Framgångsrik företagsförsäljning
|
|
- Ellen Klara Arvidsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Framgångsrik företagsförsäljning av Amanda Norre, Skarpa, 1. Inledning Om du sitter i styrelsen för ett bolag gör du det av en anledning. Vad är syftet med din styrelseplats? Är ditt syfte detsamma som för den som tillsatte dig? Om du är tillsatt av en eller flera ägare är hens eller deras avsikt sannolikt att du ska tillföra bolaget värde. Vad är det? Hur gör man det? Utifrån en ägares perspektiv är att tillföra värde oftast detsamma som att öka priset på bolaget. Facit på hur man har lyckats med det fås vid en försäljning av bolaget. Denna artikel tar upp faktorer som kan få stor betydelse för ägarens slutliga köpeskilling i samband med en företagsförsäljning. Artikeln är inte på något sätt heltäckande, men vi hoppas att den kan fungera som en praktisk verktygslåda. I större företag (oftast noterade) är det lättare att skilja de olika rollerna åt vad det gäller ägare, styrelsemedlemmar och vilka som sitter i ledningsgruppen. I ett mindre bolag, t ex familjeägt, är distinktionen mellan dessa roller svårare, då det ofta är samma personer som sitter på alla positioner. Hur gör du då för att komma åt den kompetens som behövs vid olika situationer? Vet du t ex, vad du bör tänka på i samband med en ägarförändring i bolaget? 2. Höj värdet på företaget När vi på Skarpa träffar företagsledningar, ägare och kunder får vi nästan alltid frågan vad som påverkar värdet på ett företag. Det är ganska naturligt att dessa frågor dyker upp när ett bolag är på väg att säljas, men det blir allt vanligare att företagsägare också vill utveckla värdet på lång sikt. Om du sitter i styrelsen bör du känna till detta. En företagsvärdering kan göras på ett antal olika sätt, men oavsett metod så finns det några saker en styrelse i det säljande bolaget kan göra för att påverka värdet på både kort och lång sikt. Till exempel: 1. Skapa förutsättningar för en positiv utveckling Tillväxt och god utveckling signalerar att företaget har framtiden för sig. 2. Skapa ekonomisk transparens Se till att den ekonomiska rapporteringen fungerar och att det är lätt att ta fram informativa underlag. 3. Formalisera företaget Se till att det finns skriftliga avtal. Det gäller t ex leverantörer, kunder och anställda. Har ni aktuella patent och varumärken registrerade? 4. Minimera risken i verksamheten
2 Är företaget beroende av en enda kund eller en enda produkt kan det vara sårbart och därmed anses den operativa risken vara större. Det ligger på styrelsens ansvar att verka för företagets långsiktiga överlevnad. 5. Förvandla humankapital till strukturkapital Minska beroendet av nyckelpersoner. Går det att processutveckla verksamheten? 6. Minska ägarberoendet En köpare vill inte att bolaget är beroende av tidigare ägare. Om ägaren är den viktigaste nyckelpersonen, bör man i god tid förbereda så att andra i organisationen kan ta över ägarens dagliga arbetsuppgifter. 7. Rensa balansräkningen Finns det tillgångar i bolaget som inte hör till kärnverksamheten eller som är felvärderade? 8. Tag fram vinster och kapa kostnader Resultatet och kassaflödet är det som påverkar värdet mest av allt! Nedanstående bild illustrerar ganska väl hur ett företags värde förändras beroende på hur det styrs: Som styrelsemedlem blir det alltså din uppgift att alltid styra bolaget och försäljningsprocessen med bolagets bästa för ögonen. Detta ger också ägaren det bästa värdet i slutänden. Det ställer emellanåt krav på dig som styrelseledamot och allra mest på dig som är styrelsens ordförande att ta ett stort ansvar och att ha en hög integritet när du kanske måste gå emot din ägares åsikter i vissa situationer. 3. Bäst tillfälle att sälja Timing är alltid svårt, men talesättet Lämna festen när det är som roligast kan nog vara en god tumregel även när det gäller att sälja ett företag. Många väntar på det perfekta tillfället i åratal och är det lätt att tillfället försvinner. Några generella råd är därför: Var förberedd på försäljning En företagsförsäljning tar ofta tid. Det börjar med ägarens mentala förberedelse (att ens tänka försäljning) samt den operativa förberedelsen, enligt punkterna ovan. Detta kan vara en period på upp till två tre år där styrelsen är högst delaktig.
3 Sedan kommer den faktiska försäljningsprocessen, som kan ta upp till ett år. Efter en försäljning kan det även finnas krav från köparen att ägaren är kvar så länge som tre år. Så, ditt råd som styrelseledamot till ägaren är således att sälja när det är som roligast. Håll ordning på era avtal Sälj inte just innan större kontrakt eller viktiga avtal ska förhandlas om. Det är bättre att vänta, förhandla fram så bra villkor som möjligt, och därefter sälja. Osäkerhet påverkar alltid en köpare negativt. Sälj i tillväxt En köpare vill ha framtid - inte historia. Ett företag med växande omsättning och lönsamhet kommer alltid att värderas högre än ett med fallande kurvor. Nya marknader, nya produkter och nya (rimliga) satsningar visar också att företaget har god potential för tillväxt och för det kan en köpare vara villig att betala extra. Att stoppa all utveckling i avvaktan på en försäljning kan straffa sig hårt. Hur framgångsrikt och lönsamt företaget än har varit kommer en fallande omsättning alltid att skapa en större osäkerhet. Det påverkar priset negativt. Har du förberett din ägare i tid missar ni inte det här tillfället. Sälj när branschen är het Många vill köpa in sig i heta branscher. Hur vet man vad som är hett? Ett tips är när branschen får en ny engelsk benämning i media. Exempel genom åren är Cleantech, Greentech och Waste management. Befinner du dig i en sådan, passa på att skörda. Förr eller senare blir branschen avkyld. 4. Tidsåtgång Efter att ett företag gjorts säljbart kan en företagsförsäljning grovt delas in i tre faser: förberedelsefas, presentationsfas och avtalsfas. Faserna tar förstås olika lång tid för olika företag, men följande kan ge en bild av vad man kan betrakta som normal tidsåtgång.
4 Själva försäljningsprocessen kan ibland pressas igenom på 4 6 månader, men 8 10 månader nog får betraktas som mer normalt. I undantagsfall förekommer tider upp mot månader. Går man in i en säljprocess är det viktigt att vara förberedd så att all nödvändig information blir lätt att ta fram. Det hjälper till att hålla tempo i processen, vilket i sin tur ger intryck av god kontroll på de interna processerna och att det inte påverkar den dagliga affärsverksamheten i för stor utsträckning. Det är det sista man vill. 5. Generationsskifte Att låta nästa generation ta över företaget känns för många naturligt, men ett generationsskifte inom familjen är ofta minst lika komplicerat som att genomföra en extern försäljning. Dessutom kan rättviseaspekterna inom familjen vara svåra att lösa. Är företaget värt osämja inom familjen? Ett generationsskifte inom familjen ska, liksom externa företagsförsäljningar, vara planerade i god tid och med en genomtänkt strategi kring genomförandet. Våga diskutera och väg för- och nackdelar med en extern försäljning mot ett generationsskifte inom familjen med din ägare. Även om företaget har varit i familjens ägo i generationer gäller det att få upp alla alternativ på bordet. 6. Propå från köpare Din ägare har fått en propå av en köpare. Det naturliga är att ägaren blir smickrad och välvilligt inställd. Hur bör du som styrelsemedlem hantera situationen? Till att börja med bör du upplysa ägaren om det riskabla i att endast tala med en (1) motpart för att få ut maximalt pris. Om köparen inte känner någon konkurrens ökar risken för att 1) affären drar ut på tiden, att 2) budet läggs under maxnivå och att 3) köparen efter due diligence försöker pruta med konsekvensen att affären kanske inte blir av. Som styrelseledamot kan du erbjuda dig att vara med och lyssna (objektivt) till vad köparen har att säga. Be köparen att vara konkret så att du vet vad ägaren har att ta ställning till. Blir beslutet att sälja, dra alltid igång en professionell försäljningsprocess så att det första budet blir konkurrensutsatt. En påbörjad försäljningsprocess har i regel alltid en positiv effekt för förhandlingsviljan, tempot och priset hos köparen. Det hjälper ägaren att få ut ett bra pris i slutändan. Viktigt är också att inom styrelsen klargöra roll- och ansvarsfördelning i samband med en försäljning, så att kommunikationen blir tydlig och processen transparent. Om alla enskilda styrelseledamöter på egen hand kontaktar ägaren för att ge råd och bistå med synpunkter kan det bli kaotiskt. I praktiken är det vanligen styrelseordföranden som har de direkta kontakterna med ägaren och att styrelsen som helhet för diskussioner och fattar beslut kring de eventuella
5 frågeställningar som ligger inom styrelsens ansvarsområden vid reguljära och/eller extrainsatta styrelsemöten. 7. Problem efter försäljningen Ibland händer det att det uppstår problem eller meningsskiljaktigheter efter en företagsförsäljning, och då tänker vi inte främst på att ägaren inte alltid vet vad hen ska göra varje dag.. Exempel på problem som kan uppstå kan vara: Tolkning av köpeskillingen Om aktieöverlåtelseavtalet är dåligt skrivet kan tilläggsköpeskillingar med mera tolkas på olika sätt. Försök att tänka igenom alternativa scenarion när ni förhandlar avtalet. Garantifrågor Om oförutsedda händelser uppstår efter köpet kan det bli diskussioner om det är hänförligt till de garantier säljaren givit och i så fall med hur stora belopp. Nyckelpersoner slutar eller sätter sig på tvären Att binda upp anställda är svårt. Det kan hända att nyckelpersoner upplever ägarbytet negativt och motarbetar förändringsarbetet. I dessa fall och i de fall nyckelpersoner slutar kan köparen uppleva det som att säljaren svikit sina utfästelser. Meningsskiljaktigheter hos delägare Om flera delägare går in som köpare kan det uppstå meningsskiljaktigheter dem emellan om hur företaget ska drivas vidare. Det kan även gälla i de fall den tidigare ägaren stannar kvar, ofta då som minoritetsägare. I de fallen kan det bli komplicerat att stanna kvar som styrelseledamot, även om det kanske är då man behövs som mest. Dessa problem ska dock inte överdrivas. Är du medveten om att de kan uppkomma, kan du under säljprocessens gång lättare se till att de helt eller delvis kan undvikas med väl genomarbetade överlåtelseavtal och en bra kommunikation mellan köpare och säljare. Om författaren Amanda Norre är delägare och en av grundarna av Skarpa AB. Hon har en magisterexamen i ekonomi med finansiell inriktning från Stockholms universitet och har arbetat med värderingar av både noterade och onoterade bolag, due diligenceprocesser och företagsöverlåtelser sedan Sedan 2013 sitter hon i styrelsen för TLS Energimätning och hon blir regelbundet inbjuden som gästföreläsare till olika styrelseutbildningar, för att prata om just företagsvärderingar och försäljningar. Skarpa AB startades 2007 av Amanda Norre, Fredrik Olsson, Niklas Edler och Magnus Lövdén. Skarpa är fokuserat på företagsöverlåtelser och företagsvärderingar. Vi är idag ca 10 personer i Stockholm, Göteborg och Malmö som arbetar med detta. Målgruppen är svenska bolag värda
6 mellan 20 och 300 MSEK samt deras ägare. Skarpa är även delägare i det internationella nätverket CDI Global BV för gränsöverskridande affärer. Gå gärna in på och för mer information.
Vi är industrimännen som blivit företagsmäklare för att vi kan hjälpa dig att få ett bättre utgångsläge vid
Vi är inte som andra företagsmäklare. Vi är företagsmäklarna som lever i tillverkningsindustrin. Det ger dig avgörande fördelar. Vi är industrimännen som blivit företagsmäklare för att vi kan hjälpa dig
Läs merVi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.
Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat
Läs merMarket Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?
Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det
Läs merGår det som det ska eller blir det som det blir?
Går det som det ska eller blir det som det blir? Styr du ekonomin eller styr ekonomin dig och ditt företag? Det är kanske dags att fundera över hur du vill att det ska vara? Alla beslut du tar får ekonomiska
Läs merNya planer för gården?
Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka
Läs merHur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB
Hur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB Skarpa En svensk transaktionsrådgivare med internationell räckvidd Skarpa grundades 2007 som en rådgivare till främst entreprenörer.
Läs merPresentationsteknik. Möta investerare. Tips och råd inför din Pitch 10 min
Presentationsteknik Möta investerare Tips och råd inför din Pitch 10 min Vem lyssnar? Olika presentationer till olika målgrupper. IDAG INVESTERARE!!! Presentationen ska vara klar innan första möte med
Läs merVerksamhets- och branschrelaterade risker
Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och
Läs merRamverk för: Resultatmätning. Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright 2013. Pyramid Communication AB
Ramverk för: Resultatmätning Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Att mäta resultat av marknadsinvesteringarna Att följa upp och mäta resultaten
Läs merExpertpositionering. Hur vi skapar, utvecklar och vinner tillbaka affärer till våra kunder
Expertpositionering Hur vi skapar, utvecklar och vinner tillbaka affärer till våra kunder inom b2b Vi är beroende av ett fåtal personer för att försäljningen och nykundsanskaffning ska fungera. Vi har ingen
Läs merBLI EN BÄTTRE SÄLJARE
BLI EN BÄTTRE SÄLJARE Johnny Rydholm, säljchef på SpeedLedger e-bokföring, berättar sin historia och ger dig sina bästa tips från säljvärlden! INGA KUNDER - INGEN VERKSAMHET Som egenföretagare jobbar du
Läs merTIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING
TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING Alla kontakter bidrar till nya affärer Genom ett förändrat tankesätt kring försäljning, och genom att värdera sina kontakter som potentiella kunder över en längre tidshorisont,
Läs merFÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth
FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets
Läs merGör fler och bättre affärer
Gör fler och bättre affärer - sälj- och marknadsföringstips Margret Olsson 070-750 66 56 margret@affarsverkstan.se Att göra bra affärer - bygger på att man gör fler affärer! VERKTYG JADAJADAJADA JADAJADAJADAJADAJADA
Läs merÅTTA STARKA SKÄL! DÄRFÖR VÄLJER DE FLESTA OSS FÖR EN FRAMGÅNGSRIK FÖRETAGSAFFÄR. Rätt köpare, rätt säljare och rätt pris i mer än 35 år
8 ÅTTA STARKA SKÄL! DÄRFÖR VÄLJER DE FLESTA OSS FÖR EN FRAMGÅNGSRIK FÖRETAGSAFFÄR. Rätt köpare, rätt säljare och rätt pris i mer än 35 år Egentligen är det helt naturligt att vi är Sveriges ledande företagsmäklare.
Läs merHandledning för presskommunikation
Handledning för presskommunikation INLEDNING Du har säkert hört den gamla klyschan syns du inte så finns du inte. Det är givetvis ett lite tillspetsat budskap, men faktum är att det ligger ganska mycket
Läs merÄgare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi 2008-05-08 Bilderna 1-24: Styra AB
Ägare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi 2008-05-08 Bilderna 1-24: Styra AB Styrelsearbete Styrelsen skall vara ett framtidsorienterat beslutsfora Styrelsen skall styra och kontrollera
Läs merFÖRETAGSPRESENTATION. Octagon Development är ett. konsultbolag med fokus. arbeta med företagsledare,
Octagon Development är ett konsultbolag med fokus på att arbeta med företagsledare, styrelse eller ledningsgrupper. Vi kan under kort eller lång tid verka i företag som en resurs, antingen i en vakant
Läs merDills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.
Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft
Läs merEntreprenörer som lyckats
Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett
Läs merTips och råd för uthållig och lönsam tillväxt
Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.
Läs merHar du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.
Egenbedömning inför presentation Som företagare är du alltid fullt upptagen men alla väntar sig ändå att du är den som kan ditt företag bäst och kan beskriva det. Denna checklista tar dig igenom frågeställningar
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merEn värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige
En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga
Läs merDe fem vanligaste säljutmaningarna
De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när
Läs merMed kunden i fokus Kurshäfte 2011
Med kunden i fokus Kurshäfte 2011 Skylttextning Sälj mer med service! Praktisk butiksekonomi Skapa en egen hemsida Mera - sälj mer med service! Utveckla din befintliga hemsida Marknadsföring & marknadsplanering
Läs merDe 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?
20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt
Läs merKUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad
KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att
Läs merGaranterade resultat Vi delar risken. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk
Garanterade resultat Vi delar risken Bolagsvärde är ett omfattande mått på den operativa lönsamheten oberoende av ägarens målsättningar. Bolagsvärdet reflekterar summan av alla framtida kassaflöden. Ett
Läs merLyckas med din fö rsa ljning
Lyckas med din fö rsa ljning Försäljning kan se ut på många vis, men det finns en grundstomme i all försäljning som alla kan lära sig något av. Din inställning är viktig, så först av allt, en duktig säljare
Läs merBolagsstyrning och styrelsearbete
Bolagsstyrning och styrelsearbete Jan Lindblom, verksamhetschef, StyrelseAkademien Västsverige Telefon 0735 40 15 28 jan.lindblom@styrelseakademien.se Bolagsstyrning för att skala upp Ägare Verksamhet
Läs mertips till dig som tänker investera i startups
5 tips till dig som tänker investera i startups 0. Definitioner Startup Hur definierar du en startup? Och när är en startup inte längre en startup? Att det är ett onoterat, innovativt företag som är fokuserat
Läs merProfilera dig på LinkedIn. 10 steg till en lyckad profil
Profilera dig på LinkedIn 10 steg till en lyckad profil Profilera dig på LinkedIn Med över 300 miljoner användare är LinkedIn världens största professionella nätverk och två miljoner svenskar är medlemmar.
Läs merStrategisk marknadsanalys
Ramverk för: Strategisk marknadsanalys Datum: Företag: Kund/prospect: Produkt/tjänst: Nuvarande omsättning på kunder: Uppskattad potential: Säljmål på kund/prospect: Copyright 2013. Pyramid Communication
Läs merAffärsjuridik enligt Lindahl
Affärsjuridik enligt Lindahl Ett affärsråd ska vara glasklart. Inte gömmas i en hög av papper. Ett rakare arbetssätt Du vill ha raka svar och tydliga råd. Vårt mål är att alltid leverera relevant rådgivning
Läs merHur du tacklar intervjusituationen!
Hur du tacklar intervjusituationen! Denna artikel är skriven av Linda U Johansson, KarriärCoachen Informationen får ej spridas eller kopieras utan författarens medgivande www.karriarcoachen.nu Inledning
Läs merAFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.
AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3
Läs merStörre kassa med effektivare fakturering
Större kassa med effektivare fakturering Cash is king. Detta bekanta uttryck är så sant som det är sagt. Kanske inte cash i sin faktiskt fysiska form, men definitivt dess funktion i ett företag. Att företag
Läs merProcessledar manual. Landsbygd 2.0
Processledar manual Landsbygd 2.0 Inledning och tips Bilda grupper Börja med att placera deltagarna i grupper om ca 5-8 personer i varje. De som kommer från samma ort ska vara i samma grupp eftersom det
Läs merDu och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?
Utvecklingssamtalet Utvecklingssamtal Din utveckling är värd ett eget samtal Utvecklingssamtalet är ett samtal där du och din chef talar om din utveckling i företaget. Syftet är att utveckla dig som individ
Läs merErfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2016-11-09 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Johan Hörnberg
Läs merGenerationsskiften - oundvikliga men oförberedda
Estrad, 24 februari, 2005 Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda Annika Hall och Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Stor forskargrupp kring familjeföretag och ägande - Ägarstruktur,
Läs merAll rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare
All rådgivning på ett ställe Vi gör det lättare att vara företagare Skogsägare Vi hjälper dig att tjäna pengar på din skog Det som också skiljer oss från många andra rådgivare är att vi finns där din
Läs merVAD ÄR EN TILLVÄXTOPTION?
TILLVÄXTOPTIONER VAD ÄR EN TILLVÄXTOPTION? Låt företaget investera i en kapitalskyddad placering och ta själv del av avkastningen! Tillväxtoptionens egenskaper ger dig flera fördelar jämfört med traditionella
Läs merVi investerar i små välskötta svenska bolag
Vi investerar i små välskötta svenska bolag 1 2 Engelbrekt Kapital köper företag med en omsättning mellan 5 och 30 miljoner kronor Vi erbjuder Dig som står inför ett ägarbyte en trygg framtid för Ditt
Läs merEXPEDITION FRAMÅT GÅ!
EXPEDITION FRAMÅT Hej företagare! Vi har ett tillväxtprogram för just er. Programmet heter Expedition Framåt. Ja, vi vet att tillväxt kan kännas som ett ganska uttjatat ord. (En sökning på Google ger 9
Läs merDitt sparande är din framtid
Ditt sparande är din framtid 1 Välkommen till Skandias investeringsguide Det kanske viktigaste beslut du har att fatta gäller ditt långsiktiga sparande. Både på kort och lång sikt. Därför är det värt att
Läs merHur du lyckas med rekrytering utmaningar & trender. 20 maj 2015
Hur du lyckas med rekrytering utmaningar & trender 20 maj 2015 Kort om Harvey Nash > Rekrytering > Interim > Second Opinion 2 Kort om mig > Ansvarar för Harvey Nashs Practice Finance & Legal > De senaste
Läs merFRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE
FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE 1 (7) Introduktionsfrågor SP 1. Berätta lite kort om dig själv och din bakgrund. 2. Vad fick dig att börja med styrelsearbete? 3. Inom vilka
Läs merOm man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Läs merÅTTA STARKA SKÄL! DÄRFÖR VÄLJER DE FLESTA OSS FÖR EN FRAMGÅNGSRIK FÖRETAGSAFFÄR. Rätt köpare, rätt säljare och rätt pris sedan 1979
8 ÅTTA STARKA SKÄL! DÄRFÖR VÄLJER DE FLESTA OSS FÖR EN FRAMGÅNGSRIK FÖRETAGSAFFÄR. Rätt köpare, rätt säljare och rätt pris sedan 1979 Egentligen är det helt naturligt att vi är Sveriges ledande företagsmäklare.
Läs merHej! Vad kul att du är intresserad av oss!
Hej! Vad kul att du är intresserad av oss! Att jobba hos oss Som försäljare på Qall arbetar du med att ringa nya och befintliga kunder. Den första tiden, under utbildningen, är det främst nykundsbearbetning
Läs merAKTIEÄGARAVTAL. avseende aktierna i. [Bolaget] [Datum]
AKTIEÄGARAVTAL avseende aktierna i [Bolaget] [Datum] Aktieägaravtal 1 (6) Aktieägaravtal 1 Bakgrund 1. [namn på aktieägare], pers.nr./reg.nr [ ], [adress], [postadress]; 2. [namn på aktieägare], pers.nr./reg.nr
Läs merBjuder dig på en seminariedag under temat: NÖJD PERSONAL = NÖJDA KUNDER = NÖJDA ÄGARE
Bjuder dig på en seminariedag under temat: NÖJD PERSONAL = NÖJDA KUNDER = NÖJDA ÄGARE Seminariedagen äger rum på restaurang Grappa, Sankt Eriksgatan 86, Stockholm den 15:e november 2017 kl 09:00-15:00.
Läs merFöretagsöverlåtelse Undersökning och kontroll
Företagsöverlåtelse Undersökning och kontroll 2015-10-08 -Lund- 2015-10-15 - Eslöv - 2015-10-22 - Hässleholm - Transaktionsprocessen 1. Säljarens förberedelser 2. Köparens förberedelser 3. Föravtal 4.
Läs merTio saker att tänka på när du bygger ditt företag
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är
Läs merFörklarar komplext och dynamiskt beteende i processen. E r i k a B e l l a n d e r, 2 0 13-02- 23
Förklarar komplext och dynamiskt beteende i processen E r i k a B e l l a n d e r, 2 0 13-02- 23 Värderöret är ett väl genomtänkt och helt NYTT TÄNK för framtidens verksamheter! En mängd komplicerade företeelser
Läs merSupportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan
Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att
Läs merBoksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.
Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda
Läs merExecutive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.
Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merStyrelsearbete. Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. Stockholm 19 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag Stockholm 19 april Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merVISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN
Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ
Läs merHelena Hammerström 1
Helena Hammerström 1 Behov 52 kort för att bli medveten om mänskliga behov Text: Helena Hammerström Design: Ewa Milunska Helena Hammerström Sociala Nycklar AB Vitkålsgatan 109 754 49 Uppsala www.socialanycklar.se
Läs merVi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Läs merFöretagsamheten 2017 Metodbeskrivning
2017-02-20 Företagsamheten 2017 Metodbeskrivning Bakgrund Genom företagande ges människor möjlighet att förverkliga sina idéer och drömmar. Men företagandet innebär också ett ansvar mot kunder, leverantörer,
Läs merHitta guldgruvor och jaga tidstjuvar. Kompletta affärssystem för bemanning och rekrytering.
Hitta guldgruvor och jaga tidstjuvar. Kompletta affärssystem för bemanning och rekrytering. intelliplan intelliplan Intelliplan Om företaget Vi hjälper kunder att hitta gömda guldgruvor. 2 Intelliplan
Läs merHearing med Dag Jungenfelt, vd Medfield Diagnostics AB
Hearing med Dag Jungenfelt, vd Medfield Diagnostics AB Dag Jungenfelt: Hej, Välkomna till denna webbhearing för Medfield Diagnostics AB. Jag heter Dag Jungenfelt och är VD för bolaget. Ni är nu hjärtligt
Läs merIMMATERIELLA TILLgångAR
IMMATERIELLA Tillgångar En stor del av ditt företags värde beror på de idéer du har utvecklat och skyddat. Om du skyddar ditt varumärke, din design eller uppfinning ökar chanserna att tjäna pengar på din
Läs merVill du också synas bättre?
Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.
Läs merKonkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET
Konkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET 1 Kom ihåg!» Samarbeta INTE om priser.» Dela INTE upp marknaden.» Utbyt INTE strategiskt viktig information. 2 Du
Läs merTips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag
Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag 2 Aktivt ägarskap grunden för framgångsrika företag Det börjar hos ägaren Uthållig utveckling och tillväxt innebär många utmaningar att hantera
Läs merAffärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012.
Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Är du ägare eller delägare i ett företag i Skåne med ca 10-50 anställda, och dessutom kvinna? I så fall är du en av de företagare som
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merMarket Insider: Hur mycket är mitt företag värt?
Market Insider: Hur mycket är mitt företag värt? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Någon gång ställer varje företagare sig frågan:
Läs merFölj med på en spännande resa!
Följ med på en spännande resa! » Idag är vi en av Sveriges största teknikkonsulter inom el- och säkerhetsområdet. En utveckling som inte hade varit möjlig utan våra engagerade och kompetenta medarbetare.
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merSweden Bio, 2 december 2015 Anders Åberg, VD
Sweden Bio, 2 december 2015 Anders Åberg, VD Bolaget i korthet Utvecklar läkemedel Cancermetabolism och typ 2 diabetes Bred projektportfölj Effektiv teknologiplattform Tidig kommersialisering Upfrontbetalning
Läs merNÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN
{ ir } NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN Med planering blir börsnoteringsprocessen såväl bättre som roligare. Här är några råd till dig som funderar på en börsintroduktion. D et finns naturligtvis många olika
Läs merHR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld
HR kompetens in i styrelserummet SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld 1 AGENDA Utgångspunkter för professionellt styrelsearbete Nyttan av en styrelse När är det dags för en aktiv styrelse utifrån
Läs merLandsbygd 2.0. Vad är det?
Landsbygd 2.0 Vad är det? 1 Historien bakom Blir landsbygdens invånare äldre, färre och dummare? Nej, men tyvärr är det många som tror det. På landsbygden bor vi längre ifrån varandra och de stora avstånden
Läs merHur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merAffärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se
Affärsplanen Kom igång med er verksamhet med en affärsplan! Skriv ned er affärsidé, göra en omvärldsanalys och beskrivning av er marknad på så vis får ni god kunskap i hur ert kooperativ eller ekonomiska
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merHelhetslösning vid Ägarförändring
Helhetslösning vid Ägarförändring Ägarskiftesgruppen Är det dags att planera inför en framtida generationsväxling? Vi är med dig under hela ägarskiftesprocessen! Några av Sveriges ledande aktörer inom
Läs merCase : ABC-gruppen. Case: Hur blev. så framgångsrik? Insights utvecklade högpresterande individer och team!
Case: Hur blev så framgångsrik? Insights utvecklade högpresterande individer och team! ABC- gruppen okt 2013: Omsättning på 73 MSEK och vinst ca 9 MSEK efter skatt och har senaste året erhållit bl.a. nedanstående
Läs merUtbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015. www.ljk.se
Utbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015 www.ljk.se Logga in Uppgift till idag Titta efter vilken strategi reklammakare jobbat efter i annonser och reklamfilmer. Ni som har marknadsföring i en
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 29
Läs merTips och råd vid lönesamtal
Tips och råd vid lönesamtal Lönesamtalets sju steg Hur bedöms egentligen din lön? Förhandlar du själv direkt med din chef eller förhandlas din lön i en annan ordning? Formerna för lönesättning kan variera
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merAffärsplan en första skiss
Affärsplan en första skiss Affärsplan datum Kontaktuppgifter: Företagsnamn Postadress Organisationsnu mmer Företagsform Kontaktperson Mobiltelefon Webbadress E- post Verksamhet: Beskriv verksamheten med
Läs merUtvärdering av föräldrakurs hösten 2013
Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet
Läs merAffärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.
Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga
Läs mer