) Rekrytering 6 Fokusområde: Ekonomisk strategi och donatorssyste m [19/20 21/22] 6 6) Uppstart av donatorssystem 6 Fokusområde: Internationalisering [19/20 21/22] 7 7) Organisatoriska förutsättningar för internationalisering 7 8) Generalsekreteraren i styrelsen 8 9) Teknologkåren klimatarbetar 8 10) Relationen Aktivitetssamordnare och Studiesocialt ansvarig 9 11) Introduktion till Teknologkåren för nyantagna 9 12) Kartläggning av funktionärsförmåner 9 Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (3)
9 Fokusområde: Centralorganisationen och sektionerna [17/18-19/20] 1) Avsiktsförklaring sektioner - Teknologkåren centralt Begrepp som Teknologkåren centralt, kåren centralt och centralorganisationen har börjat användas mer och mer. Skillnaden och likheterna mellan sektionerna och Teknologkårens centralorganisation poängteras och synliggörs i hopp om att knyta organisationerna närmare varandra. Men för att kunna göra detta behövs en tydlig utgångspunkt för vilka skillnaderna och likheterna egentligen är och om de överhuvudtaget borde existera. Är centralorganisationen en extra sektion? Konkurrerar centralorganisationen med sektionerna? Vem eller vilka aktörer riktar sig centralorganisationen mot? Utifrån den framtagna organisationskartläggningen från 18/19 ta fram en avsiktsförklaring mellan sektionerna och Teknologkåren centralt för att förtydliga uppgifter och ansvar. Genom att ha tydliga förväntningar på samarbetet mellan Teknologkåren centralt och sektionerna undviks konflikter och belyses möjligheter. Genom att formulera förväntningarna i ett dokument som årligen uppdateras och undertecknas kan samarbetet fortsätta utvecklas. Fokusområde: Pedellens arbetsbelastning [17/18-19/20] 2) Pedellen - Utvärdering av förändringar Det finns idag en negativ bild av att man som Pedell blir arg och bitter under sin mandatperiod. Även om bilden kanske inte är helt sann så existerar problemet med att våra Pedeller jobbar väldigt mycket, är ofta väldigt stressade och lever på gränsen till utbrändhet. Det är inte ett nytt problem utan tidigare utredningar har gjorts med varierande omfattning. De har dock inte genererat några lösningar. Utvärdera de förändringar som gjordes under 18/19 rörande Pedellens arbetsuppgifter med fokus på hur mycket de lyckades avlasta posten. Ta fram en plan på hur mycket uthyrningsverksamhet Kåren bör ha ur ett ekonomiskt samt arbetsmässigt perspektiv. Arbetsmängden för Pedellen håller sig under året och även kommande år på en rimlig nivå. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (4)
10 Fokusområde: Kanslist - ekonom [18/19 20/21] 3) Implementering och överlämning Teknologkåren har idag en ekonom som arbetar på 40 % samt en kanslist som även arbetar som ekonomiassistent om sammanlagt 70 %. Teknologkårens ekonom uttryckte under 2016/2017 ett önskemål om att gå ner i tid och därav gjordes dagens fördelning. Men vår ekonom har även uttryckt att hon med tiden vill minska sin arbetsgrad ytterligare och med tiden sluta som Teknologkårens ekonom, detta samtidigt som vår kanslist är intresserad av att öka sin arbetsgrad och även axla rollen som ekonom. Detta innebär att Teknologkåren behöver ställa om för detta och även ha en plan så att inte kunskap går förlorad och att vår kanslist har kunskapen för att ta över detta arbetet. Detta arbetet innebär även en översyn av det administrativa arbetet som görs och de arbetsprocesser som finns. Implementera och överlämna en ny arbetsfördelning till de anställda utifrån planen som sattes under 18/19. De anställda får en bra överlämning och en tydlig bild av deras arbetsuppgifter. Fokusområde: Intern Marknadsföring och rekryteringsprocess [18/19-20/21] Den senaste tiden har Teknologkåren kämpat med ett lägre söktryck till funktionärsposter och oklarheter kring hur vår valprocess bör fungera. Detta har skapat osäkerhet och merarbete för delar av våra funktionärer. Samtidigt har Teknologkårens valberedning de senaste åren flaggat för att deras arbete inte känns meningsfullt och är svårt att genomföra. Detta har bland annat bidragit till svårigheter med att rekrytera en valberedning till Teknologkåren centralt. Därav behöver Teknologkåren arbeta med sin interna marknadsföring och rekryteringsprocess. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (5)
11 4) Marknadsföring via hemsida Marknadsföringen av Teknologkåren är i dagsläget spridd över många olika plattformar och saknar en självklar kanal. En välfungerande hemsida hade kunnat vara en sådan, och därför bör det arbetas för att ta fram en ny hemsida som är lättanvänd både för såväl administratörer som medlemmar. Sidan bör denna vara den självklara platsen som studenter vid LTH vänder sig till för att få aktuell information om Teknologkåren. En ny hemsida tas fram som har låga krav på kunskapsnivån för administratörerna av denna. Inför en överflytt till den nya hemsidan uppdateras all information som finns på den nuvarande hemsidan. Information blir lätt att sprida och enkel att hitta för alla Teknologkårens medlemmar eller presumtiva medlemmar. Det sprids en positiv och professionell bild av Teknologkåren som lockar till sig funktionärer samt deltagare på evenemang. 5) Rekrytering För att underlätta arbetet för valberedningen och andra funktionärer som jobbar med rekrytering så bör det tas fram tydligare riktlinjer kring hur, när och vem som jobbar med marknadsföring och annan administration kring val. En idé är att förtydliga vilka perioder som vi söker funktionärer på Teknologkåren genom att införa valperioder. För att stärka valberedningens roll både centralt och på sektionerna så bör vi även förbättra samarbetet däremellan. Rekrytera utskottsfunktionärer under specifika valperioder samt utvärdera det systemet. Införa ett valberedningskollegie på prov under ett år och sedan bedöma ifall det bör kvarstå. Det blir tydligt för valberedning, utskottsordföranden samt medlemmar hur och när man kan söka poster på Teknologkåren. Alla valberedningar inom Teknologkåren får den kunskap uppdraget kräver. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (6)
12 Fokusområde: Ekonomisk strategi och donatorssystem [19/20 21/22] 6) Uppstart av donatorssystem Under de föregående verksamhetsåren har ett arbete gjorts för att identifiera Teknologkårens långsiktiga finansiella behov, framförallt kopplat till en framtida investering i Kårhuset. För att redan nu börja förbereda oss på den investeringen så bör grunderna läggas för ett donatorssystem. I åtanke bör man ha Kårens långsiktiga ekonomiska mål samt efterfrågan från företag och alumner att bidra till vår verksamhet. Man bör ta hjälp av LTH som har visat intresse för att hjälpa oss i denna frågan, då de via LU besitter kunskap inom detta område. Skapa ett fungerande donatorssystem med möjlighet att skänka mindre eller större engångsbelopp eller på årsbasis. Nå ut till så många företag som möjligt som visar upp sig via Teknologkåren med information om donatorssystemet. Teknologkåren säkerställer att det finns ekonomiska medel för att behålla (eller utöka) mängden lokaler under en lång tid framöver. Organisationen gör sig mindre beroende av specifika finansieringar. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (7)
13 Fokusområde: Internationalisering [19/20 21/22] 7) Organisatoriska förutsättningar för internationalisering Internationalisering har den senaste tiden seglat upp som en av de mest utbildningspolitiskt relevanta frågorna. Som en del av Teknologkårens vision så skall internationella studenter ges samma förutsättningar att ta del av Teknologkårens verksamheter som inhemska studenter och språkliga barriärer skall undvikas. Teknologkåren skall kunna representera alla studenter vid LTH. Därav så ligger det i Teknologkårens intresse att arbeta för att internationella studenters möjligheter att påverka sina utbildningar realiseras. Vidare så skall möjligheterna att delta i Teknologkårens och sektionernas evenemang vara likvärdiga för inhemska såväl som internationella studenter. Revidera Teknologkårens utbildningspolitiska åsikter kring internationalisering. Utreda organisatoriska förutsättningar för internationella studenters medverkande i Teknologkåren centrala och sektionernas verksamhet. Utreda hur Teknologkåren centralt och sektionerna arbetar idag med internationella studenters förutsättningar för att ta del av verksamheten. Att ytterligare möjliggöra förutsättningar för internationella studenter att delta i Teknologkårens verksamhet säkerställer att vi finns till för alla våra studenter. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (8)
14 Årsspecifika projekt [Verksamhetsåret 19/20] 8) Generalsekreteraren i styrelsen Med stor ekonomi kommer stort ansvar som sedan fördelas inom Teknologkåren. Kårstyrelsen ansvarar bland annat för att konkretisera och verkställa rambudgeten, medan Generalsekreteraren ansvarar för den kontinuerliga uppföljningen av Teknologkårens ekonomi. Generalsekreteraren gör väldigt mycket av bakgrundsarbetet och har mycket ansvar i de ekonomiska frågor som styrelsen tar upp utan att dela det formella ansvaret Kårstyrelsen bär. Eftersom Generalsekreteraren behövs och berörs av så mycket av styrelsens arbete bör därför personen sitta som ledamot i Kårstyrelsen. Det skulle också sammankoppla det ekonomiska arbetet med det ekonomiska ansvaret i Teknologkåren. Utreda vilka organisatoriska förändringar som måste göras för att kunna sätta Generalsekreteraren i styrelsen. Generalsekreteraren blir en ytterligare ledamot i styrelsen. 9) Teknologkåren klimatarbetar Sommaren 2018 går till Sveriges historia som en av de varmaste och mest eldhärjade. Effekterna av de alltmer påtagliga klimatförändringarna behöver lyckligtvis inte bara vara sotiga skogar och långa grillförbud, vilket påvisades under det efterföljande Klimatuppropet som Teknologkåren undertecknade tillsammans med de flesta studentorganisationerna i Lund. Det skulle spegla Teknologkårens medlemmars intressen ifall också den egna organisationen tog åt sig av och fortsatte det otroliga engagemang medlemmarna har visat, samt ge mer tyngd åt kraven som ställts ifall de också reflekteras i Teknologkårens egen utveckling. Revidera policyn för miljöarbete. Se till att det tänkta systemet med riktlinjer för miljöarbete antingen fortsätter eller ses över och förändras. Utreda och sammanställa medlemmarnas miljöpolitiska åsikter. Se över intresset för att starta ett kollegium för miljöarbete. Teknologkåren lever som vi lär och får en praktisk och fortgående klimatutveckling. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (9)
15 10) Relationen mellan Aktivitetssamordnare och Studiesocialt ansvarig Arbetet med att driva projekt och anordna funktionärsutbildningar ligger till största del på Aktivitetssamordnare och Studiesocialt ansvarig som det ser ut idag. Dessa roller har dock formellt väldigt lite samarbete sinsemellan, detta är något som bör undersökas och utvecklas för att kunna hitta synergieffekter. Man bör även tydliggöra vad som ska gälla när man driver projekt via Teknologkåren. Samtidigt kan Studiesocialt ansvarigs roll inom Utbildningsutskottet även kännas frånkopplad de övriga posterna. En utveckling bör göras i någon riktning där man antingen knyter rollen närmare de andra posterna inom utskottet eller skapar ett starkare samarbete med Aktivitetssamordnaren eller bägge delar. Detta för att ge Studiesocialt ansvarig ett tydligt syfte. Kartlägga Studiesocialt ansvarigs arbetsuppgifter samt behov av stöttning från exempelvis Aktivitetssamordnare och Utbildningsutskottet för att utföra dessa. Skicka upp ett förslag till med konkreta förändringar i arbetsuppgifter för Studiesocialt ansvarig, Aktivitetssamordnare samt eventuellt Utbildningsutskottet. Studiesocialt ansvarig har en tydlig bild av sitt syfte och sina arbetsuppgifter. Kåren får ett bra system för hur medlemmar kan bedriva projekt som är lätt att använda sig av. 11) Introduktion till Teknologkåren för nyantagna Det finns idag många medlemmar som inte har insikt i hur Teknologkårens struktur ser ut. Det finns även många medlemmar som inte är medvetna om syftet med en studentkår och hur studiebevakningen på LTH fungerar. Därför bör man ge medlemmar chansen att på ett utbildningstillfälle under sina första veckor på LTH introduceras till Teknologkåren och samarbetet mellan centralorganisationen, sektionerna och LTH. Utbildningen bör hållas av Teknologkåren centralt tillsammans med sektionerna och även SVL som gärna vill samarbeta kring frågan. Planera och sedan årligen genomföra introduktionsutbildningar om Teknologkårens syfte och organisation i samarbete med SVL. Fler medlemmar får insikt i Teknologkårens syfte och organisation vilket ger en större förståelse för vikten av studiebevakning och studentpolitik. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (10)
16 12) Kartläggning av funktionärsförmåner Teknologkårens utskott jobbar väldigt frånkopplat varandra i de flesta fall. Detta gör även att det i nuläget saknas en övergripande plan för vilka förmåner funktionärerna inom utskotten får. Under arbetet med budgeten de senaste åren har detta framgått tydligt, då summor som läggs på tack till olika funktionärsgrupper varierar mycket. Därför bör det nu göras en helhetsöversyn av detta med syfte att tydliggöra vilka förmåner vi vill att våra funktionärer ska ha. Ta fram ett välkomstbrev som delas ut till alla Teknologkårens funktionärer tillsammans med Funktionärshandboken. Behov och önskemål kring pengar till tack, mötesmat och -fika, kickoffer osv utreds över hela Teknologkåren. Styrdokument för vilka summor som bör läggas på varje funktionär för tack samt dess syften tas fram. Det finns en helhetssyn över hur mycket tack och andra förmåner funktionärer på Teknologkåren får. Budgetarbetet underlättas. Funktionärer känner större tillhörighet till Teknologkåren om de tackas väl och rättvist. Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (11)
Verksamhetsplan 2019/2020. Teknologkåren vid LTH
Verksamhetsplan 2019/2020 Vad är en verksamhetsplan? Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att genom påverka de arbetsområden som Teknologkåren ska arbeta med och lägga extra tyngd på under verksamhetsåret.
Verksamhetsplan 2018/2019 Teknologkåren vid LTH
Verksamhetsplan 2018/2019 Vad är en verksamhetsplan? Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att genom påverka de arbetsområden som Teknologkåren vid Lunds tekniska högskola (hädanefter Teknologkåren)
Även delrapporter av verksamhetsplanen bör ges till Fullmäktige under årets gång för att säkerställa att arbetet rör sig i rätt riktning.
Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att genom påverka de arbetsområden som Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola (hädanefter Teknologkåren) ska arbeta med och lägga extra tyngd på under verksamhetsåret.
Stadfästande av val av Øverste
Stadfästande av val av Øverste Kårhuset Lund, 2019-03-10 Fredric Ahrling, Nollegeneral Stadfästande av val av Øverste Bakgrund En till person har kandiderat till Øverste och både jag och Nolleamiralen
Dagordning Styrelsesammanträde 12, 18/19
DAGORDNING Styrelsesammanträde 12 Kårhuset, Lund, 2019-03-06 Hanna Järpedal, Styrelseordförande 18/19 Dagordning Styrelsesammanträde 12, 18/19 Tid: Tisdag 12:a mars 2019 17:15 Plats: 234, Kårhuset Ärende
Dagordning Fullmäktigemöte
DAGORDNING Fullmäktigemöte 4 Kårhuset Lund, 2019-04-17 Mattias Näsström, Talman 2019 Dagordning Fullmäktigemöte 4 2019 Tid: Tisdag 7 maj 2019 kl 17.15 Plats: Hollywood, Kårhuset Ärende Åtgärd Kom Bilaga
Dagordning Styrelsesammanträde 7, 18/19
DAGORDNING Styrelsesammanträde 7 Lund, 2018-12-02 Hanna Järpedal, Styrelseordförande 18/19 Dagordning Styrelsesammanträde 7, 18/19 Tid: Torsdag 6:e december 2018 17:15 Plats: Perstorp, Kårhuset Ärende
Funktionärer och överlämning
RIKTLINJER Riktlinjer för Välkomnande av nya Funktionärer och överlämning Kårhuset Lund, 2018-03-19 Kårstyrelsen Riktlinjer för Välkomnande av nya Funktionärer och överlämning 1. Formalia 1.1. Sammanfattning
Presidiet ARBETSBESKRIVNINGAR
ARBETSBESKRIVNINGAR Kårhuset Lund, 12 december 2015 Presidiet Presidiet sköter den dagliga ledningen av Teknologkåren. Vidare ska Presidiet kontinuerligt utvärdera och planera Teknologkårens verksamhet
Det här dokumentet beskriver vilka uppgifter varje heltidare samt vilka uppgifter alla medlemmar av presidiet har att skyldighet att utföra.
Det här dokumentet beskriver vilka uppgifter varje heltidare samt vilka uppgifter alla medlemmar av presidiet har skyldighet utföra. Ursprungligen antagen under styrelsemöte S14-15/16. Uppdaterad följande
Dagordning Styrelsesammanträde 6, 18/19
DAGORDNING Styrelsesammanträde 6 Lund, 2018-11-19 Hanna Järpedal, Styrelseordförande 18/19 Dagordning Styrelsesammanträde 6, 18/19 Tid: Torsdag 22:e november 2018 17:15 Plats: Perstorp, Kårhuset Ärende
Motion angående policy för näringslivsverksamhet
FULLMÄKTIGEHANDLING Motion angående policy för näringslivsverksamhet Kårhuset Lund, 2018-01-21 Jacob Tyrberg, Näringslivsansvarig Motion angående policy för näringslivsverksamhet Bakgrund Näringslivsverksamheten
Motion angående uppdatering av larmet på Lophtet
STYRELSEHANDLING Motion angående uppdatering av larmet på Lophtet Kårhuset Lund, 14/2-2019 Maria Ekerup, Generalsekreterare Motion angående uppdatering av larmet på Lophtet Bakgrund I dagsläget så har
Riktlinjer för ekonomihantering
1. Formalia 1.1. Sammanfattning Denna riktlinje beskriver hur ekonomiska rutiner ska skötas och förhållningssätt kring utbetalning av ersättning för olika typer av utlägg. 1.2. Syfte Syftet med denna riktlinje
(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017
1 (2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017 2 (2) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram
Dagordning Kårstyrelsemöte, S7 14/15
DAGORDNING Kårstyrelsemöte, S7 Kårhuset Lund, 27 november 2014 Jacob Adamowicz, Styrelsens ordförande Dagordning Kårstyrelsemöte, S7 14/15 Tid: Torsdagen den 1 december 2014 klockan 18.00 Plats: Perstorp,
Dagordning Styrelsesammanträde 9, 18/19
DAGORDNING Styrelsesammanträde 9 Lund, 2019-01-27 Hanna Järpedal, Styrelseordförande 18/19 Dagordning Styrelsesammanträde 9, 18/19 Tid: Onsdag 30:e januari 2018 17:15 Plats: 234, Kårhuset Ärende Åtgärd
Kommunikationsplan 13/14
Kommunikationsplan 13/14 Chalmers Studentkår är dess medlemmar. I enlighet med Chalmers Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet med utbildningsfrågor, sociala frågor och
Protokoll Styrelsemöte 2 13/14
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 3 oktober 2013 Sara Gunnarsson, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 2 13/14 Tid: Måndag 30 september 2013 klockan 17.59 Plats: Brunnen, Studiecentrum Närvarande
Riktlinjer för funktionärsutbildningar
Riktlinjer för funktionärsutbildningar 1. Formalia 1.1. Sammanfattning Den här riktlinjen sammanfattar kårens funktionärsutbildningar. Riktlinjen beskriver även syfte, målgrupp och vem som ansvarar för
Verksamhetsplan 2015/2016. Teknologkåren vid LTH
Verksamhetsplan 2015/2016 Teknologkåren vid LTH 1 Innehållsförteckning Inledning Pedagogik, utlärning och examination Miljö och hållbarhet i utbildningen Internationalisering Transparens och kommunikation
Ärende Åtgärd Kom Bilaga
DAGORDNING S9 Kårhuset Lund, 2017-01-21 Karin Dammer, Kårstyrelsens ordförande Dagordning S9, 16/17 Tid: Onsdag, 25 januari, 17.15 Plats: Perstorp, Kårhuset Ärende Åtgärd Kom Bilaga 1 OFMÖ Beslut 2 Tid
Intäkter 3990 Övriga intäkter Flyttat intäkter för utlåning av izettle från ADM01 till HUT10
Motion Budget 18/19 1. Sammanfattning Utifrån möten med alla heltidare respektive utskottsordförande har jag tagit fram en budget för kommande verksamhetsår. Budgeten är baserad på förändringar de ser
Verksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF
Sid 1(10) Verksamhetsplan 20 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF-05 6.4 Sid 2(10) INTRODUKTION Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan
Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av fullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka fullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks måldokument som grund och aktuella fokusområden.
Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam
Verksamhetsplan 2018/2019 En del av Inledning Sesams verksamhetsplan är antagen av kårsektionens medlemmar på sektionsmöte och ska ligga som grund för verksamheten under det kommande verksamhetsåret. Verksamhetsplanen
Kårhuset Lund, Linus Hammarlund, Kårordförande 16/17
Kårhuset Lund, 2017-04-03 Fullmäktige valde att under FM2/2017 återremittera motionen till styrelsen för vidare utredning då en del frågor lämnades obesvarade i den ursprungliga motionen. Bl.a. frågan
SÖFREs Befattningsbeskrivningar
SÖFREs Befattningsbeskrivningar 1 (15) Innehåll Föreningens revisor... 3 Styrelsen... 4 Ordförande... 5 Vice ordförande... 6 Skattmästare... 7 Sekreterare... 8 E-day projektledare... 9 Sociala utskottet...
Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks mål- och visionsdokument som grund.
Dagordning S15, 16/17
DAGORDNING S15 Kårhuset Lund, 2017-04-16 Karin Dammer, Kårstyrelsens ordförande Dagordning S15, 16/17 Tid: Tisdag, 25 april, 17.15 Plats: Perstorp, Kårhuset Ärende Åtgärd Kom Bilaga 1 OFMÖ Beslut 2 Tid
Verksamhetsplan Näringslivsutskottet
Verksamhetsplan Näringslivsutskottet Näringslivsutskottets övergripande mål är att stärka kontakten mellan utbildningarna som tillhör PULS och arbetslivet genom det arbete som utskottets arbetsgrupper
Verksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Befattningsbeskrivningar IMF Föreningen
Befattningsbeskrivningar IMF Föreningen Innehållsförteckning ORDFÖRANDE... 1 Internt... 1 Externt... 2 VICE ORDFÖRANDE... 3 Internt... 3 Externt... 4 EKONOMIANSVARIG... 5 UTBILDNINGSUTSKOTTET... 6 NÄRINGSLIVSUTSKOTTET...
Verksamhetsplan - Diskussionsunderlag
Verksamhetsplan - Diskussionsunderlag Linköping 150225 Utifrån diskussioner med styrelsen och FUM så har styrelsen nu skrivit ett utkast till verksamhetsplan för verksamhetsåret 15/16. De strukturella
Policy för styrdokument
1. Formalia 1.1. Sammanfattning Denna policy beskriver hur styrdokument på Teknologkåren fungerar samt innehåller en förteckning av dessa. Policyn innehåller även hur styrdokumenten ska vara utformade.
Dagordning Kårstyrelsemöte, S3 14/15
DAGORDNING Kårstyrelsemöte, S3 Kårhuset Lund, 22 februari 2016 Jacob Adamowicz, Styrelsens ordförande Dagordning Kårstyrelsemöte, S3 14/15 Tid: Tisdagen den 2 oktober 2014 klockan 18.00 Plats: Perstorp,
Södertörns Förenade Ekonomer BEFATTNINGS- BESKRIVNINGAR
Dokumentansvarig Datum Senast uppdaterad Daphne Sevelin 2015-08-17 2015-08-18 Södertörns Förenade Ekonomer BEFATTNINGS- BESKRIVNINGAR 1 Innehållsförteckning 1. FÖRENINGENS REVISOR... 3 2. STYRELSEN...
Dagordning FM3 / 2014 Valfullmäktige
DAGORDNING FM3 / 2014 Lund, 21 mars 2014 Johan Förberg, Talman EXPEdition Dagordning FM3 / 2014 Valfullmäktige Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola Inkom FM 3 bil. Fullmäktigemöte den 30 mars 2014
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Fastställd av fullmäktige 2018-05-16 Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019 Innehåll Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019... 2 Inledning... 3 Sektionerna...
SöderS organisationsplan 14/15
SöderS organisationsplan 14/15 Fastställd av fullmäktige 2014-05-27 SöderS är och ska vara en flexibel organisation. Därför finns det frihet att förändra organisationsplanen, även om andemeningen inte
Verksamhetsplan 2015. Konglig Datasektionen
Verksamhetsplan 2015 Konglig Datasektionen Inledning Syfte Utformning 1. Utbildningspåverkan 1.1. Synliggöra verksamheten 1.2. Övervakning 1.3. Övergripande 2. Studiesocialt 2.1. Internationellt 2.2. Jämlikhet,
Preliminär Verksamhetsplan 15/16
Preliminär Verksamhetsplan 15/16 Chalmers Studentkår är en organisation som formas efter dess medlemmar. I enlighet med Chalmers Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ämnar att utföra det kommande året. Verksamhetsplanen
UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA STUDENTKÅREN VID GÖTEBORGS UNIVERSITET. Föreningshandbok
Utbildningsvetenskapliga studentkåren vid Göteborgs universitet (SLUG) är en studentkår med ca 5000 medlemmar. Inom SLUG finns det föreningar vars övergripande syfte är att förgylla SLUG studenters studiesociala
Motion - Policy för användande och hantering av medlemmars personuppgifter
STYRELSEHANDLING/FULLMÄKTIGEHANDLING Motion - Policy för användande och hantering av medlemmars personuppgifter Kårhuset Lund, 2018-04-01 Anders Nilsson, Generalsekreterare Motion - Policy för användande
Dagordning Kårstyrelsemöte, S8 14/15
DAGORDNING Kårstyrelsemöte, S8 Kårhuset Lund, 11 december 2014 Jacob Adamowicz, Styrelsens ordförande Dagordning Kårstyrelsemöte, S8 14/15 Tid: Torsdagen den 15 december 2014 klockan 18.00 Plats: Perstorp,
Protokoll Styrelsemöte 1 15/16
PROTOKOLL Kårstyrelsen Studiecentrum Lund, 16 september 2015 Anders Lundqvist Persson, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 1 15/16 Tid: Torsdagen den 3:e September 2015 klockan 18.30 Plats: Brunnen,
Verksamhetsplan 2016/2017
Verksamhetsplan 2016/2017 Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ska utföra det kommande året. Verksamhetsplanen anger riktning för arbetet
Syftet med denna policy är att klargöra vilka styrdokument som finns samt funktion och användning av dessa.
Denna policy beskriver hur styrdokument på Teknologkåren fungerar samt innehåller en förteckning av dessa. Policyn innehåller även hur styrdokumenten ska vara utformade. Syftet med denna policy är att
Protokoll Styrelsemöte 1 11/12
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 25 augusti 2011 Linus Svensson, mötessektreterare Protokoll Styrelsemöte 1 11/12 Tid: Torsdag 18 augusti klockan 18.00 Plats: Perstorprummet, Kårhuset Närvarande Styrelsen
Verksamhetsplan 2016/2017
Verksamhetsplan 2016/2017 Studentsektionen Sesam Verksamhetsplan 2016/2017 Verksamhetsplanen är utarbetad utifrån den verksamhetsplan som Örebro studentkår har gällande hela organisationen i upplägg och
Medicinska Föreningens verksamhetsplan 15-16
Verksamhetsplan 15-16 s verksamhetsplan 15-16 Denna verksamhetsplan beskriver en grundläggande målsättning för föreningens verksamhet. Den antas av fullmäktige och blir därmed en uppdragsbeskrivning från
Arbetsordning för KogVet
Arbetsordning för KogVet sektionen för det kognitionsvetenskapliga programmet Verksamhetsåret 2017 8 november 2016 Sammanfattning Denna arbetsordning syftar till att ge styrelsen och ordföranden stöd vid
Verksamhetsplan 2013/2014
Verksamhetsplan 2013/2014 Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå Mail: ko@luleastudentkar.com Tel: 0920-49 33 00 1/12 Innehållsförteckning Inledning...3 Allmänt...4 Organisationsutvärdering... 4 Kansliet...
Rambudget FM Kred Debet ADM01-03 - Administration & ekonomihantering Bidrag för arvode LTH 224 500 kr Kostnader allmänt 340 000 kr Kostnad Drift av Kårhuset (hyra) 316 000 kr Kostnader heltidare (löner)
VERKSAMHETSÅRET 2013. Lund, 24 oktober 2012. Alumniföreningen vid LTH. Verksamhetsåret 2013. - Syfte & Vision. - Verksamhetsområden.
VERKSAMHETSÅRET 2013 Alumniföreningen vid LTH Lund, 24 oktober 2012 Verksamhetsåret 2013 - Syfte & Vision - Verksamhetsområden - Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2011 Inledning Verksamheten inom föreningen
Stadgar. Technology Management Studenterna. Antagna 2014-02-12
Stadgar Technology Management Studenterna Antagna 2014-02-12 1 Förening Technology Management Studenterna (TMS) är en ideell förening som drivs utan vinstsyften. 2 Syfte Föreningens syfte är att tillvarata
VERKSAMHETSPLAN 18/19
1 VERKSAMHETSPLAN 18/19 Antagen 2018-04-07 Consensus Kontakt Besöks-/postadress Medicinska fakultetens studentkår styrelsen@consensus.liu.se Kårhuset Örat, US, ingång 73 Org. 822003-1564 www.consensus.liu.se
Proposition om reform av styrelsen
Sida 1 av 8 Proposition om reform av styrelsen Styrelsen genom Fabian Wahlgren, Styrelseledamot Bakgrund Nuvarande situation För närvarande har vi på sektionen något som kallas för funktionärsstyrelse.
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 Antaget av LinTeks fullmäktige den 3 mars 2015 2 (9) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek.
BEFATTNINGBESKRIVNINGAR
BEFATTNINGBESKRIVNINGAR Södertörns Förenade Ekonomer (SÖFRE) 2014 Innehållsförteckning 1. FÖRENINGENS REVISOR... 2 2. STYRELSEN... 3 3. ORDFÖRANDE... 4 4. VICE ORDFÖRANDE... 5 5. SKATTMÄSTARE... 6 6. SEKRETERARE...
Protokoll Styrelsemöte 1 14/15
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 15 oktober 2014 Daniel Lundell, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 1 14/15 Tid: Måndagen den 8 september 2014 klockan 17.58 Plats: Hollywood, Kårhuset Närvarande
Verksamhetsplan Föreningen Samhällsvetarna Uppsala verksamhetsår 2016/2017
Verksamhetsplan Föreningen Samhällsvetarna Uppsala verksamhetsår 2016/2017 BAKGRUND Denna verksamhetsplan har skrivits av oss som har varit förtroendevalda i Föreningen Samhällsvetarna Uppsala under 2015-2016.
Verksamhetsåret 2013 VERKSAMHETSÅRET Fakultetsklubben Lund, 25 oktober Alumniföreningen vid LTH. - Syfte & Vision. - Verksamhetsområden
VERKSAMHETSÅRET 2013 Alumniföreningen vid LTH Fakultetsklubben Lund, 25 oktober 2012 Verksamhetsåret 2013 - Syfte & Vision - Verksamhetsområden - Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2013 Inledning Verksamheten
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ämnar att utföra det kommande året. Verksamhetsplanen
Proposition 1: Stadgea ndringar
Proposition 1: Stadgea ndringar P 1-1 Andra dokument Rindi har en hel del andra dokument än bara stadgarna som styr hur Rindi ska arbeta. Dessa dokuments kraft har dock aldrig definierats eller ens tillkännagivits
Protokoll Styrelsemöte 19 14/15
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 14 juli 2015 Sara Gunnarsson, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 19 Tid: Måndag den 25 maj 2015 klockan 18.00 Plats: Perstorp, Kårhuset Närvarande Styrelsen Kårordförande
Kunskapsmentorer. Progressrapport
Projekt: Kunskapsmentorer Preliminär Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Tobias Henriksson 2012-04-19 Ange Dokumentnummer 001 Status: Tekniska fakultetsnämnden 2012-04-19, Ärende FFN Nr
Verksamhetsplan juli juni Sektionen för Energi och miljö
Verksamhetsplan juli 2016 - juni 2017 Sektionen för Energi och miljö 1 Inledning Syfte En verksamhetsplan är en beskrivning av vad sektionen vill uppnå under kommande verksamhetsår. Den ger alltså ett
Protokoll Styrelsemöte 10 11/12
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 14 mars 2012 Linus Svensson, mötessektreterare Protokoll Styrelsemöte 10 11/12 Tid: Tisdag 12 mars klockan 18.15 Plats: Perstorprummet, Kårhuset Närvarande Styrelsen
Arbets- och delegationsordning Karlstad Studentkår. Antagen
Arbets- och delegationsordning Karlstad Studentkår Antagen 2017-04-22 Innehåll 1 kap. Ansvarsfördelning... 1 2 kap. Fullmäktige... 2 3 kap. Styrelsen... 4 4 kap. Utskott... 5 5 kap. Studeranderepresentanter...
Verksamhetsplan 2014/2015. Teknologkåren vid LTH
Verksamhetsplan 2014/2015 Teknologkåren vid LTH Inledning Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att påverka de fokusområden som styrelsen under nästkommande verksamhetsår ska arbeta med. Grundtanken
Studentkåren Malmös verksamhetsplan 14/15
Studentkåren Malmös verksamhetsplan 2013-2014.doc 1 (5) Studentkåren Malmös verksamhetsplan 14/15 1. Inledning Under verksamhetsåret 13/14 har Studentkåren Malmö genomfört många förbättringar i Kårens
Protokoll Styrelsemöte 18 14/15
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 14 juli 2015 Sara Gunnarsson, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 18 14/15 Tid: Måndag den 11 maj 2015 klockan 18.00 Plats: Hollywood, Kårhuset Närvarande Styrelsen
Undersökning av nytt biljettsystem
1. Bakgrund Under våren påbörjade Näringslivsansvarig ett arbete för att kunna förbättra anmälningssystemet till de evenemang som hålls under TLTHs ledning. Detta för att det har varit problematiskt att
Verksamhetsåret Antagen:
VERKSAMHETSPLAN Verksamhetsåret 2017-2018 Antagen: 2017-03-23 Consensus Kontakt Besöks/Postadress Medicinska Fakultetens studentkår styrelsen@consensus.liu.se Kårhuset Örat, US ingång 73 Org. 822003-1564
Protokoll Styrelsemöte 6 13/14
PROTOKOLL Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 7 januari 2014 Sara Gunnarsson, mötessekreterare Protokoll Styrelsemöte 6 13/14 Tid: Måndag 9 december 2013 klockan 18.00 Plats: Perstorp, Kårhuset Närvarande Styrelsen
VERKSAMHETSPLAN 2018/2019
1 (2) VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Antaget av LinTeks fullmäktige den xxxx-xx-xx Telefon 070-269 45 84 Org.nr 822001-0683 Bankgiro 515-1493 2 (2) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och
Dagordning Bokslutsmöte 2013
DAGORDNING Kårhuset Lund, 5 mars 2013 Christian Nilsson, ordförande Dagordning Bokslutsmöte 2013 Tid: Måndag 14 mars 2013 klockan 19.00 Plats: Fakultetsklubben, Kårhuset Ärende Åtgärd Kom Bilaga 1 Mötet
Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.
110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen
Verksamhetsplan F1 röj, Lund 2011 Ansvariga: Malin Sohlmér Alexander Fredh-Ojala 1 Verksamhetsplan: F1 röj 25 m 2 minröj F1 röj är en stor studentsammankomst som är planerad att inträffa under ett veckoslut
Förslag på verksamhetsplan 2015-2016
Förslag på verksamhetsplan 2015-2016 I. Fundament Verksamhetsplanen är det uppdrag som valårsstämman ger förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsens uppdrag är att, efter bästa förmåga uppfylla den inriktning
Bilaga 1: Dagordning Styrelsemöte 16 14/15
PROTOKOLLSBILAGA Kårstyrelsen Kårhuset Lund, 26 May 2015 Jacob Adamowicz, mötessekreterare Bilaga 1: Dagordning Styrelsemöte 16 14/15 1. SOFMÖ 2. Tid och sätt 3. Val av mötessekreterare 4. Val av justeringsperson
Karlstad Studentkårs arbets- och delegationsordning
Karlstad Studentkårs arbets- och delegationsordning Antagen 2018-05-22 av fullmäktige Innehåll 1 kap. Ansvarsfördelning... 2 2 kap. Fullmäktige... 3 3 kap. Styrelsen... 6 4 kap. Utskott... 8 5 kap. Studentrepresentanter...
Kompletterande Handlingarna SM 1 2013/2014
Kompletterande Handlingarna SM 1 2013/2014 Plats: H1, Tid: 18.01 Matanmälan på kongligkemi.se Glöm ej Kårleg Föredragningslista SM1 2012-09-23 Föredragningslista SM1 2013/2014 *=bilaga finns 1 Formalia
SöderS organisationsplan 11/12
SöderS organisationsplan 11/12 Fastställd av fullmäktige 2011-04-27 SöderS är och ska vara en flexibel organisation. Därför finns det frihet att förändra organisationsplanen, även om andemeningen inte
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Ekonomiguide. Del 1 - Budget
Ekonomiguide Del 1 - Budget Innehållsförteckning Årsbudget 3 Vad, vem, varför? 3 Förklaring av årsbudgetmallen 4 Budgetens segment 5 Dokumentets kodning 7 Utskottsbudget 8 Vad, vem, varför? 8 Förklaring
Consensus verksamhetsplan
Verksamhetsår Consensus verksamhetsplan 2015 2016 Consensus en kår nära dig Antagen av FUM 2015-03-31 Inledning Verksamhetsplanens innehåll är en kombination av de frågor som styrelsen 14/15 anser bör
Verksamhetsplan 2014/2015
Verksamhetsplan 2014/2015 1 Verksamhetsplanen är ett styrdokument för Linnéstudenternas arbete och lyfter ut fokusområden för kommande verksamhetsår. Det finns frågor som Linnéstudenterna prioriterar utöver
LEADER SYDÖSTRA SKÅNE. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN 2017 BUDGET
LEADER SYDÖSTRA SKÅNE Organisationsnummer 802496-4218 VERKSAMHETSPLAN 2017 BUDGET 2016-2023 VERKSAMHETSPLAN Leaderkontoret Leaderkontoret ska sköta LEADER Sydöstra Skånes operativa verksamhet. Leaderkontoret
Befattningsbeskrivningar
Befattningsbeskrivningar Styrelsen Ordförande... 1 Förste vice ordförande och Utbildningsansvarig... 3 Andre vice ordförande... 5 Skattmästare... 6 Vice Skattmästare... 7 Näringslivsansvarig... 8 Marknadsföringsansvarig...
Arbetsbeskrivning för Kårstyrelsen
Arbetsbeskrivning för Kårstyrelsen Antaget av SiS Fullmäktige 1999-12-18 Reviderat 2000-05-09 Reviderat 2001-12-06 Reviderat 2002-12-05 Reviderat 2004-02-05 Reviderat 2004-10-28 Reviderat 2007-09-20 Reviderat
Arbetsbeskrivning för sektioner vid Studentkåren i Skövde
Reglemente för Sektioner Arbetsbeskrivning för sektioner vid Studentkåren i Skövde Antagna av SiS Fullmäktige 2008-11-11 Reviderat av SiS Fullmäktige 2009-02-05 Reviderade av SiS Fullmäktige 2012-02-02
Dessa riktlinjer beskriver de olika förtjänsttecken som Teknologkåren delar ut för förtjänstfullt arbete för Teknologkårens räkning.
Dessa riktlinjer beskriver de olika förtjänsttecken som Teknologkåren delar ut för förtjänstfullt arbete för Teknologkårens räkning. Syftet med dessa riktlinjer är att göra det tydligt för utdelare och
Syfte och övergripande långsiktiga mål
Syfte och övergripande långsiktiga mål Sektionen för Industriell ekonomi Inom Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola, Lunds Universitet Antagna 2014-04-10 Senaste ändringar tagna 2014-04-10 SektionenförIndustriellekonomi
Arbetsbeskrivning för Kårstyrelsen Studentkåren i Skövde
Arbetsbeskrivning för Kårstyrelsen Studentkåren i Skövde Antaget av SiS 1999-12-18 Reviderat 2000-05-09 Reviderat 2001-12-06 Reviderat 2002-12-05 Reviderat 2004-02-05 Reviderat 2004-10-28 Reviderat 2007-09-20
Äntligen är det dags att söka till PiLs styrelse och utskott!
Äntligen är det dags att söka till PiLs styrelse och utskott! Vill du vara med och engagera dig i en av Sveriges främsta personalvetarföreningar? engagerar hundratals medlemmar som alla brinner för personalfrågor
Proposition 1 Antagande av nya stadgar
Proposition 1 Antagande av nya stadgar Föreningens nuvarande stadgar antogs av årsmötet vid föreningens grundande i maj 2014. Under det gånga verksamhetsåret har styrelsen sett över stadgarna och arbetat