Om Returpack. Effektivare företagsstyrning med snabbare månadsbokslut. Årtal och Placeringsort. Returpacks organisation
|
|
|
- Stefan Danielsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Om Returpack Effektivare företagsstyrning med snabbare månadsbokslut Henrik Porshagen, Redovisningschef Returpack Mats Andreasson, Controller Returpack Per Ola Post, konsult Assist.nu Privatägt företag (Sveriges Bryggerier, Livsmedelshandlarna och Svensk Dagligvaruhandel). Mål att öka återvinningen av metallburkar och PET-flaskor i Sverige. Uppdraget kommer från ägarna, samt den svenska regeringen. Mer än 1,5 miljarder burkar och PET-flaskor varje år. Uppdrag Ansvarig för det svenska pantsystemet av burkar och PET-flaskor för konsumtionsfärdig dryck. Det är Returpacks uppgift att få återvinningssystemet att fungera i alla led; sprida information om återvinningssystemet, hantera ersättningar samt koordinera hämtning av tomma förpackningar. Återvinningsmål Naturvårdsverket har satt som mål att den svenska återvinningen av metallburkar och PET-flaskor ska uppgå till 90%. I dagsläget återvinns drygt 89% av dessa material. Jordbruksverket är ansvarig tillsynsmyndighet för Returpack. Varumärket Pantamera Årtal och Placeringsort Returpacks organisation Viktiga årtal: 1984 startade AB Svenska Returpack pantsystemet för aluminiumburkar grundades systerbolaget Returpack-PET och insamling av PET-flaskor startade. De båda bolagen verkar under det gemensamma namnet och varumärket Returpack Fabriken i Norrköping byggdes och togs i bruk Lag om att förpackningar med konsumtionsfärdig dryck måste ingå i ett pantsystem. Placeringsort Returpack med c:a 60 anställda är placerat i Norrköping där både kontor och fabrik återfinns. Fabriken är Europas största återvinningsanläggning för burkar och PET-flaskor.
2 Leanresan Utveckling av Ekonomiarbetet Vi har en Intention Vi hittade ett verktyg System' Arbetssä,' Fokus&på&månadsbokslut/rapportering& Ekonomisk&resultat& Återvinningssta8s8k& Månadsbokslut/rapportering Månadsbokslut/rapportering Hösten'2012' ' Krisläge ' Höga&förväntningar/krav&från&Ledning& Öar& Sönderhackade&arbetsuppgiBer/moment& Lång&8d& Olika&8d& Vi&lovade&och&lovade & Ojämn&kvalitet& Avvikelser&=&fel/brister& Dålig&ordning&och&reda & Våren'2013' ' Hi,a'lösningar'='Inten?on ' Ta&kontroll& Kundfokus&(Vad&&&När&8ll&Ledningen)& Internt&flöde&inom&avdelningen& Alla&måste&förstå&helheten/kundfokus& Op8mera&flöde&(Vem,&Vad&&&När)& Korta&boksluten& Få&plats&för&datakontroller& Ge&plats&8ll&värdehöjande&analyser& Kommunicera&8dplaner&externt/internt&(skapa&mål/åtagande)& Avvikelselista&(logga&fel&V>&aX&åtgärda)& Utbildning/Kartläggning&enligt&LEAN&(verktyget)&
3 Månadsbokslut/rapportering Månadsbokslut (MB) före Lean RP&Ledning,&Projekt&och&styrelse:& Hösten'2013' ' Implementering ' U8från&LEANVkartläggning& Strukturerade&arbetsuppgiBer&och&roller& Planerade&arbetet&och&leveranser&u8från&eX& kundfokus& Kommunicera&(bla&visuellt)&för&ökat&teamwork&och& bäxre&flöde& Avvikelsehantering& & RP&Ekonomi:& Bryggerier:& Månad&1& Dag&1V7& MB&del&1& Dag&8V20& MB&del&2& Dag&1V7& Bryggerier& skapar&data& Månad&2& Varför? Lagkrav för att dokumentera ett företags resurshantering Bokföring För att styra verksamheten Dag&20V31& Använda&månadsV bokslut&och&kpi&
4 MB med hjälp av Lean, nuläge Målsättning MB längre fram (vision) RP&Ledning,&Projekt&och&styrelse:& Dag&12V31& Använda&MB&och&KPI& RP&Ledning,&Projekt&och&styrelse:& Dag&8V31& Använda&MB&och&KPI& RP&Ekonomi:& Dag&1V7& MB&del&1& Dag& 8V12& MB&2& RP&Ekonomi:& Dag&1V5& MB&del&1& Dag& 6V7& MB&2& Bryggerier:& Dag&1V7& Bryggerier& skapar&data& Bryggerier:& Dag&1V5& Brygg.& data& Månad&1& Månad&2& Månad&1& Månad&2& Förbättrad MB-process: Färdigt tidigare med förbättrad kvalitet Använda MB-data till effektivare styrning av bolaget Långsiktiga mål för MB-processen Ännu snabbare MB på Returpack => Kan kräva att Bryggerierna är färdiga tidigare Använda MB-data till aktiv styrning Frigöra tid till annat arbete Månadsbokslut/rapportering Bocka&av&ukörd&uppgiB& Utmaning'och'lärdom' Två&nyanställda& & bra&och&dåligt & Tuj&aX&bygga&nyX&& Vi&löste&deXa&genom:& Extern&hjälp& Drog&i&nödbromsen& Första&steget:&Skriv& ner&de&olika& ak8viteterna&i&en& checklista&
5 Andra&steget:&Kartlägg&beroenden& Varje aktivitet har en egen med&pert&chart,&t&ex&omnigraffle& ruta. Projektplanering&PERT&chart,&t&ex& OmniGraffle& Bild med projektets ALLA aktiviteter. Ger en intuitiv bild av hur allt hänger ihop. Hela projektet med alla aktiviteter Pilarna visar hur aktiviteterna hänger ihop: Beroenden Not:'Program&(eller&Project)&Evalua?on'and'Review'Technique,&förkortat&PERT.&Även&kallat&Network'Diagram& Tredje steget: Använd Projektplanering, t ex OmniPlan Lista på numrerade aktiviteter Planerad tidsåtgång, m= minuter, h = timmar Planerad starttid. T day är dag 1 Gantt-schema för alla aktiviteter Projektplanering,&t&ex&OmniPlan.& Ger&individuella&arbetsscheman& Alla tillgängliga resurser Resurs Henrik Alla aktiviteter som resurs Henrik ska göra, som Gantt-schema Föregående aktiviteter Resurs
6 Projektplanering,&t&ex&OmniPlan& Arbetsgång månadsbokslut Normalt dagsschema för alla resurser. OBS! Man kan sätta olika dagsscheman för olika resurser. Vi har initialt valt att ha arbetsdag 9:00 16:00 för att ha extratid att jobba ikapp störningar 1. Alla aktivitet i en fil Projektplanering 2. Excel-fil skapas med arbetsscheman 3. Säkerställ att all data finns 4. Inledande möte dag 1 kl 8:30 vid grupp-tavla. Dela ut individuella arbetsscheman 5. Jobba enligt schemat. Anteckna problem och förbättringsförslag på lista. 6. Vid försening notera på tavlan Antal minuters försening. Försening nollställs lunch och kväll. 7. Möten varje morgon kl 8:45 och kl 16:00 8. Reflektionsmöte EFTER månadsbokslut 1. Hur gick det? 2. Förbättringar? (Kvalitet, arbetssätt, effektiviseringar, checklistor, ) 3. Samla in korrektioner av arbetsschema 9. Förbättra checklistor och arbetssätt 10. Uppdatera planering och arbetsscheman Hur hänger filerna ihop? Projektplanering, t ex OmniPlan Alla aktiviteter Beroenden Alla resurser Arbetsschema => Tidsplan GANTT PERT chart (Network Diagram), t ex OmniGraffle Visuell bild på alla aktiviteter med beroenden Lista med alla aktiviteter, Excel Alla aktiviteter Alla resurser Arbetsschema Filtrera på resurs => Tidsplan per resurs (arbetsschema) Lista på numrerade aktiviteter Alla&ak8viteter&i&Excel& Föregående aktivitet, t ex före akt 2 startas måste akt 1 vara klar Ändringar Korrektioner => Antecknas på lapp för korrektioner Samma nummer som i projektplaneringsprogrammet Planerad starttid Avsatt resurs
7 Alla&ak8viteter&i&Excel,&filtrerat& på&resurs& Varje kolumn har filter. Här är Linas aktiviteter valda Fjärde&steget:&Agera&på&avvikelser,& ständiga&förbäxringar& Resurs (t ex Lina, Mats, ) för aktiviteter Skriv datum när det lämnas in till Henrik Lina (och alla andra) får ett utskrivet schema på sina aktiviteter med start och sluttid Aktivitetsnummer enligt arbetsschema Fyll i verkliga tider, endast om det inte stämmer med arbetsschemat Beskriv kort problemet Summering Kartläggning pekade ut förbättringspotentialer. Tidsåtgången för månadsbokslut var lång Steg 0: Sätt tuffa mål på förbättringen (Klart 20:e => Klart 7:e) Steg 1: Skriv ner alla aktiviteter i en checklista Steg 2: Kartlägg inbördes beroenden Steg 3: Stoppa in i projektplaneringsprogram Steg 4: Agera på avvikelser och gör Ständiga förbättringar Frågor?
8 Förbättringsarbete och projektstyrning Ytterligare potentialer på Returpack Per Ola Post, konsult Assist.nu Flödeseffektivitet Stabilitet Visuellt, tydligt, begripligt Jämn arbetsbelastning Stabila och standardiserade processer Förankrad kultur I precis lagom tid Rätt sak, rätt mängd, rätt tid Förbrukningsstyrning Minskade batcher till enstycksflöde Takttid Kopplade flöden Rätt från mig Synliggör problem Stanna vid fel Stoppsignal och avbytare (Andon) Felsäkert (Poka Yoka) Kvalitetskontroll i flödet (Q gate) Följ och agera på avvikelser Hitta och lös grundorsak Ständiga förbättringar Kaizen, Jishuken, Kaikaku PDCA Tillsammans/ lagarbete Hitta och ta bort slöserier Nyckelord Lean Börja&med&aX& undersöka& dagsläget:& Kartläggning& Kartläggning Beroende&på& styrkor&och& svagheter& hixade&i& kartläggningen& väljs&ak8viteter& Allmän&Lean&roadmap&administra8on& Utbildning Grunder i Lean Ordning och Reda med 5S KPI/Mål Visuell kommunikation Standardiserat arbete Resursplanering med Visual planning Utbildning Lean administration Optimera balanseringsgrad Organisation för Lean Optimerad layout och arbetsplats Förbättringsgrupper Avvikelsehantering Värdeflödesanalys och Flödesoptimering Aktivitetsplanering Projektstyrning Kartläggning För att kunna lösa de största problemen bygga på existerande styrkor effektivisera huvudprocesserna förkorta ledtider optimerad balansering effektivisera och kvalitetssäkra återkommande arbetsuppgifter skapa ordning och reda i gemensamma områden 1 dags kartläggning (dag 1). GROTOP. 2 timmars redovisning och skapa arbetsplaner (dag 2)
9 Proj 1 Proj 2 Proj 3 Proj 4 Proj 5 Stor potential: Bättre projektstyrning Visuell projektstyrning PDCA ProjektV förslag& BeslutsV möte& Idag Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Apollo Konstruktion -- Projektarbete& Produktion Inköp Grindar& Går&det&bra?& MÅLSÄTTNING' Produktmål:& & Projektmål:& PLAN' Projektplan&på&tavla& DO' Arbeta&enligt&planen.& Projekten& Så&här&BORDE&det&se& ut.&men&det&gjorde& det&inte & Nya& projektv ramar& Linjen& Fas Fasöverg. SOP MT MK MQ I Marknad Eftermarknad Projektfakta Projektledarens top 3+risk R R R R R Pulsmöte& Upp&på& banan& igen!&! QC SäX&aX&märka&ak8viteterna&i& projektplanen& Beslut Grind ACT' Agera&på&avvikelserna:& Kort&sikt&/short&term.&Lösning& för&dexa&projekt& Lång&sikt/Long&term.&Lösning& för&kommande&projekt& Nya&projektbeslut&tas&i& ordnade&former.&tydliga& beslutsfora&med&tydliga& mandat.& CHECK' Regelbundna&projektmöten& Avvikelse&mot&plan&eller&mål?& Regelbundna&linjemöten& Regelbundna&pulsmöten,&där& linjens&och&projektets& uppfaxning&summeras.& 3 olika vyer: Projekt Linje Puls Planering Projektet beställer Leveranser av linjen. Linjen är ansvarig för resurserna. Projektplanering Fokus på aktiviteter och leveranser Idag Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Apollo Varje&rad& Konstruktion är&en& Produktion linjegrupp& Inköp Röd&pluX&markerar& avvikelse&mot& lovat& Ak8viteter&skrivs&på& inplastade&lappar&på& magneter&
10 Linjens planering Aktiviteter, leveranser och resurser Visuellt Pulsrum på BT Products, stolt stulet från Scania En gång per vecka träffas avdelningschefer och projektledare och redogör för avvikelser från projektplanen Pulsrummet skapar förståelse för läget genom visualitet och att avdelningscheferna måste informera sig för att kunna redovisa läget Pulsrum är en bra lösning i en matrisorganisation Lathund pulsmöte Agenda pulsmöte: 1. Välkomna 2. Notera närvaro 3. Linjechef om sina leveranser till projekten. Fokus på Ändringar och Röda 4. Projektledare om projektets status. Fokus på Ändringar och Röda 5. Röda noteras som avvikelser 6. Följ upp avvikelsernas status Allas uppgift pulsmöte: a. Hänskjut detaljdiskussioner till separat möte b. Håll mötet kort och effektivt c. Kom förberedd d. Håll dig till ämnet Lathund pulsmöte Linjechefens uppgift Före mötet ta reda på om din grupp har levererat enligt plan. Vid ändringar sätt upp en ny plutt i rätt ruta men låt den gamla sitta kvar. På mötet tas den gamla plutten bort och ändringen kommenteras. Vid röd plutt: Notera veckonummer då det blev rött. Dra igång åtgärder för att kunna möta beslutad plan. Projektledarens uppgift: Före mötet undersöka om projektet kommer möta kraven i projektuppdraget gällande Innehåll, Kost, Tid, Kvalitet och Miljö Vid ändringar sätt upp en ny plutt i rätt ruta men låt den gamla sitta kvar. På mötet tas den gamla plutten bort och ändringen kommenteras. Vid röd plutt: Notera veckonummer då det blev rött. Dra igång åtgärder för att möta beslutad plan. Vid behov av nya projektramar förbereda förslag till beslut på beslutsmöte. Lev => Lös => Lär Lev Visuella system så att det blir lättare att leva med problemen Lös Metoder att hitta grundorsaker och lösa dessa Lär Metoder att lära sig av misstagen så att det inte händer igen. Organisatoriskt lärande.
11 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Linjechef: Datum Datum Linjechef: Datum Datum Projekt: Fas: Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Projekt: Fas: Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Projekt: Fas: Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Projekt: Fas: Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Linjechef: Datum Datum Projekt: Fas: Hitta grundorsak PROBLEMLÖSNINGSBLANKETT Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Grundorsak Långsiktig åtgärd Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Grundorsak Vidta långsiktig åtgärd som förhindrar återupprepning Starta utredning Vidta kortsiktig åtgärd som stoppar felet Långsiktig åtgärd Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Grundorsak Långsiktig åtgärd Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Projekt: Fas: Orsakande avdelning: Vem registrerade? (avd/ sign): Grundorsak Vidta långsiktig åtgärd som förhindrar återupprepning Hitta grundorsak PROBLEMLÖSNINGSBLANKETT Starta utredning Vidta kortsiktig åtgärd som stoppar felet Långsiktig åtgärd Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Grundorsak Långsiktig åtgärd Fel Avvikelsebeskrivning Kortsiktig åtgärd Status Grundorsak Vidta långsiktig åtgärd som förhindrar återupprepning Hitta grundorsak PROBLEMLÖSNINGSBLANKETT Starta utredning Vidta kortsiktig åtgärd som stoppar felet Långsiktig åtgärd Sida: Sida: Sida: Signatur släckare Klart datum / Signatur släckare Klart datum / Signatur släckare Klart datum / Signatur släckare Klart datum / Signatur släckare Klart datum / Signatur släckare Klart datum / Projektplanering& Ak8viteter&och& leveranser&i&projektet& Idag Apollo Konstruktion Produktion Inköp Projekt&1&.... Helhetsbild planering Resurs&och& ak8vitetsplanering& linjegrupp& FörbäXringstavlor& Sammanställning&alla& projekt,&puls& Fas Fasöverg. SOP MT MK MQ I Marknad Eftermarknad Proj 1 Proj 2 Proj 3 Proj 4 Proj 5 Avvikelser&och& störningar& Olika input till förbättringsarbete StörningsV& eller& AvvikelseV hantering& Kaizen,& Jishuken,& Kaikaku& Projektfakta Projektledarens top 3+risk R R R R R Idag Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Apollo Konstruktion Produktion Inköp Projekt&2&.... Ärendehantering&kri8sk& resurs& Idag Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Apollo Konstruktion Produktion Projekt&3& Inköp.. Förbättringar på olika sätt " Kaizen& Ständiga&förbäXringar,&styrda&av&arbetsgruppen& själva.&billiga,&enkla,&pres8gelösa.& " Kaizen&event&eller&Jishuken& Tvärfunk8onellt&förbäXringsarbete,&oBa&i& utbildningssybe.& " Kaikaku& Radikalt&förbäXringsprojekt,&drivet&av& ledningen,&stort&steg,&komplicerat,&svårt&och& dyrt.& Kaizentavla
12 Summering Lean som Vision Kartläggning Visuell projektstyrning Förbättringsarbete Kaizen Jishuken Kaikaku Leda Lean Chef Lokal expert Extern leanexpert Frågor?
BT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
Om Returpack. Pantmärken
Vad händer sen? Om Returpack Returpack har fått i uppdrag av Sveriges regering tillsammans med våra ägare att ansvara för landets pantsystem av PET-flaskor och dryckesburkar. Det är Returpack som ser till
Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK
Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK Planering och kontroll på två olika sätt Planering och kontroll över projektet Planering och kontroll över tillverkningsprocessen Olika projekt Resurser
Introduktion till Lean, dag2 AU117G
Introduktion till Lean, dag2 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder Jämna ut flödet Diskussion inlämning 1 (problembeskrivning) Inlämningsuppgift 2 KAP. 5 BEKÄMPA SLÖSERIER Sju + en slöserierna
Tid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
Introduktion till Lean, dag1 AU117G
Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Hög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
En 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar
En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig
Projektarbete med IT-verktyg - modulanpassat
Projektarbete är att arbeta på ett strukturerat sätt. Genom att kombinera projektmetodik, kunskap om och hur ett projekt fungerar, och ett planeringsverktyg, IT-stöd, kan Du få ett strukturerat och effektivt
Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter
Per Ola Post Teknisk fysik 1987 Scania 1987 2004 BT/ Toyota 2004-2010 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS Gift, tre barn och två katter post@assist.nu 17/10/2012 - page 1 Vad är TPS? TPS fokuserar
Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz
Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)
Visualisera verksamheten
Visualisera verksamheten Daglig styrning Varför ett visuellt ledningssystem Motorn i förbättringsarbetet är att aktiviteter kontinuerligt drivs och följs upp i en mötes- och tavelstruktur med dagliga,
Introduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet
Etablering av Lean inom logistik / distribution
Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,
Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.
Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan...pnr och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus. (Patient Närstående Rådgivare (PFA-USA)) 1 Capio S:t Görans verksamhetsstrategi Ständiga
Tid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring kontinuerliga förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Här nedan finner du några av de
Astra Tech AB Vår resa mot Lean
Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska
Introduktion till Lean, dag3
Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.
Ditt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Fakta om Returpack. Returpack ägs av Sveriges Bryggerier 50%, Livsmedelshandlareförbundet 25%, Svensk Dagligvaruhandel 25%.
Fakta om Returpack Bakgrund Returpack ansvarar i Sverige för pantsystemen av metallburkar och återvinningsbara PET-flaskor för konsumtionsfärdig dryck. Vår uppgift är att informera om pantsystemet, samordna
Grunderna inom lean i korta drag
Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper & kompetens Inget syndabockstänkande Fokusera på värdeskapande aktiviteter Eliminera slöserier Långsiktighet och
Introduktion till Lean, dag1
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Dagens program. 10.00 Samling och fika (Kaffe, Thé och frukostbulle) 10.15 Välkomna Fredrik Davidsson ECE Network
Dagens program 10.00 Samling och fika (Kaffe, Thé och frukostbulle) 10.15 Välkomna Fredrik Davidsson ECE Network 10.20 Inledning Hur arbetar HM Skåne med transportplanering? Britt Carlsson-Green, Hållbar
Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland
Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland Giltig fr o m: 2016-08-19 Sida 1/11 [Metadata::Informationsklassning] Dokumenthistorik Version Datum Kommentar Handläggare
BIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!
BIF NEWS November 2011 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! En marknadsundersökning under våren och hösten 2011 är genomförd och resultatet är häpnadsväckande enligt Johan Koskenniemi
Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:
Arbetsgång i en processförbättring Signaler från Kund, VP, medarbetare eller på andra sätt om att ett förbättringsarbete behövs Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete och utser processledare
Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi
Mirella Westpil Dagens upplägg Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi Arla Foods 72% Skånemejerier 14% Norrmejerier 8% Falköpings
Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen
Plats för bild Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Twittra gärna @EstherNtverk Dagens erbjudande Lära känna varandra Träna förbättringsarbete, verktyg och kommunikation i
LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm
LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems Jörgen Furuhjelm 80-tal 60-tal Framgångar avseende 50-tal kvalitet och försäljning Grunderna i Toyotas produktssystem tas i bruk International Motor 70-tal
UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster
UTBILDNING: Lean för administration, service och Introduktion Lean som verksamhetsstrategi samt dess tankesätt och verktyg kan hjälpa alla typer av verksamheter att öka sin andel värdeskapande aktiviteter
SVENSK DAGLIGVARUHANDELS KVARTALSRAPPORT Q3
SVENSK DAGLIGVARUHANDELS KVARTALSRAPPORT Q3 2016 Med temabilaga Återvinning I Sverige är vi flitiga vid pantstationerna Karin Brynell vd Svensk Dagligvaruhandel Svensk Dagligvaruhandel är delägare i bolaget
DynaMate Industrial Services AB
Lean Energy att reducera energianvändningen med ökad processeffektivitet Malmö31 januari 2013 DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Huvudverksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde
Hjärtefrågan Välfärd i världsklass 2015-04-09
1 Hjärtefrågan 2 Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. 3 Beslut från förbundsmötet 2014 Bra arbetsvillkor för dig som arbetar i välfärden ger en bra verksamhet
Guide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna
handbok vad är lean? professionalism engagemang värderingar principer arbetssätt resultat professionalism engagemang lärande inbyggd kvalitet inbyggd kvalitet stoppa vid fel standardisering utjämning normalläge
Systematiskt Kvalitetsarbete
1. Kvalitetsledning Mediagården Grafisk Produktion AB arbetar med ett Systematiskt Kvalitetsarbete för att styra, leda och utveckla den genomgripande kvaliteten på sina produkter och tjänster. Ledningssystemet
rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t
rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8
Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se
Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling
Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se
Verksamhetsutveckling genom lean Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se Lean - historik Tidiga Toyotatankar Fokusera på flödet Kompetens i produktionen Lagerhållning
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean
Projektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
Välkommen jag heter inte Göran Wallo. 2009-02-23 Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1
Välkommen jag heter inte Göran Wallo 2009-02-23 Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1 Division Service 400 medarbetare 5 verksamhetschefer 23 enhetschefer Omsätter 1 miljard Alla sjukhusorter
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Saab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping
Saab Aerostructures 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping MATS KARLSTRÖM 1984-2015 Produktionsteknik, industrialisering Projektledare produktionstransfers Produktionsenhetschef Verktygstillverkning
1. Etablera projektet
1. Etablera projektet Detta är det första steget i projektet och definierar ramarna mellan vilka produktframställningen skall ske. 1.1 Projektdefinition 1.1.1 Intressenter Projektets intressenter har identifierats
Korta. om våra vanligaste dryckesförpackningar och miljön
Korta fakta om våra vanligaste dryckesförpackningar och miljön BÄST I VÄRLDEN Svenskarna är bäst i världen på att panta. Tack vare det, blir svenskarnas påverkan på miljön mycket mindre än i andra länder,
VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN
- LEAN - EN STRATEGI SOM SÄKERSTÄLLER VÄRDE OCH KUNDNÖJDHET I KOMPLEXA VERKSAMHETER Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig 2013 2014 2015 JUL
Välkommen att delta i Planning & Logistic ABs kurser
Välkommen att delta i Planning & Logistic ABs kurser Våra erfarna projektledare & projek tplanerare / projektstyrare leder dig genom an passade kurser avseende metodik och stö djande programvaror. Primavera
Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.
Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel. Varför skapa (beskriva) sitt eget produktionssystem? Tydliggör företagets vision, önskade utveckling av produktionssystemet
Indexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och
AFFÄRSPLAN UF-företagande
Verksamhetsår: Skola: VD:ns namn: Adress: E-post: AFFÄRSPLAN UF-företagande FÖRETAGSNAMN: UF Innehåll 1. ORGANISATION OCH PERSONAL... 3 Förklara vad som ingår i de olika ansvarsområdena... 3 2. NÄTVERK...
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9
HR-plan 1/9 HR-PLAN FÖR: VISION: Innehåll 2/9 Affärskrav på HR Sid 3 4 HR-avdelningens processer och aktiviteter Sid 5 HR-plan för det närmsta året Sid 6 Våra HR-kedja Sid 7 8 HR-kalender Sid 9 Affärskrav
Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
PROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Kick off Virginska Gymnasiet, Örebro 17 februari 2015. Susanne Rosendahl Utvecklingsledare Region Örebro län
Kick off Virginska Gymnasiet, Örebro 17 februari 2015 Susanne Rosendahl Utvecklingsledare Region Örebro län Projektet ska bidra till ännu mer attraktiva, lustfyllda och hållbara måltider med bland annat:
Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland
LANDSTINGET I ÖSTERGÖTLAND Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland 2013-02-13 Produktionsplanering Landstinget i Östergötland har tagit fram en enhetlig strategi
2010-04-19. Ledning, styrning, processer och Lean. Presentation. Vad är ett ledningssystem?
Ledning, styrning, processer och Lean Presentation Anna Vesterberg 1967 Bl.a.: Företagsekolog Examensarbete 1998: Integrerat ledningssystem arbetsmiljö/miljö Master of Leadership Examensarbete 2010: Lean
The power of simplicity
The power of simplicity FACTSHEET - 1 - Vertex GRC är ett molnbaserat verktyg som är utvecklat med användaren i fokus det ska vara lätt och intuitivt att implementera, administrera och använda! Verktyget
Utbildning: Verktyg för Lean Produktion
: Verktyg för Lean Produktion Vattenfalls pris: 78 000 kr/tillfälle Marknadspris: 97 600 kr Max 20 personer i Stockholm, Göteborg och Malmö. C A N E A C o n s u l t i n g G r o u p Packhusgatan 6 SE-411
SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Flödesoptimering i praktiken! FORUM FÖR PRODUKTIONSTEKNIK
FORUM FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 3-4 juni 2014 MODERATOR Swerea IVF Gunnar Bäckstrand VÅRA TALARE Scania Peter Hermansson Produktionsteknisk chef chassimontering ABB Components Hans Linder
Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar
Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg
Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar
Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas
Välkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Utbildningsprogram hösten 2019
[Skriv här] Utbildningsprogram hösten 2019 Excellence in processes and projects creating commitment and value Välkommen till FrontLeaders Med positivt ledarskap och faktabaserat beslutsfattande skapar
Inte störst men bäst. Det är vår vision.
Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad LEAN Den avgörande frågan är: Hur vill jag som patient bli bemött när jag träder in i detta sjukhus? Matz Widerström, Sjukhuschef
Projektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Bilaga 4 c: Processkartläggning
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 4 c: Processkartläggning Hur ska bilagan användas? Bilagan beskriver en metod för att synliggöra och förstå processer, till exempel processen för
Korta fakta om våra vanligaste dryckesförpackningar och miljön
Korta fakta om våra vanligaste dryckesförpackningar och miljön 1 Klimatpåverkan 2013 och 2008 (VIT stapel) (kg CO 2e PER liter dryck) 33 cl returglas 0,093 50 cl returglas 0,106 33 cl engångsglas 0,350
Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen
Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Innehåll Kongsberg Terotech AS Vem är Håkan Andersen Vad är kvalitet? Lean I. Ford II. Deming III.
Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver
Agenda Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver Västra Götaland 49 kommuner Folkmängd: 1,5 miljoner Invånare/km
Kunna mäta framgång stegvis. Dagens program. Varför Projekt? Strategiskt viktig uppgift. Snabbt nå målet. Kraftansamling
Projektledning! Rune Olsson Avd för Projekt, innovationer och entreprenörskap IEI. LiU. 2015-02-20 Vad är Projekt? Unik uppgift, komplex, samordningskrav Speciell kompetens krävs för att lösa uppgiften
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad
NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år
216, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna 16-64 år Öppet arbetslösa i GR (16-64år) Göteborg Totalt Göteborg Totalt jan 328 514 13 351 418 743 372 351 169 762 422 31 155 93 17 988 jan 342
Fakta om Returpack. Returpack ägs av Sveriges Bryggerier 50%, Livsmedelshandlareförbundet 25%, Svensk Dagligvaruhandel 25%.
Fakta om Returpack Bakgrund Returpack ansvarar i Sverige för pantsystemen av metallburkar och återvinningsbara PET-flaskor för konsumtionsfärdig dryck. Vår uppgift är att informera om pantsystemet, samordna
Ny verktygslåda för Lean
Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9
Processinriktning i ISO 9001:2015
Processinriktning i ISO 9001:2015 Syftet med detta dokument Syftet med detta dokument är att förklara processinriktning i ISO 9001:2015. Processinriktning kan tillämpas på alla organisationer och alla
Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall.
Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall. Utgåva 4 Tryckt av CopyGraf AB, Bräkne-Hoby 2018 Förord KMAB:s fyrklöver är en nyckelfaktor
Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem
Kurs Processledning Del 1 Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Ingvar Johansson, Senior Advisor Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling En
Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete
Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras
Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach
Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0
HUR skapa och leda en styrkebaserad Lean organisation?
Styrkebaserad Lean i praktiken HUR skapa och leda en styrkebaserad Lean organisation? När människor systematiskt använder sina styrkor och bygger vidare på framgångsfaktorer möjliggörs storverk. När ledningens
Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm
Teknisk konsult Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm Tekniska konsulter Målet med utbildningen är att bygga på arbetslösa tekniker så att de blir gångbara som konsulter inom produktion,
IT-Projekt - Ingenting att skratta åt!
IT-Projekt - Ingenting att skratta åt! Maria Björk maria.bjork@se.fujitsu.com 2015-11-11 Ett av världens största Japans största IT-tjänsteföretag. Världens 4:e största. Vi gör allt inom IT och kommunikation
Hur kommer man igång med effektiviseringsarbetet? Fredrik Davidsson ECE Network
Hur kommer man igång med effektiviseringsarbetet? Fredrik Davidsson ECE Network ECE Network Start i denna form 2001 i Ronneby Kärnverksamhet - verksamhetsutveckling med logistik i fokus Primärt inom vård