Kommunal Författningssamling
|
|
- Robert Ström
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kommunal Författningssamling Krisledningsplan - Kävlinge kommun Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Plan Kommunstyrelsen Kommunkansliet Antagen , Kf 30/2014 Ansvar Säkerhetschef
2 Krisledningsplan Kävlinge kommun 1. Inledning Detta är en övergripande plan för hur Kävlinge kommun ska hantera extraordinära händelser och övriga typer av kriser och händelser som avviker från kommunens normala verksamhet. Planen kompletteras, i form av bilagor, med reglemente för krisledningsnämnd och mer specifika instruktioner och checklistor för den centrala krisledningsorganisationens olika funktioner och dess arbete. Krisledningsplanen ska revideras i början av varje ny mandatperiod och fastställes av kommunfullmäktige. Bilagor ska hållas uppdaterade och löpande revideras under ansvar av säkerhetschefen. 1.1 Syfte och omfattning Övergripande syfte med krisledningsplanen är att säkerställa att kommunen har en god krishanteringsförmåga i händelse av kris eller hot om kris och att funktionaliteten i kommunens samhällsviktiga verksamheter kan bibehållas på bästa sätt. Planen syftar vidare till att förtydliga de ansvarsförhållanden som gäller vid en kris och beskriver hur förvaltningsdelar/ verksamheter kan få centralt stöd i händelse av kris eller hot om kris om de inte har förmåga att hantera händelsen inom ramen för den egna organisationen. Krisledningsplanen är en strategi för kommunens övergripande krishantering och är styrande för hur kommunen på central nivå organiserar, leder, samordnar, samverkar och kommunicerar vid en kris eller hot om kris. Denna plan gäller även vid höjd beredskap. Regeringen kan, enligt Lag om totalförsvar och höjd beredskap (1996:1470), besluta om höjd beredskap om Sverige är i krigsfara. 1.2 Vad är en kris? En kris definieras inom organisationen Kävlinge kommun som en oväntad händelse som hotar Kävlinge kommuns grundläggande värderingar, dess verksamheter och dessas funktioner och som utsätter en eller flera verksamheter för sådana påfrestningar att dessa inte kan bedrivas med normala resurser och normal organisation. 1.3 Vad är en samhällsviktig verksamhet? Samhällsviktig verksamhet definieras av Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) som en samhällsfunktion av sådan betydelse att ett bortfall eller en svår störning i funktionen skulle innebära stor risk eller fara för befolkningens liv och hälsa, samhällets funktionalitet eller samhällets grundläggande värden. 1.4 Övergripande mål för krishantering Kävlinge kommuns övergripande mål med krishantering är att: minska konsekvenser av inträffad händelse för dem som vistas i kommunen säkerställa driften av samhällsviktig verksamhet och att förhindra eller begränsa skador på människor, miljö och egendom inom det geografiska området
3 upprätthålla förtroendet för den kommunala verksamheten vid behov kunna samordna resurser inom kommunen och med andra aktörer snabb, tillförlitlig och tydlig information ska kunna ges till alla medborgare, de som vistas i eller är verksamma inom kommunen samt andra externt berörda aktörer 2. Krisberedskap i Kävlinge kommun För att på ett tillfredsställande sätt kunna hantera extraordinära händelser och övriga typer av händelser och kriser som avviker från kommunens normala verksamhet måste det finnas en god krisberedskap. Kävlinge kommun ska i så hög utsträckning som möjligt, genom planering, förberedelser och övning vara förberedd på att möta och hantera kriser. Kriser kan vara av många olika slag och karaktär vilket innebär att vad man kan komma att drabbas av inte alltid kan förutses. Grunden i Kävlinge kommuns krisberedskap ska därför vara flexibilitet, kreativitet och samverkan. Krisledningsplanen ska bland annat säkerställa att en organisation är bemannad med på förhand utbildade nyckelpersoner och att det finns nödvändiga rutiner för att en kris ska kunna hanteras på ett tillfredsställande sätt. 2.1 Tre grundprinciper Krisledningssystemet i Kävlinge kommun baseras på Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps (MSB) princip om att verksamheter även under en kris, så långt det är möjligt, bedrivs i sina ordinarie former enligt de tre grundprinciperna: Ansvarsprincipen- den som har ansvar för en verksamhet under normala förhållanden har motsvarande ansvar under en kris. Ansvarsprincipen innebär också ett ansvar för varje aktör att samverka med andra. Närhetsprincipen- en kris ska hanteras där den inträffar och av dem som är närmast berörda och ansvariga. Det är alltså i första hand den drabbade kommunen och den drabbade verksamheten som ansvarar för insatsen. Först om de lokala resurserna inte räcker till kan det bli aktuellt med regionala och statliga insatser. Likhetsprincipen- verksamheten under en kris ska, så långt det är möjligt, fungera på liknande sätt som under normala förhållanden. Verksamheten ska också, om det är görligt, skötas från samma plats som under normala förhållanden. 2.2 Krisledning anpassning av ordinarie ledning Vid en kris kan den ordinarie ledningsorganisationen behöva anpassas och förstärkas för att förbättra förmågan att hantera den uppkomna situationen, varpå krisledning aktiveras. Behovet av krisledning är beroende av den specifika händelsens karaktär och omfattning. Följande indikatorer är exempel på när ordinarie ledning inom Kävlinge kommun bör övergå till krisledning: ordinarie rutiner svarar inte mot situationens krav flera verksamhetsområden berörs samordning krävs behovet av kommunikation är stort behov av samverkan med andra organisationer finns 2
4 2.3 Ansvarsförhållandet mellan den centrala krisledningen och förvaltningsdelarna Ansvaret flyttas inte vid en kris. I enlighet med ansvars- och närhetsprincipen ska en kris i Kävlinge kommun så långt möjligt hanteras av den förvaltningsdel som drabbats. Med utgångspunkt i denna krisledningsplan ska varje förvaltningsdel, efter behov, ha egna planer som beskriver hur den egna verksamheten ska handla i en krissituation. Planerna ska revideras i början av varje mandatperiod, fastställas av respektive nämnd och vara förenlig med den centrala krisledningsplanen. Verksamheter som bedrivs i entreprenad har att följa Kävlinge kommuns Krisledningsplan och ska, efter behov, ha planläggning för krishantering inom den bedrivna verksamheten. Kävlinge kommuns centrala krisledning aktiveras i det fall en kris inte kan hanteras på ett tillfredsställande sätt av den drabbade förvaltningsdelen/-ar. Kommunstyrelsen har enligt kommunallagen och dess reglemente en skyldighet att följa och ha uppsikt över kommunens samtliga verksamheter. Att den centrala krisledningen aktiveras innebär dock inte att ansvaret för hantering av krisen övertas av den centrala krisledningen och kommunstyrelsen. Den nämnd vars verksamhet berörs, är också den nämnd som har det yttersta ansvaret för händelsen. Undantag kan dock förekomma vid extraordinär händelse (Lag 2006:544). I det fall extraordinär händelse deklareras kan den så kallade krisledningsnämnden överta beslutanderätten från annan nämnd. Beslutanderätt får endast övertas i den utsträckning som är nödvändig med hänsyn till den specifika händelsens art och omfattning (se bilaga 2, Reglemente för krisledningsnämnd). Den förvaltningsdel vars nämnds beslutanderätt övertas, ska i sådant fall hantera krisen utifrån krisledningsnämndens beslut. 3. Händelsenivåer och ansvar vid en kris När kommunen ställs inför en kris eller ett hot om kris är det viktigt att alla fokuserar sina insatser mot samma mål. Kävlinge kommun har tre nivåer för klassning av händelsen och därmed också tre nivåer gällande organisation för krisledning (se nedan). Kommundirektören/berörd nämndsansvarig chef avgör i samråd med TiB (Tjänsteman i beredskap) om krisen ska klassas som nivå 1 eller 2. Om kommundirektör eller berörd nämndsansvarig chef inte går att nå har TiB mandat att själv avgöra vilken nivå krisen har samt att kalla in de resurser som kan behövas för att hantera händelsen Det är endast kommunstyrelsens ordförande eller dennes ersättare som kan besluta om nivå 3, extraordinär händelse (bilaga 2, Reglemente för krisledningsnämnd). Händelsenivå Händelsetyp Ansvar Nivå 3 Extraordinär händelse Krisledningsnämnd med stöd av central krisledningsgrupp Nivå 2 Allvarlig händelse Central krisledningsgrupp/ ordinarie ansvarsfördelning Nivå 1 Störning Berörd förvaltningsdel 3
5 4. Kävlinge kommuns centrala krisledningsorganisation Krisledningsorganisationen består av krisledningsnämnd, central krisledningsgrupp, tjänsteman i beredskap (TiB) och, beroende på händelsens art och omfattning, underliggande stöd- och hjälpfunktioner. Särskild krisledningsstab (se * nedan) kan också inrättas vid behov. Kommunstyrelse/ Krisledningsnämnd Central krisledningsgrupp Tjänsteman i beredskap (TiB) * Krisledningsstab Särskilda resurser - Kommunikation/ information - Lägesuppföljning/ analys - Service/ logistik - Administration/sekreterare - Specialister -Krisstödsgrupp (Posom) 4.1 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens övergripande uppgift är att leda och samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter genom politiskt beslutsfattande. Uppgiften förändras inte vid en kris i form av störning eller allvarlig händelse, utan följer ordinarie beslutsvägar. Kommunstyrelsen ska hållas uppdaterad om händelsen av den centrala krisledningsgruppen eller drabbad förvaltningsdel. 4.2 Krisledningsnämnd I varje kommun ska finnas en krisledningsnämnd som aktiveras vid en extraordinär händelse. Krisledningsnämnden är kommunens ledande politiska organ gällande beslut som avser krishanteringen om kommunen drabbas av en extraordinär händelse. Kommunstyrelsen i Kävlinge kommun är tillika krisledningsnämnd. Krisledningsnämndens ordförande bedömer huruvida situationen är sådan att kommunen drabbats av en extraordinär händelse och att krisledningsnämnden ska träda i funktion. Kommunens krisledningsnämnd ska samlas snarast vid en extraordinär händelse och kan bland annat besluta om eventuella tillfälliga förändringar i den kommunala organisationen, att verksamheter prioriteras och samordnas samt om återgång till normal organisation (se vidare bilaga 2, Reglemente för krisledningsnämnd). 4
6 4.3 Central krisledningsgrupp Den centrala krisledningsgruppen står för operativ ledning och klargör kommunens samordnings- och områdesansvar mot förvaltningsdelar och mot andra parter som är inblandade i krisen. Gruppen består av förvaltningsledningsgruppen förstärkt med säkerhetschef och kommunikationschef. Arbetet leds initialt av TiB (tjänsteman i beredskap) om det är denne som mottagit besked om händelsen. Ledningen överlämnas sedan till kommundirektören eller tillförordnad kommundirektör när denne är på plats. Till gruppens förfogande står Särskilda resurser och till gruppen kan tjänstemän och experter adjungeras beroende av aktuell händelseutveckling. 4.4 Tjänsteman i beredskap (TiB) Vid en störning, allvarlig händelse eller extraordinär händelse ska TiB initiera kommunens verksamheter genom att larma och informera berörda om händelsen. Vid behov kan TiB kalla in personal från kommunens olika verksamheter. TiB har också till uppgift att kontinuerligt följa händelseutvecklingen i kommunen och i omvärlden för att upptäcka och identifiera händelser och tendenser som kan urarta till störningar, allvarliga händelser eller extraordinär händelse. Exempel på skäl för TiB att kontakta kommunens krisorganisation för överläggning och eventuellt beslut om central krisledning: - inkommande larm (externt eller internt) - andra organisationers åtgärder (t.ex. i samband med en epidemi) - utfärdade varningar (från t.ex. SMHI eller Säpo) - upptäckt av händelse genom egen omvärldsbevakning - naturkatastrofer eller konflikter i andra länder som bedöms påverka många kommuninvånare Genom TiB kan också kommunens krisstödsgrupp (f d POSOM) aktiveras (se avsnitt Krisstöd nedan). 4.5 Krisledningsstab Särskild Krisledningsstab kan vid behov inrättas om situationen så kräver. Typfall för inrättande av krisledningsstab är att en händelse av nivå 1, Störning, drabbar mer än en förvaltningsdel och att samordning krävs. I krisledningsstaben ingår vanligtvis företrädare för berörda förvaltningsdelar, kommundirektör, kanslichef, kommunikationschef, säkerhetschef, sekreterare/ loggförare och eventuella specialister. Gruppen kan dock se olika ut beroende på händelsens art och omfattning. Krisledningsstabens arbete leds av kommundirektören, alternativt av någon av de ingående medlemmarna. 4.6 Särskilda resurser Kommunikation/ Information Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för den kommunala informationen vid en kris. En grundförutsättning för att informationen ska vara trovärdig och uppfattas och begripas av så många som möjligt är att den utgår från människors behov, är sann och öppen, lämnas snabbt och upprepas ofta, är enkel, entydig och tillgänglig samt att den samordnas med samverkande organ. Kommunikationsfunktionens uppgifter är bland annat: Pressmeddelanden Stöd vid och anordnande av presskonferenser Information till allmänheten Information internt 5
7 Information externt samverkande myndigheter mm Produktion av informationsblad, annonser, anslag, kungörelser och information på kommunens hemsida och i sociala medier. Lägesuppföljning/analys Att ha en bra omvärldsbevakning är viktigt under en kris. Denna funktion ska följa media, sociala medier och andra kommunikationsmedel och ta fasta på vad som händer i omvärlden, vad andra myndigheter och andra aktörer företar sig samt eventuella förändringar i lägesbilder. Service/logistik En oönskad händelse kan pågå en längre tid och kan kräva resurser av olika slag och omfattning för dem som arbetar med händelsen. Funktionen Service/logistiks uppgift är att vid behov få fram mat och dryck, teknisk utrustning, lokaler, göra schemaläggningar, att kalla in ersättare och extra personal samt andra logistiska frågor. Administration/sekreterare Under en händelse kan förloppet ibland vara mycket snabbt och många beslut kan fattas. Det är av största vikt att allt dokumenteras och loggförs så att man i efterhand kan redovisa och lära av händelseförlopp och vad som gjorts och beslutats. Funktionen Administration/sekreterare står för dokumentation och loggföring. Speciallister Beroende på händelsens art och omfattning kan specialister inom olika områden komma att behöva kallas in för att medverka i arbetet. Exempel på områden då specialister kan behövas kan vara inom områdena juridik, VA, miljö, IT och räddningstjänst. Krisstödsgrupp (f d POSOM) Krisstödsgruppen är en operativ grupp som ska kunna stödja medborgare, besökare och andra grupper som vistas i kommunen. Gruppen ska inte kallas in rutinmässigt vid olyckor utan är avsedd för det akuta läget vid händelser där behovet av psykosocialt stöd är stort i väntan på vidare åtgärder. Stödet är särskilt viktigt där barn eller ungdomar är inblandade. Det är viktigt att poängtera att krisstödsgruppen inte ersätter eller tar över en arbetsgivares arbetsmiljöansvar, det personliga nätverket eller andra myndigheters ansvar utan ska endast ses som ett komplement till andra resurser i det akuta läget. Samordnare för krisstödsgruppen är socialchefen. Behovet av att kalla in Krisstödsgruppen bedöms i första hand av socialchefen, alternativt TiB. 6
8 5. Förtydligande av händelsenivåer och ansvar 5.1 Störning, nivå 1 Händelse som i hög utsträckning kan hanteras inom ramen för berörd förvaltningsdels organisation, men som om den förvärras kan riskera att bli en allvarlig eller en extraordinärhändelse. Behov av stöd eller samordning från central nivå kan finnas. Exempel på störning Stora snömängder Ovädervarning klass 2 och 3 Tillfälligt försvunnen elev Organisation vid en störning Vid en störning är det drabbad förvaltningsdel som äger händelsen. Förvaltningsdelens ledningsgrupp hanterar händelsen och leds av nämndsansvarig chef. Som stöd kan denne vid behov begära hjälp av TiB med att kalla in de extra hjälpresurser som kan komma att behövas. Om behov finns, och särskilt om flera förvaltningsdelar berörs, kan arbetet samordnas av Krisledningsstaben. Aktivering Berörd förvaltningsdel aktiverar sin egen krisledning/ledningsgrupp och meddelar TiB funktionen. Ansvar Berörd förvaltningsdel hanterar händelsen själv och ansvarar för beslut. Ordinarie ansvarsfördelning gäller. Rapportering Berörd nämndsansvarig chef informerar vid behov egen nämnd, kommundirektören och TiB. Kommundirektören informerar vid behov Kommunstyrelsen. Avslut Beslut om avslut av krishanteringen tas av berörd nämndsansvarig chef. 7
9 5.2 Allvarlig händelse, nivå 2 Händelse som är mer omfattande än en störning och som inte kan hanteras på ett tillfredsställande sätt inom ramen för berörd förvaltningsdels egen organisation. Flera förvaltningsdelar är sannolikt inblandade och en central samordning är nödvändig. Samordning med t ex polis, räddningstjänst eller andra myndigheter är trolig. Beslut behöver tas som inte kan vänta till nästa dag. Exempel på allvarlig händelse Större brand i skola eller boende Större trafikolycka med svåra personskador eller omkomna Aktivering och organisation vid en allvarlig händelse Den centrala krisledningsgruppen sammankallas av kommundirektören, alternativt av TiB. Gruppens arbete leds sedan av kommundirektören. Nämndsansvariga chefer kallar in de nyckelfunktioner som kan komma att behövas utifrån den aktuella händelsen och sätter sina respektive ledningsgrupper i beredskap för stöd i specifika frågor och operativa åtgärder. Om en förvaltningsdel inte alls är drabbad kan denna nämndsansvariga chef utgå och återgå till sin normala verksamhet, men ska hela tiden vara beredd att kunna rycka in. Varje nämndsansvarig chef bör även göra en inventering av personalläget för att kunna göra resursförflyttningar till de delar av verksamheten som kan behöva extra resurser. Krisledningsgruppens uppgifter Krisledningsgruppens uppgifter vid en allvarlig händelse är bl. a. att: Skapa och följa lägesbild Planera och genomföra kommunikationsaktiviteter Samordna kommunens åtgärder Samverka med andra aktörer som t. ex. polis, räddningstjänst och andra myndigheter Vid behov informera kommunstyrelsens presidie och göra dem delaktiga i arbetet Ansvar Ordinarie ansvarsfördelning gäller. Rapportering Kommundirektören informerar vid behov kommunstyrelsens ordförande och TiB. Nämndsansvariga chefer informerar vid behov egna nämnder. Avslut Beslut om avslut av krishanteringen tas av kommundirektören/ berörd nämndsansvarig chef i samråd med den centrala krisledningsgruppen. 8
10 5.3 Extraordinär händelse, nivå 3 Kris som drabbar många människor och stora delar av samhället, avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga samhällsfunktioner, samt kräver skyndsamma insatser av kommunen. En extraordinär händelse kan inte hanteras inom ramen för berörd förvaltningsdels egen organisation och kräver stöd och/eller samordning på central nivå. Exempel på inträffade extraordinära händelser Tågolyckan i Kävlinge, då drygt 9000 personer evakuerades Diskoteksbranden i Göteborg, då 63 ungdomar omkom och många skadades allvarligt Översvämningen i Arvika, den mest omfattande som drabbat Sverige i modern tid Flodvågskatastrofen i Sydostasien, då 543 svenskar omkom Orkanen Gudrun, då totalt 20 personer omkom Aktivering och organisation vid extraordinär händelse Krisledningsnämndens ordförande beslutar, vid behov efter samråd med kommundirektören alternativt TiB, om krisledningsnämnden ska kallas in. Det är endast kommunstyrelsens ordförande eller dennes ersättare som kan besluta att en händelse ska klassas som en extraordinär händelse. Vid en sådan händelse är det sedan krisledningsnämnden som beslutar vid nämndsöverskridande beslut. I övrigt ser krisledningsorganisationen ut på samma sätt som vid en allvarlig händelse. Krisledningsnämnden Krisledningsnämnden får fatta beslut om att överta ansvaret för verksamheter inom andra nämnder i den utsträckning, eller i de frågor som vid varje tillfälle bedöms som nödvändigt. Ett sådant beslut ska omgående sändas till den nämnd som berörs och om möjligt- ska dessförinnan krisledningsnämnden ha berett berörd nämnds ordförande tillfälle att yttra sig. Förvaltningsdelar och nämnder leder sina egna organisationer även under en extraordinär händelse, dock har krisledningsnämnden ansvar för och leder i den eller de frågor där man övertagit ansvaret. Så snart förhållandena så medger ska krisledningsnämnden besluta att de uppgifter som nämnden övertagit ska återgå till ordinarie nämnd. Centrala krisledningsgruppen- ledning och uppgifter Den centrala krisledningsgruppen lägger vid behov fram förslag till beslut till krisledningsnämnden. Till gruppen kan experter adjungeras beroende på aktuell händelseutveckling. Den centrala krisledningsgruppens uppgifter vid en allvarlig händelse är bl. a. att: Skapa och följa lägesbild Planera och genomföra kommunikationsaktiviteter Samordna kommunens åtgärder Samverka med andra aktörer som t. ex. polis, räddningstjänst och andra myndigheter Kontinuerligt informera krisledningsnämnden Ansvar Krisledningsnämnden ansvarar för de uppgifter de tagit över från andra nämnder. I övrigt gäller ordinarie ansvarsfördelning. Rapportering Kommunstyrelsens ordförande rapporterar till kommunfullmäktige. Övriga verksamheter rapporterar till respektive nämnd och vid behov eller krav till de organisationer och myndigheter de samverkar med. 9
11 Avslut Krisledningsnämnden fattar beslut om när nämndens verksamhet ska upphöra enligt Reglemente för krisledningsnämnden i Kävlinge (bilaga 2). Även kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige kan fatta detta beslut. Beslutet innebär att den akuta krishanteringen utifrån krisläge extraordinär händelse avslutas. När beslut om avslut och återgång till normal organisation har fattats ska följande beaktas: att avvecklingen sker succesivt (framförallt funktionen kriskommunikation) att överlämning av personal till ordinarie tjänstgöring föregås av dialog om behov av ledighet, information och/eller krisstöd att händelsens dagbok avslutas och att handlingar i ärendet diarieförs och arkiveras att krishanteringsinsatsen utvärderas 10
K R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N
K R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N Antagen av kommunfullmäktige 2012-12-05 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Krisberedskap i Lunds kommun... 4 Grundprinciper i krishantering...
KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun
Dnr: 2014 000094 KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun Antagen av Ronneby Kommunfullmäktige 2015 02 26, rev 2016 03 21 Dnr: 2014 000094 Innehåll 1.
Krisledningsplan 2011 2014
Burlövs kommun Kommunfullmäktige Krisledningsplan 2011 2014 Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-19, 144 1. Händelse! 2. SOS 4. Larmfunktionen återkopplar beslut om åtgärd till SOS Räddningstjänst, Lst,
Krisledningsplan. Österåkers Kommun. Beslutad av Kommunfullmäktige
Krisledningsplan Österåkers Kommun Beslutad av Kommunfullmäktige 2016-09-19 Österåkers kommuns krisledningsplan Österåkers kommun arbetar i först hand med att förebygga och minimera risker i syfte att
Plan. för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Beslutat av: Kommunfullmäktige. Beslutandedatum:
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 2015-2018............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-11-30 184 Ansvarig: Kommunchef Revideras:
Plan för central krisledning MALMÖ STAD, ANTAGEN
Plan för central krisledning MALMÖ STAD, ANTAGEN 2011-12-01 1 PLAN FÖR CENTRAL KRISLEDNING MALMÖ STAD Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-01 Gällande från 2012-01-01 2 Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Syfte
Central krisledningsplan för Burlövs kommun
1/15 FÖRFATTNINGSSAMLING BKFS 2016:6 DIARIENUMMER KS/2016:869-189 Central krisledningsplan för Burlövs kommun 2017 2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-12-19, 129 Innehållsförteckning Inledning, bakgrund
Plan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser
Styrdokument KS 2012.0295 Ansvarig organisationsenhet: Fastställd av KF 2012-12-18 234 Ersätter KF 2007-06-18 127 Plan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser Styrdokument
Inledning... 4. Syfte...4. Extraordinära händelser...4. Oroande och allvarliga händelser...4 Mål för krisledningsarbetet...4
Krisledningsplan Dokumentet Krisledningsplan 2011-2014 är antaget av kommunfullmäktige den 2010-12-20. Ses över för revidering senast [Aug 2014]. Kontaktperson: [Säkerhetsansvarig, Kommunledningskontoret].
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser Fastställd av: Kommunfullmäktige 2016-06-21 115 Revideras senast: 2019-12-31 Innehåll Inledning 3 Bakgrund 3 Syfte 4 Mål
0 Österåker. Tjänsteutlåtande. Till Kommunstyrelsen. Krisledningsplan Österåkers Kommun. Sammanfattning. Beslutsförslag
Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2016-05-24 Dnr 1^5 l0\^/0u*> Till Kommunstyrelsen Krisledningsplan Österåkers Kommun Sammanfattning I enlighet med Lag (2006:544) om kommuners
Kommunal krishantering
Kommunal krishantering Lag (SFS 2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. 2011-10-24 Nyckelroll i samhällets krishantering Nytt
Krisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2015 2018 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering
Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser
1 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser Antagen av kommunfullmäktige 2 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga
Plan för extraordinära händelser i Värmdö kommun
Plan för extraordinära händelser i Värmdö kommun 1 Krisledning vid extraordinära händelser Enligt lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och
Central krisledningsplan
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Central krisledningsplan för Örebro kommun. Handlingsplan för organisation och ledning vid kriser, extraordinära händelser och höjd beredskap Örebro kommun
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Krisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2011 2014 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering och
Ledningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018
1(7) Ledningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 20150921, 122 2(7) Innehåll Innehåll... 2 Mål för kommunens krisberedskap... 3 Riskbild...
LEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016
LEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016 Antagen av kommunfullmäktige 2016-03-17 Innehåll INLEDNING... 3 KRISHANTERINGENS GRUNDPRINCIPER... 3 REVIDERING...
Plan för samhällsstörning - när det som inte ska hända ändå inträffar
Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-18 124 Plan för samhällsstörning - när det som inte ska hända ändå inträffar Version 1.0 Upprättad: 2013-05-23 I händelse av besvärliga situationer som kan komma att
1(18) Krisledningsplan. Styrdokument
1(18) Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp - Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-02-06, 44 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Syfte med krisledningsplanen...4
Plan för extraordinära händelser Essunga kommun
Plan för extraordinära händelser Essunga kommun Fastställd av kommunfullmäktige 40, 2010-05-31 Register INLEDNING OCH BAKGRUND 3 DEFINITION AV EXTRAORDINÄR HÄNDELSE ENLIGT 4 1 KAP 2006:544 3 RISK- OCH
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige 2009-06-15 114 Diarienummer 09KS226 Sid 2 (8) Ersätter Plan för samordning av verksamheten
Sida STYRDOKUMENT 1(18) Datum 2013-10-04. Samhällsbyggnad. Krisledningsplan. Styrdokument
STYRDOKUMENT 1(18) Samhällsbyggnad Krisledningsplan Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp Plan Beslutad av Kommunfullmäktige 2013-09-25, 135 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning
Malmö stad Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2)
Malmö stad Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2) Datum 2015-11-02 Vår referens Pia Oredsson Birgersson Informationschef Pia.Oredsson@malmo.se Tjänsteskrivelse Krisledningsplan
KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014
STRÖMSTADS KOMMUN KRISBEREDSKAP KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014 LEDNINGSPLAN Antagen av Kommunfullmäktige 2011-02-17, reviderad av Kommunfullmäktige 2013-04-25. INNEHÅLLSFÖRTECKNING
KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN
KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN LEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER Antagen av kommunfullmäktige den 15 december 2011 Dnr KS/2011:691 Innehåll 1 Inledning...5
Ledningsplan vid större samhällsstörning, extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, kanslienheten Per-Evert Granlund, 0531-52 61 60 Per-evert.granlund@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 1(11) KF 29/2011 rev KS 300/12 rev KF 28/16 Ledningsplan vid
Plan för hantering av extraordinära händelser
1 Plan för hantering av extraordinära händelser Antagen av KF 5 2(12) Innehållsförteckning 1. Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Syfte...3 1.3 Mål...3 2. Organisation, larmning, start...5 2.1 Kriterier
Krisledningsplan för Örkelljunga kommun
RAPPORT Datum 1(8) Kommunledningsförvaltningen Kenth Svensson, 0435-55007 kenth.svensson@orkelljunga.se Krisledningsplan för Örkelljunga kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2015-08-24 c:\users\kommun\desktop\kris\krisledningsplan
Lagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-06-20. Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lagstadgad plan 2011-06-20 Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011 Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Ersätter Program för hantering av extraordinära händelser,
Central krisledningsplan för Helsingborgs stad
SID 1(10) Central krisledningsplan för Helsingborgs stad PROGRAM POLICY RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(10) Helsingborgs
Krisledningsplan Ängelholm kommuns plan för hantering av kris och extraordinär händelse
Krisledningsplan Ängelholm kommuns plan för hantering av kris och extraordinär händelse Fastställd av Kommunfullmäktige 2015-04-27, 119 och är gällande för mandatperioden 2015-2018. Ängelholms kommun 262
Krisledningsplan för Oxelösunds kommun
för Oxelösunds kommun Del 1 Övergripande beskrivning och åtgärdsplan Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Säkerhetsstrateg kommunstyrelseförvaltningen
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser. Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.0264 Innehåll Dokumenttyp: Plan Dokumentet gäller för: Kommunens nämnder och
Lednings- och informationsplan. vid kriser och extraordinära händelser. Salems kommun. (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12)
Lednings- och informationsplan vid kriser och extraordinära händelser (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12) Salems kommun Kommunstyrelsens stab Antagna av KF 2008-06-12, 37 Lednings- och informationsplan
Krisledningsplan för Hässleholms kommun
www.hassleholm.se S Krisledningsplan för Hässleholms kommun Program och handlingsplaner Diarienummer: 2015/376 170 Fastställt den: 2004-12-31 185 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar:
Utbildningsförvaltningens krisledningsplan
s krisledningsplan Diarienummer UF/2016:124 Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Krisledningsplan
KRISPLAN SIGTUNA KOMMUN
KRISPLAN SIGTUNA KOMMUN KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER 2016-01-28 1 Innehållsförteckning 1. Vad är en kris?... 3 2. Sigtuna kommuns krisledning
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan. Lysekils Kommun
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Lysekils Kommun Dokumentnamn: Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Dnr: LKS 2013-184 Handläggare: Christer
Kommunikationsplan vid kris
Antagen av kommunfullmäktige 13 juni 2002, 82 Reviderad av kommunfullmäktige 13 februari 2009, 4 Reviderad kommunfullmäktige 25 oktober 2012, 145 Innehåll 1 Kommunikationsplan för Arboga kommun 5 1.1
Sammanfattning Serviceförvaltningen har tagit fram en reviderad krisledningsplan med anledning av förändringar inom förvaltningen.
Malmö stad Serviceförvaltningen 1 (1) Datum 2015-02-10 Vår referens Lars-Göran Lindh Planeringssekreterare LarsGoran.Lindh@malmo.se Tjänsteskrivelse Krisledningsplan för serviceförvaltningen SN-2015-29
Krisledningsplan för Mörbylånga kommun
Dokumentansvarig Jonas Jansson, 0485-471 25 jonas.jansson@morbylanga.se Handbok POLICY 2018-12-04 Beslutande Kommunfullmäktige 283 2018-11-27 Giltighetstid 2019-01-01 2022-12-31 1(11) Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Säkerhetsavdelningen Krisplan
Säkerhetsavdelningen Krisplan 2015 2018 Krisplan 2015 2018 1 Inledning: Hantera avvikelser på ett systematiskt sätt n Ordet kris har olika betydelser i olika sammanhang. I arbetet med samhällets krisberedskap
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställda av Rektor 2015-09-29 1 Inledning Uppsala universitets verksamhet är omfattande och bedrivs både i Sverige
Sida 1(5) STYRDOKUMENT. Datum Kommunledningsstaben. Krisledningsnämndens reglemente. Styrdokument
STYRDOKUMENT 1(5) Kommunledningsstaben Krisledningsnämndens reglemente Styrdokument 2(5) Styrdokument Dokumenttyp Reglemente Beslutad av Kommunfullmäktige 2013-09-25, 135 Dokumentansvarig Kommunchefen
POSOM-plan Psykiskt Och Socialt Omhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar
POSOM-plan Psykiskt Och Socialt Omhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar Antagen av kommunstyrelsen 2008-12-02 295 Revidering antagen av kommunstyrelsen 2012-12-04 290
Krisstödsplan för Västerviks kommunkoncern
Beslutad av kommunstyrelsen 2014-04-28, 28 Krisstödsplan för Västerviks kommunkoncern Bakgrund och inledning Kommunen har det yttersta ansvaret för att människor som vistas där får den hjälp och det stöd
Plan för hantering av extraordinära händelser. Mariestads kommun
Plan för hantering av extraordinära händelser Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2016-01-25 Innehållsförteckning 1 Inledning... 4 Syfte... 4 Innehåll... 4 2 Grundprinciper för kommunens
Handlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014
Handlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-13, 53 Dnr 2011/512 KS.052 Innehållsförteckning
Strategi för hantering av samhällsstörningar
Strategi för hantering av Dokumenttyp: Övergripande Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 26 oktober 2017 Ansvarig: Räddningstjänsten Revideras: vart 4:e år Följas upp: Årligen Strategi för
Tjänsteskrivelse. Krisledningsplan
Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2) Datum 2013-06-17 Vår referens Pia Oredsson Birgersson Kommunikationschef Tjänsteskrivelse Krisledningsplan Ärende 16 UTB 2013-297 Sammanfattning
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Dnr UFV 2015/1058 Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställd av: Rektor 2015-09-29 Reviderad av: Rektor 2017-06-26 Innehållsförteckning 1 Inledning
Plan för extraordinära händelser 2011-2014. Mjölby kommun Dnr. 2012:186
Plan för extraordinära händelser 2011-2014 Mjölby kommun Dnr. 2012:186 Innehåll 1 INLEDNING 3 1.1 Bakgrund 3 1.2 Syfte och målsättning 3 2 KOMMUNENS ANSVAR 5 2.1 Risk- och sårbarhetsanalys 5 2.2 Geografiska
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER FÖR EMMABODA KOMMUN Antagen KS 2017-11-07 ärendenummer 2017:488 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Inledning... 1 2 Extraordinär händelse, samhällsstörning... 2 3 Kommunens
Töreboda kommun. Plan för hantering av extraordinära händelser. Töreboda kommun
Töreboda kommun Plan för hantering av extraordinära händelser Töreboda kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-14, x Dnr: Ks xxxx/x Revideras 2019 Innehåll 1 Inledning... 3 Syfte... 3 Innehåll... 3
Övergripande kommunal ledningsplan
-------------------------------------------------------------------------------- Övergripande kommunal ledningsplan -------------------------------------------------------------------------------- Fastställd
Reglemente för krisledningsnämnden i Årjängs kommun
REGLEMENTE 1(5) Antagen av Kommunfullmäktige Paragraf 11 Reglemente för krisledningsnämnden i Årjängs kommun 2(5) Innehåll 1 Reglemente för krisledningsnämnden... 3 1.1 Krisledningsnämnd... 3 1.1.1 Tillämplighet...
Krisledningsplan för Perstorps kommun
Datum 2012-09-06 Gäller fr.o.m. 2012-11-28 Antagen: kommunfullmäktige 2012-11-28 Ersätter: kommunfullmäktige 1999-11-15 Krisledningsplan för Perstorps kommun Krisledningsplanen är ett hjälpmedel för Krisledningsnämnden
Reglemente för krisledningsnämnden
Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (SFS 2006:544) reglerar kommunens organisation och befogenheter vid extraordinära händelser.
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Dnr UFV 2015/1058 Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställd av: Rektor 2015-09-29 Rev. 2015-10-27 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Krishantering
Krisledningsplan 2015-2018
Krisledningsplan 2015-2018 Plan för extraordinära händelser eller allvarlig störning i Torsås kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-11-16 Innehåll Inledning... 2 Extraordinär händelse... 3 Krisledningsnämnd...
KRISLEDNINGSPLAN. för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
KRISLEDNINGSPLAN för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER 1 PLAN FÖR KRISLEDNING Upprättad Gäller från Reviderad Sign 2009-05-28 2009-06-22 Antagen av KS 2009-06-15 Antagen av KF 2009-06-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Dnr: KRISKOMMUNIKATIONSPLAN
2015 03 26 Dnr: 2014 000094 KRISKOMMUNIKATIONSPLAN Innehåll Inledning... 2 Syfte... 2 Ansvarsprincipen... 2 Bemanning och inkallning av informationsorganisationen... 2 Lokaler... 3 Kommunikationsarbete
Krisledningsplan för Uppsala kommun (version 1.0)
Handläggare Datum Diarienummer Anders Kylesten 2015-04-16 KSN-2015-0305 Krisledningsplan för Uppsala kommun (version 1.0) Krisledningsplanen för Uppsala kommun träder i kraft den 1 juni 2015. I samband
Krisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab
1 (6) Krisledningsorganisation Katrineholms kommun Ledning För att säkerställa samordning och information vid extraordinära händelser i fredstid har kommunen en krisledningsorganisation som ansvarar för
Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH)
samhällsskydd och beredskap PM 1 (5) Rättsenheten Avdelningen för verksamhetsstöd Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) Bakgrund
Reglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-09-14 Kommunstyrelsen Thomas Jansson Kanslichef Telefon 08 555 010 09 thomas.jansson@nykvarn.se Reglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322 Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen
Central krisledningsplan för Malmö stad
... 3... 3... 5... 6... 7... 8... 9... 10... 12... 12... 13... 13... 14... 14... 18... 20 2 Kriser kan orsakas av olika typer av oönskade händelser och vara av många slag och karaktär vad som kommer att
Tekniska förvaltningens krisledningsplan
Tekniska förvaltningens krisledningsplan Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: tef/2015:162 Dokumentet är beslutat av: Tekniska nämnden Dokumentet beslutades den: 12 december 2016
4 Krisledningens organisation 4.1 Politisk ledningsgrupp/krisledningsnämnd 4.2 Ledningsenhet 4.3 Kansli 4.4 Informationscentral
Sida 1(7) PLAN FÖR KRISLEDNING Antagen KF 2010 12 20 55 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Kommunens krishantering 2 Krisplanering 3 Mål för kommunens krisledning 3.1 Verksamhetsmål 4 Krisledningens organisation 4.1
Krisledningsplan. Inför och vid särskilda och extraordinära händelser. Socialförvaltningen. Diarienummer: Krisledningsplan
Krisledningsplan Inför och vid särskilda och extraordinära händelser Socialförvaltningen Dokumenttyp: Beslutad av: Socialnämnden Gäller för: Socialförvaltningen Dokumentnamn: Krisledningsplan Beslutsdatum:
PLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING
Reviderad 2015-01-20 av Mia Lindblom ANTAGEN AV KF 7/12 PLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING av kommunens verksamhet vid större olyckor, extraordinära händelser i fred, svåra påfrestningar och under höjd beredskap
Krisledningsplan för omsorgsförvaltningen Godkänd av omsorgsnämnden , 141. Reviderad (endast befattningsbenämningar)
2014-08-14 Dnr 2010.031 163 Omsorgsförvaltningen Ann Lindqvist Krisledningsplan för omsorgsförvaltningen Godkänd av omsorgsnämnden 2010-09-22, 141. Reviderad 2014-08-04 (endast befattningsbenämningar)
Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l
Kultur- och samhällsbyggnadsenheten Bilaga 1 till Övningsbestämmelser 2013-09-12 sid 1 (9) Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l Innehållsförteckning Boxholms kommun... 2 Finspångs kommun... 2 Försvarsmakten
Krisledningsplan för Östra Göinge kommun
Ansvarig Jonas Rydberg, kommunchef Dokumentnamn Krisledningsplan Upprättad av Bertil Håkanson, säkerhetssamordnare Reviderad: Berörda verksamheter Samtliga verksamheter Fastställd datum KS 2015-06-17 65
NYKVARNS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING. Reglemente för Krisledningsnämnd. Antagen av kommunfullmäktige den [månad_år]
Reglemente för Krisledningsnämnd Antagen av kommunfullmäktige den [månad_år] Ändringar införda till och med KF, [nr/år] Innehållsförteckning Reglemente för krisledningsnämnden...2 1 Krisledningsnämndens
Ledningsplan vid extraordinär händelse
Ledningsplan vid extraordinär händelse Antagen av kommunfullmäktige den 2016-02-29 9 Ledningsplan vid extraordinär händelse Sidan 1 Innehållsförteckning Inledning... 2 Syfte... 2 1. Mål och ansvar... 3
FÖRFATTNINGSSAMLING. Kriskommunikationsplan
FÖRFATTNINGSSAMLING Kriskommunikationsplan 1 Kriskommunikationsplan för Norrtälje kommun vid extraordinära händelser eller vid krissituation 2012-11-13 Innehåll Inledning Mål Tilltal och förhållningssätt
Krisledningsplan för Sundsvalls kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap
Krisledningsplan för Sundsvalls kommun 2015-2018 inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26 310 Ansvarig utgivare:
Krisledningsplan. Vaxholm stad
Krisledningsplan Vaxholm stad 1 (14) Innehållsföreteckning 1. Om dokumentet... 2 2. Beredskap för vilka händelser?... 2 2.1 Störning... 2 2.2 Allvarlig händelse... 2 2.3 Extraordinär händelse... 2 3. Utgångspunkter
Informationsplan. vid kris. Antagen av kommunstyrelsen
Informationsplan vid kris Antagen av kommunstyrelsen 2012-08-30 101 Information vid kris Kommunens information vid kris syftar till att ge drabbade, allmänhet, personal, samverkande organisationer och
PLAN KRISER 2012-08-31
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, STORA OLYCKOR OCH ANDRA KRISER 2012-08-31 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING... 3 KOMMUNORGANISATION... 3 RISKER OCH SÅRBARHETER I KOMMUNEN... 4 INFORMATIONSBEREDSKAP...
Informationsplan för Valdemarsviks kommun gällande särskild händelse. Beslutad Uppdaterad
Informationsplan för Valdemarsviks kommun gällande särskild händelse Beslutad 2009-11-27 Uppdaterad 2016-05-26. 1 INNEHÅLL 1. Allmänt..3 2. Mål och riktlinjer...3 3. Ledning och ansvarsfördelning....3-4
Heby kommuns författningssamling
Heby kommuns författningssamling KOMMUNFULLMÄKTIGE ISSN 2000-043X Plan för extraordinära händelser i Heby kommun HebyFS 2015:20 Infördes i författningssamlingen 20 maj 2015 Kommunfullmäktige beslutade
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.5
Kommunikationsplan för Kungsörs kommun vid kris Antagen av kommunfullmäktige 2012-09-10, 83 KS-handling nr 30/2012 Planen ersätter tidigare antagen plan från 2005-09-26, 109 senast reviderad av kommunfullmäktige
Krisplan vid Linnéuniversitetet allmän bakgrund Beslutad av rektor Dnr: ST 2013/
Krisplan vid Linnéuniversitetet allmän bakgrund Beslutad av rektor 2013-08-19 Dnr: ST 2013/333-1.1 Beslutat av: Rektor 2013-08-19 Dnr: ST 2013/333-1.1 1. Inledning 3 2. Vad är en kris vid Linnéuniversitetet?
KRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN. 1. Inledning. - Mål. FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) Fastställd av kommunfullmäktige , 148
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) KRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26, 148 1. Inledning Krisledningsplan för Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära
Handlingsplan för kris och extraordinära händelser för social- och äldreomsorgsförvaltningen
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR 2013-09-13 AN 2013/322 1 (2) HANDLÄGGARE Berit Heidenfors 08-535 312 77 Berit.heidenfors@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Handlingsplan
Mall krishanteringsplan. Krishanteringsplan för XXXX (nämnd/styrelse/bolag) i Västra Götalandsregionen.
2013-11-11 Mall krishanteringsplan Krishanteringsplan för XXXX (nämnd/styrelse/bolag) i Västra Götalandsregionen. Västra Götalandsregionen är en del av rikets krishanteringsorganisation och XXXX (nämnd/styrelse/bolag)
Styrdokument för kommunens krisberedskap
Verksamhetsstöd - Kommunkansli Reinhold Sehlin, 0485-476 15 reinhold.sehlin@morbylanga.se POLICY Datum 2015-10-19 Beslutande Kommunfullmäktige 214 2015-12-21 Sida 1(7) Dnr 2015/000694-161 Nummer i författningssamlingen
Plan för central krisledning inom Ystad-Österlen regionen vid störningar eller extraordinära händelser.
Plan för central krisledning inom Ystad-Österlen regionen vid störningar eller extraordinära händelser. Planen fastställd i Tomelilla kommuns kommunfullmäktige 2015- - Kf Planen fastställd i Ystads kommuns
Beslut om att inrätta funktionen tjänsteman i beredskap samt revidering av kommunens ledningsplan för extraordinär händelse
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Kylesten Anders Hagström Ingela Asp Hanna Datum 2015-04-16 Diarienummer KSN-2015-0305 Kommunstyrelsen Beslut om att inrätta funktionen tjänsteman i beredskap samt revidering
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser. Socialförvaltningens ledningsplan
Socialförvaltningen Datum: 2013-09-25 Socialförvaltningen Handläggare: Sara Brodin Direktnr: 0322-61 72 29 Beteckning: 2013.199 SN Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Socialförvaltningens
- Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser
Utdrag ur Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser - Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Varför behöver vi en plan?...4
Krisledningsplan. Förskolenämnden Sara Ek Förskoleförvaltningen Kommunikationsavdelningen
1 Förskolenämnden Krisledningsplan Krisledningsplan Förskolenämnden Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2017-11-27 Sara Ek Förskoleförvaltningen Kommunikationsavdelningen Innehållsförteckning
KRISPLAN VID STOCKHOLMS UNIVERSITET
1 SU FU-2.11.1-3666-14 KRISPLAN VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Fastställd av rektor 2014-12-18 2 INNEHÅLL 1 Syfte och mål 3 2 Händelser som omfattas av krisplan 3 3 Krisledningsstruktur 4 3.1 Krisledningsgruppen
Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap
1 (7) Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap Med extraordinär händelse avses sådan händelse, som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk
UKF-förvaltningens plan för hantering av kriser
Sidan 1 av 5 UKF-förvaltningens plan för hantering av kriser Postadress Kommunhuset 234 81 LOMMA Besöksadress, Kommunhuset Hamngatan 3 Lomma Telefon, växel Telefax, växel Internet 040-641 10 00 040-641