Personalredovisning 2011

Transkript

1 Personalredovisning 2011

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING: Inledning 2 Definitioner 3 1. Personalvolym Anställda förvaltningsvis Antal anställda efter anställningstyp yrkeskategori Personalvolym över tid tillsvidare-/visstidsanställda Tim-avlönade antal arbetade timmar/kr/årsarb./antal personer Könsfördelning tillsvidareanställda Könsfördelning förvaltningsvis Könsfördelning yrkeskategori Anställda fördelade efter sysselsättn.grad tillsvidareanställda Anställda fördelade efter sysselsättn.grad förvaltningsvis Anställda fördelade efter sysselsättn.grad yrkeskategori 7 2. Åldersstruktur tillsvidareanställda Åldersstruktur förvaltningsvis Åldersstruktur yrkeskategori Medelålder tillsv.anställda förvaltningsvis 8 3. Personalrörlighet tillsvidareanställda Nyanställda yrkeskategori Avslutade yrkeskategori Avslutade förvaltningsvis Personalomsättning Pensionsavgångar tillsvidareanställda Pensionsavgångar yrkeskategori Pensionsavgångar yrkeskategori åren Pensionsskuld Personalkostnader Övertids-/ och fyllnadstimmar Övertids-/fyllnadstimmar förvaltningsvis Utfall lönerevisionsförhandlingar Arbetad tid/frånvaro Arbetad tid/frånvaro redovisning av timmar Hälsotal Sjukfrånvaro i % - redovisn. ålder/kön i förhållande till ord.arb.tid Sjukfrånvaro förvaltningsvis månadsavlönad personal Sjuklönekostnader förvaltningsvis Frisknärvaro förvaltningsvis Anmälda arbetsskador 2011 / Rehabkedjan Kompetensutveckling 2011 ( stadsövergripande ) Kompetensutveckling 2011 förvaltningsvis 19 1

3 Inledning Syftet med detta dokument är att ge en övergripande redovisning av personalfrågorna i Trollhättans Stad. Personalstatistik och personalekonomiska redovisningar är viktiga delar i styrningen och uppföljningen av Stadens verksamheter. Vi vill att statistiken ska ge möjlighet till djupare analyser och att den sätts i ett sammanhang tillsammans med redovisning av verksamheternas ekonomi, kvalitet och övrig verksamhetsuppföljning. Det är först när vi har en samlad bild av olika mått och nyckeltal som en helhetsbild av verksamhetens status kan ses. Personalredovisningen ger inte svar på alla frågor avseende personalfrågorna och det är därför viktigt att betona att ytterligare nedbrytning och analys i vissa fall kan vara nödvändig. Kontakta gärna personalkontoret om hjälp behövs med detta. Vi vill att personalredovisningen tas upp på alla nivåer i stadens samverkanssystem; på arbetsplatsen, på förvaltningsnivå samt på centralnivå. Under året myntades begreppet Den Goda Arbetsplatsen, vilket är ett samlingsbegrepp för de åtgärder som genomförs eller planeras att påbörja i syfte att skapa en ännu mer positiv personalpolitik vilket i sin tur leder till minskade ohälsotal och ökad attraktionskraft inför kommande personalrekryteringar. En av aktuella åtgärder är FAS-avtalet, vilket efter en lång samverkansprocess tecknades i slutet av året. Avtalet syftar till att förstärka samverkan och delaktigheten genom att man på arbetsplatsnivå enas om vilka former som är bäst för att uppnå detta. Pga att sjuktalen inte sjunker i tillräckligt snabb takt samt att sjukfrånvaron är särskilt hög för de yngre medarbetarna, har en särskild projektgrupp med representanter från personalkontoret, HÄLSAN, förvaltningarna och facken tillsatts med uppdraget att analysera orsakerna samt föreslå åtgärder som bidrar till bättre hälsotal. En hel del arbete under året har ägnats åt arbetet med bildandet av ett kommunalförbund för de frivilliga skolformerna tillsammans med Vänersborg. Fr om 2013 kommer närmare 400 av stadens anställda att tillhöra det nya förbundet genomfördes en lönerörelse med ett relativt lågt utfall, ca 1,9 %. Det låga utrymmet innebar att inga sk strukturlönesatsningar gjordes. Hela utrymmet användes för prestationsrelaterade lönehöjningar. Slutligen vill jag lyfta fram siffran 1,9 mkr, vilket är den samlade lönekostnaden i Trollhättans Stad. Personalkostnaderna utgör 75% av stadens nettokostnader och detta betonar vikten av att arbeta med de personalpolitiska frågorna, där analysen av personalredovisningen är en viktig komponent. Per Johansson Personalchef 2

4 Definitioner Personalredovisningen innehåller i de flesta fall uppgifter om månadsavlönade enligt AB, d v s tillsvidare-/och visstidsanställda. Anställda enligt andra avtal (beredskapsavtal, avtal om personliga assistenter) ingår inte. Timavlönad personal enligt AB redovisas med arbetade timmar/kr/årsarbetare/antal personer. Årsarbetare Vi definierar 1,0 årsarbetare som en heltidsanställning enligt anställningsavtalet vid en viss tidpunkt eller under en viss period. Detta oavsett vilket heltidsmått arbetstagaren har, och oavsett hur stor del av denna tid som är verklig närvarotid. Heltidsmåttet kan variera mellan 36,5 och 40 timmar per vecka. Årsarbetsbegreppet mäter alltså överenskommen sysselsättningsgrad och inte den verkliga arbetstiden. För tim-avlönade divideras totala arbetade timmar med för att få årsarbetarmåttet. Yrkeskategorier Indelningen i yrkeskategorier följer Kommun o Landstingsförbundets rekommendationer och bygger på tidigare BSK-koder. BSK är en förkortning av BefattningsSystem Kommuner. BSK-koderna har numera ersatts av AID-etiketter som bygger på samma principer som tidigare BSK-kod. Trollhättans stad har gjort en egen sammanslagning av yrkeskategorier med hjälp av både BSK-/AID-koderna. Frisktal Frisktalet är ett lokalt nyckeltal för Trollhättans stad som i procent redovisar alla anställda med månadslön som under ett kalenderår inte har haft någon sjukfrånvaro. Förkortning förvaltningar i staden I redovisningen görs förkortningar av förvaltningsnamnen enligt följande; Tekniska förvaltningen Utbildningsförvaltning Omsorgsförvaltning Stadsbyggnadsförvaltning Miljöförvaltning Kommunstyrelsens förvaltning Arbetsmarknads o Socialförvaltning Kultur / Fritidsförvaltning TF UTB OF SBF MF KSF ASF KFF 3

5 1. Personalvolym I redovisningen av personalvolymen ingår månadsavlönade anställda/anställningar enligt Allmänna bestämmelser (AB). För timavlönad personal redovisas antal arbetade timmar över året. Anställningsformer som inte ingår i redovisningen är; anställda enligt beredskapsavtalet (BEA), avtal om personliga assistenter (PAN). 1.1 Anställda förvaltningsvis ÅR 2011 ÅR 2010 FV Tillsv. ÅA Visstid TOT FV Tillsv. ÅA Visstid TOT TF 97 90, TF 99 91, UTB , UTB , OF , OF , SBF 42 40, SBF 45 43, MF 20 19, MF 19 18, KSF , KSF , ASF , ASF , KFF , KFF , TOTALT TOTALT , ** Antalet årsarbetare (ÅA) redovisas genom att sysselsättningsgraden summeras. 85 befattningar blev konverterade till tillsvidareanställningar (Las 2000) under Antal anställda efter anställningstyp yrkeskategori ÅR Yrk.kat Tillsv Visstid TOT Tillsv Visstid TOT Personal inom förskole-/ fritidsverks Äldre-/Omsorgspersonal Lärarpersonal Personal inom teknisk verks Kökspersonal Städpersonal Vaktmästare Personal inom adm.* Chefer Övrig personal TOTALT *Inom yrkeskategorin Pers inom adm." ingår 13 personer som har s k personliga tjänster. Antalet anställda är i stort sett oförändrat jämfört med föregående år men det har skett en kraftig förskjutning från antalet tillsvidareanställda till långtidsvikarier. 4

6 1.1.3 Personalvolym över tid tillsvidare-/visstidsanställda Tim-avlönade antal arbetade timmar/kr/årsarbetare/antal personer FV Antal timmar Antal årsarbetare Antal personer UTB ,1 97, OF ,3 360, ASF* ,6 17, KFF ,8 10, TF , SBF , MF ,1 0 1 KSF ,2 2, TOTALT ,2 489, * exkl. Beredskapsanställda Antalet anställda i Trollhättans Stad har minskat totalt sett över senaste femårsperioden. Att det sker en successiv minskning även framåt är tämligen klart med anledning av de förändringar vi kan förutse. Inom utbildningsverksamheten kommer minskade elevkullar att påverka antalet anställda och genom förverkligandet av en gemensam gymnasieskola mellan Trollhättan och Vänersborg i form av ett kommunalförbund kommer stadens organisation att minska med medarbetare. Det ökade antalet timanställda, som i nuläget motsvarar ca 500 årsarbetare, är en trend som vi har anledning att försöka bryta. 5

7 1.2 Könsfördelning tillsvidareanställda Könsfördelning förvaltningsvis ÅR 2011 ÅR 2010 FV Kvinnor % Män % TOT FV Kvinnor % Män % TOT TF 11 11% 86 89% 97 TF 12 12% 87 88% 99 UTB % % UTB % % OF % 133 8% OF % 139 8% SBF 22 52% 20 48% 42 SBF 26 58% 19 42% 45 MF 17 85% 3 15% 20 MF 13 68% 6 32% 19 KSF % 56 34% 165 KSF % 52 32% 161 ASF % 83 31% 267 ASF % 87 32% 271 KFF 77 55% 63 45% 140 KFF 75 56% 60 44% 135 TOTALT % % TOTALT % % Könsfördelning yrkeskategori ÅR Yrk.kat Kvinnor % Män % TOT Kvinnor % Män % TOT Personal inom förskole-/ fritidsverks % 38 5% % 38 5% 763 Äldre-/Omsorgspersonal % 151 9% % 155 9% Lärarpersonal % % % % 745 Personal inom teknisk verks % 90 90% % 93 89% 105 Kökspersonal % 11 4% % 12 5% 252 Städpersonal 78 98% 2 3% % 2 3% 79 Vaktmästare 6 13% 41 87% % 41 89% 46 Personal inom adm % 96 24% % % 426 Chefer % 68 35% % 64 35% 183 Övrig personal % 27 20% % 24 18% 135 TOTALT % % % % Könsfördelningen i organisationen har varit oförändrad under ett antal år. Över en längre period har vi sett hur läraryrket har blivit mer och mer kvinnodominerat samtidigt som vi inte lyckats locka till oss mer män inom vården. I stadens jämställdhetsplan är en jämnare könsfördelning ett prioriterat mål. 6

8 1.3 Anställda fördelade efter sysselsättningsgrad tillsvidareanställda Antal anställda efter sysselsättningsgradsintervaller förvaltningsvis ÅR 2011 ÅR 2010 FV 0-49 % % % 100% TOT FV 0-49 % % % 100% TOT TF TF UTB UTB OF OF SBF SBF MF MF KSF KSF ASF ASF KFF KFF TOTALT TOTALT Procent 1% 6% 17% 75% 100% Procent 1% 7% 16% 76% 100% Antal anställda efter sysselsättningsgradsintervaller yrkeskategori ÅR Yrk.kat 0-49 % % % 100% TOT 0-49 % % % 100% TOT Personal inom försk-/ fritidsverks Vård-/Omsorgspersonal Lärarpersonal Pers. inom tekn. verks Kökspersonal Städpersonal Vaktmästare Personal inom adm Chefer Övrig personal TOTALT Procent 1% 6% 17% 75% 100% 1% 7% 16% 76% 100% Staden har en garanti om önskad sysselsättningsgrad. Av ekonomiska skäl har vi dock inte fullt ut kunnat leva upp till garantin. Vi arbetar dock med att genom flexibla arbetstidsscheman mm försöka uppnå målet till minsta möjliga kostnad. Vi bedömer att vi i nuläget har drygt än 100 anställda som inte har önskad sysselsättningsgrad. 7

9 2. Åldersstruktur 2.1 Åldersstruktur förvaltningsvis ÅR FV år år år år >60 år år år år år >60 år TF UTB OF SBF MF KSF ASF KFF TOTALT % 22% 28% 30% 13% 6% 21% 27% 30% 16% Medelålder; 47 år ( år) Åldersstruktur yrkeskategori ÅR Yrk.kat 0-29 år år år år >60 år 0-29 år år år år >60 år Pers.inom försk-.fritidsv Vård-/Omsorgspers Lärarpers Pers. inom tekn.verks Personal inom adm Chefer Vaktmästare Kökspersonal Städpersonal Övrig personal TOTALT Procent 7% 22% 28% 30% 13% 6% 21% 27% 30% 16% Medelålder tillsv.anställda - Förvaltningsvis Förvaltn TF 48,7 år 49,3 år 50,1 år 51,1 år 51 år UTB 48,0 år 48,3 år 48,3 år 47,8 år 47,6 år OF 46,1 år 45,8 år 45,8 år 44,9 år 45,1 år SBF 49,7 år 50,9 år 50,1 år 50,9 år 50,6 år MF 39,5 år 42,2 år 41,8 år 41,8 år 42,2 år KSF 49,2 år 50,1 år 50,2 år 49,6 år 49,5 år ASF 49,8 år 49,8 år 49,7 år 49,3 år 49,3 år KFF 46,6 år 47,2 år 47,3 år 47 år 46,9 år THN 47,3 år 47,4 år 47,5 år 46,9 år 46,9 år 8

10 3. Personalrörlighet 3.1 Nyanställda yrkeskategori Avser nyanställda som har en tillsvidareanställning. ÅR Yrk.kategori Personal inom förskole-/ fritidsverks Vård-/Omsorgspersonal 7 1 Lärarpersonal Personal inom teknisk verks. 3 2 Kökspersonal 4 2 Städpersonal 0 0 Vaktmästare 2 0 Personal inom adm Chefer 5 2 Övrig personal 3 3 TOTALT Avslutade yrkeskategori (inkl. pensionsavgångar) ÅR Yrk.kategori Internt Externt Internt Externt Personal inom förskole-/ fritidsverks Vård-/Omsorgspersonal Lärarpersonal Personal inom teknisk verks Kökspersonal Städpersonal Vaktmästare Personal inom adm Chefer Övrig personal TOTALT

11 3.1.2 Avslutade förvaltningsvis (inkl. pensionsavgångar). ÅR FV Internt Externt Internt Externt TF UTB OF SBF MF KSF* ASF KFF TOTALT *Inom KSF redovisas de tjänster som slutat och haft s k personliga tjänster Personalomsättning Internt Externt (på egen begäran) FV UTB OF ASF KFF TF SBF MF KSF Totalt * % 3,4% 2,8% Period Egen begäran Arbetsbrist Pension Övrigt** Totalt * Personalomsättningen i % beräknas på avslutade = "på egen begäran" ** I övrigt ingår ex-vis; sjukersättning, avliden, uppsägning av personliga skäl Vi har fortfarande en mycket låg personalomsättning. Ser vi till de som slutat sin anställning på egen begäran, ligger personalomsättningen på ca 3,4% 10

12 4. Pensionsavgångar 4.1 Pensionsavgångar 65 år och äldre yrkeskategori Yrk.kategori Personal inom förskole-/ fritidsverks. ÅR 2011 Pension Ålderspension Sjukersättning Ålder 67 år 66 År 65 År < 65 År S:a Vård-/Omsorgspersonal Lärarpersonal Personal inom teknisk verks Kökspersonal Städpersonal Vaktmästare Personal inom adm Chefer Övrig personal TOTALT Pensionsavgångar tillsv.anställda yrkeskategori åren Yrkeskategorier TOT Personal inom förskole-/fritidsverks Vård o omsorgspersonal Lärarpersonal Personal inom tekn.verksamhet Personal inom adm Chefer Vaktmästare Kökspersonal Städpersonal Övrig personal TOTALT Med den rörliga pensionsålder mellan 61 och 67 år som gäller idag är det svårt att exakt förutse hur många som framgent kommer att avgå kommande år. Tendensen är att allt fler väljer att gå kvar efter 65 år, samtidigt som flera väljer att sluta vid ca 63 år. Idag är det ca 50 % av de som pensioneras som slutar vid 65 års ålder. 11

13 4.2 Pensionsskuld Pensionsskulden visar Trollhättans Stads åtagande för hittills intjänad pensionsrätt. Enligt det kommunala pensionsavtalet tjänar de anställda in en kompletterande pension utöver den allmänna pensionen i den takt de arbetar. Fr.o.m intjänad pension är i huvudsak utbetalad för individuell placering. Diagrammet omfattar hela pensionsskulden d v s även den pensionsrätt som är intjänad före Den redovisas inte som skuld i balansräkningen utan som ansvarsförbindelse. Särskild löneskatt 24,26 % som läggs på alla pensionsutbetalningar är beaktad. De extra planenliga pensionsavsättningar som vi har gjort under senare år förändrar inte totalbeloppet eftersom de innebär en överflyttning från ansvarsförbindelsen till balansräkningen. Totalt är skulden för pensioner intjänade före mkr varav mkr i ansvarsförbindelse och 77 mkr som avsättning. Ansvarsförbindelsen har under den redovisade perioden påverkats mycket kraftigt av ändrade rekommendationer beträffande räntor och dödlighetsantaganden dels den faktiska ränte- och inflationsutvecklingen. Sänkt diskonteringsränta vid skuldberäkningen har medfört en ökning av den totala pensionsskulden 2011 med dryga 100 mkr varav 14 mkr i avsättningen. Detta är en engångsjustering i gengäld blir den kommande årliga uppräkningen något lägre än vad som annars hade varit fallet. Vid lägre ränta måste ett större belopp avsättas idag för att klara beräknade kommande pensionsutbetalningar. Eftersom pensioner intjänade enligt äldre pensionsavtal är bruttosamordnade med det allmänna pensionssystemet påverkar också den s k bromsen kommunernas pensionsutbetalningar och därmed ansvarsförbindelsens storlek. För 2010 sänkande med ca 15 mkr men kraftigt höjande 2011 med ca 55 mkr. Årsredovisningens kommentar i not: Pensionsskulden har beräknats av KPA enligt redovisningsrådets rekommendation RIPS och är i huvudsak redovisad enligt blandmodellen, se vidare redovisningsprinciper. I skulden ingår totalt 5 (7) visstidspensioner och 10 (7) särskilda avtalspensioner. Komplettering har skett med särskild beräkning från KPA för förtroendevalda enligt avtalet PRF-Kl. För VP och SAP som på grund av inkomstsamordning inte ingår i KPA:s beräkningar har upptagits 3,4 mkr. Från och med 2006 görs extra pensionsavsättningar enligt plan. Planens belopp för 2011 tidigarelades, ökningen 2011 avser enbart ränteomräkning. 12

14 5. Personalkostnader Personalkostnader inkl. personalomkostnadstillägg (Anställda /AB-avtal= 39 %). ÅR Anställda (AB-avtal) Fosterföräld. PAN-avtal Förtroendevalda BEA-avtal TOTALT ,1 37,9 8,9 23, ,8 ÅR Anställda (AB-avtal) Förtroendev. TOTALT ,1 Mkr 7,7 Mkr 1 810,8 Mkr ,0 Mkr 7,6 Mkr 1 818,6 Mkr ,0 Mkr 7,1 Mkr 1 818,1 Mkr ,9 Mkr 7,2 Mkr 1 749,2 Mkr ,3 Mkr 6,8 Mkr 1 635,0 Mkr 6. Övertid- o fyllnadstid Redovisning av timmar ÅR Fyllnadstid Enkel övertid Kval övertid TOTALT Övertid- och fyllnadstid Förvaltningsvis Övertid-/fyllnadstid 2011/2010 (samtliga månadsanst. exkl. anställda på Beredskapsavtal) Övertid (tim) Fyllnadstid (tim) Övertid (kostn.) Fyllnadstid (kostn.) FV UTB OF ASF KFF TF SBF MF KSF TOTALT

15 7. Utfall lönerevionsförhandlingar Avseende Kommunals medlemmar hade vi att hantera år två i det lokala tvåårsavtals som träffades Detta innebär att Kommunals medlemmar hade ett utrymme om 660: - per person att fördela. Löneökningen gällde from Övriga grupper, inklusive lärarna, fick 2010 en löneökning på i genomsnitt 2,3 % för nivån lägre och landande på i genomsnitt 1,6 % from

16 8. Arbetad tid/frånvaro Redovisning av timmar 2011 Tillsv.anställda Visstidsanställda Tim.avlönade Mer-/Övertid överenskommen arb.tid i timmar enligt anst.avtal överenskommen arb.tid i timmar enligt anst.avtal utförda arbetstimmar utförda arbetstimmar TOTALT Tot exkl. tim-avl (saknar frånvaro) Från denna summa beräknas frånv.procent nedan Månadsavl. Frånvaro timmar procent 2010 Sjuk ,2% 6,5% Semester ,5% 8,7% Vård av sjukt barn ,7% 0,6% Föräldraledighet ,9% 3,9% Övrig tjänstledh ,8% 1,6% Facklig verksamhet ,1% 0,1% Studier ,4% 1,4% (S:a) ,6% 22,8% NETTOARBETSTID ,4% 77,2% Här ovan redovisas bruttotid d v s den tid som skulle ha gjorts enligt sysselsättn.grad tiden minskas med frånvarotid, som semester, sjukfrånvaro, studier etc. vi får fram en grov nettotid 2011(månadsavl.). 15

17 9. Hälsotal 9.1 Sjukfrånvaro i % - redovisning i ålder/kön i förhållande till ordinarie arb.tid Nedan visas den obligatoriska redovisningen av sjukfrånvaron. Sjukstatistiken ska redovisas i årsredovisningen inom resp. kommun, myndighet och företag. Sjukfrånvaron som redovisas i timmar beräknas i procent av samtliga anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid - och redovisas på kön/ålder. Vidare redovisas hur stor andel av den totala sjukfrånvaron som utgörs av långtidssjukfrånvaron (> 60 dgr i följd). Fr.o.m. redovisningen 2004 har vi på rekommendation från Sveriges Kommuner o Landsting (SKL) exkluderat timavlönade, vi har också exkluderat frånvaro utan lön, d v s vi har inte beräknat någon tillgänglig ord.arb.tid tillika ordinarie arb.tid i redovisningen för dessa befattningar vi får då ett bättre jämförelsetal i förhållande till andra kommuner. Redovisning av sjukfrånvaron i enlighet med lagens krav Det är en fortsatt trend med sjunkande sjukfrånvaro, det senaste året 0,1 procentenheter. De nya sjukreglerna som infördes har i hög grad bidragit till sänkta sjuktal. 16

18 9.2 Sjukfrånvaro förvaltningsvis månadsavlönad personal Redovisning i dagar Förvaltning TF UTB OF SBF MF KSF* ASF KFF TOTALT Totalt antal sjukfrånvarodagar Genomsnitt tot antal sjukfr.dgr/pers 7,8 14,5 20,5 16,8 3,7 9,1 13,2 11,3 16,1 Korttidsfrånvaro dagar/person 3,7 6,2 8,4 6,7 2,7 4,5 6,7 4,2 6,8 * Inom KSF redovisas inte sjukfrånvaro för s k personliga tjänster 9.3 Sjuklönekostnader förvaltningsvis (redovisas i tkr inkl. personalomkostn.) Förvaltning TF UTB OF SBF + MF KSF ASF KFF TOTALT Sjuklönekostnader förvaltningsvis Sjuklönekostnader förvaltningsvis Sjuklönekostnader förvaltningsvis Sjuklönekostnader förvaltningsvis Sjuklönekostnader förvaltningsvis Sjuklönekostnader förvaltningsvis

19 9.4 Frisknärvaro Andel som saknar helt sjukfrånvaro under Förvaltning TF UTB OF SBF MF KSF ASF KFF TOTALT Andel som saknar sjukfrånvaro ,3% 34,2% 28,5% 34,7% 60,0% 48,4% 45,2% 46,8% 34,8% Andel som saknar sjukfrånvaro ,8 % 35,4 % 27,2 % 37,5 % 36,4 % 49,2 % 42,5 % 46,1 % 34,3 % Andel som saknar sjukfrånvaro ,9% 34,7% 27,1% 56,0% 38,5% 47,6% 57,7% 41,5% 34,0% Andel som saknar sjukfrånvaro ,6% 36,0% 29,3% 48,8% 47,8% 52,7% 41,5% 53,3% 36,3% Andel som saknar sjukfrånvaro ,0% 37,0% 27,9% 29,3% 60,0% 55,2% 46,9% 45,8% 35,5% Andel som saknar sjukfrånvaro ,2% 38,4% 26,9% 48,6% 26,0% 56,4% 47,6% 54,6% 36,7% 9.5 Anmälda arbetsskador 2011 / 2010 År TF UTB OF SBF MF KSF ASF KFF STADEN Olycksfall Fysiska/ergonomiska orsaker Våld/hot Övrigt Totalt olycksfall Färdolycksfall Sjukdom/annan ohälsa Fysiska/ergonomiska orsaker Våld/hot Stress/utmattning Övrigt Total sjukdom Totalt anmälda arbetsskador

20 9.6 Rehabkedjan Antal personer i rehabkedjan 2011/2010 Förvaltning Rehabkedjedagar Antal med sjukersättning på hel- eller deltid >181 Antal pers. med 6 eller fler sjuktillfällen senaste året UTB OF ASF KFF TF SBF MF KSF Hälsan TOTALT Kompetensutveckling 2011 (stadsövergripande) Förvaltning TF UTB OF SBF KSF MF ASF KFF TOTALT Kompetensutveckling Diskriminineringslagen BAM - Bättre Arbetsmiljö Excel Introduktion Nya Chefer Skadligt Bruk Lönesättning Datorergonomi Att Göra Riskbedömning Skydd & Säkerhet Interkulturellts Ledarskap Rehabkedjan med Försäkringskassan Förenkla Din Vardag Med HR-Plus Arbetstidslagstiftning Prevention Skadligt Bruk Förvaltningslagen Kommunallagen Offentlighets- och Sekretesslagen Rätt Lön I Rätt Tid 1 1 Excel för ekonomer Power Point 1 1 S:a Sammanställningen anger antal personer som deltagit i kompetensutveckling som samordnas via personalkontoret. Samma person kan ha deltagit i flera utbildningar. 19

21 Personalredovisning 2011 Kommunstyrelsens förvaltning Personalkontoret