1. Allmänt om klubbhuset

Transkript

1 Pelarens verksamhetsberättelse 2014

2 1. Allmänt om klubbhuset Klubbhuset Pelaren upprätthålls av Ålands Fountainhouse r.f. bildades under 2008, den godkände patent - och registerstyrelsen föreningen för anteckning i föreningsregistret. I februari 2010 inledde Klubbhuset Pelaren sin verksamhet, invigningen skedde på Kaptensgatan 15. I maj 2014 flyttade Pelaren sin verksamhet till nya fräscha lokaler på Strandgatan 7. Klubbhuset Pelaren har idag 83 medlemmar och en dagsstatistik som varierar mellan medlemmar. Klubbhuset Pelaren erbjuder individer med psykisk ohälsa en social och arbetsrehabilitering. Verksamhetens fyra ledord är att varje individ ska känna sig välkommen, sedd, behövd och saknad. Allt deltagande bygger på frivillighet och medbestämmande. Ålands Fountainhouse r.f har som ändamål att i Mariehamn bedriva Fountainhouse verksamhet enligt Fountain Housemodellens internationella riktlinjer, fastställda av Clubhouse International. Riktlinjerna anger de principer som utgör grunden för Fountainhouse modellens rehabiliterande verksamhet. Ålands Fountainhouse r.f är ett ackrediterat hus och medlem i Clubhouse International Fountainhouse-ideologin kommer från New York och har utvecklats från medlemmarnas egna behov. Verksamheten bygger på den arbetsinriktade dagen där det ingår relevanta arbetsuppgifter, rutiner och struktur för att driva och utveckla klubbhusets verksamhet och där medlemmen uppmuntras kontinuerligt att använda sina resurser. Dagligen erbjuds möjlighet inom klubbhuset att lära sig nya saker och att utveckla sina resurser. För medlemmar som känner sig redo för arbete eller studier erbjuder Klubbhuset alltid stöd och hjälp. Verksamheten arbetar utifrån 36 internationella evidensbaserade riktlinjer, dessa riktlinjer fokuserar på medlemmars rättigheter och garanterar en god kvalitativ verksamhet. Varje medlem som känner sig beredd att pröva på arbete har rätt att delta i övergångsarbete. Ett övergångsarbete är ett vanligt arbete ute på den öppna marknaden ute i samhället. Arbetsförhållandet varierar från några timmar per vecka till maximalt halvtid, och kan pågå maximalt under 6-9 månader. Klubbhuset arbetar hela tiden för nya övergångsarbeten. Klubbhuset garanterar arbetsgivaren hundraprocentig arbetsnärvaro, medlemman får alltså under övergångsarbetsperioden heltäckande stöd från klubbhusets sida.

3 Vision Vår vision är att alla människor med psykisk sjukdom skall få möjlighet att uppnå sin fulla potential och respekteras som medarbetare, grannar och vänner. Mission Vår mission är att människor som varit i kontakt med psykiatrin och hamnat i någon form av utanförskap skall bli en del av ett sammanhang där man är viktig, önskad och behövd. Människor som kommer till Pelaren skall behandlas med samma respekt som gäller i resten av samhället. Pelaren skall verka för medlemmars sysselsättning, i eller utanför verksamheten, samt arbeta för en ändrad samhällssyn av människor med psykiska funktionshinder. Detta gör vi genom en tydlig och evidensbaserad metod, Fountain House-modellen, samt en utåtriktad verksamhet där medlemmen alltid är i centrum. Vår vision och mission förverkligar vi genom den arbetsinriktade dagen och övergångsarbete Pelarens verksamhet är arbetsinriktad. Var och en som deltar Skall erbjudas meningsfulla arbetsuppgifter att utföra. Verksamhetens ambition är att människor med psykisk ohälsa genom den arbetsinriktade dagen och gemenskap ska kunna rehabilitera sig såväl socialt som tillbaka till arbete eller studier eller till något annat för dem själva godtagbart sammanhang. Verksamheten är också inriktad på lärande utifrån den enskilda individens förutsättningar och önskemål. De medlemmar som väljer att arbeta kvar i Pelarens regi kan göra det. Deltagandet är frivilligt och sker på egna villkor.

4 2. Utrymmen Föreningen flyttade under 2014 och har sedan hyrt nedre våningen i ett hus centralt på Strandgatan 7. Riktlinje 23. Klubbhuset är beläget i ett område med god tillgång till allmänna kommunikationsmedel, för att komma till och från både klubbhusverksamheter och övergångsarbeten. Klubbhuset står för eller ordnar med ändamålsenliga alternativ när tillgången till allmänna kommunikationsmedel är begränsad. Under året 2014 har Pelaren bytt lokaler till Strandgatan 7. Lokalerna innebär betydligt större yta och mer ändamålsenliga utrymmen för vår verksamhet. Speciellt köket är mycket större, och det finns mera avgränsade utrymmen för olika aktiviteter. Verksamhetens lokal är även tryggad genom ett 3-årigt hyresavtal, vilket dock förutsätter att även ekonomin är ordnad. Tack vare de nya lokalerna löper verksamheten lugnare och stämningen har förbättrats. I lokalerna finns utrymme för en ordentlig och trevlig reception, vilket gör att medlemmarna känner sig välkomna. Det finns även en helt annan möjlighet att få arbeta i lugn och ro i en egen vrå vid behov är det första året i Pelarens verksamhet fristående från EU och är helt beroende av PAF och kommunernas stöd. Under året har Pelaren jobbat mycket mot

5 kommunerna och kommunernas delaktighet i Pelaren. Vissa sponsorer såsom Steel FM och MKAB m.fl har bidragit till vår verksamhet genom ett väl fungerande ITsystem. Innan Pelaren flyttade hade huset en gemensam brainstorming om flytten: Pelaren jobbar ständigt med att utveckla arbetet i huset. Detta sker bland annat genom brainstorming, diskussioner för att komma fram till bra lösningar på diverse problem uppstår.

6 Klubbhusets mål 2014: Ämne Tillvägagångssätt Mål Genomfört Kvalitet i klubbhusverksamheten Ständigt pågående öppen diskussion samt utvärdering av klubbhusverksamheten. Daglig riktlinjediskussion. ARTO-projektet, delta i det. Utbildningar, studeranden: undersökningar och uppsatser om Pelaren Januari 2014 kommer personer från fastlandet och som vid ackredtitering går igenom Pelarens siffror m.m Anmäla förslag för att skriva uppsatser om Pelaren till utbildningsenheter. Riktlinjer och utvärdering pågår hela tiden. Bokat tid i januari med personer från fastlandet som jobbar med ARTO projektet då de besöker oss. Ekonomi Fortsätta med arbetet mot kommuner för att få kommunerna delaktiga. Klubbhuset en bestående verksamhet Kontaktat berörda parter, såsom t.ex. kommuner,sponsorer m.m. Söka medel från privata finansiärer, sponsorer Besökt flertal olika kommuner Bjuda in berörda parter till Pelaren, Övergångsarbete Tillsammans i klubbhuset. 3-4 övergångsarbeten under ÖA under 2014 Medlemmar Alla tillsammans i huset är ambassadörer som jobbar i och för huset. SMART plan. 10 nya medlemmar under 2014 Medlemmar huvudroll i sitt eget liv Göra reklam för huset Medlemmar erbjuds hjälp i olika situationer vid behov. Samarbete med skolor Samarbete nationellt och internationellt Personal Utvärdering av personalen handledning, utvecklingssamtal 3+1 personal (ev.1/2 till) Samarbete med skolor, samarbete nationellt och internationellt SMART Plan 1 gång i månaden med personal

7 3. Verksamheten Klubbhuset är en modell för psykosocial, arbetsinriktad rehabilitering och vänder sig till personer som är, eller har varit, i kontakt med psykiatrin. Verksamheten är utformad som ett klubbhus och erbjuder ett frivilligt och kostnadsfritt deltagande, där man som medlem ges möjlighet att påverka sin livssituation och sitt dagliga liv. Klubbhuset ger möjligheter för gemenskap och meningsfullt arbete faktorer som kan utgöra ovärderlig hjälp för att återta sin plats i samhället. En av Klubbhusets grundtankar är att ta tillvara och utveckla människors friska sidor genom arbete och vänskap. Genom sociala aktiviteter och en psykosocialt arbetsinriktad dag utvecklar medlemmar och handledare tillsammans verksamheten. Klubbhuset erbjuder ett medlemskap i en klubb där man själv är med och bestämmer. Var och en lägger upp sin egen plan. Individens mål styr. Ingen vård och behandling sker i klubbhuset. Dock får det gemensamma arbetet i huset rehabiliterande effekter. Du är välkommen och väntad på klubbhuset och din närvaro har betydelse för andra. Som medlem väljer man själv efter intresse vilken enhet man vill arbeta på. De 36 internationella riktlinjerna för klubbhusprogrammet definierar vad som är rehabiliterande enligt klubbhusmodellen. Riktlinjerna är grunden till den framgång som klubbhusgemenskapen har uppnått när det gäller att stödja människor med psykisk ohälsa, undvika sjukhusvistelse, och förverkliga medlemmarnas sociala, ekonomiska och arbetsinriktade mål. Riktlinjerna utgör dessutom rättigheter för medlemmar samt

8 allmänna etiska regler för personal, styrelse och administration. Riktlinjerna betonar att ett klubbhus är ett ställe som erbjuder sina medlemmar respekt, värdighet och möjligheter. De 36 riktlinjerna handlar om medlemskap, personliga relationer, utrymmen, arbetsbetonade dagsprogram, anställning, skolning, åtgärder i utrymmen samt finansiering, ledning och regim. CI (Clubhouse International) utför ackreditering (certifiering) av klubbhus. Detta för att behålla och övervaka standarden och grundprinciper för alla klubbhus. Klubbhuset definierar sina svaga och starka sidor enligt grundprinciperna för hur ett klubbhus skall fungera. Riktlinje 29. Klubbhuset genomför regelbundna, objektiva utvärderingar av sin verksamhets effektivitet 4. Verksamhetsformer 18. Klubbhuset är organiserat i en eller flera arbetsenheter, varje enhet skall ha tillräckligt med personal, medlemmar och meningsfullt arbete för att kunna genomföra en fullständig och engagerande arbetsinriktad dag. Arbetsdagen organiseras och planeras på enhets möten vars syfte även är att främja relationerna på enheten. Genom samarbete och gemensamma diskussioner kring verksamhetens riktlinjer jobbar Pelaren för att öka förståelsen för hur verksamheten är uppbyggd och vad side by side innebär. Den arbetsinriktade dagen 15. Den arbetsinriktade dagen engagerar medlemmar och anställda tillsammans, sida vid sida för att driva klubbhuset. Klubbhuset inriktar sig på starka sidor, begåvning och förmåga; därför får den arbetsinriktade dagen inte omfatta klinisk medicinsk behandling, dagvård eller terapiprogram inom klubbhuset. 20. Det skall finnas en möjlighet för medlemmar att delta i husets samtliga arbetsuppgifter. Exempelvis administration, forskning, registrering och introduktion av nya medlemmar samt upprätthållande kontakt med dessa. Medlemmar skall arbeta med anställning, träning och utveckling av anställda, PR-uppdrag, rådgivning för andra medlemmar samt utvärdering av klubbhusets verksamhet. På klubbhuset Pelaren har vi delat upp det dagliga arbetet i arbete i Receptionen, Arbete i Köket, arbete i Media och marknadsföring samt Ekonomi

9 Köket I köket tillreder vi lunch varje dag för ca personer till självkostnadspris och ansvarar för kök, inköp, matsal och städning. Vi lagar mat även till jobbmiddagar, och andra kvällstillställningar, bakar kaffebröd, matbröd och serverar frukost. Det är viktigt med bra mat och det är roligt att skapa något som har betydelse för andra (Ålandstidningen 8 september 2014)

10 Köket innehåller så många delmoment: Veckoplanering, inhandling av mat, ekonomi, beräkna matportioner, gemenskapen: många kanske inte har egen familj, äta tillsammans. Även allt arbete efteråt ingår. Gemenskapen kring maten Receptionen I receptionen välkomnar vi alla medlemmar som kommer in, ringer s.k. reach-out samtal, dvs. kontakt med medlemmar. Vi informerar om vår verksamhet och tar hand om caféet, räknar dagsstatistik och kassa. Man har något att göra, träffar andra människor och får känna sig värdefull: Vad gjorde vi före klubbhuset?

11 En person i ett sammanhang, tar emot telefonsamtal, vidarebefordrar samtal, ansikte utåt Media Marknadsföring Här framställer vi vårt veckobrev, som vi skickar till våra 83 medlemmar samt gör klubbhusets tidning Pelarbladet. Vi marknadsför oss via sociala medier, Facebook och vår egen hemsida. Vi ingår i ett inhemskt klubbhusnätverk samt deltar i en internationell diskussionsgrupp via Skype/Fuze. Vi har nyligen etablerat en Skypediskussion även mellan Karis klubbhus och Pelaren Ekonomi Vi betalar räkningar och förbereder bokföringen, samlar uppgifter till statistisk uppföljning om klubbhuset. Vi följer upp antalet besökare, per kommun etc. Statistiken är avsedd för våra finansiärer samt för klubbhusnätverken och Klubbhuset Pelaren för kvalitetskontroll (ackreditering) Övergångsarbete Riktlinje 19. Klubbhuset gör det möjligt för sina medlemmar att återvända till betalt arbete, genom övergångsarbete, olika former av stöd från samhället och eget arbete. Därför erbjuder inte klubbhuset sina medlemmar anställningar inom husets väggar, segregerade klubbhusföretag eller skyddade verkstäder Pelaren har tre övergångsarbeten: 1. Papua Merchandising (Helsingfors), utförs på Kantarellen, butiksarbete, att ta hand om Exotic snacks-hyllan 2-4 h i veckan (avslutat december 2014) 2. Emmaus, städjobb 4h/dag 5 dagar i veckan 3. S- market, plocka fram varor 4 h/vecka

12 4. ÅHS-biltvätt, 4 h /2 dagar i veckan Övergångsarbetena har gett 4 personer en möjlighet att arbeta. Pelarens Övergångsarbete på ÅHS: Biltvätt. Till medlemmarnas rättigheter i Klubbhuset hör en möjlighet att återvända till ett avlönat arbete med hjälp av vägar som leder till arbetslivet. Detta gör man via övergångsarbete, arbete med stöd samt självständigt arbete. Ett övergångsarbete är arbete på den öppna marknaden, tillfälligt för medlemmen och det varar vanligen från 6 till 9 månader. Övergångsarbetet är deltidsjobb (maximalt timmar i veckan) Övergångsarbete är ett grundligt planerat program för de medlemmar som vill återvända till arbetslivet. Klubbhuset lär sig först jobbet och erbjuder arbetsvägledning och stöd under hela övergångsarbetsperioden. För arbetsgivaren garanterar klubbhuset 100 % närvaro. Vid sjukdom ställer klubbhuset upp med en annan medlem eller handledare som utför jobbet.

13 Sociala program; fritid och kultur Klubbhuset har ett relativt rikt socialt utbud med olika kurser och evenmang. Som exempel har/har vi haft engelskakurs, skogsvandringar, Halloween-fest, Stickverkstad, Rockklubb, fotboll och utflykter till t.ex. Judys hantverk. De sociala evenemangen är ofta medlemsdrivna, eller att medlemmar och personal arbetar tillsammans med idéer, planering och förverkligande. 31. Klubbhuset har rekreations - och sociala program kvällar och veckoslut. Helgdagar firas på den dag de faktiskt infaller. Verksamheten under året: Nyårsbuffé & Årets bästa Januari: 7.1 Unga Vuxna träff 9.1 Arto-projektet med FH-verkosto 15.1 Jobbmiddag 16.1 SKYPE-möte med New York Fountainhouse

14 17.1 Afterwork på IWA 24.1 Stickverkstaden 27.1 Styrelsemöte Pelarens säkerhetsdag 29.1 Pelarens säkerhetsdag Brand och förstahjälp 29.1 Genomgång av personalutvärderingen. Februari: 7.2 Unga vuxna-träff 17.2 Skype-möte 17.2 Engelska-diskussion : Employment 20.2 Rockklubben

15 23.2 Söndagsöppet 24.2 Styrelsemöte 28.2 Stickverkstad Mars: 3.3 Engelska och Rockklubben 5.3 Brainstorming: Hur arrangerar vi flytten

16 6.3 Unga vuxna bowling 8.3 Lördag Vandring Sviby 12.3 Jobbmiddag 17.3 Engelska Afternoon tea, Rockklubben 18.3 Liberalerna på studiebesök Ångestloppet Ångestlo 24.3 Studiebesök från Karis klubbhus 26.3 Årsmöte 27.3 Unga vuxna nätverksträff 28.3 Stickverkstad April 1.4 Unga vuxna träff 1.4 Möte om Övergångsarbete 4.4 Afterwork 7.4 Styrelsemöte 16.4 Jobbmiddag/Arbetsgivarmiddag

17 17.4 Påskbuffé 19.4 Påsklördag: kaffe 29.4 Möte om Scotlandskonferensen Maj Öppet Hus och Flytt maj 2014 Pelaren flyttar från Kaptensgatan 15 Lokalen förbättras och känslan består, medlemsantalet och möjligheterna växer för var dag som går Till Strandgatan 7

18 5.5 Flytten börjar 8.5 Skypemöte/bokcirkel Chapter Unga vuxna 12.5 Styrelsemöte Vårseminariet för FH-nätverket i Tammerfors 25.5 Söndagsöppet Öppet hus på Pelaren 27.5 Rebeccorna på studiebesök

19 Juni 5.6 Unga vuxna träff 12.6 Skype /bokcirkel Chapter Grillkväll med Reseda 16.6 Styrelsemöte 19.6 Midsommarbuffe 20.6 Midsommarafton på de Gamlas Hem 26.6 Unga vuxna-träff/picknick Juli 13.7 Söndagsöppet: Utfärd till Skag Eckerö 19.7 Pelaren deltar i Pride paraden

20 24.7 Unga vuxna Grillning 30.7 Utfärd till Kobba Klintar Augusti 14.8 Skype/bokcirkel Chapter Styrelsemöte 21.8 Unga vuxna 27.8 Kräftskiva 30.8 Möjligheterna torg

21 September 4.9 Brainstorming verksamhetsplanering: Pelaren 1 år och 5 år 8.9 Styrelsemöte 11.9 Fuze/bokcirkel Chapter Norrtälje resa 15.9 AMS seminarium 17.9 Jobbmiddag 23.9 Unga vuxna 25.9 Stickverkstaden 27.9 Pelarens loppis Oktober 6.10 Styrelsemöte 9.10 Fuze/ bokcirkel Chapter Mentalhälsodagen ÅHS konferens center Öppet hus Pelaren Europa konferens Scotland Jobbmiddag Söndagsöppet Halloweenfest på Pelaren

22 November Klubb hus utbildning I London Ergo terapeut studerande från Arcada Ekonomi kurs med Gunilla Holmberg Unga vuxna Clubhouse international Faculty möte, Washington Jobbmiddag (Arbetsgivarmiddag) Thanks Giving lunch Söndagsöppet December 1 och ADHD- föreläsning 4.12 Fixar dag på pelaren 4.12 Allsång på pelaren års kalas på pelaren 9-12 Fuze möte Fountainhouse boken Julfest Jullunch Lördags öppet kl 12-15

23 5. Medlemmars berättelser: Husets gemensamma möjligheter Vi som samlas på årskonferens har erfarenhet och kunskap av psykisk ohälsa på olika sätt. Men det är möjligt att vi också har förutfattade meningar och fördomar om varandra och om andra minoriteter. Vi behöver stöda varandra istället och försöka jobba mot fördomarna i samhället. Fördomar och förutfattade meningar behöver vi jobba med i samhället. Öppenheten är ett sätt att förändra fördomar och myter. Vi gör det t.ex. genom ångestloppet, föreläsningar och öppet hus. Vi berättar våra egna berättelser eller skriver dem i Pelarbladet. Vi har varit med i radioprogram, teve och tidningar. Vi har också åkt runt till de olika kommunerna för att berätta om oss. Många gånger kan fördomar och negativa förväntningar på en person bli en självuppfyllande profetia. Man drar sig tillbaka in i sitt skal och känner sig socialt tafatt, kanske för att man inte har fått möjlighet att träna sina sociala färdigheter och bygga upp sitt självförtroende. Om man i motsats blir omgiven av människor som bryr sig om en och lyfter och tror på en så växer man som människa och kan också bli friskare. Många tror att psykisk ohälsa är ett livslångt tillstånd, men många blir faktiskt helt friska. Man kan börja må bättre och komma tillbaka till studier eller arbetslivet igen steg för steg. Det är bra för samhället om så många som möjligt blir skattebetalare igen. Många, t.om. politiker tror man inte kan arbeta om man har en psykiatrisk diagnos, men många medlemmar kommer tillbaka till studier och arbete via klubbhus Pelaren har gett mig bättre självförtroende och fått mig att upptäcka vad jag tycker om att göra. Från att vara en väldigt blyg person, har jag vågat börja stå upp och prata inför publik. Pelaren får en att inse att man kan påverka sin egen situation, ibland med relativt små medel.

24 Träffa andra, umgås med andra och arbeta tillsammans med andra. Bra filosofi, människan i centrum Meningsfull sysselsättning

25 Trygghet Moraliskt stöd Förståelse

26 Sammanfattning av Statistik Under 2014 hade Pelaren totalt sätt 645 mindre besök än Timmar man tillbringar på Pelaren är samma som 2013: 3,39 h/dag. Däremot går det att konstatera att tre medlemmar studerar i Sverige som under 2013 besökte Pelaren, samt att två medlemmar flyttat till Fastlandet samtt att på Åland har medlemmar gått vidare ut i arbetslivet och heltidsstudier. 6. Anställda Lotta Eriksson Mirjam Lukola Sara Bru rill 6 november 2014 Jan-Åke Jansson klubbhuschef handledare handledare, moderskapsledig fram handledare Jannica Sandell vik. handledare fram till Linus Åkerholm vik. handledare fr.om Enligt klubbhus international räknar man med 6 anställda då klubbhusets genomsnittliga besök dagligen ligger på medlemmar.

27 7. Utvecklingsarbete och klubbhusets mål Studeranden: Under 2014 har Pelaren har haft studerande från Novia, Ålands yrkesgymnasium och Ålands Högskola Clubhouse International faculty Från och med 2014 är Åland och Pelaren även med i Clubhouse International Faculty. The Faculty for Clubhouse Development is the group of members and staff who comprise the consulting/accrediting body of Clubhouse International. The Faculty consists of current, active members or staff from Accredited Clubhouses who have undergone an intensive training course. 87 personer från hela världen är idag med I Clubhouse International Faculty.

28 New York kontakt Pelaren har Fuze gruppvidekonferenser varje månad med klubbhus runt om i världen. New York (Keith Johnsson) är sammankallare för dessa, i dagsläge diskuteras kapitel ur Fountainhouse boken som kom ut Men samtalen både gruppdiskussionerna och de individuella grundar sig på styrkebaserad teamutveckling (Styrkebaserad Teamutveckling: En praktisk handbok i Appreciative Inquiry, Whitney D., Trosten-Bloom A.,Cherney J:, fry R:, översättning av Richardsson D:2012) Dessutom har klubbhuschefen regelbundna samtal med Keith Johnsson med samma tema. Unga vuxna Finska nätverket En gång varje har finska nätverket Vårseminarie samt klubbchefsmöte hölls seminariet i Tammerfors.

29 8. Finansiering Pelaren finansiering 2014 Budget totalt euro PAF medel: euro Kommunerna betalat enligt följande: Mariehamn: x 4 = Maximalt (kvartalsvis enligt redovisning och avtal som gäller 2014, nytt avtal och anhållan för 2015) Finströms kommun: 5000 euro verksamhetsbidrag för 2014, ny anhållan till 2015 Geta kommun: 4698 euro (verksamhetsbidrag) enligt 2013 års besöksstatistik, ny anhållan till Lemlands kommun: Fortlöpande avtal enligt besöksstatstik föregående år. 566,44 Jomala kommun: Maximalt euro utbetalas kvartalsvis enligt besök Avtalet gäller för 2014, nytt avtal inför Saltviks kommun. 800 euro, verksamhetsbidrag, ny ansökan inför 2015 Sottunga: tecknat fortgående avtal, idag inga medlemmar Vårdö: tecknat fortlöpande avtal, idag ingen medlem Föglö: tecknat fortlöpande avtal, idag inga medlemmar, Föglö har betalat stödmedlemskap både för 2013 och euro båda åren. Sund: tecknat fortlöpande avtal. Inga medlemmar i dagsläge. Hammarland: sagt nej till både verksamhetsbidrag och avtal, flera medlemmar Eckerö: sagt nej till både verksamhetsbidrag och avtal, flera medlemmar Tack vare detta finansiella stöd från EU och landskapet har Pelaren från början av 2010 under den första treårsperioden fått en bra start och kunnat utveckla en god grund i enlighet med de 36 internationella riktlinjerna. Verksamheten har blivit en viktig del för livskvaliteten i vardagen, samt har förebyggande effekt för våra medlemmar mot återfall i sjukdomar. År 2013 och 2014 har Pelaren satsat mycket tid på kommunerna och besökt en stor del av de åländska kommunerna, bland annat både Sottunga och Kökar.

30 8. Styrelsen Årsmötet hölls den klockan på Pelaren, Kaptensgatan 15. På årsmötet deltog 20 personer. Under mötet valdes följande styrelse: Ordförande: Christian Beijar Vice ordförande: Katrin Sjögren Styrelsen: Marita Löfroth Martina Lindholm-Erikson Nina Westerback Gunnar Sjöblom Lili-Ann Enestam Kristina Eriksson Suppleanter: Angela Sjöberg, Håkan Mansnérus och Henrik Väätäjä Som styrelsens sekreterare verkar klubbchef Lotta Eriksson Handledar representant: cirkulerande Riktlinje 32 Klubbhuset har en oberoende styrelse, eller, om det har en finansiär som huvudman, en separat rådgivande styrelse, som består av personer som kan stödja klubbhuset vad gäller finansiella, juridiska och samhällsfrågor, samt verka för husets intressen Klubbhusets senaste ackrediteringden för tre år av CI (Clubhouse International), ackrediteringen gäller fram till Klubbhuset har en egen separat styrelse till vilken hör ordförande och 6-14 andra ordinarie medlemmar som alla utses vid årsmötet. Föreningens årsmöte hålls årligen mellan januari- maj. Styrelsen har deltagit i bland annat utbildning, kurser, planeringsdagar, aktiviteter på klubbhuset m.m. Detta ger styrelsemedlemmarna möjlighet att på ett naturligt sätt få inblick i vad som sker i klubbhuset och de har därmed lättare att se både möjligheter och brister.

31 Riktlinje 36. Klubbhuset har öppna mötesformer och rutiner som gör det möjligt för medlemmar och anställda att aktivt delta i beslut som gäller klubbhusets ledning, policy, framtida inriktning och utveckling. Varje tisdag har Pelaren klubbhusmöte klockan där alla viktiga beslut diskuteras. Riklinje 35. Klubbhuset har stöd av relevanta myndigheter och har alla tillstånd och rättigheter de behöver. Klubbhuset samarbetar med människor och organisationer som kan hjälpa till att göra dess arbete effektivare ute i samhället. En av klubbhusets viktigaste uppgifter är att sprida information, kunskap och förståelse till sina angränsande organisationer, för den här specifika rehabiliteringsmetoden. Verksamheten riktar sig även utåt, till t.ex. kommuner, psykiatri, FPA, skolor och företag. I verksamheten ingår dessutom en hel del internationell och nationell verksamhet för att upprätthålla kommunikationen med andra klubbhus i världen. Riktlinje 33. Klubbhuset upprättar och upprätthåller sin egen budget, som fastställs av styrelsen och budgeten följs upp regelbundet under verksamhetsåret. Klubbhuset har en egen styrelse som består av personer som kan stödja klubbhuset vad gäller finansiella, juridiska och samhällsfrågor, samt verka för husets intressen. De anställdas löner är konkurrenskraftiga i förhållande till jämförbara tjänster inom psykosocial rehabilitering Revisor och bokföring: Till revisor valdes Roger Höglund från Godby. Föreningens bokföringstjänster handhas idag av Proax bokföring/kenneth Fogström.

32 10.Sammanfattning 2014 har varit ett händelserikt år, en av de stora händelserna under året har varit Pelaren flytt till Strandgatan 7. Lokalerna är ljusa och mer ändamålsenliga. I de nya fräscha lokalerna möts man av receptionen genast då man öppnar dörren. Vi har även en nyrenoverat fräscht kök att arbeta i och tillreda lunchen för medlemmar varje dag. Vi har även jobbat mycket mot kommunerna och kommunernas delaktighet. Glädjande under 2014 har varit att endast två av våra medlemskommuner har inte varit med i finansieringen. Arbete mot kommunerna är en av de stora och tidskärvande uppgifterna för Pelaren att jobba med och är ett fortgående jobb..

33