Frukostverkstad. Sammanfattad presentation från Frukostverkstad 1,2 och 3. Linda Andersson. Charlotta Palmgren
|
|
- Siv Hansson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Frukostverkstad Sammanfattad presentation från Frukostverkstad 1,2 och 3 Linda Andersson Charlotta Palmgren Sakkunnig Innovationsupphandling MT & IKT-försörjning till nkh Karolinska Universitetssjukhuset Projektledare inom MT & IKT-försörjning till nkh Karolinska Universitetssjukhuset ARKITEKTILLUSTRATION Arkitektillustration CHOPIN; White Arkitekter, förkortad programhandling
2 Innovationsupphandlingens förstudie presenteras under tre frukostverkstäder Frukostverkstad 1: Påbörja en innovationsupphandling 6 april 1. Vision och målformulering 2. Styrning och roller 3. Gränssnitt, beroenden och intressenthantering 5. Riskhantering Frukostverkstad 2: Identifiera behov & innovationer, samt marknadsdialog 11 maj 1. Identifiera behov 2. Föra dialog med marknaden Frukostverkstad 3: Definiera upphandlingens innehåll och omfattning och välja förfarande 15 juni 1. Innovation, partnerskap och paketering 2. Upphandlingsförfaranden 3. Finansiell analys 4. Framtida kontraktshantering
3 Under frukostverkstad 1 diskuterades förstudiens inledande faser Sammanfattning av diskussionerna under frukostverkstaden Frukostverkstad 1 Vision och målformulering Politiska ramar och direktiv styr Rätt beslutsmandat viktigt Styrning och roller När är innovationsupphandling lämpligt? Nya krav på upphandlarens roll Gränssnitt, beroenden och intressenthantering Otydlig gräns mellan verksamhetsutveckling och innovationsupphandling Riskhantering Viktigt men ofta styvmoderligt hanterat Väga risk för överprövning mot upphandlingens spetsighet
4 Under frukostverkstad 2 diskuterades behovsanalys och marknadsdialog Sammanfattning av diskussionerna under frukostverkstaden Frukostverkstad 2 Identifiera behov & innovationer Viktigt med bred representation och att fånga olika perspektiv Prioritering av behov nödvändigt Föra dialog med marknaden Värdefullt för båda parter ge och ta emot information Viktigt att förmedla bakgrunden och behoven
5 Under frukostverkstad 3 diskuterades begreppet innovation, finansiell analys, val av upphandlingsförfaranden och kontraktshantering Sammanfattning av diskussionerna under frukostverkstaden Frukostverkstad 3 Innovation, partnerskap och paketering Innovation tolkas olika, behöver inte vara något nytt Utvärdering av partnerskap är viktigt Upphandlingsförfaranden Styrning utifrån snabbhet och lågt pris hämmar innovationer Beprövade förfaranden väljs pga. tidsbrist, kunskapsbrist och riskminimering Finansiell analys En finansiell analys har många syften: beslutsunderlag, prognos, uppföljning mm Insamling och förädling av data behöver göras löpande Framtida kontraktshantering Avtalsuppföljning är viktigt för att kunna vara en bra motpart för leverantörerna på strategisk, taktisk såväl som operativ nivå
6 Utveckling och innovation krävs för att möta sjukvårdens framtida utmaningar Gapet mellan vårdens behov och samhällets betalningsförmåga riskerar att fortsätta att öka Vårdbehov Innovation är ett av de verktyg som hälso- och sjukvården behöver för att överbrygga gapet mellan betalningsförmåga och vårdbehov Innovation Betalningsförmåga Grad av förädling Forskning Pengar Kunskap Utveckling Kvalitet Pengar Kunskap Kvalitet Nytta Pengar direkt Annat mervärde Utveckling inom hälso- och sjukvården Pengar Kunskap Innovationen är resultatet av en innovationsprocess och kan vara nya framgångsrika produkter, tjänster eller processer - en innovation kan också innebära att man applicerar en befintlig lösning eller teknik på ett nytt problem
7 Genom att göra rätt under upphandlingsprocessen är det lättare att pricka rätt med upphandlingen Funktionskrav Avtal och uppföljning Tilldelningskriterier och anbudsunderlag Mål och behovsanalys
8 Definitionen av innovationer följer Vinnova och i programmet kategoriseras innovationerna utifrån flera aspekter Ska ha tagits i bruk Befintlig teknik men ny för oss! Inte en uppfinning Framgångsrika resultat Spana ut mot andra branscher! Radikala eller ej? När i tiden? Kategorisera efter konsekvenser positiva och negativa Välj metod och förfarande utifrån skärpa i kraven och tidsperspektiv SLL och Karolinska Universitetssjukhusets syfte med utveckling av innovationer och innovationsupphandling är att skapa initiala såväl som kontinuerliga mätbara resultatförbättringar avseende såväl ekonomi och kvalitet, dvs. att generera mer vård för pengarna.
9 Karolinska Universitetssjukhuset har utvecklat olika metodiker för upphandling beroende på när i tiden innovationen är tänkt att uppkomma Incitament för innovation Innovation direkt över tid Kravställning kan ske genom funktionskrav eller skallkrav Välj förfarande med omsorg Via t ex en betalningsmekanism kan skapas incitament för innovationer över tid. Tänk på dialog med marknaden! Innovationspartnerskap för innovation över tid Ett partnerskap som innebär ett gemensamt åtagande mellan beställare och leverantör Tänk på dialog med marknaden! Direkt kravställning i FFU Överenskommelse om samarbete
10 Innovationsupphandling är ett verktyg för Karolinska Universitetssjukhuset att nå sina målsättningar och vision Sjukvården Upphandling Näringslivet Akademin
11 Innovationsmetodiken kräver att rätt pusselbitar kombineras
12 Genom en nära och tidig samverkan med verksamheten och marknaden kan kvaliteten på upphandlingen, liksom måluppfyllnaden ökas, samtidigt som uppföljningskraven minskar RFI Grad av involvering Låg Hög Funktionkravsremiss Anbud Mål och behovsanalys Funktionskrav Tilldelningskriterier och anbudsunderlag Avtal och uppföljning Traditionell upphandlingsmetod Innovationsupphandling Verksamhetens involvering
13 Innovationsupphandling behöver bedrivas tillsammans med verksamhetsutveckling tillgodogöra sig innovationerna och förändra sitt sätt att arbeta MT & IKT nkh Byggnadstekniska Förutsättningar & Behov Verksamhetsutvecklingsprojekt Upphandling / Försörjning Paket Paket Paket Paket Paket Paket Paket Paket Andra projekt inom SLL
14 Fyra teman togs upp under Frukostverkstad 1 01 Vision och målformulering 03 Gränssnitt, beroenden och intressenthantering 02 Styrning och roller 04 Riskhantering
15 Vision och mål för projekten inom MT/IKT-försörjningen av nya Karolinska Huddinge (nkh) har tagits fram genom fyra huvudsakliga steg Insamling av underlag för mål och vision Formulering av mål inom ramen för respektive projekt Formulering av vision och strategiska principer Ta fram behov och detaljera målen (Frukost-verkstad 2)
16 De strategiska principerna och formulerade mål för MT & IKTförsörjningen för Nya Karolinska Huddinge vägleder projekten Strategiska principer MT/IKT-försörjning nkh Arbetsmiljö Partnerskap Patientflödesperspektivet Igenkänning Patientnytta & patientdelaktighet Bästa totalekonomi över hela livscykeln (affärsnytta) Innovation Flexibilitet Mål från projektdirektivet: 1. Säkerställande av funktionalitet över tid 2. Skapa förutsättningar för FoUU & Innovation av högsta kvalitet 3. Främja utvecklingen av värdebaserad vård på Karolinska Universitetssjukhuset 4. Installation och implementering som säkerställer tidplanen 5. Kostnadseffektivitet
17 Projekten inom MK/IKT-försörjningen styrs av deltagare från olika forum, specialistområden och verksamheter Formella beslut i enligt med Programkontoret s styrmodell Representerar relevanta specialistområden vid förankring och validering Projekt Förankring och validering med specialistområden Projektinvolvering av verksamheten Tvärfunktionella projektgrupper Representerar sin verksamhet och bidrar med specialistkunskap Förankrar med sin hemgrupp/- funktion
18 Projekt- och förankringsstrukturen i form av den s.k. omvända Melittan syftar till att involvera verksamheten Lagledare är ansvariga för att formera grupper med erforderlig kompetens och för förankring inom organisationen
19 Programkontorets uppdrag är stort och komplext med många och komplicerade beroenden och intressenter att hantera Gränssnitt och beroenden Samband mellan aktörer, ofta projekt eller linjeorganisationer. Klassificeras inom Pk nkh som relationen mellan beslut, leveranser, aktiviteter eller övriga beroenden. Exempel: Andra upphandlingsprojekt Utvecklingsprojekt Löpande verksamhet Intressenthantering Säkerställande att intressenter erhåller den information och/eller involveras i arbetet i den omfattning som krävs för ett framgångsrikt genomförande av Pk nkh:s uppdrag Exempel: Projekt för patientinvolvering Enkäter, informationsträffar och möten med intressenter
20 Risker återfinns i många olika områden vid MT/IKTförsörjningen Lösning (leveransrisker) Lösning (leveransrisker): risker som påverkar vald lösnings förmåga att leverera önskvärd vård (kapacitet, funktionalitet, säkerhet, m.m.) Projektrisker: risker som påverkar projektet möjlighet att uppnå angivna projektmål, i tid och inom budget Löpande verksamhet: risker som påverkar Karolinskas förmåga att upprätthålla önskvärd vårdkapacitet, kvalitet m.m under projektets löptid Finansiering och budget: risker förknippade med utmaningen att finansiera projekt, nuvarande samt framtida löpande verksamhet Nuläge Intressenter: krav, önskemål och beteende från viktiga intressenter som påverkar projekt, löpande verksamhet och framtida lösning. T.ex. beslutsprocesser LF, HSN, SFI, FHS, m.m.
21 Risker hanteras genom fem steg där de första fyra stegen hanteras genom två workshops Workshop #1 1 2 Identifiera potentiella riskhändelser Värdera och prioritera riskhändelser Workshop #2 Konsekvens/påverkan Definiera förhållningssätt och utse ansvarig Utforma och genomför åtgärd(er) för att hantera risk Uppföljning av riskexponering och åtgärder Sannolikhet
22 Två teman togs upp under Frukostverkstad 2 01 Identifiera behov & innovationer 02 Föra dialog med marknaden
23 Behovsanalysen utgörs av en workshopserie där verksamhetens behov samt innovationspotential analyseras Övergripande mål Output Fokus Input 1 Fokusintervjuer Verksamhetsplaner Verksamhets- och Flödesanalys Workshop Nuläge & Behovsanalys Dokumenterade verksamhetsbehov Innovationsmetodik 2 3 Workshop Målbilder & lösningar Innovationskatalog Marknadsanalys Workshop Prioriterade Innovationer Verksamhetsbehov Innovationskatalog Prioriterade Innovationer Mål Mål Mål
24 Nuläges- och målbildsworkshop kretsar kring fyra fokusområden som påverkar verksamhetens behov och det dagliga arbetet 1 Flöden (inkl. beroenden mot andra flöden än patientflöden) Fokusområdet Flöden berör utmaningar och behov kopplat till arbetet i verksamheten strömmar. (Ankomst, utredning, behandling, uppföljning, utskrivning) 2 Arbetssätt och Roller Fokusområdet Arbetssätt och roller berör utmaningar och behov kopplat till personerna som är inblandade i verksamheten Utrustning Vård- och arbetsmiljö 3 Utrustningsperspektivet berör utmaningar och behov kopplat till utrustningens roll i verksamheten 4 Vård- och arbetsmiljö handlar berör utmaningar och behov kopplat till sjukhusmiljön bidragande till verksamhetens arbete Målet med workshopen är att tänka brett! Utmaningar, problem och behov kan vara gränsöverskridande och tillhöra flera områden
25 Resultatet av nuläges- och målbildsworkshop sammanfattas på innovationskort och dessa kort är underlag för prioriteringsworkshoppen Försörjningsstrategi 1 : Innovationsupphandling Omfattas av upphandlingspaket: Patientdelaktighet Intressent Behov/Problem Lösningar (innovationer) Patienter och personal Behov av utvecklad tolklösning och lösningar för hur man kan förbättra kommunikationen med en allt mer heterogen patientgrupp med behov av anpassade kommunikationslösningar och kommunikationsmaterial på olika språk. T.ex. telefontolk eller översättningsverktyg. Tekniska hjälpmedel för att möta behovet av en förlossningsvård med samförstånd mellan olika kulturer genom en teknisk lösning innan och efter förlossning. Man ser även att denna lösning erbjuder tjänster som avhjälper språkliga hinder men även att lösningen tydliggör vad svensk sjukvård kan erbjuda för såväl svensktalande som icke-svensktalande. Förbättringspotential Kategorisering Ökad kvalitet Ja, genom mer passande vård och bättre patientbemötande Område (process, arbetssätt, produkt) Radikal eller inkrementell innovation Produkt och arbetssätt Radikal Minskade ledtider för patienter Nej Innovationsgrad (låg-hög) Medel Ökad effektivitet Ökad patientsäkerhet Ja, vid snabbare diagnos och beslut kring insatser Adekvata kommunikationsmöjligheter mellan patienter och personal är mycket viktigt för patientsäkereten Innovationens tidshorisont 2 Marknadens mognadsgrad (låg-hög) Vidare kommersialiseringsmöjligheter för leverantören Innovation direkt Hög Ja 1) Använd en av följande tre kategorier: 1) Innovationsupphandling, 2) Upphandlas som funktionskrav, 3) Exporteras till andra projekt / verksamhetsutvecklingsinitiativ 2) Använd en av följande tre kategorier: 1) Innovation direkt, 2) Incitament för innovation över tid, 3) Innovationspartnerskap för innovation över tid
26 Exempel på värderingsparametrar och priorieringsmatris Nytta Genomförbarhet Patient Karolinska & Personal Implementering i verksamheten Marknadens mognad Tekniska förutsättningar Hög Nytta Låg Svårt Lätt Genomförbarhet
27 Workshopseriens utfall leder tillsammans till framtida paketering 1 Workshop Nuläge & Behovsanalys 2 Workshop Målbilder & Lösningar 3 Workshop Nuläge & Behovsanalys Utfall Verksamhetsbehov Genom Identifiering av utmaningar & problem Kartläggning av innovationsbehov Utfall Innovationskatalog Genom Dokumentation av målbilder & lösningar i Innovationskort Sammanfattning i programgemensam Innovationskatalog Utfall Prioriterade innovationer Genom Utvärdering av prioriteringsparametrar per relevant innovationskort Workshopserien leder i sin helhet till underlag för utformning av upphandlingspaket exempelvis fastställa innovationsgrad, paketering av innehåll och omfattning, finansiell analys, affärsformer, avtalsformer, driftsformer, samt val av upphandlingsförfaranden
28 Under behovsanalysen genomförs en marknadsdialog för att skapa förståelse för marknadens förutsättningar Workshop 1 Nuläge & behovsanalys Workshop 2 Målbilder och lösningar Marknadsdialog Workshop 3 Prioriterade innovationer
29 Exempel på områden inom den programgemensamma RFI:n inom MT & IKT nkh Övergripande frågor Vårdens utmaningar i teman och funktionsområden Partnerskap, innovation, forskning och utbildning Metod, förfarande och paketering Riskfördelning och kostnadsdrivare Övergripande lösningar Anpassad arbetsmiljö flexibel vårdmiljö Patientdelaktighet och kommunikation i patientflödet Lösningar för patientflödesförbättringar och värdebaserad vård Specifika lösningar System och lösningar för automatisering av flöden Avancerad Bildbearbetning och Visualisering Integrationslösning och tillhörande tjänster för operation och intervention Lösningar för att anpassa vårdmiljön/rum till såväl patienters som personals individuella preferenser Lösningar för att effektivisera patientflödet/patientlogistiken och förbättra patientupplevelsen inför, under och efter vårdtillfället Lösningar för att optimera resursutnyttjandet och vårdflödet av såväl patienter, personal och utrustning Lösningar för automatisering av processer, flöden, avläsningar, beställningar etc. Lösningar optimering av informationsflödet för avancerad visualisering genom hela patientflödet Lösningar på operation & interventions-cockpit för insamling, dokumentation och presentation för patient, samt bearbetning och visualisering av bilder Informationsinhämtning Installationslösningar, mediabehov och relaterade tekniska förutsättningar En RFI kan utformas på olika sätt och kan både innehålla några få frågor eller som i ovan exempel fånga upp helheten
30 Olika typer av marknadsdialoger kan genomföras för att förstå leverantörers kapacitet och förmåga att möta behov 1 2 Marknadsundersökning Request for Information (RFI) Syfte: Finna lösningar på de utmaningar/behov/ målbilder som verksamheten identifierat Svenska och utländska MT & IKT-mässor Syfte: Få förståelse för vilka aktörer som finns på marknaden samt vilka generella lösningar som finns 3 4 Studiebesök hos leverantörer från andra industrier Syfte: Få förståelse för generella lösningar utanför vårdsektorn men som kan vara relevanta Studiebesök hos vårdleverantörer Syfte: Få förståelse för generella lösningar relevanta för vården Ta vara på möjligheten att ha denna typ av dialoger med marknaden innan upphandlingen startar - det ger en möjlighet att ge en tydlig utmaning till marknaden samt rikta upphandlingen åt rätt håll
31 Fyra teman togs upp under Frukostverkstad 3 01 Innovation, partnerskap och paketering 03 Finansiell analys 02 Upphandlingsförfaranden 04 Framtida kontraktshantering
32 Baserat på mål och vision och genomförda behovs- och marknadsanalyser tas upphandlingspaket fram Behovsanalys Prioritering inför paketering Mål & Vision Workshop Nuläge & Behovsanalys Workshop Målbilder och lösningar Marknadsanalys Workshop Prioriterade Innovationer Paketering & Partnerskap Klustring av logiska upphandlingspaket Formulering av värde och typ av partnerskap Val av upphandlingsstrategi och förfarande Validering av paket enligt strategiska principer Innovationskorten och resultatet från marknadsdialogen används för att klustra innovationer till upphandlingspaket Fastställande av vilka innovationer som kan realiseras genom partnerskap Utifrån paketets innovationsgrad och form av samarbete med leverantör, utvärderas och fastställs lämpligt upphandlingsförfarande Respektive paket valideras mot det mål och vision som definierades i början av förstudien
33 Resultatet från behovsanalysen och marknadens förutsättningar dokumenteras som en del i innovationskorten Försörjningsstrategi 1 : Innovationsupphandling Omfattas av upphandlingspaket: Patientdelaktighet Intressent Behov/Problem Lösningar (innovationer) Patienter och personal Beskrivning Beskrivning Förbättringspotential Kategorisering Ökad kvalitet Ja, genom mer passande vård och bättre patientbemötande Område (process, arbetssätt, produkt) Radikal eller inkrementell innovation Produkt och arbetssätt Radikal Minskade ledtider för patienter Nej Innovationsgrad (låg-hög) Medel Ökad effektivitet Ökad patientsäkerhet Ja, vid snabbare diagnos och beslut kring insatser Adekvata kommunikationsmöjligheter mellan patienter och personal är mycket viktigt för patientsäkereten Innovationens tidshorisont 2 Marknadens mognadsgrad (låg-hög) Vidare kommersialiseringsmöjligheter för leverantören Innovation direkt Hög Ja
34 Innovationskorten och resultatet från marknadsdialogen används för att klustra upphandlingspaket Innovationskort Upphandlingspaket Marknadsdialog Hypotes om lösning/målbild Finns en marknad för dessa lösningar /målbilder? Koppling mellan leverantörenas utbud och upphandlingspaketen
35 Ett antal faktorer styr lämplig paketering Antal partners Hur många leverantörer på marknaden skulle klara av att leverera på respektive nivå (en-leverantörsnivån, klustrad nivå, best-of-breed-nivå)? Hur många leverantörer kan vi inom Karolinska hantera? Samordning Vad är fördelar och nackdelar med att ha en samordnande leverantörer? Vad är fördelar och nackdelar med att ha flera leverantörer? Hur samordnas den kommande installationen, driften och servicen? Innovation På vilket sätt vill vi arbeta med innovation tillsammans med framtida leverantörer? Vilka paket väljer vi att innovera? Inom vilka områden finns det verksamhetsutvecklingsprojekt som vi inte ska störa? Synergier Finns det några synergier mellan ett par eller flera av upphandlingspaketen? Vilka flöden/teman skulle gynnas av att man upphandlar dem som paket? Finns det synergier gällande installation, t ex via installationssamordnare? (Utvärdera kompetens)
36 Upphandlingspaketen definierar respektive upphandlings innehåll och innefattar innovationskort, komponenter och upphandlings- och kontraktsrelaterad information Upphandlingspaket Innovationer Fysiska komponenter och kringliggande tjänster Innovation direkt, incitament för innovation över tid eller innovationspartnerskap för innovation över tid? Komplexitet? Leverantörsmodell? Översiktlig kontraktrelation? Gränssnitt och beroenden? Rekommenderat förfarande? Kostnadsestimat?
37 Vardera försörjningsprojekt har ett helhetsperspektiv och innefattar såväl upphandlingspaket som verksamhetsutveckling och partnerskap Försörjningsprojekt Bild & Funktion för Diagnostik och Intervention Upphandlingspaket Komponenter Tjänster Innovation Modaliteter för Diagnostik och Intervention, förslagsvis tre kontrakt: Huvudpaket Framtidens Hybridsalar Delpaket MR Delpaket Barnlabb Verksamhetsutveckling Med utgångspunkt i värdebaserad vård och de möjligheter som innovationspartnerskapet ger, anpassar och utvecklar arbetssätt och processer Säkerställer att det finns roller och ansvar i organisationen som kan möta de innovationspartnerskap som ingås Partnerskap Huvudkontraktet med en långsiktig innovationspartner bör omfatta ett större funktionsansvar för hybridsalarna (om möjligt även över tid). I den mån innovationer inte kan upphandlas direkt från innovationspartnern ska utvecklingsprojekt planeras och utformas tillsammans med Karolinska.
38 Respektive paket utvärderas mot de strategiska principerna för att säkerställa att det bidrar till att uppfylla målet med programmet Strategiska principer Strategisk princip Viktning Igenkänning Innovation Flexibilitet Bästa totalekonomi över hela livscykeln (affärsnytta) = mycket hög vikt = hög vikt = medelhög vikt = låg vikt = mycket låg vikt = inget vikt Patientflödesperspektivet Partnerskap Arbetsmiljö Patientnytta och patientdelaktighet
39 Behovsanalys och marknadsdialog resulterar i fastställande av innovationsgrad som avgör val av upphandlingsförfarande Finns lösningen på marknaden? Helt och Inte alls hållet Potentiellt hög innovationsgrad Potentiellt låg innovationsgrad Finns det potential för vidare utveckling över tid? Ja, hög potential Nej, låg potential Potentiellt hög innovationsgrad Potentiellt låg innovationsgrad
40 Graden av osäkerhet kring vad som önskas upphandlas avgör upphandlingsförfarande per paket R&D Bidrag Förkommersiell upphandling Innovationsgrad Konkurrenspräglad dialog Projekttävling Upphandlingsinslag Förhandlat förfarande Öppet förfarande Selektivt förfarande Elektroniskt förfarande LoU Hög osäkerhet om framtida lösning Osäkerhet kring vissa delar av vad som önskas upphandlas Låg osäkerhet kring marknadens mognad samt beställarens förmåga att beskriva objektet Hög komplexitet Odefinierad eller outvecklad marknad Hög potential men även hög risk Låg komplexitet Utvecklad marknad Begränsad potential låg risk
41 Upphandlingsförfarande utvärderas specifikt per upphandlingspaket Utvärdering av upphandlingsförfaranden per paket Öppet förfarande Selektivt förfarande Konkurrenspräglad dialog Förhandlat förfarande Fördelar Nackdelar Fördelar Nackdelar Fördelar Nackdelar Fördelar Nackdelar Rekommendation per paket * Nytt upphandlingsförfarande (Innovationspartnerskap) som är planerat att introduceras nästa år
42 Kalkyler och finansiella modeller används för att ge struktur och trygghet inför beslut Användningsområden Investeringsbeslut Prissättning Resultatpåverkan Balanspåverkan Beslutsunderlag Alternativa försörjningsstrategier/ upphandlingsformer Kvantitativa och kvalitativa effekter Kassaflödespåverkan Riskaptit vs. Riskaversion Scenarioidentifiering Ytterst är syftet med kalkylmodeller att bringa struktur till komplexa problem och på detta vis ge trygghet inför beslut
43 Den finansiella analysen fångar upp monetära såväl som ickemonetära mervärden Kostnader under kontraktstid Grundinvestering Årlig kostnad Monetära och ickemonetära mervärden under kontraktstid Upphandlingspaket (komponenter, tjänster, innovation) Verksamhetsutveckling Partnerskap
44 Olika strategier som identifierats beräknas och modelleras utifrån dess indata och ut kommer finansiellt stöd för beslut Anpassad Excelmodell SIMPLE SHOW & TELL MODEL_V INPUT FORECAST Selected scenario: Units Expected, Price Expected Period reference Checks Content Start of period 01-Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan-21 End of period 31-Dec Dec Dec Dec Dec Dec Dec Dec Dec Dec Dec-21 All checks are OK 1. General assumptions 1.1 Timeline Start of forecast Date 01-Jan-12 End of forecast Date 31-Dec-21 Number of months in period units 12 No of periods in forecast units General assumptions INDATA Tolerance level for checks Statutory corporate tax rate % 26.3 % WACC % 10.0 % Terminal growth rate % 2.0 % 2. Trading inputs 2.1 Revenues & cost of sales Beslut och konsekvenser 2.1. Units sold High units 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 Expected units 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 Low units 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 Case selected units Expected 2 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2, Unit price High SEK 50,000 50,250 50,501 50,754 51,008 51,263 51,519 51,776 52,035 52,296 Expected SEK 45,000 45,250 45,476 45,704 45,932 46,162 46,393 46,625 46,858 47,092 Low SEK 40,000 40,250 40,451 40,654 40,857 41,061 41,266 41,473 41,680 41,888 Case selected SEK Expected 2 45,000 45,250 45,476 45,704 45,932 46,162 46,393 46,625 46,858 47, Cost of sales Exempel Hypotes kring upphandlingspaket Omfattning Önskad riskfördelning Finansiering Alternativa försörjningsstrategier t ex: långsiktigt funktionsavtal Cost of sales % of revenue 45.0 % 45.0 % 45.0 % 45.0 % 42.0 % 42.0 % 42.0 % 42.0 % 42.0 % 40.0 % Kalkylmodeller och finansiella analyser Underlag för beslut baserat på kvantitativa data. Go-or no go ( investeringsbeslut ) Finansiella effekter på resultat- och balansräkning samt kassaflöde Utfallsrum baserat på risktagande och scenarieanalyser
45 Tre olika typer av avtal används inom programmen för nya Karolinska i Solna och Huddinge Ramavtal En generell överenskommelse som ligger till grund för framtida avtal Reglerar produkter eller tjänster, samt priser och villkor Leveransavtal Produkter som köps in baserat på en tydlig specifikation av önskade egenskaper Funktionsavtal Produkter eller tjänster köps in baserat på vad som krävs för att upprätthålla en specificerad funktion Funktionen är överordnat medlet, till exempel drift och underhåll, där leverantören fortsätter att äga produkten Dimensionerna som bör utvärderas är: Vill den beställande organisationen äga produkten? Vill den beställande organisationen bevara produkten eller tjänsten över tid, eller också förbättra den över tid?
46 Nya former av avtal ställer högre krav på uppföljning och en tydlig avtalsförvaltning säkerställer att både leverantör och beställare uppföljer sina åtagande Exempel på avtalshantering i olika verksamheter 3 Följer upp servicenivåer 1 Har avtalen i en låda 5 Vet ej var avtalen finns 2 Har en process för förvaltning 4 Har en egen upphandlingsprocess Avtalshanteringen är viktig av flera skäl Ekonomi - stark motpart i kontraktsförhandlingar Produktionsstyrning kännedom om vad som förväntas kontraktsmässigt Erfarenhet och enhetlighet - enhetlighet i framtagandet av avtal, även i form och struktur Uppföljning proaktiv uppföljning undviker brandsläckningsåtgärder
47 Beroende på vad som handlas upp kan den framtida förvaltningen utformas på olika sätt Exempel på processer för framtida förvaltning Vårdverksamhet Strategi, arkitektur och säkerhet Service desk 1. Nuvarande linjeorganisation Förvalta utrustning och system Underhåll när vård inte pågår leder till färre störningar i verksamheten Förvalta avtal och dokumentation Investera i och ersätta utrustning Avtalsbevakning och avtalsuppföljning för MT-avtal Utifrån behov och krav i patientflödena öka affärsnyttan och effektiviteten i upphandlingsprocessen 2. Kooperation Gemensamma utfallsmått Användarstöd vid teknikanvändning och utveckling Bättre teknikanpassning i vårdflödena frigör tid Producera MT Ren- och sterilgodstillverkning samt diagnosstöd och klinisk dokumentation 3. Ny organisation
Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken
Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken Lars Carlsson Programägare MT vård och FoU Karolinska Universitetssjukhuset Linda Andersson Partner, Ansvarig för Government & Public Sector
Läs merResultat för Nya Karolinska? Lägre kostnader och högre innovationstakt Innovationssymposium 14 oktober 2015
Resultat för Nya Karolinska? Lägre kostnader och högre innovationstakt Innovationssymposium 14 oktober 2015 Lars Carlsson Programledare Chef MT Karolinska Universitetssjukhuset och Programchef MT/IKT-försörjning
Läs merPetra Hållander. Lars Carlsson. Gunnar Goblirsch. Enhetschef SLL Upphandling
Så har vi lyckats utmaningar och möjligheter Del 1: Hur upphandlar man något som ska fungera inte bara idag utan även om 30 år Innovationssymposium 14 oktober 2015 1 Lars Carlsson Programledare Chef MT
Läs merUtmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Syftet med offentlig upphandling Säkerställa fri rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital
Läs merUtmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Definition av innovationsvänlig upphandling Upphandlande myndigheter beaktar aktivt möjligheten
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att besvara frågeenkät Marknadsundersökning Innovationsupphandling för optimering av vårdflöden med stöd av bild- och funktionsutrustning 2013-01-28 År 2008 beslutades
Läs merRequest for Information (RFI)
1 (10) Request for Information (RFI) Marknadsundersökning relaterad till kommande upphandling av medicinteknisk utrustning och informations- och kommunikationsteknik (MT & IKT) för Karolinska Huddinge
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö SLL
1 Framtidens vårdinformationsmiljö SLL 2018-12-04 2 Vad betyder framtidens vårdinformationsmiljö? 3 det betyder bland annat att journalsystem och andra kringliggande system kommer att ersättas. Varför
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av utrustning till operationssalar på Nya Karolinska Solna 2012-08-31 År 2008 beslutades att genomföra byggnationen
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av sterilteknik till Nya Karolinska Solna 2013-01-14 År 2008 beslutades att Nya Karolinska Solna (NKS) skulle byggas
Läs merFörstudie om ICT på NKS
Förstudie om ICT på NKS - Sammanfattning Förstudie ICT Executive Summary Förstudiens innehåll Målbild/strategi för ICT på NKS Behovsanalys/önskad funktionalitet ICT på NKS Strategi och struktur för kontrakt
Läs merAtt efterfråga innovation - för nyskapande i offentlig verksamhet Arkusdagen 2014
. Att efterfråga innovation - för nyskapande i offentlig verksamhet Arkusdagen 2014 2014-12-08 Anna Lipkin, Konkurrensverket Nina Widmark, VINNOVA Snabbfakta VINNOVA Stimulera Statlig myndighet under Näringsdepartementet
Läs merGösta Ljungberg 31 mars 2014
VARFÖR GÅR IT UPPHANDLINGAR FEL OCH VAD KAN DU GÖRA ÅT DET? FRUKOSTSEMINARIE Gösta Ljungberg 31 mars 2014 Agenda Vad brukar gå fel vid IT upphandlingar? Vad kan man göra åt det? Sammanfattning Frågor och
Läs merKarolinska Solna. Bild & Funktion till NKS. Om högspecialiserad vård på NKS
Så ska vi möta Klara Ett innovativt patienten för nya 14-årigt Karolinska på partnerskap Nya Karolinska Solna Bild & Funktion till NKS Om högspecialiserad vård på NKS Hur kan vi få ut så mycket som möjligt
Läs merEY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
Läs merInnovationsupphandling
Innovationsupphandling Erfarenheter av ett målmedvetet innovationsarbete med innovationsupphandling som strategiskt verktyg Andra upplagan, oktober 2016 Ett samarbete mellan EY och Karolinska Universitetssjukhuset,
Läs merFördjupning i de nya upphandlingsreglerna del 2 Förändringar i den nya upphandlingslagstiftningen: inköpscentraler och leverantörsperspektivet
Fördjupning i de nya upphandlingsreglerna del 2 Förändringar i den nya upphandlingslagstiftningen: inköpscentraler och leverantörsperspektivet SKL Kommentus Inköpscentralens nya roller Åsa Edman Vad får
Läs merAllmänna förutsättningar för innovativa design- och verksamhetsutvecklingsprojekt (Healthcare)
Allmänna förutsättningar för innovativa design- och verksamhetsutvecklingsprojekt (Healthcare) Fredrik Lundkvist, Innovation Program Manager, Innovationsplatsen September 2015 Innovationsplatsen Karolinska
Läs merMetodbok i innovationsupphandling
Denna metodbok är en prototyp och visar exempel på hur supphandlingar kan gå till. Metodbok i supphandling Metodboken och dess innehåll får inte spridas men kan hämtas fritt via mail till supphandling@gmail.com,
Läs merInnovationsupphandling utvecklar din verksamhet
Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet Alla offentliga verksamheter har möjligheter att göra innovationsupphandlingar. Inledning Offentlig sektor upphandlar årligen varor och tjänster för cirka
Läs merBilaga 10 - Innovationssamverkan
Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen INNOVATIONSSAMVERKAN 2014-11-24 1 (8) Bilaga 10 - Innovationssamverkan Stockholms läns landsting Box 22550 104 22 Stockholm
Läs merNiklas Tideklev. Hans Jeppson. Senior Advisor, Vinnova Utredare Innovationsupphandling (SOU 2010:56)
2012-12-06 Hans Jeppson Senior Advisor, Vinnova Utredare Innovationsupphandling (SOU 2010:56) Niklas Tideklev Upphandlingsjurist, Upphandlingsstödet Projektledare vägledning för innovationsvänlig upphandling
Läs merDialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Dialogmöten I dialogmöten träffar en upphandlande myndighet potentiella leverantörer, branschorganisationer och andra relevanta aktörer. Syftet är att utbyta information och dialogmöten
Läs merOm beställarrollen. - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd. UhC-dagen 2016
Om beställarrollen - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd UhC-dagen 2016 Bilden som förmedlas LOU är ett krångligt regelverk för både upphandlaren/beställaren och anbudsgivaren och ökar
Läs merInbjudan till industridialog
Inbjudan till industridialog Förstudie inför upphandling av Bild och Funktion till Nya Karolinska Solna Universitetssjukhuset 2011-10-17 Som svar på de krav som ställs på morgondagens sjukvård har Stockholms
Läs merAtt beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09. Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09
Att beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09 Johan Almesjö Inköp Gävleborg Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09 1 Vision Mål Partnern för den bästa affären Ägare Förtroende Kunder Trogna
Läs merBilaga 1 Begrepp och Definition
1 (5) Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen BEGREPP OCH DEFINITION 2014-06-25 LS 1312-1532 Bilaga 1 Begrepp och Definition Stockholm 2014-06-25 Stockholms läns
Läs merFRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS)
FRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av medicinteknisk utrustning till strålbehandlingen på FAS 28 maj 2015 Landstinget i Uppsala län har initierat
Läs merSlutrapport Teknikprojekt mobilitet
0.00 Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projektdokument Dokumentbeskrivning: Projekt: Projektnummer (enligt esamordnare) Slutrapport Mobilitet Teknikprojekt i Strömstad och Tanum kommun Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Läs merRapport Upphandling i utveckling genom fokus på tidig dialog
Rapport Upphandling i utveckling genom fokus på tidig dialog Borlänge 1 Fokus genom åren 2 Dialog före, under och efter en upphandling, ska ske i samråd med upphandling Före: Tidig dialog t ex för att
Läs merOffentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman
Offentlig upphandling Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman Agenda Kort om Upphandlingsmyndigheten Om upphandlingsreglerna Ny upphandlingslagstiftning Nyheter i nya LOU- en överblick Upphandlingsprocessen
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merEnskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Enskilda dialogmöten I enskilda dialogmöten träffar den upphandlande myndigheten en leverantör åt gången inför en kommande upphandling. Syftet är att inhämta information för att
Läs merRamavtal (SKI) Konsulttjänster (Affärsconcept) Media & HR
Ramavtal (SKI) Konsulttjänster (Affärsconcept) Media & HR Vår affärsidé Vi erbjuder offentlig sektor avtal och tjänster inom inköp och HR som underlättar vardagen, frigör resurser till välfärden och bidrar
Läs merGemensam inköpsprocess i Göteborgs Stad
Underlag för beslut om en Gemensam inköpsprocess i Göteborgs Stad Projektet önskar beslut om att planera och förbereda införandet av en gemensam inköpsprocess för Göteborgs Stad. - Få i uppdrag att lyfta
Läs merOPI. Varför behövs innovation i upphandling?
VÄLKOMNA OPI Varför behövs innovation i upphandling? OPI är en utvecklingsfas innan upphandlingen i syfte att skapa ramar och förutsättningar för innovation. Ger UM möjlighet att skapa innovativa lösningar
Läs meratt inleda upphandling av kärnsystem inom ramen för 3R-Framtidens vårdinformationsmiljö
Landstingsstyrelsens förvaltning 2016-04-04 LS 2015-1308 Handläggare: Pia Venäläinen Landstingsstyrelsens innovationsberedning Landstingsstyrelsens fastighets- och investeringsberedning Ankom Stockholms
Läs merUtlysning av projektmedel; Nya betalningsmodeller för hälso- och sjukvården. Anvisningar för ansökan
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Forskning och innovation 1 (7) Utlysning av projektmedel; Nya betalningsmodeller för hälso- och sjukvården Anvisningar för ansökan Kontaktpersoner Sofia Baez Catalan,
Läs merUpphandlingsstrategier
Upphandlingsstrategier Baserad på Eriksson och Hane 2014 Construction Management Val av upphandlingsstrategi Analys Bestämma vad som är prioriterat Beställarens riskbeteende Val Utvärdera olika alternativ
Läs merEffektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen
Effektiva inköp i svenska staten E-inköpsdagen 12 maj 2009 Regeringen g vill effektivisera inköpsprocessen i tre steg E-faktura (2005-2008) E-beställning (2009-2013) E-upphandling (2009-2011) Ansvar: ESV
Läs merUpphandling Samverkansrådet 10 februari 2014
1 Upphandling Samverkansrådet 10 februari 2014 Stefan Gudasic T.f. enhetschef SLL Upphandling SLL Upphandling Avdelningschef Tf Karin Peedu Upphandling vårdens varor och tjänster Jan Matsson 6,5 upphandlare
Läs merRekommendation Tidig marknadsdialog
Till Medlemmarna i Anläggningsforum Föreslagna aktiviteter i denna Rekommendation är omhändertagna genom att de är införda i Trafikverkets Verksamhetssystem. Uppföljning genomförd 2019-02-12 Rekommendation
Läs merByggherrens roll för innovationer i byggsektorn. Construction Management
Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn Innovationsbegreppet Innovationsprocess Idé/uppfinning + Utveckling + Implementering = Innovation Innovationer Brett spann på vad innovationer är Radikala
Läs merUtkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter
Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering För synpunkter Uppdrag och process för fastställande av utgångspunkter Syfte med expertgruppen Syftet med expertgruppen är att statliga
Läs merHur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?
Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen? Sveriges största beställare visar hur arbetet fortskrider Stefan Engdahl Direktör, Investering Trafikverkets uppdrag Regeringen har, via
Läs merbeställare Hur ökar vi innovationsviljan?
Renodlad beställare Hur ökar vi produktiviteten iteten och innovationsviljan? Trafikverkets strategiska utmaningar 2012-2021 Ett energieffektivt t transportsystem t t Väl fungerande resor och transporter
Läs merLots för fabrikslayout. Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015
Lots för fabrikslayout Gunilla Sivard KTH Xpres Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015 Lots för fabrikslayout Ett sätt att sprida resultat från ett antal industriella forskningsprojekt ihop med Scania
Läs merfinns? Sven-Eric Hargeskog Upphandlingsråd Affärskollegan
Att köpa k något n som inte finns? Sven-Eric Hargeskog Upphandlingsråd Affärskollegan Underliggande fråga för f r konferensen: HUR KAN OFFENTLIG UPPHANDLING BIDRA TILL ATT ÖKA TILLGÄNGLIGHETEN? 08 December
Läs merFRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS)
FRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av MT-utrustning till operationsalar, hybrid/angio-salar samt bild & funktion till FAS 26-27 maj 2015 Landstinget
Läs merBilaga 4 c: Processkartläggning
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 4 c: Processkartläggning Hur ska bilagan användas? Bilagan beskriver en metod för att synliggöra och förstå processer, till exempel processen för
Läs merLeverantörsperspektivet i IT-upphandlingar Gabriel Svedberg, Advokatfirman Lindahl Caroline Appelberg, Advokatfirman Lindahl 8 oktober 2014
Leverantörsperspektivet i IT-upphandlingar Gabriel Svedberg, Advokatfirman Lindahl Caroline Appelberg, Advokatfirman Lindahl 8 oktober 2014 Leverantörsperspektivet Utgångspunkt: upphandlingen är en affär
Läs merProjektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund
Projektdirektiv Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund Dokument: Projektdirektiv Version: 20190114 Författare: Åda Ab Sida: 1 (10) författare: Åda Ab Sida: 2 (10) Innehåll
Läs merNationell modell för sysselsättningskrav i offentlig upphandling
EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden Nationell modell för sysselsättningskrav i offentlig upphandling Tillsammans lyfter vi arbetsmarknaden Dagens arbetsmarknad är till synes paradoxal. Samtidigt
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merI-AID Integrerad AI Diagnostik Regional kraftsamling för att snabbare införa AI och effektivisera vårdens resurser
I-AID Integrerad AI Diagnostik Regional kraftsamling för att snabbare införa AI och effektivisera vårdens resurser Tomas Borgegård, Innovation Program Manager, Karolinska Universitetssjukhuset Vilken skala?
Läs merLeverantörernas perspektiv på innovationsupphandling Unrestricted Siemens Healthcare GmbH 2015
, Siemens Healthcare, 14 oktober 2015 Leverantörernas perspektiv på innovationsupphandling Unrestricted Siemens Healthcare GmbH 2015 Vår erfarenhet av innovationsupphandling Vad bör beställarna tänka på
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Category Management.ppt 1 A204 Silf erbjuder Utbildningar - inköp upphandling - logistik - juridik - förhandling - Öppna & Företagsinterna - Internationella certifieringar
Läs merSystematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar
Läs merStyrmodell. Beskrivningsmodell för digitaliseringsinitiativ som stöd för prioritering, uppföljning och styrning
Styrmodell Beskrivningsmodell för digitaliseringsinitiativ som stöd för prioritering, uppföljning och styrning Verkningsfullhet 0 Effektivitet Nöjdhet Bengt Stavenow och Stefan Persson Innovation Skåne
Läs merInnovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling
Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling Innehåll Beskrivning av innovationsupphandling... 3 Semantiken i denna upphandling... 3 FoU-undantag... 3 Processen...
Läs merPlaneringsmodell PTS. Presentation av Josefina Hinnerson, Centrum för Vårdens Arkitektur (CVA) josefina.hinnerson@chalmers.se
Planeringsmodell PTS Presentation av Josefina Hinnerson, Centrum för Vårdens Arkitektur (CVA) josefina.hinnerson@chalmers.se Planeringsmodell PTS Projekt med syfte att utveckla en planeringsmodell integrerat
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merMed sikte på bättre offentliga affärer. 19 oktober 2016 Inger Ek, generaldirektör
Med sikte på bättre offentliga affärer 19 oktober 2016 Inger Ek, generaldirektör Vi bidrar till att utveckla den goda offentliga affären med fokus på hållbara, innovativa, effektiva upphandlingar och inköp.
Läs merUpphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet
Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Ett utvecklingsprojekt inom ramen för verksamhetsnära utvecklingar Författare: Hawzheen Karim, Verksamhetsutvecklare, Svevia Jenny Sandberg, Verksamhetsutvecklare,
Läs merStatens inköpscentral
Sid 1 Introduktionsseminarium - Avrop från de statliga ramavtalen Sebastian Svartz och Karl Ekman Jurister, Enheten för ramavtalsförvaltning, Statens inköpscentral 2016-11-18 Agenda 09.30 Statens inköpscentrals
Läs merNågra bilder med sikte på den närmaste framtiden för hälso och sjukvården i SLL med särskilt fokus på Nya Karolinska
Några bilder med sikte på den närmaste framtiden för hälso och sjukvården i SLL med särskilt fokus på Nya Karolinska med Stig Nyman 2012 09 06 Det här hade jag tänkt hinna med: Bakgrund och beslutet om
Läs merSmartare inköp genom tidig dialog
STEG FÖR STEG Smartare inköp genom tidig dialog 1 Denna guide riktas till dig som vill göra smartare inköp genom att använda dig av tidig dialog. Tidig dialog innebär att upphandlande myndigheter träffar
Läs merAtt upphandla företagshälsovård. Kristina Öberg, projektledare, Guide för att upphandla företagshälsovård
Att upphandla företagshälsovård Kristina Öberg, projektledare, Guide för att upphandla företagshälsovård Varför en guide? Branschen vill arbeta proaktivt och vill med denna guide öka kunskap och kvalitet.
Läs merRiktlinjer för upphandling
LS 0912-1005 BILAGA 3 Riktlinjer för upphandling Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (12) Innehållsförteckning 1 Syfte och inriktning...3 1.1. Verksamhet...3 2 Samordnad upphandling...3
Läs merSTRATEGI STRATEGI FÖR EHÄLSA
STRATEGI FÖR EHÄLSA 1 Innehåll 1 Inledning 3 1.1 Metod 3 1.2 Externa dokument 3 2 Nuläge 4 2.1 Övergripande Utmaningar 4 3.2 Utmaningar kopplade till informationssäkerhet 4 3.3 Utmaningar kopplade till
Läs merTrafikkontoret Bilaga 11 Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret
Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret Sida 2 (12) Innehållsförteckning Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret... 1 1. Varför behövs det en strategi för hur projekten
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merInleda och genomföra lokalt samordnad upphandling avseende konsulttjänster inom strategi och management samt ekonomiska och finansiella tjänster
Serviceförvaltningen 1 (8) Fastighets- och servicenämnden Inleda och genomföra lokalt samordnad upphandling avseende konsulttjänster inom strategi och management samt ekonomiska och finansiella tjänster
Läs merUppdrag att främja innovationsupphandling genom stöd i form av upphandlings- och innovationskompetens för beställare
1 (14) Strategienheten Niklas Tideklev Charlotta Palmgren [E-post]] Uppdrag att främja innovationsupphandling genom stöd i form av upphandlings- och innovationskompetens för beställare Delredovisning 2
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,
Läs merNya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman
Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner Eva Sveman Nya upphandlingsdirektiv Direktiv om upphandling inom den klassiska sektorn Direktiv om upphandling inom försörjningssektorn Direktiv om upphandling
Läs merBilaga 3 Innovationsupphandling
Bilaga 3 - Innovationsupphandling Sida 1 (13) Bilaga 3 Innovationsupphandling Med innovationsupphandling avses både utvecklingsfrämjande upphandling, upphandling av nya lösningar samt anskaffning av forsknings-
Läs merBilaga 1 Begrepp och Definitioner
Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen BEGREPP OCH DEFINITION 2014-11-19 1 (5) Bilaga 1 Begrepp och Definitioner Stockholms läns landsting Box 22550 104 22 Stockholm
Läs merInnovation i upphandling av Bild & Funktion
Innovation i upphandling av Bild & Funktion Kort beskrivning av upplägg och några juridiska utmaningar Innovationssymposium - Karolinska Universitetssjukhuset 14 oktober 2015 Agenda Den stora Bild- och
Läs merAktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Läs merTillämpningsanvisning för att främja innovation vid upphandling
Sida 1 (17) Enheten för upphandling och konkurrens Dnr 125-322/2014 Tillämpningsanvisning för att främja innovation vid upphandling Sida 2 (17) Innehåll Tillämpningsanvisning för att främja innovation
Läs merE-utvecklingsråd i Jönköpings län
E-utvecklingsråd i Jönköpings län RAPPORT Projekt Gemensamt e-arkiv i Jönköpings län, Etapp 1 Rapport 1.0 2 av 8 Innehåll 1 Projektläge och syftet med rapporten 3 1.1 Delprojekt Juridiska förutsättningar
Läs merMetod och stöd för en strukturerad förstudie.
Metod och stöd för en strukturerad förstudie. Innehållsförteckning 1 Dokumentinformation... 2 2 specifikation... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Beskrivning och målformulering... 2 2.3 organisation... 2 2.4 Tid
Läs merAvtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska högskolan
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (5) s förvaltning SLL Forskning och innovation Jan Andersson 2017-09-25 s forskningsberedning Avtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga
Läs merB-samordningsprojektet och behovsanalysprocessen
B-samordningsprojektet och behovsanalysprocessen 2016-01-19 Ingrid Nilsson ingrid.nilsson@folkhalsomyndigheten.se Bakgrund Varför ett projekt om B-samordning Samordningen är komplicerad inom B- pga av
Läs merIndustriell plattform för leverantörer
Industriell plattform för leverantörer Handlingsplan 2013-2015 Beslutad 2013-06-04 Bilagor: 1. Aktivitetsplan inkl. tidsplan och ansvarsfördelning 2. Budget 3. Riskanalys Bakgrund Handlingsplanen tar sin
Läs merUtgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/
Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering Fi 2017:04, Komm 2017/01377-16 Uppdrag och process för fastställande av utgångspunkter Syfte med expertgruppen Syftet med expertgruppen är att:
Läs merSeminarium om offentlig upphandling LOU
Seminarium om offentlig upphandling LOU 20160919 9 400 invånare 500 km 2 Kommunalskatt 21,94+11,48=33,42 X företag varav Y är lantbruk Balansomslutning 530 MSEK Antal årsarbeten 740 personer 99 % av alla
Läs merSå påverkar de nya EU-direktiven dig som är leverantör. Stockholm den 8 oktober 2015 Advokat Jimmy Carnelind
Så påverkar de nya EU-direktiven dig som är leverantör Stockholm den 8 oktober 2015 Advokat Jimmy Carnelind Nya EU-direktiv och implementering Europarlamentets och rådets direktiv 2014/24/EU av den 26
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs mer6 Hälso- och sjukvården år 2040 förslag till utredningsdirektiv HSN
6 Hälso- och sjukvården år 2040 förslag till utredningsdirektiv HSN 2018-0387 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2018-0387 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Projekt- och utredningskontor
Läs merSE-Jönköping: Anläggningsarbete 2012/S 203-333534. Meddelande om upphandling. Byggentreprenader
1/6 Detta meddelande på webbplatsen TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:333534-2012:text:sv:html SE-Jönköping: Anläggningsarbete 2012/S 203-333534 Meddelande om upphandling Byggentreprenader Direktiv
Läs merSTOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY
Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merNationellt uppdrag för 1177 Vårdguiden
HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN 2012-10-16 P 12 1 (6) Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Kim Nordlander Patrik Hansson Nationellt uppdrag för 1177 Vårdguiden Ärendebeskrivning I ärendet föreslås
Läs merVarför bygga en ny sjukhusanläggning?
1 Varför bygga en ny sjukhusanläggning? Dagens Karolinska Solna är utspritt på ett 40-tal byggnader med svag logistik och samordning Därför byggs en ny anläggning är flera det utspritt är på ett fastigheter
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merUpphandla på Stockholms universitet enligt LOU (Lagen om offentlig upphandling)
Upphandla på Stockholms universitet enligt LOU (Lagen om offentlig upphandling) Delprocess/Processteg i Inköpsprocessen Processteg/i processteget ingående uppgifter Ansvarig/roll Hjälpmedel (mall, checklista,
Läs merMeddelande om upphandling. Tjänster
Medlemsländer - Tjänstekontrakt - Meddelande om upphandling - Öppet förfarande 1/5 Detta meddelande på webbplatsen TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:157513-2015:text:sv:html Sverige-Stockholm:
Läs mer