Ledningsplan vid allvarliga och extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap. Antagen av kommunfullmäktige
|
|
- Jakob Lindberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ledningsplan vid allvarliga och extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige
2 Innehållsförteckning 1 Målsättning Ledningsplan Beredskapsarbetet 4 2 Händelser Extraordinär händelse Allvarlig händelse Räddningstjänst 5 3 Ansvar och befogenheter Ledning och ledningsnivåer 5 4 Organisation Krisledningsnämnden Kommundirektörens stab för särskilda händelser Tjänsteman i beredskap (TiB) Samverkansaktörer Resursgrupper Kommunala bolag och förvaltningar 8 5 Riktlinjer, planeringsförutsättningar och uthållighet Riktlinjer Planeringsförutsättningar Uthållighet 9 6 Kommunikation och informationsstöd 10 7 Ledningsorganisationens arbete Kommundirektörens ledningsstab för särskilda händelser Krisledningsnämnden Kommunikationskontoret Upplysningscental/växel Serviceenhet Avveckling och utvärdering Sekretess Ekonomi Övning och planläggning 13 8 Larmning och ledningsförmåga Normalmetoden Nödläge Ledningsförmåga 13 9 Samhällsviktig verksamhet Lokaler Höjd beredskap Uppdatering och ajourhållning Bilagor 15 2
3 1. Målsättning Falu kommuns riskhanteringsarbete syftar till att undvika förluster av skilda slag inom kommunens geografiska gränser samt inom den egna organisationen. Riskhanteringsarbetet ska vara inkluderande, lärande samt präglas av ett lönsamhetstänk. Medborgare, medarbetare och samarbetspartners ska känna tilltro till kommunens förmåga, att verka för en hållbar utveckling inom samhället och den egna organisationen med få skador och förluster. Om det ändå inträffar allvarliga händelser som stora olyckor, samhällsstörningar, extraordinära händelser och höjd beredskap ska kommunkoncernen Falu kommun arbeta på ett sådant sätt så att de som bor och vistas i kommunen upplever största möjliga trygghet och säkerhet Det handlar om att: minska konsekvenserna av inträffad händelse för dem som bor och vistas i kommunen, säkerställa bevarat förtroende för och driften av den kommunala verksamheten, förmåga att leda kommunens verksamhet under allvarliga störningar, ansvara för samordning och koordinering med andra aktörer, ge alla medborgare och andra aktörer så goda förutsättningar som möjligt att fatta egna beslut genom att sprida snabb, tillförlitlig och tydlig information, utvärdera och lära av händelsen så att upprepning undviks. 1.1 Ledningsplan Ledningsplanen utgår från risk och sårbarhetsanalyser, såväl interna analyser samt för den geografiska kommunen. Målet med Falu kommuns ledningsplan är: - att ledningsplanen ska tydliggöra ansvar, organisation, planeringsförutsättningar och strategiska styrningar - att ledningsplanen ska vara ett underlag för planering, utbildning och övning samt som plan för hur kommunen skall hantera allvarliga och extraordinära händelser. - att ledningsplanen ska kunna vara ett verktyg om allvarlig avvikelse, olycka och eller samhällsstörning inträffar, ska denna kunna hanteras med minsta möjliga konsekvenser för kommuninnevånare och verksamheter. 3
4 1.2 Beredskapsarbetet Beredskapsarbetet skall vidare följa riktlinjer från myndigheten för samhällsskydd och beredskap. Vilket ger följande målsättningar för Falu kommun: - Att ha god kunskap om risker och sårbarheter inom den geografiska kommunen och i den egna verksamheten. - Att ha en god planering för att minska risker och sårbarheter och för att hantera allvarliga och extraordinära händelser. - Att verka för en god samordning av all förberedande och akut krishantering i det geografiska området Falu kommun. 2. Händelser 2.1 Extraordinär händelse Med extraordinär händelse avses en så allvarlig händelse att den inte kan eller bör hanteras av tjänstemannaorganisationen. Beslut om detta tas av krisledningsnämnden 1. Genom sådant beslut har krisledningsnämnden full operativ förfoganderätt över kommunkoncernens organisation. Med extraordinära händelser inom kommunens geografiska ansvarsområde avses: - En händelse som innebär en allvarlig störning i samhällsviktiga funktioner - En händelse som kräver skyndsamma insatser av en kommun Exempel 2 på detta kan vara naturolycka, smitta/förorenat vatten/avbrott i dricksvattenförsörjningen, störning i elektronisk kommunikation, stora skogsbränder och stora bränder och kollaps i byggnader, större trafik olyckor, smitta/pandemi, social oro, förtroendekriser. 1 Krisledningsnämndens reglemente 2 Geografisk risk och sårbarhetsanalys för Falu kommun 4
5 2.2 Allvarlig händelse I en kommun kan dock andra allvarliga händelser inträffa som inte behöver klassificeras som en extraordinär händelse. Med allvarlig händelse inom kommunen avses: - En sådan händelse som kräver ett samordnat agerande från flera aktörer och/eller att händelsen kan utvecklas till en extraordinär händelse om inte skyndsamma åtgärder vidtas. Exempel på detta kan vara en naturolycka, störning i samhällsviktig verksamhet, omfattande trafikolycka, omfattande/långvariga driftstörningar i el eller drickvattenförsörjningen, smittspridning. 2.3 Räddningstjänst All räddningstjänst såväl i vardagliga, allvarliga och extraordinära händelser lyder operativt under räddningstjänsten Dala Mitt vad avser den operativa räddningstjänsten 3. Ansvar och befogenheter I lag (2006:544), om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH), regleras kommuners och landstings ansvar och befogenheter vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. Vidare ska en plan för hur kommunen ska hantera detta fastställas vid varje ny mandatperiod, vilket görs genom denna ledningsplan. 3.1 Ledning och ledningsnivåer Normativ nivå Krisledningsnämnden är Falu kommuns normativa ledning om kommunen drabbas av händelse som av nämnden beslutas vara extraordinär. Nämnden beslutar kommunens roll och ger övergripande mål och riktlinjer. Nämnden får ta över beslutanderätt från annan nämnd/nämnder/styrelse. Strategisk nivå Kommundirektörens ledningsstab för särskilda händelser är Falu kommuns strategiska stab vid allvarliga och extraordinära händelser. Operativ nivå Förvaltningar och kommunala bolags ledningsorganisation utgör verksamheternas operativa ledning. 5
6 Räddningstjänst För räddningstjänsten Dala Mitt utgör förbundsdirektionen den normativa nivån, räddningschefen den strategiska och räddningsledaren den operativa nivån. Extraordinär händelse Krisledningsnämnd en Allvarlig händelse Kommundirektören Vardaglig händelse Verksamhetsansvarig Denna ansvarsprincip gäller på alla nivåer enligt Falu kommuns ledningsplan. Vad avser samhällets krisberedskap finns tre principer som Falu kommun skall tillämpa: 1. Ansvarsprincipen: Den som ansvarar för en verksamhet under normala förhållanden ska ha motsvarande ansvar även under krissituationer och under höjd beredskap. 2. Närhetsprincipen: En kris ska, så långt som det är möjligt, hanteras där den inträffar och av dem som är närmast berörda och ansvariga. 3. Likhetsprincipen: En verksamhets organisering och lokalisering vid en kris eller under höjd beredskap ska så långt som möjligt överensstämma med hur ordinarie organisation ser ut. Kommunen har i krisberedskapsfrågor såväl ansvar för sina egna sårbarheter och sin egen förmåga, som för att samordna frågorna i kommunens geografiska område. Ledning på verksamhetsnivå Ledningen på verksamhetsnivå följer samma organisationsmönster som den kommunövergripande ledningen. Det innebär att respektive chefsnivå är ansvarig för planering, utbildning/övning och utövande av ledning inom sitt område. Bolag och förvaltningarna ska utifrån identifierade risker och sårbarheter ta fram krishanteringsplaner för allvarliga händelser i enlighet med kommunens modell. Planerna ska innehålla följande: Mål för verksamhetens krisberedskap Beskrivning av verksamhetens krisledning Larmvägar 6
7 Krishanteringsplanerna fastställs av respektive styrelse/nämnd samt redovisas till kommunstyrelsens ledningsutskott senast den 30 juni under det första året efter ett val. 4. Organisation 4.1 Krisledningsnämnden Kommunstyrelsens ledningsutskott är krisledningsnämnd 4.2 Kommundirektörens stab för särskilda händelser Staben består utöver kommundirektören av, kanslichef, chef för ledningsförvaltningen, kommunikationschef, säkerhetssamordnare, beredskapssamordnare, och samordnare för brottsförebyggande rådet samt sekreterare från stadskansliet. Stabens sammansättning förstärks utifrån händelsens art, omfattning och rådande behov. 4.3 Tjänsteman i beredskap, TiB De fasta medlemmarna i kommundirektörens stab svarar för Falu kommuns TiB funktion 3 3 Instruktion för tjänsteman i beredskap 7
8 4.4 Samverkansaktörer Exempel på samverkansaktörer; - Räddningstjänsten Dala Mitt - Länsstyrelse - Landsting - Polisen och andra statliga myndigheter - Angränsande kommuner - SOS alarmering - SMHI - Medieföretag - Transport, tjänstesektor, telecom-aktörer och kraftföretag - Svenska kyrkan och andra trossamfund 4.5 Resursgrupper Falu Civilförsvarsförbund (FCF) har via avtal med kommunstyrelsen 4, ansvar för en frivillig väl utbildad insatsstyrka som lyder direkt under kommundirektörens stab för särskilda händelser. Exempel på uppdrag; - Ledningsstöd - Upprättande av trygghetspunkter, (information, samband mm) - Skydd mot naturolyckor - Avspärrningar och evakuering - Reservanordningar för elkraft och dricksvatten - Transporter POSOM, psykiskt och socialt omhändertagande. Falu kommun förfogar över en väl utbildad POSOM-organisation, som vid större händelser lyder under kommundirektören. 4.6 Kommunala bolag och förvaltningar Kommunala bolag och förvaltningars åtgärder vid allvarliga händelser leds av bolagens och förvaltningarnas ordinarie ledningsorganisation. 4 FCF.s avtal och uppdragsbeskrivning 8
9 5. Riktlinjer, planeringsförutsättningar och uthållighet 5.1 Riktlinjer Normala ansvars- och ansvarsformer Förmåga att utföra ledning, kommunikation och samverkan vid allvarliga och extraordinära händelser Förmåga och tillgång av datastöd och information Personal och kompetensförsörjning Kompetens- och varutransporter De särskilda krav som betingas av osäkerhet, oro och brister Kommunens förutsättningar för övrigt. 5.2 Planeringsförutsättningar El- och energibortfall under minst 48 timmar. Avbrott i dricksvattenförsörjningen under minst 48 timmar. Allvarlig olycka som medför stora påfrestningar på samhället. Avbrott eller omfattande störningar i tele- och datakommunikationer Naturkatastrofer som bränder och översvämningar Smittspridning bland innevånare, djur och i vattenförsörjningssystemen. 5.3 Uthållighet Personalplaneringen för staber och ledningsorgan ska utgå från arbete i två skift under kortare tid (1-3 dagar), samt i treskift vid insatser som överstiger 3 dagar. Planeringen skall vidare utgå från tre veckors uthållighet. För att säkerställa uthållighet skall kommundirektör och stabsmedlemmar delegera vardagliga arbetsuppgifter till annan tjänsteman under den tid som staben är aktiverad. Övriga tjänstemannastaber rekommenderas att göra det samma. 9
10 6. Kommunikation och informationsstöd Kommundirektörens ledningsstab för särskilda händelser utövar, via kommunikationschefen, ledning och samordning av intern och extern information/kommunikation 5. Vid en extraordinär eller allvarlig händelse är god kommunikation viktig för att kunna hantera händelsen och begränsa konsekvenserna för samhället. Vår information ska vara snabb, saklig och begriplig. Den ska nå en rad olika målgrupper, till exempel personal, drabbade, allmänheten, medier, myndigheter, företag och organisationer. Kommunikationschefen leder och samordnar den övergripande interna och externa kommunikationen. Respektive bolags/förvaltningschef har ansvar för att se till att nödvändiga kommunikationsresurser finns på bolaget/förvaltningen. Kommunikatörens/informationsansvariges roll är att, i samverkan och i dialog med kommunikationskontoret, ta fram nödvändiga underlag och genomföra relevanta kommunikationsåtgärder. Vid allvarliga eller extraordinära händelser är informationssamordningen central. Ansvaret för samordningen ligger på kommunikationskontoret. Kommunikationsarbetet vid en extraordinär eller allvarlig händelse finns närmare beskrivet i Falu kommuns kriskommunikationsplan. 5 Falu kommuns kriskommunikationsplan 10
11 7. Ledningsorganisationens arbete 7.1 Kommundirektörens ledningsstab för särskilda händelser 6 Ledningsorganisationen ska främst inrikta sig på följande arbetsuppgifter: - Bedöma den aktuella situationen - Informera krisledningsnämndens ordförande om händelsen - Bedöma omedelbara, kortsiktiga och långsiktiga konsekvenser av händelsen - Bedöma insats- och resursbehov och prioritera åtgärder - Besluta, rekvirera och fördela tilläggsresurser - Samverka med berörda myndigheter, företag, organisationer och andra - Medverka till lösning av ekonomiska frågor - Ge snabb, saklig, väl avvägd och samordnad information till media, allmänhet, drabbade, anställda och deras anhöriga - Övriga uppgifter som beslutas av krisledningsnämnden om händelsen beslutats vara extraordinär. 7.2 Krisledningsnämnden Kommunstyrelsens ledningsutskott är krisledningsnämnd. Krisledningsnämnden utgör den normativa ledningen vid händelser som av nämnden förklarats som extraordinära. Nämnden kan utöver det fungera som ett stöd till kommundirektörens ledningsstab vid allvarliga händelser. Krisledningsnämnden ska främst inrikta sig på följande vid extraordinära händelser; - Besluta om kommunens roll och ansvar - Besluta om övertagande av verksamhetsområden eller delar av dessa som bedöms nödvändiga med hänsyn till händelsens art och omfattning - Beslut i frågor av principiell och övergripande karaktär och ge uppdrag till den strategiska ledningen/kommundirektörens ledningsstab. Krisledningsnämndens beslut ska dokumenteras i protokoll som ska anmälas vid närmaste fullmäktigesammanträde. 7.3 Kommunikationskontoret Kommunikationschefen ingår i Ledningsstaben och ansvarar för kommunens kommunikation. Kommunikationschefen har det operativa ansvaret för kommunikationen. 6 Arbetsordning för kommundirektörens ledningsstab vid särskilda händelser 11
12 7.4 Upplysningscentral/växel Vid större olyckor eller omfattande störningar i viktigare samhällsfunktioner kan det uppstå extra stort informationsbehov hos allmänheten. Vid dessa tillfällen finns då möjlighet att upprätta en upplysningscentral med personal som kan lämna information om händelsen. Kommunikationschefen har det operativa ansvaret för upplysningscentralen om sådan upprättas. 7.5 Serviceenhet Vid behov av ökade resurser organiseras en serviceenhet under ledning av ledningsstaben. Kanslichefen har det operativa ansvaret för serviceenheten om sådan upprättas. Serviceenheten ska stödja hela ledningsorganisationen med bland annat: - Skrivhjälp och distribution av order och meddelanden - Dokumentation av beslut och arbetet i övrigt - Kost och logi - Transporter - Inkallning av personal - Skydd och bevakning via kommunväktarfunktionen 7.6 Avveckling och utvärdering Den kommunala ledningsorganisationen ska så fort som möjligt analysera hur ledningsorganisationen på bästa sätt kan avvecklas och låta frågorna handläggas av samhällets normala strukturer. Vid avveckling av ledningsorganisationen ansvarar beredskapssamordnaren för att dokumentation, dagböcker, loggböcker med mera samlas in och arkiveras. En utvärdering av arbetet ska sedan ske så snart som möjligt. Beredskapssamordnaren ansvar för att detta genomförs. 7.7 Sekretess Respektive nämnd och styrelse har att säkerställa att de delar av beredskapsplanen, risk och sårbarhetsanalyser ges åtkomstskydd så att inte kunskap om sårbarheter hamnar i fel händer. All personal som deltar i beredskapsplanering eller åtgärder vid allvarliga och eller extraordinära-händelser har tystnadsplikt i förhållanden av betydelse att förebygga och hantera fredstida kriser. 12
13 7.8 Ekonomi För att kunna följa upp kostnader inför de beslut som ledningsorganisationen och krisledningsnämnden fattat bör samtliga kostnader redovisas separat. Anvisningar sker från ledningsstaben. Detta underlättar bland annat en ansökan om eventuellt statsbidrag. Exempelvis ska kostnader för räddningstjänst skall redovisas separat då de efter händelsen kan bli föremål för kostnadsfördelning mellan stat och kommun. 7.9 Övning och planläggning Ledningsorganisationen det vill säga Kommunstyrelsens ledningsutskott och ledningsstaben för särskilda händelser ska regelbundet sammankallas för att uppdateras och övas i ledning inför eventuella allvarliga och eller extraordinära händelser. Beredskapssamordnaren ansvarar för att övningar planläggs och genomförs. Förutom övningar bör krisledningsorganisationen ha kontinuerliga kontakter och överläggningar med samverkande parter. Varje förvaltning och kommunalt bolag har ansvar för att genom planläggning och övning minimera störningar i egen verksamhet. Beredskapsplaner med tillhörande styrdokument skall hållas uppdaterade. Beredskapssamordnaren ansvarar för att kommunens riktlinjer för ledning och information vid extraordinära händelser hålls aktuella i samverkan med kommunikationschefen. 8. Larmning och ledningsförmåga 8.1 Normalmetoden Krisledningsnämnden och tjänstemannastaber vid förvaltningar och kommunala bolag, alarmeras med telefon via TiB, tjänsteman i beredskap. 8.2 Nödläge Vid ett omfattande el/teleavbrott är det inte möjligt att alarmera efter normalmetoden, med omfattande menas att hela eller stora delar av kommunen berörs. Om avbrottet varat under längre tid (mer än 6 timmar), och ingen indikering finns på snabb återställning, skall kommundirektörens ledningsstab jämte tjänstemannastaber vid bolag och förvaltningar som har samhällsviktig verksamhet, omgående inställa sig på respektive stabsplats. Då bolagens och förvaltningarnas staber bemannats skall kontaktperson omgående anmäla sig för ledningsstaben i rådhuset. 8.3 Ledningsförmåga Ledningsorganisationen ska kunna samlas och påbörja/samordna ledning enligt dessa riktlinjer om möjligt inom tre timmar efter larm dygnet runt, året om. Informationsinsatser bör kunna påbörjas inom en timme, förutsatt att kommunikationschefen är underrättad. 13
14 9. Samhällsviktig verksamhet Vid större händelser och under beredskap är det av största betydelse att de verksamheter som är av särskild betydelse för befolkningens liv och hälsa. Samt för samhällets funktionalitet och för våra grundläggande värden, kan fungera tillfredställande även när samhället utsätts för störningar 7. Falu kommuns egna verksamheter som klassificeras som samhällsviktig verksamhet är i första hand knutna till en livsnödvändig försörjning, omvårdnad och/eller funktioner för att styra och leda dessa. Vilka är följande områden: - Kommunalledning - IT och informations- och kommunikationsverksamhet - IT och samband för ledning och styrning av samhällsviktig verksamhet - Omsorgen om äldre och funktionshindrade - Delar av barn- ungdoms- och vuxenvården (IFO) - Livsmedelsförsörjning - El- och energiförsörjning, dricksvatten och renhållning - Kollektivtrafik, person- och varutransporter samt väghållning 10. Lokaler Ledningsplats Vid allvarliga olyckor, störningar i viktiga samhällsfunktioner och vid extraordinära händelser finns olika utsedda och förberedda ledningsplatser: Krisledningsnämnd Kommundirektörens ledningsstab Kommunikationskontoret Upplysningscentral/växel Övriga förvaltningar/bolag Räddningstjänsten Rådhussalen Sessionssalen Kommunikationskontoret Ovala rummet/egnellska huset Enligt egen ledningsplan Station 200, Lugnet 7 MSB, handlingsplan för skydd av samhällsviktig verksamhet 14
15 11. Höjd beredskap I händelse av höjd beredskap är det krisledningsnämnden som ansvarar för ledningen av det civila försvar som komunnen ska bedriva. En viss anpassning av dessa riktlinjer för ledning och information vid extraordinära händelser förutsätts dock behöva ske. 12. Uppdatering och ajourhållning Det åligger beredskapssamordnaren att uppdatera och ajourhålla - Lokaler och teknisk utrustning för Krisledningsnämnden och kommundirektörens ledningsstab för särskilda händelser. - Sambandsplan - Larm/kontaktlistor och rutinbeskrivningar - Utbildnings och övningsverksamhet Det åligger säkerhetssamordnaren att uppdatera och ajourhålla - Instruktion och rutinbeskrivningar för TiB - Arbetsordning och krisdatabasen för kommundirektörens stab vid särskilda händelser Samt att i samråd med kommundirektören göra mindre nödvändiga justeringar av denna ledningsplan under mandatperioden, tex vid ändrade planeringsförutsättningar Det åligger kommunikationschefen att uppdatera och ajourhålla - Kommunikationsplan 13. Bilagor 1. Geografisk risk och sårbarhetsanalys 2. Krisledningsnämndens reglemente 3. Instruktion för tjänsteman i beredskap, TiB 4. Kommunstyrelsens avtal med Falu Civilförsvarsförbund, FCF 5. Kriskommunikationsplan 6. Arbetsordning för kommundirektörens stab vid särskilda händelser 7. Sambandsplan 8. Larm/kontaktlistor och rutinbeskrivningar 8 15
KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN
KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN LEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER Antagen av kommunfullmäktige den 15 december 2011 Dnr KS/2011:691 Innehåll 1 Inledning...5
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser Fastställd av: Kommunfullmäktige 2016-06-21 115 Revideras senast: 2019-12-31 Innehåll Inledning 3 Bakgrund 3 Syfte 4 Mål
Krisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2015 2018 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering
Plan för extraordinära händelser 2011-2014. Mjölby kommun Dnr. 2012:186
Plan för extraordinära händelser 2011-2014 Mjölby kommun Dnr. 2012:186 Innehåll 1 INLEDNING 3 1.1 Bakgrund 3 1.2 Syfte och målsättning 3 2 KOMMUNENS ANSVAR 5 2.1 Risk- och sårbarhetsanalys 5 2.2 Geografiska
Plan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser
Styrdokument KS 2012.0295 Ansvarig organisationsenhet: Fastställd av KF 2012-12-18 234 Ersätter KF 2007-06-18 127 Plan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser Styrdokument
Krisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2011 2014 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering och
Kriskommunikationsplan
Kriskommunikationsplan Bilaga till Ledningsplan vid allvarliga och extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap. Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-18 (Uppdaterad november 2016) 2 Innehåll
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige 2009-06-15 114 Diarienummer 09KS226 Sid 2 (8) Ersätter Plan för samordning av verksamheten
KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun
Dnr: 2014 000094 KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun Antagen av Ronneby Kommunfullmäktige 2015 02 26, rev 2016 03 21 Dnr: 2014 000094 Innehåll 1.
Övergripande kommunal ledningsplan
-------------------------------------------------------------------------------- Övergripande kommunal ledningsplan -------------------------------------------------------------------------------- Fastställd
Lagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-06-20. Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lagstadgad plan 2011-06-20 Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011 Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Ersätter Program för hantering av extraordinära händelser,
Ledningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018
1(7) Ledningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 20150921, 122 2(7) Innehåll Innehåll... 2 Mål för kommunens krisberedskap... 3 Riskbild...
Plan. för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Beslutat av: Kommunfullmäktige. Beslutandedatum:
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 2015-2018............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-11-30 184 Ansvarig: Kommunchef Revideras:
Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser
1 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser Antagen av kommunfullmäktige 2 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga
Plan för extraordinära händelser i Värmdö kommun
Plan för extraordinära händelser i Värmdö kommun 1 Krisledning vid extraordinära händelser Enligt lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och
Strategi för hantering av samhällsstörningar
Strategi för hantering av Dokumenttyp: Övergripande Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 26 oktober 2017 Ansvarig: Räddningstjänsten Revideras: vart 4:e år Följas upp: Årligen Strategi för
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan. Lysekils Kommun
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Lysekils Kommun Dokumentnamn: Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Dnr: LKS 2013-184 Handläggare: Christer
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser. Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.0264 Innehåll Dokumenttyp: Plan Dokumentet gäller för: Kommunens nämnder och
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Krisledningsplan. Österåkers Kommun. Beslutad av Kommunfullmäktige
Krisledningsplan Österåkers Kommun Beslutad av Kommunfullmäktige 2016-09-19 Österåkers kommuns krisledningsplan Österåkers kommun arbetar i först hand med att förebygga och minimera risker i syfte att
K R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N
K R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N Antagen av kommunfullmäktige 2012-12-05 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Krisberedskap i Lunds kommun... 4 Grundprinciper i krishantering...
KRISPLAN SIGTUNA KOMMUN
KRISPLAN SIGTUNA KOMMUN KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER 2016-01-28 1 Innehållsförteckning 1. Vad är en kris?... 3 2. Sigtuna kommuns krisledning
Krisledningsplan för Oxelösunds kommun
för Oxelösunds kommun Del 1 Övergripande beskrivning och åtgärdsplan Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Säkerhetsstrateg kommunstyrelseförvaltningen
LEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016
LEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016 Antagen av kommunfullmäktige 2016-03-17 Innehåll INLEDNING... 3 KRISHANTERINGENS GRUNDPRINCIPER... 3 REVIDERING...
KRISLEDNINGSPLAN. Krisledningsplan för hur Emmaboda kommun skall hantera extraordinära händelser och svåra påfrestningar samt beredskapsförberedelser
KRISLEDNINGSPLAN Krisledningsplan för hur Emmaboda kommun skall hantera extraordinära händelser och svåra påfrestningar samt beredskapsförberedelser enl. lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder
Ledningsplan vid större samhällsstörning, extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, kanslienheten Per-Evert Granlund, 0531-52 61 60 Per-evert.granlund@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 1(11) KF 29/2011 rev KS 300/12 rev KF 28/16 Ledningsplan vid
0 Österåker. Tjänsteutlåtande. Till Kommunstyrelsen. Krisledningsplan Österåkers Kommun. Sammanfattning. Beslutsförslag
Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2016-05-24 Dnr 1^5 l0\^/0u*> Till Kommunstyrelsen Krisledningsplan Österåkers Kommun Sammanfattning I enlighet med Lag (2006:544) om kommuners
Krisledningsplan för Hässleholms kommun
www.hassleholm.se S Krisledningsplan för Hässleholms kommun Program och handlingsplaner Diarienummer: 2015/376 170 Fastställt den: 2004-12-31 185 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar:
Krisledningsplan 2011 2014
Burlövs kommun Kommunfullmäktige Krisledningsplan 2011 2014 Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-19, 144 1. Händelse! 2. SOS 4. Larmfunktionen återkopplar beslut om åtgärd till SOS Räddningstjänst, Lst,
Krisledningsplan för Perstorps kommun
Datum 2012-09-06 Gäller fr.o.m. 2012-11-28 Antagen: kommunfullmäktige 2012-11-28 Ersätter: kommunfullmäktige 1999-11-15 Krisledningsplan för Perstorps kommun Krisledningsplanen är ett hjälpmedel för Krisledningsnämnden
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser. Socialförvaltningens ledningsplan
Socialförvaltningen Datum: 2013-09-25 Socialförvaltningen Handläggare: Sara Brodin Direktnr: 0322-61 72 29 Beteckning: 2013.199 SN Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Socialförvaltningens
Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap
1 (7) Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap Med extraordinär händelse avses sådan händelse, som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk
Handlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014
Handlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-13, 53 Dnr 2011/512 KS.052 Innehållsförteckning
Ledningsplan vid extraordinär händelse
Ledningsplan vid extraordinär händelse Antagen av kommunfullmäktige den 2016-02-29 9 Ledningsplan vid extraordinär händelse Sidan 1 Innehållsförteckning Inledning... 2 Syfte... 2 1. Mål och ansvar... 3
KRISLEDNINGSPLAN. för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
KRISLEDNINGSPLAN för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER 1 PLAN FÖR KRISLEDNING Upprättad Gäller från Reviderad Sign 2009-05-28 2009-06-22 Antagen av KS 2009-06-15 Antagen av KF 2009-06-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Ledningsplan POSOM. Plan för psykiskt och socialt omhändertagande vid krissituationer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen
Ledningsplan POSOM Plan för psykiskt och socialt omhändertagande vid krissituationer Dokumenttyp Plan Giltighetstid fr. o. m. t. o. m. 2019-03-27 - Gäller tills vidare Gäller för målgruppen Orust kommun
Kommunal krishantering
Kommunal krishantering Lag (SFS 2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. 2011-10-24 Nyckelroll i samhällets krishantering Nytt
PLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING
Reviderad 2015-01-20 av Mia Lindblom ANTAGEN AV KF 7/12 PLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING av kommunens verksamhet vid större olyckor, extraordinära händelser i fred, svåra påfrestningar och under höjd beredskap
Styrande dokument. Styrdokument för krishantering Oskarshamns kommun. Fastställd av Kommunstyrelsen , 97
Styrande dokument Styrdokument för krishantering 2016-2018 Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-04-19, 97 Gäller från och med 2016-04-29 1 (6) Styrdokument för Krishantering 2016-2018
4 Krisledningens organisation 4.1 Politisk ledningsgrupp/krisledningsnämnd 4.2 Ledningsenhet 4.3 Kansli 4.4 Informationscentral
Sida 1(7) PLAN FÖR KRISLEDNING Antagen KF 2010 12 20 55 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Kommunens krishantering 2 Krisplanering 3 Mål för kommunens krisledning 3.1 Verksamhetsmål 4 Krisledningens organisation 4.1
Lednings- och informationsplan. vid kriser och extraordinära händelser. Salems kommun. (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12)
Lednings- och informationsplan vid kriser och extraordinära händelser (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12) Salems kommun Kommunstyrelsens stab Antagna av KF 2008-06-12, 37 Lednings- och informationsplan
Central krisledningsplan för Helsingborgs stad
SID 1(10) Central krisledningsplan för Helsingborgs stad PROGRAM POLICY RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(10) Helsingborgs
Plan för hantering av extraordinära händelser
1 (8) Typ: Plan Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2013-11-13, 147 Uppdateras: 2015 Plan för hantering av extraordinära händelser Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Syfte 3. Risk-
Krisledningsplan STYRDOKUMENT. Område Styrning och ledning Fastställd KF 178/11. Program Program för skydd och säkerhet Giltighetstid Tills vidare
STYRDOKUMENT Krisledningsplan Område Styrning och ledning Fastställd KF 178/11 Program Program för skydd och säkerhet Giltighetstid Tills vidare Plan Riktlinje Krisledningsplan Reviderad/Uppdaterad Tjänsteföreskrift
KRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN. 1. Inledning. - Mål. FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) Fastställd av kommunfullmäktige , 148
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) KRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26, 148 1. Inledning Krisledningsplan för Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära
Plan för hantering av extraordinära händelser
Dnr: KS 0002/16 Plan för hantering av extraordinära händelser ljusdal.se Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Bakgrund....4 2 Syfte och Mål...5 2.1 Övergripande mål...5 3 Samverkan...6 3.1 Geografiskt
KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014
STRÖMSTADS KOMMUN KRISBEREDSKAP KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014 LEDNINGSPLAN Antagen av Kommunfullmäktige 2011-02-17, reviderad av Kommunfullmäktige 2013-04-25. INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Kommunal krisledningsplan
Kommunal krisledningsplan vid extraordinära händelser i Värnamo kommun Antagen av kommunfullmäktige 2007-08-30, 119 Kommunal krisledning Denna plan äger tillämpning för kommunens ledning vid extraordinära
Ledningsplan vid samhällsstörningar och extraordinära händelser
Ledningsplan vid samhällsstörningar och extraordinära händelser 2016 2019 1 (9) Kommunens uppgift i krishanteringssystemet...1 Uppstart...3 Larmordning...4 Lokaler...4 Tjänstemannaorganisation och ledning...5
Krisledningsplan för Östra Göinge kommun
Ansvarig Jonas Rydberg, kommunchef Dokumentnamn Krisledningsplan Upprättad av Bertil Håkanson, säkerhetssamordnare Reviderad: Berörda verksamheter Samtliga verksamheter Fastställd datum KS 2015-06-17 65
Plan för extraordinära händelser Essunga kommun
Plan för extraordinära händelser Essunga kommun Fastställd av kommunfullmäktige 40, 2010-05-31 Register INLEDNING OCH BAKGRUND 3 DEFINITION AV EXTRAORDINÄR HÄNDELSE ENLIGT 4 1 KAP 2006:544 3 RISK- OCH
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Marks kommun för mandatperioden 2015-2018 Dokumenttyp Plan Dokumentansvarig Säkerhetssamordnare Fastställd av Kommunfullmäktige Gäller
Krisledningsplan för Sundsvalls kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap
Krisledningsplan för Sundsvalls kommun 2015-2018 inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26 310 Ansvarig utgivare:
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun Mandatperioden 2019-2022 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Civilt försvar... 3 Övergripande styrning av arbetet med krisberedskap... 3 Mål för verksamheten...
1(18) Krisledningsplan. Styrdokument
1(18) Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp - Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-02-06, 44 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Syfte med krisledningsplanen...4
Krisledningsplan för Timrå kommun
Krisledningsplan för Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Fastställd av kommunfullmäktige 2016-xx-xx, xxx 1 (11) Innehållsförteckning 1.
Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-2014
Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-2014 Antagen av Kommunfullmäktige 2011-02-17 (Dnr 2010/KS 0358 003 10) Tyresö kommun / 2010-12-01 3 (8) Innehållsförteckning 1 Grunder... 4 1.1 Samhällets
Dokumenthanteringsplan Stödjande processer i Mölndals stad
KS 216/16 Dokumenthanteringsplan Stödjande processer i Mölndals stad 2.7 Kris och säkerhet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-08-24 169 Gäller från och med 2016-01-01 Verksamhetsområde 2. Stödjande process
Plan för hantering av extraordinära händelser
1 Plan för hantering av extraordinära händelser Antagen av KF 5 2(12) Innehållsförteckning 1. Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Syfte...3 1.3 Mål...3 2. Organisation, larmning, start...5 2.1 Kriterier
Kommunikationsplan vid kris
Antagen av kommunfullmäktige 13 juni 2002, 82 Reviderad av kommunfullmäktige 13 februari 2009, 4 Reviderad kommunfullmäktige 25 oktober 2012, 145 Innehåll 1 Kommunikationsplan för Arboga kommun 5 1.1
Direkttelefon Referens Lag och annan statlig reglering
Direkttelefon Referens 0910-73 46 09 2011-08-15 Kommunledningskontoret Planeringsavdelningen Erik Nordlund händelser, 2011--14 1. BAKGRUND Kommunledningskontoret har utarbetat denna ram- och målplan för
Krisledningsplan för Uppsala kommun (version 1.0)
Handläggare Datum Diarienummer Anders Kylesten 2015-04-16 KSN-2015-0305 Krisledningsplan för Uppsala kommun (version 1.0) Krisledningsplanen för Uppsala kommun träder i kraft den 1 juni 2015. I samband
Krishanteringsplan. Antagen av kommunstyrelsen den 23 november
Krishanteringsplan Ledningsplan för hur Ljusnarsbergs kommun skall hantera extraordinära händelser samt beredskapsförberedelser enligt Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid
Heby kommuns författningssamling
Heby kommuns författningssamling KOMMUNFULLMÄKTIGE ISSN 2000-043X Plan för extraordinära händelser i Heby kommun HebyFS 2015:20 Infördes i författningssamlingen 20 maj 2015 Kommunfullmäktige beslutade
Ledningsplan. för extraordinära händelser och höjd beredskap. Dokumenttyp. Version 1.0
Ledningsplan för extraordinära händelser och höjd beredskap Dokumenttyp Ledningsplan Dokumentägare Kommunstyrelsen Dokumentnamn Ledningsplan vid extraordinära händelser och höjd beredskap Dokumentansvarig
Plan. Krisledningsplan. Vid extraordinära och allvarliga händelser 2014-2018 KS14-281 003. Föreskrifter. Policy. Program. Reglemente.
KS14-281 003 Krisledningsplan Vid extraordinära och allvarliga händelser 2014-2018 Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Antagen av kommunfullmäktige 2014-10-13 41 Innehållsförteckning
Krisledningsplan för Mörbylånga kommun
Dokumentansvarig Jonas Jansson, 0485-471 25 jonas.jansson@morbylanga.se Handbok POLICY 2018-12-04 Beslutande Kommunfullmäktige 283 2018-11-27 Giltighetstid 2019-01-01 2022-12-31 1(11) Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Handlingsprogram för trygghet och säkerhet
Handlingsprogram för trygghet och säkerhet Delprogram utbildning och övning Mjölby kommun -2018 Diarienummer KS/2014:162 Datum: -11-17 Kommunfullmäktige Innehåll Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Målgrupper...
Styrdokument för krisberedskap i Vara kommun
Styrdokument för krisberedskap i Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2017-02-27 11 Innehållsförteckning 1 Inledning... 1 2 Ansvar och roller i kommunens krisberedskapsarbete... 1 3 Genomförande av
Plan för hantering av extraordinära händelser. Mariestads kommun
Plan för hantering av extraordinära händelser Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2016-01-25 Innehållsförteckning 1 Inledning... 4 Syfte... 4 Innehåll... 4 2 Grundprinciper för kommunens
Kommunal Författningssamling
Kommunal Författningssamling Krisledningsplan - Kävlinge kommun Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Plan Kommunstyrelsen Kommunkansliet Antagen 2014-05-12, Kf 30/2014 Ansvar Säkerhetschef Krisledningsplan
Plan för hantering av extraordinära händelser i Sala kommun
Plan för hantering av extraordinära händelser i Sala kommun 2008-02-10 Sid 2 (8) Plan för Syftet med denna plan är att ge vägledning i hur Sala kommun ska ledas under s.k. extraordinära händelser. Definitionen
Lag (2003:778) om skydd mot olyckor / LSO Statlig / kommunal räddningstjänst
Lagar: Lag (2003:778) om skydd mot olyckor / LSO Statlig / kommunal räddningstjänst Lag (2006:554) om kommuners och landstings åtgärder inför och extra ordinära händelseri fredstid och beredskap / LEH
Plan för central krisledning inom Ystad-Österlen regionen vid störningar eller extraordinära händelser.
Plan för central krisledning inom Ystad-Österlen regionen vid störningar eller extraordinära händelser. Planen fastställd i Tomelilla kommuns kommunfullmäktige 2015- - Kf Planen fastställd i Ystads kommuns
Styrdokument för krisberedskap i Markaryds kommun
Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-21, 31 Ersätter av kommunfullmäktige antagen Övergripande krisledningsplan 2007-10-25, 99 Ansvarig: Räddningschefen Revideras: vid behov Styrdokument för krisberedskap
Krislednings- och informationsplan
Krislednings- och informationsplan för Nora kommuns verksamheter vid en extraordinär händelse och vid höjd beredskap. Antagen av kommunfullmäktige 2006-04-26, 49 Reviderad 2007, 59 KRISLEDNINGSPLAN...
POSOM-plan Psykiskt Och Socialt Omhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar
POSOM-plan Psykiskt Och Socialt Omhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar Antagen av kommunstyrelsen 2008-12-02 295 Revidering antagen av kommunstyrelsen 2012-12-04 290
Sida STYRDOKUMENT 1(18) Datum 2013-10-04. Samhällsbyggnad. Krisledningsplan. Styrdokument
STYRDOKUMENT 1(18) Samhällsbyggnad Krisledningsplan Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp Plan Beslutad av Kommunfullmäktige 2013-09-25, 135 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning
Styrdokument för. Krisberedskap Antagen av Kommunfullmäktige
Styrdokument för Krisberedskap 2016-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2016-02-02 38 Syfte, bakgrund och disposition Detta dokument beskriver kommunens övergripande viljeinriktningar och prioriteringar
Töreboda kommun. Plan för hantering av extraordinära händelser. Töreboda kommun
Töreboda kommun Plan för hantering av extraordinära händelser Töreboda kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-14, x Dnr: Ks xxxx/x Revideras 2019 Innehåll 1 Inledning... 3 Syfte... 3 Innehåll... 3
Sammanträdesdatum Plan för samhällsstörningar och extraordinära händelser i Sala kommun
iisala ~ KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTTET Sammanträdesdatum 2016-05-03 8 (14) 85 Dnr 2016/596 Plan för samhällsstörningar och extraordinära händelser i Sala kommun INLEDNING Gällande plan
1 Bakgrund Syfte Krisberedskapen i Nybro kommun Krisledningsnämnd Risk- och sårbarhetsanalyser
1 Bakgrund... 3 2 Syfte... 3 3 Krisberedskapen i Nybro kommun... 3 3.1 Krisledningsnämnd... 4 3.2 Risk- och sårbarhetsanalyser... 4 3.2.1 Ambitionsmål för risk- och sårbarhetsanalysen... 4 3.3 Planering...
Reglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-09-14 Kommunstyrelsen Thomas Jansson Kanslichef Telefon 08 555 010 09 thomas.jansson@nykvarn.se Reglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322 Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen
Beslut om att inrätta funktionen tjänsteman i beredskap samt revidering av kommunens ledningsplan för extraordinär händelse
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Kylesten Anders Hagström Ingela Asp Hanna Datum 2015-04-16 Diarienummer KSN-2015-0305 Kommunstyrelsen Beslut om att inrätta funktionen tjänsteman i beredskap samt revidering
Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun , enligt överenskommelse med MSB och SKL
KA 2016/147 1/8 Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun 2015-2018, enligt överenskommelse med MSB och SKL KA 2016/147 2/8 Styrdokument för kommunens krisberedskap 2015-2018 Överenskommelsen om kommunernas
Central krisledningsplan
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Central krisledningsplan för Örebro kommun. Handlingsplan för organisation och ledning vid kriser, extraordinära händelser och höjd beredskap Örebro kommun
PLAN KRISER 2012-08-31
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, STORA OLYCKOR OCH ANDRA KRISER 2012-08-31 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING... 3 KOMMUNORGANISATION... 3 RISKER OCH SÅRBARHETER I KOMMUNEN... 4 INFORMATIONSBEREDSKAP...
Handlingsplan för krisberedskap i Söderköpings kommun
Handlingsplan för krisberedskap i Söderköpings kommun 2015 2018 Antagen av Kommunstyrelsen 2016-02-16 6 1 Innehåll 1 KRISBEREDSKAP KOMMUNENS ANSVAR 4 1.1 Bakgrund 4 1.2 Syfte och mål 4 1.3 Krisledningsorganisation
Krisberedskap - Älvsbyns kommun
1(6) 2016-02-10 Krisberedskap - Älvsbyns kommun 2016-2019 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.5
Kommunikationsplan för Kungsörs kommun vid kris Antagen av kommunfullmäktige 2012-09-10, 83 KS-handling nr 30/2012 Planen ersätter tidigare antagen plan från 2005-09-26, 109 senast reviderad av kommunfullmäktige
KRISHANTERINGSORGANISATION
Godkänd av: Rose-Marie Frebran Utfärdad: 2009-10-05 1(10) Länsstyrelsen i Örebro län: KRISHANTERINGSORGANISATION Länsstyrelsen i Örebro län stödjer, samverkar med och samordnar berörda aktörer vid fredstida
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.07
Plan för kommunens krisberedskap mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-11, 47 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under mandatperioden
Delprogram utbildning & övning. Handlingsprogram för trygghet och säkerhet
Delprogram utbildning & övning Handlingsprogram för trygghet och säkerhet Mjölby kommun - 1 Inledning Syfte och mål Samhället bör ha en generell förmåga att hantera allvarliga händelser oavsett deras karaktär.
Övergripande handlingsprogram för Skydd och säkerhet i Kinda kommun
Övergripande handlingsprogram för Skydd och säkerhet i Kinda kommun med bilagorna Handlingsprogram för förebyggande verksamhet i Kinda kommun. Risk och sårbarhetsanalys Antagen av kommunfullmäktige 2005-02-28
NYKVARNS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING. Reglemente för Krisledningsnämnd. Antagen av kommunfullmäktige den [månad_år]
Reglemente för Krisledningsnämnd Antagen av kommunfullmäktige den [månad_år] Ändringar införda till och med KF, [nr/år] Innehållsförteckning Reglemente för krisledningsnämnden...2 1 Krisledningsnämndens
BEREDSKAPSPLAN KLIPPAN För hantering av kriser/extraordinära händelser 2015-2018
BEREDSKAPSPLAN KLIPPAN För hantering av kriser/extraordinära händelser 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-04-28 54 KLIPPANS KOMMUN ÅSTORPS KOMMUN KRISBEREDSKAP- OCH SÄKERHET INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Reglemente för krisledningsnämnden i Överkalix kommun
Reglemente för krisledningsnämnden i Överkalix kommun Detta reglemente utgör styrdokument för kommunens organisation och befogenheter vid extraordinära händelser i fredstid enligt Lagen om kommuners och
Laholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser
Laholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser 2016-2019 Diarienr: 2015-000542 Antagen av Kommunfullmäktige den 29 mars 2016 35 1 Innehåll Krisberedskapen i Laholms kommun...
Handlingsplan för kris och extraordinära händelser för social- och äldreomsorgsförvaltningen
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR 2013-09-13 AN 2013/322 1 (2) HANDLÄGGARE Berit Heidenfors 08-535 312 77 Berit.heidenfors@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Handlingsplan