Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag 21 februari 2019

Transkript

1 Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag 21 februari 2019

2 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

3 Mål och Syfte Ökat fokus på att utveckla branschen gemensamt Skapa engagemang och delaktighet Möta framtida utmaningar genom utökad dialog Sprida förståelse och kunskap om Anläggningsforum Inspel till fortsatt arbete med handlingsplan

4 GDPR Bilder från dagen kan publiceras på Trafikverkets webbplats, i sociala medier, i nyhetsbrev och branschtidningar. Om du inte vill vara med på bild meddela Lena Söderström i Anläggningsforums sekretariat.

5 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

6 Rekapitulation, vad sa vi sist (14 februari 2018) Workshops inom 3 prioriterade områden Regionalt anläggningsforum har träffats i maj och oktober 2018, styra inriktning på det fortsatta arbetet. Viktigt att vi gör det tillsammans Regionala arbetsgrupper som ansvarar för vidare utveckling inom de 3 prioriterade områdena: Resurs & kompetensförsörjning Social Hållbarhet Samverkan Vad har hänt inom resp. delutvecklingsområde?

7 Resurs & kompetensförsörjning

8 Resurs och Kompetensförsörjning Roger Ullström TRV, Gustaf Ohlsson TRV, Berndt Jonsson BI, Henrik Wenngren Sweco och Johan Eriksson NCC Målsättning och utmaning Kort sikt Sänk/ändra kraven i våra annonser. Alla behöver inte vara civilingenjörer. Vänd oss till andra branscher. Besöka grund- och gymnasieskolor, samt delta på marknadsdagar för att marknadsföra vår bransch. Fokus på rätt person inte i första hand på bakgrund och erfarenhet. Lång sikt Jobba för en attraktiv bransch. Bli attraktiv för de som idag inte är välrepresenterad i branschen. Bättre social hållbarhet.

9 Besöka grundskolor (8:an och 9:an) för att marknadsföra vår bransch. Action plan Ta fram bildspel med talarmanus som representerar både beställare, konsult och entreprenör. Utse lämpliga ambassadörer (gärna yngre) per företag att besöka skolorna och presentera bildspelet. Inventera vilka skolor som finns i geografin och fördela skolorna per företag. Beskrivning av nyckelroller (beställare, konsult, entreprenör) för att lättare förklara vad vi gör. Utse lämpliga kontaktpersoner i de olika nyckelrollerna för personlig kontakt för eleverna. Pilottest av Trafikverket Klart Pågår Klart Pågår Pågår Klart

10 Län Kommun Skola/adress Namn studievägledare Tel/e-post studievägledare Telefonummer skola E-post skola Företag Företag Kontaktperson E-post Jämtland Bergs kommun Myrvikens skola Gräftåvägen 11, Myrviken NCC AB Entreprenör Johan Eriksson Jämtland Bergs kommun Svenstaviks skola Skolvägen 6, Svenstavik Tyrens Konsult Mikael Jonsson Bräcke skola Jämtlandsgatan Bräcke Jämtland Bräcke kommun Billy Fransson NCC AB Entreprenör Johan Eriksson Gällö skola, Skolvägen 6, Gällö Jämtland Bräcke kommun ÅF Konsult Folke Sandberg Kälarne skola Södervägen Kälarne Jämtland Bräcke kommun Reidar Otterbjörk doris.lundberg@bracke.se Skanska Entreprenör Bo Söderström bo.soderstrom@skanska.se Jämtland Härjedalens kommun Grundskolan i Sveg 7-9 Södra skolan, Medborgarhuset Sveg Morgen Persson ulrika.hill@herjedalen.se Svevia Entreprenör Anders Lindholm anders.lindholm@svevia.se Jämtland Härjedalens kommun Funäsdalens skola, Box Funäsdalen Madeleine Edvards anette.anderzon@herjedalen.se Svevia Entreprenör Anders Lindholm anders.lindholm@svevia.se Jämtland Härjedalens kommun Sonfjällsskolan, Storgatan Hede Madeleine Edvards sonfjallsskolan@herjedalen.se Svevia Entreprenör Anders Lindholm anders.lindholm@svevia.se Cederbergskolan, Långgatan 16, Föllinge Jämtland Krokoms kommun Anders Backlund Trafikverket Beställare Gustaf Ohlsson gustaf.ohlsson@trafikverket.se Jämtland Jämtland Jämtland Krokoms kommun Krokoms kommun Krokoms kommun Nyhedens skola, Skolvägen 6, Krokom Maria Frisk Trafikverket Beställare Gustaf Ohlsson gustaf.ohlsson@trafikverket.se Ås skola, Ösavägen 9, Ås Berit Haugen Tyrens Konsult Mikael Jonsson mikael.jonsson@tyrens.se Änge skola, Skolvägen 3, Offerdal Anders Backlund Tyrens Konsult Mikael Jonsson mikael.jonsson@tyrens.se

11 NCC Representant Antal skolor Dalarna Evren Atilgan 4 st Frida Pettersson Ida Andersson Gävleborg Dennis Östberg 5 st Daniel Karlsson Jämtland Therese Zakrisson 6 st Västernorrland

12

13

14 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

15 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

16 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

17 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

18 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

19 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

20 Beställare Konsult Utförare/entreprenör

21

22 Vägtekniker Väg- och anläggningsarbetare VVS-projektör VVS-projektör VVS-ingenjör

23 ???

24 Alla vägar bär till bygg- och anläggningsbranschen

25

26 Social Hållbarhet

27 Social Hållbarhet Deltagare: Jörgen Eriksson Peab(sammankallade), Magnus Skoglund Svevia, Magnus Alfredsson NCC, Göran Persson TRV och Johan Hedlund TRV Utmaning och målsättning Kort sikt Kompetenshöjning vad Hållbarhet (Social, Miljö, Ekonomi) innebär och nyttan för vår bransch och samhället Förbättra den psykosociala arbetsmiljön för tjänstemän (särskilt i produktionen); kravet på tillgänglighet, extrema mängder mail, många möten, långa dagar, tuff jargong delar av Lång sikt Branschen ska spegla personalsammansättningen i vårt samhälle Vi har ökat andelen kvinnor i branschen och i ledande positioner samt medarbetare med utländsk bakgrund Mångfald är en självklarhet i vår bransch Vi i branschen arbetar för att öka mångfald och jämställdhet i alla delar av verksamheten.la delar av

28 Hållbarhet? Fick spridning i en FN-rapport som skrevs 1987 av Världskommissionen för miljö och utveckling (även kallad Brundtlandkommissionen) Vår Gemensamma Framtid Brundtlandkommisionen gjorde följande definition En utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov". Hållbar utveckling inbegriper såväl ekonomiska som ekologiska, sociala och kulturella aspekter I vardagligt tal används ofta termen hållbarhet

29 Social Hållbarhet Vad är då social hållbarhet? Det finns ännu ingen allmänt vedertagen definition, men Folkhälsomyndigheten definierar det så här: Ett socialt hållbart samhälle är ett jämställt och jämlikt samhälle där människor lever ett gott liv med god hälsa, utan orättfärdiga skillnader. Ett samhälle med hög tolerans där människors lika värde står i centrum, vilket kräver att människor känner tillit och förtroende till varandra och är delaktiga i samhällsutvecklingen.

30 Social Hållbarhet Nyttan med social hållbarhet? Den generation som nu är på väg in på arbetsmarknaden tar för givet och väljer ofta arbetsgivare baserat på värderingar och samhällsansvar. Det är en konkurrensfördel, inte bara i er roll som arbetsgivare men även affärsmässigt. Studier visar att de företag som har en mångfaldsbaserad organisation presterar bättre Det räcker inte med att bara rekrytera med mångfald i åtanke för att öka lönsamheten, utan att det krävs ett aktivt arbete med mångfald och inkludering för att se ekonomiska resultat. Det måste finnas ett engagemang internt. Social hållbarhet befinner sig idag där den ekologiska hållbarheten och miljörörelsen var för 20 år sen Det går snabbt framåt och de företag som inte hänger med i utvecklingen kommer inte heller att hänga med in i framtiden.

31 Social hållbarhet - Psykosociala arbetsmiljön i branschen Vi har lyssnat runt i branschen och hos elever på olika skolor hur vår arbetsmiljö är (= morgondagens medarbetare). De tycker att vi har en bit kvar...

32 Det är jättemycket rasism, både öppet och lite mer förtäckt. Vi är väldigt mycket hö-hö-skratta på andras bekostnad här. Inte bara vi hantverkare, cheferna med Manlig yrkesarbetare För mig beror det på dagsformen om jag orkar ta det eller inte, när de säger blatte, ökenråtta, araben, Usama, Saddam Hussein och så Medarbetare med utländsk bakgrund Vi måste börja möta idiotin med frågor som hur menar du nu eller hur tänkte du här. Skiten kommer ju bara fortsätta om ingen vågar markera att man reagerar på kommentarer om kvinnors kroppar och sånt Kvinnlig ingenjör Så fort man ska prata ekonomi på projekten då slutar man att samverka och stämningen blir otrevlig. Kompetensen har försvunnit i branschen och det finns få som kan ta beslut. Det är ju ett fotbollslag man möter som beställare Platschef Men om vi inte säger stopp, att vi är den nya generationen som inte kommer vara såhär, när ska det då ta stopp? Elev yrkesskolan Min PC han börjar varje morgon med att säga att på vårt företag är vi en familj, här är det religionsfrihet och ingen får vara rasist och vi pratar inte politik på jobbet Elev yrkesskolan Det är ju bara att skratta med för att de inte ska tycka att man är en surkärring, och så spyr man på sig själv på insidan för att man accepterar skiten Kvinnlig tjänsteman Det är såhär att mellan klockan 7 och 16 är alla rasister och homofober, men när klockan passerar fyra är det som att de blir andra människor. De är inte alls så när man ses efter jobbet. Arbetsplatsen tar fram det sämsta i dem på något sätt, alla tror att de måste bete sig så när de är på bygget. Elev Yrkesskolan Jag har slutat räkna hur många gånger jag har blivit kallad negerboll. Bruno också. Men det är väl med humor antar jag, som andra smeknamn, men det känns inte alltid så Medarbetare med utländsk bakgrund

33 Social hållbarhet - Psykosociala arbetsmiljön i branschen Känner vi igen något? Vems är ansvaret för klimatet på arbetsplatsen? Vad har chefen för ansvar? Vilket ansvar har vi alla som medarbetare?

34 Vad kan vi som bransch, företag, arbetsgivare agera för att nå våra mål? Systematiskt arbete och tydliga mål Förebygga, främja, utreda, Utbildningsinsatser och workshops kring Social Hållbarhet Tydliga mål, aktiva åtgärder och regelbunden uppföljning Öppenhet och kunskap Transparens och delaktighet Sprid kunskap om vad som gäller (både rättigheter och skyldigheter) och förmåga att agera Nolltolerans och konsekvens Aldrig någonsin exkludera, diskriminera, trakassera eller kränkande särbehandla Inkludera människor oavsett kön/bakgrund/ålder (osv) och främja jämn könsfördelning Tydlig nolltolerans och skarpa konsekvenser Nytt omtag varje år Årlig kartläggning av nuläge och risker + årlig lönekartläggning Årlig likabehandlingsplan och handlingsplan mot diskriminering och kränkning En person i ansvarsroll (dvs chef) är i lagens ögon att likställa med arbetsgivaren Två lagstiftningar styr: Diskrimineringslagen och Arbetsmiljölagen med tillhörande AFS:ar

35 Samverkan

36 Delutvecklingsområde samverkan Samverkansträffar Trafikverkets enhetschefer och företrädare för konsultfirmor i anläggningsforum Gävle Dalarna WS1 september 2018, var står vi och hur upplevs samverkan i uppdragen? WS2 oktober 2018, vilka aktiviteter kan vi vidta för att utveckla samverkan? Gemensamt initiativ i syfte att främja en konstruktiv dialog i uppdragen, Trafikverket-Konsult Vidare implementation i egen organisation Uppföljning WS3 januari 2019, planering av gemensamt initiativ Mikael Jonsson och Lars-Erik Håkansson Extern samverkanskonsult (Ordrum AB) WS4 februari 2019, detaljplanering gemensamt initiativ Gemensamt initiativ inplanerat till den 3 maj

37 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

38 Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Innovationsföretagen

39 Anläggningsforum Ett gemensamt utvecklingsarbete med: Trafikverket Sveriges Byggindustrier Innovationsföretagen Avsiktsförklaring 2016 dvs Beställare, Entreprenörer och Konsulter

40 Anläggningsforum Samverkan som utvecklar branschen och bidrar till: en attraktiv, sund och säker Anläggningsbransch kostnadseffektiv infrastruktur och hållbart byggande och förvaltning Tillsammans

41 Arbetsbeskrivning Nationellt Anläggningsforum (GD/VD-nivå) Regionala Anläggningsforum (Regional chefsnivå) Regionala Anläggningsdagar (Öppen inbjudan) Styrgrupp (TRV, BI, NCC, Implenia, Veidekke, SVEAB, Innovationsföretagen, Sweco, WSP, Tyréns, ÅF) Beredningsgrupp (TRV, Skanska, Züblin, Svevia, SVEAB, Norconsult, COWI, PE, Ramboll, Rejlers) Sekretariat (TRV, BI, Innovationsföretagen) Kommunikation (Nyhetsbrev, Hemsida, Utbildningar m m)

42 Temaområden Produktivitet Innovation Arbetsmiljö Klimat och Miljö Social hållbarhet Kompetens- och resursförsörjning Verksamhetsplan

43 Projektarbete Implementering Styrgruppsbeslut Rekommendationer Projektrapporter Projektspecifikationer Temaspecifikationer Verksamhetsplan

44 Projekt 2019 Produktivitet Tider i spår Autonom och elektrifierad produktion Klimat och Miljö Vägledning klimateffektivisering i planering och projektering Standard för att beskriva klimat Hållbar masshantering Social hållbarhet Tillsammans för sund konkurrens Innovation Innovationsprocessen i konsultuppdrag Alternativt utförande Kompetens- och resursförsörjning Attraktiv bransch Civilingenjörsutbildning Högskoleingenjörsutbildning Fort- och vidareutbildning Arbetsmiljö Arbetsmiljö i trafikerad vägmiljö Psykosocial arbetsmiljö

45

46 Rekommendationer Innovationsprocessen i konsultuppdrag Vägledning klimateffektivisering i planering och projektering Alternativa anbud Tillsammans för sund konkurrens Tider i spår Klimat- och resursförsörjning

47 Anläggningsforum Årscykel 2019 Verksamhetsplan 2020 Verksamhetsår 2019 Regionala Anläggningsdagar Nationellt Anläggningsforum 12 nov dec jan nov feb Regionala Anläggningsforum okt mar sep apr Regionala Anläggningsforum Start Verksamhetsplan 2020 aug jul jun maj Enkät Styrgrupp Beredningsgrupp Rapportering Tema

48 Huvudfokus 2019 Implementering Implementering Implementering

49 Bensträckare Åter kl 10:30!

50 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

51 Färdplan för fossilfri konkurrenskraft Åsa Lindgren, Trafikverket Åsa Douhan, Sveriges Byggindustrier Mohammed Abdi Abdalla, Sweco

52 Länkar: UNDPs hemsida om globala målen Regeringens hemsida om Agenda 2030

53 Illustration: Azote Images for Stockholm Resilience Centre

54 Målbild 2030 tillgänglighet i ett hållbart samhälle

55 FÄRDPLAN 2045

56 En hållbar klimatneutral och konkurrenskraftig Bygg- och Anläggningssektor 2045 Målsättningen är att samla värdekedjan i bygg- och anläggningssektorn kring en gemensam färdplan som ska tydliggöra hur sektorns olika aktörer och beslutsfattare samt politiker kan möjliggöra en omställning till ett klimatneutralt och konkurrenskraftigt Sverige.

57 Mot framtiden

58 Möjlighet många små och medelstora företag Fördelning antal anställda inom Sveriges Byggindustrier < 25 anställda 25 till 100 anställda > 100 anställda

59 Långsiktigt hållbart byggande

60 Så här jobbar vi framåt. Cirka 3 möten per år i arbetsgruppen, där nya projekt startas och pågående projekt rapporteras En verksamhetsplan är framtagen Projekt sjösätts efterhand Mätning och uppföljning - projekt påbörjas under 2019 Försöka få med fler företag, organisationer, kommuner i färdplansarbetet Plats på hemsidan för informationsspridning Regional förankring

61 Ni har bollen! Samordning Effektivisering Resultatspridning Lokala projekt Företag Kommuner Organisationer Färdplansarbetet Region Akademi

62 Tillsammans fortsätter vi på den inslagna vägen!

63 Uppmaningar till Bygg- och Anläggningssektorn Alla aktörer (beställare, arkitekter, konsulter, bygg- och anläggningsentreprenörer, underentreprenörer, materialleverantörer, fastighetsägare/förvaltare, myndigheter, kommuner och landsting) 12. Sätt upp egna klimatmål och implementera dem i hela verksamheten. 13. Öka kompetensen om vilket ansvar och vilken möjlighet som finns att minska klimatpåverkan i hela plan- och byggprocessen. 14. Nyttja upphandlingsformer och/eller strategiska samarbeten som stimulerar ökad samverkan och dialog mellan aktörer i värdekedjan. 15. Lämna information om klimatpåverkan vid anbud och offerter även utan beställarkrav för att driva på utvecklingen på marknaden. 16. Hållbarhetsrapportera för att redovisa och sätta mål på sin verksamhets klimatpåverkan. 17. Digitalisera hela plan- och byggprocessen för att stödja minimering av spill, resurseffektiv materialanvändning, produktion och logistik.

64 Gruppdiskussion - Hur får vi saker att hända? 1. Ge minst ett gott exempel ni känner till som bidrar till klimatmålet 2. Vad kan jag göra? Vad kan min organisation göra? Vad kan vi göra tillsammans? Skriv ner tre exempel. 3. Finns det något särskilt vi kan göra i just denna region?

65 Lunch! Välkommen tillbaka klockan 12.30

66 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

67 Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnéa Lindgren, Berndt Jonsson

68 Workshop Arbetsmiljö och Säkerhet Säkerhetskultur Inledning 15 minuter Varför? Nuläge i branschen, statistik. Arbetsmiljöarbete i byggbranschen. Säkerhetskultur. Grupparbete 30 minuter Hur uppnår vi en god säkerhetskultur i projekt, på våra arbetsplatser? Arbetsmiljö i tidiga skeden Sammanfattning och avslut 15 minuter

69 WS Arbetsmiljö och Säkerhet INGEN ska dö eller skadas i sitt arbete. - olyckor bland byggnadsarbetare är dubbelt så vanligt som hos andra arbetstagare (Arbetsmiljöverket, 2019). - Länk

70

71

72

73

74 Bortom noll Projektets syfte Beskrivning av nuläget och orsakerna till nuläget beträffande allvarliga arbetsolycksfall inom byggsektorn. Underlag för strategiskt åtgärdsprogram för att nå visionen, att byggarbetet ska vara direkt hälsofrämjande. (Luleå Universitet, 2016)

75 Bortom noll - Resultat Den säkerhetskultur som råder på arbetsplatsen påverkar olycksfallsriskerna. Stress har en uppenbart negativ påverkan på olycksfallsrisken. Ålder en faktor (>45 år, risken ökar signifikant 2,5 ggr, >60, risk ökar till 4 ggr) Ackordslön 1,7 gånger så stor sannolikhet att olycka sker

76 Bortom noll Slutsats Att arbeta med stress och säkerhetskultur kan dramatiskt minska riskerna för arbetsolyckor.

77 Säkerhetskultur

78 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

79 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

80

81 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

82

83 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

84 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete - Direktiv räcker inte långt Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

85 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete - Direktiv räcker inte långt Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Ha ansvar eller Ta ansvar? Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

86

87 Förutsättningar för en god säkerhetskultur Betrakta säkerhet och god arbetsmiljö som en kärnvärdering Attityder hos ledare lägger grunden Uttalade värderingar och värdeord Vi arbetar säkert eller inte alls Ledare som lever som de lär Oönskade beteenden hos medarbetare eller samarbetspartner accepteras inte. De medför konsekvenser Bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete - Direktiv räcker inte långt Inordnat i ledningssystem Tydliga roller och uppgiftsfördelning Ha ansvar eller Ta ansvar? Skapa nyckeltal Följ upp, värdera och agera

88 WS Arbetsmiljö och Säkerhet Hur får vi en utvecklad säkerhetskultur i anläggningsbranschen? Grupparbete Säkerhetskultur och arbetsmiljöarbete Hur god bedömer du säkerhetskulturen i de projekt/objekt du är/varit involverad i? Vilka har varit framgångsfaktorerna när arbetsmiljöarbetet fungerat bra? Får det några konsekvenser om ni inte prioriterar säkerhetsfrågor i din organisation/dina projekt? Hur ser ni att säkerhetskulturen kan utvecklas i er organisation och i de projekt ni arbetar i? Hur kan vi konkret sprida kunskap mellan organisationer och projekt för att stärka varandra? Hur kan vi verka för en god psykosocial arbetsmiljö och bra kommunikation? Arbetsmiljö i tidiga skeden Hur kan vi arbeta med arbetsmiljöfrågor i tidiga skeden? Hur lär vi av varandra? Erfarenhetsåterföring från byggande till nästa projektering vem är ansvarig? Hur skulle ni önska att denna erfarenhetsåterföring såg ut? Skriv korta anteckningar som ni kan dela med er av under diskussionen samt lämna in från varje grupp.

89 WS Arbetsmiljö och Säkerhet Sammanfattning och avslut Säkerhetskultur och arbetsmiljöarbete Hur god bedömer du säkerhetskulturen i de projekt/objekt du är/varit involverad i? Vilka har varit framgångsfaktorerna när arbetsmiljöarbetet fungerat bra? Får det några konsekvenser om ni inte prioriterar säkerhetsfrågor i din organisation/dina projekt? Hur ser ni att säkerhetskulturen kan utvecklas i er organisation och i de projekt ni arbetar i? Hur kan vi konkret sprida kunskap mellan organisationer och projekt för att stärka varandra? Hur kan vi verka för en god psykosocial arbetsmiljö och bra kommunikation? Arbetsmiljö i tidiga skeden Hur kan vi arbeta med arbetsmiljöfrågor i tidiga skeden? Hur lär vi av varandra? Erfarenhetsåterföring från byggande till nästa projektering vem är ansvarig? Hur skulle ni önska att denna erfarenhetsåterföring såg ut? Skriv korta anteckningar som ni kan dela med er av under diskussionen samt lämna in från varje grupp.

90 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

91 Bensträckare Åter kl 13:50!

92 Workshop Implementering Malin Ekholm, Trafikverket

93 Implementering

94 Sekretariatet Beredningsgrupp Styrgrupp Sekretariat: Magnus Alfredsson, BI, Eskil Sellgren, Innovationsföretagen, Malin Ekholm, TRV, Lena Söderström, TRV Trafikverket: Jörgen Simu IV (ordf.), Anna Rosenlind PR, Jan-Erik Lundmark UH, Julia Axelsson IL, Jennie Magnusson JP, Mats Karlsson IV. BI: Pär Land Züblin, Magnus Bergendal, Peab, Hans Fransson,Skanska, Carolina Detterfelt, Svevia, Johan Nilsson, SVEAB. Innovationsföretagen: A-J Larnelius Norconsult, Torbjörn, Spetz COWI, Anneli Amft, Rejlers, Ante Viberg, Projektengagemang. Sekretariat: Magnus Alfredsson, BI, Eskil Sellgren, Innovationsföretagen, Malin Ekholm, TRV, Lena Söderström, TRV Trafikverket: Ali Sadeghi (ordf.), Per Ling-Vannerus PR, Daniel Ljunglund IL, Malin Holen UH, Jörgen Simu IV BI: Catharina Elmsäter-Svärd, BI, Helena Söderberg Implenia, Nils Bjelm, NCC, Tobias Andersson, SVEAB, Marcus Nilsson, Veidekke Innovationsföretagen: Magnus Höij, Innovationsföretagen, Birgitta Olofsson, Tyréns, Anna Lundman, WSP, Fredrik Wallner, Sweco, Kajsa Rosén ÅF, Åsa Zeinetz, Ramböll Sekretariat: Magnus Alfredsson, BI, Eskil Sellgren, Innovationsföretagen

95 Sekretariat Beredningsgrupp Styrgrupp Temaområden Innovation Erika Hedgren, TRV Produktivitet Magnus Alfredsson, BI Arbetsmiljö Patrik Jakobsson, BI Klimat och miljö Åsa Lindgren, TRV Social Hållbarhet Magnus Alfredsson, BI Kompetens- och resursförsörjning Mats Karlsson, TRV

96 Temaområde Klimat och miljö

97 Implementering Styrgruppsbeslut Rekommendationer Projektrapporter Projektspecifikationer Temaspecifikationer Verksamhetsplan

98 Hur ska vi lyckas med implementering? Diskutera vilka utmaningar vi ser med implementering. Vad behövs för att vi ska lyckas? Vilka rubriker, eller frågeställningar ska besvaras av implementeringsplanen? Hur sprider vi informationen bäst från anläggningsforum? När vet vi att vi är klara med implementeringen?

99

100 Dagens program Välkommen! Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Vad har hänt sen sist? David Harrysson, Johan Eriksson, Jörgen Eriksson Anläggningsforum 2019 Eskil Sellgren Paus Workshop Miljö och Hållbarhet Åsa Lindgren, Åsa Douhan, Mohamed Abdi Abdalla Lunch Workshop Säkerhet och arbetsmiljö Linnea Lindgren, Berndt Jonsson Paus Workshop Implementering rekommendationer Malin Ekholm Summering och avslutning Roger Ullström, Berndt Jonsson, Henrik Wenngren Fika med mingel

101 Vad tar jag med mig från dagen?

102 Glöm inte! Vi lägger grunden till samhällsutvecklingen Vi gör mängder av bra projekt Vi har i grunden ett bra samarbetsklimat Vi har en väldigt hög teknisk kompetens i branschen Vi har en hög etisk nivå Vi har en god arbetsmiljö Vi har skapat möjligheter att utveckla oss ytterligare

103 Inbjudan till regionala samtal kring sysselsättningsfrämjande åtgärder Trafikverket bjuder in till regionala samtal beträffande sysselsättningsfrämjande åtgärder i leverantörskontrakt. Syftet är att komma närmare de verkliga problemställningarna och kunna lära av regionala exempel, både bra och dåliga. Anmälan senast 1 mars. Läs mer och anmäl dig på Trafikverkets webbplats För dig i branschen Malmö 27 mars, klockan , Trafikverkets kontor Göteborg 28 mars, klockan , Trafikverkets regionkontor Luleå 1 april, klockan , Trafikverkets regionkontor Stockholm 2 april, klockan , Solna Gate Gävle 3 april, klockan , Hotell Winn

104 Ge inspel till Anläggningsforum Dokumentation från dagen hittar du på trafikverket.se. Sök på Trafikverkets samarbete med branschen. Via den e-postadress du angav när du anmälde dig, kommer du att få en länk till sidan. Har du frågor, funderingar eller synpunkter om och kring vårt samarbete? Hör av dig till din egen organisation eller maila till

105 Vi vill kunna nå dig Prenumerera på våra Nyhetsbrev; Nytt från Anläggningsforum och Leverantörsnytt från Trafikverket Save the date Trafikverkets leverantörsdag 11 april i Stockholm Inbjudan går ut i slutet av februari. Håll koll på För dig i branschen

106 Tack för idag!