SVP - Strategisk Visionering

Transkript

1 SVP - Strategisk Visionering Hjärnan är som en fallskärm. Den fungerar inte om den inte är öppen Frank Zappa Roy Bartilson

2 Vem är jag? Varaktig förändring genom ledarskap Roy Bartilson Facilitator Ledarskaparna Coaching & Consulting AB Södra Larmgatan 13 SE Göteborg Sweden mobile:

3 David Sibbet Founder of Grove consultants international Author of leading-edge group process tools and models for facilitation, team leadership, and organizational transformation 25 years of global organization consulting experience across all major industries Studied with Arthur Young for 7 years

4 Faciliteringsdagar Göteborg AGENDA Tid: Aktivitet: Varför är jag här? Delarna I SVP Grafisk Facilitering praktisera intro till SVP Varför Vad Hur ROLLER Jag bjuder på min erfarenhet NI frågar för att förstå REGLER Finns inga dumma frågor! Glimten i ögat! RESULTAT Förståelse för SVP VARFÖR, VAD och HUR Pröva på Slut

5 Hörnpelare i Strategisk Visionering DÅTID NUTID FRAMTID

6 Skapa engagemang och ägarskap

7 Vad är Grafisk Facilitation?

8

9

10 Vad är Grafisk Facilitation? Fokuserar på att nå gruppens mål inte bara chefens Konsten att leda uppskattade och minnesvärda grupprocesser Uppmuntrar till delaktighet, kreativitet och ägarskap Skapa konsensus Använder kreativa och interaktiva medel som hjälper alla att se helheten

11 En bild är värd 1000 ord. En metafor är värd 1000 bilder.

12 Vad är en metafor "Our metaphors, your metaphors" Simon Wilson & Carol Sherriff

13 Why use metaphors

14 Beordra mig och jag gör. Visa mig och jag lär. Involvera mig och jag förstår.

15 Vad är Grafiska Templates? Stora gruppbilder Rita eller post-it Stödjer visuellt tänkande utan att vara konstnär Fokuserar arbetet på kritiska områden eller det som är viktigt Gör det svåra enkelt!

16

17 Mitt mål är att är att.. Vill lära mig SVP Byta jobb Ha bästa produkt PRIORITERADE AKTIVITETER

18 Pröva på själv

19

20

21

22

23 EX: Vad tog oss hit

24 Ex. på när kunden själv är aktiv

25 Använder grafiska bilder Strategisk Visionering Kombinerar efterklokhet (historien) Med framsynthet DÅTID NUTID FRAMTID För att skapa Insikt till handling

26 ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts Se framtiden och den blir verklig med Strategisk Visionering DÅTID NUTID FRAMTID HISTORY OF CONTEXT MAP TITLE VISION ELEMENTS GOALS/ RESULTS PROJECTS / STRATEGIES IN THE BEGINNING... Vad tog oss hit? TRENDS POLITICAL FACTORS ECONOMIC CLIMATE CUSTOMER NEEDS TRENDS VISION THEMES MISSION KEY EVENTS PEOPLE etc. PRODUCTS /SERVICES SITES LEARNING DATE LINE TECHNOLOGY FACTORS OTHER Vår omvärlden UNCERTAINTIES Visionen SUPPORTS VALUES Konkret STRATEGIES CHALLENGES Historik Medvetenhet Gemenskap Nuläge Insikt Idéer Framtid Kreativitet Ägande & Ansvar Handling Utveckling Värderingar Framgångar Motgångar Nyckeltal Organisation Personer Trender Tekniska faktorer Ekonomiska förutsättn. Politiska faktorer Globala faktorer Styrkor och svagheter Hot och möjligheter Mission Mål Tidsperspektiv Strategi Aktiviteter Åtgärder Resurser Åtaganden Tidsplan Framgångsfaktorer Hinder Risker

27 ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consultants Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts FUTURE ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts ãgrove Consulta nts Int l. / Ericss on Bus iness Cons ulting - Ma na ge ment Cons ulta nts HISTORY OF GOALS/ RESULTS PROJECTS / STRATEGIES IN THE BEGINNING... Graphic History Create a Powerful Vision with These Six Basic Moves Through the Strategic Visioning Process Cover Story Vision COVER Cover Story Vision BRAINSTORM QUOTES BIG HEADLINES SIDEBARS KEY EVENTS PEOPLE etc. PRODUCTS /SERVICES SITES LEARNING DATE LINE IMAGES Use this Guide to draw out a group s past, tracking where the organization has been in order to define where it is headed. It is an excellent way to bring a team together, orient new staff, celebrate accomplishments and prepare for visioning. Context Map Springboard from opportunities into the future by completing a Cover Story Vision. This process features your group as the cover story in a major magazine imagined five or six years in the future. Major accomplishments are headlined, identifying the most compelling hopes and drams for the organization. Five Bold Steps Vision CONTEXT MAP TITLE VISION ELEMENTS ECONOMIC CLIMATE TRENDS POLITICAL FACTORS TRENDS MISSION CUSTOMER NEEDS TECHNOLOGY FACTORS OTHER UNCERTAINTIES SUPPORTS CHALLENGES VALUES STRATEGIES Create a snapshot of the present environment. This helps a group understand the factors, trends and forces at work in its unique web of relationships. SPOT Matrix CURRENT STRENGTHS PROBLEMS SPOT Matrix OPPORTUNITIES THREATS Look at the organization s strengths and problems in relation to the major opportunities and threats it faces. Stage 1 Preparing for the Journey Involve a stakeholder team in creating a clear process plan that engages the leader-ship of the organization in taking this special journey. Stage 2 Exploring and Learning Guide the group in an exploration of its history and environment to gather a common base of information and understanding. Stage 3 Finding Common Ground Solidify agreements on both the issues driving the process and the boundaries that need to be respected. Stage 4 Opening to a Vision Engage the group s creativity and intuition by envisioning future states that can resolve the driving issues and inspire its collective imagination. Stage 5 Creating Strategies Articulate the core initia-tives that will translate this vision into action and develop plans for achieving them. Stage 6 Evolving Systems Develop pathways for informing and involving all members and stakeholders in realizing the vision. Stage 7 Living the Vision Demonstrate genuine leadership and commitment to the vision as it moves from idea to action to a way of being. Use this Graphic Guide to identify the compelling themes of the Cover Story Vision. Then anchor the vision by identifying the key strategies, or bold steps, that might be taken to realize the vision. GAME PLAN for TEAM/ RESOURCES CHALLENGES SUCCESS FACTORS Graphic Gameplan STAGES/TASKS TARGET As strategies and goals become clear, use the Graphic Gameplan to sketch out action plans. This Graphic Guide helps a group to clarify where it is going, what it has to work with and the key steps, success factors and major

28

29 Tack för uppmärksamheten Roy Bartilson